建设工程设计施工总承包合同管理
建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理
建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理在EPC项目的合同管理中，对设计的分包合同管理难度很大，在项目实施中，承包商与业主之间的许多矛盾、纠纷都与设计密切相关。
为此，EPC总承包商加强对设计的分包合同管理工作至关重要。
下面以设计分包为基础，针对EPC设计中常发生的一些敏感问题，对EPC 总承包商如何做好设计分包合同管理做初步探讨。
1.设计分包合同的管理意义一般来说，建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%，但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上，因此，设计控制是项目成本控制的关键与重点，设计成果的好坏直接影响工程造价和建设工期。
总承包商工作的重点除了选择符合要求的设计分包商外，就是要做好设计阶段的法律风险防范，以及对工程造价的有效控制。
从这个意义上来说，如果一个总承包商不具有足够的设计能力或者没有足够的能力来控制设计分包商的话，是不适合承揽EPC工程的。
2.EPC合同有关设计条款分析（1）设计义务一般要求的分析。
EPC合同一般都设有设计义务一般要求条款，如FIDIC的银皮书第5.1条款“设计义务一般要求”规定：“承包商应被视为，在基准日期前已仔细审查了雇主要求（包括设计标准和计算，如果有）。
承包商应负责工程的设计，并在除下列雇主应负责的部分外，对雇主要求（包括设计标准和计算）的正确性负责。
”除下述情况外，雇主不应对原包括在合同内的雇主要求中的任何错误、不准确或遗漏负责，并不应被认为，对任何数据或资料给出了任何不准确性或完整性的表示。
承包商从雇主或其他方面收到任何数据或资料，不应解除承包商对设计和工程施工承担的职责。
但是，雇主应对其要求中的下列部分，以及由雇主（或代表）提供的下列数据和资料的正确性负责：①在合同中规定的由雇主负责的或不可变的部分、数据和资料；②对工程或其任何部分的预期目的的说明；③竣工工程的试验和性能的标准；④除合同另有说明外，承包商不能核实的部分、数据和资料。
建筑设计施工总承包合同5篇
建筑设计施工总承包合同5篇篇1建筑设计施工总承包合同是建筑项目中非常重要的文件，它规定了建筑项目的设计、施工、验收等各个环节的责任、义务和权利。
在建筑工程领域，总承包合同是建设单位与总承包商签订的合同，由总承包商承担设计和施工的责任，对建设单位负责。
本文将对建筑设计施工总承包合同进行详细的介绍和分析。
一、总承包合同的基本内容1.合同的当事人：建设单位和总承包商是总承包合同的双方当事人，建设单位委托总承包商进行整个项目的设计和施工。
2.工程范围：合同应明确工程的内容、规模、用途等，包括设计范围和施工范围。
3.工程造价：合同中应明确工程的造价，包括设计费、施工费等，以及支付方式和支付时间。
4.工程进度：合同中应规定工程的起止时间、完成时间、分期进度等，确保工程按时交付。
5.质量要求：合同中应规定工程质量的要求，包括设计质量、施工质量等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6.交付验收：合同中应规定工程的交付验收程序和标准，确保工程按照设计要求和合同约定交付使用。
7.保证责任：合同中应规定双方的保证责任，包括质量保证、维修保证、服务保证等，确保工程的正常运行和使用。
8.风险分担：合同中应明确双方在工程过程中的风险分担方式，包括设计风险、施工风险等，确保双方的利益得到保障。
9.争议解决：合同中应规定双方在工程过程中出现争议的解决方式和程序，确保争议能够及时有效地解决。
二、总承包合同的特点1.整体性：总承包合同涵盖了设计和施工两个环节，将设计与施工相结合，形成一个整体，有利于提高工程质量和效率。
2.综合性：总承包合同涵盖了工程的各个方面，包括设计、施工、材料供应、设备安装等，将整个工程的责任集中于总承包商。
3.风险分担：总承包合同将设计和施工的风险集中在总承包商身上，建设单位可以更好地控制和管理工程风险。
4.标准化：总承包合同有一套标准的条款和格式，建设单位和总承包商可以根据需要进行条款的调整和修改，便于双方协商和签订合同。
关于施工总承包合同管理
施工总承包合同管理是指在建筑项目中，业主方与施工总承包方之间通过签订合同，明确双方的权利、义务和责任，并通过有效的管理手段确保合同顺利履行的一种管理方式。
施工总承包合同管理在我国建筑市场中占有重要的地位，它有助于提高工程质量、缩短建设周期、降低投资成本。
本文将从施工总承包合同的特点、管理内容、风险控制等方面进行分析和探讨。
一、施工总承包合同的特点1. 单一的合同责任：施工总承包合同将工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或部分过程进行整合，由施工总承包方承担相应的责任。
这有助于简化合同关系，降低合同纠纷的风险。
2. 固定工期、固定费用：施工总承包合同在签订时，双方已明确了工程项目的完成时间和费用。
这有助于业主方对工程进度和投资进行有效控制。
3. 有利于缩短建设周期：施工总承包模式可以简化工程项目的实施流程，提高工程进度，从而缩短建设周期。
4. 减少设计变更：由于施工总承包方承担了设计责任，其在设计过程中会充分考虑施工可行性，减少设计变更的可能性。
5. 减少承包人的索赔：施工总承包合同明确了双方的责任和义务，有助于减少承包人在工程实施过程中的索赔。
二、施工总承包合同的管理内容1. 合同的签订与履行：业主方与施工总承包方应遵循公平、公正、公开的原则，签订施工总承包合同，并严格按照合同条款履行各自的权利和义务。
2. 工程质量控制：施工总承包方应按照合同约定的质量标准，确保工程质量满足业主方的要求。
3. 工程进度管理：业主方应监督施工总承包方按照合同约定的工期完成工程项目，确保工程进度不受影响。
4. 投资控制：业主方应根据合同约定的费用，对工程项目投资进行有效控制，确保投资不超过预算。
5. 合同变更与索赔管理：在工程实施过程中，如发生合同变更或索赔，双方应按照合同条款进行协商解决。
6. 工程验收与保修：施工总承包方应按照合同约定，完成工程验收和缺陷责任期的质量缺陷修复。
三、施工总承包合同的风险控制1. 合同风险识别：在合同签订前，双方应对合同中的潜在风险进行识别和评估，以降低合同风险。
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
建设工程合同管理的分类
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同手段对工程建设各方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、控制和协调的活动。
根据不同的分类标准，建设工程合同管理可以分为以下几种类型：一、按合同主体分类1. 发包人与承包人之间的合同：这是建设工程合同管理中最基本、最重要的合同关系，包括工程勘察、设计、施工、采购等多种合同形式。
2. 承包人与分包人之间的合同：分包合同是承包人将所承包的工程的一部分或全部转包给其他具有相应资质的单位或个人履行。
3. 发包人与供应商之间的合同：主要包括材料设备采购、租赁等合同，涉及工程建设所需的材料、设备及服务。
二、按合同内容分类1. 工程勘察、设计合同：勘察、设计单位按照发包人的要求，进行工程勘察、设计，并提交相应的勘察、设计文件。
2. 工程施工合同：施工单位按照发包人的要求，完成工程建设项目的施工任务。
3. 材料设备采购合同：供应商按照合同约定，向承包人提供工程建设所需的材料、设备。
4. 租赁合同：出租人将其租赁物出租给承租人使用，承租人支付租金的合同。
5. 咨询服务合同：咨询机构为发包人提供工程建设项目相关的咨询服务。
三、按合同期限分类1. 短期合同：合同期限一般在一年以内，如材料设备采购、租赁等合同。
2. 中期合同：合同期限一般在一年至三年之间，如工程施工、勘察设计等合同。
3. 长期合同：合同期限超过三年的合同，如工程项目总承包、BOT等项目。
四、按合同价款分类1. 固定价格合同：合同价款在合同签订时已确定，合同履行过程中不予调整。
2. 可调价格合同：合同价款在合同签订时不确定，合同履行过程中根据约定的调价原则和办法进行调整。
3. 成本加酬金合同：合同价款由工程成本和承包人获得的酬金两部分组成。
五、按合同性质分类1. 工程承包合同：包括工程施工、勘察设计、总承包等合同。
2. 采购合同：包括材料设备采购、租赁等合同。
3. 服务合同：如咨询服务、物业管理等合同。
建设项目工程总承包管理规范制度
规范制度》2023-10-28•概述•工程总承包管理规范•总承包企业资质管理规范•总承包项目管理体系建设规范•总承包项目人员管理规范目•总承包项目质量管理规范•总承包项目安全管理规范录01概述1背景和目的23为规范建设项目工程总承包管理，保证工程质量和安全，提高工程效益，根据有关法律法规和标准规范，制定本规范制度。
本规范制度适用于新建、改建、扩建的建设项目工程总承包管理。
本规范制度规定了建设项目工程总承包管理的原则、程序、方法和要求。
适用范围本规范制度适用于房屋建筑、土木工程、工业设备安装、管道线路等建设项目的工程总承包管理。
对于其他类型的建设项目，可参照本规范制度执行。
规范制度概述建设项目工程总承包管理应遵循专业化、标准化、规范化、信息化的原则。
工程总承包管理应采用先进的管理方法和技术手段，提高管理效率和质量。
工程总承包管理应包括项目立项、设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。
工程总承包管理应建立完善的质量安全管理体系和信息化平台，确保项目质量和安全。
02工程总承包管理规范03平行发包模式(Parallel)业主将工程项目的设计、采购、施工等任务，按照工程建设的需要进行拆分，然后发包给不同的承包单位。
工程总承包模式01设计采购施工模式(EPC)业主将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应资质的工程总承包单位。
02交钥匙模式(Turnkey)总承包商不仅负责工程的设计、采购、施工，还负责试运行，甚至提供融资服务。
统一原则总承包单位应当在业主的指导和监督下，对分包单位进行统一管理，确保各分包单位按照合同要求和标准进行工作。
监督原则总承包单位应对分包单位的工程质量、进度、成本等进行监督，确保工程目标的实现。
协调原则总承包单位应与分包单位、设计单位、施工单位等进行充分协调，确保工程进度和质量。
控制原则总承包单位应采取有效措施对工程成本、进度和质量进行控制，确保工程效益最大化。
工程总承包(合同)管理
工程总承包合同管理1. 简介工程总承包合同是指委托方将整体工程项目交由总承包商负责承包和管理的合同。
在工程项目中，合同的管理对于工程的顺利进行和项目的成功交付非常重要。
本文将介绍工程总承包合同管理的相关内容，包括合同的签订和履行、合同管理的步骤和要点，以及常见的风险和应对措施。
2. 合同的签订和履行2.1 合同的签订工程总承包合同的签订是合同管理的第一步，要确保合同条款的准确、清晰和合理。
在签订合同之前，需要进行充分的谈判和协商，明确项目的范围、工期、成本和质量要求。
双方应该明确各自的权利和义务，并在合同中明确约定。
2.2 合同的履行合同的履行是工程总承包合同管理的核心内容。
在项目的实施过程中，合同双方需要按照合同约定的条款和条件进行工作。
总承包商应按时完成工程建设并达到预定的质量要求，委托方需要按合同约定的方式支付款项，提供必要的支持和配合。
3. 合同管理的步骤和要点3.1 合同管理的步骤合同管理包括合同的执行、监督和控制三个阶段。
3.1.1 合同执行阶段在合同执行阶段，需要按照合同约定的工作内容和进度进行施工和管理。
总承包商需要制定详细的施工计划，并组织施工队伍进行工程建设。
委托方需要定期检查工程进展和质量，确保工程按时完成并符合要求。
3.1.2 合同监督阶段在合同监督阶段，委托方需要对工程的进展和质量进行监督。
监督可以通过定期巡查、验收和质量检测等方式进行。
同时，委托方还需要与总承包商保持有效的沟通并协商解决问题。
3.1.3 合同控制阶段合同控制阶段是对合同执行和监督的过程进行控制和调整。
如果发现工程存在问题或需要进行变更，双方需要及时进行协商并签订变更合同。
3.2 合同管理的要点合同管理的要点包括合同管理团队的建立、信息管理和风险管理。
3.2.1 合同管理团队的建立合同管理需要组建专业的合同管理团队，包括合同经理、合同管理员和相关专业人员。
合同管理团队需要有丰富的经验和专业的知识，能够有效管理合同的执行和履行过程。
造价员：建设工程施工合同及总承包合同管理考试答案(最新版)
造价员：建设工程施工合同及总承包合同管理考试答案（最新版）1、单选EPC总承包是最典型和最全面的工程总承包方式，以下（）工作不包括在总承包之内。
A．勘察工作B．设计工作C．采购工作D．施工工作正确答案：A2、（江南博哥）单选全部工程验收合格后(包括劳务分包人工作)，质量保修期内的保修责任由（）承担。
A．劳务分包人B．专业分包人C．承包人D．发包人正确答案：C3、单选以下合同方式中，对业主的造价管理最不利的合同形式是（）。
A．成本加固定酬金合同B．成本加固定百分比酬金合同C．成本加浮动酬金合同D．目标成本加奖罚合同正确答案：B4、单选关于EPC承包合同的订立过程，业主一般在（）即可开始招标。
A．工程项目立项后B．工程项目设计完成后C．设计概算完成后D．施工图预算完成后正确答案：A5、单选如果工程施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当业主和承包商在这方面过去都没有经验，且在国家颁布的标准、规范、定额中又没有可依据的标准时，为了避免投标人盲目地提高承包价款。
或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，应首先选用（）。
A．固定总价合同B．可调总价合同C．单价合同D．成本加酬金合同正确答案：D6、单选EPC总承包合同中，业主的主要权利和义务不包括（）。
A．选择和认命业主代表B．负责工程勘察C．批准工程变更D．组织工程设计正确答案：D7、多选EPC承包合同的当事人是（）。
A.业主B.工程承包商C.上级主管部门D.建设工程的设计单位正确答案：A, B8、单选非招标工程的合同价款由发包人，承包人依据（）在协议书内约定。
A．工程概算书中的概算价B．工程估算书中的估算价C．工程预算书中的预算价D．施工预算书中的成本价正确答案：C9、单选承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死，在合同履行过程中，如果业主没有要求变更原定的承包内容，承包商在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应按合同价获得工程款的支付。
这种合同计价模式属于（）。
建筑工程总承包的合同管理
建筑工程总承包的合同管理
引言
在开始任何建筑工程之前，总承包商与业主之间必须签订一份详尽的合同。
这份合同应当涵盖所有关键要素，包括工程的范围、质量标准、时间表、价格条款、变更管理流程以及风险分配等。
合同范围定义
合同应清晰界定工程项目的范围，详细描述要建设的建筑物的类型、规模、功能和预期性能。
同时，应明确指出不在总承包范围内的工作，以避免日后的误解和纠纷。
质量与标准
合同中应明确规定工程质量标准，包括必须遵守的国家或地方的建筑规范、行业标准以及特殊的技术要求。
还应约定如何进行质量控制和检验，以及如何处理不合格的工程。
工期与进度
工期是合同中的重要部分，应详细列出项目的起止日期、重要里程碑的完成时间以及延期的条件和后果。
进度计划应作为合同附件，以便双方监督和调整。
价格与支付
合同应明确工程的总价、计价方式（如固定总价、成本加成等）、支付条件和时间节点。
同时，应注明如何处理额外工作或变更订单导致的成本变化。
变更管理
建筑工程往往难以避免变更。
合同应包含变更管理的流程，包括变更请求的提交、评估、批准以及实施后的调整机制。
风险管理
合同应识别潜在的风险因素，如不可抗力、材料供应中断等，并明确这些情况下的责任归属和处理方式。
争议解决
合同应提供争议解决的机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现问题时快速有效地解决争端。
结语。
建设工程合同管理知识点
建设工程合同管理知识点一、建设工程合同管理概述1. 建设工程合同的概念建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定范围内的建设工程任务，明确相互权利、义务关系的协议。
建设工程合同主要包括工程勘察、设计、施工合同等。
2. 建设工程合同管理的目标（1）发展和完善建筑市场；（2）推进建筑领域的改革；（3）提高工程建设的管理水平；（4）避免和克服建筑领域中的经济违法和犯罪。
二、建设工程合同的种类1. 按承发包的不同范围和数量划分（1）建设工程设计施工总承包合同：发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任务发包给一个承包人的合同。
（2）工程施工承包合同：发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同。
（3）施工分包合同：承包人经发包人认可，将承包的工程中部分施工任务交与其他人完成而订立的合同。
2. 按完成承包的内容划分（1）建设工程勘察合同：承包人承担工程勘察任务的合同。
（2）建设工程设计合同：承包人承担工程设计任务的合同。
（3）建设工程施工合同：承包人承担工程施工任务的合同。
三、建设工程合同的特征1. 合同主体的严格性：发包人、承包人、监理人等主体需具备相应的资质和能力。
2. 合同标的的特殊性：建设工程合同的标的为特定的建设工程项目。
3. 合同履行期限的长期性：建设工程合同的履行期限一般较长，涉及勘察、设计、施工等多个阶段。
4. 计划和程序的严格性：建设工程合同的履行需遵循特定的计划和程序，如招投标、施工许可等。
5. 合同形式的特殊要求：建设工程合同一般要求采用书面形式，并符合相关法律法规的规定。
四、建设工程合同管理的方法1. 严格执行建设工程合同管理法律法规：依法签订和履行合同，确保合同管理的合法性。
2. 普及相关法律知识，培训合同管理人才：提高合同管理人员的法律素养和专业能力。
3. 建立合同管理机构，配备合同管理人员：明确合同管理机构的职责和人员配置。
4. 建立合同管理目标制度：明确合同管理的目标、任务和考核标准。
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建设工程设计施工总承包合同管理在建设工程领域中，设计施工总承包合同是一种常见的方式，用于管理工程项目的设计和施工过程。
本文将探讨建设工程设计施工总承包合同的管理，并提供相关的建议和注意事项。
一、概述
建设工程设计施工总承包合同是指由一个承包商负责整个工程项目的设计和施工。
这种合同形式的好处是能够实现设计和施工的无缝对接，提高项目的效率和质量。
然而，由于其涉及到多个专业领域和较复杂的管理流程，因此需要进行细致而全面的管理。
二、合同条款的明确性
在签订建设工程设计施工总承包合同时，必须确保合同条款的明确性。
合同中应明确双方的权责、工程范围、工期、支付方式、违约责任等关键条款。
这样可以避免在后期发生争议和纠纷，保证项目的顺利进行。
三、合同审查和评估
在合同签订之前，应进行全面的合同审查和评估。
审查合同是否满足法律法规和相关标准要求，评估合同条款是否合理和可行。
如果发现任何问题或风险，应及时进行修改和完善。
四、供应商和分包商管理
建设工程中，供应商和分包商起到至关重要的作用。
因此，在合同
管理中应重点关注供应商和分包商的选择和管理。
严格审查其资质和
信誉，并建立合理的合同管理制度，确保供应商和分包商的合规性和
质量。
五、合同履行监督
合同履行监督是合同管理的核心环节。
监督团队应确保设计和施工
进度的把控，及时发现并解决问题。
此外，还需要检查工程质量和安全，确保项目符合相关标准和规范。
六、变更管理
在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的变更，如设计要求
的修改、工程范围的调整等。
因此，合同管理中应重点关注变更管理
的问题。
变更管理应按照一定的流程进行，包括变更申请、评估、审
批和实施等环节。
七、风险管理
建设工程中存在各种风险，如技术风险、安全风险和质量风险等。
在合同管理中，应对这些风险进行综合评估和管理。
建立健全的风险
管理机制，及时应对和控制风险的发生。
八、合同的终止和索赔
如果合同无法履行或发生重大争议，可能会引起合同的终止和索赔。
在合同管理中，应关注合同终止和索赔处理的规定和流程。
合同管理
团队应及时采取行动，并寻求专业法律意见，以确保自身权益的保护。
九、经验总结和改进
在每个项目结束后，应进行经验总结和改进。
对合同管理中出现的问题和不足进行反思和总结，并提出相应的改进措施。
这样可以不断提高合同管理的水平和效率。
结论
综上所述，建设工程设计施工总承包合同管理是一个复杂而重要的任务。
通过明确合同条款、审查评估、供应商和分包商管理、合同履行监督、变更管理、风险管理、终止与索赔以及经验总结与改进等措施，可以有效地管理和控制合同的履行过程，确保项目的顺利进行。
建设工程设计施工总承包合同管理的质量是项目成功的重要保证，只有在全面、细致地管理下，才能最大程度地实现工程项目的效益和价值。
因此，在实施建设工程设计施工总承包合同过程中，需注重管理的全面性和科学性，并根据项目实际情况进行灵活调整，以达到最佳管理效果。