施工合同管理要点
合同管理要点
合同管理要点合同工期管理是确保项目按时完成的关键。
项目管理部应根据合同约定的工期，制定详细的工期计划，并对施工单位的工期执行情况进行监控和管理。
如发现工期偏差，应及时采取措施，协调各方共同解决问题，确保项目按时完成。
5、合同变更控制在项目执行过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
但变更必须经过严格的控制和管理，避免影响项目的进度和质量。
项目管理部应根据合同规定的程序，对合同变更进行审批和管理，并及时通知各方，确保变更的合法性和合理性。
6、合同争议解决在合同执行过程中，可能会出现争议和纠纷。
项目管理部应及时协调各方，采取合适的解决措施，避免争议升级，影响项目的正常进行。
如无法协商解决，可采取法律手段解决争议。
7、违约索赔处理在合同执行过程中，如有一方违约，另一方有权要求违约方承担相应的责任和赔偿。
项目管理部应根据合同规定的程序，对违约行为进行调查和处理，并及时通知各方，确保违约责任的明确和赔偿的合理性。
同时，也要注意避免自身违约行为，避免给项目带来不必要的损失和风险。
按照合同约定的日期提供相应产品是各方的主要义务。
设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同的竣工日期为各方承诺的、具有法律意义的产品交付时间。
因此，进度管理即为合同工期管理，确保按合同时间要求交付相应产品。
密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度，对交付时间做出准确预测，对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理的重要内容。
在合同变更前，一切合同变更都应经过与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。
项目管理机构将予以监督。
在合同变更正式审批之前，项目管理部应将变更事宜与合同双方充分沟通，并向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。
合同争议的解决不应影响工程建设的正常进行。
对合同争议，项目管理机构将积极协调各方立场、缩小各方分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使业主获得合理的利益。
合同管理要点
合同管理要点一、EPC工程合同义务要点（一）设计义务1、按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
2、对发包人提供的设计基础资料进行核对，尤其是水、电、媒、市政配套，有线、无线通信等技术资料以及规范等矛盾之处，有关政府部门征询并经发包人确认。
3、考虑细致周全，施工过程中尽量避免出现变更，若由设计人自身原因造成的变更，设计人除及时做出正确的变更外，给发包人造成的损失由设计人承担。
4、设计人为本合同所采用的国家或地方标准图，自费向有关出版部门购买。
设计人在进行装修、景观、照明等专业设计工作前，结合发包人意见在现行规范基础上进行设计。
5、交付设计文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责作必要调整补充。
设计人按合同规定时限交付设计文件，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。
根据甲方要求及时安排设计人员参加图纸会审。
对于特殊问题根据甲方要求派专人到现场解决问题。
6、在施工阶段设计人安排设计人员负责处理施工中的设计问题，以配合发包人对工程进行质量和进度的动态管理。
7、对于图纸重大疑问或变更，及时积极按照发包人要求进行设计修改。
8、协助本项目各阶段设计文件向图纸审查部门的送审报批工作，并负责审核通过，如审核不通过，负责免费修改直至审核通过。
9、在进行综合管网及室外配套设计时，结合经发包人认可的景观设计方案进行设计，并在设计前主动与供热、供电、燃气等行业部门进行充分的沟通。
10、设计人员严格遵守施工现场安全规定，增强安全意识，保障自身安全。
11、在施工阶段，派驻本项目相关专业实际设计驻场代表负责处理施工中的设计问题（驻场代表须能现场解决图纸各类疑问。
驻场代表每月出勤天数不少于22天，派驻现场的设计人员人数及专业根据现场进度及发包人安排执行，驻场设计人员考勤执行发包人打卡考勤制度，驻场期限同施工工期。
施工合同与管理PPT课件
(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任，实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合 同的要求
工程施工合同履约管理制度及措施
工程施工合同履约管理制度及措施一、合同履约管理制度1.甲方应按照合同约定，提供工程施工所需的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。
2.乙方应按照合同约定，组织施工队伍，确保施工进度和质量，并按时完成工程。
3.甲方应按照合同约定，支付乙方工程款项。
4.乙方应按照合同约定，提供工程所需材料、设备，并确保其质量符合国家标准和合同要求。
5.甲方有权对乙方施工过程进行监督和检查，乙方应予以配合。
6.乙方应按照合同约定，提交工程进度报告和工程验收报告。
7.双方应建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。
二、合同履约措施1.甲方应按照合同约定，提供必要的施工条件，包括但不限于施工现场、施工通道等。
2.乙方应按照合同约定，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。
3.甲方应按照合同约定，提供必要的施工设备和工具。
4.乙方应按照合同约定，负责施工过程中的环境保护和噪音控制。
5.双方应建立工程变更和索赔制度，及时处理工程变更和索赔事宜。
6.双方应建立工程验收制度，确保工程质量符合合同要求。
7.双方应建立合同违约责任制度，明确违约责任和处理方式。
三、合同履约管理制度的修改和补充1.双方同意，根据工程施工的实际情况，可以对合同履约管理制度进行修改和补充。
2.修改和补充合同履约管理制度，应当经过双方协商一致，并以书面形式确定。
四、合同履约管理制度的解释和争议解决1.本合同履约管理制度的解释权归双方共同所有。
2.双方在合同履约过程中发生的争议，应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。
五、合同履约管理制度的生效和终止1.本合同履约管理制度自双方签字盖章之日起生效。
2.本合同履约管理制度自合同终止之日起终止。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________代表（签名）：_________代表（签名）：_________日期：_________日期：_________工程施工合同履约管理制度及措施全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________鉴于甲方为项目业主，乙方为承包商，双方就工程施工合同履约管理制度及措施达成如下协议：一、和概述本协议书为“工程施工合同履约管理制度及措施”，旨在明确双方在工程施工过程中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。
施工班组合同管理措施
施工班组合同管理措施一、合同签订的管理。
1.1明确合同条款。
施工班组在签订合同之前，得把合同条款看个明明白白。
这可不是走马观花的事儿，每一条都可能关系到大家的切身利益。
别到时候被人蒙在鼓里，吃了哑巴亏。
比如说工期要求，一定要具体到哪一天开始，哪一天结束，不能模棱两可。
还有工程款的支付方式，是按进度付款，还是有其他的方式，都得清清楚楚地写在合同里。
这就好比盖房子打地基，地基打稳了，后面的事儿才好开展。
1.2资质审查。
施工班组得好好审查合作方的资质。
这可不是多此一举，要是跟一个没有资质或者资质不全的公司签合同，那可就是在悬崖边走路——危险得很。
查看对方的营业执照、施工许可证等相关证件，确保对方是个靠谱的合作伙伴。
要是稀里糊涂就签了合同，到时候出了问题，那真是叫天天不应，叫地地不灵了。
二、合同执行过程中的管理。
2.1严格按照合同施工。
签了合同就得照着合同办事儿。
施工班组要严格按照合同里规定的施工标准、工艺流程来进行施工。
不能偷工减料，也不能自行其是。
这就好比军人要服从命令一样，得有纪律性。
要是违反了合同规定的施工要求，不仅可能拿不到工程款，还可能面临法律责任呢。
比如说合同里规定要用某种特定的材料，那就不能为了省钱换成别的材料，这是最基本的诚信原则。
2.2变更管理。
在施工过程中，有时候可能会出现需要变更合同内容的情况。
这时候可不能想当然地就改了，要按照合同规定的变更程序来走。
一般来说，得双方协商一致，签订变更协议才行。
这就像下棋一样，每一步都要有规则，不能乱走。
如果一方擅自变更，那就是不讲道理，会引发很多不必要的纠纷。
2.3做好记录。
施工过程中的各种情况都要做好记录。
这就像记账一样，一笔一笔都得清楚。
比如说每天的施工进度、遇到的问题、双方的沟通情况等。
这些记录在以后可能会起到大作用，要是发生了纠纷，这些记录就是最好的证据。
如果没有记录，到时候就是空口无凭，有理也说不清了。
三、合同纠纷的管理。
3.1协商解决。
施工阶段的合同管理
施工阶段的合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决等方面。
本文将从施工阶段合同管理的主要内容、意义以及如何进行合同管理三个方面进行探讨。
一、施工阶段合同管理的主要内容1. 工程范围：明确工程项目的范围，包括工程的设计、施工、设备采购、材料供应等。
2. 建设工期：规定工程项目的建设工期，包括中间交工工程的开工和竣工时间。
3. 工程质量：确保工程项目的质量符合国家和行业标准，包括质量保修范围和质量保证期。
4. 工程造价：控制工程项目的造价，包括拨款和结算。
5. 技术资料交付时间：规定技术资料的交付时间，确保施工过程中的顺利进行。
6. 材料和设备的供应责任：明确材料和设备的供应责任，包括供应商的选择、合同签订、货款支付等。
7. 相互协作条款：规定各方在施工过程中的相互协作事项，包括工程变更、现场管理、协调沟通等。
二、施工阶段合同管理的意义1. 合同是安排项目施工的指导性文件：项目的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等都要按照合同的约定进行编制和报送，确保工程的质量、进度等方面按照合同要求进行施工。
2. 合同是进行索赔的依据：在工程项目中，可能会因为业主违约、工程项目本身变更、施工条件和环境变化等原因导致合同纠纷，合同是解决这些纠纷的重要依据。
3. 合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据：合同签订后，工程项目的成本控制和竣工结算都要以合同为依据，确保工程成本的合理控制和竣工结算的准确性。
三、如何进行施工阶段的合同管理1. 合同的签订：在签订合同时，要明确工程项目的范围、工期、质量、造价等关键条款，确保合同内容的完整性和准确性。
同时，要关注合同中的违约责任、争议解决等条款，以防止合同纠纷的发生。
2. 合同的履行：在施工过程中，要严格按照合同的约定进行施工，确保工程的质量、进度等方面符合合同要求。
同时，要关注合同中的变更条款，对于工程变更要及时签订补充协议，确保合同的有效性。
如何管理施工单位合同工作
如何管理施工单位合同工作随着城市建设的发展，施工单位在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
施工单位作为工程建设的主体，承担着工程质量、安全、进度和投资控制等各项责任。
而在施工过程中，合同管理作为一项重要的工作，直接关系到施工单位的合法权益和工程建设的顺利进行。
本文将从以下几个方面探讨如何管理施工单位的合同工作。
一、建立健全合同管理制度施工单位应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和操作规范。
合同管理制度应包括合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约处理等方面的规定。
通过建立健全的合同管理制度，加强对合同管理的监督和考核，确保合同管理的规范化和科学化。
二、加强合同签订前的审查工作在签订合同前，施工单位应认真审查合同对方的资质、信誉、实力和合法性，确保合同对方的合格性。
同时，对合同内容进行详细审查，包括但不限于合同金额、工程质量、工期、安全、违约责任等方面的条款。
对于不符合法律法规、违反企业利益、存在风险隐患的合同，应坚决拒绝签订。
三、强化合同履行过程中的管理在合同履行过程中，施工单位应加强对合同条款的执行和监督，确保合同双方的合法权益。
首先，建立健全工程进度、质量、安全、投资控制等方面的管理制度，确保工程建设的顺利进行。
其次，加强合同履行过程中的沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题。
最后，建立健全合同变更和解除制度，确保合同变更和解除的合法性和合规性。
四、完善合同违约处理机制在合同履行过程中，若发生违约行为，施工单位应按照合同约定和相关法律法规，及时采取措施维护自身合法权益。
同时，建立健全违约处理机制，对违约行为进行严格查处，确保合同双方的权益得到保障。
在处理违约行为时，要注重证据收集和保存，确保在法律诉讼中能够提供充分的证据。
五、加强合同管理人员队伍建设合同管理是一项专业性较强的工作，施工单位应加强合同管理人员队伍建设，提高合同管理人员的业务水平和综合素质。
合同管理人员应具备一定的法律知识、工程造价、招投标等方面的专业素养，能够熟练运用相关软件和工具进行合同管理。
EPC项目合同管理要点
EPC项目合同管理要点项目背景EPC（工程、采购、施工）合同是一种常见的工程设计与施工模式。
在EPC项目合同管理过程中，需要注意以下要点：1. 合同范围明确：在合同中明确项目的范围、工作内容、交付标准以及各方责任和义务。
确保合同中涉及到的所有项目细节和阶段都得到明确的规定。
合同范围明确：在合同中明确项目的范围、工作内容、交付标准以及各方责任和义务。
确保合同中涉及到的所有项目细节和阶段都得到明确的规定。
2. 交付日期和里程碑：合同中要明确项目的交付日期和关键里程碑。
确保承包商按照约定的时间节点完成工作。
交付日期和里程碑：合同中要明确项目的交付日期和关键里程碑。
确保承包商按照约定的时间节点完成工作。
3. 价格和支付条件：合同中需要明确价格和支付条件。
涉及到的条款包括工程进度款、验收款、质保金等。
确保支付条件合理，便于控制成本和进度。
价格和支付条件：合同中需要明确价格和支付条件。
涉及到的条款包括工程进度款、验收款、质保金等。
确保支付条件合理，便于控制成本和进度。
4. 变更管理：合同中需要设立变更管理机制。
确保各方都能按照约定的程序处理变更，并保持书面记录和审批流程。
变更管理：合同中需要设立变更管理机制。
确保各方都能按照约定的程序处理变更，并保持书面记录和审批流程。
5. 质量管理：合同中需要明确质量管理要求和验收标准。
确保承包商按照要求提供高质量的工程成果。
质量管理：合同中需要明确质量管理要求和验收标准。
确保承包商按照要求提供高质量的工程成果。
6. 风险分担和保险：合同中需要定义各方的风险分担责任。
同时，对可能发生的风险进行评估，并购买相应的保险来保障项目的顺利进行。
风险分担和保险：合同中需要定义各方的风险分担责任。
同时，对可能发生的风险进行评估，并购买相应的保险来保障项目的顺利进行。
7. 争议解决：合同中应明确争议解决机制和相关的仲裁规定。
确保合同履行过程中的争议能够得到及时解决。
争议解决：合同中应明确争议解决机制和相关的仲裁规定。
施工组织设计文件中的合同管理措施
在施工组织设计文件中，合同管理措施是一个重要组成部分，主要涉及施工合同、材料供应合同、租赁合同等。
以下是一些关键的合同管理措施：1. 施工合同管理：应明确界定业主、承包商和分包商的权利、责任和义务，并详细规定施工的工期、质量标准、付款方式等条款。
此外，应包括工程变更、索赔和争议解决机制。
2. 材料供应合同管理：应对所需材料的规格、数量、质量、交货时间和地点进行明确规定。
同时，应包括材料价格、付款方式、验收标准和违约责任等内容。
3. 租赁合同管理：如果项目需要租赁设备或场地，应确保租赁合同明确包括租赁物品的描述、租金、租期、支付方式、保险和违约责任等条款。
4. 风险管理和保险：应识别可能影响项目的风险，并采取相应的措施来减轻这些风险。
这可能包括为工人和设备购买保险，以确保在发生事故或损失时能够得到经济补偿。
5. 变更管理：应明确规定变更的程序，包括提出变更请求、评估变更的影响、批准或拒绝变更以及实施变更的流程。
6. 纠纷解决：应明确规定解决纠纷的机制，包括仲裁、调解或诉讼等。
应选择对双方都合适的纠纷解决方式，并确保合同中包含相应的条款。
7. 文档管理：应建立有效的文档管理系统，以确保合同的完整性和可追溯性。
所有与合同相关的文件，如招标文件、报价单、会议纪要等，都应妥善保管。
8. 合同审查和批准：在签订任何合同之前，都应进行严格的审查和批准程序，以确保合同的内容与施工组织设计的目标和要求相一致。
9. 履行监控：在合同履行过程中，应定期监控进度并评估是否需要采取纠正措施。
这可能涉及定期的进度会议、报告和审计。
10. 合规性检查：应定期检查所有合同是否符合相关的法律法规和行业标准。
不合规的合同应及时修改或终止。
11. 保密和知识产权：如果涉及保密或知识产权问题，应在合同中明确规定保密义务和知识产权归属。
12. 记录和报告：应保留所有与合同管理相关的记录，如会议纪要、通信记录和付款凭证等。
这些记录对于解决争议和审计非常重要。
加强施工合同履约管理
加强施工合同履约管理加强施工合同履约管理对于确保工程顺利进行、提高工程质量、减少合同纠纷具有重要意义。
以下是加强施工合同履约管理的一些建议：1.明确合同条款：在签订合同之前，双方应仔细审查并明确合同条款，确保双方对工程范围、质量标准、工期、付款方式等关键要素有清晰的理解。
合同中的条款应具体明了，避免模糊不清的表述。
2.建立有效的变更管理机制：在工程进行中，可能会出现一些变更，如设计变更、工程量变更等。
建立有效的变更管理机制，明确变更的程序、责任、成本及时间调整等方面的规定，以避免后续的争议。
3.制定详细的施工计划：建立详细的施工计划，包括起止时间、关键节点、交付要求等。
及时更新计划，确保施工进度与计划相符，同时避免因进度延误引起的合同履约问题。
4.建立合理的质量管理体系：确保施工过程中质量控制的有效实施。
设立质量验收标准，进行定期检查和评估，确保工程质量符合要求。
5.建立健全的履约记录体系：详细记录工程施工的各个阶段，包括施工日志、检查记录、质量报告等。
这有助于后续的问题追溯和解决。
6.加强合同履约监管：设立专门的合同履约监管团队，负责监督合同的履约情况。
及时发现问题，采取有效措施解决。
7.合理处理索赔和争议：在合同中规定明确的索赔和争议解决机制，以便在问题发生时迅速而有效地解决纠纷，避免给工程进度和质量带来负面影响。
8.及时沟通和协调：建立定期的沟通机制，保持双方之间的信息畅通。
及时解决问题，确保双方在工程过程中能够合作顺利。
通过以上管理措施，能够提高合同履约的效率，减少潜在的问题和争议，保障工程的质量和进度。
同时，建议在遇到较为复杂或重要的合同履约问题时，咨询专业法律或合同管理人员的意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工合同管理要点
一、合同总价的确定
目前在建安工程方面大至存在以下几种形式：
（1）、据实结算的合同类型:该类型的合同,合同总造价以双方
最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小,几乎所有市场风
险全部由发包方承担。缺点是：①、在招标时发包方的选择范围小、
往往最终确定的造价比较偏高;②、由于在前期双方很难对工程总造
价取得共识，可能因此影响工程款的支付,工程进展步履维艰；③、
在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来
很大的负面影响。此类合同的优点：①、招标程序简单迅速，双方
仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序
简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范
围包括区内道路、管网等配套工程。
(2）、合同造价一次包死的类型：一般情况下,该合同造价以投
标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余
均不调整。此类合同的缺点：①、施工单位承担的风险很大，合同
在施工单位的潜意识中是一个不平等条约,双方很难建立长期稳定
的战略合作关系.往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选
定施工队；②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市
场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。此类
合同的优点是:①、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，
给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合
工期较短的项目。
（3)、除双方约定的材料品种据实调差外,总造价基本包死.这
种模式为第二种模式的合理补充.此类合同的优点是：①、在招标时,
由于施工单位风险的部分化解,能在施工单位中间加大竞争，比较有
利于降低造价；②、这种合同模式下双方风险共担,有利与双方合作
关系的建立。对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高
层住宅楼等，可采用钢材、水泥据实调差,其余材料不调差的模式。
(4）、装饰工程我做的较少，没有太多的经验。与同行人员交
流时，普遍感觉太黑暗了,管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的
施工行业信用严重缺失的体现.对刚进入市场的施工单位来说，也可
以说是一个很好的时机,只要能赢得客户的信任就可以占有属于自
已的一片蓝天.目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量
和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类
型很多,主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂
料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比较全，
比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等.一个
比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。在一
些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透明度很高,信誉也
很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价,相应的甲方采购风险大
大降低，质量、售后服务也有保证.
以上各种确定合同价的模式,很难说哪一种更好一些。应该按具
体工程的类别、大小、特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该
工程。
二、工程分包
目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能
保证工程质量。从建筑法上看，工程分包是违法的。但工程分包普
遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法一定要修改，
这只是一个时间问题。工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现
场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目.在标准施工合同文
本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施
工内容,也就是甲方风险最大的分包项目，特别是倒置式屋面，由于
工序很多，如出现漏雨，单独一个防水公司根本维修不了，维修费
用又高的惊人，最终造成扯皮现象.
一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较
多(有利于降低造价），与总承包商的保修责任能否界定清晰.如果
与配套厂商确实有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工
队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违背原则，否则就要交学
费了。
三、材料供应
建筑材料采购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采
购三种模式：
（1）甲供材：是指由甲方负责采购供应,在结算时按供应价调
整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。因为是甲供
材，所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有,同时不
用垫付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按
现在的计价模式丝毫不减少自已的利润,甚至也可因此免除对甲方
做出的让利承诺,一般情况下,在质量出现问题时还可从甲方取得经
济补偿.有一次我做了一个室外电缆敷设工程（没有甲供材）的标的，
按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报
价为78万多一点,对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没
有错误，总觉得施工单位这次肯定砸锅,可是从施工单位项目经理的
表情上看这一次他们又赚大了。苦思瞑想后终于知道了答案：施工
单位竞标时的让利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格
因素,而施工单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个
点来竞标工程的，但如果主材由甲方供应，从逻辑上看,施工单位在
报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱,肯定
按扣除甲供材金额后的基数优惠，如果我们招标时把电缆定为甲供
材，其结果肯定要比78万高得多。这种模式主要适用于市场上因产
地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品，。如灯具、开关、
插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。
（2）指定厂家的材料：指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，
由施工单位购买的部分材料.这种模式不占用甲方资金，一般也不会
因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的采购。如果甲方
对建材市场比较熟悉，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来
的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量管理非常
有利--—有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水
卷材我可以不指定分包,但材料厂家我必须指定。
(3）施工单位自购的材料,原则上只需现场监理控制好质量既
可。