施工单位合同管理工作流程
建设工程施工合同管理流程
建设工程施工合同管理流程一、前言建设工程施工合同管理流程是指建设工程施工过程中，合同管理的一整套程序。
在建设工程施工过程中，合同管理流程的规范化和科学化，对于提高工程质量、节约工程成本、保障合同权益都具有非常重要的意义。
因此，建立一套科学合理的合同管理流程非常必要。
二、施工合同管理流程的基本原则1. 法律合规原则合同管理应当遵守国家相关法律法规，合同的签订、履行等一系列行为都应当是合法合规的。
2. 公正公平原则合同管理应当公正公平，保障各方合同权益，不得侵犯其他方合同利益。
3. 实事求是原则合同管理应当借助于实际情况，不得虚假不实。
4. 真实透明原则合同管理应当真实透明，合同相关信息应当对外公开，不得有隐瞒等行为。
三、施工合同管理流程的具体步骤1. 合同签订合同签订是合同管理的第一步，也是最基础的一步。
在合同签订阶段，应当对合同的标的、价格、条款等进行认真核对，确保合同的违约风险降到最低。
2. 合同履行合同履行是合同管理的核心步骤，也是最需要重视的一步。
在合同履行阶段，应当对施工管理、工程质量、资金支付等方方面面进行严格监督和控制，确保合同各方能够按照约定和要求履行合同责任。
3. 合同变更在施工过程中，可能会因为一些特殊情况导致合同需要进行变更。
在合同变更阶段，应当根据变更情况进行合同条款的调整，并确保按照程序进行合同变更的申请和审核。
4. 合同风险管理在建设工程施工过程中，可能会存在一些合同风险，如合同违约、合同纠纷等。
在合同风险管理阶段，应当对可能的风险进行及时的预警和应对，确保合同的正常履行。
5. 合同结算在工程完成后，需要进行合同的结算工作。
在合同结算阶段，应当对工程进度、工程质量等进行综合评估，确保合同结算的准确性和公正性。
四、施工合同管理流程的具体工作程序1. 成立专门合同管理小组在施工单位内部，应当成立专门的合同管理小组，负责合同管理相关工作。
合同管理小组可以根据需要确定人员数量和工作职责，确保合同管理工作有序开展。
建筑工程合同履约管理流程
建筑工程合同履约管理流程一、合同签订阶段在建筑工程项目立项后，为确保各方权益，合同签订是必不可少的一步。
签订合同的流程如下：1. 签订意向书：甲方和乙方根据工程项目需求，初步商定合作意向，并签署意向书作为初步约定。
2. 合同洽谈：甲方和乙方派出代表进行面对面洽谈，明确工程范围、时间、费用等具体细节，达成一致意见。
3. 编制合同草案：由甲方和乙方根据洽谈结果，共同编制出详细的合同草案。
4. 合同审查：双方法务部门对合同草案进行审查，确保合同内容合法、合规。
5. 合同签署：经过合同草案的审查，甲方和乙方正式签署合同，并进行盖章。
二、履约管理阶段合同签订后，为确保合同的有效执行和工程质量，履约管理流程起到关键作用。
履约管理的流程如下：1. 合同交底：甲方和乙方在合同签订后，召开工程交底会议，详细说明工程要求和标准，并对双方责任进行明确划分。
2. 工程计划制定：乙方根据合同要求编制出详细的工程计划，包括工程进度、质量控制、安全标准等，并提交给甲方审核。
3. 工程实施：根据工程计划，乙方开始进行工程的实施，确保按照要求完成各项工作。
4. 进度管理：甲方和乙方定期进行工程进度的检查与交流，及时解决存在的问题，确保工期的合理控制。
5. 质量管理：甲方负责对工程质量进行监督和验收，乙方要按照合同约定，保证工程质量符合标准。
6. 变更管理：如遇到工程变更情况，双方需按照合同约定的变更管理流程进行协商和决策。
7. 安全管理：乙方负责组织安全生产活动，制定安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。
8. 材料采购与管理：乙方负责合理采购工程所需材料，并进行配送与储存管理，确保材料质量和及时供应。
9. 付款管理：甲方根据工程进展情况，按合同约定的付款方式进行付款，乙方负责核对和接收款项。
三、异常情况处理在合同履约过程中，可能会遇到一些异常情况，需要及时处理以避免影响工程进度和质量。
异常情况处理的流程如下：1. 异常问题发现：甲方或乙方发现工程存在质量、进度等异常情况时，应立即通知对方。
建设工程施工项目合同管理
建设工程施工项目合同管理简介建设工程施工项目合同管理是指在建设工程项目中，对相关合同进行规范、执行和监督的管理工作。
有效的合同管理可以确保建设项目的顺利进行，并最大程度地保护各方的合法权益。
本文将从合同管理的重要性、主要内容以及合同管理的流程和常见问题等方面进行详细介绍。
合同管理的重要性在建设工程项目中，合同是各方之间约定权益和责任的依据。
合同的有效管理对于项目的顺利进行至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 明确权责关系建设工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位等。
合同的管理可以明确各方的权责关系，维护各方的合法权益，明确各方的责任和义务。
2. 防范合同风险建设工程施工项目合同存在着各种风险，如质量问题、延期问题、变更问题等。
通过有效的合同管理，可以预防和解决这些风险，最大程度地降低项目的风险。
3. 提高合同执行效率合同管理可以对合同的履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行合理履约，提高合同执行效率，保证项目的顺利进行。
合同管理的主要内容建设工程施工项目合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同签订在合同签订阶段，需要对合同进行审核、审批和签署。
合同的内容应该明确、详细，并且符合法律、法规和相关标准的要求。
同时，还需要保证各方对合同的理解一致，避免后期的纠纷。
2. 合同履约管理在合同履约期间，需要对合同的履约情况进行监督和检查。
管理人员应制定相应的履约计划，并跟踪各方的履约情况。
同时，还需要及时处理合同履约中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 变更管理在建设工程施工项目中，很可能出现一些合同变更。
变更管理是合同管理过程中非常重要的一个环节。
需要对变更进行审批，并及时与各方协商，明确变更的范围和费用，并进行合同变更的登记和备案。
4. 合同结算合同结算是合同管理的最后一个环节。
合同结算需要对工程量、工程质量、工程进度等进行审核和验收，确保合同的履约和结算的公正性和合理性。
做工程合同管理
做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。
这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。
在此基础上，双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。
二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。
还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。
所有条款应当清晰明了，避免模糊不清导致的后续纠纷。
三、合同执行合同生效后，项目管理团队应严格按照合同约定执行。
这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。
任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。
四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控，确保项目按照合同要求推进。
同时，应对承包商的表现进行评估，及时给予反馈。
如发现问题，应迅速采取措施进行整改。
五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需要变更合同内容的情况。
此时，应根据合同中的变更管理条款，通过协商一致的方式处理。
所有变更应得到双方书面确认，并作为合同的一部分予以执行。
六、合同结算与验收项目完成后，应进行详细的结算工作。
这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对，确保支付的准确性。
在满足所有合同规定的验收标准后，方可进行工程的最终验收。
七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以便日后查询或解决可能出现的争议。
良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。
八、争议解决如出现争议，首先应通过友好协商解决。
若协商不成，可依据合同中约定的争议解决机制，通过仲裁或诉讼等方式解决。
结语。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
电力施工合同管理流程
电力施工合同管理流程随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其建设和发展日益受到关注。
电力施工合同管理作为电力工程建设的关键环节，对于确保工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从电力施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面，详细阐述电力施工合同的管理流程。
一、电力施工合同的签订1.招标投标：电力施工项目通常采用招标投标方式选择施工单位。
招标人应根据国家有关规定，编制招标文件，明确项目的工程内容、技术要求、合同条件等。
投标人根据招标文件要求，编制投标文件，参加投标。
2.合同订立：招标结束后，招标人应与中标人签订电力施工合同。
合同内容包括：工程范围、工程量、工程质量、工期、价款、支付方式、违约责任等。
合同双方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，协商一致，签订合同。
3.合同审核：合同签订后，应进行合同审核。
审核内容包括：合同的合法性、合规性、完整性、明确性等。
合同审核不合格的，应予以修改完善。
二、电力施工合同的履行1.施工准备：合同双方应按照合同约定，做好施工前的准备工作。
包括：施工现场勘察、施工方案制定、施工组织设计、施工人员培训、施工材料准备等。
2.施工进度：合同双方应按照合同约定的工期完成施工。
施工过程中，合同双方应密切配合，确保工程进度。
如因特殊情况导致工期延误，双方应协商解决。
3.工程质量：合同双方应按照合同约定的质量标准完成工程。
施工过程中，合同双方应加强对工程质量的检查和验收，确保工程质量符合要求。
4.价款支付：合同双方应按照合同约定的支付方式支付价款。
工程进度达到合同约定的付款节点时，付款方应按时支付相应款项。
5.违约责任：合同双方应履行合同约定的义务。
如一方违约，应承担违约责任。
违约责任包括：违约金、赔偿损失、工期顺延等。
三、电力施工合同的变更1.合同变更的条件：合同履行过程中，如因特殊情况需要变更合同，合同双方应协商一致。
2.合同变更程序：合同双方应签订书面变更协议，明确变更内容、变更后的合同价款、工期等。
施工项目合同管理方案
施工项目合同管理方案一、背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑施工项目日益增多，施工项目合同管理的重要性愈发凸显。
为了确保项目顺利实施，提高项目合同管理水平，降低合同纠纷风险，特制定本方案。
本方案旨在规范施工项目合同管理工作，明确合同管理职责，优化合同管理流程，提高合同履行效率，确保项目目标的实现。
二、合同管理组织架构1. 设立合同管理领导小组，负责施工项目合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作。
2. 设立合同管理办公室，负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督。
3. 设立合同管理评审小组，负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策。
4. 设立合同管理协调小组，负责协调解决合同履行过程中的矛盾和纠纷。
三、合同管理流程1. 合同订立：在签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
合同签订后，由合同管理办公室进行归档管理。
2. 合同审批：合同签订后，需提交合同管理领导小组进行审批。
审批通过后，合同方能生效。
3. 合同履行：合同履行过程中，各相关部门应严格按照合同约定执行，确保项目进度、质量、安全等方面的目标实现。
4. 合同变更：如合同履行过程中出现变更事项，应及时签订补充协议，并报合同管理领导小组审批。
5. 合同解除：如合同履行过程中出现解除事项，应按照合同约定和法律规定进行解除，并报合同管理领导小组审批。
6. 合同纠纷处理：合同履行过程中如发生纠纷，应及时报告合同管理领导小组，由合同管理协调小组负责协调解决。
如协商无果，可依法采取诉讼或仲裁方式解决。
四、合同管理职责1. 合同管理领导小组：负责合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作，对合同履行过程中的重大问题进行决策。
2. 合同管理办公室：负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督，协助合同管理领导小组处理合同事务。
3. 合同管理评审小组：负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策，提出改进措施。
建设工程施工合同管理PPT课件(一)
建设工程施工合同管理PPT课件（一）一、引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，通过合同管理能够确保工程建设过程中各方的权益得到保障，提高施工效率并加强质量控制。
本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和流程。
二、建设工程施工合同管理简介1. 管理目标：建设工程施工合同管理的主要目标是确保合同的执行，保障各方的权益。
2. 管理职责：建设工程施工合同管理涉及多个方面的职责，包括合同签订、变更管理、支付管理、验收管理等。
三、建设工程施工合同管理流程1. 合同签订流程（1）招标与投标：建设工程施工合同通常通过公开招标的方式确定中标单位。
（2）合同议定：确定施工单位后，双方进行合同议定，明确工程范围、工期、报酬等内容。
（3）合同签署：完成合同议定后，双方进行合同签署，并办理相关手续。
2. 合同变更管理流程（1）发现问题：合同执行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况，施工单位或业主方发现问题后，应及时提出变更申请。
（2）变更协商：施工单位和业主方对于变更事项进行协商，达成一致意见。
（3）签订变更合同：经双方协商一致后，签订变更合同，明确变更事项和费用等内容。
3. 合同支付管理流程（1）支付申请：施工单位根据工程进度和合同约定，提出支付申请。
（2）支付审核：业主方对支付申请进行审核，核对工程进度和合同条款，确认支付金额。
（3）支付结算：经审核后，业主方进行支付结算，将合同约定的款项支付给施工单位。
4. 合同验收管理流程（1）工程完工：施工单位完成工程后，通知业主方进行验收。
（2）验收准备：业主方组织相关人员进行验收准备工作。
（3）验收过程：业主方对工程进行现场检查，并与施工单位共同确认工程质量达到合同要求。
（4）验收结论：经过验收后，业主方出具验收结论，确认工程质量合格。
四、建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于建设项目的成败至关重要，具有以下几方面的重要性：1. 确保工程的质量：通过合同管理，能够对施工过程进行监督和控制，保证工程质量符合合同要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
收到审核结果
同意/不同意
工程/设计合同(含补充协议)录入流程
合同管理员
合约部经理/副总经理
录入工程/设计合 同信息
提交
录入工程/设计合 同的补充协议
提交
审核
同意
归档，启动项目相 关工作流
收到审核结果
同意/不同意
已签订合同
未签订合同
录入未签订的工程 /设计合同信息
提交
录入未签订的工程 /设计合同的补充
协议
提交
审核
同意
归档，启动项目相 关工作流
收到审核结果
同意/不同意
内部合同录入流程
合同管理员
合约部经理/副总经理
录入已签订的采购 /劳务/机械/分包/
其他合同信息
提交
审核
同意
归档，启动项目相 关工作流
收到审核结果
同意/不同意
已签订内部合同
未签订内部合同
录入未签订的采购 /劳务/机械/分包/
其他合同信息
提交
审核
同意
归档，启动项目相 关工作流