浅谈施工单位合同管理存在的问题和应对措施
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。
建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。
本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。
关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。
1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。
1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。
浅谈施工合同管理相关问题及处理
包 商来 说 ， 需 承担 较 大 的风 险 ， 如物 价 上 涨 因 素 、 气 候 他方 面 的风 险一 般 由承包 商承担 ， 一般适 合 于工 期在 １
２ ］ 雷 翔， 孙 敏． 知 识型员工需 求特 征及激励对策 研究［ Ｊ 】 ． 黑龙江 竞 争 日益 激 烈 的市场 环 境将 促 使更 多 的企业 意 识到 这 ［
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２ ０ ０ ９ （ ３ ５ ） ． 点， 同 时也将逐 步完 善相 关的人 力资源 管理 制 。如今 科技信息 ，
３ ］ 杨 春华 ． 知 识型 员工激 励 的案例研 究 科 技管 理研 究 ， ２ ０ ０ ６ 社会， 谁掌握 了人才谁就拥有了有核心竞争力， 从而在 【 （ １ ０ ） ． 市场 中立 于不败 之地 。 『 ４ １ 陈万思， 尹春柳． 研 发人 员职业需求 、 职业发展规划 与工作满 意
条件 、 地 质地 基 变化 及其 他 困难 等 ， 因 此合 同价 款 一般 年 以上 的工 程项 目。
会稍 高些 。一 般适用 于 图纸 明确 、 工 期较短 、 造价 不高 、 ③ 成本 加酬 金合 同即合 同价 格 中包 括 工程 成本 和 风 险不 大 的工 程 。 ｂ ． 固定 单价合 同 。是指合 同中确定 的 酬金 两 部分 内容 ，工程 成 本部 分是 按现 行 计价 依 据确
目总承包 等合 同。 固定单 价合 同是最 主要 的施工 合 同形 式 ，适 用 范 围广 泛 ，如 国际通 用 的 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ土 木 工程 施工 合 同就 是
（ ２ ） 按承 包 的 工 作性 质 不 同划 分 ： 可 分 为施 工 、 监 单价 合 同 。在这 种合 同中， 承包 商承担“ 综合 单价 ’ 艮 价 理、 咨询 、 勘察 、 设计 等合 同。 的风 险 ， 业 主承 担“ 工 程量清 单 ， 调整 的风 险 。风 险得 到
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策中国是法制社会，合同又是最基本的双方合作的基础，因此，要经常性地学习法律类的知识及了解有关合同方面的最新信息。
本文根据目前建设市场的状况，简述了工程施工合同的概念及特点，说明了加强工程施工合同管理的特殊性和必要性，分析了工程施工合同管理工作存在的问题，提出了有效实施工程施工合同管理的对策。
标签：工程;施工合同;管理随着建设市场风险加大、建设市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，建设单位和施工单位的风险意识普遍加强，目前的大环境正在发生着本质的转变。
在这一新形势下，工程施工合同管理对承发包双方来说都在变得越来越重要，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的一个严峻课题。
一、工程施工合同的概念及特点工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
建设工程施工合同也称为建筑安装承包合同，建筑是指对工程进行营造的行为，安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。
依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。
工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身标的物的特殊性、内容的多样性和复杂性、履行期限的长期性、监督的严格性等特点。
二、工程施工合同管理的特殊性和必要性承发包双方的与工程施工相关的生产经营活动，都必须根据工程施工合同来进行。
没有工程施工合同，就无法实施和监管相关的生产经营活动，而工程施工合同一经签订，承发包双方所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入工程施工合同的规范之中。
承发包双方也必须按照签订的工程施工合同所承担的权利义务和经济责任来确定展开后续的工作。
工程施工合同管理对内、对外的关系不但息息相关，而且标的、权责也高度一致。
这就使承发包双方的工程施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅谈建筑工程合同常见问题及应对措施
浅谈建筑工程合同常见问题及应对措施发表时间：2018-01-05T13:45:31.637Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第22期作者：邹晓艳[导读] 在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。
摘要：在建筑工程项目实施过程中，合同管理作为项目管理的核心所在，需要工程各项管理工作都要围绕着合同这个核心来开展。
因此需要加强建筑工程项目合同管理，并在实际工作中利用新方法和新技巧不断提高合同管理的水平，确保合同各方都能够认真履行合同约定的条款，以此来有效降低合同风险，维护建筑市场的正常循序，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；合同；管理引言在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。
重视建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行业市场环境越来越复杂，整个建筑工程的承发包双方的责任和义务也越来越多而且也越来越不明确，所以这就需要利用合同来对这些不明确的责任和义务进行明确的规定。
由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效让建筑工程承发包双方避免纠纷，保障双方的利益，也有利于维持建筑行业市场的稳定。
1建筑工程合同管理中的常见问题1.1合同管理制度不健全合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，现在在于我国的目前状态对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。
在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。
1.2合同内容不规范合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不合规或者不全面，很容易造成对于施工过程中的相关内容规定不完全，很容易造成企业获取不正当利益的现象出现。
浅谈工程承包商合同管理中常见问题及预防措施
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
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浅谈施工单位合同管理存在的问题和应对措施
摘要：当今社会已是名副其实的法制社会，合同的签订非常普遍，但随之而来的合同纠纷也是层出不穷，为了规范和加强项目的合同管理，避免合同纠纷，保证项目经济效益的实现，施工单位制订了完善的合同管理制度和办法，但效果并不显著。
文章主要分析了施工单位合同管理存在的问题并提出相应的应对措施。
关键词：施工单位；合同管理；问题；应对措施
前言：
合同管理就是合同管理者通过实施计划、组织、控制、领导等职能来协调他人的活动，以确保合同目标实现的活动过程。
合同管理目标就是用尽可能少的支出（人力、物力、财力等）去实现合同的最大利益。
那么施工单位的合同管理通常是怎么做的呢？都存在哪些问题？
一、对合同管理的认识浅薄。
很多合同管理者认为：先起草合同，然后各个部门的主管领导开会进行合同评审，再经过合同谈判，修改定稿后，签订正式合同，给相关职能部门发放，进行合同交底，最后将合同锁进档案柜，保存好不遗失，合同管理工作就算完成了。
合同内容却一问三不知。
合同办法中虽然增加了合同评审制度，但实质上只是形式，合同交底也只是合同的照抄。
二、工程进度计划只是一张“表格”。
为了确保工程进度，合同管理部门制订了一系列的总体进度计划、周计划、月计划、年计划，但计划基本与实际情况脱节，与现场人员设备配置不匹配，可执行性差，根本起不到控制工程进度的作用。
三、为了规避合同风险，施工单位经常将一些专业技术性强的小部分施工任务进行分包，但由于招标工作不严谨不规范，分包方的资质审查不严格、信誉状况、履约能力缺乏调查，上场后工程进度、质量和安全等各方面不能保证，管理失控，合同纠纷不断。
四、对风险的预知和对现场时事的反应灵敏度不高。
合同管理者不知道哪些事件可以索赔，哪些需要留原始文字及影像资料，用时才到处搜集，有的索赔项目因为资料不齐或证据不足而步履维艰。
五、奖罚不分明，干好干坏一个样。
能者多劳，但报酬一样，无法调动管理人员的积极性，工作缺乏主动性，管理不出成果。
那么出现这些问题要如何应对呢？
一、合同管理是全过程全方位的。
合同管理从拟签合同时就已经开始。
正式签订合同前，我方要对对方的资质、信誉、履约能力进行调查，否则中的标再大，
建设单位无支付能力，长时间拖欠工程款，那施工单位必然损失巨大。
合同起草要按照最新发布的合同范本起草，因为它是顺应当今市场发展趋势和交易习惯修改而成的，与现行的法律相适应，能更好的维护双方利益。
合同评审制度被当做一种形式在执行。
各职能部门都有其相关的管理办法，合同管理部门也有相应的管理办法，但很多时候管理办法其实只是躺在档案盒里应付检查的。
很多职能部门在合同评审时，不知职责所在，只是随便看看，不知合同评审的重要性。
合同内容的签订与一个项目的盈亏关系重大，每个相关职能部门都应该本着“磨刀不误砍柴工”的思想，仔细研究合同相关条款，为合同的签订把好关。
合同交底不是“交底”，而是合同的照抄。
在施工单位经常出现这样的问题：合同开始执行了，合同内容是什么？要注意哪些问题？哪些是我方的权利和义务哪些是对方的工作范畴？哪些材料属于我方，哪些又属于对方？有些合同管理员可谓是一问三不知。
合同签订完成后要及时进行合同交底。
合同部门作为合同的主管部门，要求具备一定的专业知识，合同交底就是要用专业的知识把合同的相关条款为相关的人员解释清楚。
照抄合同的交底只能体现出合同管理人员专业知识贫乏，有待提高。
二、对于施工单位来说，工程部门是合同内容的具体执行者，计划合同部门是确保合同内容执行的一系列活动的策划者。
制定计划，就是根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能。
计划工作的任务是根据现场实际的自身能力，确定组织在一定时期内的完成目标，通过计划的编制、执行和检查，合理安排组织中经营管理活动，有效地利用组织的人力、物力等资源，取得最佳的经济效益和社会效益。
可实际上我们的计划编制人员只是在“做表格”，表格做的相当的漂亮，可问他为什么下这样的计划？答曰：倒排工期反算。
要问知道现场要上场多少人多少设备才能完成这样的计划？十之八九不知道。
计划编制要与现场实际的人员和机械设备配置相匹配，要有很强的可执行性。
合同管理不是纸上谈兵闭门造车，要求计划编制人员对现场实际情况充分了解，经常对现场进行定额测定。
我们手中的定额是在正常的施工生产条件下，测定的完成单位合格产品所消耗的人工、材料、施工机械及资金消耗的数量标准。
实际现场情况有很多特殊性，比如项目前期便道没有完全修通，多雨季节，变压器没有解决，现场用电量无法满足，现场地质条件与图纸不符等都会影响计划的实施，只有确切的掌握现场实际情况，下达的计划才有说服力，才有控制力。
三、招标工作存在漏洞，以致于队伍上场后很难管理，为了令其退场，避免日后出现更大的风险和纠纷，施工单位往往要投入很大的精力来处理此事。
针对这个问题，很多有经验的施工单位都建立了合格分包商名册，每个在建项目都对其分包队伍进行考核，考核合格进入合格分包商名册，为别的在建项目选用队伍作参考。
这样就在队伍的选择方面规避了一定的风险。
四、施工单位入职门槛相对较低，许多管理人员对索赔知识知之甚少，不知道哪些事件可以索赔，对现场发生的可索赔事件不能做出该有的及时反应和举措。
对施工单位来说索赔有两大类：工期索赔和费用索赔。
哪些因素影响工期，哪些因素造成了损失，除了主观过错外，都可以索赔。
常见的索赔事项有：图纸不到位或图纸变更、地质条件与图纸不符、物价上涨，国家或地方法规的颁布，业主拖欠工程款等，但前提是要留有相应的影像资料和来往信函、电话记录、会议纪要、变更指令和图纸等作为依据。
合同索赔要注意索赔的时效性，及时与业主沟通。
由于行业的特殊性，施工单位与监理单位，人员流动性都很大，索赔签证工作一定要及时，否则过期索赔，过程会很艰难。
另外，索赔成不成功不再于索赔事件本身，而在于索赔工作的执行者是否有能力担此重任。
这就要求施工单位要注重人才的培养，经常组织学习培训，提高执业水平。
五、奖罚不分明，不能调动管理人员的主观能动性，能者多劳，不会干的一身清闲，工资分文不少，反而还多了大把的时间淘宝，看电影或打游戏。
首先谈到任何管理，都有一个共同点，就是执行者都是“人”，这人的职业素质道德修养以及他的主观能动性有没有被调动起来都直接关系到管理的质量。
合同管理的执行者是人，那么合同管理的成败也就直接由这个“人”来决定，所以这个工作由谁来做，这个人能否胜任这个工作，这个决策也是合同管理成功的关键。
在众多的激励理论中，亚当斯的公平理论认为：职工的工作态度和生产积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且还受其所得的相对报酬的影响，比较的结果若两种比值是相等的，就会产生公平感，若两种比值不相等，则产生不公平感。
也就是说一个努力工作的人与一个整天自由散漫、工作不认真、领导在时装模做样，领导不在就看电影玩游戏的人拿的工资一样多，那么他怎能心理平衡，怎能觉得公平？
所以施工单位要建立健全奖惩制度，并且切实的去执行，而不是让一切都流于形式。
只有在员工当中消除了不公平感，人人看到了光明的前程和希望，才会充分发挥各自的才能并且激发潜能，才会尽力把任何工作都做的出色。
总之，要从根本上解决施工单位合同管理的问题，还要从最基本的“人”抓起，合同类型多样化，牵扯到方方方面，知识面愈广在各方面的职业敏感和悟性才会高人一筹，防范和抵御风险的能力才会更强。
参考文献：
《现代管理学原理》（娄成武魏淑艳编著）中国人民大学出版社2008。