浅论建筑施工企业合同管理存在问题及对策
建筑施工合同管理存在的问题及应对措施
建筑施工合同管理存在的问题及应对措施摘要：建筑合同管理在建筑项目的成功和企业的可持续发展中扮演着关键的角色。
其不仅可以确保项目按照预定的计划、质量标准和预算顺利完成，还有助于建立各方之间的合作关系，从而降低潜在的法律和财务风险。
然而在合同管理中存在的一系列问题，包括合同条款和内容模糊不清、不完整、不符合法规和标准、变更管理不当、款项支付问题以及未能妥善处理风险等，导致项目出现延期、争议、额外成本增加以及法律风险。
本文旨在探讨合同管理的重要作用以及存在的五个主要问题，并提出相应的解决方案。
这些解决方案有助于改善建筑合同管理的效率和效果，减少争议和风险，提高项目的成功率。
关键词：建筑合同管理；财务风险；变更管理；法律风险建筑施工合同管理在现代建筑领域中有着至关重要的作用。
合同管理是确保项目成功完成、各方权益得到保障的关键要素。
然而，在实践中，合同管理常常面临一系列复杂的问题，需要精心应对和解决。
本文将探讨建筑施工合同管理的重要性，分析存在的主要问题，并提出相应的应对措施。
一、建筑施工合同管理的重要作用建筑施工合同管理是建筑项目成功完成的关键因素之一。
在建筑领域，合同管理是确保项目按照计划、预算和质量标准顺利进行的核心过程。
建筑施工合同管理在项目管理中发挥了至关重要的作用。
其有助于风险管理、资源优化、法律合规、质量控制、客户满意度和项目成功[1]。
（一）降低风险建筑施工合同管理的一个主要作用是帮助建筑企业识别和分析项目中的风险。
合同文档通常包含了各种条款和条件，明确了各方的责任和义务。
通过仔细研究合同，建筑企业可以识别潜在的风险，一旦识别了风险，建筑企业可以制定相应的风险管理计划，以减少不利影响。
这包括修改合同条款、采取额外的安全措施或制定备用计划。
通过合同管理，企业可以更好地应对不确定性，并降低项目失败的风险[2]。
（二）资源优化合同管理有助于建筑企业有效控制项目成本。
合同通常规定了支付和费用的安排，以及变更订单的程序。
建筑企业合同管理存在的问题和对策
建筑企业合同管理存在的问题和对策
1)问题：
a) 企业合同管理水平低，缺乏系统性：在当前建筑企业合同管理的背景下，由于经营类型的多样性以及相应的合同处理习惯不一，加上散乱的管理细节，使得企业难以建立起一套系统化的合同管理机制，从而降低了企业的整体合同管理水平。
b) 合同内容不明确：由于建筑工程竣工后，众多因素对建筑结构产生的影响，若相应的条款不能清楚明确，不但会造成事故，同时也容易导致双方纠纷焉。
c) 合同执行存在滞后：在当前一些建筑企业执行合同任务时，缺乏对合同执行的态度，导致时间规划滞后，合同履约难度大。
2) 对策：
a) 重视建立系统性的合同管理机制：建筑企业应充分重视，通过建立系统性的合同管理机制，来把握相关信息，做好合同的整体性管理。
b) 合法完善合同内容：针对相关建筑建设工程，应采用法律有效的合同文本，在合同条款上进行必要的完善和修改，使合同内容更加明确，避免双方间的纠纷和事故发生。
c) 加强合同执行的严格性：应多种方式，采取有效的合同履行方式，完善精细的执行考核机制，保证企业加强合同执行的严格性，有效完成合同履行任务。
建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策
建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策近年来，建筑工程项目不断进展，国内项目工程管理为了顺应不断进展的建筑工程项目市场，也在不断的进展讨论相关理论。
在这期间，工程界对于合同管理的重要性也同样开头有了新的认知，但是对于其管理的重要性认知还不够深化，管理水平的提升也远远不能满意工程项目的进展。
鉴于这一点，合同管理工作在工程项目各层次工作人员中的宣扬，以及相关专业技能的学习，都还需要进一步的深化加强，这样才能使各个层次的项目工作人员明确合同管理的重要性，同时对工程项目合同管理中存在的问题的解决也有肯定的推动作用。
一、现阶段建筑工程项目管理中存在的问题（一）合同的不规范性依据当前众多的合同来看，很多合同乍一看没有问题，但是每一条的说明却经不起认真推敲，这种状况在大多数建筑企业签订合同时都有消失，比如：合同权责不明确、对于合同一旦消失违约所产生的的后果以及应当如何处理都没有详细的条例说明。
与此同时，还有这种状况的消失，各种因素导致业主与承包方的地位不公平，一些合同重点强调对于承包方的权责信息，而对于业主的制约条款信息则提及甚少，特殊是在违约、理赔方面，条文描述模糊，权责不明确，这就对承包方的权利产生了相当大的冲击。
建筑市场要维持良好的运行，健全的法律法规也是不行或缺的，它是建筑工程合同管理的根本，是合同产生效力的根本保障。
制定相关法律法规，使工程施工从头到尾有一个系统的依据，从源头上根除掉项目实施中可能消失的不公平条款是制定相关法规的根本目的。
另外，我国长期受方案经济的影响，造成对理赔工作的重视不够，中、小企业想要持续稳定的进展，就必需要深刻的熟悉到理赔对于企业的重要性，在签订合同中，可能涉及到的关于理赔方面的问题都必需有相应的条款进行制约，以便为后续工作的顺当进行供应依据。
（二）合同管理体系不够全面作为一个建筑工程企业，合同管理体系的建立健全非常重要，但是在实际工作中，相当一部分企业对于这方面的熟悉并不全面，合同管理没有条理性，对于合同的详细实施的实时状况漠不关怀、知之甚少，合同管理中结算的掌握、分级管理等方面都存在着相当大的缺口。
建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
在我国建筑行业，施工合同的管理至今仍未实现完善，存在着多种问题，造成了不利的影响。
我们应该采取有效的措施来解决这一问题，以促进建筑施工行业的健康发展。
首先，施工合同管理缺乏数字化的支持。
施工合同本身是一份具有法律效力的书面文件，大量的文字工作和细节性协议，使得施工合同的管理工作变得麻烦且费时费力。
此外，由于缺乏数字化支持，很难真正实现施工合同管理的远程监控和工作流程数字化审核，从而极易带来各种风险和损失。
其次，施工合同管理缺少有效的监管机制。
现行制度下，双方签订合同后，几乎没有有效的监管机制，导致施工质量得不到有效的保障，也使得施工进度控制比较困难。
此外，双方往往签订施工合同后，会有一些潜在的条款表达不清，或者双方实际意图与施工合同中的条款有所出入，从而给双方造成不必要的损失。
最后，施工合同管理缺乏专业性。
由于过度依赖人力管理，缺乏专业性，常常无法准确判断施工合同中各项条款的具体含义，从而给双方造成意想不到的损失。
针对以上问题，需要采取有效的解决措施：首先，引入数字化管理，积极推行施工合同的网络化管理，建立有效的监控系统，实现合同管理过程的精细化管理；其次，建立施工合同管理的有效监管机制，对施工过程中双方的权利义务实施实时的监管；再次，加强建筑施工合
同管理工作的专业性，将法律与技术有机结合起来，让工程合同不仅具有法律效力，而且能够体现其独特的技术性。
总之，施工合同是建筑行业的重要文书，必须加大其管理力度，建立有效的管理机制，以实现施工合同管理的有效实施，从根本上解决存在的问题，实现建筑行业的正常发展。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目管理中的重要环节，它直接影响着工程建设的质量、进度和成本。
在工程施工合同管理中也存在着一些问题，如合同缺失、合同条款不清晰、合同执行不到位等，这些问题都会给工程施工带来风险和隐患。
对于工程施工合同管理中存在的问题需要进行认真分析，并提出相应的解决方法，以确保工程施工合同的有效执行和工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1.合同缺失在工程施工合同管理中，有时候会出现合同缺失的情况，这可能是因为合同未及时签订、合同文件遗失或者丢失等原因导致的。
合同缺失会给工程施工带来不确定性，导致双方在合同执行过程中出现纠纷，影响工程的正常进行。
2.合同条款不清晰有些工程施工合同在制定时，合同条款的表述不够清晰和明确，导致在合同执行过程中出现双方对于某些条款的理解不一致，从而产生纠纷。
这种情况会使得工程施工的进度受到影响，甚至可能导致合同的提前终止。
3.合同执行不到位有些工程施工合同在执行过程中，双方未能按照合同约定的要求进行执行，导致合同违约或者承包方未能及时完成工程建设，给工程项目带来风险和损失。
二、解决方法分析1.建立合同管理制度为了解决工程施工合同缺失的问题，施工单位应当建立健全的合同管理制度，规定合同的签订、保管和归档流程，确保所有的合同文件都能够及时归档和保存。
要对合同文件进行备份，以防止文件丢失。
为了确保合同条款的清晰和明确，施工单位在制定合应当加强与业主方和供应商的沟通，了解其需求和要求，同时结合实际情况完善合同条款，确保合同的表述准确清晰，并加强条款的约束力。
并建立起合同管理的专门机构，对所有合同进行审查和确认。
为了确保合同执行的到位，施工单位需要加强对合同的监督和管理，对合同中所涉及的各项内容都要进行认真执行，建立健全的合同履行考核机制，对违约行为进行严肃处理，确保合同公平、合法和有效执行。
要建立完善的监管机制，对合同执行过程进行监督和检查，及时发现并纠正合同执行中的问题和风险。
建筑施工企业合同管理中的问题及对策
建筑施工企业合同管理中的问题及对策一、建筑企业合同管理中存在的主要问题（一）合同签订阶段的问题：合同签订阶段的问题，常见的有：1、合同主体不当。
2、合同文字不严谨。
3、合同条款挂一漏万。
4、只有从合同而没主合同。
（二）合同履约阶段的问题：1、应变更合同的没有变更。
在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
作为承包方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。
关键在于变更要及时。
2、应当发出的书函（会议纪要）没有发。
在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。
《建设工程施工合同（示范文本）》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。
因此必须给予足够的重视。
3、应签证确认的没有办理签证确认。
履约过程中的签证是一种正常行为。
但有些建筑公司的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。
4、应当追究的动过了诉讼时效。
建筑行业被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。
超过了诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。
二、建筑企业合同管理中存在问题的主要原因提出问题是为了解决问题。
本文试图从治本角度去解决问题，因此深入剖析问题产生的根源。
（一）历史根源当今的建筑施工企业，特别是老的国有企业，大多数是从计划经济时期走过来的，不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式以及管理制度都带有计划经济的色彩。
在计划经济年代，建筑施工任务是上级下达的，是按地域分工承担施工任务的，是按照财政拨款（加点企业自筹资金）结算的。
一切都在上级计划控制之内。
建筑企业合同管理存在的常见问题与对策
建筑企业合同管理存在的常见问题与对策在当前市场经济体系中，合同属于连接各种经济主体，促进各项经济活动开展的前提内容，但也是产生纠纷的根源。
而企业的可持续发展，则需要以签订合同、履行合同为基础，并满足企业的经营发展目标。
而在建筑企业的管理过程中，合同管理不单单是经营活动的核心，也是项目管理的关键。
合同的内容属于促进建筑活动开展的核心依据，可以消除与预防多项风险问题，使得建筑企业可以做出正确的决策，降低市场经营风险发生概率，提升管理效率，促进工程项目建设活动顺利运行。
一、建筑企业合同管理的重要性在建筑企业的工程管理过程中，合同管理属于关键的构成部分。
企业需要进一步强化合同管理力度，才能有效地提升建筑工程效率。
在建筑工程建设的阶段，工程合同能为工程项目运营提供良好的保障，并在合同中明确质量、成本预算、工期等。
工程合同具备较为严肃的法律效力，能为各项工程建设工作运行打下良好基础。
在建筑工程管理中，结合合同管理的实际内容，对整个工程项目运行情况进行把控，实现基础的项目建设目标。
另外，建筑工程合同有许多款项的内容，覆盖的专业范围较广，相关人员需要掌握先进的工程技术，还需要形成良好的法律意识。
工程合同规范化管理，可以保证合同涉及的各个部门款项规范性、明确性，杜绝出现合同纠纷问题，促进建筑工程项目建设活动顺利开展。
二、建筑企业合同管理存在的常见问题（一）工程的主体法律意识不足目前，许多建筑工程项目运行的阶段，大部分责任方都更加关注工程建设。
而在工程建设的过程中，双方是否根据相关要求与规定履行自身的基本职责，没有得到相应的重视。
由于双方没有保持对合同条约的良好法律意识，仅仅是象征性的签订合同。
使得签订的合同过于流程化、表面化，无法发挥合同对工程建设管理与建设的引导作用。
而由于工程主体存在缺乏良好法律意识的现象，导致工程合同的各个管理环节没有得到充分的重视。
在实际的施工与建设过程中，双方存在违反合同规定的行为，引发施工质量、安全性问题。
建筑工程合同的问题及对策
建筑工程合同的问题及对策随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，也经历了一个高速发展过程。
在这个过程中，建筑工程合同管理显得尤为重要。
然而，在实际操作中，建筑工程合同管理存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑工程合同管理存在的问题1. 合同双方缺失法律意识在建筑工程合同管理中，合同双方往往存在法律意识淡薄的现象。
一些建设单位对合同的法律效力认识不足，认为合同可以随意更改，导致合同在履行过程中产生纠纷。
2. 合同管理制度不健全目前，我国建筑工程合同管理制度尚不健全，一些建设单位、施工单位没有完善的合同管理制度，导致合同管理混乱，影响了工程项目的顺利进行。
3. 合同管理人员素质不高建筑工程合同管理人员素质参差不齐，一些合同管理人员缺乏专业知识，难以有效履行合同管理职责。
4. 合同履行过程中沟通不畅建筑工程合同履行过程中，合同双方沟通不畅，信息传递不及时，容易导致工程进度延误、质量问题等。
5. 工程变更频繁，合同纠纷增多建筑工程在实施过程中，由于各种原因导致工程变更频繁，进而引发合同纠纷。
二、建筑工程合同管理对策1. 强化合同双方的法律意识加强合同法律教育，提高合同双方的法律意识，使双方在签订合同时充分了解合同的法律效力，遵守合同规定，减少合同纠纷。
2. 建立健全合同管理制度建立完善的建筑工程合同管理制度，明确合同管理的职责和流程，确保合同管理的有序进行。
3. 提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质，使其能够有效履行合同管理职责。
4. 加强合同履行过程中的沟通与协调建立健全沟通机制，确保合同双方在履行合同过程中及时沟通，解决合同履行过程中出现的问题。
5. 规范工程变更程序，减少合同纠纷明确工程变更的程序和责任，加强工程变更管理，确保合同双方的合法权益。
总之，建筑工程合同管理是项目管理的核心，只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行。
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建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。
建筑企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。
因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。
一、建筑施工企业合同管理的特殊性和必要性一般企业，由于生产经营的需要，企业与企业之间通常都订立一些经济合同，但多是根据不同情况，有选择地按照特定标准签订的一定范围内的产供销类合同。
此类合同执行后的结果，虽然也会带来相应的经济效益和经营影响，但毕竟只是其生产经营活动中局部的、个别的经济关系，它不可能全面地反映整个企业生产计划和各项经济技术指标的执行情况。
建筑施工企业却大不相同，其全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行，工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。
在市场竞争中，建筑施工企业既要履行与业主签订的施工承包合同、还要履行与劳务公司签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目施工需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。
没有这些建筑合同，就无法实施一系列的施工生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都会随之纳入合同的规范之中。
因此，合同管理在建筑施工企业的工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与安全、质量、进度、成本管理并列的一大管理职能。
从实际操作结果分析，有些施工企业正是缺乏对建筑合同管理的深刻认识，忽略了建筑合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额，而陷入经营困境，步履艰难。
二、建筑施工企业合同管理中存在的主要问题目前，建筑企业合同管理中存在的主要问题有以下两方面。
（一）合同签订阶段的问题：1、合同主体不当。
合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。
而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。
2、合同文字不严谨。
不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
可以说，合同讲究咬文嚼字。
3、合同条款挂一漏万。
就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
常见漏掉的往往是违约责任。
有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当先小人后君子”的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
4、只有从合同而没主合同。
主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，是无源之水”，而无源之水”是不存在的。
5、违反法律法规签订无效合同。
《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的，实质也是无效合同。
6、境外合同文本的疑问。
我国加入WTO后，有些合同使用境外文本。
由于国情不同、语言文字不同，加上翻译问题，这些合同文本存在不少疑问。
对这些疑问不能回避，必须在合同上加以澄清，弄清其含义，或堵塞其漏洞，以免造成损失。
（二）合同履约阶段的问题：1、应变更合同的没有变更。
在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
作为承包方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。
关键在于变更要及时。
2、应当发出的书函（会议纪要）没有发。
在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。
《建设工程施工合同（示范文本）》，把双方有关工程的的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。
因此施工企业必须给予足够的重视。
3、应签证确认的没有办理签证确认。
履约过程中的签证是一种正常行为。
但有些施工企业的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。
4、应当追究的超过了诉讼时效。
建筑施工企业被拖欠工程款的情况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。
超过了诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。
5、应当行使的权力没有行使。
《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权，但大多数施工企业不会行使。
发包方不按合同约定支付工程进度款，施工企业可以行使抗辩权停工，但却没有行使，怕单方面停工要承担违约责任，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。
6、应当重视证据（资料）法律效力的却没有得到足够的重视。
并不是所有书面证据都具有法律效力的。
有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和（或）签名的、有明确内容的、未超过期限的书面证据。
不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。
三、建筑施工企业合同管理存在问题的主要原因（一）历史根源当今的建筑施工企业，特别是老的国有企业，大多数是从计划经济时期走过来的，不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式以及管理制度都带有计划经济的色彩。
（二）认识根源主要是建筑业不少从业人员对市场与合同、合同与合同管理两对关系缺乏认识。
企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。
成功的企业合同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务。
只有这样，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。
可以说企业合同管理是一个系统工程，需要各子系统、分系统共同配合。
（三）法律根源法律根源在于两个滞后：合同法律滞后和人们的合同法律意识滞后。
由于合同法律滞后，再加上上述的历史根源和认识根源，建筑施工企业的从业人员合同法律意识更为滞后，最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系，订立和履行合同往往离开合同法律，想怎么写就怎么写，想怎么签就怎么签，缺乏依法订立和履行的意识。
（四）制度根源企业缺乏一整套严谨的合同管理制度，对合同管理未能体现规范化、法制化和科学化的要求。
由于存在以上三个根源，因而也导致了企业合同管理制度滞后跟不上合同管理的客观要求。
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