建筑施工企业合同管理
二建建筑施工合同管理
标题：二建建筑施工合同管理随着我国经济的不断发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，施工合同管理在建筑工程中的重要性日益凸显。
二级建造师作为建筑工程领域的专业人才，对于施工合同的管理应具备深入了解和掌握。
本文将从施工合同的概述、分类、主要内容、履行与管理等方面进行阐述，以期对二建建筑施工合同管理有所启示。
一、施工合同的概述施工合同是指建筑施工企业（以下简称承包人）与建设单位（以下简称发包人）之间，为完成一定的建筑安装工程，明确双方权利、义务和责任，依据法律法规、标准和招标文件等签订的书面合同。
施工合同是建筑施工企业进行工程承包的主要形式，是双方共同遵守的法律文件。
二、施工合同的分类施工合同按照计价方式可以分为固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同等。
不同类型的施工合同在价格计算、风险分配、结算方式等方面存在差异，应根据工程特点和双方需求选择合适的合同类型。
三、施工合同的主要内容施工合同的主要内容包括：合同双方的基本信息、工程概况、合同价格、合同履行期限、质量标准、违约责任、争议解决等。
其中，工程概况包括工程名称、工程地点、工程规模、工程内容等；合同价格包括工程总价、单价、币种、支付方式等；合同履行期限包括开工日期、竣工日期、保修期限等；质量标准应符合国家相关法律法规、标准和设计文件要求；违约责任包括违约行为、违约责任、违约赔偿等；争议解决方式包括协商、调解、仲裁或诉讼等。
四、施工合同的履行与管理1. 合同的履行（1）合同的开工：双方按照约定时间开工，承包人应按照合同要求组织施工，确保工程进度和质量。
（2）合同的施工：承包人应按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工，确保工程质量。
（3）合同的付款：按照合同约定的付款节点和比例，发包人应按时支付工程进度款。
（4）合同的竣工：工程完成后，承包人应按照合同要求进行竣工验收，确保工程质量。
（5）合同的保修：工程竣工验收合格后，承包人应按照合同约定进行保修，确保工程在使用过程中的质量。
建筑工程施工合同管理条例
建筑工程施工合同管理条例第一条：总则本合同管理条例旨在规范建筑工程施工合同的签订、执行、变更、解除以及违约责任等相关事宜，确保工程质量，保障双方的合法权益。
第二条：合同主体合同应由具有相应资质的建筑工程承包商与业主或其合法代表签订。
双方应提供真实、有效的证明材料，并确保其合法性和有效性。
第三条：工程概况合同中应详细描述工程的名称、地点、规模、结构类型、层数等基本信息，并对工程的质量标准、工期要求、安全生产等做出明确规定。
第四条：合同价格合同价格应当根据工程量清单、设计图纸和相关标准计算得出，并在合同中明确。
价格一经确定，除非双方另有书面协议，否则不得随意变更。
第五条：工期与进度合同应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
承包商应制定合理的施工进度计划，并经业主确认。
第六条：质量要求工程质量必须符合国家和行业标准，满足设计要求。
承包商应建立健全质量管理体系，对施工过程进行严格控制。
第七条：安全生产承包商必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，制定安全生产计划，确保施工现场的安全。
第八条：变更与调整工程设计或施工条件发生变化时，应及时通知对方，并协商一致后书面确认。
任何变更都应遵循合同约定的程序和条件。
第九条：支付方式合同应明确工程款的支付方式、时间和条件。
承包商应根据约定的支付条件及时向业主提出支付申请。
第十条：违约责任合同应明确双方违反约定的责任和处理方式。
违约方应承担相应的违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
第十一条：争议解决合同在履行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条：附则本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
如何做好建筑施工企业合同管理工作
２ 建 筑企 业 合 同 管 理 中存 在 问 题 的 主
要 原 因
当今 的建筑 施 工 企业 ， 别是 老 的 国有企 业 ， 特 大
多数是从 计划 经济 时期 走过 来 的 ， 不少企业 领导 和管
． 同， 而无效 合 同是 不受 法律保 护的 。合 同不 能违反法 ２ １ 历 史 根 源
（ 合 同条 款 不全 面 、 完 整 。就 是说 合 同条 款 ３ ） 不
（ 应 当重视 证据 （ ６ ） 资料 ） 的法 律效 力 的却没 有得
有缺 陷 、 漏 洞 。而 这 种 缺 陷往 往 导 致 合 同难 以履 到足 够 的重视 。并 不 是 所有 书面证 据都 具有 法 律效 有 力 的 。有效 的证据 ， 当是原 件 的 、 应 与事实有 关的 、 有 行， 引起违 约责任 。 或 签 有 未超 过 期 限 的。 （ 只有从合 同而没 主合 同。主合 同是 指能 够独 盖 章和 （ ） 名 的 、 明确 内容 的 、 ４ ） 立存 在 的合 同 ， 合 同是 指 以主合 同的存在 为前提才 不具 备法律 效力 的书 面证据 只是废 纸一张 。 从
一
项 十分 重要的工 作 。每一个项 目的承接 ， 都要 经过 权益 ， 关键在 于变 更要及 时 。
（ 应 当发 出的 书函 （ ２ ） 会议 纪要 ） 没有发 。在履 约
合 同谈 判 和 合 同 签订 ， 在履 行 过 程 中要 进 行 合 同管
理 ， 项 目完成后还 要进行 项 目后 评价 。合 同管理贯 过程 中及 时地 发 出必要 的书 函 ， 在 是合 同动态管理 的需 穿 于项 目实施 的全 过程 ， 同肘 也是企业 管理 的重要 要 ， 履约 的一种 手段 ， 它 是 也是 建 筑企 业 自我保 护 的一 组成 部分 。合 同管 理 的好 坏 直接 关 系 到一 个 项 目的 种招 数 ， 可惜 这一 点往往 遭到忽 视 ， 结果 受到惩 罚 。 成败 ， 也直接 关系 到一个企 业 的未 来 。对 于建筑 施工 别论述 如 下 。
建筑施工合同管理的重要性
建筑施工合同管理的重要性建筑施工合同管理是建筑项目中一个重要的环节。
它涉及了合同的签订、履行和监督等方面，对于保障项目的安全性、质量和进度具有重要意义。
本文将从多个角度探讨建筑施工合同管理的重要性。
首先，建筑施工合同管理有助于保障工程质量。
合同是双方达成共识的法律文件，其中包含了双方对质量的要求与标准。
合同管理是确保施工方按照合同要求进行建设的重要方式之一，包括材料选择、施工工艺、检验验收等环节的控制。
通过严格监督合同的履行情况，可以确保质量问题能够及时发现和解决，从而保证工程质量。
其次，建筑施工合同管理有助于控制成本。
在合同中，双方通常对建设项目的造价达成共识，并约定了付款方式与期限。
通过合同管理，可以进行进度控制、支付审核等工作，避免施工方因各种原因违反合同约定而要求额外费用。
同时，也可以通过合同管理对工程变更及索赔进行管理，防止造成不必要的经济损失。
再次，建筑施工合同管理有助于维护合同双方的权益。
合同是保护施工方和业主双方权益的重要依据，通过合同管理可以明确各方责任与义务，防止合同当事人在履行过程中出现瑕疵甚至违约的情况。
同时，合同管理也对违约责任和争议解决进行规范，有利于矛盾的协调与解决。
此外，建筑施工合同管理有助于加强项目的安全管理。
在合同中常常约定了项目的安全要求与措施，包括施工场地的安全、设备的安全等。
通过合同管理，可以对施工方落实安全措施的情况进行监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决，降低项目发生事故的风险。
最后，建筑施工合同管理有助于提高项目的整体管理水平。
通过合同管理，可以建立一套完整的项目管理体系，规范各项工作流程，明确各方的职责与权责。
通过对合同履行进度、质量、费用等方面的监督和检查，可以及时发现问题并采取相应措施，从而提高整体管理效率和项目成功的概率。
综上所述，建筑施工合同管理在项目中具有重要的作用。
它能够保障工程质量、控制成本、维护合同双方权益、加强项目安全管理以及提高项目整体管理水平。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
建筑工程行业合同管理办法
建筑工程行业合同管理办法第一章总则第一条为了规范建筑工程行业的合同管理，维护合同双方当事人的合法权益，保证工程质量、安全、进度和投资控制，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内从事建筑工程的新建、扩建、改建等项目的合同管理工作。
第三条建筑工程合同管理应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，依法订立、履行、变更和解除合同。
第四条建设单位和施工单位应当具备相应的资质条件，履行合同能力，承担合同责任。
第二章合同订立第五条建筑工程合同包括工程承包合同、施工图纸合同、工程量清单合同、材料设备采购合同、施工监理合同等。
第六条合同双方应当在平等互利的基础上，明确合同内容，包括工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等。
第七条合同双方应当遵循国家规定，履行招投标程序，确定合同价款。
第八条合同双方应当依法签订书面合同，并由法定代表人或者其授权的代表签字盖章。
第三章合同履行第九条合同双方应当按照合同约定，履行各自的义务。
第十条建设单位应当按照合同约定，及时支付工程进度款，保障施工单位的合法权益。
第十一条施工单位应当按照合同约定，保证工程质量，安全文明施工，按期完成工程。
第十二条合同双方应当加强合同履行过程中的沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题。
第四章合同变更与解除第十三条合同双方应当遵循合同约定，办理合同变更手续。
第十四条合同双方应当依法解除合同，并办理相关手续。
第五章合同争议解决第十五条合同双方应当通过友好协商、调解等方式解决合同争议。
第十六条合同双方可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第六章法律责任第十七条违反本办法规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处。
第十八条建设单位和施工单位有违法行为的，依法承担相应的法律责任。
第七章附则第十九条本办法由住房和城乡建设部负责解释。
第二十条本办法自发布之日起施行。
建筑工程行业合同管理办法的制定，旨在加强建筑工程行业的合同管理，维护合同双方合法权益，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
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浅谈建筑施工企业合同管理
摘要：合同管理工作作为一项长期的、基础的工作，已经成为企业和项目经营管理活动中的重中之重。
尤其是建筑施工企业，在项目的承接过程之前，必须要先进行合同的谈判，成功之后进一步签署合同，在履行合同的中间环节，又要对合同进行必要的管理工作。
在项目结束之后，又要进行综合的评价工作。
所以，合同管理在整个项目的实施过程中，起着穿针引线的作用，成为建筑施工企业管理工作中不可或缺的重要环节，合同管理的有效与否，是项目实施成败的关键所在，直接关系到企业的经营发展和未来走向。
关键词：建筑施工，合同管理，问题，措施
一、完善合同管理制度的必要性与紧迫性
在当前社会主义市场经济体制下，进一步完善企业的合同管理制度，是历史发展的必然趋势。
尤其是对于建筑企业，如何实现合同管理法制化，更是一个迫在眉睫的问题。
市场经济是法制经济和利益经济的有机结合。
完善社会主义市场经济体制的过程，也是将它进一步法制化的过程，这就要求企业所有的经营活动必须是在市场经济法制化的基础之上进行的。
所以，企业必须依法进行经营和管理，将日常全部的经营活动都纳入到正常的法制轨道上去，一切有法可依、依法办事。
为了能灵活应对复杂多变的工程管理需要，使企业长期的运营和发展，首要必须要完善合同管理制度。
因为合同要涉及到方方面面的内容，参与的范围也越来越广，这就要求企业先完善自身的合
同管理制度。
同时，合同管理一定要将目标质量、成本控制、建设工期协调和统一起来，将整个工程建设的过程合理的衔接和贯穿，实现一个完整而又连贯的系统。
二、建筑施工企业合同管理现状及存在问题
因为目前合同管理机制的不健全，造成工程建设领域的人员管理意识淡薄。
施工企业中，普遍存在合同管理人员素质低下，合同履行过程中出现严重的缺口，主要表现在以下几个方面：（1）对于合同管理概念的模糊不清，存在严重的主观判断和片面性。
一些人认为合同管理就是对合同签订、审查、履行的行为；还有一些人认为合同管理就是针对合同本身，避免因为一些漏洞引起经济纠纷的行为。
（2）合同管理缺乏制度化和程序化。
合同管理制度不仅要涉及到法律、法规等各项条款，还会涉及到企业的管理层。
它是根据企业的特征和现状制定出来的一套实施细则，包括职责、流程、方式等等诸多方面。
在许多建筑施工企业，因为管理层人员的能力水平不够，没有及时建立一套严格、缜密的合同管理制度，造成合同管理的随意性强，流程不合理、制度不规范、职责不明确。
（3）专业人才缺乏，保管多于管理。
许多施工企业为了节省人员开支，不愿聘用技术人员进行专业化的合同管理。
而即便是设立了专门的部门，从业人员也不具备专业化的知识和系统化管理合同的能力。
他们把合同管理员和文件管理员等同看待，只是对合同进行简单的登记和保管工作，根本提不出专业化的建议，更不能在合
同签订时进行监管、在合同履行时实行监控。
（4）合同管理数据化程度低。
当前很多建筑施工企业，在合同管理工作上，一直都是手工处理，即耗时耗力，又不能及时汇总和采集；合同涉及的各个部门，不能协调运作，监控力度不大，使合同的实时性不强；缺乏必要的预警机制，在合同的实施、进度、结款等关键节点的预警性不强，无法详细和准确的掌握即将发生的收支项目。
（5）合同管理问题处理滞后。
许多单位缺乏合同管理的事前控制能力，只有在真正发生了合同纠纷后才引起足够的重视。
而一旦发生了合同纠纷，又不能及时的采取对策，在索赔事件发生之后，不能及时的提出索赔，因为时间的延误，而使损失和风险进一步的扩大，因为错失了最佳的时机，造成不必要的损失。
三、加强建筑施工企业合同管理的几点建议
（一）企业内部建立集中与分散相结合的合同管理机构
这种管理机制由企业负责人直接领导，对企业所有的对外经济活动，对合同运行中出现的一切重大和非重大问题，统一的进行协调、组织和处理。
同时要求企业的各个部门要配备专门的人员，在项目管理机构的直接领导下，参与本部门的合同签订和履行活动。
合同管理机构的职能是，对建筑企业经济合同中出现的所有问题，进行统一的管理工作。
由它牵头召开有关部门会议，通过共同研究和处理，给出指导性的建议，对一些具体和常规的问题，进行统一的指导。
而各个部门之间的分散决策，将由合同管理机制审核
报备。
运用这样的管理模式，即能调动部门的积极性，又增强了合同管理的规范性和适应性。
（二）提高合同管理人员的业务素质和法律意识。
合同管理的特点是政策法规性强，涉及各个领域方方面面的知识。
所以从事合同管理的人员必须要具备精湛的业务知识，掌握国家政策、具有较强的法律意识，同时还要有敬业精神，对工作要时刻抱有高度的责任心。
而我们现在许多合同管理人员，能力上还远远达不到这个标准。
所以，我们在建立集中和分散相结合的合同管理机构的基础上，还要进一步提高合同管理人员的综合业务能力，强化法律意识。
（三）完善合同管理的若干具体制度
1. 委托代理制度。
为了杜绝滥用代理权、越权代理等各种不符合规范的代理行为，我们一定要建立严格的委托代理制度。
2. 合同审查和风险分析制度。
合同签订前一定要做好对方的审核调查工作，在正式合同签订，一定要对可能发生的风险做好预警工作。
3. 合同分析交底制度。
在合同签订实施前后，通过项目管理机构和相关人员对合同实施过程中一些主要的环节、要注意的事项、各种行为的法律后果做出正确的评判和分析，并事先告知相关人员，只有这样才能将合同落实到位，真正变成一份可执行的文件。
4. 工程项目的合同控制制度。
在工程项目施工过程中，应及时的行使和运用合同所赋予的权利，大力采用合同控制，让它与合同
进度、成本、质量控制一起协同运作。
5．合同索赔制度。
任何的建设工程在实施的过程中，都可能遭遇索赔事件，它包括索赔和反索赔两个内容，所以我们一定要完善索赔制度，加强反索赔知识的训练和掌握。
结语：合同管理作为建筑施工企业的重要工作，一定要不断的加强和完善各项规章制度，形成一套系统的流程，让整个施工过程安全、有序、平稳的进行，尽量避免因为合同管理上的失误，而给企业带来不必要的经济损失，影响企业的正常发展。
参考文献:
［1］李小慧.关于建筑施工企业合同管理问题的思考.中国高新技术企业.2009．
［2］韩霞.建筑企业施工合同的特点及管理要求.四川建
筑.2005．
［3］张树峰.建筑施工企业的合同管理.西部探矿工程.2007．。