行政机关周例会制度

合集下载

行政例会管理制度范例(2篇)

行政例会管理制度范例(2篇)

行政例会管理制度范例信息化办公室行政例会制度行政例会为信息化办公室推动重点工作进展的重要措施,每周五召开一次,解决问题,督促落实。

一、会议由信息化办公室主任主持,各项重点工作负责人参加。

因故不能参加会议的,须事先向主任请假,并提交工作汇报材料。

二、会议内容:(一)汇报重点工作进展情况;(二)提出、分析存在的问题;(三)研究解决办法,拿出具体方案;(四)明确下一步工作任务,确定完成任务时间;(五)对上一周完成任务情况进行效能评价;(六)通报、沟通有关工作情况。

三、行政例会决定事项,由各项重点工作负责人及时向相关工作人员传达,协调一致,努力完成任务目标。

四、行政例会由专人负责召集,会后形成____,并归档管理。

为了建设数字化校园,不断促进学校信息化工作快速、健康、有序地发展,特制定本制度一、信息化工作联络员根据学校信息化工作的要求,必须设立联络员的部门,指定部门内一名成员作为本部门的联络员(不脱产)。

二、联络员职责1、按时参加信息化工作联络员例会、接受信息办____的网络安全教育与操作技能培训,并按照信息化工作联络员例会的要求,及时开展、完成所应承担的信息化工作。

2、负责本部门所承担的学校网页、校园门户、校办公自动化系统、校办公信息共享系统相关信息、数据的采集、录入、补充、更新,做到及时、准确。

3、负责本部门的上网设备和上网运作(包括____的部门网站)的安全检查和管理,坚决做到不发生信息安全责任事故,尽可能避免病毒感染和遭受黑客攻击。

三、信息化工作联络员例会1、信息化工作联络员例会由小信息化办公室____,每月第一周周四下午1:30,在10306计算机教室举行一次(如遇假日顺延一周;遇特殊情况,需要调整会议时间或地点,另行通知)。

2、信息化工作联络员例会主要内容:(1)传达、学习和贯彻上级部门信息化工作、信息安全等相关会议或文件精神;(2)讨论、布置和督促信息化工作;(3)学习信息化工作和信息安全的相关知识和技术;3、例会的形式。

行政例会管理制度范文(三篇)

行政例会管理制度范文(三篇)

行政例会管理制度范文行政例会是一个组织机构或公司内部的常规会议,用于讨论和决策重要事项并确保管理层之间的有效沟通。

下面是一个行政例会管理制度的范文,供参考。

一、目的和范围行政例会是为了加强行政管理、提高决策效率、促进沟通和协作的会议。

适用于组织机构或公司的管理层成员。

二、会议周期和频率行政例会一般按照周、月或季度的周期进行,并且按照事先确定的频率定期召开。

三、会议召集和议程1. 会议召集a. 会议应由主席或行政负责人召集,并提前至少三个工作日发出召集通知。

b. 召集通知应包括会议时间、地点、议程和需要准备的文件材料等信息。

2. 议程a. 主席或行政负责人应在会议前确定议程,并将其通知与会人员。

b. 议程应包括重要事项的讨论和决策,以及其他需要讨论的事项。

c. 参会人员可以提前向主席或行政负责人提交议题,但必须在会议开始前指定时间以前。

四、参会人员和出席要求1. 参会人员a. 行政例会应包括管理层的成员,如总经理、部门负责人等。

其他人员可根据需求或特殊情况邀请参加。

b. 主席或行政负责人可根据需要决定是否邀请其他相关人员参会。

2. 出席要求a. 参会人员应准时参加会议,并不得提前离场,除非事先得到主席或行政负责人的批准。

b. 参会人员应仔细准备会议所需的文件材料,并按时提交给主席或行政负责人。

五、会议进行和决策1. 会议进行a. 主席或行政负责人应主持会议,并确保会议的秩序和纪律。

b. 行政例会应按照议程进行,确保每个议题都有足够的时间讨论和决策。

2. 决策a. 决策应根据多数成员的意见来进行,但对于重大事项或涉及重要利益的决策,可能需要达成一致意见。

b. 决策结果应记录在会议纪要中,并通知相关人员。

六、会议纪要和后续跟进1. 会议纪要a. 会议纪要应由会议主持人或行政秘书记录,并在会议结束后尽快向与会人员发送。

b. 纪要应包括会议的日期、时间、地点、出席人员、讨论内容与决策结果等重要信息。

2. 后续跟进a. 主席或行政负责人应负责跟进会议决策的执行情况,并向与会人员及时汇报。

行政例会管理制度模版(二篇)

行政例会管理制度模版(二篇)

行政例会管理制度模版引言:行政例会是组织内部的一种重要会议形式,旨在促进信息流通、决策协调和工作推进。

为了保证例会的有效性和高效性,制定行政例会管理制度非常必要。

本制度旨在规范行政例会的组织、流程和参与者的职责,提高会议效率,推动组织发展。

一、会议目的和职责1.1 会议目的行政例会的主要目的是:交流工作信息、解决问题、协调决策、推动落实和总结经验。

1.2 会议职责行政例会的职责包括:(1)传达上级决策和部署;(2)通报工作进展和问题;(3)协调解决工作中的矛盾和困难;(4)确保工作任务的完成;(5)总结经验、传递信息和分享成功案例。

二、会议召开2.1 召开频率行政例会原则上每周召开一次,特殊情况下可调整会议频率。

2.2 召开形式行政例会的召开形式可以是线下会议或线上视频会议,具体形式由负责会议组织的部门决定。

2.3 召集人行政例会由组织部门负责人或指定的会议组织人担任召集人,负责会议的组织安排、议题确定和会议通知等工作。

三、会议议题3.1 确定议题行政例会的议题由召集人根据时事、工作需要和相关部门提出,并提前告知与会人员。

议题应紧密围绕组织工作、发展方向、重点项目等相关内容。

3.2 分解议题每个议题可进一步分解为具体的子议题,以便于更好地讨论和解决。

四、会议参与者4.1 主要参与者行政例会的主要参与者包括组织部门负责人、相关部门负责人、中层管理人员和其他相关工作人员。

4.2 视频会议参与者如果行政例会采用视频会议形式,参与者可以是地区分支机构、远程办公人员等其他相关人员。

五、会议组织和流程5.1 会议组织行政例会的组织由召集人负责,包括确定会议时间、地点,安排会议室和相关设备,发送会议通知等。

5.2 会议纪要行政例会应有专人负责会议纪要的撰写,包括议题讨论内容、决策结果、任务分派和下次会议的安排等。

会议纪要应在会后及时整理并发送给与会人员。

5.3 会议流程(1)召集人宣布会议开始,简要介绍会议议题和目的;(2)与会人员进行自我介绍,以便大家了解每个人的职责和背景;(3)按照议题的先后顺序进行讨论和决策;(4)确保与会人员按照议事规则,充分发表自己的意见和建议;(5)做出决策,并明确相关任务分派;(6)总结会议讨论内容,并做出下次会议的安排。

2024年行政例会制度范文(三篇)

2024年行政例会制度范文(三篇)

2024年行政例会制度范文行政例会为信息化办公室推动重点工作进展的重要措施,每周五召开一次,解决问题,督促落实。

一、会议由信息化办公室主任主持,各项重点工作负责人参加。

因故不能参加会议的,须事先向主任请假,并提交工作汇报材料。

二、会议内容:(一)汇报重点工作进展情况;(二)提出、分析存在的问题;(三)研究解决办法,拿出具体方案;(四)明确下一步工作任务,确定完成任务时间;(五)对上一周完成任务情况进行效能评价;(六)通报、沟通有关工作情况。

三、行政例会决定事项,由各项重点工作负责人及时向相关工作人员传达,协调一致,努力完成任务目标。

四、行政例会由专人负责召集,会后形成____,并归档管理。

为了建设数字化校园,不断促进学校信息化工作快速、健康、有序地发展,特制定本制度一、信息化工作联络员根据学校信息化工作的要求,必须设立联络员的部门,指定部门内一名成员作为本部门的联络员(不脱产)。

二、联络员职责1、按时参加信息化工作联络员例会、接受信息办____的网络安全教育与操作技能培训,并按照信息化工作联络员例会的要求,及时开展、完成所应承担的信息化工作。

2、负责本部门所承担的学校网页、校园门户、校办公自动化系统、校办公信息共享系统相关信息、数据的采集、录入、补充、更新,做到及时、准确。

3、负责本部门的上网设备和上网运作(包括____的部门网站)的安全检查和管理,坚决做到不发生信息安全责任事故,尽可能避免病毒感染和遭受黑客攻击。

三、信息化工作联络员例会1、信息化工作联络员例会由小信息化办公室____,每月第一周周四下午1:30,在10306计算机教室举行一次(如遇假日顺延一周;遇特殊情况,需要调整会议时间或地点,另行通知)。

2、信息化工作联络员例会主要内容:(1)传达、学习和贯彻上级部门信息化工作、信息安全等相关会议或文件精神;(2)讨论、布置和督促信息化工作;(3)学习信息化工作和信息安全的相关知识和技术;3、例会的形式。

行政例会管理制度范文(5篇)

行政例会管理制度范文(5篇)

行政例会管理制度范文1目的为实现公司内部的有效管理,促进各部门及组织上下的沟通合作,提高各部门执行工作效率,提出改进性及开展性工作方案,不断完善工作和管理流程,特制定本制度。

2职责2.1综合管理部负责各项行政例会的监管,必要时可协助完成;2.2部门级(含)以下例会由部门自行组织完成,公司级例会由综合管理部组织承办完成;2.3除部门级(含)以下会议资料由部门自行存档外,其余会议资料由综合管理部统一整理、编辑、分发、存档。

3会议分类3.1管理层例会3.1.1会议时间:每周一上午9:00召开3.1.2主持与记录。

由董事长主持召开,行政副总负责记录。

3.1.3参会人员。

公司管理层人员。

如因特殊情况不能参加的,应提前向行政副总请假说明,且行政副总应提前告知董事长与会人员情况。

如董事长因事不能参加,则由行政副总负责主持召开。

3.1.4会议内容。

a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重点工作进行;b.与会人对上周工作计划落实情况进行总结,并就完成详情说明原因,对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法;c.与会人工作有进展难度时,应向相关配合部门提出协助请求,集思广益、寻求解决办法,使各项活动按照预期目标有序进行;d.董事长根据公司战略发展需求安排、布置本周工作,明确各项工作的具体承办人、完成时间。

3.2中层干部例会3.2.1会议时间:每月第____日上午10:00(如遇节假日或与公司管理层例会同期,则进行调整往后顺延)。

3.2.2主持与记录。

总经理负责主持,综合管理部负责记录。

3.2.3参会人员。

各部门负责人。

如因特殊情况不能参加的,应提前向综合管理部请假说明。

3.2.4会议内容:a.各部门负责人对上月工作计划落实情况进行总结,并就完成计划任务的详细说明原因,对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法;b.对涉及跨部门配合、支持,对工作进度有一定影响的问题集体探讨,集思广益、寻求解决办法;c.对具有争议的问题提请公司领导层决策;d.总经理根据公司发展要求提报当月计划,安排、布置月重点工作,明确各项工作的具体承办人、完成时间。

行政例会制度范本

行政例会制度范本

行政例会制度范本一、目的和意义:行政例会是组织内部针对重大决策、重要事务进行研究和讨论的一种制度,通过例会可以促进组织内部各部门之间的沟通与合作,加强协调,提高工作效率和质量,实现团队的协同发展。

本制度的目的是规范行政例会的召开和运行,建立有效的决策机制,推动组织的快速发展。

二、适用范围:本制度适用于本组织的所有行政例会,包括各级部门的例会、跨部门协调例会等。

三、召开程序:1. 例会的召集:由主持人或召集人提前制定议程、确定时间和地点,并以书面形式或电子邮件形式通知各与会人员。

2. 例会的议程:主持人在召集人员前征求相关部门或个人的意见和建议,制定完整的议程,并在例会前分发给参会人员。

3. 例会的材料:主持人将会议相关的材料提前发给参会人员,确保参会人员有充分的时间审阅和准备。

4. 例会的纪要:主持人或秘书将例会的决策和重要讨论记录在纪要中,并在例会后及时发送给参会人员。

四、会议进行:1. 主持人主持例会,按照议程进行讨论和决策,确保会议秩序井然,高效进行。

2. 参会人员按照议程对各项议题进行讨论,发表自己的观点和建议,提出问题,并通过共识或表决等方式进行决策。

3. 在讨论过程中,主持人应保持中立,掌握好会议的时间,合理安排每个议题的讨论时间,确保会议的效果。

4. 会议期间,参会人员应保持专注,积极参与,尊重他人意见,不得发表侮辱、诽谤、歧视等言论,遵守会议纪律。

五、会议纪要:1. 主持人或秘书应及时制作会议纪要,并在例会结束后三个工作日内发送给与会人员。

2. 会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议题讨论情况、决策和行动计划等内容。

3. 会议纪要的格式要规范统一,内容要简明扼要,确保足以体现例会的目的和决策。

六、监督和改进:1. 例会的效果和执行情况应进行监督和评估,可以通过参会人员的反馈、绩效考评等方式进行。

2. 根据评估结果,在必要时进行制度的修订和完善。

七、附则:本制度的解释权归组织内指定的人员拥有,如有需要,本制度可根据实际情况进行适当修改。

行政例会管理制度范本

行政例会管理制度范本行政例会是一个组织机构或公司内部的常规会议,用于讨论和决策重要事项并确保管理层之间的有效沟通。

下面是一个行政例会管理制度的范文,供参考。

一、目的和范围行政例会是为了加强行政管理、提高决策效率、促进沟通和协作的会议。

适用于组织机构或公司的管理层成员。

二、会议周期和频率行政例会一般按照周、月或季度的周期进行,并且按照事先确定的频率定期召开。

三、会议召集和议程1. 会议召集a. 会议应由主席或行政负责人召集,并提前至少三个工作日发出召集通知。

b. 召集通知应包括会议时间、地点、议程和需要准备的文件材料等信息。

2. 议程a. 主席或行政负责人应在会议前确定议程,并将其通知与会人员。

b. 议程应包括重要事项的讨论和决策,以及其他需要讨论的事项。

c. 参会人员可以提前向主席或行政负责人提交议题,但必须在会议开始前指定时间以前。

四、参会人员和出席要求1. 参会人员a. 行政例会应包括管理层的成员,如总经理、部门负责人等。

其他人员可根据需求或特殊情况邀请参加。

b. 主席或行政负责人可根据需要决定是否邀请其他相关人员参会。

2. 出席要求a. 参会人员应准时参加会议,并不得提前离场,除非事先得到主席或行政负责人的批准。

b. 参会人员应仔细准备会议所需的文件材料,并按时提交给主席或行政负责人。

五、会议进行和决策1. 会议进行a. 主席或行政负责人应主持会议,并确保会议的秩序和纪律。

b. 行政例会应按照议程进行,确保每个议题都有足够的时间讨论和决策。

2. 决策a. 决策应根据多数成员的意见来进行,但对于重大事项或涉及重要利益的决策,可能需要达成一致意见。

b. 决策结果应记录在会议纪要中,并通知相关人员。

六、会议纪要和后续跟进1. 会议纪要a. 会议纪要应由会议主持人或行政秘书记录,并在会议结束后尽快向与会人员发送。

b. 纪要应包括会议的日期、时间、地点、出席人员、讨论内容与决策结果等重要信息。

2. 后续跟进a. 主席或行政负责人应负责跟进会议决策的执行情况,并向与会人员及时汇报。

行政例会制度范文

行政例会制度范文一、目的与原则为了提高组织的效率和效益,明确工作职责,推动工作的顺利开展,制定行政例会制度。

行政例会是通过团队成员之间的交流与沟通,实现信息共享、决策协调和问题解决的一种机制。

在例会中,相关负责人和团队成员可以及时汇报工作进展和问题,交流意见和建议,共同寻找解决方案,确保工作的顺利进行。

行政例会的原则是公平、高效、明确和透明。

二、会议频次与时间行政例会每周举行一次,时间为每周一上午9点到11点。

三、会议组织与参与人员行政例会由行政经理负责组织,参与人员包括行政部门负责人、各部门负责人以及其他相关人员。

四、会议议程与内容1. 会议议程由行政经理提前一天发给与会人员,并根据实际情况进行调整。

2. 会议内容包括以下几项:- 工作进展汇报:各部门负责人汇报上周工作进展、完成情况及遇到的问题。

- 问题讨论:针对各部门汇报的问题,进行集体讨论,提出解决方案。

- 工作安排:根据问题讨论结果,确定下周工作重点、任务分配和工作计划。

- 其他事项:临时事务通报、待解决问题统计等。

五、会议纪要与追踪行政经理安排专人记录会议纪要,并在会后的两天内发给与会人员,并抄送相关人员。

会议纪要包括会议议程、参会人员、问题讨论和工作安排等内容。

与会人员按照纪要内容执行工作,并在下次例会上汇报进展和解决情况。

六、参会纪律与效率1. 准时参会:与会人员应准时到达现场,不得迟到或早退。

如因特殊情况不能参会,需提前请假并说明原因。

2. 纪律严明:与会人员在会议期间要保持规范的行为,不得随意打断他人发言,不得私下议论或批评他人。

3. 会议时长控制:会议应按时开始和结束,不得超时。

每个议题的讨论时间应控制在合理范围内。

4. 提供有效信息:参会人员在会前应提供所需信息,并准备好相关材料和报告。

在会议中要清晰、简明地陈述问题和解决方案。

通过制定行政例会制度,可以有效地提高组织的工作效率和效益,加强团队之间的沟通和协作,推动工作的顺利开展。

行政周例会制度2012-001

行政周例会制度2012-001第一篇:行政周例会制度2012-001决策。

行政月例会制度一、会议目的:建立行政周例会制度,以协调各部门的工作,辅助公司领导二、会议时间:每月第四个周周五17:15。

特殊原因需要延期召开的由院办提前通知。

三、会议内容:※本月行政管理工作总结※下月工作计划,需要解决和改进的方面。

1、召集人:院办2、主持人:行政主管3、参加人员:总经理、各部门主管。

由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向院办请假。

四、会议记录:1、会议记录由院办负责。

行政例会明确的事项必须写出会议纪要。

会议纪要具有与公司规章制度、管理办法同等的效力。

2、行政例会的决权和明确的内容,直接责任部门和人员必须认真履行,相关部门、人员与予以支持、配合。

五、会议纪律1、与会者必须按照会议通知(书面或口头)规定的时间准时到会,不得迟到、早退。

如因特殊情况不能参会,必须提前请假。

(1)公司对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并罚款,罚款金额为10元/人·次,从个人当月工资中扣除。

(2)每月缺席、迟到超过两次(含两次)者,双倍罚款。

2、会议期间,参会者必须将手机调至振动状态,不准大声接、打电话,如需接听电话,请到室外接听,不得影响会议发言。

本制度自公布之日起实施。

第二篇:行政部周例会及周报制度行政部周例会及工作周报的制度一、目的加强行政部管理,提高工作效率,提高员工工作计划性及执行力。

二、周例会制度(一)时间每周一上午召开行政部部门周例会。

(二)内容上周工作总结,本周工作安排,合理分工,互相配合,及时反应工作中遇到的问题,寻求合适的解决方法。

三、周报制度(一)内容1、本周工作总结,周工作计划完成情况与本周其他临时性完成的工作内容汇报。

2、下周工作计划安排。

(二)填写要求1、周报内容要真实、详细,实事求是。

2、未完成工作将原因描述清楚,并给出完成时间。

3、工作中存在问题分析,并从执行角度明确原因及解决办法。

政务大厅周例会制度

物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑,包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等;当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

运管政务大厅周例会制度
为及时沟通情况,研究解决有关问题,推进政务大厅各项工作健康有序开展,政务大厅实行周例会制度。

一、议事范围
传达有关运管工作精神,总结上周工作,研究布置下周工作。

二、参会人员
政务大厅全体人员
三、议事内容
1、每周一次,由大厅主任召集并主持。

2、会议时间为每周二的上午。

3、参加例会的人员需要在例会上汇报、通报和解决的问题,做好相关材料准备。

4、大厅内勤人员负责会议记录,必要时要起草会议纪要。

5、对于例会决定事项,大厅工作人员要积极落实。

1。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

行政机关周例会制度行政机关周例会制度(精选5篇)在快速变化和不断变革的今天,很多地方都会使用到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。

我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,以下是店铺帮大家整理的行政机关周例会制度,希望对大家有所帮助。

行政机关周例会制度篇1为提高全局工作效率,规范工作秩序,了解和掌握工作情况,经局党组研究决定,制定本局工作例会制度。

一、会议内容(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。

(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况,查找存在的问题,分析原因,制定措施。

(三)对全局工作的意见和建议。

(四)布置下一阶段的重要工作。

二、会议时间定于每月月底最后一星期,具体时间另行通知。

三、参会人员局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。

主要负责人不能到会的,除按程序请假外,应指定一名人员代会。

四、具体要求(一)要认真总结情况,做好准备,汇报要简明扼要,突出重点。

(二)要注意研究新情况、新问题,提出有操作性的措施、办法。

(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来,充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。

(四)每次例会办公室要认真作好记录,并以会议纪要形式印发。

行政机关周例会制度篇2为进一步提高效益和规范管理水平,更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通,公司特制定:一、总则1.实现有效管理,促进公司各部门之间的沟通与协调;2.提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;3.集思广益,提出改进性方案和建议;4.协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。

二、会议时间及地点1.时间:每周二上午9:002.地点:公司办公室3.如会议时间和地点有变动时,行政部须第一时间另行通知。

三、周会纪律1.各部门员工都须参加,由行政办做会议记录;2.参会人员须准时到会,没有特殊情况不得无故缺勤,特殊情况应提前向部门负责人请假说明,至行政部备案,否则按旷工论处;3.参会人员不得迟到、早退,中途不得随意离场,不得交头接耳,并做好会议笔记。

由行政部不定期检查,记入绩效考核中。

四、周会内容1.对本周工作进行总结,对各项工作计划的完成情况及进度进行说明;2.向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划;3.提出工作中所遇到的问题以及建议,并在会议上进行分析讨论,最终拿出解决方案。

如仍无法解决的,要向总经理汇报,获取支持和工作指导;4.协调各部门工作进度,使各项工作按照预期目标有序进行;5.各部门负责人须不定期召开部门碰头会,对部门工作情况进行反馈。

五、会议记录1.行政部需负责做会议内容记录,做好会议原始记录的日常归档、保管工作。

会后整理会议纪要,会议记录要标明会议召开的时间(格式为年/月/日/时/分)、地点、主持人、记录人、参会人员、缺席人员、详细会议内容、商议结果等,会议记录应简明扼要反映会议内容,并准确真实地反映参会人员的意图,在会后3个工作日内整理完毕,以文件形式备案存档;2.各参会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记,以便对日后工作有指导意义;3.会议内容的跟踪落实。

会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

参会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项,严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向部门负责人汇报工作进展情况。

六、处罚机制1.参会人员无故缺席的缴纳快乐基金10元;2.所有参会人员在会议召开规定时间后5分钟内未到的视为迟到,并缴纳快乐基金10元;3.各部门人员应在开会之前做好会前准备,会议期间做好相关的会议记录,否则缴纳快乐基金10元;4.会议期间随意走动或接听电话者上台表演节目;5.在会议中各部门人员须做好上周工作总结和本周的工作计划,未做到缴纳快乐基金10元;6.在会议中各部门人员须提出3个工作当中遇到的问题,并找出解决问题的相关方案,如未能做到缴纳快乐基金10元;4.本内容涉及的快乐基金将作为员工活动经费,由行政部统一保管。

七、附则本制度解释权归行政部,本制度执行自总经理批准之日起。

行政机关周例会制度篇3为进一步提高效益和规范化管理水平,更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通,公司特制定:一、周例会内容:各部门全体员工参加,由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤,特殊情况应提前向部门负责人请假说明,由人力资源部不定期检查,记入绩效考核中。

(1)每周一次(暂定为每周六下午6:00),原则上不再另行通知,如遇特殊情况,召开时间可以调整,则另行通知。

(2)每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划,本周工作中遇到的问题和完成任务情况,提出需要公司领导解决的问题以及建议;(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划,提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告:工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。

以电子版的形式,确实有困难的可以以书面方式递交。

(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00,员工的工作报告截止到周五下午17:30。

(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处,由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。

员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的.,可最迟递延到下周一发送,并电话通知收件人,防止遗漏。

三、办公室文秘做好会议纪要,每周一分发到总经理及各部门负责人手里。

由各部门负责人通知到每个员工,传达会议精神。

行政机关周例会制度篇4随着公司各方面工作的开展,总经理办公室文件往来及人员出入日益增多,为了促进各方面工作有序的开展,加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性,特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门,公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特殊情况外,凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录,由总经理办公室发出的文件,总经理办公室有权审查落实情况。

五、公司外部人员除特殊情况外,须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室,否则,不得随意出入。

行政机关周例会制度篇5第一条为优化发展环境,推进规范化服务型机关建设,健全监督机制,强化行政机关的责任追究,根据《中华人民共和国行政监察法》和《xx省行政机关工作人员行政过错责任追究试行办法》等法律、法规、规章和规定,比照《xx省行政机关责任追究制度》,制定本制度。

第二条县属各级行政机关,法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织和受行政机关委托的组织,以及上述机关和组织的工作人员,适用本制度。

县属其它机关、团体参照本制度执行。

第三条公民、法人或其他组织对违反行政效能建设有关规定的行为有权投诉、检举、控告。

县监察机关负责投诉、检举、控告的受理、查办、转办、交办等工作。

第四条有下列情形之一的,应当追究县级部门和乡镇人民政府及其负责人的责任。

情节较轻的,限期整改,对分管负责人进行批评教育;情节较重,造成不良影响或后果的,取消本地、本部门评优评先资格,对分管负责人予以告诫,并可责令主要负责人作出书面检查;情节严重,造成恶劣影响或后果的,对该部门、乡镇予以通报批评并取消评优评先资格,对分管负责人予以诫勉或免职,并可对主要负责人予以告诫或诫勉:(一)未按规定建立首问负责制度、限时办结制度并采取具体措施贯彻落实的;(二)不按规定承诺本部门、本乡镇办理事项时限的;(三)未按规定建立首问负责事项登记制度的;(四)服务窗口无人值班的;(五)工作人员态度恶劣,故意刁难公民、法人或其他组织的;(六)不按规定编制并公布机关办理事项流程时限表的;(七)对重大或紧急事项,不按规定及时请示、上报并妥善处置的;(八)牵头部门不履行牵头职责,或配合部门不配合牵头部门工作造成工作延误的;(九)本地、本部门多次出现超时办结现象的;(十)对公民、法人或其他组织的投诉、举报、控告不及时处理的;(十一)其他违反首问负责制度、限时办结制度规定情形的。

第五条有下列情形之一的,应当追究县级部门和乡镇的内设机构及其负责人、直接责任人的责任。

情节较轻的,责令直接责任人作出书面检查,并可对机构负责人进行批评教育;情节较重,造成不良影响和后果的,取消该机构评优评先资格,对直接责任人予以告诫或限期调离工作岗位,并可责令机构负责人作出书面检查或予以告诫;情节严重,造成恶劣影响或后果的,对该机构予以通报批评并取消评优评先资格,对直接责任人予以诫勉或降职,并可对机构负责人予以诫勉或免职:(一)超过规定时限或承诺时限办结的;(二)公务时间擅自离岗的;(三)态度恶劣,故意刁难公民、法人或其他组织的;(四)不按规定登记首问负责事项的;(五)不按规定接待、指导、引导、协助公民、法人和其他组织办理有关事项的;(六)对把握不准或特别重大和紧急的事项,应当及时请示报告而不及时请示报告的;(七)应当当场办结而不当场办结的;(八)不一次性告知公民、法人或其他组织所需要补正的全部材料的;(九)其他违反首问负责制度、限时办结制度规定情形的。

第六条有下列情形之一的,可以从轻、减轻或免予处理:(一)主动赔礼道歉,公民、法人或其他组织已谅解的;(二)有效阻止不良后果发生的;(三)主动挽回损失的;(四)其他可从轻、减轻或免予处理情形的。

第七条有下列情形之一的,应当从重或加重处理:(一)一年内出现两次以上应予追究责任行为的;(二)干扰、阻挠责任追究调查、处理的;(三)打击、报复、陷害投诉人、检举人、控告人、证人、调查人及其他相关人员的;(四)拒不执行县监察机关依法作出的监察决定,或无正当理由拒不采纳县监察机关依法提出的监察建议的;(五)其他应当从重或加重处理情形的。

第八条追究乡镇人民政府xx县级部门的行政责任,由县人民政府或县监察机关实施;追究机关和乡镇工作人员的行政责任,由任免机关或县监察机关实施。

追究行政机关以外的其他机关、部门及其工作人员的责任,由其上级主管部门或任免机关实施。

第九条责任追究调查审结应当在15日内完成,情况复杂的,经调查机关负责人批准,可以适当延长办理期限,但延长期限不得超过10日。

处理决定作出后5日内,应当将处理结果告知实名投诉人、检举人或控告人。

第十条受到责任追究的机关和人员,依法享有陈述权、申辩权;对责任追究不服的,可以向作出处理决定的机关提起申诉。

第十一条本制度所称告诫是指对违反行政效能建设有关规定,但不够纪律处分的人员,以书面形式进行批评教育的问责方式。

相关文档
最新文档