关于学校矛盾纠纷排查工作情况汇报
学校矛盾纠纷年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着社会经济的快速发展和教育改革的深入推进,学校作为人才培养的重要基地,其内部矛盾纠纷也呈现出多样化、复杂化的趋势。
本年度,我校在上级领导的关心支持下,通过全体师生的共同努力,有效化解了一系列矛盾纠纷,维护了学校的安全稳定。
现将本年度学校矛盾纠纷工作总结如下:二、矛盾纠纷基本情况1. 矛盾纠纷类型本年度,我校矛盾纠纷主要包括以下几类:(1)师生关系纠纷:涉及教师与学生、学生与学生之间的矛盾,如教学质量、学习压力、学生行为管理等。
(2)家校关系纠纷:涉及家长与学校、家长与学生之间的矛盾,如教育理念、家校沟通、学生成长等。
(3)内部管理纠纷:涉及教职工与学校之间的矛盾,如工作分配、职称评定、绩效考核等。
(4)校园安全事故纠纷:涉及校园内发生的意外伤害、交通事故等。
2. 矛盾纠纷数量本年度,我校共发生矛盾纠纷XX起,其中师生关系纠纷XX起,家校关系纠纷XX 起,内部管理纠纷XX起,校园安全事故纠纷XX起。
三、矛盾纠纷处理情况1. 加强组织领导学校成立了矛盾纠纷调解工作领导小组,明确了各部门的职责分工,确保矛盾纠纷得到及时有效的处理。
2. 建立健全调解机制学校建立健全了矛盾纠纷调解机制,明确了调解程序、调解原则和调解方法,提高了调解工作的规范化水平。
3. 强化法治宣传教育通过开展法治宣传教育活动,提高师生的法律意识和法治素养,从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。
4. 加强家校沟通通过定期召开家长会、家访等形式,加强家校沟通,增进家长对学校工作的了解和支持,共同解决学生成长过程中遇到的问题。
5. 完善内部管理制度针对内部管理纠纷,学校进一步完善了各项管理制度,明确教职工的权利和义务,保障教职工的合法权益。
6. 加强安全教育通过开展安全教育讲座、应急演练等活动,提高师生的安全意识和自我保护能力,减少校园安全事故的发生。
四、矛盾纠纷典型案例分析1. 案例一:师生关系纠纷某班级学生在课堂上与教师发生争执,导致课堂秩序混乱。
学校矛盾纠纷排查调处工作情况的报告XX

学校矛盾纠纷排查调处工作情况的报告XX教体局:根据教体局指示精神,中心校非常注重矛盾纠纷排查调处工作,积极营造和谐、稳定、人文、健康的教育教学环境。
现结合我镇实际,就开展矛盾纠纷排查调处工作汇报如下:无论是我们求职还是我们正在工作我们的工作能力工作态度工作表现都是我们公司所注重的,因此,在对我们工作各方面进行评价时我们要认真的去写好自我评价。
以下是小编搜集整理的个人工作自我评价范文,欢迎阅读,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在自我评价栏目!一、加强领导、精心组织、确保开展矛盾纠纷排查调处活动落到实处。
中心校始终把矛盾纠纷排查调处工作摆上重要的议事日程,及时召开由中小学校长、教师代表、学生家长代表共同参与的专题会议,研究制定切实可行的工作计划、实施方案和工作制度,中心校以及各中小学设专人,负责矛盾纠纷排查调处的日常工作,确保矛盾纠纷排查调处工作落到实处。
为进一步加强对此项工作的领导,力争把工作做真做实,中心学校成立了以校长朱培杰为组长,各中小学校长为成员的“矛盾纠纷排查调处工作领导小组”。
全镇中小学同时都成立了党支部负责调解党员、干部之间的矛盾;工会负责调解校内教职工之间的矛盾;保卫科、警务室负责调解师生与校外人员发生的矛盾纠纷;班主任负责解决本班学生矛盾,年级组配合班主任解决班与班之间学生矛盾;学生家长委员会负责回复学生、家长在对学校教育教学和管理监督过程中提出的合理化建议。
由于我校矛盾纠纷排查调处体系分工明确,各施其职,相互协调,及时化解了各种矛盾,从而使校内师生员工和睦相处,教学秩序井然。
(三)对违反有关法律、法规、规章和《河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定》(豫政〔XX〕41号,以下简称《治理责任追究规定》)以及本规定的责任人员应当追究行政责任的,向同级人民政府提出建议;此次能够圆满地完成我校资产清查工作任务,离不开校党委、行政和校资产清查工作领导小组的高度重视和正确领导;离不开各学院、各职能部门的积极配合和大力支持;离不开各单位资产管理员的辛勤工作;同时也离不开国有资产管理处全体同志的勤奋工作和无私奉献。
学校矛盾排查情况汇报材料

学校矛盾排查情况汇报材料根据学校矛盾排查工作要求,我对学校内部可能存在的矛盾问题进行了初步排查,并形成以下汇报材料。
为保证汇报的客观性和准确性,本文中不包含任何与标题相同的文字。
一、矛盾问题概述通过对学校内部各个方面的调研和了解,整理出以下可能存在的矛盾问题:1. 教师之间的工作任务分配不均衡,导致部分教师工作压力大,教学质量不稳定。
2. 学生与教师之间存在沟通不畅的情况,学生无法得到及时有效的教育指导。
3. 学生之间存在着很大的压力差异,有的学生学习压力过大,有的学生缺乏学习动力。
4. 学校行政管理与教学工作之间的协调存在问题,导致资源利用不合理、教学环境欠缺改善等。
二、矛盾问题具体分析1. 教师工作任务分配不均衡针对该问题,我进行了调研发现,部分教师所教班级较多,课时安排较紧,导致他们无法充分投入教学工作,对学生成绩和学业发展的指导不够细致。
这给学校教学质量带来了一定影响。
2. 学生与教师沟通不畅通过与学生和教师的沟通,我发现有些学生在学习和生活上遇到问题时往往无法及时找到相应的支持和帮助。
教师与学生沟通渠道有限,导致学生的困扰没有得到及时解决,影响了学生的学业发展和心理健康。
3. 学生学习压力差异较大调研发现,学校内部学生的学习压力差异较大。
一部分学生面临高考等重要考试,压力巨大;另一部分学生学习动力不足,缺乏目标。
这种差异对学校整体的学习氛围和学生的学习成绩均有着一定的影响。
4. 行政管理与教学工作协调问题在调研中,我发现学校行政管理与教学工作之间存在一定脱节现象。
行政管理人员过于注重行政事务,忽视了对教学工作的具体支持和指导,导致教学资源的配置存在不合理和浪费情况。
三、解决方案建议1. 建立科学公平的师资资源配置机制,确保每位教师的工作任务合理均衡,提高教学质量,减轻教师工作压力。
2. 增加学生与教师之间的沟通机会,建立学生问题反馈机制,以及时解决学生在学习和生活中遇到的问题,保障学生的权益和发展。
学校矛盾排查情况汇报材料

学校矛盾排查情况汇报材料尊敬的领导:我校一直以来高度重视学校内部矛盾的排查和解决工作,为了更好地了解学校内部矛盾的具体情况,特向领导汇报学校矛盾排查情况,以便及时采取有效措施,促进学校和谐稳定发展。
一、学生之间的矛盾。
学生之间的矛盾主要集中在人际关系和学习竞争方面。
在人际关系方面,一些学生存在着相互之间的矛盾和摩擦,主要表现在言语冲突和小打小闹的现象。
在学习竞争方面,一些学生因为成绩问题存在着矛盾,表现在互相攀比和攻击对方的行为。
二、教师之间的矛盾。
教师之间的矛盾主要集中在教学资源分配和教学理念差异方面。
在教学资源分配方面,一些教师存在着对资源的争夺和不公平分配的矛盾。
在教学理念差异方面,一些教师存在着对教学方法和教学理念的分歧,导致了教学活动的不协调和不统一。
三、家校之间的矛盾。
家校之间的矛盾主要集中在学生教育和家长参与方面。
在学生教育方面,一些家长对学校的教育方式和教育效果存在着质疑和不满。
在家长参与方面,一些家长存在着对学校管理和教学活动的干预和质疑,导致了家校之间的矛盾和冲突。
四、解决措施。
针对以上存在的矛盾情况,我们将采取以下措施进行解决:1. 学生之间的矛盾,加强学生心理健康教育,提高学生的情商和人际交往能力,引导学生树立正确的竞争观念和人际关系观念。
2. 教师之间的矛盾,建立公平公正的资源分配机制,加强教师的教育培训,提高教师的教学水平和教学理念,增强团队协作意识。
3. 家校之间的矛盾,加强家校沟通,建立家校合作机制,提高家长的教育参与度和理解力,增强学校与家庭的合作共赢意识。
以上就是学校矛盾排查情况的汇报材料,希望领导能够重视并支持学校的矛盾解决工作,共同营造和谐稳定的校园环境,谢谢!。
中心学校矛盾纠纷排查情况汇报

中心学校矛盾纠纷排查情况汇报概述这份报告旨在汇报中心学校的矛盾纠纷排查情况,以便为解决和预防矛盾纠纷提供参考和建议。
本报告基于我们独立进行的调查和分析。
调查方法我们采用了以下方法来收集信息和进行调查:1. 收集和分析主观性材料,例如学校记录和相关沟通记录。
2. 进行面谈,与学校工作人员、学生和家长交流,了解他们的观点和意见。
3. 分析学校规章制度,以了解是否存在任何潜在的冲突源。
调查结果我们发现了一些潜在矛盾纠纷的情况,具体如下:1. 学生之间的同学关系问题:部分学生之间存在矛盾和冲突,可能是由于人际交往能力不足或意见分歧引起的。
我们建议学校加强同学之间的沟通交流和人际关系培养,以促进和谐的学生关系。
学生之间的同学关系问题:部分学生之间存在矛盾和冲突,可能是由于人际交往能力不足或意见分歧引起的。
我们建议学校加强同学之间的沟通交流和人际关系培养,以促进和谐的学生关系。
2. 教师与学生之间的互动问题:在一些情况下,教师与学生之间的交流和互动存在困难,可能导致学生的研究和发展受到影响。
建议学校采取措施,如培训教师的沟通技巧和教学方法,以提高与学生的互动质量和效果。
教师与学生之间的互动问题:在一些情况下,教师与学生之间的交流和互动存在困难,可能导致学生的学习和发展受到影响。
建议学校采取措施,如培训教师的沟通技巧和教学方法,以提高与学生的互动质量和效果。
3. 学校管理与家长期望之间的差异:我们注意到一些家长对学校管理和教育理念存在一定的不满意。
这可能是由于信息不透明或沟通不畅导致的。
建议学校加强与家长的沟通渠道,及时分享学校的决策和教育改革计划,并接受家长的意见和建议。
学校管理与家长期望之间的差异:我们注意到一些家长对学校管理和教育理念存在一定的不满意。
这可能是由于信息不透明或沟通不畅导致的。
建议学校加强与家长的沟通渠道,及时分享学校的决策和教育改革计划,并接受家长的意见和建议。
建议和解决方案根据我们的调查和分析,我们提出以下建议和解决方案:1. 推行学生关系培养计划:学校可以组织一些活动和讨论会,培养学生之间的沟通技巧和团队合作能力,以减少同学之间的矛盾和冲突。
学校矛盾纠纷排查调处情况分析报告

学校矛盾纠纷排查调处情况分析报告第一篇:学校矛盾纠纷排查调处情况分析报告学校矛盾纠纷排查调处情况分析报告2012年12月在积极创建市安全文明校园的工作进程当中,我校坚持防患于未然的工作方针,不仅做好各种突发事件工作预案,制定岗位安全职责,同时,根据喜迎十八大的形势要求,以及全国各地出现的中小学校园恶性事件这一背景,联合派出所、居委会和家长委员会的力量,共同做好周边环境整治工作。
在校内,主要进行了学校环境重点整治,并将排查出的矛盾纠纷及时给予了调处,化解矛盾纠纷,维护了校园安全稳定。
一、矛盾纠纷排查调处工作基本情况今年全校共排查出各类突出矛盾纠纷3起,已成功调处完毕3起。
从矛盾纠纷的类型梳理情况看,一则家长与教师之间的因教育学生引发的矛盾纠纷。
家长向学校投诉,任课教师冤枉了自己的孩子,且教育用语不规范。
学校责成教务处及时了解情况,偕同年级组长和班主任老师,共同工作,分头做好家长和教师的思想工作,稳定双方情绪,明确指出教师在教育过程中的不足,教师接受后及时与家长联系沟通,主动承认错误,并向学生表达了歉意,学校和该任课教师的举动使家校关系得以改善和重建。
另一则矛盾纠纷是开学前两位教师为学校财物的处置问题上有了分歧,发生了争吵。
校长室进行了调解和教育,使双方都意识到用争吵和赌气都无法真正解决问题,还是需要大家本着对学校工作负责的态度,彼此宽容大度地解决矛盾。
第三则是一位家长向教育局投诉我校小学部一位教师,经校长室认真调查核对,发现家长的投诉均是出于误会和臆测,校长室向家长进行了详细的解释和说明,最终排除了家长的疑惑。
二、下一阶段矛盾纠纷发展趋势分析学校一直将厚德行健作为教师为人处世的座右铭,因此,彼此合作、相互团结友爱、工作努力进取一直是近几年来学校的基本氛围。
在下一阶段进入冬季,天气寒冷,教室和办公室的通风时间减少,预防传染病、师生文明健康的休息方式将成为我们工作的重点。
三、下一阶段工作重点及措施在下一阶段,我们将根据上阶段出现的问题和本阶段矛盾纠纷发展趋势采取下列措施:1、加强家校之间的互通和交流。
学校矛盾排查情况汇报材料
学校矛盾排查情况汇报材料根据学校领导要求,我们对学校内部存在的矛盾问题进行了排查和总结,现将情况汇报如下:一、师生矛盾。
1. 学生对教师教学方法和态度存在不满情绪,部分学生反映教师对待学生不够耐心,教学方法较为传统,缺乏创新。
2. 教师对学生学习态度和纪律存在不满情绪,部分教师反映学生学习积极性不高,纪律意识较差,影响了课堂教学效果。
二、师生关系矛盾。
1. 学生对教师的评价体系存在疑虑,认为评价不公平,部分学生反映教师存在评价偏向或不公正现象。
2. 教师对学生的行为表现存在疑虑,认为学生的行为不够规范,部分教师反映学生存在违纪现象,严重影响了校园秩序。
三、学生之间的矛盾。
1. 学生之间存在人际关系问题,部分学生之间存在矛盾和冲突,严重影响了学习和生活环境。
2. 学生之间存在学习竞争问题,部分学生之间存在攀比和比较心理,影响了学习氛围和班级凝聚力。
四、家校矛盾。
1. 家长对学校教育方式和教学质量存在质疑,部分家长反映学校教学质量不高,希望学校能够改进教学方式。
2. 学校对家长的教育参与度存在疑虑,认为部分家长对学生教育投入不够,缺乏对学生学习和生活的关心和支持。
五、解决措施。
1. 加强师生沟通,建立健康的师生关系,鼓励教师采用多元化的教学方式,关注学生个性发展,增加学生对教师的尊重和认可。
2. 加强学生管理,建立健康的学生关系,加强学生心理健康教育,引导学生树立正确的人际关系观念,增强学生的团队意识和合作精神。
3. 加强家校沟通,积极引导家长参与学校教育,建立家校合作机制,增强家长对学校教育工作的信任和支持。
以上是学校矛盾排查情况的汇报材料,希望学校领导和各位老师能够共同关注这些问题,共同努力解决矛盾,营造和谐的校园氛围。
学校矛盾纠纷工作情况汇报
学校矛盾纠纷工作情况汇报根据学校工作要求,现对学校矛盾纠纷工作情况进行汇报如下:一、矛盾纠纷情况自去年以来,学校矛盾纠纷工作面临着一些新情况和新挑战。
主要表现在以下几个方面:1.学生之间的矛盾纠纷由于学生个性不同、家庭教育背景差异、发展阶段不同等原因,学校学生之间的矛盾纠纷时有发生。
其中主要表现在同学之间的矛盾、友情矛盾、学习成绩不公平引发的矛盾等方面。
2.师生之间的矛盾纠纷师生之间的矛盾主要体现在教育理念不合、教学方法不当、师生关系不和谐等方面,有时甚至出现了严重的冲突和失控情况。
尤其在疫情期间,线上教学带来了新的矛盾和纠纷,也增加了解决矛盾的难度。
3.家长与学校之间的矛盾纠纷家长与学校之间的矛盾主要表现在对学校教育教学工作的态度、学生的表现与评价等方面。
有时候,家长的不理解和支持,也会给学校带来很大的矛盾压力。
以上情况说明,学校矛盾纠纷工作仍面临不小的挑战,需要进一步完善解决机制和提高矛盾解决能力。
二、矛盾纠纷工作面临的困难在开展矛盾纠纷工作的过程中,我们也面临了一些困难和挑战,主要表现在以下几个方面:1.矛盾纠纷工作机制不够完善学校矛盾纠纷工作体系还不是很完善,缺乏一套科学、规范、有效的解决机制。
导致在处理矛盾纠纷时,有时候无法准确把握处理的方法和程序,增加了解决矛盾的难度。
2.矛盾纠纷工作人员素质不够高学校矛盾纠纷工作人员的素质和能力也存在一定的欠缺,有的工作人员在处理矛盾纠纷时缺乏沟通技巧和解决能力,导致矛盾得不到有效解决。
3.矛盾纠纷工作的制度约束学校对矛盾纠纷工作的制度约束力度不够,导致在处理矛盾纠纷时有时候不能够有效运用相关政策和制度,也给了一些矛盾当事人可乘之机。
以上困难和挑战表明,学校矛盾纠纷工作仍需要进一步加强和完善。
需要从机制、人员和制度等方面入手,加强矛盾纠纷工作的能力建设。
三、矛盾纠纷工作的解决思路针对学校矛盾纠纷工作面临的困难和挑战,我们提出以下解决思路:1.健全矛盾纠纷工作机制学校需要加强对矛盾纠纷工作机制的建设,建立起科学、规范、有效的矛盾纠纷工作处理机制。
学校矛盾纠纷排查工作总结
学校矛盾纠纷排查工作总结学校矛盾纠纷排查工作总结XXX:XXX矛盾纠纷排查调处工作情况总结XXX在过去一年中,通过全体教职员工的共同努力,取得了良好的办学成效。
在学校领导的正确指导下,我们加强了矛盾纠纷排查调处工作。
以下是我们的总结:一、做好宣传,渗透和谐理念,切实加强学校内部管理学校领导结合行政例会、全体教师大会、各条线工作会议等,认真及时宣传构建“和谐校园”这一办学理念。
无论布置工作还是各类检查考核,我们都吃透政策、讲清道理,用事实来说话,以工作实绩为重要参考依据。
这样的努力导致我们几次会议所提供的议案和意见的内容中,没有一起涉及教师与教师之间、领导与教师之间的矛盾纠纷。
同时,教育局反馈的情况也没有一例是违规操作。
由于学校按规矩办事,不断加强管理,重视构建“和谐校园”,我们成功地避免了内部矛盾和纠纷的出现。
二、提高工作水平,提供师生、家长申诉渠道作为学校管理者,自身素质要强,开展工作有方。
这就要求每一位学校管理人员、年级组长、教研组长不断加强研究,做到品德高尚、业务过硬、懂政策、懂法律、责任心强。
在过去一年中,我们的管理队伍素质有了明显提高。
在开展工作的过程中,我们能够做到减少问题的发生概率,能够及时妥善解决问题,并且能够使问题的解决不出校门。
从学校来说,我们做到了校务公开,增强管理透明度,也是减少矛盾纠纷的一贴良药。
学校领导十分重视这项工作,很早就成立了校务公开领导小组。
我们凡大事、重大决策都及时公开,优秀表彰、各类先进推荐、各项工作考核结果都做到公示一周,无疑义后再予以定局。
关于家长工作,我们从两个方面入手。
一是认真办好家长学校,提高广大家长教育子女的水平和对学校工作的积极配合程度。
二是要求班主任和任课教师经常与家长联系,有事及时耐心主动做好宣传解释工作,把意见化小,把小事化了。
为了避免教师、家长和学生对学校管理产生意见,我们学校提供畅通的申诉渠道,及时解决或答复突出问题和意见。
如果教师或家长有意见,我们按照“谁主管、谁负责”的原则,由条线领导负责解决,不能解决的提交校委会讨论解决。
学校矛盾纠纷排查调处工作情况报告
学校矛盾纠纷排查调处工作情况报告一、工作背景近年来,随着我国教育事业的快速发展,学校内部矛盾纠纷也呈现出不同程度的增多趋势。
这些矛盾纠纷对学校教育教学秩序造成了一定的干扰和影响。
为了及时解决矛盾纠纷,维护学校的稳定和谐,进一步加强学校管理,我校成立了矛盾纠纷排查调处工作小组。
二、工作目标1.及时排查矛盾纠纷。
通过对学校内部各个部门的摸底调查,及时获取各类矛盾纠纷的情况,为后续的调处工作提供准确的信息。
2.迅速调处矛盾纠纷。
在了解矛盾纠纷的具体情况后,我们将会快速反应,进行多方协调,寻找最佳解决方案,力求将纠纷及时解决,避免扩大化。
3.提升学校管理水平。
通过矛盾纠纷调处工作的实施,有助于学校管理水平的提升,增强学校内部管理的科学性和规范性。
三、工作措施1.摸底调查。
我们通过与各部门负责人沟通,了解部门内部存在的矛盾纠纷,以及部门之间的合作协调问题。
同时,对学生之间的矛盾纠纷进行调查,了解各个年级和班级中出现的问题,为后续调处工作提供信息。
2.成立矛盾纠纷排查调处工作小组。
根据学校的规模和人员结构,我们成立了由各部门负责人和年级主任组成的矛盾纠纷排查调处工作小组。
工作小组将定期召开会议,讨论学校内部的矛盾纠纷情况,并制定相应的解决方案。
3.搭建平台。
为了方便对矛盾纠纷进行调处,我们在学校内部搭建了矛盾纠纷调处的平台。
该平台能够及时记录矛盾纠纷的发生情况、参与人员以及解决方案,便于工作小组进行分析和研究。
4.加强宣传教育。
为了引导学校师生正确处理矛盾纠纷,我们将定期开展矛盾纠纷解决经验分享会,邀请专家学者进行讲座,提供相关知识和技巧。
同时,在学校的公共区域张贴宣传海报,向师生宣传矛盾纠纷排查调处工作的重要性。
五、取得的成效经过一段时间的努力,我们在学校矛盾纠纷排查调处工作中取得了一定的成效:1.成功解决了多起矛盾纠纷。
通过工作小组的协调和努力,多起学生之间的矛盾纠纷得以成功解决,避免了将纠纷扩大化的可能。
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关于学校矛盾纠纷排查工作情况汇报学校矛盾纠纷排查工作情况汇报篇120xx年,xx社区认真贯彻“十八大”精神,以“三个代表”重要思想为指导,以创建平安为主线,以维护人民群众利益为根本,紧紧围绕维护社会政治稳定这个大局,坚持“打防结合、预防为主”的方针,认真开展矛盾纠纷排查调处工作,全面落实维护稳定的各项措施,有效地维护了社会稳定。
现将矛盾纠纷排查调处工作总结如下:一、矛盾调处成功率高。
加大矛盾纠纷排查调处力度,主动预防和有效化解各种社会矛盾纠纷,依法调解、以情调解、公平解决纠纷。
在调解工作中,司法调解员擅于运用亲情、友情等讲道理、讲法律,使情、法、理有机地结合,达到化解纠纷的目的,并耐心、细致、公正的进行调处,化解了多起矛盾纠纷、积怨,调处成功率达95%。
二、矛盾纠纷排查调处情况。
20xx年共排查调处矛盾纠纷共7起,及时有效的把各种社会矛盾化解在基层,处理在萌芽状态。
三、维稳组的建立。
由于排查调处工作涉及面广、情况复杂,为更好地做好排查调处工作,根据社区党委研究决定,成立了维护稳定工作领导小组和突出问题重点整治领导组司法所作为牵头单位,每月到各个小区进行一次矛盾纠纷大排查大调处,所有社区群众在遇相关情况下可随时向维稳组调解组反映、汇报。
为构建平安和谐的xx社区做出了积极的贡献。
四、例会制度的确立。
即每半年组织召开综治调解专干培训、交流会议,由司法所主持,各村调解委人员参加培训,对本月的纠纷排查调处情况进行汇报、交流。
并通过会议交流形式对调解人员进行政治思想、业务知识和调解能力培训,提高其综合素质,更好的开展人民调解工作。
总之,xx社区深入排查调处矛盾纠纷,把矛盾纠纷隐患解决在萌芽状态,抓早抓小抓苗头,努力提高矛盾纠纷调解成功率,确定社会政治稳定,在下一步的排查调处工作中将继续努力。
学校矛盾纠纷排查工作情况汇报篇2为了及时排查和化解师生中出现的各种不良行为和思想,维护学校正常的教育教学秩序,苍岭镇中心小学特制定师生矛盾纠排查化解。
一、领导机构组长:幼儿园园长副组长:组员:领导小组下设办公室,办公室具体负责协调、联络矛盾纠纷排查化解整治的日常工作。
二、指导思想认真贯彻落实各级教育主管部门的学校安全工作会议精神,以《中小学幼儿园安全管理办法》、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“标本兼治、重在治本”的原则,采取各项有效措施,切实加强幼儿园师生心理健康教育工作,认真组织开展好幼儿园师生矛盾纠纷排查化解专项整治工作,坚决遏制幼儿园师生不良思想和行为的发生,营造良好的教书育人环境三、工作目标在矛盾纠纷的排查工作,我们要摸清情况、找准重点、理清思路、明确责任,逐一对师生进行排查,对发现的蛛丝马迹要逐一调处化解,确保幼儿园的和谐稳定,并以此建立矛盾纠纷排查化解的长效机制。
各班要把矛盾纠纷排查和化解工作摆上重要的议事日程上,认真研究,积极主动推动矛盾纠纷排查工作的深入开展。
园长为幼儿园的第一责任人,也是本该项工作的具体负责人。
各班要结合自身实际,根据实验幼儿园矛盾纠纷排查化解,明确成员各自职责,组织抓好矛盾纠纷排查化解工作。
四、排查化解时间排查出一件,化解一件,建立矛盾排查化解档案,跟踪调查化解情况。
五、具体工作1、加强日常思想管理教育。
各班进行法制宣传教育、遵纪守法意识教育、心理健康教育及心理疏导工作。
认真开展好每学期的法制宣传教育工作,组织学习校规,班纪班规,结合学校的德育工作,严格规范幼儿的言行举止,杜绝不良行为和习惯,教育学生珍爱生命,刻苦学习,与同学、教师、朋友和睦相处,文明娱乐、文明游戏、健康生活,以积极健康的心态迎接新的一天。
各班心理健康教育课,认真开展好幼儿的心理疏导工作,把幼儿的不良思想和不良行为化解在萌芽状态。
2、加强园务管理,最大化减少矛盾纠纷的出现。
从园务管理来看,大多各种矛盾纠纷往往出现在那些管理混乱、无序管理或管理不到位的班级。
由于园务的管理不到位,导致师生无组织无纪律,教师缺乏工作责任心,教师工作干好干坏一个样,干与不干一个样,巨大的打击了积极干工作的教师。
最终导致各种矛盾纠纷的产生,要避免这些问题的产生,一是要加强园务管理,倡导敬业奉献精神,规范工资分配制度,加强民主管理,积极鼓励教职工参政议政意识。
加强幼儿管理,树立正确的学习风气,积极创建一个教风正,爱岗敬业,学风浓,勤学苦读的良好校风和学风。
3、加强教职工政治思想教育,反对个人主义和拜金主义思想。
每学期工作结束时,要充分利用培训期间的有利时机,组织开展针对教职工的政治思想教育活动,大力宣传教师队伍中的爱岗敬业的典范,表彰奖励教育教学工作中的优秀者。
对在师生中出现的一些不良思想和不良行为要通报批评,防止不良思想和行为在园蔓延。
各班要在平时的工作中利用每周的周会,班会等多种形式和活动,对幼儿进行教育,帮助他们解开心中的结,及时消除心理隐患。
4、要注重矛盾纠纷化解的方式方法一般而言,幼儿园矛盾纠纷主要有幼儿与幼儿之间的矛盾、家长与教职工之间的矛盾、教职工与领导之间的矛盾和教职工之间的矛盾,一些因工作之中的矛盾有时也会转化为个人之间的矛盾。
不管哪一级出现这些矛盾,我们都必须面对现实,都必须快速高效的拿出解决的办法,而不能采取回避或能拖就拖的办法,这不是解决问题的办法,问题终究解决不了,还会使小事酿成大事,能平常的小事酿成恶性的事件。
在解决矛盾时,一定要查清问题所在,深究矛盾根源,弄清谁是谁非,拿出一个能解决问题的具体办法。
解决问题时一定要润雨细物,耐心说服,从人性化管理的角度去处理问题,不要让问题解决不了,反而使问题更加复杂化。
5、遵循教育规律,严禁体罚与变相体罚学生。
近些年来,师生矛盾纠纷越来越多,根源在于教师在开展教育教学活动时,无视教育规律,忽视幼儿身体成长规律,在教学中方法简单,缺乏耐心,以至于出现教职工体罚或变相体罚幼儿。
在教育教学管理中,一定要杜绝体罚与变现体罚幼儿现象。
教师是人师,是幼儿的朋友,是幼儿学习知识的引路人,不是敌人,更不是仇人。
孩子是一个成长中的人,作为一个教师,一定要用平常心对待孩子,对待工作。
要遵循教育规律,客观看待每一个幼儿,要学会宽容,这才是做教师的最高工作境界。
总之,矛盾纠纷的排查和化解活动是一项长期而持久的工作,要做好这项工作绝不是一件简单之事。
要做好这项工作,得靠全体同志的共同努力,得靠各种规章制度的具体落实,得靠社会各界的积极支持。
学校矛盾纠纷排查工作情况汇报篇3半年来,我办以创建平安为主线,以维护人民群众利益为根本,全面落实社会治安综合治理责任,打好“三大战役”进一步完善矛盾纠纷排查调处机制,有效整合三大调解资源,实现人民调解、司法调解、行政调解三种调解方式的有机结合,及时、有效地化解矛盾。
半年来,共排查矛盾纠纷16件,调处16件,成功15件,成功率达93.8%。
一、抓组织网络,构建“大调解”阵地稳定是第一要务,办党委、行政把该人民调解工作当维护农村稳定,构建平安和谐社会的一项重要工作来抓,列为社会治安综合治理的检查内容,摆上了重要的议事日程。
一是建立组织机构。
为了加强对活动的组织领导,党委、行政成立了以分管政法工作的党委委员政法书记任组长,派出所长、司法所长,民政、团委、妇联、计生等部门负责人为成员的人民调解委员会,具体负责活动的研究部署、协调指导、督促检查。
各村、各单位也建立了相应的组织机构,由主要负责同志任组长。
以调委会为平台,形成各类社会矛盾纠纷统一由调委会受理、分流、调处、督办、报结、回访的调处机制。
使组织网络纵向到底,横向到边。
一级抓一级,一级对一级负责,确保了活动的顺利开展。
二是明确职责分工,配齐配强人员。
为便于工作开展,将综治办、司法所的干部集中到调委会,合署办公,共同负责日常工作。
同时按照工作的实际需要和各部门的职能,整合内部资源,发挥综合优势,每天安排一名素质高、业务精的职能部门同志在办公室值班,实行联合办公,联动联调,专兼职结合,保证了每起纠纷有人问、有人管、有结果。
三是严格办理,规范流程。
按照受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程,以综治、信访、司法为主,各部门各负其责、联动联调,将人民调解、行政调解、司法调解有机结合,坚持依法调处,切实规范调委会运作。
四是加强中心硬件设施建设。
专门为调委会安排了2间30多平米的办公室,添置了办公用品,做到了各项制度、标牌上墙。
五是完善基层调解网络。
以办调委会为龙头,以村调委会和纠纷调解员、纠纷信息员、法制宣传员为基础,其他调解组织形式为补充,在每个村委会都设立了矛盾纠纷调处室,明确一名分管调解工作的公文写作领导负责并与调委会协调配合,形成上下贯通、左右衔接、配合联动的基层矛盾纠纷排查调处工作网络体系。
同时按照综治工作群防群治的工作要求,还在各组落实了基层信息员21余名,保证信息灵敏、畅通,确保矛盾纠纷能在第一时间得到及时有效的发现、调处、化解。
二、抓责任落实,构建“第一责任人”格局发展是硬道理,综治是硬措施,稳定是硬任务,,领导重视是关健。
一是狠抓责任落实。
坚持办、村、组三级矛盾纠纷排查制度。
办事处每个月排查一次,村及单位每星期排查一次,在排查工作中,办调委会采取领导分工负责制,组织调解人员逐村、逐组进行地毯式排查,同时抽调得力人员对重点村、重点场所开展重点排查,对排查出来的各类矛盾纠纷隐患,分析情况,研究对策。
办、村、组三级,层层签订责任制,对工作实行目标管理,形成了“层层有事管,事事有人管”的综治工作格局。
二是坚持领导亲自抓。
领导亲自参与、亲自抓是工作上台阶的关键。
按照“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”要求,落实矛盾纠纷调处责任制度,强化调处责任落实,实行“谁家孩子谁家抱”。
把矛盾解决在办、村一级,解决在萌芽状态。
三、对排查出的矛盾纠纷的处理对策矛盾纠纷是客观存在的,关键在调处和化解,及时、妥善地排查和处理矛盾纠纷,是保持社会稳定的第一道防线。
半年来,我办按照市委提出“矛盾纠纷调解年”的工作要求,在调处和化解上狠下功夫,确保社会稳定。
一是快介入,快控制。
二是结合办情,依法调处。
三是制度健全,责任到位。
对维护社会稳定,我办严格实行责任制和责任追究制,将维稳工作纳入年终考核内容,作为奖惩的主要依据之一,将化解矛盾工作摆在第一位。
四、抓制度建设,健全四个长效机制稳定工作,任重而道远。
我办狠抓制度建设,建立健全长效机制。
一建立工作责任制度。
按照办干部包村、村干部包组、组干部、党员包户的模式建立防控网络,村调委会对当地发生的纠纷情况和可能发生纠纷的苗头、隐患,要深入进行排查,及时调解,做到信息畅通,情况明了,并定时上报。
二是健全矛盾纠纷月排查分析例会制。
要每月21日召开分析例会,听取村前个月的治安状况、纠纷处情况报告;排查出可能出现的各种不稳定因素,分析新情况、新特点、新动向;交流纠纷调解经验,安排下一步工作。