物流创业计划书范文

物流创业计划书范文

物流创业计划书范文篇1

一、项目承包背景

南宁港系广西内河重要转运港。位于南宁市邕江河段。上溯左江可达龙津港，溯右江可通百色，下航可抵贵港、梧州、广州、香港

等地。清光绪十七年(1901)，南宁开埠。光绪三十三年发展为广西

内河重要的对外贸易口岸，广西各地以及云、贵、川进可通过南宁

港中转。1987年开通南宁港澳航线。设有海关、商检、检疫、港监、中国银行等监督和服务机构。年吞吐能力115万多吨。

南宁港是西南物资出海的集散地之一。1981年，南宁港北大作

业区在斜坡式码头的基础上建成98米直立式漫水码头。1987年国

家又投资续建了集装箱码头108米，1992年5月竣工。1994年1月22日北大作业区集装箱码头工程整体通过了自治区计委、建委、交

通厅等单位领导和专家验收，整体工程评为合格。这是南宁市首座

立式集装箱码头，可停靠2艘500吨级集装船，码头配置一台

CL35-18固定起重机。西江二期航运建设工程实施后，可停靠一艘1000吨级集装箱船，南宁港将成为桂西南最大内河港口。

1998有码头泊位39个。总长1622延米，可靠泊500吨船舶。

有舱库、堆场56700平方米，各种装卸机械38台，最大起重能力

36吨。港区有铁路专用线与南宁火车站相接。主要有上尧、北大、

陈东码头作业区。有客轮直达梧州、广州、百色等地。南宁公路可

达广西各地，铁路有湘桂、南防线，有至各地航空线。

根据《南宁港吞吐量水平发展预测》，2010年南宁港的吞吐量

达890万吨，其中南昆线来大宗散货600万吨，直接经济腹地件杂

货290万吨。南宁港是西江航运干线的龙头港，是西南地区出海通

道的枢纽港之一，是联结北部湾港口群、西江航运干线和南昆线的

枢纽。随着广西及西南地区社会经济的发展，以及南昆铁路的建成

通车和西江航运建设工程的推进，一个功能完善、适应经济发展需要的南宁港，在大西南出海道的建设中起着举足轻重的作用。

随着广西北部湾建设步伐的加快，广西与东盟及各兄弟省份间经济往来日益频繁.在此环境下广西政府已做出明智选择，将南宁港原有设施往外围搬迁。

物流创业计划书范文篇2

一、创业背景

我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。

整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。

二、公司的创立

中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。

三、公司的发展规划

第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。

第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。

长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。

四、公司的组成及管理

公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运

主任郭景民先生为业务发展顾问。

公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。

我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业

生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。

五、公司的服务理念

我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150公里范围内较

大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。

物流创业计划书范文篇3

物流项目风险防范策略

物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充

分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以

降低和防范的。

1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制

物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行

性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最

优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，

大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高

决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。

2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力

物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应

加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强

项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经

营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于

防范经营风险。

3、严格的制度管理

物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可

能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准

化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。

一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件

的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化，

有章可循，减少人为原因造成的风险。

4、建立稳定的合作伙伴关系

物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物

流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业

先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形

成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根

据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经

过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及

对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务

能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流