物流运输创业计划书
物流快递创业计划书范文（精选13篇）
物流快递创业计划书物流快递创业计划书范文（精选13篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的物流快递创业计划书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流快递创业计划书篇1一、市场需求分析1.发展现状与前景分析当今，随着网络购物的愈演愈烈，越来越多的大学生加入网购阵营，校园快递也飞速发展起来，相关的快递代理点或加盟店为校园内师生收发快递提供了极大便利。
但目前许多快递企业的运营存在着许多问题，无秩序竞争、低质的快递服务等问题仍不能让师生满意。
2.行业分析快速发展的生活节奏，网络购物更是学生党的日常必须，以致促使大学园区快递的行业出现许多的问题。
武职大学及快递点有三处，东区菜鸟驿站，鼎力网吧，西区菜鸟驿站。
每个快递点都相隔较远，有些学生们离部分快递点比较远，比如说，住在西区的学生要去东区拿快递，至少要来回要花费半个钟左右，同样的，在西区的学生要去网吧拿圆通快递，也要花费较长的时间。
另外，拿快递的时间比较有限，许多学生都会遇到错过取快递的问题，加上网购等快递商不固定，同学们拿取快递很麻烦，尤其在下雨天或者天气状况极其差的情况下，快递成为了学生.日常生活中有待解决的问题。
二、商业模式介绍?1.项目产品与服务根据之前的环境分析和项目调研，我们充分了解了竞争对手，即校园网点的送货服务，以及对武职大学平时购物之后取件的了解，制定了总体战略。
校园代拿快递经营的主要范围是校园内所有的快递网点,以及校门口的代拿。
所以根据这两点，我们的快递代拿人员的设置就要考虑时间和区域两个问题。
(1)人员区域划分校园快递网点比较分散，都不是靠近宿舍区，那么我们的人员招募必须要落实到各个宿舍区，同时男女生都要招收,这样便于自由进出宿舍。
在各个宿舍区分配人员，这样便于第一时间将快递送到学生住处。
运输创业计划书
运输创业计划书一、项目概述随着社会经济的发展，物流行业蓬勃发展，运输成为了现代社会发展的重要一环。
在许多城市的交通拥堵的现状下，人们越来越需要一种高效快捷、安全可靠的运输服务。
因此，我们致力于开展一项新的运输服务项目，通过建立一支专业的运输团队、完善的物流体系和科学的运营管理，为广大客户提供高效便捷的运输服务。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网技术的发展，电子商务、物流配送等服务行业对运输服务的要求越来越高，市场需求日益增长。
另一方面，各大企业在发展过程中需要大量的物流、仓储等服务，并且人们对运输服务的质量和安全性要求也在逐渐提高，这都为运输服务市场的发展提供了广阔的发展空间。
2. 竞争情况运输服务市场竞争激烈，市场上已有多家龙头企业，但仍存在一定的市场空间。
目前主要的竞争方式为价格和服务质量。
我们将竞争力重点放在服务质量上，建立完善的运输体系，提供高效、稳定、安全、可靠的服务，为客户提供高品质的运输服务。
三、项目定位1. 目标客户我们的目标客户主要是各类企业和个人，并重点关注电子商务、零售商、批发商、进出口企业等客户，为其提供高质量、快捷、可靠、安全的运输服务。
2. 项目特点我们的项目特点是建立低成本、高效率的运输体系，主要采用网络化运营管理，整合各类物流资资源，实现物流信息共享，全面提升运作效率，缩短物流时效。
四、项目内容和实施方案1. 服务范围我们将对外提供的服务包括陆运、海运和航空运输等多种服务，主要包括货运代理、物流配送、仓储管理、供应链管理等服务。
2. 创业初期实施方案(1) 团队建设在创业初期，需要建立一支专业的运输团队，包括运输管理人员、车队管理人员、运输司机等，确保服务的专业性和稳定性。
(2) 物流运作体系建立建立完善的物流运作体系，整合各类物流资金，建立运输网络，实现信息共享，提高运作效率。
(3) 客户开发和保持建立完善的客户开发和维护机制，积极推广和宣传我们的服务，扩大我们的市场份额。
货物运输创业计划书范文
货物运输创业计划书范文一、背景和市场分析随着经济的快速发展和全球化程度的提高，货物运输业成为一个非常重要的行业。
尤其是在大城市和沿海地区，物流需求巨大，同时也带来了巨大的商机。
本文将围绕货物运输创业这一话题展开，并提供一份详细的创业计划书范文。
1.1 市场需求货物运输行业是国家经济发展的重要组成部分，与各行各业息息相关。
随着物流需求的不断扩大和时间效率的不断提高，货运公司的市场需求将持续增长。
1.2 行业现状目前，我国货物运输市场主要由大型货运公司垄断，中小型企业市场份额相对较小。
然而，中小型货运公司具有更高的市场灵活性和更好的服务能力，能够更好地满足特定客户的需求，因此具有巨大的发展潜力。
1.3 市场规模和前景根据相关数据，我国货物运输市场在过去几年中保持了持续增长的趋势。
随着经济的稳步增长和物流市场的深入开发，货运公司在未来几年内将继续获得市场份额的增长。
预计到2025年，我国货物运输市场规模将超过10000亿元。
二、创业计划2.1 公司概述我们的公司将以“迅捷货运”为名称，专注于提供高效、安全的货物运输服务。
公司总部将位于经济发达的沿海城市，为全国范围内的客户提供服务。
2.2 服务范围和内容迅捷货运将提供全方位的货物运输服务，包括道路运输、铁路运输和海运。
我们将建立自己的车队和物流中心，确保货物的及时到达和安全运输。
2.3 创新与竞争优势为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，迅捷货运将注重创新和服务质量的提升。
我们将引进先进的物流技术和信息系统，提高运输效率和服务满意度。
此外，我们还将与国内外的一些大型货运公司建立合作关系，以便更好地整合资源，提供更多样化的服务。
2.4 市场推广策略为了迅速获得市场份额，迅捷货运将采取多种市场推广策略。
我们将积极开展线上线下宣传活动，与一些重要的客户进行合作，扩大我们的影响力和知名度。
2.5 风险和回报预测货物运输创业存在一定的风险，例如市场竞争激烈和成本压力大等。
物流专业创新创业计划书
物流专业创新创业计划书一、创业项目概述随着互联网和电子商务的发展，物流行业正在经历着巨大的变革。
我们计划创办一家以物流为基础，以电子商务为驱动的新型物流企业，通过技术创新和服务创新，为客户提供更高效、更便捷、更优质的物流服务。
二、市场分析1. 行业发展趋势分析随着互联网和电子商务的迅速发展，传统的物流模式已经无法满足市场需求，以电子商务为代表的新零售模式对物流业提出了更高的要求。
未来，物流行业的发展重点将转向技术创新和服务创新，提高配送效率和服务品质。
2. 竞争对手分析当前，物流行业竞争激烈，市场上有许多规模庞大的物流企业，如圆通、中通等，它们具有良好的品牌知名度和庞大的客户群体。
我们要在激烈的竞争中脱颖而出，需要提供更具竞争力的产品和服务。
3. 潜在市场分析随着人们对物流服务要求的提高，潜在市场需求逐渐增加。
尤其是跨境电商的崛起，带动了国际物流市场的快速发展，这为我们提供了更广阔的市场空间。
三、创新创业方案1. 技术创新我们将引进先进的物流管理系统和智能化仓储设备，实现从订单处理到配送的全程智能化管理。
利用大数据分析和人工智能技术优化配送路径，提高配送效率，降低成本。
2. 服务创新我们将推出多种个性化服务，如定制化的配送方案、多样化的支付方式等，提高客户满意度。
同时，我们还将建立快速响应的客户服务团队，确保客户问题得到及时解决。
3. 战略合作我们将与各大电商平台建立长期合作关系，成为它们的优质物流合作伙伴。
通过资源共享和互利共赢，实现双方的共同发展。
四、运营管理1. 人力资源管理我们将注重员工培训和团队建设，建立一支高效、专业的物流团队。
同时，建立激励机制，激发员工的创新意识和工作热情。
2. 财务管理我们将建立科学的财务管理体系，确保资金的有效运转和项目的持续发展。
同时，不断优化成本结构，提高经营效益。
3. 市场营销我们将制定全面的市场推广计划，利用多种渠道和媒介推广产品和服务。
同时，加强市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提高市场竞争力。
快递运输策划书范文3篇
快递运输策划书范文3篇篇一快递运输策划书范文一、项目背景随着电商行业的迅速发展，快递运输需求日益增长。
为了满足市场需求，提高快递运输效率和服务质量，我们制定了本快递运输策划书。
二、项目目标1. 提供高效、准确、安全的快递运输服务。
2. 降低运输成本，提高运输效益。
3. 优化运输路线，减少运输时间。
三、运输方式选择1. 根据货物特点和运输要求，选择合适的运输方式，如陆运、空运、海运等。
2. 建立长期稳定的运输合作伙伴，确保运输的可靠性和稳定性。
四、运输路线规划1. 分析货物的起始地和目的地，规划最优运输路线。
2. 考虑交通状况、运输距离和时间等因素，合理安排运输车辆和驾驶员。
3. 建立运输路线优化模型，通过科学算法不断优化运输路线，提高运输效率。
五、车辆和驾驶员管理1. 确保运输车辆的安全性和可靠性，定期进行车辆维护和检查。
2. 招聘经验丰富、驾驶技术熟练的驾驶员，进行专业培训和考核。
3. 建立驾驶员绩效考核制度，激励驾驶员提高工作效率和服务质量。
六、货物包装和装卸1. 制定货物包装标准，确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 配备专业的装卸人员，确保货物装卸安全、高效。
3. 对货物进行分类和标记，便于装卸和运输管理。
七、信息系统建设1. 开发快递运输管理信息系统，实现货物跟踪、运输调度、数据分析等功能。
2. 与客户系统进行对接，提供实时的货物运输信息查询服务。
3. 通过信息系统优化运输流程，提高运输管理水平。
八、风险管理1. 分析运输过程中可能面临的风险，如货物丢失、损坏、交通事故等。
2. 制定相应的风险应对措施，如购买货物保险、建立应急预案等。
3. 定期进行风险评估和预警，确保运输安全。
九、成本控制1. 优化运输路线，降低运输成本。
2. 合理安排运输车辆和驾驶员，提高运输效率。
3. 加强成本管理，降低车辆维修、燃油消耗等成本。
4. 与供应商进行谈判，争取更优惠的运输价格。
十、项目实施计划1. 制定详细的项目实施时间表，明确各阶段的任务和目标。
物流公司创业计划书(3篇)
物流公司创业计划书（3篇）：创业物流公司创业计划书项目风险物流公司创业计划书第一篇：2物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。
从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。
物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。
投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。
根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。
物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。
在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。
投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。
此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。
2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。
项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。
防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。
二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。
三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。
物流运输方案策划书3篇
物流运输方案策划书3篇篇一物流运输方案策划书一、引言随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流运输在现代商业中扮演着至关重要的角色。
一个高效、可靠的物流运输方案不仅能够提高客户满意度，还能够降低成本、提高竞争力。
本策划书旨在为[公司名称]提供一个全面的物流运输方案，以满足其业务需求。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[产品或服务]的企业。
公司总部位于[总部地址]，在全国范围内拥有多个生产基地和销售网络。
目前，公司的物流运输主要依赖第三方物流公司，但随着业务的不断扩展，现有的物流运输方案已经无法满足公司的需求。
三、物流运输需求分析（一）货物类型公司的货物主要包括[产品类型]等，具有[货物特点]等特点。
（二）运输量根据公司的销售预测，未来一年内的运输量预计为[运输量]。
（三）运输时间公司的客户主要分布在[客户分布地区]，要求货物能够在[运输时间]内送达。
（四）运输成本公司希望在保证运输质量的前提下，尽可能降低运输成本。
四、物流运输方案设计（一）运输方式选择1. 公路运输：适用于运输量较小、运输距离较短的货物，具有灵活、快捷的特点。
2. 铁路运输：适用于运输量较大、运输距离较长的货物，具有成本低、安全可靠的特点。
3. 水路运输：适用于运输量大、运输距离长的货物，具有成本低、运输能力大的特点。
4. 航空运输：适用于运输量小、运输时间紧的货物，具有速度快、服务质量高的特点。
（二）运输路线规划1. 公路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
2. 铁路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
3. 水路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经港口]。
4. 航空运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经机场]。
（三）运输车辆选择1. 公路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
2. 铁路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
3. 水路运输船舶：[船舶类型]，载重量为[载重量]。
交通运输与物流创业计划书
交通运输与物流创业计划书第一部分：项目概述一、项目背景随着全球化的快速发展，交通运输和物流行业成为了国民经济重要的组成部分。
特别是在中国这样的大国，交通运输和物流行业更是承担着连接各地资源的重要使命。
然而，目前我国的交通运输和物流行业还存在着一些问题，例如交通拥堵、物流成本高、环境污染等，这为我们提供了创业的机会。
鉴于此，我们基于市场需求，结合行业发展趋势，打算在这一领域开展创业项目。
二、项目名称项目名称为“蓝鹿物流”，寓意着我们希望在交通运输和物流领域能够像鹿一样灵活、敏捷、高效地为客户提供服务，同时也象征着我们的企业在这一领域能够蓬勃发展，具有优势和特色。
而蓝色代表着清新、宁静、稳重，展现了我们企业的形象。
三、项目目标【长期目标】：成为中国领先的综合性物流服务商之一，致力于为客户提供优质、高效的物流服务，同时充分发挥社会责任，为交通运输和物流行业的健康发展做出贡献。
【短期目标】：初期主要在本地区进行业务拓展，树立良好的企业形象，争取在3年内成为区域内知名的物流服务商。
四、市场分析随着我国市场经济的不断发展和全球化的深入，交通运输和物流行业已成为我国国民经济的支柱产业之一。
而随着交通基础设施的不断完善，交通成本的不断下降，物流行业的需求也在不断增加。
在这一大背景下，我们认为开展交通运输和物流行业的创业项目是具有非常大的市场前景的。
根据国家统计局发布的数据显示，2018年我国交通运输和物流行业总产值超过20万亿元，而且这一数字还在不断增长。
尤其是在外贸、电商等领域的兴起，对物流需求的增加提出了更高的要求。
与此同时，随着生活水平的提高，人们对于物流服务质量的要求也越来越高，这为我们提供了更多的商机。
除此之外，政府在交通运输和物流行业也开始加大政策支持和资金投入，鼓励发展现代物流服务。
因此，我们认为创办一家专业的、高质量的物流企业具有相当大的市场潜力。
五、核心竞争力我们的核心竞争力主要体现在三个方面：1. 专业化服务：我们拥有一支专业的物流团队，能够根据客户的需求提供个性化的物流解决方案。
物流方面创业项目计划书
物流方面创业项目计划书一、项目概述随着互联网的发展和普及，物流行业也日益发展壮大。
物流在商品流通中起着至关重要的作用，是保障商品快速、准确、安全送达目的地的重要一环。
因此，我们计划开展一项物流方面的创业项目，以满足客户对物流需求不断增长的需求。
二、市场分析1.市场需求：随着电子商务的飞速发展，消费者对物流配送的要求也越来越高，快递物流行业呈现快速增长的趋势。
尤其在城市化进程不断加快的背景下，市场对快递物流的需求更加旺盛。
2.竞争情况：物流行业竞争激烈，已经有许多大型物流企业占据了市场份额。
但是，中小物流公司也有自身的优势，如服务更加细致周到，更有利于拓展细分市场。
3.发展机会：随着多样化商品的增多，跨境电商的发展以及消费者对物流速度、精确度的需求不断提高，为中小物流公司提供了更多的发展机会。
三、项目内容1.项目目标：建立一家致力于提供快捷、准确、安全的物流配送服务的公司，以满足客户日益增长的物流需求。
2.项目内容：主要从事快递、货运、仓储等多种物流服务，提供专业、全方位的物流解决方案，为客户提供更便捷、高效的物流服务。
3.项目规划：（1）建立自有的仓储基地，提供商品仓储、分类、分拣等服务。
（2）设置各地分部，实现物流配送的全国覆盖。
（3）建立线上平台，为客户提供在线下单、查询、跟踪等服务。
四、商业模式1.核心竞争力：专业化、个性化的服务、高效的物流配送、合理的价格策略。
2.盈利模式：主要通过向客户收取物流服务费、仓储费用等方式实现盈利。
3.潜在风险：快递物流行业竞争激烈，存在价格战、人员流动等风险，需要谨慎经营。
五、市场营销策略1.市场定位：针对中小电商、企业客户为主要服务对象，建立长期合作关系。
2.促销策略：开展新客户优惠活动、赠送礼品、推出优惠包月服务等方式吸引客户。
3.市场推广：利用线上广告、赞助活动、参加行业展会等方式提升品牌知名度。
六、人力资源1.团队建设：招聘具有物流相关经验和专业知识的员工，建立高效的团队。
物流公司创业计划书
物流公司创业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流运输创业计划书篇一：物流企业创业计划书篇一：物流公司创业计划书(完整1)某物流公司创业计划书1、项目背景、优势和目标1.1 项目背景1.1.1国际及我国物流特点“物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。
进入21世纪以来，经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展，促进了现代物流理论和实际的发展和完善。
世界经济一体化打破了国界，生产专业化打破了厂界，信息网络技术的发展，使得信息可以及时传递。
各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势：国际大市场快速形成；生产要素全球化（包括金融、科技和劳动力全球化等）；经济活动规则全球化。
基于此，一位德国专家说：“未来世界只有三种人：生产者、消费者和物流者”。
1.2项目优势1.2.1地域优势1.2.2交通优势河南省位于中国中东部，连南贯北、承东启西，是中国内陆交通运输的重要枢纽。
全省铁路通车里程3428公里，京广、陇海、京九等铁路干线纵横交错，新开通的从中国江苏连云港至荷兰鹿特丹港的亚欧大陆桥横穿全省。
省会郑州位于京广、陇海两大铁路干线的交汇处，是亚欧大陆桥东端最大的客货转运站。
全省高速公路通车里程达到3439公里，目前位列全国第一。
拥有贯穿南北的京珠、二广、哈深高速公路，承接东西的沪陕、连霍高速公路，以及境内的许平南、郑汴高速公路。
对外联系及其方便，可以说朝发夕至，四通八达。
公路四通八达，通车里程达5.5万公里，实现了村村通公路。
郑州北站是亚洲最大的货运编组站，中转吞吐能力和作业手段已达到世界一流水平，通过铁路出口的商品可以在郑州直接联检封关。
优越的铁路、公路运输条件更加有利于我公司物流配送服务的开展。
郑州东站是全国最大的集装箱中转站之一，五条国际集装箱运输线路从郑州直通上海、九龙、连云港、天津、青岛港口。
便于我公司与沿海及海外地区的联络、交流。
1.2.3服务对象优势截至XX年，河南省共有工业企业单位(乡以上独立核算工业企业)68.95万个。
其中国有企业3998个。
河南省的工业主要包括煤炭、石油、机械、电力、化工、食品、烟草、纺织、建材、医药等行业，其中相当一部分的零售企业，这些企业的存在又为物流配送服务提供了一个广阔的空间。
同时，河南工业生产持续快速增长的良好势头又有助于推动物流活动的发展。
加之广大中部地区的企业，使本地区拥有的物流服务对象较其他地区有很大优势。
一、概要：1.1公司商业运作模式-----------------------------------21.2公司商业运作规则-----------------------------------2二、公司描述2.1公司的名称-----------------------------------------22.2公司的宗旨及企业文化-------------------------------22.3公司成立与目标-------------------------------------32.4公司现状-------------------------------------------32.5公司的发展规划-------------------------------------32.6发展战略-------------------------------------------42.7企业精神-------------------------------------------4三、公司的组织与人力资源管理3.1公司的组织结构-------------------------------------53.2人力资源配置---------------------------------------63.3人力资源管理机制-----------------------------------8四、公司的产品及服务4.1产品/服务------------------------------------------94.2产品/服务优势--------------------------------------114.3相对价值增值---------------------------------------11五、市场分析5.1市场研究表明---------------------------------------115.2市场前景-------------------------------------------125.3目标市场-------------------------------------------125.4目标消费群-----------------------------------------135.5销售战略-------------------------------------------145.6销售优势-------------------------------------------14六、竞争风险分析6.1市场竞争分析---------------------------------------156.2竞争对象描述---------------------------------------166.3市场进入障碍及解决方案-----------------------------176.4公司面临的困难及其解决方案-------------------------18 七、营销策略7.1营销策略-------------------------------------------197.2营销工具-----------------------------------------------------------------21八、财务分析8.1公司基本设施投资预算及其作用-----------------------228.2财务计划简述---------------------------------------238.3公司资金来源---------------------------------------238.4公司的效益预测-------------------------------------24九、附录9.1市场评估-------------------------------------------259.2团队人员简历---------------------------------------25一、概要：1.1公司经营模式：我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货----物流运输----仓储----物流配送----零售商----（商品配送）----顾客的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电子商务平台，采用网上虚拟超市销售方式，进行商品销售活动，缩短了商品的周转时间，特别是没有了零售商店面，不仅为我们公司节省大量的投资资金、管理运作资金，而且降低商品的总成本价格。
这样顾客如果想购买到高品质、高质量、低价格的商品，不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，通过互联网登陆我们的网上虚拟超市进行购买，然后由我们的物流配送中心直接进行门到门的jit（及时化）商品配送服务，不仅为顾客节省时间，提供便利，而且我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务，以解决客户的后顾之忧。
1.2公司经营规划：我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的城市郊区（如北京、上海、广州等），经营范围的就是以我们的物流配送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行产品销售，经营的产品主要是生活日用品（家用电器、it产品、食品、服装等），以少品种、大批量为主，服务对象也主要是该区域可以进行网上购物的消费群，然后不断向各大中小型城市发展，并把经营的商品向多品种、大批量及多品种、小批量方向发展，同时可以向其它生产企业提供全方位的第三方物流服务（包括商品的采购、配送等）。
二、公司描述2.1公司的名称物流超市股份有限公司2.2公司的宗旨及企业文化1）以公司为中心：以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。
2）以顾客为中心：“以客户为中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”为服务目标，以“即时，快捷”为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得放心，逐渐形成自己的企业文化。
2.3公司成立与目标：物流超市股份制有限公司是在太原科技大学校领导的大力支持下，由太原科技大学001工作室创办。
面对日渐火爆的消费品类市场，我们的目标是用四年的时间使我们公司在国内获得消费者的信赖，力争在消费品市场中站稳脚跟，并且在香港上市。
用三年的时间使我们公司成为国内消费品市场的排头兵，然后打入国际市场。
通过我们的共同努力，实现客户资源与渠道资源的积累，建立起强大的多元化增值销售体系，实现公司的可持续盈利。
通过不断的发展来扩大公司的销售规模及在消费品市场的影响力，并学习利用国外的先进管理理念，提升公司的综合市场竞争力，实现企业的可持续发展。
建立完善的利益机制，以良好的效益回报股东，以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。
2.4公司现状：组织方面：公司目前正处于筹备策划阶段，尚无外来投资。
公司的所有权归太原科技大学001工作室集体拥有。
今后公司将采用融资的手段进行集资，以股份制有限公司的组织形式进行经营。
销售方面：公司还没有进行产品的销售，不过经过我们的市场调查研究分析，有近70%的顾客对我们销售的高品质、高质量、低价位、售后服务好的商品感兴趣，特别是门到门的及时化配送服务，并愿意购买我们的商品。
2.5公司的发展规划：第一阶段：成立物流超市股份制有限公司，建立物流配送中心、办公基地，完成相关设备的安装、调试，同时建立自己的网上销售平台，初步建立自己的市场营销体系。
预计花费一年的时间。
第二阶段：使我们公司获得消费者信赖，提升公司的知名度，进而打开市场营销渠道，使公司进入盈利阶段。
预计花费一年时间。
第三阶段：利用好的市场营销手段广泛的开拓市场，实现公司的商品销售额突破10亿元，使我们的市场占有率达到10%左右（针对北京地区），还请所有的贷款。
并是公司成功上市，预计花费两年时间。
第四阶段：继续扩大公司的市场占有利，实现年销售额达到30亿元，并在其他的大城市开始建设自己的子公司，加大全国日用消费品市场的占有率，在国内获得较高的知名度，进而打入国际市场。