建筑工程技术管理中需要注意几个问题论文
建筑工程施工技术管理论文
建筑工程施工技术管理的探讨建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。
加强工程技术管理。
是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，具有十分重委的现实意义。
1 施工技术管理的意义技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。
科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施下任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。
降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2 加强建筑工程项目施工技术管理的策略2.1 施丁准备阶段的施工技术管理2.1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度工程技术标准是建筑工程质量和安会的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。
要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。
对违反强制性标准的行为。
发现一起，纠正一起．处理一起。
对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。
技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织没计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.1.2 做好施工图纸会审理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。
在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。
浅论建筑工程管理存在的问题及策略
浅论建筑工程管理存在的问题及策略摘要：随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理施工质量问题策略俗话说衣、食、住、行是人们生活中的必备之物，建筑工程事业为广大人民群众提供高优、高质的居住和工作建筑，确保了广大人民群众的生命和财产安全，也为社会的发展做出了巨大的贡献。
但是，随着中国建筑工程事业的迅猛发展，中国的房地产事业也突飞猛进，建筑工程随处可见。
由于管理者为实现其利益最大化，仍然采用传统的建筑工程管理模式以及无法满足新时代的广大人民群众对施工质量的要求。
所以，在建筑工程中应该加强对建筑工程的管理，采用切实有效的管理模式，与此同时，广泛应用现代化的先进设备，提高建筑工程的施工质量。
1、建筑工程管理中存在的问题1.1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 人员管理方面目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。
工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
工程监理课题研究论文(五篇)：建筑工程监理制度及施工技术、建筑工程监理难点及解决策略…
工程监理课题研究论文(五篇)内容提要：1、建造工程监理制度及施工技术2、建造工程监理难点及解决策略3、工程监理对工程安全监督管理探索4、建设工程监理与项目管理服务发展5、电力工程监理的质量控制要点篇一：建造工程监理制度及施工技术随着社会经济的快速发展，建造工程规模在不断扩大，因此，必须重视工程管理，发挥监理的作用，营造稳定有序的环境，保证施工技术的先进性，从而取得更好的效果。
论文介绍了监理制度的趋势，提出了促进工程监理和施工技术管理结合发展的措施，以期在不断完善建造施工管理的过程中促进建造业的可持续发展。
建造工程具有周期长、投资大、难度大等特点，因此，应进行有效的管理。
在工程管理过程中，监理和技术管理的作用不容忽视，监理工作人员和项目管理人员应坚持与时俱进的管理理念，积极引入先进的技术，及时采取科学合理的措施解决施工过程中浮现的问题，不断优化施工工艺水平，确保工程达到质量标准，促进我国建造事业整体水平的提升。
建造施工涉及多个方面的主体，包括监理单位、业主、建造商，在做好自己本职工作的前提下，要加强相互之间的联系，在合作中完成建造施工。
监理部门的主要目的是确保工程质量，保证整个施工过程的安全，减少不利因素的影响，维护业主和国家的利益不受伤害。
但是在实际工作中，还存在一些问题，影响了工程管理工作的顺利实施，例如，管理制度严重落后；管理制度内容不够完善等。
因此，考虑企业的长远发展，要树立起创新意识，学会用发展的眼光看待问题，促进企业管理水平的提高[1]。
随着新技术、新理念、新工艺被广泛应用到工程建设中，监理人员要增强学习意识，不断丰富专业理论，惟独保持自身的先进性，才干不断提升工作效率和质量，充分发挥监理的有效作用。
此外，要明确自身责任，对工作认真负责。
此外，相关企业应建立一支高素质的优秀人材队伍，为工程监理提供保障。
施工技术发展速度非常快，对工程质量的强大支持，必须不断优化才，并且技术运用要和工程实际情况相结合，这样才干发挥出作用，在原有基础上提升水平。
对建筑工程施工技术管理思考论文
对建筑工程施工技术管理的思考【摘要】随着社会经济的发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业之一也得到了迅猛发展，这也导致了国内建筑市场越来越剧烈的竞争，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。
关系到企业兴衰成败的关键是企业管理，而企业管理的重要组成部分是技术管理，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。
但目前我国的建筑施工技术管理仍存在一些问题，如果不解决势必会影响我国建筑业的发展。
本文基于此对我国建筑业的现状进行了研究，并提出了一些解决措施。
【关键词】建筑工程施工技术管理重要性现状解决措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：随着社会经济的快速发展和我国现代化建设的不断深入，建筑行业作为我国重要的产业之一也得到了迅猛发展，这也导致建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。
关系到企业兴衰成败的关键是企业管理，而企业管理的重要组成部分是技术管理，技术管理是建筑企业质量控制中必不可少的重要环节，是确保工程质量的必然要求，也是确保工程顺利完成的必备条件因此，我们要采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保工程质量能真正得到控制。
重要性1、建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。
施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够使改进施工技术，从而保证工程施工的的顺利完成和质量，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。
建筑施工问题对策论文
浅谈建筑施工的问题对策探讨【摘要】本文从土木工程建筑施工过程中的常见问题出发，对施工现场安全、项目管理、合同管理和施工质量等方面问题进行了详细的论述，并给出了相应的处理施工问题的对策和方法。
【关键词】土木建筑；施工问题；对策1 土木施工生产过程中的现场安全问题施工现场管理主要包括场地设施、行为的管理和技术管理两个方面，主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。
其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性，主要是对现场设备、工人的一般进行管理。
技术管理是为了保证工程项目的施工。
针对目前施工现场的状况，首先应该从硬件上着手。
主要有以下几个方面：①施工设备、工具及器具装置的设计与制造。
一是要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；二是专用施工工具、器具均应带有保险装置，并且使用方便。
例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，动力开关与开盖系统形成联锁，开盖时不能搅拌，搅拌时不得开盖等等。
②脚手架的安全。
脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用，尽量使用标准化、正规化的产品。
除了考虑经济因素以外，应更多地从的角度考虑，在材质和外形上有所突破。
③个人防护用品的设计。
能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与带结合使用，这样还可以有一定的工作空间，使用方便。
④施工现场最基本的安全管理设施。
工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，从根本上保证施工安全。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题及对策由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
工程监理面窄，且素质低下；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
建筑工程施工技术管理论文
浅谈建筑工程的施工技术管理【摘要】现代的建筑工程施工技术管理在我国建筑业在施工管理体制中起到了至关重要的作用，建设工程技术管理的水平会影响到项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，实行工程项目全面标准化管理,对于推进施工企业管理创新的是一种有效形式，在建筑业中,施工技术管理是生命线,它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。
因此,企业必须要加强施工技术管理,保证施工过程的顺利进行。
在此，本文结合了笔者多年的施工技术管理工作经验，阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，并结合研究和探索提高建筑工程的工技术管理的措施和策略。
【关键词】建筑施工；工程管理；具体措施；前言随着我国经济的不断发展, 人口城市化的提高，基础设施建设投入力度的不断加大，所以会出现建筑行业的蓬勃发展，它是国民经济发展的重要支柱产业,其重要的社会地位和价值在我国现代化的建设中不断的体现出来。
建筑业作为如此重要的支柱产业，在竞争如此激烈的国际大环境下，其程度可见一斑。
那么如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟，如何在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题。
因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争能力的首要问题。
建筑业是一个要求非常严格的行业。
在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。
所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义主要标新在一下几个方面，第一，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了工程质量的好坏，从而影响了企业的根本效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
论述工业与民用建筑工程管理出现的几个问题
论述工业与民用建筑工程管理出现的几个问题摘要：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。
我们专业技术人员更要加强质量观念的认识，不断在实践中锻炼自己，提高自身专业水平和自身素质，用知识用技术武装自己，为城市发展做出自己的贡献。
本文就如何加强工业与民用建筑工程的管理作以简要的分析和探讨。
关键词：工业建筑；民用建筑；管理；问题abstract: industrial and civil engineering in china is an important component of construction industry, for the country’s economic development and social prosperity and stability to have very important sense. our professional and technical personnel to strengthen quality awareness, continuously in the practice of their training, improve their professional level and own quality, with knowledge of technology to arm oneself, make its own contribution for the city development. this article on how to strengthen the industry and the civil construction project management to make a brief analysis and discussion.key words: industrial construction civil construction; management; problem;中图分类号：tu27 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、影响工业与民用建筑工程质量控制的因素1.1材料因素把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。
工程管理论文范文3篇
⼯程管理论⽂范⽂3篇施⼯过程⼯程管理论⽂⼀影响建筑⼯程进度管理的因素1⼈为原因导致的影响劳动⼒的合理配置是影响施⼯进度的关键因素，施⼯中所有的技术操作，组织配合都需要⼈的参与，⽽⼯程管理中⼈员的不合理配置会对施⼯进度产⽣直接的影响。
2施⼯环境因素导致的影响在施⼯前，由于没有对施⼯现场进⾏详细的考察，在实际⼯程施⼯中，可能会因为各种环境原因使得施⼯⼯作不能顺利展开，例如施⼯现场的地质构成、⽔⽂条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进⾏综合的考虑，在实际的⼯程设计⽅案中，对这些问题可能产⽣的情况没有制定相应的解决措施，造成施⼯问题产⽣时，施⼯管理⼈员不能进⾏及时的解决。
3施⼯技术导致的影响施⼯技术的影响因素主要包括施⼯操作流程的错误、施⼯⼯艺的错误、施⼯⽅案的不合理配置、施⼯安全因素繁多以及不成熟技术的应⽤等。
4组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施⼯计划安排不当、施⼯组织不协调等，这些因素会使得施⼯过程中出现停⼯待料、施⼯延误的现象。
再者，⼯程相关管理⼈员的管理能⼒⽋缺，造成施⼯交接、施⼯配合上出现问题。
5施⼯材料、施⼯设备的影响在施⼯中，经常会出现施⼯材料供应不⾜以及施⼯设备故障问题，造成⼯程基本资源不能积极满⾜⼯程需要。
对新型材料不能做到合理利⽤，施⼯设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产⽣。
6施⼯资⾦导致的影响施⼯资⾦是施⼯顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施⼯资⾦拖⽋问题，造成施⼯资⾦短缺，资⾦在施⼯各阶段的流动困难。
7施⼯阶段设计变更较多延缓了施⼯进度建筑⼯程项⽬⼀般在⼯程实施的各阶段都要进⾏严格的监控。
然⽽，在建筑⽅对⼯程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项⽬展开施⼯，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施⼯过程中边施⼯边设计，施⼯中的⼯程随意改动，缺乏对施⼯变更的监督、监管⼒度，对施⼯变更造成的资⾦流失、⼯期延误问题缺乏制度制约。
建筑工程项目管理问题论文
建筑工程项目管理的问题探讨【摘要】建筑工程项目管理是以项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
近年来，我国推行了一系列切实有效的管理制度，但工程项目管理方面仍然存在一些不容忽视的问题。
【关键词】建筑工程;项目管理;问题分析建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
我国工程项目管理开始于1984年，这二十多年来，我国推行了一系列切实有效的管理制度，工程项目管理方面我国取得的成绩应该说是显著的，但并没有发展成为一个完善的制度，中间也存在一些不容忽视的问题，本文就目前建筑工程项目管理中存在的几个问题加以分析和探讨。
1.建筑工程项目管理的问题分析1.1工程项目招投标工作中的问题工程项目招投标的目的是有效的、公平、公正、公开、合理、合法的形成合同文件，从承包方响应投标方的要求，参与投标到合同形成过程中的一系列工作是一项比较艰难复杂的工作。
目前工程项目招投标过程中业主方容易出现的问题是偏重于投标价格，而忽视了其他应该关注的问题。
招投标管理工作有二个要点：一是承包者的资质及能力问题。
二是主要的技术方案及合理的报价。
工程项目能否顺利实施，尚有承包商的技术方案是否可行及价格是否合理的问题。
技术方案不能落到实处，实施起来就困难重重。
还有价格不合理，甚至做下来还会亏损，项目实施的困难就更大了。
1.2工程项目合同管理中的问题根据工程项目合同的生命周期，大致可以分为三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。
这三部分内容，问题最多，困难最大主要在合同的履行这部分。
合同的履行关键人物是，签约双方确认的履行合同的代表，这个代表就是我们通常所说的项目经理。
项目经理的责权利必须在合同条款中给予明确，或在合同履行中由法人根据合同内容给予确认。
建筑工程现场施工技术管理措施论文
浅析建筑工程现场施工技术管理措施【摘要】我国目前经济发展状态良好，经济发展稳定性好，所以我国建筑行业近年来持续增温，不断扩充建设数量和建设规模，赚取了稳定的收益。
而近些年来随着经济发展转型的要求不断提高，建筑公司发现很多建筑新兴技术的应用对建筑的质量和风险带来了全新的推动力，本文中作者以研究建筑工程现场施工技术管理措施为主，研究了我国建筑公司现场施工技术使用的一些技巧和规则。
【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理1 建筑工程现场施工技术的管理现状随着我国经济发展的速度持续加快，我国经济发展改革速度也相应加速，我国现有经济规模已经持续扩大，而且在不断扩大的过程中，开展着国际化转型趋势，许多中小企业参与到改革的队伍中，向着绿色经济发展，以低碳经济发展模式为基础，改善了当前的发展环境。
对于建筑工程企业而言，更多需要关注的是建筑工程施工技术应用时的监督与管理过程，如何有效的改善建筑工程施工管理技术与提高施工管理技术的有效应用变成了建筑工程现场施工技术存在与一个用的价值，如果要将建筑施工的有效技术合理运用，那么就会发现一些深入性的价值，建筑技术不仅仅只是为了更好，更快的将建筑建起来，而更多的是可以保障后期的安全和风险，降低因为技术失误而导致的建筑建设的失衡，降低建筑物的使用寿命和使用期限，改善建筑物的建筑施工工艺，为业主和老百姓带来了很大的生活心里障碍，所以本文中作者以讨论我国现有的建筑施工技术管理措施为主，深入研究我国当前的发展状况。
目前我国的建筑工程市场竞争程度日益激烈，许多建筑工程发展企业都已经开始在市场竞争力的改革上做出努力，很多企业发现现有的市场竞争能力不能够让建筑企业长期生存，必须在建筑使用技术上做出改革，提高建筑实用技术的应用与创新，不断学习国外先进的建筑技术，实现工程建设的发展目标，确保工程质量，缩短建筑建设周期和建筑建设发展的施工要求，必须对工程项目建设的全过程给予严格的管理和提高，详细研究工程施工建设过程中设计技术、决策技术、现场施工技术、竣工验收技术等的提升，在各个阶段不断加强建筑公司自身的能力，对建筑质量的要求不断提高，改善了现场施工阶段的管理过程，加强建筑发展的各方面因素，提高我国建筑发展的各项能力和标准，其中建筑过程中施工现场管理的基本原则有以下几点：第一、经济效益原则。
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谈谈建筑工程技术管理中需要注意的几个问题
【摘 要】建筑技术管理工作是对建筑施工单位进行全面核算的
关键性工作，在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是
设计部门和施工单位的共同要求，也是为了达到建设设计指标，满
足建设单位的需要。本文结合多年工作经验对建筑技术管理工作中
应注意的问题做一探讨。
【关键词】建筑工程;技术管理;技术问题;管理问题
建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着
企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与
项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互
配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。
１．建筑技术管理中应注意的几个技术问题
1.1应用后浇带法的施工技巧
施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混
凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由结构设计
人员确定两侧断面形式。施工单位应指派专人负责保持后浇带内的
清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施
工后浇带之前，应将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋的除锈工
作。为了防止后浇带混凝土的收缩而产生裂缝,一般要采用补偿性
混凝土,而且要比原混凝土高一个等级标号,后浇带混凝土浇筑时，
宜控制其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度，并应有专人
负责，后浇带混凝土浇筑完毕后，应注意做好养护工作,养护时间
不少于14天。
1.2墙体砌筑砖
砌体的组砌形式有：一顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。砖
砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的组合而搭砌成的整体，砌筑时
应遵循以下三个原则：
（1）砌体中的砖块必须错缝砌筑。砖砌体由一块一块砖，利用
砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。为了使它们能共同作用，
砌筑时必须错缝搭接。
（2）必须控制水平灰缝的厚度。按规范规定，灰缝一般为10mm,
最大不超过12mm,最小不少于8mm。
（3）墙体之间的联结应牢固。理论上认为：两道相互接合的墙
体，应该同时砌筑，要保证墙体连接牢固，则接槎应严格符合规范
规定。砖墙接槎质量的好坏，对整个房屋的稳定性相当重要，接槎
不符合要求时，在砌体受到外力作用和震动（如地震）后，会在墙
体之间产生裂缝。
1.3构造柱与圈梁的施工
（1）对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等
杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢
夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。
（2）对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。
侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺
寸。同时也要防止胀模和漏浆。
（3）检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。
主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距，检查圈梁
断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及钢筋长度不够处的搭接长度
是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求等。
（4）浇灌混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏浆；另外由于构
件较小，振捣时要适当。
（5）现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，
采用不同的养护时间。
（6）拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因此浇灌后2~3d
就可以拆除侧模板。
２．建筑技术管理中应注意的管理问题
2.1工程竣工技术档案及竣工图的编制
建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要
求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。
竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编
制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。
（1）及时是指应在施工前具备的材料合格证，混凝土、砂浆配
合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，
试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料不能事
后补。
（2）准确是要如实反映工程客观情况，技术数据要准确，执行
规范标准及设计变更要准确，不弄虚作假。
（3）系统是指编制工作要有连续性，编制人员不宜更换，资料
的内容、时间应相互连贯。
（4）科学是要做到按客观规律办事，一切从实际出发，编制资
料事先要有计划，内容既要简练又能反映工程质量全貌，不能随意
乱编乱凑材料。
（5）完整是要做到各类资料齐全，字迹清晰，装订程序合理，
各方负责人签字俱全；尤其是竣工图一定要把施工图中所涉及的变
更真实完整地标注在蓝图上。
2.2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞
好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证
（1）图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工
单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成“图纸
会审纪要”,是工程施工和决算的依据。
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图。
（3）技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术
措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向
有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图。
（4）工程技术变更联系单管理制度。
（5）施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度。
（6）工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验
收制度。
2.3加强工程技术资料管理
工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学
技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部
分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数
年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料
的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。
检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有
经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予
办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性
和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。
2.4选好技术管理人才，推进企业技术创新
第一，加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负
责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、
现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术
素质，以适应新的技术发展需要。
第二，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工
艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术
含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目
只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了
相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
第三，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术
培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从
而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之
中，保证工程施工质量。
总之，建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，
技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工
程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之
一。■