2019煤矿岗位及机构设置
煤矿管理岗位及机构设置、人员配备建议（谨供参考）一、煤矿管理岗位设置1、矿长1 人，负责矿井全面管理工作，是煤矿安全、生产、经营第一责任人。主管综合管理部。2、党委书记1 人，负责矿井党、团组织建设、纪委监察、宣传、工会、文明创建、综合档案管理等工作。3、总工程师1 人，负责矿井全面技术管理和“一通三防”管理工作。主管生产技术部、通风管理部、通风区、抽排区。4、生产矿长1 人，负责矿井生产的全面指挥协调及采煤生产工作。主管生产技术部、调度室、采煤队。5、掘进矿长1 人，负责矿井掘进生产及巷道系统的维护工作。主管掘进队、开拓队、巷修队。6、机电矿长1 人，负责矿井机电、运输、提升、自动化信息化管理、环保节能等工作。主管机电运输技术管理部、机电运输区。7、安全矿长1 人，负责矿井全面安全管理工作。主管安检部（含培训）。8、经营矿长1 人，负责矿井经营、销售、供应管理工作。主管经营管理部。9、采、掘技术副总工程师2 人，协助总工程师做好采掘工程设计管理及采煤、掘进、巷修技术管理工作。10、通风副总工程师1 人，负责矿井“一通三防”及防突、抽采技术管理，协助总工程师做好“一通三防”现场管理工作。11、机电副总工程师1 人，负责矿井机电、运输、提升及自动化信息化技术管理工作。12、地质测量副总工程师1 人，负责矿井防治水、地质、测量技术管理及工程管理工作；负责矿井瓦斯地质技术管理工作。13、安全副总工程师1 人，协助总工程师做好矿井安全技术管理工作；协助安全矿长做好井下现场安全管理工作。以上矿领导职位为14 个。二、矿井管理机构设置1、生产、技术管理部。负责矿井采、掘工程技术方案设计；矿井发展规划及年度、月度生产计划的编制；采、掘、巷修工程技术措施、作业规程等技术文件的审批及现场落实执行的监督检查；准备上级单位专业检查所需各种材料、资料等。人员配置：设计主管1 人、设计工程师2 人（含计划）、采煤主管工程师1 人、采煤技术员1 人、掘进开拓主管工程师1 人、掘进开拓技术员1 人、综合技术档案1 人。以上合计8 人，部长可由采掘副总工程师兼任。2、综合调度室。负责矿井生产的调度指挥，安全监控及井上下通讯系统管理。人员配置：采、掘、机电现场管理主管3 人、通讯及安全监控系统主管1 人、调度员8 人（包括安全监控人员）、主任1 人。以上合计13 人。
3、通风管理部（内含防突办）。负责矿井通风、防尘、防治瓦斯、防灭火、防突、瓦斯抽采、放炮、安全监控等技术方案、规划、措施及作业规程的编制、审批及现场贯彻落实监督检查工作；准备上级单位专业检查所需各种材料、资料等。人员配置：通风技术主管工程师1 人、技术员1 人；防突主管工程师1 人、技术员2 人；其它技术主管1 人（防尘、放炮、防灭火等）；安全监控技术主管1 人、技术员1 人；通风实验室技术主管1
人，技术员1 人。以上合计10 人。部长兼防突办主任可由通风副总工程师兼任。4、机电管理部（内含自动化办公室）。负责矿井机电、运输、提升、自动化信息化管理、环保节能等技术方案、规划、规程、措施的编制审批及现场落实执行的督促检查工作；准备上级单位专业检查所需各种材料、资料等。人员配置：机械（含综采、综掘的综机管理）技术主管1 人、技术员2 人；电气技术主管1 人（包括高低压）、技术员2 人（强、弱电各1 人）；运输技术主管1 人、技术员1 人；固定设备（“四大件”）技术主管1 人、技术员2 人；自动化及通讯技术主管1 人、技术员2 人；环保节能等其它技术主管1 人。以上合计15 人，部长可由机电副总工程师兼任。5、地测水文部，下辖测量队。负责矿井防治水、水文地质、工程地质、瓦斯地质、测量工程管理及相关规划、技术及措施、规程的编制、审批并现场监督落实执行。准备上级单位专业检查所需各种材料、资料等。人员配置：水文技术主管1 人、技术员1 人；地质技术主管1 人、技术员2 人；测量技术主管1 人、技术员1 人；储量管理主管1 人；综合资料管理2 人（含作图员）。以上合计10 人。6、安全管理部，下辖安全管理队。负责矿井安全技术措施的编制、审批和现场安全技术措施的实施监督；准备上级单位安全专项检查所需各种材料、资料；职业病防治管理档案管理及日常管理；负责职工技术培训方案制定及组织实施。人员配置：技术主管1 人、技术员6 人、部长1 人，合计7 人。7、经营管理部。负责矿井经营计划、设备材料供应计划、销售计划等的编制和实施管理。人员配置：经营主管1 人、核算员1 人；供应主管1 人、配货员1 人；销售主管1 人、销售员1 人；财务主管1 人、会计2 人。以上合计9 人，部长可由经营矿长兼任。8、综合管理部。为煤矿行政事务及党务综合管理部室。人员配置为8 人。三、区队设置及人员配备1、采煤队（综采队）2 个。每队人员按170 人配备（视采煤工作面长短定）。其中，每队配备队长1 人、生产队长1 人、机电队长1 人、准备队长1 人、技术主管1 人、安全队长1 人，合计6 人。2、安装准备队1 个。人员按80 人配备。其中，队长1 人、机电队长2 人（机、电各1 人）、技术主管1 人、安全队长1 人，合计5 人。3、掘进队（综掘队）3 个。人员按80 人配备，共计240 人。其中，队长1 人、机电队长（副队长）1 人、技术主管1 人，合计3 人。4、开拓队3 个。人员按70 人配备，共计210 人。其中，队长1 人、副队长（机电队长）1 人、技术主管1 人，合计3 人。5、巷修队2 个。每队人员配备60 人。其中，每队配备队长1 人、副队长1 人、技术主管1 人，合计3 人。6、通风区，共计185 人。设区长1 人、副区长2 人。下设通风封闭队（30 人）、防火防尘队（30 人）、监测队（50 人，包括地面仪器仪表发放、维修维护人员）、测气队30 人、
放炮队30 人、通风调度室12 人（包括测风测尘测闭），以上各队均为三级队，各设1 正2 副3 个队长。7、防突抽采区。共计113 人。设区长1 人、副区长2 人。下设防突队（30 人）、抽采队（30 人）、钻机队（50 人），以上各队均为三级队，各设1 正2 副3 个队长。8、机电运输区。共计173 人。设区长1 人、副区长3 人。下设固定队（30 人）、皮带队（30 人）、供电队（40 人，包括井下和地面）、运输队（40 人，包括井下和地面）、自动化队（30 人）。以上各队均为三级队，各设1 正2 副3 个队长。9、矿山测量队15 人（三级队），设队长1 人、副队长1 人。10、安全管理队20 人（三级队），设队长1 人、副队长2 人。以上为维持矿井各系统运转的基本机构设置和人员配备，总计为1590 人（不包括煤炭洗选系统及后勤系统机构和人员），误差在10％左右。其中矿领导14 人、机构管理人员80 人、井下采掘一线人员790 人、井下辅助人员706 人。基本生产条件是：矿井生产能力400 万吨/年并达产；高瓦斯矿井；综合机械化采煤工艺2 个综采面生产、1 个面准备、1 个面抽采；煤巷综掘岩巷炮掘工艺6 个开拓掘进面施工；井下矿压显现程度中等。
2019年工作总结及2020年工作打算
2019年工作总结及2020年工作打算 综合办公室XXXX 进入单位以来，我按照单位领导要求，积极向科室前辈学习，忠诚履职、尽职尽责，圆满完成了各项工作任务。现汇报如下。 2019年主要开展以下工作。 （一）建立健全单位规章制度。 根据领导要求，结合单位现阶段实际，就规范请销假、业务培训、办公用品管理、党风廉洁、三重一大等重点环节，拟定工作制度9项，编撰印发单位文件15个，初步搭建起单位制度框架，做到有章可依。根据不同工作需要，制定了订阅报刊、开展业务培训、开展工青妇委员竞选、撰写工作总结等6个通知，及时上传下达，确保政令畅通。 （二）加强基层组织建设。 主要按照领导要求，完成了基层党组织和基层工青妇组织建设的相关工作。关于基层党组织建设。 一是完成党员管理工作。及时与市直机关工委沟通，完成党员组织关系转移工作，填写并上报2019年度党员基本情况，确保8名党员及时落户单位单位。
二是做好党费收缴工作。按照上级党委部署，于12月17日收缴党费3539.1元，圆满完成收缴任务。 三是完成成立单位党支部委员会前期准备工作，查找不足、弥补缺项。关于工青妇组织建设。与市直机关工委团工委、工妇委沟通交流，严格按程序申请成立单位单位工会、团支部、妇委会，完成工青妇组织第一次全会会议的前期筹备工作，圆满完成工青妇委员选举工作。 （三）组织开展“两学一做”活动。 在上级党委领导下，在单位领导指导下，在部室同事支持下，主要完成以下几项工作。一是按照上级党委统一部署，结合党支部实际，制定《单位单位“两学一做”学习教育实施方案》，制定学习教育和讨论活动配档表，明确主题任务，确保落实到位。二是按时做好集中学习活动，购买相关书本，按时完成会务各项准备，做好会议记录，确保学习效果。三是按照领导要求，组织开展观看黄金忠违法乱纪案等警示教育片，切实做到警钟长鸣。四是组织开展“两学一做”党课，起草XXX同志讲课稿，圆满完成党课任务。五是组织开展组织生活会和民主评议党员活动。六是按要求做好学习笔记，摘抄读书笔记。 （四）按时编发周报。 按照工作分工，编发9月30日至12月30日周报，共计11
公司综合部2019年工作计划
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2018年是综合部探索发展，转型升级的一年，部门紧紧围绕协“创新服务，优化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，根据公司的整体发展规划和发展方向，综合部制定了2019年工作目标及计划，具体如下： 一、加强制度建设、推进管理制度化 管理的基础是"有法可依"，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作。要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆，发挥劳模和榜样的正面激励作用。 二、加强文化宣传、提升人文氛围 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年要提炼出公司的核心文化，加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
三、加强整体人力资源工作、提升格局和高度 在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据公司各阶段人员需求状况作出调整。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训，力争全员培训率达到100%。 四、加强内控工作执行力度、有效防范经营风险 根据“内部控制手册”，进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况，实现权力、岗位、责任、制度的有机结合，形成完备的权责体系。 五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力 建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。加大办公成本控制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则。做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。
2019年公司工作总结暨2020年计划
2019年公司工作总结暨2020年计划 过去的一年，是企业发展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员 工的共同努力下，店全体员工同心协力，团结奋斗，经营状况节节攀升，共完成营业额4015 万的可喜成绩，比XX年目标任务3500万元超额14.7% ；同比XX年销售额增长11.5% ；其他各项经营指标都达到了公司预期的要求，较好地完成的总公司下达的各项任务，交了一份 出色的答卷。 回顾这一年的工作，通过大家的共同努力，我们在很多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通，不断提高标准，完善规范。把每一次职能部门的检查，当做一个自我检验、规范和提高的过程，从思想和行动上让全员都有进步和提高。 一、回顾XX年工作： ①、各部门工作进步显著： 【销售部】 销售部总体业绩从XX年的1646万到XX年的xx万，平均每月从138万到166万，达到了整体营业额的50%，这就是对销售部工作的良好的体现；迎宾部仪态、形象、接待，标准统一，热情周到，其进步有目共睹，打造了进入店里的第一道风景。 【楼面部】 XX年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下，整体队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，整个的凝聚力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业的 基础，是服务的保障，XX年基层员工的流失率比往年有了明显的好转，干部加强了与员工的沟通，能更准确的了解员工的心思，给予更直接的帮助，保障了基层员工良好的服务状态。 【出品部】 在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很出色的表现。特别是对于卫生标准及规范认识，通过几次的检查也达到了新的高度。菜式出品质量 稳定较好，成本控制观念加强，水电气的节约也有进步，骨干力量的带头作用逐步显现。 【行政部】 财务部对各种数据的分析准确及时，监督工作一丝不苟，使各部门都能更好、更有效的 开展工作；工程部对设备设施进行及时有效的维护，积极配合及时处理各类突发事件；采购部应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作，这一切都给了我们最大的后勤保 障，确保了工作的正常运转； ②、培训工作坚持不懈: 各部门积极响应，以总公司制定的《培训大纲》为依据，把培训工作当做我们提高标准、达到统一的
2019年度工作总结及2020年工作计划-XX项目
XX项目工程管理部 2019年度计划完成 情况及2020年度工作计划 一、基本情况 在领导及同事们的帮助下，本人于2019年完成XX停车场改造工作、XX提升改造工作、X户型改造工作、XX景观施工、2.1期土建施工、二岭挡水墙施工及大美儿童世界改造工作。针对上述工作，个人主要履行职责包含有以下几项主要事项：1）根据现场情况与施工单位共同编排可实施的施工计划，审核监理及施工单位上报工作计划及各专项方案。 2）负责自己管理区域的内业书写工作。 3）制定个人学习计划，提升自身专业知识和实操的能力，使自己的思想境界、工作能力、党性都进一步提高。 4）参加工程会议、监理例会及安全文明施工会，提出现 场存在的问题并交流处理，调动监理人员的积极性，充 分发挥监理的作用。 5）协调现场问题及预见未发生的问题。沟通协调各单位 之间工作面交接问题。 二、2019年度重点工作进展情况
1、年度目标及完成情况： 2、重点工作推进情况 1）XX停车场改造工程根据环保要求，对XX停车场进行拆除改造工作。此工作时间较短，且需考虑燃气车等场地使用功能，故后期绿化过程中分为草坪绿化及防滑漆绿化两种形式。按期
完成改造工作，满足环保要求。 2）XX景观提升改造工作中由于二岭已处于开放期，而现场考虑部分土方已砂石化需换土才能保证苗木的正常生长，但为了保持现场整洁，在施工过程中要求施工单位随施工随清扫。同时施工期间多次与运营部门、营销部门沟通，分片区施工，确保在不影响XX正常使用的前提下按期完成改造工作。 3）XX景观配合规划验收工作中存在时间短且施工季节为冬季，大量土建工作不能正常施工，但为了确保规划正常验收，我配合领导根据现场实际情况编排三种可能实施的方案。现场督促施工单位加大人力物力，加快进度施工，最终配合室外规划验收工作顺利完成。 4）XX期土建施工过程中由于开工时间较晚，但预售时间节点及完成时间节点需保证，故按照领导与施工单位商定计划，严格督促施工单位按照计划进行施工，包括夜间施工及雨期施工。经过努力，确保按期达到预售节点以及按期完成今年封顶任务。5）XX挡水墙施工中主要难点为需考虑现有种植不能被破坏，故现场施工无法使用机械，所有施工材料均为人工倒运，加大了施工难度。但为确保满足环保要求及施工完成时间，要求施工单位加大人力，在保证二岭正常运营的状态下加班加点提前完成工作。 五、2020年度工作计划
住房城乡建设委2019年工作总结和2019年度工作思路
住房城乡建设委2019年工作总结和2019年度工作思路 刚刚过去的XX年，是全市住房城乡建设系统应对复杂形势、完成艰巨繁重任务 的不平凡一年。在市委、市政府的正确领导下，全系统广大干部职工深入贯彻落 实科学发展观，紧紧围绕建设世界城市目标和“人文**、科技**、绿色**”发展战略，圆满完成全年各项工作任务，为促进**经济社会又好又快发展作出了新的贡献。全市房屋开复工面积1.56亿平方米，同比增长8.3%；竣工3908.4万平方米，同比下降8.1%。全年完成建筑业总产值5196亿元，同比增长28%。全市商品住 房新开工面积2974.2万平方米，同比增长32.4%。完成房地产开发投资2901.1亿元，同比增长24.1%。新建商品住房和二手房共计成交26.4万套，成交量恢复到 往年常态水平。 一、一年来，主要做了以下几方面工作： (一)加大协调服务力度，着力解决征地、拆迁等难点问题，重点工程完成投资计 划好于往年 市相关部门完善绿色审批机制，将计划新开工项目全部纳入绿色审批通道。市区 建设部门加强统筹调度，针对上半年建设进展缓慢、进度滞后的形势，克服困难，对建设情况进行全面梳理分析，每月通报建设进度，积极解决建设过程中遇到的 难点问题。对市住房城乡建设委直接负责协调的地铁、国铁项目，深入一线专项 调度、重点督导；对医疗、电力、现代产业、基础设施等项目会同归口管理部门 集中调度，分类、分区域进行针对性协调；对中央和部队在京项目实施“点对点” 服务。经过各方的共同努力，重点工程建设扭转了前期投资下滑的被动局面，全 年实现新开58项，竣工50项，完成投资1402亿元，占年度投资计划99.9%，超 出上年213亿元，占全社会固定资产投资规模近1/3。圆满完成四川什邡援建任务，全面启动青海、玉树和新疆和田援建工程，国有施工企业及设计、监理企业克服 重重困难，发挥了主力军作用。 (二)坚定不移地抓保障、调结构、惠民生，加大保障性住房建设力度，住房保障 工作取得重大进展 一是全面超额完成“两个50%”目标。新开工各类政策性住房22.5万套，完成计 划的165%，占住房新开工住宅套数的61.5%，竣工各类政策性住房5万套，超额 完成全年建设计划。二是公共租赁住房建设管理取得突破性进展。成立了市公共 租赁住房发展中心，朝阳、海淀、通州等区县也相应成立了公共租赁住房管理机构，统筹负责公共租赁住房建设管理工作。创新公共租赁住房政策和管理制度， 在全国率先出台了公租房建设技术导则。提出了加快发展公租房的实施意见，从 供应对象、租金标准、土地供应、组织方式、资金保障、配租和后期管理等方面 细化措施，完善了政策体系。扩大公租房建设收购规模，已落实19个项目，可提 供房源2.6万套。三是加强配租配售工作，把住房保障落到实处。全年配售经适
2019年公司全年工作计划
2019年公司全年工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配
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2019年工作计划思路 前言：下载后全文任何地方都可以修改,相信《2019年工作计划思路》这篇文章能帮到您 2019年即将过去，为了迎接崭新的2019年，如何制定工作计划？下面是小编收集整理的2019年工作计划，欢迎阅读。 2019年工作计划篇一 转眼已是一年多，公务员个人工作计划。这一年多是我人生旅程中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成着从校园到政府机关、从人民教师到国家公务员这种环境和角色的双重转变和适应。静心回顾这一年来的工作生活，收获颇丰，现将我这一年来的学习工作情况总结如下： 一、自觉加强理论学习，提高个人素质蜗牛在线学习者家园; 首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。*镇浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加镇委、政府组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了胡锦涛七一重要讲话、十六届五中六中全会关于加强党的执政能力的决定等，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。 其次，在业务学习方面，我通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟
悉工作环境和内容。以前我没有从事过农经统计、司法行政相关的工作，没有丝毫工作经验。我虚心向具有丰富统计工作经验的老大姐、具有渊博的法律知识和丰富司法行政工作经验的老前辈求教，很快熟悉工作职责及相关工作业务流程。我努力学习统计、司法行政工作相关知识，并大量地翻阅了办公室、档案室的有关文件资料，虚心学习前任统计员、助理员们的经验、做法，大胆地进行工作尝试，将学习到的知识应用到实际工作之中。为尽快适应司法行政工作的需要，我自费购买了全套司法资格考试教材进行了系统的学习，不断积累自己的业务知识，业务能力得到不断增强。 此外，根据组织安排我参加了*市为期二周的初任公务员培训并顺利结业。丰富的课程学习使我的知识储备和层次得到了提高：通过*市经济发展状况及党委政府工作的介绍，使我进一步理解了我市一路三化战略、两地一中心奋斗目标，看到了我市经济腾飞的巨大潜力，增强了对我市的了解和热爱;通过公务员宗旨和行为规范的教育，使我树立了正确的权力观，增强了全心全意为人民服务的宗旨意识;通过公文写作课程的学习，使我了解了公文写作的内涵，提高了办公室日常事务、文件资料的处理能力，为我更好的投入工作打下了良好基础。我还参加了*市司法局组织的人民调解员培训，学习了有关人民调解的知识及技能技巧，并获得了重庆市人民调解委员会颁发的人民调解员证从而成为了一名合格的人民调解员;我还参加了众多与业务工作相关的统计、法建工作培训，业务工作能力得到了很好的培养与提高。
2019年公司年度工作计划
2019年公司年度工作计划 每一年的开端，企业要进行整，那么企业中的每一个部分，部分里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度作业方案。以下为您供给的是部分年度，可供参考。 一、方针概述： 和谐处理好劳资双方联系，合理操控企业人员活动比率，是人力资源部分的基础性作业之一。在以往的人事作业中，此项作业一向未归入方针，也未进行标准性的操作。xx年，人力资源部将把此作业作为查核本部分作业是否到达作业质量标准的项目之一。 人员活动操控年度方针：正式职工(不含试用期内因试用不合格或不适应作业而离任人员)年活动争夺操控在10%以内，保证不超越15%; 劳资联系的和谐处理方针：完善公司合同系统，除《》外，与相关部分一些职位职工签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《训练合同》等，了解劳作法规，尽可能防止劳资联系胶葛。争夺做每一个离任职工没有较大怨言和惋惜。建立公司杰出的形象。 二、详细施行方案： 1、xx年元月31日前完结《劳作合同》《保密合同》《廉洁合同》《训练合同》的修订、起草、完善作业。 2、xx年全年度保证与触及相关作业的每一位职工签定
上述合同。并严厉按合同履行。 3、为有用操控人员活动，只要首要严厉用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘作业进行进一步标准处理。一是严厉检查预聘人员的资格，不仅对个人作业能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行归纳考察。二是任何部分需求人员都有必要经人力资源部面试和检查，任何人任何部分不得私行招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排作业。人力资源部还会及时地把握职工思想动态，做好职工思想作业，有用防备职工的不正常活动。 三、施行方针需留意事项： 1、劳资联系的处理是一个比较灵敏的作业，它既牵涉到企业的整体利益，也联系到每个职工的切身利益。劳资双方是相辅相承的联系，既有共同利益，又有彼此需求的距离，是对立中统一的合作联系。人力资源部有必要从公司根本利益动身，尽可能为职工争夺合理合法的权益。只要站在一个客观公平的立场上，才干和谐好劳资双方的联系。防止因过多考虑公司方利益而导致职工的不满，也不能因姑息职工的要求让公司利益受损。 2、人员活动率的操控要做到合理。过于低的活动率不利于公司人才结构的调整与进步，不利于公司添加新鲜血液和新的与公司既有人才的常识面、作业经历、社会知道程度不同的人才，简单构成泥古不化的企业文化，不利于公司的
证券公司2019年度工作思路
证券公司2019年度工作思路【编辑寄语】为广大读者准备了关于《证券公司20xx年度工作思路》的文章，欢迎大家阅读！！ 昔年已过，新年伊始，回顾去年一年的工作内容，团队管理工作有很多的不足。 20xx年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结去年工作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营销方案，深入推进天琪团队建设，坚定信心、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。 （一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。 去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大；对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。 （二）充分认识推进优化管理工作的重要性。
团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。 （三）充分认识招聘成员的重要性。 新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。一并实施，善营销目标。 充分的认识形势问题和任务的目标，完善20xx年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。 （一）营销管理制度： 1、日常管理： ①分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。 ②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。 ③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责： 1、千方百计完成区域销售任务； 2、努力完成销售中的各项要求； 3、负责严格执行客户开户手续流程； 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报；
2019年重点工作进展情况汇报
20XX年重点工作进展情况汇报 今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“优化环境、加速发展”这个主题，按照年初确定的工作思路，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，为完成全年目标任务开了个好头。 一、基本情况 （一）人才工作扎实推进。赴沈阳、x等大中城市的高校参加各类人才招聘会，引进本科以上学历人才x人。在借鉴外地经验、充分调研论证的基础上，起草了《x县关于引进优秀人才工作的意见》。半年来，共举办人才招聘会x场，共有x多家县内外单位和近千名大中专毕业生到场交流。通过双向选择，已有x名毕业生走上了工作岗位。出台了《关于200x、200x年本科毕业生到基层工作锻炼的通知》，共有x名农、林、牧专业的专科毕业生到乡镇就业,x名本科毕业生到乡镇锻炼。 （二）就业再就业工作成效明显。不断加强劳动力市场建设，投资x 多万元，新上电子大屏幕一个，对原劳动力交流大厅进行装修改造。在各乡镇（街道）组建了劳动保障事务站，配备了x名专兼职工作人员，进行了业务培训，出台了《关于加强乡镇（街道）劳动保障事务站规范化建设的意见》。对全县下岗失业人员基本情况进行排摸底，建立了下岗失业人员台帐。在x月份筹备召开了再就业工作调度会议，分析存在的问题，安排下步工作，为完成全年目标创造了条件。x月份，全县共有x名下岗失业人员实现了再就业，为x人发放了再就业
优惠证。为x人次发放救助金x万元，为x人次发放失业救济金x万元。对全县农村劳动力就业情况进行了彻底的调查摸底，完善了农村剩余劳动力资源数据库，每个行政村确定了一名兼职信息联络员，实现了数据库的动态管理。多次跑京进省，拓宽用工市场，联系业务。今年以来，我局已向XX、天津、x等地的煤炭、保安、餐饮等行业输出农村剩余劳动力x人，完成全年任务的x%。 （三）社会保险工作势头较好。以非公有制和较稳定的临时工为重点，大打扩面攻坚战。新增养老保险参保人员x人，失业保险参保人员x 人。清理回收历年企业欠费x万元，清收机关事业单位欠费x万元。今年x月份，为x名企业离退休人员支付养老金x万元，当期结余x 万元，初步扭转了入不敷出、寅吃卯粮的被动局面。 （四）医保改革进一步深化。于x月份启动实施了《困难企业退休人员大病医疗救助办法（试行）》，对我县x家困难企业退休人员基本情况进行了详细的调查。完善医疗保险管理办法。今年x月份，新增参保职工x人，医保基金收入x万元，支出x万元，参保职工的基本医疗需求得到了保障。 （五）劳动监察仲裁工作力度加大。一是按照“循序渐进，先易后难”的原则，选择部分乡镇进行试点，推行签订劳动合同。二是不断强化执法力度。上半年，共受理举报案件x处，为劳动者挽回经济损失x 万元。三是及时有效调处劳动争议案件。上半年共受理劳动争议案件x件，其中调解成功x件，仲裁x件。 二、存在问题
【范文】城投公司2019年工作总结及2020年工作计划
城投公司2019年工作总结及2020年工作 计划 （精选范文） 部门：_________________ 岗位：_________________ 姓名：_________________ 日期：_________________
城投公司2019年工作总结及2020年工作计划2019年，城市建设投资开发有限公司按照市委、市政府的 统一部署，在公司党组的坚强领导下，各部门紧密配合，不畏艰苦，大胆创新，开拓进取，较好的完成了本年度工作任务，现将2019年度工作完成情况及2020年工作规划汇报如下: 一、2019年度工作总结 （一）融资任务完成情况 去年以来，中央加大去杠杆力度，广义货币量规模缩小，金融市场流动性严重不足，国家陆续出台了多个关于规范政府融资平台融资的相关文件，这给融资工作带来了极大的不利影响，从长期政策形势来看，未来一段时间内融资工作都会存在较大难度。国家货币政策不断收紧，债务风险防控的不断深入，还本付息压力的不断增大，而城建资金需求仍呈上升趋势，这些变化都导致今年融资工作举步维艰。鉴于国家金融政策调整变动，未雨绸缪，早作规划是我司融资工作的指导方针;多渠道融资、多模式融资、小额度融资、以及主动适当调高融资成本是2019年公司融资部 门的主要工作思路。 截止今年___月___日，公司共计完成融资任务 _____________万元，融资到位金额_____________万元。分别为国开行__（弼时）产业园给水厂原水管道工程项目融资 __________万元;__市西湖公园片区生态环境综合治理项目融资
___万元;建行兰家洞水库扩容补水工程项目融资__________万元;省信托融资__________万元;中信银行流动资金贷款___万元;北京银行建安公司流动资金贷款___万元;北京银行水电建安公 司流动资金贷款___万元;国开行__城区自来水供水主干管网改 扩建工程项目融资_____________万元;北京银行流动资金贷款 ___万元。 目前我公司通过分公司__市建筑安装公司在山东金交所备案，向市场发行私募基金__________万元，现正在已开始募集，预计募集到位资金__________万元;额度为__________万元的二期城投债已进入发行准备阶段，预计___月___日完成发行工作; 综上所述，截止___月___日，融资到位金额_____________万元;预计___月底到位融资__________万元;无意外情况，2019年将实现融资_____________万元。 （二）公司转型升级工作 1、做大资产规模。注入优质经营性资产___亿元。其中乐福田花岗岩矿产收益权评估价值___亿元，河道砂石开采经营权评估价值为___亿元。吸收合并三家平台公司。转型升级我司拟同时吸收合并市交建投、市农投、市武广三家市级平台公司。经华辉审计师事务所清产核资后反映该三家公司的总资产分别为___亿元、___亿元、____亿元，共计____亿元。
自然资源局2019年工作总结暨2020年工作计划思路
自然资源局2019年工作总结暨2020年工作计划思路 X年，我局在市局党组和县委、县政府的正确领导下，坚持以新发展理念统领发展全局，创新思路、破解难题、认真履职，圆满的完成了年初制定的各项工作任务，为全县经济高质量发展提供了强有力的自然资源保障。现将X年工作总结暨X年工作计划汇报如下: 一、X年工作总结。X、扎实开展党建工作。（X）开展“X”主题教育，局党组通过深化理论学习与教育培训，让广大党员干部真正掌握主题教育的核心精髓，共开展集中学习研讨X次，开展主题当日X次，开展革命传统教育X次，接受革命传统教育X人次，先进典型教育X次，专家辅导X次，领导干部上党课X次，为群众办实事X件。通过开展主题教育，广大党员干部的政治品格得到锤炼，增强了理想信念，提升了理论水平和业务能力，转变了工作作风，服务群众更加扎实有效。（X）认真制定我局X年党建工作计划，认真落实“三会一课”制度，及时召开党组民主生活会和支部组织生活会，开展主题党日活动和党员结对共建等工作。（X）根据县委安排和机构改革方案，对局党总支和所属各党支部进行了换届，对党组织设置进行了调整，并做好党员组织关系转接。同时做好党员管理信息系统的更新维护、党费收缴交接、入党积极分子、发展对象、预备党员材料的移交工作。 X、扫黑除恶专项斗争工作。（X）成立了落实中央扫黑
除恶督导反馈意见整改工作领导小组和扫黑除恶工作领导小组；（X）制定《X县自然资源和规划局落实中央扫黑除恶第X督导组反馈意见整改方案》，《X县自然资源和规划局扫黑除恶专项斗争实施方案》、《X县自然资源和规划局扫黑除恶工作制度》、《X县自然资源和规划局扫黑除恶工作线索管理制度》、《X县自然资源和规划局扫黑除恶专项斗争行业排查及线索移交移送制度》；（X）召开各种形式扫黑除恶会议X次，研究部署扫黑除恶相关工作，推动扫黑除恶工作的落实；（X）对乡镇国土所所长进行集体约谈X次，严查扫黑除恶工作中“不作为、慢作为”等消极应付思想；（X）以讲典型案例的形式开展扫黑除恶专项斗争微宣讲，全局上下“四个意识”不断提升，扫黑除恶工作有序快速推进。（X）办理县扫黑办交办的案件线索X件。 X、优先保障全县重点项目建设用地。（X）截止到目前已批准X个批次，其中获得省政府批准X个批次（其中X 个批次用地（X.X亩），X个增减挂钩项目（X.X亩），X个工矿废弃地复垦挂钩项目（X.X亩），总面积X.X亩；市政府批准X个批次，面积X.X亩。合计X.X亩。（X）完成建设项目用地预审及初审项目X个；完成项目占用永久基本农田补划踏勘工作X个，项目占用永久基本农田补划地块选址X个。 X、理清机构职能，全力推进机构改革工作。根据县委
公司2019年度工作总结和2019年工作计划-精选文档
公司2019年度工作总结和2019年工作计划 第一部分：2019年工作的简要回顾sO100 2019年是XXXX××公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基矗 2019年主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%； 2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%； 3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%； 4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%； 5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%； 6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。 2019年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、调整机构设置，完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，2019年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司
和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了 铺垫。 从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范 了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。 二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。 三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董
2019年度工作总结及2020年度计划
2019年述职报告 2019年在公司财务经理领导下和部门同事的帮忙下，我较顺利的完成了公司的会计工作，现将自己的主要工作、感想和不足以及2020年的工作计划总结如下： 一、主要工作 1、正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；用心钻研会计业务，学习财务专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规； 2、按照上级规定的财务制度和开支标准，审核各部门的资金用途； 3、工作中审核开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都贴合规定，一切账目都清楚准确。 4、按照规定月度结算，力求做到准确无误，并及时报告财务经理； 5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存； 6、配合、督促、提醒各有关部门，及时处理一切暂收、暂付款项； 7、协助财务经理建立相关的财务制度，并力求从实际工作中将制度更加完善，更加贴切公司的实际； 8、审核租赁合同，检查合同相关款项； 9、根据其他部门的相关数据，做科传数据的更新，如：免租、
结算、费用审核等； 10、及时更新其他部门提供的供应商合同台账； 11、归纳整理各部门提供的资料； 12、每月及时报税和提供集团财务报表； 13、每月按时科传做商户费用结算，并及时给到运营部； 14、处理和维护税务关系； 15、收据、发票的领用、保存、登记；以及发票的开具领取； 16、合同的归档整理； 17、领导交代的其他事宜。 二、感想和不足 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距； 2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能； 3、团队协作精神十分重要； 4、工作不够细心，是我发现自己最大的毛病； 5、工作思维不够，欠缺全面性。 三、2020年的工作计划 1、细心：正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”要求自己，要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都能更为熟悉。 2、全面思维：多看有关思维的书籍，多听和多学习财务经理的工作方法和思维。
2020年工作计划及工作思路
2019年工作计划及工作思路 1、加强员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训，缩短员工之间的差距，保证日常维修人人能上、维修后无返修、客户无投诉。 2、确保电力、给水、消防等大型设施设备的安全运行，并平时督促本部员工施工安全，在确保安全的前提下安全施工。 3、加强节能技改，合理安排大型设备开关机时间，尽量减少高峰时段的用电量，对坏旧设备进行翻新改造尽量减少工程开支。 4、对电力、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护，保证能够及时发现隐患、处理隐患，保证此类系统的正常运行。 5、加强对红光雅居小区施工监管力度，在保证不破坏主体结构的前提下规范施工。 6、1至5月前完成对公共区域配电线路及配电箱端子的紧固，确保公共区域用电的安全运行。 7、定期组织召开学习会，针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备，电动工具、配电箱分控区域操作等多方面专业知识进行培训，并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、服务意识，做好如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。 8、6至10月完成对消防、弱电、上下水、电力等设施设备的维护及改造。确保红光雅居小区硬件设施稳定、正常的运行。 9、11至12月整理一年来工作的不到之处加以整改，建立新的台账保存。
我们部门是一个凝聚的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好日常维护工作，继续提高自己的专业知识、完善自己工作内容，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，使管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然有点成绩，同时也存在一些不足。总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，对客户满怀热情，对企业奉献精神不断进取，在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。 每日工作 （1）处理业主报修事件 （2）巡查水泵房、变配电间并做好记录 （3）检查电梯机房及电梯厢，做好日检记录 （4）设备故障维修 （5）巡查各楼层照明情况 （6）屋面管理 （7）记录工作日记 每周工作 （1）检查并维修公共部位照明 （2）打扫各机房及设备卫生、照明 （3）检查各控制柜内各元器件 （4）检查公共部位门窗锁查看有无安全隐患 （5）检查各部位螺丝刷防锈涂料
某公司2019年工作总结及2020年工作计划
某公司2019年工作总结 及2020年工作计划 2019年，我司紧扣年度工作目标，以党建工作为引领，以安全生产为基础，以环保合规为准则，扎实生产经营，强化设备管理，落实节能降耗措施，较好的完成了上级交办的各项任务，现就2019年工作总结如下： 一、2019年生产经营情况 （一）生产运行情况。2019年度我司根据年度生产计划合理安排生产，截至目前各项生产指标进展理想，能够顺利完成年度生产计划，比2018年同期有较大幅度提升，具体如下表： 表1-1 2019年度生产计划完成情况表 1.2019年总体指标完成率为X%，其中A产品完成率X%，B产品完成率X%，C产品完成率X%，整体生产任务进展顺利。 2.2019年各项生产指标较2018年同期均有较大幅度提升，主要有以下原因：一是2019年生产线运行时长远大于2018年同期，其中运行总时长XX天，同比增长X%，双线运
行XX天，同比增长X%；二是2019年C产品有显著的提升，同比增长X%；三是2019年1月-4月一号生产线技改，在此期间2号生产线单独生产B产品，故2019年同比2018年A 产品有所下降。 （二）节能降耗情况。2019年我司通过提升生产工艺、合理安排设备计划性修理等举措，提高设备持续运行能力，各项能耗均有所控制，具体如下表： 表1-2 2019年各项能耗指标单耗表 1.生产水消耗情况。2019年单耗同比2018年单耗基本持平，略微下降。 2.电量消耗情况。2019年单耗同比2018年下降，智慧用电系统的引进有效降低了电耗。 3.原辅材料消耗情况。①柴油2019年单耗同比2018年单耗有明显下降，主要在于：生产工艺改进，车间布局改造，降低了车间厂内车辆的使用频次；②碱液2019年单耗同比2018年略微减少，原因是提高干法脱酸阶段的脱酸能力，减少湿法脱酸阶段负荷。
2018年工作总结及2019年工作打算
2018年工作总结及2019年工作打算 县经信局 今年以来，县经信局认真贯彻落实县委、县政府关于“双换一联”工作部署，加快新旧动能转换，全面提升发展能力和实力，扎实推进“工业强县”建设，全县工业经济保持平稳健康发展。现将有关情况汇报如下。 一、主要工作开展情况 （一）工业经济运行总体平稳。对重点企业和重点项目实施“县领导+部门+首席服务员”网格化包联制度，定期到企业一线现场办公，第一时间解决企业困难。建立我县企业联盟，进一步壮大产业集群，增强抵御风险的能力，形成技术和规模竞争合力。组织职能部门解读省支持实体经济高质量发展“45条”、支持民营经济高质量发展“35条”等政策文件，逐条制定落实措施，对相关政策汇编成册，及时精准送达企业，帮助企业享受政策、用好政策。全县240家规模以上工业企业完成产值215亿元，工业增加值增幅2%。 （二）加快推进传统产业改造升级。把项目建设作为推动提质增效、转型升级的“牛鼻子”，紧抓不放，促进我县技术改造向更广领域更高水平发展，推进我县工业由“制造”向“智造”转变。全县工业和技术改造项目完成投资55亿元，实施计划投资额过千万元项目100个。列入市百项重点的19个项目，已有17个项目 — 1 —
开工建设，完成投资23.8亿元。五征集团新建焊装生产线项目，世荣车饰汽车内外装饰件二期项目，日照华斯特林科技有限公司斯特林电机制造项目，北业制动泵有限公司汽车ABS制动系统研发及智能生产项目等14个项目完工投产。 （三）加快技术创新步伐。以提质增效为中心，不断改善创新，引导企业瞄准国内外先进水平，告别传统生产模式，以智能化生产、先进管理提高生产效率，提升产品竞争力。新增省级技术创新项目59项，涉及高端装备制造、关键核心零部件等多个战略性新兴产业。加强技术中心建设，为企业自主创新、新旧动能转换提供技术平台支撑，昌信（五莲）林业机械有限公司、山东海辰环保科技股份有限公司被认定为省级企业技术中心；山东五征环保科技股份有限公司、日照自力环保科技有限公司、日照同圆工贸有限公司、五莲县玉星机械厂和日照市青禾食品股份有限公司被认定为市级企业技术中心。 （四）大力倡导绿色发展。加强重点用能企业能耗数据调度、分析、审核和预警，严格项目节能审查审制度，对高耗能、高污染，不符合规划要求的项目，节能审查不予通过，确保万元GDP 能耗下降3.89%的目标任务。积极做好绿色园区、工厂和产品宣传，引导企业重视循环发展的理念，倡导绿色制造、绿色生产，依托市北经济开发区绿色园区、五征集团和久力工贸集团的绿色工厂，大力培植绿色制造体系建设，久力工贸集团10个产品被工信部表彰为绿色设计产品。加强项目建设，把节能项目建设作— 2 —
2019年工作计划安排
2019年工作计划安排 总结过来的安全生产工作，总体良好，但形势异常严峻，年终岁尾，严格控制事故发生，确保任何事故都不出。至此，做好今后的安全生产工作至关重要、刻不容缓，结合当前冬季和年终岁尾安全生产工作特点，努力做好以下几方面：（一）加强学习、深化改革，夯实安全基础 认真学习和贯彻落实十九大精神和省、市、县安全生产工作会议精神，全面推进安全生产监管工作。按照中共中央、国务院《全面推进安全生产领域改革发展的意见》，结合全县安全生产实际，研究、分析和解决安全生产领域存在的问题，健全完善相关机制和制度建设，夯实安全生产基层、基础建设，强化执行力。 （二）深入开展安全生产隐患大排查大整治专项行动 深刻汲取张家口“11.28”重大燃爆事故教训，严格按照“隐患就是事故、事故就要处理”的原则，将大排查大整治专项行动延长至明年6月份，严格按照各个规定动作要求，落实到位，继续全面开展排查整治，具体完善做好“一本台账、四个清单”制度。（即：一本台账，建立各阶段重点工作台账。四个清单，建立排查整治清单，建立案件查办清单，建立违法企业处罚清单和建立追责问责清单），全面落实安全监管和企业主体责任。 （三）全面推进安全生产“双控体系”建设 认真贯彻落实省政府2号令《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》，进一步推进我县风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设，督导各行业主管部门要制定本行业“双控”体系建设的工作方案，明确任务目标和工作
步骤，以严格执法检查推进工作全面开展；督导企业全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，确定风险等级，明确管控措施，最终建立企业隐患自查自改自报的常态化机制。 （四）深化安全生产领域“打非治违”专项行动 严格落实属地和行业安全监管责任，继续开展打非治违行动，结合全县安全生产实际，制定了《盐山县安全生产“打非治违”攻坚专项行动方案》，及时成立组织、组成8个督导组，分阶段实施。进一步加强对已取缔的非法企业“回头看”，组织专家队伍抓好后续清理，彻底消除生产能力。对未落实打非治违工作要求的乡镇进行跟踪督办，严格落实阶段性重点工作开展情况汇报、考核，加大工作推进力度，对存在落实工作打折扣、搞变通的相关现象进行严厉查处予以曝光。 （五）全面做好冬季安全防范工作 在深化大排查大整治攻坚行动和各行业领域专项整治工作基础上，突出做好冬季安全防范工作。一是结合季节特点，对危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑施工、特种设备、冶金机械、农业机械、涉煤气、消防、水库、旅游景点、学校等行业领域重点开展安全防范工作，有力推动各项安全工作落到实处，确保不发生任何生产安全事故。二是加强值守，强化事故应急处置能力。严格执行领导在岗带班和值班人员24小时在岗值班以及事故信息报告制度，认真做好各类事故信息报送工作，确保信息报送渠道畅通。三是加强对重点行业领域、重要设施、重点单位和场所应急准备工作的检查，确保应急组织机构、救援队伍、装备、物资等应