2011年安全生产工作报告
关于做好岁末年初安全生产工作的情况报告
关于做好岁末年初安全生产工作的情况报告
《做好岁末年初安全生产工作情况报告》
尊敬的领导：
岁末年初是一个全面总结和安排新年工作的重要时期，也是安全生产工作的关键时期。
为了做好岁末年初安全生产工作，我单位采取了一系列有力措施，现就我单位做好岁末年初安全生产工作情况作如下报告。
一、加强安全意识教育
通过举办安全生产知识培训班、发放安全教育宣传资料以及开展安全生产知识竞赛等形式，加强了全员安全意识教育，提高了员工对安全生产工作的重视程度。
二、强化安全管理
我们针对本单位安全生产工作的实际情况，增加了安全监测设备，并对设备进行了全面检修和维护，确保设备的安全可靠运行。
同时，加强了对生产现场的安全检查和隐患排查，杜绝了各种安全隐患。
三、完善应急预案
我们对突发事件的处理应急预案进行了修订和完善，提高了员工在突发情况下的应对能力。
同时，加强了消防设施的维护和检测工作，确保了消防设施的正常运行。
四、加强安全生产宣传
通过悬挂安全生产标语、开展安全生产知识宣传活动等，提高了员工对安全生产的关注度，增强了企业安全生产的氛围。
五、加强安全培训
我们组织了安全生产培训班，对相关岗位的员工进行了安全生产操作规程和应急预案的培训，提高了员工的安全意识和安全操作技能。
以上就是我单位做好岁末年初安全生产工作情况的简要报告，我们将继续加大对安全生产工作的关注和管理，确保员工的生命财产安全。
希望领导能够给予指导和支持，共同努力，实现企业安全生产工作的新突破。
蠡县供电公司安全生产工作调研报告
关于对蠡县供电公司安全生产工作的调研报告按照市公司工会的统一安排，本人对蠡县供电公司的安全生产管理工作情况进行了认真的调查,现将调查的具体情况报告如下：一、2011年公司安全生产基本情况（一）公司基本情况：2011年底县域内有220kV变电站1座，主变容量2×120000KVA；110kV变电站4座,主变容量达294.5兆伏安；35kV 变电站11座，主变容量达133。
3兆伏安,35kV线路长100。
817公里；10kV配电变压器4757台，配变容量达49.34万千伏安.110kV线路118.96公里,10kV线路1818。
9公里，营业区面积650平方公里，担负着全县13个乡镇、232个行政村、50。
4万人口生产和生活供电任务.公司安全生产形势持续稳定，2011年1－12月份，公司未发生人身伤亡及电网设备事故，未发生负主要责任的交通及农村人身触电伤亡事故，两措完成率100％，安规调考及格率100％，无违章现场创建率97。
23.5%，施工现场稽查率98。
24％，应急抢险现场稽查率100％，圆满完成了公司安全生产目标.2011年共723个现场，对710个现场进行了监督检查，稽查率98。
24%。
共检查事故抢险现场127个，稽查率100％。
通过对各类施工现场的检查共发现违章现场8个，违章8项，其中一级违章1项；三级违章7项，共处罚金8700元。
2011年,共创建创建无违章现场703个，无违章现场创建率97。
23％，落实奖励资金86950元，公司施工现场安全管理水平有了大幅提升。
（二）重点指标完成情况省公司投资工程：完成了投资1214万元的农网完善工程，新建35KV线路4.2KM，对郭丹和小陈35kV变电站进行增容，将郭丹5000kVA主变增至100000kVA，将小陈站3150kVA的主变增容至10000kVA。
新建10KV线路40。
278KM,新增配变262台，容量27180KVA，新增真空开关65台;投资41.05万元完成农网大修工程，对12条线路30个分支进行区段大修，线路长度为31.2km。
组织部--考核2011年领导班子的汇报材料(定稿)
海港区发展改革局2011年度工作报告2011年，在区委、区政府的正确领导下，全局上下坚持以科学发展观为统领，全面贯彻中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕全面“打造沿海一流主城区”的奋斗目标，以调整经济结构和转变发展方式为主线，开拓进取，不断创新，各项工作进展顺利，全面完成既定目标任务，先后获得了“十一五”期间节能减排先进集体、全区先进基层党组织、产业聚集区建设先进单位等市、区两级共10余项荣誉，现将一年来的主要工作汇报如下：一、年度指标完成情况（一）经济指标完成情况。
1、实现（预计）地区生产总值同比增长13%以上，完成全年目标任务的100%。
2、区属固定资产投资任务137亿元，实际完成139亿元，超额完成全年目标。
3、实际引进内资1600万元，完成全年目标任务的100%。
（二）重点项目完成情况。
2011年，全区共实施千万元以上在建项目133项，累计完成投资179.2亿元，完成年度计划的198.4%。
其中：新开工千万元以上项目89项，累计完成投资93.7亿元。
续建项目44项，累计完成投资85.5亿元。
2011年，我区列入省、市重点第一批计划项目共27项，累计完成投资78亿元。
二、重点工作开展情况（一）强区工程进展顺利。
认真制定了《海港区2011年强区工程实施方案》，对各项目标任务进行分解，明确责任单位及负责人，确保顺利实施。
落实做好《海港区2010年纳税大户》、《海港区2010年科技成长型企业》、《海港区2010年创业明星》三个奖励办法的评选工作，共发放奖励资金190万元。
组织开展“强区工程〃彩色周末”活动。
（二）狠抓沿海开发开放建设。
围绕全区2011年及“十二五”时期主要工作，制定出台了《海港区推进沿海地区开发建设九大攻坚战实施方案》，明确了23项重点攻坚内容。
研究制定了《海港区打好机制体制攻坚战实施方案》、《海港区城市建设攻坚战实施方案》等九个专项攻坚方案，把沿海开发建设整体任务分解到具体工作、具体项目，在全区形成了总体有部署、专项有指导、具体有负责的工作格局。
2011年政府工作报告
政府工作报告——2011年3月日在小孟镇第十七届人民代表大会第四次会议上镇长孙恒各位代表，同志们：现在，我代表镇人民政府向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。
一、“十一五”期间经济和社会发展回顾过去的五年，是我们经受严峻考验，加快转型升级，拓宽思路谋发展的五年，也是经济与社会事业蓬勃发展，人民生活蒸蒸日上的五年。
五年来，全镇上下在市委、市政府的坚强领导下，在镇党委的正确决策下，坚持科学发展跨越发展不动摇，围绕全面建设“经济主导工业化、农业生产产业化、各项要素城镇化”的现代化新小孟的奋斗目标，以做好计生和稳定工作为前提，以抓好队伍建设为保障，紧紧抓住项目建设、招商引资、新农村建设三个重点，发扬“团结、苦干、创新、跨越”的小孟精神，有力地推动了工业化、产业化、城镇化进程，实现了经济和各项社会事业全面快速发展，圆满完成了市委、市政府下达的各项任务目标。
全镇呈现出社会和谐稳定，人民群众安居乐业的良好局面。
——经济指标快速攀升。
2010年，完成两税地方收入1300万元，年均增长x%；规模以上固定资产投资7亿元，同比增长36%；五年累计完成固定资产投资 x亿元，是“十五”时期的x倍。
规模工业销售收入5.67亿元，利税9324万元，分别增长72.9％、81.92％。
全镇新能源、新材料、新医药企业迅速发展。
市外国内资金3.2亿元，外资100万美元，外贸进出口200万美元；新增限额服务业x家；新上过亿元项目x个，过5000万元项目x个，签约过亿元项目x个。
各项经济主要发展指标均完成或超额完成“十一五”计划。
——突出园区平台建设。
我镇经济开发区小孟工业园和镇机械工业园成为拉动经济发展的主要载体，产业集中度进一步提高。
机械加工产业主体地位进一步凸现，支撑小孟经济的企业群体正在崛起。
永华机械、育达X光机、科大鼎新、鑫旺机械、弘诚金属、金泰金属等项目建设，跨出了外引内联、提质增量的坚实步伐。
克服金融危机带来的不利影响，走出去，请进来，广泛对外招商引资，培植壮大了机械加工产业链，形成了一批新的经济增长点。
2011r年安全生产标准化培训报告
安全生产标准化培训报告我于9月28-29日参加了集团组织的安全生产标准化的学习，学习人员主要是运营区的同仁们，共有38名人员参加了学习，主要对安全生产标准化的十三章内容进行了系统的学习，理论学习后，9月30日于现场进行现场模拟评审，理论与实践相结合，易于更好的掌握安全生产标准化。
安全生产标准化：是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化主要有13项考评类目（A级元素），47项考评项目（B级元素）和187条考评内容（核心内容）。
在评定标准表中的自评/评审描述中，根据评定标准的有关要求，针对企业实际情况，如实进行得分及扣分点的说明、描述、并在自评扣分点及原因说明汇总表中逐条列出。
评定标准累计660分，最终换算成百分制，公式如下：标准化得分＝标准化工作评定得分/（660-不参与考评内容分数之和）*100最后得分四舍五入，取小数点后一位数。
年度内无人身伤亡安全生产事故的，才可以参与安全标准化的评审，一级标准化的要求：分数90分以上。
中联所属企业必需达到一级标准化要求（即国家级）。
中联所属企业争取在2012年6月底之前安全标准化审核时能够评审通过，2012年底之前中联所有的企业都要评审通过。
1、安全生产目标及安全生产费用：目标的制订、分解、实施监测、考核等环节内容。
并定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，根据结果及时调整目标及指标的实施计划。
形成记录加以保存。
保证安全生产费用的投入，安全生产费用专款专用，并建立安全生产费用使用台帐。
2、组织机构和职责：建立安全管理机构、配备安全管理人员并确定职责，每季度至少召开一次安全生产专题会，协调解决安全生产问题，有工作要求并保存。
3、法律法规与安全管理制度：建立识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度发布清单并实施（包括培训、考核等），作好记录。
安全生产的工作报告_工作报告
安全生产的工作报告_工作报告实性"。
我们在哪些方面需要建立什么制度?要用制度约束、规范什么行为？如果不建立健全制度会不会造成大的危害和损失?对生活和工作产生不产生重大影响？这就是制度建设的现实性问题。
制度建设要抓住重点，把握关键，符合现实需要，解决实际问题.制度建设的成败关键在于“合理性"。
就是制度的内容是不是客观公正?是不是符合以人为本的精神、平等的精神?是不是体现、求真务实的精神?保证制度合理性就要做充分的调查分析，充分的征求员工建议,就要避免随意性,做好论证分析.制度建设的效果如何在于它的“科学性”。
制度在程序上如果不完善、不科学,那么制度的落实就会大打折，甚至执行过程中暴露出太多问题,导致制度无法执行或者废止.比如制度的执行主体、监督主题明确不明确？制度执行情况的监督条款具体与否？制度违犯后的乘除能不能确保落实?可操作性强不强？也就是说制度规定要明确,不能模糊或者摸棱两可，监督和追究应该得到保障，彰显出制度的效果。
制度建设的难点是平等性和严肃性.制度建设并不是说制度制定出来就完事了，还要包含制度的具体落实，落实向来是制度建设的难点。
制度要体现平等,任何人或者任何成员都要自觉遵守制度,在制度面前都是平等的,不能有特殊,特殊对于制度的破坏是最严重的，也是对制度严肃性的挑战。
制度不严肃，违犯后得不到应有处罚，那么，制度就会废弛，形同虚设了。
制度不是一成不变的，最终肯定变为了。
企业面临的市场环境是不断变化的，员工队伍、企业组织相应的也是变化状态中,根据不同的时期阶段、环境、法律法规等因素发生变化时，制度建设要注意实时更新，在中不断地完善。
二、教育既然人的因素在实际生产中始终起主导作用,那我们应该相信,通过对人的安全教育管理，让安全始终穿插在生产现场，始终强调安全对正常生产和人的重要性,真正做到安全一票否决，坚决杜绝一切可能安全隐患的发生。
筑起安全生产的首道防线必须以安全教育为先导，采用群众喜闻乐见的形式对现场的作业人员宣讲安全生产基本知识，大力开展亲情化、人性化的教育活动，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全横向到边、纵向到底的安全教育网络,加大教育力度,让员工切实认识到安全教育就是对自己、对他人的关心、关怀和关爱，增强员工安全意识，在中树立新的安全价值理念,营造人人“珍爱生命、关注安全”的浓厚氛围，引导员工从“要我安全”向“我要安全"的转变。
2011年度安全生产工作总结
深入推进安全生产标准化建设，落实主体责任努力践行以人为本安全发展观，再结“七零”硕果（2012年1月6日）同志们：2011年12月31日，公司生产区大门口的电子屏上出现了庄严而美丽、鲜红而醒目的八个大字：安全生产365天。
这标志着我们公司全年实现了安全生产“七个零”的目标，安全，平稳，和谐地度过了不平静、不平凡的2011年。
我代表公司党政班子、代表公司安全生产委员会，对全体员工、各级各类管理干部、各级安全员表示衷心的感谢！对在全年安全工作的方方面面做出成绩、受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺！2011年的安全生产工作安全生产是企业稳定的前提、持续经营的根本、和谐发展的保障。
2011年，全公司按照总经理工作报告“两个确保、两个坚持、三个增强、三个转变”的要求，紧紧围绕扭亏增盈目标和安全生产的“七零”目标，坚持安全、平稳、高效的原则，严格落实安全责任，全面推进安全生产标准化建设，公司安全生产和职业健康总体形势保持着平稳持续向好的态势。
全年未发生安全生产责任事故，全面完成了年初与运城市签订的安全生产目标责任书中所规定的四项控制指标和九项考核指标；在国家安全生产标准化217项指标考核评定中得分82,4分，达到安全生产二级企业标准，被评为五矿集团安全先进单位、运城市安全生产先进单位。
这些成绩的取得，既得益于公司坚强的组织领导和五矿总部的大力支持，从根本上提高了我们公司安全生产能力和水平，又得益于全公司安全生产认识的提高、安全制度的完善、企业安全生产主体作用的发挥、安全生产基础工作的夯实、安全纪律的保证和安全生产良好氛围的形成以及安全文化的培植和文明习惯的养成。
这些工作体会既是我们以往实践经验的总结，也是我们做好今后工作必须坚持的主要原则和主要内容。
一、组织领导与制度建设公司安全工作建立了总经理全面负责、分管安全副总具体负责、领导班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导责任体系。
2011年齐鲁石化党委扩大会工作报告
明确任务落实责任自觉实践为实现全年三十亿利润目标而努力奋斗——在公司党委全委（扩大）会议上的工作报告李安喜（二○一一年一月四日）各位委员、同志们：现在，我代表公司行政向党委报告工作。
一、2010年工作简要回顾2010年，在集团公司党组的正确领导下，公司坚持以科学发展观为统领，以创先争优和"比学赶帮超"活动为载体，精心组织生产经营，不断强化内部管理，持续推进企业发展，努力促进和谐稳定。
特别是7月中旬以来，公司新一届领导班子团结带领广大干部职工，按照"管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益"的要求，抓住生产经营的关键环节，着力解决管理中的突出问题，对标茂名、学赶先进，用"紧螺丝"式的管理，一月一个主题，一步一个脚印。
8月份，带着问题"走出去"，先后组织10余批100多人赴茂名石化登门求教；9月份，趁热打铁"沉下去"，公司领导带头，深入生产经营一线抓落实；10月份，虚心学习"请进来"，邀请茂名石化党政领导前来传经送宝。
紧接着因势利导，开展了"想不想齐鲁石化好"、"会不会干自己岗位的活"大讨论；从四季度开始，启动了大规模干部职工培训工作。
通过以上环环相扣、紧张忙碌的工作，干部职工的精神状态明显改善，工作标准明显提高，工作节奏明显加快，工作绩效明显改观，确保了集团公司下达的各项生产经营任务的圆满完成。
产品产量和效益方面：全年加工原油1049万吨，生产乙烯85.57万吨、塑料121.8万吨、橡胶34.6万吨、丁辛醇36.2万吨、烧碱48.8万吨、腈纶6.5万吨，热电发电38.2亿度。
其中，胜利原油的加工量和乙烯、橡胶、丁辛醇的产量创出了历史新高。
全年实现销售收入682亿元，利润14.4亿元，税金100亿元。
特别是从8月份开始，公司效益一月一个台阶稳步上升，当月盈利2100万元；9月份实现利润1.82亿元，超过前8个月的利润总和；10月份实现利润3.34亿元，超过前9个月的利润总和；11月实现利润4.52亿元；12月实现利润3.4亿元，5个月实现利润13.3亿元。
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抓好两个预防 完善三个建立持续夯实安全生产基础工作——在公司2011年安全生产工作会议上的报告张月钦（2011年3月19日）同志们：根据公司2011年第二次总经理办公会议精神，公司研究决定召开2011年安全生产工作会议。
本次会议的主要任务是深入贯彻落实公司工作会议精神，总结2010年以来安全生产工作，分析公司面临的安全生产形势，安排部署2011年度安全生产工作。
会上胡总将对吉林“1.17”事故情况进行介绍，项总、王书记要对安全生产工作做重要讲话，我们要认真学习、深刻领会，并抓好贯彻落实。
根据会议安排，我做2011年安全生产工作报告。
一、2010年以来安全生产主要工作2010年以来，在公司的正确领导下，安全生产工作紧紧围绕公司“1233”总体部署和安全生产“12345”的具体工作任务，安全生产基础工作取得新进展。
主要做了以下工作：一是各级领导安全理念进一步加强。
按照集团公司“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”和昆仑燃气公司安全工作“理念、意识、能力、文化、责任”十字方针，公司始终将安全放在极其重要位置来抓。
年初项总与各单位签订安全环保责任书，各单位与基层部门、岗位员工签订责任书，坚持实施安全风险抵押金制度，严考核、硬兑现，实现了个人收入与安全工作挂钩。
公司年初以1号文件印发安全生产工作要点，每季度召开安委会，安委会成员下基层首先检查安全工作。
安全生产齐抓共管，“安全生产，人人有责”的氛围逐渐形成。
二是安全基础工作进一步夯实。
公司及所属单位普遍成立了安委会、设置了专（兼）职安全监管部门，配备了安全总监及专（兼）职安全管理人员。
原东北、华北、华东等区域安全监督站，区域内巡回监督检查，在安全隐患现场督办等方面做了很多具体工作。
增补了《安全总监业务管理细则》等安全管理规章制度，安全生产制度框架进一步健全。
逐步加强交通安全管理工作，严格长途车审批，开展了不安全驾驶行为专项整治活动。
针对公司新单位多、新员工多、技能素质不高的特点，采用区域内单位交流参观、举办培训班等形式提高技能。
公司及各单位采取企业与地方相结合，分级分类组织员工参加各项培训，使生产一线员工持证上岗率大幅提高。
三是HSE管理体系进一步规范。
作为规范推进安全工作的重要抓手，公司逐渐开展HSE管理体系建设。
组织人员成立体系文件编写小组，修订完善各项体系文件，在管道燃气、压缩天然气分手册基础上，新制定了液化气管理分手册。
分气源、分种类完善体系文件，共编写发布管理手册、程序文件及各类作业文件179份。
在2009年8家试点单位通过认证的基础上，2010年计划新增HSE认证单位8家，实际完成12家单位体系认证，通过认证单位总数达到20家，公司HSE管理体系逐渐建立。
四是生产运行工作进一步加强。
2010年公司整体生产运行平稳，圆满完成各项生产运行指标。
持续加强与上游单位沟通协调，天然气保供能力进一步增强；加强LPG调运管理，合理组织运力调配，液化气跨区调运平稳、上游炼厂油田后路畅通。
制修订了《液化气调运管理办法》等18项制度，不断加强设备、计量、维抢修、客服等专业管理。
生产指挥系统和视频会议系统建设基本完成。
春秋检工作有序开展，15个A类试运投产项目实现安全投运。
积极推进信息化建设，完成69个接入点的局域网建设，公司信息化平台逐步搭建成型，安全运行保障能力逐步提升。
五是安全检查和隐患整改力度进一步增强。
持续不断的监督检查有效促进了安全生产工作的开展。
2010年，公司先后迎接了集团公司党组检查、集团公司巡视组检查、专业公司检查8次，公司内部组织了区域互检、专家检查、专项检查等各类型检查154人次，查出问题964项，其中已完成整改742项，其他项目正在整改中。
两年来共下达安全隐患治理专项资金计划1. 8亿元，对208个较大安全隐患治理项目，严格对照标准规范消项整改，安全隐患治理取得阶段性成效。
六是应急管理工作进一步强化。
在发布公司综合应急预案基础上，编制了铁路槽车运输、燃气泄漏等专项预案，初步形成“1+16”应急预案体系。
推广“报告、断电、关闸、撤人、警戒、处置”现场应急处置十二字工作法，基层单位编制现场应急处置预案1267个，开展各类应急演练738次。
印发了《三级维抢修设置方案》，与管道局签订《应急抢修合作框架协议》，应急技术保障能力得到一定提升。
2010年投入1500万专项资金，对47家单位进行了三级维抢修机具配备，应急装备水平有所提高。
七是安全文化建设进一步提高。
为强化安全经验分享，公司组织编写了《城市燃气典型事故案例选编》，从居民用户端事故、城市管网事故、液化石油气事故等六个方面，汇选了40个典型案例，印发到基层员工人手一册，用案例警醒教育员工。
以“119消防日”、“安全生产月”和每月一次的安全日活动等为契机，通过发放宣传单、发送手机短信、报纸、电视等多种宣传媒介，向居民用户和沿线厂商宣传安全用气知识，受到社会好评。
总之，经过公司各级领导干部和全体员工的共同努力，公司安全生产基础逐渐夯实，所属各单位在安全生产管理上也各有特色。
常德公司返聘退休老员工入户安检，解决了人员不足的矛盾。
兰州公司注重理念与文化的融合，将安全活动与党政工团活动紧密结合。
大庆燃气严格执行“三员、三会、三考核”工作制度，切实将安全工作做细、做实。
山东分公司桓台公司对城市燃气管网、库站进行责任分割，有效落实了“谁主管、谁负责”。
黑龙江分公司铁路槽车管理严格把握节点，有力保障了液化气运输安全。
湖北分公司黄石公司较好地将公司HSE管理体系模块文件消化吸收，并融入生产运行中。
华北分公司安装的人体静电释放报警仪，静电释放效果可靠。
苏北分公司推行电子巡更系统，河北分公司推行GIS巡检系统，增强了管网巡检的可靠性。
哈中庆公司应急处置迅速，多次有效化解险情。
云南公司为特殊群体客户建立《亲情客户名册》，推行亲情服务，受到广泛好评。
总体来讲，2010年公司整体安全生产形势运行平稳，公司连续两年获得“集团公司安全生产先进单位”荣誉称号。
但进入2011年发生了吉林“1.17”事故，事故发生在临近春节，集团公司工作会议刚刚闭幕，公司工作会议召开之前，给集团公司和昆仑燃气公司带来严重负面影响，这说明个别单位安全生产工作上还存在很多问题。
公司整体安全生产管理“横向不均衡、纵向不到位”的问题依然突出，主要表现在：一是风险管理不到位、隐患整改不彻底。
部分单位风险意识淡薄，危害因素识别手段不多，有些是流于形式，未真正发挥作用。
个别单位隐患排查不彻底，致使隐患整改不到位。
二是本质安全保障能力不高。
部分单位管网设施老化、隐患问题较多，排查出的隐患整改还需要一个过程。
三是个别收购、租赁项目安全基础薄弱。
有的门站出口燃气未加臭，有的安全组织机构、规章制度不健全，有的岗位操作人员上岗资质不齐全，维抢修机具配备不足，部分设施达不到规范要求。
个别租赁的液化气灌装站资质、设施达不到相关要求。
四是未按照HSE管理体系的方法开展管理。
风险管理是HSE体系建设的核心，通过认证的20家单位还处于体系运行的初级阶段，体系建设与安全管理结合不紧密，还有脱节现象，多数单位还未建立并实施HSE管理体系。
五是区域维抢修和检测机具配备不足。
区域公司的大型专业燃气检漏设备和维修工具配备还不充足。
六是库站管理“低、老、坏”行为依然存在。
在对某站进行安全检查时，被检单位让检查组成员进站戴安全帽，而员工进站巡检却不戴安全帽。
集团公司安全巡视组检查中发现，个别单位还存在安全阀手阀无铅封、静电接地无螺栓连接等问题。
七是现场安全监管不到位。
个别单位入户安检流于形式，安检率达不到要求。
危险作业旁站监督还有不到位、不尽职的现象。
八是个别单位交通安全管理松懈。
行车不系安全带、长途车不审批的违章现象依然存在，公司安全检查到某单位，检查人员上车找安全带，发现安全带被封在了坐垫套子里。
九是部分单位与地方应急联动不紧密、机制未建立。
未与地方建设、质检、安监、消防等职能部门建立良好的互动联系和应急联动机制，城市燃气作为公服行业，需要地方政府的支持和帮助。
以上这些问题仅仅是挂一漏万的冰山一角，虽然大都进行了整改，但还是希望大家经验分享、举一反三、查找不足、加快改进，以保障生产运行安全。
二、2011年安全生产工作安排2011年是“十二五”规划的开局之年，也是公司打造国内一流、国际先进的专业化燃气公司的规范管理年，努力开创公司安全生产工作新局面至关重要。
项总在年初工作报告中指出：安全是燃气企业的生命、生产经营的基础、三大责任的集中体现。
必须清醒地认识到安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，必须清醒地认识到安全是企业各项管理工作的综合反映，必须清醒地认识到安全责任缺失是最大的隐患，是公司工作中的最大“黑洞”。
必须全面强化“没有安全就没有一切”的理念，坚持先进理念不动摇，坚持严格管理不放松，坚持推进体系建设不懈怠，坚持夯实基础不松劲，确保安全生产、平稳供气。
按照集团公司、股份公司和天然气与管道分公司的有关要求，认真贯彻公司安全工作“理念、意识、能力、文化、责任”十字方针，吸取吉林“1.17”事故教训，今后重点抓好以下工作：（一）持续追求“四零一降”、创建和谐企业的目标在2010年安全生产工作会议上，我们提出要持续追求零事故、零伤亡、零污染、零泄漏、降损耗，创建与政府、企业、客户和员工和谐的目标，这是指引公司安全生产工作的重要战略目标，必须持之以恒抓下去。
做好城市燃气行业安全管理最根本的是防泄漏。
引发燃烧爆炸需要三个条件：可燃物、助燃物、点火源。
点火源、助燃物对我们来讲，比较难于控制。
我们应从可燃物的控制上下功夫，以防泄漏为重点，隔离能量源，从源头上防范各类事故事件。
在年初工作会议上，项总已与各单位主要负责人签订了安全环保责任书，责任书中的安全环保指标就是“四零一降”的具体分解目标，各单位要认真抓好落实。
（二）加强和促进“两个预防”工作1.加强燃气管网、库站的各类安全事件预防加强燃气管网的各类安全事件预防。
区别于传统企业庭院式安全管理，城市燃气管网具有开放性、隐蔽性、长期性的特性，易于受第三方破坏、施工质量等因素影响，安全监管难度也比较大。
一是认真组织宣传《石油天然气管道保护法》、新《城镇燃气管理条例》，宣法、普法、用法，通过法律手段强化城市燃气管网保护工作。
二是进一步完善燃气警示标识建设，依规铺设警示带、示踪线、示踪球，健全标识桩、测试桩、拐角桩设置，重要路线、要害部位加密铺设。
三是发挥公用事业属性，与地方规划、建设、燃气管理等主管职能部门建立定期联络制度，联防联治防挖断。
四是改进城区管网设置，主要管线在线实时监控压力和流量，通过设置远控紧急切断装置，发现问题，及时处置。
五是充分利用GPS、GIS、电子巡更等技术手段，增强巡线到位率，包线、包点、包片，责任到人；同地方管理部门建立第三方施工协查机制，完善会签手续，重要部位施工进行24小时监控。