管理体系培训计划
质量管理体系培训计划
质量管理体系培训计划质量管理体系培训计划
1：前言
1.1 目的
1.2 范围
1.3 定义
2：培训需求分析
2.1 公司质量管理体系的要求
2.2 已有的培训资料和资源
2.3 员工对质量管理的需求
3：培训目标和内容
3.1 培训目标
3.2 培训内容
3.2.1 质量管理体系基础概念
3.2.2 质量管理体系的相关法律法规 3.2.3 质量管理体系的要素和要求
3.2.4 质量管理体系文件的编写和管理 3.2.5 内部审核和管理评审
3.2.6 不符合处理和纠正措施
3.2.7 持续改进和监控
4：培训方法
4.1 理论讲解
4.2 实际案例分析
4.3 小组讨论和演练
4.4 角色扮演
4.5 考核评估方法
5：培训计划
5.1 培训时间安排
5.2 培训地点
5.3 培训人员安排
5.4 培训材料和设备准备
5.5 培训资源调配
6：评估和反馈
6.1 培训结果评估
6.2 培训反馈收集与整理
6.3 培训效果跟踪与追踪
7：附件
- 附件1：质量管理体系培训材料
- 附件2：培训日程安排
- 附件3：培训反馈表格
本文涉及的法律名词及注释：
- 质量管理体系：指组织在实施和管理质量方面的组织结构、职责、流程、程序和资源的总体体系。
- 内部审核：指定期对质量管理体系进行内部审查，以评估其有效性和符合性。
- 不符合处理：指对非符合要求的情况进行评估、处理和纠正的过程。
- 持续改进：指通过分析数据和信息，采取纠正和预防措施，提高质量管理体系的效能和适应性。
iso管理体系培训计划
iso管理体系培训计划1. 课程简介ISO管理体系培训计划是为了帮助企业员工了解ISO标准化体系，提高管理能力和执行力，保证产品和服务质量，提高企业竞争力而设计的。
本课程将涵盖ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系的相关知识和技能培训。
2. 培训目标- 了解ISO标准的背景和意义，理解ISO管理体系的基本原理和要求- 掌握质量管理、环境管理和职业健康安全管理的基本知识和技能- 学习如何建立、实施和维护ISO管理体系- 提升员工的管理能力和执行力，促进企业不断改进和提高3. 培训内容第一阶段：ISO9001质量管理体系培训- 理解质量管理体系的基本概念和原则- 了解ISO9001标准的内容和要求- 学习如何建立、实施和维护质量管理体系- 掌握内部审核和改进的方法和技巧第二阶段：ISO14001环境管理体系培训- 了解环境管理体系的基本概念和原则- 掌握ISO14001标准的内容和要求- 学习如何进行环境方面的风险评估和控制- 掌握环境法规遵从和持续改进的方法和技巧第三阶段：ISO45001职业健康安全管理体系培训- 理解职业健康安全管理体系的基本概念和原则- 了解ISO45001标准的内容和要求- 学习如何进行职业健康安全风险评估和控制- 掌握事故调查和预防的方法和技巧第四阶段：管理体系一体化培训- 探讨质量、环境和职业健康安全管理的一体化方法- 学习如何统一管理各项体系，实现资源共享和效益最大化- 掌握一体化管理体系的审计和持续改进方法4. 培训方法本课程将采用多种培训方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、现场考察和实际操作等。
培训内容将结合实际案例，帮助员工更好地理解和掌握ISO管理体系的知识和技能。
5. 考核评价为了确保培训效果，培训结束后将进行考核评价。
考核内容包括理论知识测试、实际操作评估、案例分析等。
通过考核评价的员工将获得ISO管理体系培训结业证书。
实验室管理体系培训计划方案
一、培训背景为了提高实验室管理水平，确保实验室各项工作的规范性和科学性，加强实验室人员对管理体系知识的理解和运用，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使实验室人员掌握实验室管理体系的基本原理和实施要求。
2. 提高实验室人员对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等相关知识的理解和运用能力。
3. 增强实验室人员的自我管理能力和团队协作能力。
4. 促进实验室各项工作按照管理体系要求高效、有序地进行。
三、培训对象1. 实验室管理人员2. 实验室技术人员3. 实验室辅助人员4. 相关部门工作人员四、培训时间1. 培训周期：2个月2. 培训形式：集中授课、案例分析、现场观摩、实践操作等3. 培训课时：共计40课时五、培训内容1. 实验室管理体系概述- 管理体系的基本概念- 实验室管理体系的发展历程- 实验室管理体系的主要特点2. 质量管理体系- 质量管理体系标准（ISO9001）- 质量管理体系文件编写- 质量管理体系实施与运行- 质量管理体系持续改进3. 环境管理体系- 环境管理体系标准（ISO14001）- 环境管理体系文件编写- 环境管理体系实施与运行- 环境管理体系持续改进4. 职业健康安全管理体系- 职业健康安全管理体系标准（ISO45001） - 职业健康安全管理体系文件编写- 职业健康安全管理体系实施与运行- 职业健康安全管理体系持续改进5. 实验室内部审核- 实验室内部审核的目的和意义- 实验室内部审核的流程和方法- 实验室内部审核的结果分析与处理6. 实验室信息化管理- 实验室信息化管理的概念和意义- 实验室信息化管理系统的应用- 实验室信息化管理的实施与维护六、培训实施1. 组织培训师资，邀请具有丰富经验和专业知识的专家授课。
2. 制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、课时等。
3. 采用多种培训形式，如集中授课、案例分析、现场观摩、实践操作等，提高培训效果。
4. 建立培训档案，记录参训人员的培训情况，为后续工作提供依据。
质量管理体系培训计划
质量管理体系培训计划一、培训目标本次培训的目标是使参与者充分理解质量管理体系的重要性、原则和方法。
通过本次培训，参与者将能够掌握质量管理的基本知识和技能，进一步提高企业的质量管理水平，确保产品和服务的质量达到客户需求和期望。
二、培训对象本次培训主要对象为企业内部的管理人员和质量管理人员，同时也欢迎其他对质量管理感兴趣的员工参加。
三、培训内容（一）质量管理体系的基本概念和原则1. 质量管理的概念和定义2. 质量管理体系的基本原则3. 质量管理体系的要素和目标（二）质量管理体系的建立和运作1. 质量管理体系的建立和规划2. 质量目标的确定和实施3. 质量管理体系的运作和监控4. 质量管理体系的持续改进（三） ISO质量管理体系标准1. ISO9000质量管理体系标准的概念和要求2. ISO9001质量管理体系标准的实施和认证3. ISO9000标准对企业的影响和意义（四）质量管理工具和方法1. PDCA循环和质量改进2. 六西格玛和质量管理3. 5S管理和精益生产4. 故障模式和影响分析（五）质量管理在企业中的应用1. 质量管理与企业战略的关系2. 质量管理在生产和服务中的应用3. 体系内审和管理评审（六）质量管理体系的案例分析和分享1. 成功企业的质量管理实践2. 典型质量管理体系的案例分析3. 质量管理的创新和发展趋势四、培训方式本次培训将采用理论讲解、案例分析和互动讨论相结合的方式进行。
培训期间将安排专业讲师进行授课，同时组织参与者参观一些企业的质量管理实践，并与企业质量管理人员进行交流。
培训中还将组织参与者开展一些实际操作和案例分析，以便更好地理解和掌握质量管理的知识和技能。
五、培训流程为了确保培训的顺利进行和效果达到预期，本次培训将分为以下几个阶段进行：1. 前期准备：确定培训目标、对象和内容，制定培训计划和安排讲师。
2. 培训实施：按照培训计划进行理论讲解、案例分析和实际操作，组织参观和交流活动。
EHS管理体系培训计划
EHS管理体系培训计划第一部分：培训目的和背景1.1 培训目的本培训计划的目的是为了帮助员工了解和掌握EHS管理体系，并培养员工对环境、健康和安全管理的意识和责任。
通过培训，旨在提高员工的安全意识，提高员工对环境保护和职业健康的重视，减少事故和环境问题的发生，确保企业的持续发展和可持续经营。
1.2 培训背景随着社会经济的发展和环保意识的提高，企业对环境、健康和安全管理的要求也越来越高。
EHS管理体系是企业保障员工安全和环境保护的重要手段，也是企业可持续发展的基础。
因此，通过对员工进行EHS管理体系的培训，可以提高员工对环境和安全管理的了解和认识，培养员工的安全意识，减少事故和环境问题的发生。
第二部分：培训内容和目标2.1 培训内容（1）环境管理：包括环境法律法规、环境保护政策、环境风险评估和环境管理体系的要求等。
（2）健康管理：包括职业病防护、劳动安全卫生法规、职业危害因素防护等。
（3）安全管理：包括事故预防、安全生产法规、安全管理体系的要求等。
2.2 培训目标（1）了解EHS管理体系的重要性和作用。
（2）掌握环境、健康和安全管理的基本知识和技能。
（3）培养安全意识，提高对环境保护和职业健康的重视。
（4）减少事故和环境问题的发生，确保企业的持续发展和可持续经营。
第三部分：培训方法和时间安排3.1 培训方法本次培训将采用多种培训方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、现场考察等。
通过多种培训方法的组合，可以更好地激发学员的学习热情，提高培训效果。
3.2 培训时间安排本次培训计划为期两周，每周五天，每天8小时，共计80个课时。
培训时间为上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
第四部分：培训内容和分工4.1 培训内容（1）第一周- 环境管理基础知识介绍- 环境管理体系要求讲解- 环境风险评估案例分析- 环境保护政策和法规解读（2）第二周- 健康管理基础知识介绍- 职业病防护和劳动安全卫生法规解读- 职业危害因素防护案例分析- 安全管理体系要求讲解4.2 分工安排- 培训主讲：公司EHS专家- 讲座主持：EHS培训师- 案例分析：安全主管- 小组讨论：环保主管第五部分：培训考核和评估5.1 培训考核培训结束后，将进行笔试和实操考核，考核内容包括环境、健康和安全管理的基本知识和技能。
管理体系培训计划方案
管理体系培训计划方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高其管理水平和管理效能，以实现持续发展和增长。
在此背景下，建立健全的管理体系和不断优化完善管理体系，成为企业的当务之急。
为此，企业需要对管理团队进行系统的管理体系培训，以提升其管理能力和水平，从而促进企业的发展和壮大。
本文旨在设计一份管理体系培训计划方案，使企业管理团队能够全面理解并掌握管理体系知识，提升其管理能力和水平，实现企业的持续发展和增长。
二、管理体系培训目标本次管理体系培训旨在让管理团队全面了解管理体系的重要性，掌握管理体系的基本概念和基本知识，掌握管理体系的建立和运行机制，从而提升管理者的管理能力和水平。
具体培训目标包括：1. 了解管理体系的定义和基本概念，懂得管理体系对企业的重要性和作用；2. 掌握管理体系的基本模块和组成要素，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等；3. 掌握管理体系的建立和运行机制，包括体系文件编制、内审和审核、体系维护和改进等；4. 学会运用管理体系工具和方法，解决企业管理中的实际问题；5. 增强管理者的管理能力和水平，提高企业管理的效能和效率。
三、培训内容本次管理体系培训包括以下内容：1. 管理体系概论（1）管理体系的定义和基本概念；（2）管理体系对企业的重要性和作用。
2. 质量管理体系（1）质量管理体系的基本概念和原理；（2）ISO9000系列标准的基本要求和适用范围；（3）质量管理体系的建立和运行机制。
3. 环境管理体系（1）环境管理体系的基本概念和原理；（2）ISO14000系列标准的基本要求和适用范围；（3）环境管理体系的建立和运行机制。
4. 职业健康安全管理体系（1）职业健康安全管理体系的基本概念和原理；（2）OHSAS18000系列标准的基本要求和适用范围；（3）职业健康安全管理体系的建立和运行机制。
5. 管理体系工具和方法（1）体系文件编制和审查；（2）管理体系内审和审核；（3）体系维护和改进方法。
设备管理体系培训计划
设备管理体系培训计划一、培训目标随着企业生产规模的不断扩大，设备管理变得越发重要。
因此，我们需要建立一个完善的设备管理体系，保障设备安全稳定运行，提高生产效率。
本培训计划的目标是帮助员工掌握设备管理的基本知识和技能，促进设备管理体系的建立和完善。
二、培训内容1. 设备管理的基本理念a. 设备管理的重要性b. 设备管理体系的目标和原则c. 设备管理的基本流程2. 设备管理体系的建立与运行a. 设备档案的建立与管理b. 设备维护计划的制定与执行c. 设备故障处理流程d. 设备损耗分析与改进计划3. 设备运行监控a. 设备日常巡检与检修b. 设备故障预警与处理c. 设备性能监测与评估4. 设备管理的技术支持a. 设备维护与维修技术培训b. 设备管理软件的应用c. 其他设备管理工具的使用三、培训方式1. 线下培训a. 培训讲座b. 实地参观与操作c. 讨论与交流2. 线上培训a. 视频课程b. 在线测试与答疑c. 讨论交流平台四、培训计划为了保证培训效果，我们将采取分阶段培训的方式进行。
第一阶段：设备管理基础知识培训时间：1天内容：a. 设备管理的基本理念和原则b. 设备档案的建立与管理c. 设备巡检与检修技能培训第二阶段：设备管理体系建立培训时间：2天内容：a. 设备维护计划的制定与执行b. 设备故障处理流程c. 设备损耗分析与改进计划第三阶段：设备管理技术支持培训时间：1天内容：a. 设备维护与维修技术培训b. 设备管理软件的应用c. 设备管理工具的使用第四阶段：线上课程学习与测试时间：1周内容：a. 观看相关视频课程b. 完成在线测试c. 提出问题并与讲师进行交流五、培训评估1. 培训前测试为了了解员工对设备管理的基础知识掌握情况，我们将进行一次培训前测试，以便调整培训内容和重点。
2. 培训中测试在培训过程中，将安排一些小测试，以评估员工对设备管理知识的掌握情况。
3. 培训后测试培训结束后，我们将进行一次培训后测试，以评估培训效果，并提出改进建议。
企业三体系管理体系年度培训计划及培训记录全套
一、企业三体系管理体系年度培训计划根据企业发展战略和实际需求，制定了如下企业三体系管理体系年度培训计划：1.培训目标：加强员工的质量管理知识和能力，提升企业质量管理水平。
培训内容：-质量管理体系理论知识和概念介绍-ISO9001质量管理体系认证要求和实施方法-质量管理体系内部审核员培训-质量风险管理和改进方法培训-质量管理工具和技术的应用培训2.培训目标：提高员工环境管理意识和环境保护能力，推动企业实现绿色可持续发展。
培训内容：-环境管理体系理论知识和概念介绍-环境管理体系内部审核员培训-环境风险管理和改进方法培训-环境管理工具和技术的应用培训3.培训目标：加强员工职业健康安全意识和能力，提升企业职业健康安全管理水平。
培训内容：-职业健康安全管理体系理论知识和概念介绍-职业健康安全管理体系内部审核员培训-职业健康安全风险管理和改进方法培训-职业健康安全管理工具和技术的应用培训二、企业三体系管理体系年度培训记录以下是企业三体系管理体系年度培训计划的培训记录：1.培训日期：2024年1月10日-培训主题：质量管理体系理论知识和概念介绍-培训内容：介绍了质量管理体系的基本概念和原理，讲解了质量管理体系的重要性和作用，以及企业如何建立和实施质量管理体系。
-参与人员：全体员工2.培训日期：2024年2月15日-培训主题：ISO9001质量管理体系认证要求和实施方法-培训内容：详细介绍了ISO9001质量管理体系的认证要求和实施方法，包括文件编制、流程管理、内部审核等内容。
-参与人员：质量管理部门员工3.培训日期：2024年3月20日-培训主题：环境管理体系理论知识和概念介绍-培训内容：介绍了环境管理体系的基本概念和原理，讲解了环境管理体系的重要性和作用，以及企业如何建立和实施环境管理体系。
-参与人员：全体员工4.培训日期：2024年4月25日-参与人员：环境管理部门员工5.培训日期：2024年5月30日-培训主题：职业健康安全管理体系理论知识和概念介绍-培训内容：介绍了职业健康安全管理体系的基本概念和原理，讲解了职业健康安全管理体系的重要性和作用，以及企业如何建立和实施职业健康安全管理体系。
质量管理体系的培训与能力提升计划
质量管理体系的培训与能力提升计划质量管理体系的培训和能力提升计划对于组织的发展和持续改进至关重要。
通过培训，员工可以提高对质量管理体系的理解和应用能力，进一步促进组织内部的质量意识和质量管理水平。
本文将就质量管理体系的培训与能力提升计划进行探讨。
一、培训需求分析在制定培训计划之前，首先需要进行培训需求分析。
培训需求分析旨在确定组织内部的培训目标以及员工在质量管理体系方面的知识和技能差距。
通过问卷调查、面试、观察等方式收集员工的培训需求，按照不同岗位和职责划分培训内容，并制定培训计划。
二、培训内容及方式1. 基础知识培训在质量管理体系的培训计划中，基础知识培训是必不可少的一部分。
通过讲座、培训课程、在线学习等方式，向员工介绍质量管理体系的基本概念、原理和要求。
同时，可以通过案例分析、讨论等方式，帮助员工理解将质量管理体系实际运用于工作中的方法和技巧。
2. 内审员培训内审员培训是为了培养具备质量管理体系内审能力的员工。
通过内审员培训，可以提高员工对质量管理体系审核的理解和技能，使其能够有效地执行内审工作，发现问题、提出改进建议，并参与到改进过程中。
3. 过程改进培训过程改进培训旨在帮助员工掌握常用的质量管理工具和技术，如流程图、鱼骨图、PDCA循环等，使其能够分析和改进组织内部的质量管理过程。
通过培训，员工能够熟练运用这些工具和技术，找出问题原因，制定改进计划，并实施和监控改进效果。
4. 领导力培训质量管理体系的有效实施需要领导层的大力支持和推动。
因此，在培训计划中应该包括领导力培训，帮助领导层的成员了解质量管理体系的重要性，掌握推动质量管理改进的方法和技巧。
领导层的参与和引领对于质量管理体系的顺利实施至关重要，必须引起足够的重视。
三、培训评估和反馈培训结束后，组织应该进行培训评估，了解员工对培训效果的评价和反馈。
通过问卷调查、考试、观察等方式，收集员工对培训内容的掌握程度和应用能力。
同时，组织还可以定期进行跟踪调查，了解培训后员工在工作中的改进情况和质量管理体系的应用情况，以便对培训计划进行调整和改进。
社会责任管理体系培训计划
社会责任管理体系培训计划一、培训目的随着社会的发展，企业在发展经营的同时，还需要承担一定的社会责任。
建立和实施社会责任管理体系已成为企业走向可持续发展的必然选择。
因此，本培训计划旨在帮助企业员工全面理解社会责任管理体系，提高员工的社会责任意识和行为规范，促进企业的社会责任管理工作全面持续健康发展。
二、培训对象本培训对象为企业内所有相关部门的管理人员及员工。
三、培训时间和地点培训时间：2天培训，每天8小时培训地点：公司会议室四、培训内容第一天：1. 社会责任管理体系概述- 社会责任管理体系的定义、理念和重要性- 社会责任管理体系的发展历程2. 社会责任管理体系的构建- 责任界定与典型特征- 社会责任管理体系的基本构建要素- 社会责任管理体系的设计与规划3. 社会责任管理体系的标准- 职业行为准则- 企业社会责任报告指南第二天：1. 社会责任管理体系的实施- 企业文化建设- 制定社会责任政策- 社会责任风险评估与管理2. 社会责任管理体系的监控与改进- 社会责任绩效评价- 社会责任全面审计- 社会责任信息披露3. 企业社会责任管理案例分享与讨论五、培训方式1. 理论教学：通过专家讲解、PPT展示等形式，向学员传授社会责任管理体系的相关理论知识。
2. 案例分析：以企业社会责任管理实践案例为例，让学员在案例分析中领悟企业社会责任管理的重要性和实施方法。
3. 小组讨论：组织小组讨论，让学员共同探讨社会责任管理体系在企业中的应用与发展。
4. 角色扮演：通过角色扮演等形式，让学员在实际操作中感受企业社会责任管理的具体步骤和重要环节。
六、培训目标通过本次培训，使学员能够：1. 理解社会责任管理体系的概念、特点和标准要求；2. 掌握社会责任管理体系的构建、实施、监控与改进方法；3. 提高社会责任意识，增强社会责任意识和行为规范；4. 能够运用社会责任管理体系知识解决实际的工作问题。
七、培训评估1. 培训后测试：对学员进行社会责任管理体系知识测试，考核培训效果。
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质量管理体系培训计划
主讲：陈永亮
第一次课程
一、质量管理体系培训材料
第一讲 iso9000标准基础知识
第二讲 iso900１标准简介
第三讲 贯彻实施质量管理体系文件
及iso９0０１：2000标准得基本要求
质量管理得发展
国际标准化组织(iso）
质量管理标准得国际化 ｉso90０0现象
iso9000－2000族标准 我国采用ｉｓo900０标准得过程
我国采用iso9000标准得过程 iso9000系列标准与我国社会主义市场经济得发
展
二、质量管理体系建立与运行得基本步骤
（一)贯标与认证得工作阶段
第一阶段 宣传发动
第二阶段 质量管理体系得总体设计
第三阶段 质量管理体系文件得编制
第四阶段 质量管理体系得运行与完善
第五阶段 质量管理体系认证注册
（二）认证程序
1、 信息交换２、 报价３、 签订合同4、文件审查5、现场审核
６、 纠正措施
７、 核准发证 证后监督
三、 iｓｏ9０0１标准简介
八项质量管理原则
原则１:以顾客为关注焦点
原则2:领导作用
原则３：全员参与
原则4：过程方法
“ｐdca”得方法可适用于所有过程：
原则5：管理得系统方法
原则6:持续改进
原则7：基本事实得决策方法
原则８：与供方互利得关系
第二次课程
四、中华人民共与国国家标准
ｇb／t 19001-2０00idt iso 900１：2000
1. 质量管理体系 要求范围
2. 引用标准
3. 术语与定义
4. 质量管理体系
5. 管理职责
6. 资源管理
7. 产品实现
8. 测量、分析与改进
应建立并保持记录，以提供符合要求与质量管理体系有效运行得证据.记录应保持清晰、
易于识别与检索.应编制形成文件得程序，以规定记录得标识、贮存、保护、检索、保存期限
与处置所需得控制。
第三次课程
五、贯彻实施质量管理体系文件
及ｉｓo9001：2000标准得基本要求
一、 宣贯质量管理体系文件时得注意事项 10项
1、各车间各部门应成立贯标工作小组，小组人员由部门经理、副经理、各车间主任及技
术员等,负责本单位质量管理体系得运行，迎接公司内审及认证公司得监督审核。每年年初要
制订出本年度学习质量管理体系文件得学习计划，贯标学习阶段得工作要分工明确,职责清
楚，保证贯标学习得实效性.
２、目前，公司质量管理体系文件及有关企业标准已经下发到各部门车间。各单位应组
织职工进一步做好标准宣贯与体系文件得学习,为确保质量管理体系持续有效运行打好基础.
3、公司质量管理体系文件得层次。
4、文件发放规定
5、各单位要认识到
６、各单位要作出贯彻实施gb/ｔ19０01—20０0 idt ｉso9００1:2000标准(见
iso9０00质量管理标准讲座)以及学习掌握《质量手册》、《程序文件》(各级各类人员岗位
职责汇编，属于程序文件得一部分）、《标准》、有关得行业标准（即sy、sy/ｔ标准）得
贯标学习计划.计划中对学习时间、学习内容、学习人员以及考核结果等应形成记录.
7、通过gｂ／t１900１—2００0 iｄt iso90０1：２000标准得学习,应清楚并掌握
下一步在接受内、外部质量管理体系审核时,《不符合项报告单》中所列出得标准条款得含
义，以便对症下药,制订纠正与预防措施，实现改进与提高。
8、通过《质量手册》、《程序文件》学习,应明确公司得“质量方针"、“质量目标"就是
什么？各主要岗位质量职责就是怎样规定得？(见程序文件中《各级各类人员岗位职责汇
编》）；特别要明确与掌握各单位应该做得条款与内容及工作程序.
9、通过对《标准》、与有关行业标准得学习，应进一步明确各岗位人员每一道工序上应
该执行什么标准（操作规程与质量要求）,达不到标准应得到什么处罚，应该怎样建立质量责
任制,保证质量。
10、《质量记录》
第四次课程
六、执行质量管理体系文件时得具体工作 13项
第五次课程
七、迎接质量管理体系审核时有关说明 3项
附：程序文件目录
参加人员名单:
陈瑞甫 陈明举
郑苗苗 张亚丽
与文静 朱刘帅
胡永涛 胡松江 赵磊成 唐军岭陈 薇 娄志华 尹栓柱
刘宝杰 赵保聚 王跃华王 丽 吕金勇篇二：2014年度公司管理体系
工作计划
（2014)年管理体系工作规划
1. 年度管理体系年度制订管理目得：
1. 1鉴于目前管理体系未能落实，为有计划、有目步骤、有目标得引导管理体系逐步
落实; １、2正确估价公司目前体系执行面，针对性做出相应得行动计划,以次
作为阶段性工作之指引。 2、管理体系年度工作目标:
2. １借助强化管理体系精髓(文件管理、内部审核、纠正与预防措施及管理评审），
让其逐步回归正常运行; 2、２透过本年度工作计划实施,逐步培育干部体系管理
工作意识。
规划： 初审:
审核(管理者代表): 核准:
１
２014年管理体系工作规划-项目工作
项目一
项目名称：管理体系文件检讨与修订工作
项目目得:依质量管理体系为主表现:１、公司内部管理活动（流程、作业方式）变化,
而文件方面未能及时保持一致；2、制度、作业文件之间协调性不够（表现
作业接口不衔接）；３、文件要求各部门人员不够收悉,改变以上三种体系现象得缺失。
２
项目二
项目名称:申请办理《采用国际标准产品标志证书》 项目目得： 1、充分利用公司现
有资源（采用了欧盟标准）;2、透过政府向对社会及客户声明“质量保证”，3、体现公司产品
国际市场流通政府所贴标签。
３
项目三
项目名称：质量体系查检表
项目目得: 1、作为内审人员工作之指引;2、责任部门进行自纠自查之依据； 3、为不
定期内审/定期内审提供依据；
4
项目四
项目名称:定期管理评审/内审实施
项目目得： 1、改变现有无实质作用得内部审核/管理评审;２、确立内审/管理评审作
业标准； 3、让管理明确内审/管理评审在体系工作得重要性；
5篇三:体系文件培训计划
质量体系文件培训计划
公司质量管理体系正在建立与试运行阶段,组织机构已建立健全，各职能部门得职责权限
均已在工作标准中明确，各层次得质量管理体系文件已下发.
为了质量管理体系要求在工作中得到具体落实，确保质量体系有效运行，计划于３月24
日至3月2７日对《质量手册》与《程序文件》进行培训。具体计划如下：
一、培训时间与内容
二、培训地点：公司二楼会议室
三、参加培训人员：质量体系认证小组成员
四、培训讲师:
五、培训要求：
1、参加培训人员携带已下发得《质量手册》、《程序文件》、《工作标准》、《管理标
准》按时参加培训,不迟到、早退，有特殊情况不能参加培训得应到人力资源部请假,同时本
部门应另派其她人员来参加培训。
２、参加培训人员自带笔记本做好笔记;
3、在学习过程中，本部门具体负责得要素与程序要重点记录,程序要求与实际工作不符
合之处要及时提出；
4、按时完成培训时布置得任务；
５、人力资源部做好培训组织工作。