美国企业文化具有哪些基本特色[1]
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它反映了企业的核心价值和经营理念，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化背景和价值观的影响，因此在全球化的背景下，了解各国的企业文化对于跨国企业的成功非常重要。
1. 美国的企业文化美国的企业文化注重个人主义和竞争力。
美国企业强调个人的自由和独立，员工在工作中有较大的自主权和决策权。
美国企业鼓励员工追求个人利益和成就，重视个人能力和竞争力的培养。
此外，美国企业文化也注重创新和风险承担，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
2. 日本的企业文化日本的企业文化强调团队合作和共同利益。
日本企业注重员工之间的合作和相互支持，强调集体主义和组织利益的最大化。
日本企业文化中存在着严格的等级制度和传统的工作方式，员工对上级的尊重和服从非常重要。
此外，日本企业也注重员工的培养和长期发展，提供稳定的就业和职业发展机会。
3. 德国的企业文化德国的企业文化注重效率和稳定性。
德国企业非常重视工作效率和质量，追求精益求精的工作态度。
德国企业文化中也存在着强烈的组织意识和团队合作精神，员工之间的合作和协作非常重要。
此外，德国企业也注重员工的福利和工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
4. 中国的企业文化中国的企业文化注重家族观念和关系网络。
中国企业强调家族的价值观和传统，家族企业在中国经济中占据重要地位。
中国企业文化中也存在着强烈的关系网络和人际关系的重要性，人脉关系对于职业发展和商业合作非常重要。
此外，中国企业也注重员工的忠诚和稳定性，提供长期的职业发展机会和福利待遇。
5. 印度的企业文化印度的企业文化注重社会责任和信仰价值。
印度企业强调社会责任和对员工的关怀，注重员工的福利和社会福利的提供。
印度企业文化中也存在着宗教信仰和精神价值的影响，员工的宗教信仰和价值观对于工作和生活起着重要的指导作用。
论美国企业的“创新文化”
作者： 纪光欣[1];王凯[2]
作者机构： [1]中国石油大学人文社会科学学院,山东东营257061;[2]东营市工商银行,山东东营257061
出版物刊名： 山东经济
页码： 137-139页
主题词： 美国企业;企业文化;创新文化;忧患意识
摘要：“创新文化”是美国企业文化最突出的特征，它具体表现在以变革与创新为最高价值，尊重个人、重视培训，开放式管理、自由的沟通，鼓励竞争、倡导合作，面向顾客、优质服务，敢冒风险、宽容失败，强烈的忧患意识等方面。
了解美国企业的“创新文化”，有利于培育我国企业的“创新文化”。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、信仰和行为准则，是影响企业员工行为和决策的重要因素。
中美企业文化有着明显的差异，这是由于两国的历史、文化、价值观等方面的差异所导致的。
本文将从五个大点来分析中美企业文化的比较。
正文内容：1. 中美企业文化的价值观差异1.1 中美企业对待员工的态度不同在中国，企业更加注重员工的忠诚度和稳定性，强调集体主义和团队合作。
而在美国，企业更加注重员工的个人发展和创新能力，强调个人主义和竞争力。
1.2 中美企业对待员工的奖励机制不同在中国，企业通常采用稳定的薪酬体系，注重长期激励和福利待遇。
而在美国，企业更加注重绩效奖励和股权激励，鼓励员工通过个人努力获得更高的回报。
1.3 中美企业对待员工的权力分配不同在中国，企业通常采取集权管理模式，决策权集中在高层管理人员手中。
而在美国，企业更加注重员工的参与和自主权，鼓励员工参与决策和管理过程。
2. 中美企业文化的沟通方式差异2.1 中美企业的沟通风格不同在中国，企业更加注重面子和尊重，喜欢通过非正式的方式进行沟通，如饭局、茶话会等。
而在美国，企业更加注重直接和开放的沟通方式，注重解决问题和达成共识。
2.2 中美企业的沟通渠道不同在中国，企业通常采用垂直的沟通渠道，信息流向较为单向。
而在美国，企业更加注重水平的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
2.3 中美企业的沟通效率不同在中国，企业通常注重人际关系和面子，沟通过程较为繁琐，决策速度相对较慢。
而在美国，企业更加注重效率和结果，沟通过程更加简洁和直接，决策速度相对较快。
3. 中美企业文化的领导风格差异3.1 中美企业的领导方式不同在中国，企业通常采用权威式领导方式，强调领导者的权威和决策能力。
而在美国，企业更加注重参与式领导方式，鼓励员工的创新和自主权。
3.2 中美企业的领导沟通方式不同在中国，企业领导通常采用命令式的沟通方式，强调下达指令和控制员工。
而在美国，企业领导更加注重开放和互动的沟通方式，鼓励员工的反馈和建议。
山东电大《企业文化》形考任务一
试卷总分:100 得分:100
1.[多选题]从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（）层次入手。
A.符号层次
B.理念层次
C.制度行为层次
D.社会层次
【答案】:ABC
2.[多选题]企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（）。
A.关心股东
B.关心员工
C.关心消费者
D.关心环境
【答案】:BCD
3.[多选题]德国企业文化的特色表现在（）方面。
A.以人为本的和谐文化
B.民主管理的参与文化
C.基于责任的质量文化
D.硬性管理的制度文化
【答案】:ABCD
4.[多选题]美国企业文化的特色是（）。
A.个人能力主义
B.软硬结合
C.家族主义
D.务实精神
E..建立共同价值观
【答案】:ABDE
5.[判断题]企业文化测量是通过测量企业成员的行为特点来直接地得到企业的内在价值观。
【答案】:错误
6.[判断题]唯一正确的核心价值观是存在的。
【答案】:错误
7.[判断题]企业家的影响力，主要是对制度层面的影响。
【答案】:错误
8.[单选题]“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（）特点。
A.对中国传统文化的改造
B.开拓创新
C.吸收了西方文化的特色。
借鉴美日企业经验 建设中国特色企业文化
借鉴美日企业经验 建设中国特色企业文化欧晓万摘 要:美国企业文化强调个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识,注重物质追求,讲求实用主义;日本企业的文化则是倡导“和”的价值观、集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义。
从中启示我们要建设中国特色企业文化,建立以集体主义价值观为核心的企业文化价值观体系,培养讲求诚信,以质取胜的经营观念,加快现代企业制度建设,建立企业利益共同体。
关键词:企业文化;集体主义;诚信;利益共同体中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)8-238-03作 者:中共韶关市委党校副教授;广东,韶关,512026企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和。
它主要包括企业员工的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质以及从企业制度、企业形象、企业产品之中表现出来的思想观念等。
美日企业在全球市场上所表现出的综合竞争优势是其长期以来所形成的企业文化的综合表现。
学习借鉴美日企业文化,全面提升我国企业文化建设,有助于企业核心竞争力的形成和提高企业管理水平,实现企业经济效益的全面提高和企业战略目标的实现。
一、美日企业文化的主要特征(一)美国企业文化的主要特征。
近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。
决定美国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。
总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。
个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了美国科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企业管理理论的内核。
具体表现一是美国企业树立了以人为中心的企业价值观。
后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。
美国企业文化的主要特征
企 业
它们，一辈子都没E有v离a开lu过at它io们n，o这nl种y.爱好与
文
ted w工满ith作意CA难，os分并ppy、且or闲从sige暇中h.St与还2li兴赚0d趣了0e4s结大-f2合笔o0r的的1.钱生1N，活EATs我，p没让3o.有我s5e什非CP么常liteynLt tPdr.of化主ile 5.2
企 业 文
ted w大 驱 管it的动理hC价 力 手美Aos值 。 段国ppy观 企 ，企orsig几 业 是业eh.乎 共 一文St 2l就 同 种化i0d是的高研0e4s美价层究-f2o国值次专0r企观的家1.1N业是企狄EA持一业尔Tsp续种文认3o.成重化为s5e功 要 ，，CPl的 的 它强iteynLt tPdr.of化主要ile 5.2
要
特
征
美
设定正确的市场定位
国
企业只有在明确的定位的前提下，才
企
能取得最大的成功。企业的定位不同，组
业
ted w织才合it结能适hCA构 组 的osp也 建 组pyo就 最 织rsig不 适 ，eh.同 合 帮St 2lE。 自 助i0dv0e只己美a4sl有组国u-f2ao明织企0tri1o确。业.1Nn自正成EAo己确就Tsnpl的的了3yo..s5定定辉eC位 位 煌Pli， 、 。teynLt tPdr.of文化主ile 5.2
一、美国企业文化四重奏
美 国
受日本企业界启发，美国企业界和管
企
理学界认识到，美国企业尽管讲效率，重
业
ted w科 奖 忽it学金视hC， 刺 了Aos但 激 人ppy是 ， 的orsig过 忽 精eh.多 视 神St 2l的 了 力Ei0dv依人量0ea4s赖的。lu-f2ao制社从0tri度会21o.01Nn、性世EAo数及纪Tsnpl理其73yo0..方作年s5e法 用代CPl和 ，末iteynLt tPdr.of文化主ile 5.2
美国日本企业文化
美国企业文化的特征
◦ 第一，重视自我价值的实现。
“人人参与” “群言堂” ◦ 第二，提倡竞争和强烈的个人奋斗精神
自主权
“最高职位是不能遗传的，只能靠自己去争取。”
◦ 第三，冒险精神与创新意识强烈
“企业主管是创新闯将的后台。"
◦ 第四，利益共享，具有典型的“契约”文化特征
这与日本实行的“年功序列”以及企业所倡导的“集 团主义”和“企业家族精神”形成鲜明对比。
结果
◦ 在文化方面，美商有些幼稚。因为不了解日本的商 业惯例，这个美国人一不小心就把自己放在一个可 能受制于人的境地。
◦ 由于美国人的实用主义，使美商失去了机会与日商 建立稳固、紧密的关系，增进相互之间的了解的机 会。
◦ 美商过早的显露不满，日商可能就此知道他缺乏对 日本文化的了解，知道他会随着时间一天一天的流 逝，对漫无目的的“ 闲聊”深感沮丧。这样，日 商就有可能利用对方的这个弱点，迫使他妥协，仓 促做出决定
天照大神
靖国神社
于1869始建，最初为“东京 招魂社”。创建主持人为日本 陆军创始人大村益次郎。
靖国神社是国家神社，使为国家战争 中战死的军人而建立的。
1978年，东条英机等14名A级战犯 被放入靖国神社名薄。供奉人次： 2,466，53 人。
1985年，中曾根康弘首次以 公职身份参拜靖国神社。
主要神社
春日神社
明治神宫 伊 势 神 宫
神道在日常生活的表现
大黑天
惠比寿
招财猫
日本社会文化的基本特点
◦ 民族的单一性与社会结构的同质性
日本民族一个最为显著的特点是它在日本岛上自始至 终都是唯一民族。具有日本社会传统的“集团走向性” 。 强调集团主义与业绩主义相结合的献身价值和对纪律的高 度重视
《各国企业文化》课件
日本企业管理中的家长制、年功序列等制 度也对企业文化产生了影响。
日本企业文化的优缺点
优点
日本企业文化强调忠诚、团队合作、精益求精和持续改进， 这些特点有助于提高企业的生产效率和工作品质，增强企业 的竞争力。
缺点
中国企业文化中的人情关系和内部依赖等因素可能导致决策效率低下、制度执行 不力等问题。此外，过于强调和谐稳定也可能导致企业缺乏创新和变革的动力。
05
欧洲企业文化
欧洲企业文化的特点
强调个人能力和创造力
欧洲企业文化通常重视个人能力和 创造力，鼓励员工发挥自己的特长 和创新能力，以推动企业的发展。
强调工作与生活的平衡
企业应塑造良好的公民形象，提高企业的社会声誉和公信力，增强企业的品牌价值和竞争力。同时，企 业应加强与政府、社区、消费者等利益相关方的沟通与合作，共同推动社会的进步与发展。
THANKS。
完成工作任务。
精益求精
日本企业文化追求精益求精， 注重细节和品质，力求在产品
和服务上做到最好。
持续改进
日本企业文化鼓励员工不断改 进和创新，追求持续改进和卓
越。
日本企业文化的形成因素
传统文化
社会结构
日本传统文化中的儒家思想、佛教信仰等 对日本企业文化产生了深远的影响。
日本社会结构中的等级制度、集体主义等 也对日本企业文化的形成产生了影响。
伴共同发展。
欧洲企业文化的优缺点
优点
欧洲企业文化强调个人能力和创造力，有利于激发员工的创新精神，推动企业的发展。同时，欧洲企业文化注重 平等和尊重，有利于建立和谐的工作环境，提高员工的工作满意度。另外，欧洲企业文化还注重长期合作关系， 有利于企业与合作伙伴共同发展。
中日美企业文化比较
中日美企业文化比较企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，同时与一个国家的经济发展水平有着密切关系。
世界各国在长期经济发展的过程中，由于文化背景、地域差别等因素，造成了企业文化差异。
但由于经济的全球化与世界的扁平化，各国的企业文化正逐渐趋同。
一、中日美文化发展背景(一)中国中国文化博大精深，早在春秋战国时期，各国群雄争夺中原，又有百家争鸣的奇景，在此期间，中国经历了重要的民族大融合。
到了西汉时期，统治者确立了儒家的正统地位。
伴随着朝代的更迭，我国文化逐渐形成了以汉族文化为主，各民族文化并存的格局。
五千年的传统文化根深蒂固，势必会对社会各个阶层产生或大或小的影响，甚至影响至今。
即使处于现代，我们仍然不能漠视其存在，尤其对于企业文化，这些影响是确实存在的。
1、儒家学派是中国文化的主流“仁”是儒家学说的核心，它主张我们用道德来规范自己的行为，时时为站在别人的角度考虑问题，同时要学会自省。
儒家学说重视“礼”和“仁”，“克己复礼为仁”就是《论语》中号召“礼”的典型代表。
儒家学说的所有观点都在围绕一个“仁”，对于孔孟来说，“仁”是最高的道德境界，“己所不欲，勿施于人”，这是孔子先生对自己提出的要求，以人为本的思想应运而生。
2、中国文化具有统一性和多样性中国文化经历了五千年的历程，在这个过程中，以儒家为重的汉族文化一直占据主流地位�到西汉时期，董仲舒提出“罢黜百家，独尊儒术”，至此，汉族封建社会的统治者确立了儒家的主导地位，同时，在这五千年的历程中，朝代的更迭，民族融合又使不同学派不同民族的文化相互交融，交相辉映，各个文化形成相对稳定的状态，具有统一性。
多样性是指汉族以外的各民族文化以及舶来品文化，它们与汉族文化融合互补，长期共存。
3、中国文化提倡社会和谐“和”是儒家另一个重要思想，“和”包括自然之和、自然与人类之和、人与人之和，也就是各个元件之间的和谐状态。
和谐是不同的事物和睦相处。
上海开大企业文化网上作业答案
企业文化01A多选多选02 B 02把企业文化分为强人文化、拚搏与娱乐文化、赌博文化、过程文化,就是从( )上对企业文化的分类。
D市场角度05把企业文化分为成长型文化、成熟型文化、衰退型文化,就是从( )上对企业文化的分类。
A发育状态02把厂区按功能划分为若干不同区域,将用途与功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内,这一做法符合环境设计的( )。
C功能分区原则多选02不论就是企业文化的国际传播还就是企业文化的国内传播,都应遵循以下共同的文化传播规律( )。
A同构易播规律 C异构抗播规律 E 异体抗播规律03 C 02 ( )传播方式,具有传播速度快,不受时空限制、信息容量大、交互式、节省纸张等优点。
C局域网05传统管理重过程,企业文化重( )。
C绩效03CI就是一种( )。
A文化资本积累03创新精神已经成为Google的生存指南,更让Google成为创新的代名词。
企业文化在Google公司的表现体现了企业文化的( )。
D创新作用04( )的组织内文化差异与冲突的解决方式,可以在短期内形成统一的组织文化,不利于博采众长,因其她文化遭到压抑,而极易使员工产生反感。
A 凌越05倡导企业文化的最终目的就是为了达到管理的最终目的。
积极的企业文化强调尊重每一个人,相信每一个人,最大限度地激发员工的积极性与创造性,使员工贡献她们的聪明才智。
就这点而言,企业文化具有"发动机"的功能,这种功能即为( )。
C激励功能多选02 CI具有( )等功能。
B识别 C代表 D解释 E象征02从企业楷模事迹及特征瞧,有( )。
B单项楷模 D全能楷模05从企业楷模的来源瞧,有( )。
C群众楷模 E领导楷模02从企业楷模形成的就是时期瞧,有( )。
D现实楷模 E历史楷模05从企业楷模的形成特点瞧,有( )。
A共生楷模 B情势楷模01从发育状态上分类,企业文化的类型可以分为( )。
A成长型企业文化 C成熟型企业文化 E衰退型企业文化01从市场角度分类,企业文化的类型可以分为( )。
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美国企业文化具有哪些基本特色
美国是现代管理的先行者，企业文化管理经验是其企业通过不断实践总结出来的，同时又
应用于实际工作中，已取得了巨大的经济效益。美国历史学家戴维。美斯德在《国家的贫
穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化起举足轻重的作用。”
美国企业文化的管理模式，成为各国学习和仿效对象。
一、尊重个人价值
美国是一个移民国家，他们的早期居民大多数是从欧洲各国迁移过来，这些移民来到一个
陌生的环境，一切得从头开始，身边没有亲戚朋友的帮助，只能依靠个人奋斗，在生活的
磨练下形成了美国人浓厚的个人主义色彩；另外美国本身只有不到300年的历史，他们是
直接从奴隶社会进入到资本主义社会，没有经历过封建社会，因而他们的个性没有受到封
建思想的束缚，又因资本主义制度提倡个人主义，使得美国人的个性在资本主义社会中得
到了发展。
美国人的个人主义使得美国企业非常尊重员工的个性发展，崇尚个人自由，尊重个人价值。
1997年，美国修订了原有的每周工作40小时的劳动法案，制定了弹性工作制度，为员工创
造宽松的工作环境，企业充分信任员工的工作能力，相信员工能处理好自己的工作。据有
关方面对美国33家企业的调查，采取“弹性工作制”后，企业员工的责任心更强了，工作
效率更高了。
1960年，惠普确立了“相信任何人都能在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们适宜的
环境，他们一定能成功”的经营理论，“尊重每一位员工”是沃尔玛的三项基本信仰之一，
公司通过各种途径来帮助员工发挥自己的潜力。计算机领域的蓝色巨人IBM把“尊重个人”
作为他的核心价值观，在企业内部人人平等，公司里不设领导专用场所和设备，就连每个
办公室和每张桌子都没有头衔标识。美国小企业管理局对20世纪巨大影响美国的65项发
明进行了研究，发现它们基本上是由个人完成的。杰克。韦尔奇接任美国通用电气公司总
裁后，推行全员决策，公司在决策讨论会上邀请那些没有参与过决策会的员工出席会议，
听取员工的意见，因为员工对自己的工作要比老板清楚，这样做出的决策才有针对性，避
免决策失误的发生。美国BHP炼油厂公司规定：管理人员不能随意对员工发号施令，管理
人员需认真对待员工的意见，尊重每一个员工。
美国公司尊重个人价值还表现在激励机制上，美国公司会花大量的时间、人力和物力对员
工进行知识和岗位能力的培训，提高员工的业务能力，并给员工搭建展示自己能力的平台。
IBM公司一般会从自己公司里提升自己的员工，让员工有晋升的机会，从职务上给予激励。
另外美国公司奖励往往针对个人而不是针对集体，他们相信员工有能力完成自己的工作，
他们也要求员工明确自己的职责，对自己的工作负责，员工成绩突出，公司对员工个人给
予奖励。美国企业将自己的股份分配给员工，让员工成为公司的主人，从而发挥员工的主
人翁思想，提高员工的责任心和积极性，让员工和企业的命运息息相关。20世纪80年代美
国企业经理人员典型的报酬是：企业的最上层管理人员每年拥有2.5万股购买权，中层管理
人员每年拥有7500股购买权，下层管理人员每年拥有2000股购买权。微软公司到2000年
为止公司有80%的员工拥有公司的认股权 .
成立于1971年的星巴克公司，经过三十年的奋斗，成为了全球最大的咖啡零售商，星巴克
公司从1991年起允许员工通过折价购买公司的股票，并每年给满足公司条件的员工获得期
权。美国幅克斯波罗公司的一位科研人员把研制的新产品给总经理看，总经理看后非常高
兴，觉得应当当场给予奖励，可总经理当时身边无可奖之物，于是只好用一只香蕉来奖励
员工，以后公司就用“金香蕉”来奖励该公司的杰出科研创新者。
美国公司尊重个人价值还表现在个人英雄主义上，美国的企业家被美国人当作“新美国英
雄”崇拜，人们以这样的商业英雄为榜样，给予他们荣誉和高额的年薪，佳士拿汽车公司
总经理艾柯卡的年薪为1200万美元，而当时美国总统克林顿的年薪才20万美元。
二、支持冒险，激励创新
美国文化是移民文化，移民冒着风险从熟悉的环境来到陌生的地方，经常遇到新的事物和
解决新的问题，他们需要打破常规，适应新的环境；他们要不断尝试，不断创新，从挫败
中学习，从失败中总结，从成功中得到鼓励，从而形成了美国人的冒险精神和不断创新的
精神。美国有众多的风险投资家就是一个最好的例证。丹麦哲学家哥尔科加德有句名言：“野
鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地自由
飞翔了”。美国公司就喜欢用这种具有“野鸭精神”的人，他们勇于冒险，不断创新。
创新是美国企业精神的核心，在美国商界流行这样一句话：“要么创新，要么灭亡”，可见
美国企业对创新的重视。在过去的50年中，美国无疑是世界技术创新的领袖。
19997年世界上最大的高新产品的出口国是美国，达到2580亿美元，比第二名日本多了1000
亿美元。
微软公司是比尔。盖茨在1975年创建的，到2005年已有三十年的历史，在短短三十年的
时间里，微软从一个默默无闻的小公司成长为全球最大的软件公司，比尔。盖茨成为了当
今世界首富，微软公司的WINDOWS操作系统坐到操作系统王者的位置，并推动了整个计
算机行业的发展，//收集/为人们普及计算机在软件方面发挥了重要的作用，微软为什么能有
如此大的成就？，其最主要的原因是微软公司的员工不断创新，不断更新自己产品的质量
和功能，使其产品在世界上是领跑者。美国明尼苏达矿业制造公司通常要投资约7%的年销
售额用于产品研究和开发，企业为员工提供创新平台，并从机制、管理上给创新者提供时
间和物质上的保障。
创新就免不了要犯错误和失败。从对过去20世纪40年来的创业投资统计来看，其成功概
率仅为20%，这就要求企业允许创新者有失败。国际数据集团总裁麦戈文说：“在美国，它
鼓励你去尝试做一些事情，即使你失败了，也会因为试过而获得荣誉”。美国通用公司曾经
有2000万美元投资计划因不可预测的市场原因而导致失败，执行此次计划的人却得到了奖
励，其经理的职务不降反升，人们大惑不解，通用公司的CEO韦尔奇道出了原因，那就是
只要你的理由和方法是正确的，即使结果失败，也值得奖励。
不断创新使美国人抢占了许多科学技术的制高点。美国一直对科学技术的发展比较重视，
他们每年投入大量的人力和物力来开发新的技术并应用于企业的生产中，从而转化为生产
力，并依靠其技术优势制定行业技术标准，从而获取高额利润。美国从20世纪50年代以
来，在计算机领域的投入比较大，其投资额是美国在原子弹上投入的十倍，美国大量的投
入和不断创新使其在计算机领域处于世界的前沿，造就了一批计算机领域的巨型公司，如
IBM、戴尔、微软等。微软公司非常注重对科研的投入，仅在2000年，微软公司投入科研
经费就高达50亿美元。