项目部年终总结ppt
项目总结汇报ppt

Sometimes I feel disgusted by what I do, because in front of others, I am not the real self and I am toohypocritical.精品模板助您成功!(页眉可删)项目总结汇报ppt项目总结汇报ppt:项目经理工作总结报告尊敬的公司各位领导:根据建设公司关于____年年度工作总结的通知的安排,现就我项目部一年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结,请各位领导评议:一年来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术管理是龙头,施工生产管理是关键,提高项目管理人员素质为重点,加强项目组织管理工作,落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务,提高项目班子团队凝聚力,使我项目部员工的技术水平不断提高,团队协作精神不断加强,组织管理工作不断进步,基本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工生产任务。
一、项目施工进度情况:我项目部承担普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务。
20#住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在20__年按期开工;16#楼自20__年9月基础施工以来已施工到主体结构6层,共计已施工工期为109天,占总工期的16、3%(总工期为669天),4#地下车库自20__年10月份开工以来已累计完成主体施工2400㎡,占总施工任务的61、2%,根据施工总进度计划16#楼、4#地下车库工期在计划之内,无超期、脱期。
二、项目投资情况:4#地下车库一段、16#住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为2673、448万元,自9月份开工以来已先后完成了16#住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层,4#地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板;施工投资审核后为403、92万元,占总造价的15、1%。
项目部年终总结ppt

系列一
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6
系列二
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系列三
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5
4
3
2
1
0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
类别 4
团队建设情况
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取得成绩与经验
本季度销售总额 18.00.00
本季度利润额 10.00.00
占比
67%
占比
42%
第三季度
本季度销售总额 18.00.00
本季度利润额 10.00.00
占比
55%
第四季度
本季度销售总额 18.00.00
本季度利润额 10.00.00
占比
73%
其它
一部分
01
在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述 图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说 明,在此录入上述图表的描述说明。
项目部年终总 结
部门:设计部 汇报人:设计师
答:答案选择D,只有线粒体和叶绿体可以 合成ATP,换言之,只有这两个细胞器你能 合成能量,高尔基体或者液泡都不行,但是 蛋白质是生命活动的直接体现,以上四种结 构细胞器都有蛋白质(比如酶),所以D错。
项目年终汇报总结PPT(质量)

钢筋加工工艺样板
防水、管桩焊接、梁柱核心区、楼梯
管廊铝膜、实体结构
钢结构型钢柱样板
管廊结构、模架搭设
二次结构样板
屋面样板
幕墙样板
3、部门总结(质量管理)
中建二局第三建筑工程有限公司
过程管理
质量过程管理可以说是一种施工动态的监督过程。在预应力桩施工阶段,质检验收桩身质量、夜间值班监督桩与桩焊接 质量。项目经理、总工、质量总监、生产经理、安全总监参与其中,主要对焊接重点监督、检查。基坑阶段、对护坡施工钢 筋绑扎、土钉锚固钢筋、土钉长度的检查,喷锚厚度检查等全数检查,施工中基本没有质量通病。基础防水施工前,地下室6 区流水段,做防水样板。明确防水质量标准,大面积施工时,质量管理人员持续巡检,发现质量问题及时跟踪整改,不包含 业主、监理巡检,质量例会上强调每个工序质量重点,给施工队伍整改时间,同时对质量问题落实责任人,在规定时间内做 问题销项、反馈。
根据本项目的质量目标及创优计划,实现创优目标必须十分重视施工组织管理和过程管控,18年要完成:
君子兰杯验收,长白山杯,金属工程金钢奖,以上创优目标通过验收是建筑工程鲁班奖验收的前提条件,做好 以上验收工作很重要。管控计划如下:
1、主体结构地下室、展厅的管廊结构、细部修补要做好,在必要区域增加装修做法,实现验收前观感效果。 2、二次结构因有今年的施工基础,在质量上还要有持续提升,初装修很重要,做样板确定施工效果,从材 料、工艺、人员、组织上分析存在的质量通病,把质量通病或问题消化掉。
公司领导监督、检查现场回填质量
回填土质量分析会
砌筑工程现场交底
砌筑工程实景
3、部门总结(质量管理)
中建二局第三建筑工程有限公司
过程管理
质量部门把施工中对劳务的要求,做为重要管理要求。发现不足及时更正、改进。质量例会上,提出解决问题的办法; 同时对项目管理人员多培训,组织学习,提升自身的职业知识、技能。
项目部工作总结ppt

工程部工作总结ppt瞬息间,对于我来说不平凡的20XX年即将过去。
在过去的一年里,似乎值得自己去回忆的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,20XX年5月,我经过工区长的引荐,来到了xx路工程部。
这对于我来说是一件值得快乐的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。
参加xx路工程部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该工程的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去,内业资料工作虽根本到达预期的目标,但个别缺乏方面亦反思,试待改良。
展望今后,资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起效劳于公司。
在工作中,方案调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如:理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与方案等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承当下来。
以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
20XX年度工作思路与方案20XX年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,20XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
(一)xx路竣工资料的尾声方案1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50%的质保金。
2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。
3.在2月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。
(二)勤动手,坚守工作职责。
工作无大小,只是分工不同,奉献无多少,要看用心没有。
工程项目部述职报告工作总结PPT模板

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8
写内容阿斯顿。点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具 体内容酌情修改。写内容阿斯顿。点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图 解,请根据您的具体内容酌情修改。写内容阿斯顿。点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项 内容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。
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点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容阿斯顿。
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详 写 内 容 阿斯顿。 点 击 输 入 本 栏的具体文字,简明扼要的说 明分项内容,此为概念图解, 请根据您的具体内容酌情修改。
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项目部年中总结ppt

项目部年中总结ppt尊敬的领导、各部门同事们:大家好!今天,我来为大家做一份项目部年中总结PPT。
这是一个不同寻常的一年,疫情的出现,让我们的工作环境和方式发生了很大的变化。
在这一特殊的背景下,公司能够取得一定的进展,离不开项目部全体成员的共同努力。
一、工作回顾在过去的半年时间中,我们共完成了20个项目的设计和施工工作,这是我们部门工作的主要内容。
在各项项目中,我们克服了一个个具体的技术难题,最终都顺利地完成了。
其中,有不少项目是在疫情期间需要进行设计和施工的,我们采取了多项措施,确保了项目的安全、高效完成。
此外,我们还在工作中积极贯彻落实公司提出的“安全至上,质量第一”的方针,通过加强工程的监督、检查和整改等措施,有效提高了工程质量。
二、成绩汇报通过这半年的努力,项目部完成的工程达到了预期目标,取得了以下几方面的成绩:1、保质保量完成20个项目的设计和施工工作。
2、多数项目成功达到了客户要求的技术指标。
3、加强工程质量管理,避免了质量问题的出现,提高客户满意度。
4、控制了工程的成本,提高了部门的经济效益。
5、在疫情期间继续完成了工作任务,为公司的发展做出了贡献。
三、存在问题虽然我们在工作中取得了一定的成绩,但仍然有不足之处:1、项目落地逐步变得复杂化,对人员素质和技术水平提出更高要求;2、资金的快速周转,如何合理运用资金,解决资金流动性还需进一步改进;3、项目部的作战能力,包括项目规划与计划、组织协调、具体执行和控制、整体协调等能力的缺陷;4、部门内部沟通、协作等方面存在一些困难。
接下来,我们将会从以上几个方面加以改进。
四、工作计划以2019年下半年和2020年上半年的工作总结、总体规划为依据,结合客户需求、市场环境的变化和公司的战略规划,得出了下半年我们工作的主要内容:1、加强项目质量,提高客户满意度并将客户的需求尽可能的全部满足。
2、持续优化成本结构,进一步提高工程经济效益。
3、加强人才队伍建设,完善培训机制,提高员工的技能水平。
项目部设备管理人员个人工作总结PPT
项目部门之间、设备管理人员与其他部门 人员之间缺乏有效的沟通与协作机制,导 致信息传递不畅、问题得不到及时解决。
改进措施与建议
建立完善的设备管理制度
制定详细的设备操作规程、保养规范 、维修流程等,确保设备管理人员能 够规范地进行设备管理。
加强设备日常保养与维修
定期对设备进行检查、保养和维修, 及时发现并处理设备故障,降低设备 故障率。
设备管理工作总结
设备采购与验收
设备采购
参与设备采购计划制定, 负责设备市场调查、供应 商筛选和合同签订等工作 。
设备验收
严格按照设备采购合同和 技术协议进行设备验收, 确保设备质量符合规定标 准。
文档管理
负责设备采购与验收相关 文档的整理、归档和保管 工作。
设备使用与维护保养
设备使用培训
设备档案管理
通过参与项目,积累设备 管理经验,提升个人综合 能力。
团队协作
与团队成员共同协作,完 成项目设备管理工作,提 高团队协作能力。
工作时间与地点
工作时间
XXXX年XX月至XXXX年XX月
工作地点
XX公司项目部及施工现场
岗位职责与任务
设备采购与验收
设备档案管理
根据项目需求,负责设备采购计划的制定 、供应商选择、合同签订及设备验收等工 作。
团队协作能力提升
在项目执行过程中,与团队成员紧密合作,共同解决问题,提高了团 队协作能力。
对未来工作的展望和计划
深入学习新技术
计划在未来工作中深入学习新技术,提高自身竞争力。
提升项目管理能力
计划通过参加培训和实践,提升项目管理能力,更好地服 务于项目。
推动设备管理创新
计划在未来的工作中,积极探索设备管理的新方法、新技 术,推动设备管理创新。
项目部年终工作总结ppt
工作汇报年终总结PPT模板
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPT
前言
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中 的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步 探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个 平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能 发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一 个新台阶。2020我们所向披靡,2021我们勇往直前!
第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
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B
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C
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D
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E
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F
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G
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文字
输入文字 输入文字
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目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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工作 进度
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工程项目部经理年终总结述职报告PPT
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项目二
项目三
项目四
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目录
了一惊”、“温和”的语气读出来呢? 学生自由读。 指名生1读。 师:小 朋友,你听了以后,是否感到非常亲切? 生:是的。 指名生2读。 师:读 出语气了吗? …… 从以上片断中,我们可看出这位教师非常重视对学生的 朗读指导。她先让同学们一起找出
目录
CONTENTS
项目部个人述职报告PPT
建议公司优化内部沟通与协作机制,提高工作效率,加强部门之间的协同合作。
鼓励创新与持续改进
期望公司鼓励员工提出创新性想法和改进意见,持续优化工作流程和产品质量。
结束语与祝福
对项目的总结与感慨
01
回顾项目历程,感慨万分,感谢所有为项目付出的同
事和领导。
对未来的展望与期待
02 展望未来,充满期待,希望公司和个人都能在项目领
,确保各阶段工作高效协同。
定期沟通与汇报
我们建立定期的团队会议制度, 分享项目进展、交流经验教训, 确保信息畅通,提高执行效率。
冲突解决与融合
面对团队成员之间的意见分歧, 我们倡导开放、平等的沟通氛围 ,寻求共识,化解冲突,促进团
队融合。
人才培养
新人培训与引导
针对新加入成员,我们制定详细的培训计划,指定导师进行一对 一辅导,帮助他们快速融入团队和熟悉工作。
工作职责
项目管理
阐述在项目过程中承担的项目管 理职责,如项目计划制定、进度
控制、质量管理等。
沟通协调
说明在项目执行过程中与团队成员 、合作单位及相关部门的沟通协调 工作,包括问题解决方式及沟通效 果。
技术支持
描述在项目过程中提供的技术支持 和服务,如方案设计、技术难题解 决等。
工作成果
目标完成情况
团队建设目标
优化团队结构
根据项目需求,合理配 置团队成员,实现团队 在专业技能、经验、性 格等方面的互补。
提升团队凝聚力
加强团队文化建设,增 进团队成员之间的信任 和合作,提高团队整体 战斗力。
培养团队人才
关注团队成员的个人发 展,提供培训和发展机 会,培养团队的专业人 才和后备力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
True mastery of any skill takes a lifetime.通用参考模板(页眉可删)项目部年终总结ppt项目部年终总结ppt[1]一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款,全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点,为扩大____在____市场乃至整个____市场的影响力迈向了更加坚实的一步。
一、主要完成经济指标实现产值:____万元,上缴管理费:____万元,足额按时上缴各类规费____万元;安全事故为0,文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。
二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
(一)、立足____,向全省范围主动出击承揽业务。
__年受经济危机影响,____项目部面临严重任务短缺困难,原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建,为谋求生存与发展,我们主动出击、四方寻找新业务。
据统计,__年参加公开招标和邀请招标的工程项目为____个,中标项目____个。
全年新签订合同____万元。
其中________:①全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)、②烟气在线检测等项目(造价约200万元)、③在线监测控制室(造价70万元)、④压煮器大修(造价70万元、共2台);____铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1870万元),截止10月底已完成工程量800万元;____新增签订合同451.64万元,截止10月底已完成工程量780万元。
为了更好地开拓市场,提高____在____市场的企业竞争力,根据____省建设厅和工商行政管理局的要求,项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续,如今已完成资料收集的90%。
预计今年年底完成备案工作,为抢占____市场、拓展新业务提供更加广阔的平台。
信息跟踪,拓展新市场。
在占领传统市场(____)的基础上,项目部加强投标报价工作,积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。
__年5月至7月期间,是项目部发展最为艰辛和关键的时期。
由于____在建项目接近尾声,受金融危机影响____原计划的技改项目缓建的情况下,项目部面临的形势骤然严峻。
为了承揽____以外新的工程业务,项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭,然而大家都不叫苦叫累,因为在大家心里都有一个共同的目标,为公司的发展争取多拿下工程。
功夫不负有心人!在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下,于__年7月20日以1870万元工程总造价签订了____铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程,为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础。
这也正实践了项目部提出的“立足____、稳拓新业务”年初计划。
(二)、以项目施工管理为重点,加大力度提高整体素质和管理水平,抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作。
只有打好“____”品牌,才能赢得市场的管理思路,严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产。
为保证工程质量,先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“__年上半年安全生产大检查”等各类专项通知和项目部例行大检查,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成绩喜人。
项目部年终总结ppt[2]新年钟声即将敲响,__年将会成为过去,成为历史;值此新旧更新之际,为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作,特作此__年度工作总结及__年度工作计划!一、__年工作总结__年围绕公司项目管理的目标及要求,在公司董事长,财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下,我主要做了以下几方面的工作:1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
__年总公司完成9个项目的申报工作。
有4个被立项,4个未被立项,1个项目正处在申报过程中,涉及部门主要为省、市、区农业局,省、市乡镇企业局,市科技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,项目申报扶持资金144万元,实际到位资金102万元,正在申报的'资金有50万元。
生态园完成13个项目的申报工作。
有10个项目被立项,3个项目正处于申报过程中,涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门,项目申报扶持资金158万元,实际到位资金126.4万元。
两项共计:__年完成22个项目申报,14个项目被立项,申报立项资金302万元,实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项,确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容,在__年,项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持,取得的成绩与在坐的各位是分不开的,在此我对大家表示感谢!2、研究与公司项目相关的产业信息,搞好对外公关,最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。
(例如:相关部门领导,执行人员的信息如:姓名、电话、地址、爱好等)。
随时更新、维护,对内及时向公司领导汇报项目信息情况,保障项目执行的质量及效率。
对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作,抓住每一次机会,做好项目申报书,最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚,只有项目被立项,最终才能得到相关部门的资金扶持。
而要使项目能顺利立项,把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素,如果关系不好,再好的扶持项目也争取不下来。
所以项目部的工作就比较特殊些,很多时候都在外面跑,下了班还得去搞公关。
在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约访领导,在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心观察周围的人和事。
也就是“在什么场合讲什么话,见什么和尚念什么经”!同时,项目部的工作讲时效性、灵活性;为此,我尽心尽力,不断提高自身思想素质,学习、掌握项目专业知识,及时更新维护好项目信息,提升社交礼仪行为能力,注意每一个细节,对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己,确保自己良好的形象,不给公司丢脸,积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!例如,在接待细节上我是这样要求自己的:(1)提前向财务支取钱款,数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点,订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导,要做到隐秘进行,不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流,尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量,要时常保持清醒的头脑,不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐,如有其它人员陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪费。
(7)迎送好领导,让领导感受到万家欢人的热情,乘兴而来,满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度,工作程序,预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理,我在行政部的协助下,制定和完善公司项目管理制度,使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化,不断学习和总结工作,按制度要求开展项目管理,详细做好每一个项目的运营预算,按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理,使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好__年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日,也是合家团圆、共享幸福的美好时刻,作为礼仪之邦,选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的,公司领导非常重视两个节庆的公关工作。
__年,在行政部的协助下,项目部提前一个月做出节庆公关计划,呈报给上级领导审批。
并于两节前完成了公司礼品的赠送,因为这项工作泛围广、工作量较大,单靠项目部一个人是无法完成的,很多时候都得到了各部门人员的协助,特别是__总、__副总、__副总等几位领导,在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟,对我的工作帮助很大。
两节的公关活动,主要以赠送公司生产的礼盒为主,因此,有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。
为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。
在今后的工作中,我要不断总结经验,将这一项工作做得更好!5、协助完成行政部的一部份工作__年里,公司项目部隶属于公司行政部管理,加上我,行政部__年配置共有4人,但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期,事情繁杂,临时处理的事情较多,工作较紧张,因而在完成项目工作的同时,我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
二、__年度项目部工作主要有以下不足之处1、项目管理制度有待进一步完善,项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;2、项目的立项内容单一,今后的工作中须发掘、更新报批项目,切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任,但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大,这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱,电脑运用不熟练所致。
总结过去,我感到我的工作还有许多不足。
关键是今后还应该加倍学习,特别是向公司领导和各位同事学习,努力探索,认真总结,积极改进,争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
三、__年年项目部工作计划1、年度工作目标__年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。
其中总公司不少于8个,争取扶持资金180万元,生态园不少于4个,争取扶持资金320万元,共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划,把工作细分到每一个季度、每一个月,做好项目的监督和反馈,做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度,进一步规范项目运营费用管理,对每一个项目做好预、决算,保证项目收益最大化。
4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神,使自己当天的工作当天完成,每一天都要比前一天提高效率。
加强学习,争取尽快掌握电脑,发挥自己善于公关的长处,不断打造和提升公关技巧、能力,努力学习以弥补自己文化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短,战争讲究以己之长攻敌之短,人生如要成功,就需要发挥自己特有的优势,虽然我有很多不足,但我有大家的支持和帮助。
我相信,只要我发挥自己的优势,就一定能将__年度项目部的工作做好!各位领导、同事们!新的一年,______迎来了新的发展机遇,任务虽繁重而艰巨,但前景光明、激励人心。
让我们更加紧密地携起手来,在公司正确的战略规划指引下,积极进取,扎实工作,为进一步开创______辉煌的明天而努力奋斗!。