学校中层领导培训心得体会

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领导力提升培训心得体会

领导力提升培训心得体会

领导力提升培训心得体会领导力提升培训心得体会范文(精选10篇)当我们备受启迪时,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,这样能够给人努力向前的动力。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?下面是店铺为大家收集的领导力提升培训心得体会范文(精选10篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

领导力提升培训心得体会篇1读史可以明鉴,知古可以鉴今。

每一次参加培训,总会有不菲的收获。

首先感谢公司给大家提供一个非常好的培训机会,通过本次公司组织的培训,我的收获如下:1、企业管理的核心:即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面,即在企业管理中要强调以人为本的思想,从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手,在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌,因此我认为领导力即影响力,是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言,即强调的是企业制度的完善和执行,也就是我们通常所说的执行力,它是打造高效团队的一个制度保证,企业制度好比一个国家的法律,要保证他能够强有力的执行。

2、高效团队的建设著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人,失败的团队也没有成功的个人"。

优秀团队的建设是企业成功的保障。

那么一个团队建设的核心是什么:就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。

一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障,这就是一个成功团队的基础。

在当你身处领导岗位时,最关键的素质不是你能做什么,而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。

作为领导者,应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖,游刃有余,灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。

让每一个员工的思路跟着你走,我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。

更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义:领导者即能影响别人思路和行为的人。

校长培训学习心得7篇

校长培训学习心得7篇

校长培训学习心得7篇校长培训学习心得范文7篇当我们在培训学习过程中受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,心得体会是很好的记录方式,下面是小编为大家整理的关于校长培训学习心得,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!校长培训学习心得(精选篇1)这次参加教育部骨干校长高研班培训,使我有幸聆听了北师大姚计海教授《校长与教师的心理沟通》的讲座,使我进一步认识到教师是学校工作的关键,作为一个学校的校长,不能仅以制度来管理教师,还要善于与教师沟通,剔除或消弱不利因素的影响,这是有效工作的前提和保证。

沟通就是人们通过语言、书信、信号、电讯等方式传达思想或交换情报的过程。

沟通可以提供决策所需要的信息,可以提供情感、情绪表达或释放的机会,可以激发教师的工作动机,也可以调控教师的行为。

想要取得有效的沟通效果,就得做好以下几点:1、尊重教师。

尊重是建立良好人际交往的基础,它能使教师感受到平等安全的氛围,让教师感受到被校长所接纳,获得自我价值感。

正如罗杰斯所说:“尊重是无条件的”,因此校长应用发展的眼光看待我们的教师,对教学水平不高的教师或有过错的教师以及和自己意见不一致的教师都应该尊重,包括应接纳对不尊重自己的教师。

2、理解教师。

理解是体验他人内心世界的能力。

校长应从教师的角度换位思考,体验其情感和思维,把握教师的体验与其经历和人格间的联系,可以缓解一些不必要的矛盾。

3、认真倾听。

校长应主动倾听教师“字里行间”的内容,及通过非语言行为向教师传达“我正在认真听你说”。

努力关注教师内心所要倾述的内容和心声。

4、善于表达。

校长的态度要诚恳,避免消极的评价,避免指责。

要积极地评价,客观对待问题真诚赞美其优势,鼓励去除不足之处,用心换心真实表达自己的看法和情感,用爱心去换取教师的信赖。

总之,作为校长应具备积极的沟通理念,尊重教师的人格,理解教师的发展,倾听教师的心声,表达对教师的期待。

通过良好的沟通方式与教师进行心理沟通,才能进一步促进学校的工作。

校长培训心得体会

校长培训心得体会
四、学校必须走科学开展之路
学校要开展,教师要开展,学生要开展。校长要树立科学的教科研理念,有超前的教育意识,要带头搞教研教改,积极参与,使校长走进课堂、走进学生、走进教师,与教师学生共同开展。学校要把教研教改的主攻方向放在课堂教学改革、优化课堂结构、提高高效课堂和加大力度关爱学困生,转变学困生两个重点之上。引导教师研懂教材、改良教法,与学困生交流思想,建立相互信任,民主、平等、和谐的师生关系。
现阶段,影响校长专业化开展的因素很多,如校长的工作压力过大、负担太重,除忙于学校内部管理,还要处理社会方方面面的关系,应付各种各样的检查,工作负担很重。如校长忙于事务性工作,研究意识不强。校长在学校管理和研究方面容形成了两张皮,校长的管理经验比拟丰富,但缺乏研究意识。有些校长在实践中缺乏反思意识,特别是在学校开展遇到困难时,校长缺少反思策略、技能,不能认真反思。作为校长,缺乏自己的特色,缺乏坚持不懈、持之以恒的毅力。
………… ………… ………… …………
一个月的培训结束了,但专家学者精彩的讲座仍不时冲撞着我的灵魂,给我鞭策,催我奋进。将行囊掮上肩头的瞬间,我有一种沉甸甸的,他们为我点燃了思想的火把,他们为我注入了前进的动力,他们为我指明了今后努力的方向。
学校开展的核心是人的开展,要促进学生的全面开展,担任育人任务的教师首先要开展,故我们把队伍的建设作为学校的头等大事来抓。
〔1〕抓中层领导队伍建设,我们从思想作为建设着手,增强各校基层领导干部的学习,工作的自觉性和实效性,强化基层领导的示范作用,重点抓四方面的内容:抓学习、抓制度、抓务实、抓和谐。
〔2〕抓党员队伍建设。我们要求每位党员严格要求自己,善于学习,勤于思考,勇于实践,大胆创新在工作中挑战自我,超越自我,使每位党员教师的教育理念,思维方式,业务水平,工作能力等方面都走在前列,真正地起到先锋模范带头作用。

参加学校中层干部培训班心得体会

参加学校中层干部培训班心得体会

参加学校中层干部培训班心得体会本学期以来,我参加学校中层干部培训班校,我们举行了听课活动,听了同科几位老师的课,使我收益非浅。

数学教研活动于2011年10月15日星期五下午第二节课在校开展,我和几个老师一起参加此次教研活动,能够有机会参加此次活动确实让我获益匪浅。

葛老师以《圆的定义》作为示范课题。

整堂课结构设计环环相扣,再加上林老师丰富的教学经验,课堂语言简练,对教学重点的突出和教学难点的突破做得很到位。

以下我就个人对本堂课的优缺点做出点评:优点:1、幻灯片制作合理及播放到位;2、把标题和一幅精美图片组合在一起,从生活的实际引入,引起学生的学习兴趣;3、首先在画操作①的时,教师提问引导作图,并能用圆规和三角形,量角器和三角板进行对比作图,用不同的方法达到相同的目的;4、操作②和③都是先让其学生亲自动手作图,老师走动指导,然后请了一组同学把做的情况投影给全班观察、对照;5、板书清晰美观。

个人建议及看法:1、公开课似乎都有一个共同的特征:(1)课堂气氛比较压抑;(2)教师声音较小,不够激情,整堂课学生精神面貌较沉闷;(3)可以提示学生欢迎各位老师的到来以活跃课堂气氛;我认为开篇的图片的效果没办法达到预想的效果,没有达到感官上的美;2、教师因为个人方言而普通话不标准影响课堂效果,标题字音读得不准确应该注意去纠正;3、用多媒体教学可以节省很多的时间,但板书变得更少了,学生可以利用黑板的空间也小了,板书上去的重点也并不是不可以擦掉吧,因为操作①在板书到黑板以后根本没有再拿出来用,可以把黑板利用起来,请一位学生到黑板上操作,使用老师的工具,同时可以把大家共同的错误和疑点找出。

通过此次教研活动,我学到了很多,对于自己的业务无疑是学习,希望以后可以有更多这样的学习机会!。

有关学习培训心得体会范文十篇

有关学习培训心得体会范文十篇

有关学习培训心得体会范文十篇学习培训心得体会篇1按照学校统一安排,学校对本次人事制度改革之后重新聘用的中层干部进行了为期2天的集中培训。

培训时间尽管短暂,但内容充实,注重实效,尤其是王校长的动员报告对中层干部身上存在的思想作风和工作作风问题更是剖析透彻,切中要害,为全体中层干部今后更好的工作指明了前进的方向,提出了明确的目标。

现将培训感受总结如下:一、通过培训,充分认识到本次培训的重要意义、学校面临的机遇和挑战、学校发展与中层干部之间的关系。

目前,我校正面临着大好的发展机遇---省职教攻坚计划和升高职两个大好的机遇;同时,我们也面临着办学质量和办学层次提高两个发展现实。

然而,我们目前的中层干部队伍却有很多不适应的地方。

比如,思想作风方面存在:1、学习氛围不浓,注重学习提高自身素养意识不强;2、不注重思想解放,习惯、传统、墨守成规的思想意识存在;3、整体意识、大局意识、责任、奉献、拼搏意识有一定程度的弱化、降低。

工作作风方面存在:1、协调、沟通做的不够,工作上的衔接、协调不够;2、工作上的浮漂表现比较突出,不深入、不具体,不抓工作的落实。

中层干部是学校的中坚力量,是学校改革发展过程中的先头兵,只有把中层干部这支队伍抓好了,才能带领部门员工做好工作,用新的姿态和饱满的精神状态投入到工作中去,来实现学校的两个提高,抓住时代赋予我们的两个机遇。

二、通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。

王校长在培训会上一再强调,中层干部要学好知识,多读书。

其实,培训也是一种学习的方式,是提高中层干部素质的最有效手段。

21世纪是知识经济社会,其知识更新、知识折旧日益加快。

一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。

通过培训学习讨论,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性,认识到管理与创新要靠学习,只有通过加强学习,才能接受新思维、新举措,了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负领导重望,完成学校交办的各项工作任务。

中层管理学习心得体会3篇

中层管理学习心得体会3篇

【最新】中层管理学习心得体会3篇中层管理者-企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统.下面是带来的中层管理学习心得,欢送大家阅读.篇一:中层管理学习心得来,这样的例子有很多.刘邦用萧何.张良.韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计策不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩.多种经营企业必须实施两手抓.两手都要强的职工队伍建设方针.一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现〝三留人〞,即情感留人,待遇留人,事业留人.另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,到达稳固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的开展.信任是根底,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调发动工积极性,使其竭尽全力为企业开展做奉献.其次,始终如一地开拓.经营市场,并培养核心竞争力以求生存.篇二:中层管理学习心得学校每年都会组织一次干部培训会,但这却是我第一次参加.通过这一次的培训会对我的感触和收获都很大.这也是蓝天这个平台给我们一次提升自己的时机.作为一个刚刚从一名普通员工提拔成一名中层干部这个转变,我很珍惜这次时机,也深知自己肩上的担子和责很多是自己作为普通员工所不知道的,所以我会向那些老干部学习他们的优点,在碰到问题的时候虚心向他们请教.关于怎么样能做好中层干部和作为中层干部怎么样才能带好自己团队这个问题一直是我们实际工作中经常需要思考和面对的.通过这次培训学习薛老师关于>的讲座后使我们在以后的工作中更加明确自己的目标和方向.薛老师在培训中说我们要有一颗奉献和对未来时刻充满着激情的心,始终铭记没有解决不了的问题,没有办不了的事情.不管是生活中,还是工作中,这句话都才能提高,这是颠扑不破浅显易懂的真理,问题在于能否勤于学习,能否善于学习,也就是学习的态度和方法.你端正了你的态度,你就会有了方法,有了方法问题就迎刃而解.这也就应承了前面所说的〝没有解决不了的问题,没有办不了的事情〞.对于一个中层干部管理要辅导好一个下属这需要一个过程,这当中要先把关系给确定好,薛老师说的好管理者与被管理者之间不是对立的关系,而是教练与运发动的关系,不应该在他们面前有架子.这就应该多深入基层,多与他们做思想上个人放到最适宜的位置,做最适宜的事.把每个人的优点都最大化的用起来.我相信通过这一次的学习,虽不敢说知道了如何正确的做好一名好的中层干部,但在以后的工作当中我会灵活运用,学会在实践中验证真理.今后我始终保持以驾校为中心的理念,时刻谨记驾校的宗旨,为驾校的开展奉献出自己的一份力量.相信自己一定会在自己的岗位上做的更好!篇三:中层管理学习心得训学习,在老师的讲授和辅导下,学习了近期集团公司及公司三反方面的文件的重点,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了根底,通过培训使我受益匪浅,感触颇深.一.通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式,是提高管理者素质的最有效手段._世纪是知识经济社会,是电子化.网络化.数字化社会,其知识更新.知识折旧日益加快.一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的开展,唯一的方法就是与时俱进,不断学习,不断进步.开班仪式上,李部长着重阐述了学习培训的目的和意义.通过培训班的学习讨论,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性.认识到企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维.新举措.要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战.认识到加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要. 管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题.加强培训与学习,那么是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要.只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务.二.通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质.能力的培养和锻炼一是要不断强化大局意识和责任意识.要树立公司利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原那么,始终保持健康向上.发奋有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康开展.通与协调,要善于与领导.中层管理.职工.用户进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思路,积极主动地开展工作.要经常反思工作.学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题.三是要敢于吃亏.吃苦.吃气,弘扬奉献精神. 三吃是一种高尚的自我牺牲精神.奉献精神,是社会的主流风气.就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人.要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情.要树立奉献精神,树立吃苦.吃亏.吃气的思想.中层管理就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己.四是要宽宏大量,学会包容.包容是一门艺术,是一种境界,要到达这种境界,就必须拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡.一种气概,包容是赢得朋友的前提,包容是人生的财富.包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为了让别人更好地改正,与人相处要学会容纳.包涵.宽容及忍让,做到心理相容.五是要的根基,是表达一个国家和民族文明程度.经济实力的重要标志,没有了文明,就没有了根本的道德防线.我们每一个人都应该具备文明素质,做一个堂堂正正的人,做一个懂文明.有礼貌的谦谦君子,文明就是我们素质的前沿,拥有文明,就拥有了世界上最为珍贵的精神财富.只有当每一个人都具备了文明素质,我们这个国家的整体素质才能提高.我们要从自我做起,从每一件小事做起,做文明事,说文明话,让文明礼仪成为社会开展的主流,让我们的公司成为文明公司. 六是要廉小平理论. 三个代表重要思想,牢固树立正确的世界观.人生观.价值观和正确的权利观.地位观.利益观.以孔繁森.等廉政勤政的先进典型为典范,廉洁勤政,严格自律,自觉接受监督.认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定,不断提高拒腐防变的能力,堂堂正正做人,踏踏实实做事.要用自己高尚的品德和人格力量去感召人.凝聚人,始终做到自重.自省.自警.自励,在职工中树立廉洁从政.勤政为民的良好形象.七是加强作风建设,强化三个.节俭意识是有机联系的统一整体,表现在政治上是一种高度的觉悟,表现在思想上是一种崇高的境界,表现在工作上是一种良好的姿态.忧患意识.公仆意识.节俭意识三者既有明晰的边界,又是一个有机的整体.其中,忧患意识是公仆意识.节俭意识的重要根底,公仆意识是忧患意识.节俭意识的重要条件,而节俭意识那么是忧患意识.公仆意识的表达和反映.魏经理在管理人员特别是领导干部会议上强调要进一步增强忧患意识,始终保持开拓进取的锐气;要进一步增强公仆意识,始终牢记全心全意为人民效劳的宗旨;要进一步增强节俭意识,始终发扬艰苦奋斗的精神,团结带着广阔群众不断夺取生产建设的新胜利.我们中层管理要牢记三个意识 ,自觉适应目前形势开展需要,认真开展三反活动关注企业开展,不断增强使命感和社会责任感,提高自身能力素质和调整好精神状态,为公司的开展献计献策,奉献力量.总之,通过这次培训,既增长知识,拓宽了工作视野,又学会了诸多工作方法,明确了今后的工作重心和工作思路.我将通过这次培训,不断加强政治理论和业务技能的学习,不断提高自身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本职工作,为公司的开展做出自己应有的奉献.中层管理学习心得体会3篇。

领导力培训学习心得(3篇)

领导力培训学习心得(3篇)领导力培训学习心得(精选3篇)领导力培训学习心得篇1一、增长知识,视野得到了拓宽。

这次培训内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我知识结构上的薄弱环节,通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果,在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识,这些知识像新大陆一样开扩了我的视野,启发了我的思维,许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据,对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。

我参加工作以来几乎一直行政工作,实际操作多,宏观管理少,对工作的谋划和设计重视不足、思考不够,这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展,通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题,谋划思路,更好地完成好本职工作,努力实现经济发展的创新突破,努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。

二、总结经验,领导能力得到了提升。

领导力是一种影响力,最关键的执行力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做。

领导力作为社会交互作用的一种要素,是一种复杂的'活动,是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,它是一位行政管理人员最重要的能力之一。

通过这次培训学习,我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。

作为一名基层乡镇领导,个人能力急需进一步完善与提高。

提高能力不仅是要对自己的前途负责,更是对党和国家、对人民负责。

通过这次学习,我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。

领导者应该是一个主动者、创造者和发明者,他必须善于预见前途,分析国家经济发展态势,准确提发展方向与战略目标,向确定好的目标去努力奋斗。

这就需要我不断地学习,学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身,增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。

三、学以致用,工作水平得到了提高。

专题培训结束后,我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力:一是科学决策能力,面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力,面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划,贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力,在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力,善于社会交往,有较高的管理水平,组织得当;五是开拓创新能力,以大无畏的精神,在旧有的经验基础上大胆尝试创新,做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力,把学习当成是毕生的任务,作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐,活到老学到老,促进社会科学地进步。

校长培训的心得体会范文(7篇)文小秘

校长培训的心得体会范文(7篇)校长培训的心得体会范文(精选篇1)今年暑假,参加了县教育局组织的校长培训班学习,学习了教育政策法规、学校管理理论与实践、校园文化建设等业务知识。

通过学习,开阔了眼界,拓宽了思维。

作为校长,他不能替代教师去完成所有工作,他必须当好一名领跑者,最大限度去激发教师的工作创造性与学生学习的主动性。

结合本次学习与工作实际,我谈谈自己的感受。

一、校长要具有前瞻眼光,有超前的发展意识。

时代在进步,社会在变化,学校在新形势下必须适应变化,与时俱进。

校长在引领学校前进过程中要有清晰的规划,明晰的发展前景,并以此激励教师去奋斗。

教师只有明白学校有良好的发展前景,个人有很好的发展前途,才会积极主动投身到学校工作中,才会最大程度发挥自己工作创造力。

二、校长在进行学校管理过程中要坚持依法办学、制度管理、民主治校的原则。

依法办学是学校发展的根本保障;制度管理使学校工作,师生的行为有规可依、有章可循,提高学校工作的质量和效益;民主治校是学校长远发展的有效途径。

三、学校管理的核心是建设一支有战斗力的教师队伍。

教师是教育事业发展的基础,是提高教育质量、办好人民满意教育的关键。

建设一支有战斗力的教师队伍能推动学校工作更好更快的向前发展。

校长要懂老师,真心诚意帮老师,爱才聚才,关注教师队伍的建设。

1.发挥工会组织的力量,想老师之所想,急老师之所急,帮老师解决切实困难。

学校是一个大家庭,校长是一家之主。

而每个老师又是一个小家庭,是社会、学校的一分子。

大家庭要紧紧挽起小家的手,团结起每一个小家庭。

校长要发挥自己的人格魅力,团结起每一位老师,每一个家庭,让每一位老师在工作生活中感受到大家庭的暖暖情怀。

2.加强教师队伍学习,提高教师政治素质和业务能力。

当前形势下,教师职业的崇高性面临巨大的提战,教师政治素质的提高显得尤为重要。

在社会日新月异的发展变化中,新的教学手段和教学方法更要求教育工作者要加强业务能力学习。

领导干部培训心得体会(精选多篇)

领导干部培训心得体会(精选多篇)第一篇:领导干部培训心得体会2020年领导干部培训心得体会围屏九年一贯制学校教师:于飞在兴城市进修学校组织开展的“2020年小学中层领导干部培训班”的3天时间里,通过专题讲座、相互讨论,实践锻炼等多种形式,使我增强了理论素养、学习能力和廉洁从政意识,逐步提高服务科学发展的履职能力。

总结这次培训的收获主要有以下两个方面:一、理论学习收获通过几位分管领导分别向我们讲授了专题讲座,使我在思想上、政治上、和业务水平上都有了很大的启示和提高。

特别深感于小教部耿主任的:“谈高校课堂中的学习小组建设与学习活动。

”德育与教学一线的两位中层领导的经验介绍都给了我们很好的启迪。

杨平老师的重释成功内涵,让基础教育回归本真,以及岳良主任的讲座在实践中给我们指明了方向。

葫芦岛实验小学的参观引领更是受益匪浅,戴校长的讲座一、加强理论学习,提升个人修养。

讲学习一直以来都是我们党的优良传统,学习是一个人获取知识、提高素质、增长本领的重要方式。

作为一名学校中层干部,业务上的成熟,是以理论上的成熟为基础的,更应该把学习作为政治责任和第一需求,自觉加强理论学习,根据不断完善的与时俱进的理论体系来指导各项工作的正确、顺利、高效开展。

使自己真正成为掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、坚持科学发展观、深入践行创先争优活动的领导干部。

二、增强“两心”,即事业心和责任心。

我们党的宗旨是全 - 1 -心全意为人民服务,人民满意是我们一切工作的起征点和落脚点。

我们必须在全局的立场考虑问题,表现在政治上是一种高度的觉悟,表现在思想上是一种崇高的境界,表现在工作上是一种良好的姿态。

要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题,就是要求我们要有超前的思维,要有悟性,有创新精神,而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事,要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”,自觉适应目前形势发展需要,认真学习实践科学发展观活动,不断增强使命感和社会责任感,提高自身能力素质和调整好精神状态,为社会发展献计献策,贡献力量。

骨干校长培训心得体会3篇

骨干校长培训心得领会 3 篇校长培训心得领会xx年 3 月至 7 月,我有幸参加了英德市乡村小学校长培训,几个月的学习生活,紧张而充分。

让我更进一步清晰了办学思想与理念,理解了一名合格校长应当具备的修养,明确了一名校长在团队中的角色定位——影响与引领。

经过学习,我感觉颇多,现将我的收获与思虑报告以下:一、一名称职的校长一定具备坚毅的意志、谨慎的治学办学态度。

1 、校长要具备坚毅的意志和过硬的工作作风。

校长要耐得住繁琐、耐得住平庸、耐得住孤独,坚持理想,领先垂范。

2、校长要具备优异的专业修养。

校长不单是学校的行政领导,更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水平引领团队发展。

学习中让我深切的感知到校长是一位思想者、创新者、设计师、实干家、带路人。

这说明一位校长一定具备深沉的学术功底,更让我知道了这类源自校长有过人的学术涵养而形成的学术研究感化力在学校教科研中比纯真的行政命令与领导优胜程度之所在。

正是因为校长拥有渊博的学问、深刻的看法和应付自如的实践驾御能力,老师在教课实践和研究的过程中才能够由外在的命令与听从升华为内在的羡艳与追求。

3、校长的自主、合作、研究意识与实践是引领学校教课实现自主、合作、研究的第一步。

我本来纯真的以为自主、合作、研究意识不过在教课过程中老师应当注意的。

其实否则,自主、合作、研究意识应当坚固的建立在校长心目中,并踊跃主动的应用到平时工作之中。

校长自己这样做了,自主、合作、研究意识就会有机的迁徙到老师的工作实践中,迁徙到学生的学习过程中。

二、校长应当按照学校办学的客观规律,学习和借鉴识人的成功经验,创新工作方法,不停超越。

1、以人为本,提高管理实效在科学技术高速发展的今日,人文精神成为时代的呼喊,而人文精神的中心内容就是:宽容、理解、尊敬、相信。

我们此刻学校管理的基本理念,那就是以人为本做服务。

2、让学习成为学校发展的不停动力教育需要创新,创新离不开学习,从这一点说,学习是学校发展的不停动力。

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在7天时间里,我和泗水县小学中层干部一起在子路中学上课,七天的时间最然短暂,可教育局领导、列位专家的讲授让我获益良多。

全新的理论不雅点让我开阔了事业,为此后的工作奠定了根本。

现总结一下本人的心得体会:一、进一步增强了对学习重要性和火急性的熟悉。

21世纪是知识经济社会,是电子化、收集化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。

一个国度、一个名族、一小我,要适应和跟上现代社会的发展,独一的方法就是与时俱进、不断学习、不断进步。

培训班上,县教育局雷局长、张书记、张主任等多位领导都深刻论述了学习的目的和意义。

只有经由过程不断学习,才能了解和掌握进步前辈的教育理论和方法,培训心得体会取他人之长补自己之短,只有这样。

才能不负党和人民的重托,更好地做好本职工作。

二、进一步增强了对学校中层干部的熟悉。

学校中层是承前启后、承前启后、承点启面的中坚和重要力量。

中层干部的“中”字,申明他在中间,既是领导,又是教师,兼有和部属的两重身份。

中层干部除具有办理职责、岗亭职责以外,还起到上传下达的作用,如果不能发挥其应有作用,则会对学校的办理和决策的贯彻带来很年夜的阻碍。

中层干部是学校办理团队中的重要层次,是领导教师、学生按照学校的打算和部署,缔造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是学校教育讲授办理、实现社会价值、承担社会责任的鞭策者和实践者。

三、充分熟悉到了要不断增强本质、能力的培养和锻炼。

1、要不断强化年夜局意识和责任一是。

要树立教育第一位的一是,局部服从整体,小我服从集体,不越位、不拆台、实时补位,始终保持健康向上、奋发有为的精力状态,增强勇于霸占难关的朝上进步意识。

勇于负责、勇挑重担,坚持不懈地突击学校教育延续健康发展。

2、要增强沟通、勇于协调。

要学会沟通与协调,要善于与领导、其他中层、教师、家长和社会各部门进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于连合的话不说,不利于连合的事不做。

要当好校长的得力助手,积极主动地开展工作。

要常常反思工作、学习和生活,把反思看成一种文化,经由过程反思,实时发现自身存在的问题。

3、勇于吃亏、吃苦、吃气。

“三吃”是一种高贵的自我牺牲精力、奉献精力,是社会的主流风气。

为人处世要心胸开阔,宽以待人。

要多谅解他人,遇事多为他人照相,即便别人犯了毛病,或冒犯了自己,也不要零碎较量,以免因小失年夜,伤害了相互之间的豪情。

要树立奉献精力,树立“吃亏、吃苦、吃气”的思惟,吃别人吃不了的亏,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的气,严格要求自己。

4、能承受盘曲和冲击。

命运多盘曲,人一生不可能事事顺利,你要成绩事业,就要在顺境中保持复苏,在逆境中绝不气馁,有过硬的的心理本质,能屈能伸方为年夜丈夫。

要抵得住诱惑,耐得住孤单,禁得起失败。

在逆境中谋发展,在困难中不放弃,面对失败能泰然处之,总结教训后重头再来,深信“没有比脚更长的路,没有比人更高的山”。

总之,这次培训让我受益匪浅,我将充分运用所学指导此后的工作,相信“尽力就有收获”。

学校中层领导培训心得体会范文2通过在崇文学校学习,史学勇校长对中小学中层干部理论的讲解,对刚走上学校中层岗位的我来说感悟很深,体会很多,收获也很大,无论是在思想上还是在工作上,都有不小的长进,使自己视野得到扩展,知识得到了充实,综合素质也有很大的提高。

我这学期上任的是教导主任岗位,主要负责学校教学、学校校本教研、师资队伍建设工作,下面就培训中我注重的几方面谈一下我对此次中层干部培训的体会。

一、对学校中层岗位的认识学校中层是承上启下、承前启后、承点启面的中坚和重要力量。

中层领导干部的“中”字,说明它在中间。

既是领导,又是职工,兼有和与下属的双重身份。

中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对学校的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

中层干部是学校管理团队中的重要层次,是领导各部门按照学校战略规划和总体工作部署、创造性地开展教学工作的组织者和实施者,也是学校教育教学管理、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

二、对学校实训教学常规管理工作方面的理解学校对教学常规管理问题一直是学校领导重视的问题。

作为教导处理应全力配合,注重过程,使得教学常规管理不断完善,想法子、出点子,狠抓管理制度的落实。

教导处特别注重教学原始文件、教学原始资料的收集,分门别类,装订成册,按类归档,有据可查。

结合本校教学实际,建议学校制订严格的教学管理制度、学生双证制度,狠抓“备、教、辅、改、考、评、训、研”等教学环节的落实。

以“创品牌,促改革,提质量,树形象”为学校工作重点。

但有少数教师教学时间随意安排、课程自由安排、考核走过场。

对学校的教学管理制度和工作疲于应付,检查,流于形式,没有管理过程,少检查缺记载、无情况通报,教师的备课、授课的质量不高,学生的考试、考查、竞赛质量分析不实。

作为中层应坚持深化教学革不动摇,对照教育部、省、市教学管理文件和先进单位的经验,认真剖析我校教学常规管理中存在的问题,分析查找原因,制定整改措施,不断加大教学常规管理力度,完善管理细则,确保教学工作取得成效。

在此岗位必须坚持学习,执行两不误,学生成绩效率不断提高,学校才能取得突破,才能受到学校领导、同仁和社会的肯定。

通过这次的培训班的学习,使我认识到经常的培训学习特别对于一名刚走上中层岗位的干部是十分重要的,能不断地提高一个中层干部的政治素养和业务素质。

这次培训虽然总时间虽不长,但是所学的内容很值得我在日常工作中不断的去体会,在实际工作中我们只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点,用所掌握的理论来指导自己的实践,我相信会成为一名合格的干部,能更好的为学校做好管理工作。

学校中层领导培训心得体会范文33月23日和3月30日上午,解校长对校中层领导干部培训,培训时间尽管短暂,但内容充实,注重实效,涵盖了管理者所必备的知识和能力,使我受益匪浅。

现将培训心得体会总结如下:首先,通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。

解校长在培训会上一再强调,中层干部要学好知识,多读书。

其实,培训也是一种学习的方式,是提高中层干部素质的最有效手段。

通过培训学习讨论,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性,认识到管理与创新要靠学习,只有通过加强学习,才能接受新思维、新举措,了解和掌握先进的管理理念和管理方法,平时也向其他领导学习,学习领导管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负领导重望,完成学校交办的各项工作任务。

其次,通过培训学习,使我清楚地体会到要不断加强自身素质、能力的培养和锻炼在自身素质上,要不段提高自立、自强、自律、自信。

要有自己的工作方法,对本职工作多思考,标准定到位,有具体的措施、方法、策略、有应变能力和艺术处理能力,要有长效机制,要经常反思工作中出现的问题,多研究管理工作方法,每天总结工作中的不足,通过反思,及时发现自身存在的问题。

要有创新意识,把工作做实做细,不被动,让领导放心。

第三,是要加强畅通性与协调性,做好领导与教师之间的桥梁。

要学会与领导畅通性与协调性相结合,要善于与校领导、中层干部进行沟通,向领导勤请示、汇报,多交流工作方法,当好领导助手,不当“传话筒”,紧紧围绕领导工作思路,做好领导与教师之间的桥梁,积极主动地开展工作。

总之,通过这次培训,既增长了知识,又明确了今后的工作重心和工作思路。

在今后的工作中,我要不断加强管理技能的学习,不断提高自身素质,进一步增强大局观念,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好中层的管理工作,为学校的发展做出自己应有的贡献。

但愿今后这种培训学习能多举办一些,举办时间能适当延长些,培训内容更丰富一些。

学校中层领导培训心得体会范文4通过此次培训,感到对以后的工作具有非常重要的指导作用,并且体会很深。

这次培训我们积极主动地参与学习,听过主题报告,做过专题交流,素质能力拓展,这些着实让我们听了很多,看了很多,也想了很多,今天很荣幸有机会与大家交流一些体会,或许还很肤浅。

首先,我是一名普通的中层干部,我想中层首先应该是“忠诚”的,一个优秀的干部,首先应该是一个优秀的人。

我们处于承上启下的位置,肩负着深化校领导工作正常有序运转的重任,只有我们作风切实,讲实话,求实效,落实到每一项工作上,乐于奉献,爱岗敬业,才能体现一个高品质团队的风貌,才能发挥中层干部的非权力影响力。

其次,通过学习,我觉得干部还要有些精神。

我会记得鲁澄南鲁副局长给我们上“学校管理与改革”,从中我们汲取了一名干部应该有的敬业精神、钻研精神、创新精神。

谋学校事业发展我们乐意敬业,谋自身素质提高,谋教育改革深化,谋学校发展合力,善谋就是敬业精神的具体体现;本学期谢红副局长的“如何当好一名中层干部”让我们受益匪浅,好学习才能有发展,才能成为学校发展的领头羊排头兵。

而创新精神更是与学校的内涵建设息息相关。

因为思想的高度决定了眼界、行为的力度、行为的有效性和战略性。

因为创新所以我们才有了办学理念的不断完善,跟单培养模式的不断推进,特别是聆听了蔡晓阳主任的“虚功实作,搞好校本教研工作”,校本课程与教材的继续深化,我想自己还应该不断在创新上多思考、多实践。

最后,我想要追求一名干部的生命状态。

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