评先评优管理办法
党员评优评先方案党员评先评优管理办法(通用5篇)
党员评优评先方案党员评先评优管理办法(通用5篇)方案一：党员评优评先管理办法一、背景与目的党员是核心力量，评优评先是党内选拔干部的重要方式之一。
为了提升党员队伍素质，激励党员发挥模范带头作用，制定党员评优评先方案是必要的。
二、评优评先范围与内容评优评先对象为党员，评优评先的内容包括政治表现、工作成绩、道德品质、群众评价等方面。
三、评优评先标准1.政治表现标准：坚决拥护党的路线、方针、政策，强调以党章为根本遵循，具有良好的党性修养和党纪党规意识。
2.工作成绩标准：在本职工作上表现突出，具备较高的工作能力和专业素质，能够带领团队取得良好成果。
3.道德品质标准：廉洁奉公，遵纪守法，守信用，作风正派，积极为党和人民群众服务。
4.群众评价标准：受到广大群众的认可和赞许，具有一定的社会影响力。
四、评优评先程序与方法1.自荐与提名：党员可以自荐或者由党组织提名评优评先候选人。
2.考察与材料审查：根据党员的政治表现、工作成绩、道德品质等，开展调研、考察，查阅相关材料。
3.综合评议与投票：组织开展评议和投票工作，充分听取各方意见，实行民主决策原则，形成初步评优评先名单。
4.公示与反馈：将初步评优评先名单予以公示，并接受群众的反馈意见。
5.审核与确定：根据公示反馈情况，进行综合分析，最终确定党员评优评先名单。
五、评优评先的奖励与激励措施优秀的党员评优评先后，将获得一定的奖励与激励措施，比如提拔、晋升机会、荣誉称号、加薪等。
方案二：党员评优评先管理办法一、背景与目的党员评优评先是党内选拔优秀党员的重要机制，旨在激励党员更好地履行自己的党员责任和使命，发挥先锋模范作用。
二、评优评先范围与内容评优评先的范围包括基层党组织和上级党组织，内容主要包括党性修养、工作表现、学习进步、群众评价等方面。
三、评优评先标准1.党性修养标准：要求党员具备坚定的理想信念，遵守党的纪律，热爱党、爱岗敬业，积极学习党的理论知识，增强党性修养。
2.工作表现标准：鼓励党员在本职工作上勇于担责、善于创新，取得显著成绩，在推动发展、服务群众等方面发挥先锋模范作用。
教师评优评先工作管理办法
教师评优评先工作管理办法教师评优评先工作是一个重要的管理工作，其目的在于激发教师的积极性和创造性，提高教师队伍的整体素质和水平。
下面将从不同的角度对教师评优评先工作的管理办法进行探讨。
一、定期开展评优评先活动定期开展评优评先活动是教师评优评先工作的基础。
学校应该制定明确的评优评先周期，例如每学期或每年进行一次评选。
同时，评优评先的标准和内容也需要明确，以确保评选的公平性和科学性。
二、建立公正公平的评选机制评优评先工作的公正性和公平性是其核心价值。
学校应该建立健全的评选机制，确保评选过程的公开透明，避免个别评委的主观偏见和任意行为。
同时，评选结果也应该及时公布，让全体教师和相关人员有机会了解和发表意见。
三、提供充足的申报材料和证明教师在评优评先工作中需要提供充足的申报材料和证明。
这些材料应该包括教学方面的成果、科研论文、教育教学能力的提升等方面的证据。
学校可以要求教师们编写个人简历，详细描述个人的教育经历和专业成果。
四、注重教育教学能力的评价教育教学能力是评优评先工作中最基本的要素。
学校应该注重对教师的教学水平、教学方法、教材选择等方面进行评价。
评选委员会可以通过课堂观摩和教案审核等方式评估教师的教育教学能力。
五、重视专业发展和学术研究除了教育教学能力，教师的专业发展和学术研究也应该被纳入评优评先的范围。
学校可以鼓励教师参与学术交流和研究项目，并将其作为评选的重要依据之一。
通过这种方式，可以促进教师的学术能力和创新思维。
六、关注课题研究和教学改革成果教师评优评先工作应该关注教学改革和课题研究的成果。
学校可以要求教师提交相关的研究报告和改革方案，评估其在教学创新和研究领域的贡献。
这样可以激励教师积极参与教学改革和课题研究，提高教学质量。
七、建立专家评审和同行互评机制为了确保评优评先工作的科学性和客观性，学校可以邀请专家组成评选委员会，并设立同行互评机制。
专家的参与可以提高评选的权威性，而同行互评则可以促进教师之间的学术交流和共同进步。
学校评优评先管理办法
学校评优评先管理办法近年来，学校评优评先管理办法逐渐受到关注。
评优评先是对学生的表彰和激励，也是对学校管理的一种考核和提升。
本文将就学校评优评先管理办法的意义、实施方式、存在的问题和改进方向进行探讨和分析，以期能够更好地推进学校评优评先工作的发展和完善。
一、意义学校评优评先管理办法作为一种激励机制，能够鼓励学生们养成良好的学习习惯，提高学术水平。
同时，评优评先也可以激发学生竞争意识和创新精神，促进学校的全面发展。
而对于学校来说，评优评先可以加强对学生的管理，提高教学质量，塑造良好的校风校貌，提高学校的综合竞争力。
二、实施方式评优评先的实施方式多种多样，可以分为学业奖励、社会实践奖励、科研创新奖励等。
学业奖励主要是根据学生成绩进行的评定，可以设立学业奖学金、学业排名奖等，激励学生在学术上取得优异成绩。
社会实践奖励鼓励学生积极参与社会实践活动，如社区服务、志愿者工作等。
科研创新奖励则是为表彰学生在科学研究和创新实践上的突出成绩，可以设立科研项目资助、论文发表奖等。
三、存在的问题然而，学校评优评先管理办法也存在一些问题。
首先，评优评先可能会引发竞争过度的问题，导致学生过分追求荣誉和成绩，降低了教育的综合培养效果。
其次，评优评先的标准可能缺乏科学性和客观性，容易引发争议和不公平现象。
再次，对于评优评先的奖励机制和有效激励手段的设计也需要进一步改进，以更好地激发学生的主动性和积极性。
四、改进方向为了解决上述问题，可以从以下几个方面进行改进。
首先，评优评先应该注重学生的全面发展，不仅仅关注学术成绩，还要关注学生的素质和能力培养。
其次，评优评先的标准应该科学客观，避免主观评定和偏袒现象的发生，可以采用多角度、多维度的评价体系。
最后，评优评先的奖励机制可以考虑更加多元化和灵活性，根据学生的不同特长和需求，提供个性化的激励和支持。
五、总结学校评优评先管理办法的建立和完善对于提高学校教育质量和促进学生全面发展具有重要意义。
评先评优管理办法
评先评优候选人申报表
姓名
进厂 时间 岗位 名称
性别
部门
学历
机组
申报 类别
□优秀员工 □先进班组
基本条件描述
优先评选条件描述
主管经理评价意见 评选小组意见 总经理意见 签名：
奖项 优秀员工 先进班组
评优评先推荐表
候选名单
推荐人：
3、三级以上主管（含三级主管）可以独立提名、推荐，但必须签名确 认。
“优秀员工奖”候选人名额为 20 人；20 人以内推荐候选人 1 人；20 人-50 人推荐候选人 2 人；50 人以上推荐候选人 3 人。
各部门组织填写“评先评优候选人申报表”（见附件），经主管经理审批 签字后，按规定名额向办公室推荐申报。 第十六条 公司成立评审领导小组，领导小组成员名单： 组 长： 副组长： 成 员： 第十七条 初步筛选
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组 60%及以上员工认同； 3、本着公平、公开、公正的原则； 4、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状 况，不可全凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 5、坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则； 6、坚持做到以事实为依据，避免主观意见和个人感情色彩。 7、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评 选标准。 8、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不 能外泄。
现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完 成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动 广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 第二条 适用范围
本办法适用于在公司工作满 3 个月以上（含 3 个月）以上全体基层员工 包括办公室人员和生产一线员工。中高层干部不参与优秀员工评选。 第三条 评选原则
学校评优评先管理办法
学校评优评先管理办法第一节：背景介绍学校评优评先管理办法是为了提高学校整体教育质量和推动学校内部各项工作的发展而制定的一项管理制度。
它可以帮助学校评估教职员工的工作表现，并鼓励他们不断提升专业水平和努力工作。
学校评优评先管理办法的实施也有助于激发教职员工的工作热情，提高整体教育水平。
第二节：评优评先的目的学校评优评先管理办法的目的是为了激发教职员工的工作动力和积极性，提高教育教学质量，营造良好的教育环境。
通过评优评先的方式，可以推动教职员工自觉提高专业水平，发挥个人特长，不断提升自身能力。
评优评先的结果也对于教职员工的职称晋升和奖惩考核具有重要意义。
第三节：评优评先的标准学校评优评先管理办法的标准一般包括教学质量、科研成果、学术影响力、师德师风、管理工作等方面。
教学质量方面主要考察教师的教育教学方法是否得当、学生学习成绩是否明显提高等；科研成果方面主要考核教师是否参与科研项目、发表论文等；学术影响力方面主要关注教师是否担任学术职务、是否参加学术会议等；师德师风方面主要考核教师的业务水平、为人师表的形象等；管理工作方面主要考察教师是否担任校内管理职务、管理工作是否得当等。
第四节：评优评先的程序学校评优评先的程序一般包括申报、初评、复评和终评。
首先，教职工准备好个人材料，包括工作情况、科研成果、教学效果等。
然后，提交申报材料，由学校相关部门对材料进行初评。
初评合格者进入复评阶段，由专家进行综合评价。
最后，经校级评审委员会终评，确定评优评先的结果。
第五节：评优评先的意义学校评优评先的意义在于激励教职员工的积极性，提高学校的整体教育质量。
评优评先可以为优秀教职员工提供更好的发展机会和奖励，同时也对于工作不力的教职员工进行警示和督促。
通过评优评先的过程，可以发现并培养学校内部的人才，优化师资队伍结构，推动学校的可持续发展。
第六节：评优评先的挑战学校评优评先也面临着一些挑战。
首先，评优评先的标准是否科学公正是一个重要问题，一个合理的评价体系必须能够真实反映教师的工作表现。
评先评优管理办法
评先评优管理办法
评先评优管理办法是指在职工作中对个人工作表现进行评价，从而根据评价结果评选出先进个人和优秀个人，以激励职工积极工作，提高工作水平和效率，提高企业的综合竞争力和效益。
评先评优管理办法的实施过程是一个全员参与、科学严谨的过程。
首先，企业应制定明确的评价标准和指标，根据工作内容、职责和工作性质等综合因素，制定符合实际情况的评价标准。
同时，在评价过程中应该注重客观性和公正性，避免主观性和偏见性的影响。
其次，评价工作应在统一的组织和领导下展开，并有专人负责统筹安排、组织实施评价流程。
各部门之间需要做好沟通协调，确保评价工作的顺利进行和有效实施。
第三，评价结果应及时向个人反馈。
评价结果的具体内容和方法，可以通过制定个人考核报告和打分表、组织干部述职会等方式来进行，从而使个人了解自己的工作表现和存在的不足，做到高屋建瓴。
最后，评选出的先进个人和优秀个人应该获得一定的荣誉和奖励，以此激励职工的工作热情和工作积极性，提高企业整体的工作效率和质量。
评先评优管理办法的实施可以有效地提高职工工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力和团队合作精神，提高企业整体
效益和竞争力。
因此，在实施这项管理办法的过程中，企业要对评价标准、评价流程等方面进行科学的规划和负责任的实施，以便取得更好的效果。
同时，要随时关注和修正管理办法的实施过程中出现的问题和困难，从而保证管理办法的顺利实施。
单位评优评先管理制度
第一章总则第一条为进一步激发单位职工的积极性和创造性，树立先进典型，推动单位各项工作再上新台阶，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的评优评先工作，包括优秀个人、先进集体、突出贡献奖等荣誉称号的评选。
第三条评优评先工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保评选过程透明，结果真实可靠。
第二章评选范围和条件第四条评选范围：1. 优秀个人：包括优秀员工、优秀党务工作者、优秀团员、优秀青年等；2. 先进集体：包括优秀部门、优秀团队等；3. 突出贡献奖：对为单位做出突出贡献的个人或集体。
第五条评选条件：1. 优秀个人：（1）具有良好的政治素质和职业道德；（2）在本职工作中表现突出，成绩显著；（3）团结协作，乐于助人，群众基础好；（4）积极参加单位组织的各项活动，为单位的和谐稳定作出贡献。
2. 先进集体：（1）团结协作，共同完成各项工作任务；（2）工作成绩显著，贡献突出；（3）积极创新，勇于改革，不断推动单位发展；（4）内部管理规范，团队凝聚力强。
3. 突出贡献奖：（1）为单位创造显著的经济效益或社会效益；（2）在完成重大任务、应对突发事件中表现突出；（3）在技术创新、管理创新等方面取得显著成果。
第三章评选程序第六条评选程序：1. 个人自荐或单位推荐；2. 各部门、各科室进行初步筛选；3. 单位成立评优评先工作领导小组，负责评选工作的组织实施；4. 评优评先工作领导小组对候选对象进行综合评定；5. 在单位内部公示评选结果，接受职工监督；6. 经公示无异议后，正式公布评选结果。
第四章奖励与处罚第七条对获得荣誉称号的个人和集体，单位将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第八条对评选过程中弄虚作假、徇私舞弊的，一经查实，取消其评选资格，并视情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第九条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
小学教师评优评先管理办法
XXXX小学教师评优评先管理办法为深化学校内部管理，激发教师工作积极性、主动性和创造性，提高教育教学质量，特制订我校教师评优表彰细贝1目的旨在表彰先进，树立榜样，推动工作。
一、评优评先原则1、体现公开、公平、公正原则，真正把教职工中的优秀人员推荐出来，发挥其示范引领作用。
2、在同等条件下，评优评先向一线教师倾斜。
二、评优评先名额分配1、乡（镇）、校级优秀人员。
每学年教师评优名额占学校教职工人数的50%左右。
其中语文、数学、英语（统考年级）等统考科目评优名额占评优总名额的60%左右，其他学科及行政评优名额占评优总名额的40%左右。
2、年度考核优秀人员。
70%名额用于统考学科教师，30%名额用于其他学科教师及行政班子成员。
在前两类名额数均为小数的情况下，双年度以收尾法方式优先确定语数英学科教师评优总数，单年度再以此法优先确定常科教师及行政班子成员评优总数，循环进行。
3、其他优秀人员。
按照教育局制定的评选方案，参照本方案执行。
三、评优评先否决性条款1、评优评先采取师德一票否决制。
凡是有违背师德情况的教师，取消当年评优评先资格。
2、受到上级行政部门通报批评及以上处理者。
3、当年中被认定为教学责任事故的有关责任人。
4、当年师德满意率不合格的教师，且反映情况属实者。
5、事假每年累计10天以上，病假累计超1月者。
6、不服从学校工作安排者。
7、所执教班级的学科联考评比中名次排列后一半者。
8、当年继续教育不合格者。
四、评优评先计分细则1、按《学科教师岗位考评细则》计算基础得分。
2、教学质量加分：学期期末统考成绩以四校联考排名为依据，取执教年级班额一半之前为标准，第一名加5分,第二名加4分，第三名加3分，以此类推。
如果以后总班额数超过10个，则以总班额数1/2为第一名的加分基数。
3、奖励加分项目：(1)论文、微课、案例等获校级奖励校级加1分，区及加2分，县级加3分，市级加4分，以此类推。
(2)个人荣誉称号获校级奖励校级加1分，区及加2分，县级加3分，市级加4分，以此类推。
学生评优评先管理办法
学生评优评先管理办法近年来，在教育领域，学生综合素质的评价越来越受到关注。
学校为了促进学生的全面发展，制定了一系列学生评优评先管理办法。
本文将从多个角度探讨学生评优评先管理办法的意义、目标、内容和实施方法，并提出了一些建议。
一、确定意义和目标评优评先是为了激励学生积极进取，培养其自主学习、自我发展和自我管理的能力。
通过对学生的全面评价，既能发现学生的优势特长，又能指导其短板的改进。
评优评先不仅有利于学生的成长和发展，也有助于优化学校的学科教学和管理，提高学校整体教学质量。
二、明确评选内容和标准学生评优评先的内容主要包括学习成绩、科技创新、艺术体育、社会实践等方面。
评选标准应该具体明确，既要考量学生的学术能力，也要重视其综合素质的发展。
例如，学术能力可以通过考试成绩和学科竞赛等指标进行评定，综合素养则可以通过社会实践、讲座报告等进行综合考察。
三、科学合理设置评优评先程序学校应该建立科学合理的评优评先程序，减少人为主观因素的干扰，确保评选结果的公正性和客观性。
程序的设置应该包括申报、初评、复评和终评等多个环节，以确保每位学生都有公平的竞争机会。
四、重视学生自主参与和思辨能力的培养评优评先应该注重培养学生的自主学习和思辨能力，而不仅仅是追求好成绩。
学生应该主动参与评选活动，自我反思和总结，发现自己的不足，并积极改进。
学校可以设置培训课程和学生社团等，为学生提供更多展示自我的机会。
五、建立奖励机制学校可以设置相应的奖励机制，激励学生参与评优评先活动。
奖励可以包括荣誉称号、奖学金、实习机会等。
通过奖励机制，可以进一步激发学生的学习动力，提高学生的参与度和积极性。
六、加强师生互动和指导学校应该加强师生间的互动和指导，通过个别辅导等方式，帮助学生发现和充分发展自己的优势。
教师可以向学生提供有针对性的学习建议和指导，帮助学生制定合理的学习计划和目标。
七、建立优秀学生分享平台学校可以建立优秀学生分享平台，让学生分享自己的学习和成长经验。
学校教职工评优评先管理办法
学校教职工评优评先管理办法一、引言评优评先管理办法是学校教职工选拔优秀人才、激励工作积极性的重要手段。
本文旨在探讨学校教职工评优评先管理办法的具体内容，分析其优点和存在的问题，并提出相关的改进建议。
二、背景学校教职工评优评先是一项具有长期性和系统性的工作，通过评估教职工的绩效质量、科学与技术成果、教育教学水平、教学效果等方面，为学校提供优秀教师和管理人员。
三、评优评先的标准评优评先的标准是制定评价体系的基础，标准的合理性直接影响教职工的评价结果。
当前，学校教职工评优评先的标准包括绩效质量、科学与技术成果、教育教学水平、教学效果等多个方面。
四、评优评先的程序评优评先的程序是规范操作的基础，合理的程序可以确保评价过程的公正性。
学校教职工评优评先程序包括申报、材料审核、个人陈述、专家评审、公示等环节。
五、评优评先的优点学校教职工评优评先的优点在于能够发现、选用和培养优秀教职工，激励教职工提升教学水平和科学研究能力，促进教育教学质量的提高。
六、评优评先的问题然而，学校教职工评优评先在实践中也存在一些问题。
首先，评价指标不够科学，无法全面客观地衡量教职工的绩效水平。
其次，程序不够透明，容易造成不公正的评价结果。
另外，评审标准过于一般化，无法针对具体岗位特点进行细化。
七、改进建议要解决评优评先的问题，可以从以下几个方面进行改进。
首先，明确评价指标，建立科学的评价体系，细化各项评价指标以确保评价结果的客观性和准确性。
其次，完善评选程序，增加透明度和公正性，确保所有教职工都能公平竞争。
此外，针对不同岗位特点制定不同的评审标准，提高评价的针对性和有效性。
八、改进的意义通过改进学校教职工评优评先管理办法，可以有效提高教职工教育教学水平和工作激励机制，进一步提升学校的教学质量和科学研究水平，培养更多的优秀人才，为学校的持续发展提供坚实的人才支撑。
九、改进的难点改进学校教职工评优评先管理办法并非易事，需要面对一些难题。
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评先评优管理办法评先评优管理办法(一)评优评先管理办法为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。
经公司领导研究，决定评选2021年度先进集体和优秀员工。
现将有关事项通知如下：一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展2021年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、评选范围1．先进集体评选范围：部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。
2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。
三、奖项设置1.先进集体 3个2.优秀员工 15名先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。
四、评委组成组长：总经理组员：总、总、总、总、总五、评价标准1.先进集体评选基本标准。
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
没有针对本部门或部门员工的通报处罚。
⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。
⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。
⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。
⑸与其他部门关系融洽。
⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。
2.优秀员工、先进个人评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
年度绩效评估不低于75分。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过15天,迟到、早退不超过12次。
⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。
⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。
⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。
六、评选流程1.先进集体由各分管副总提名，月日前报评先小组审议决定。
2.优秀员工，由各部门负责人推荐名候选人，5人及以下部门推荐1人，5人以上部门推荐2人，经分管副总同意后，1月25日前交综合部资格复审，资格复审通过的交评先小组审议决定。
综合部二0一五年一月二十三日重庆甲诚实业发展有限公司年度评优评先管理办法一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。
三、职责3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。
评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。
3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
四、内容4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。
4.2、各类奖项均为年度奖。
4.3、评选范围4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2021年元月1日前入职的部长级管理干部和员工中评选。
4.3.3、优秀新人奖在2021年元月1日以后加入公司的新员工中评选。
4.4、奖项设置4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；各奖励20XX元现金，各颁发牌匾一个；4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。
4.5、评选条件4.5.1、团队奖评选条件4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标；4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员具有较高的安全意识；4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神；4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。
4.5.2、优秀管理干部奖评选条件4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为；4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素；4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨；4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断提升；4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出勤率99%以上；4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出；4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。
4.6、评选办法4.6.1、先进团队的评选办法各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布；4.6.2、优秀管理干部的评选办法由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示（一周）。
经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。
4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司企管部；4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名单，交董事长审批后进行公示（一周）；经公示无异议后即成为本年度优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。
4.7、评选时间评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。
4.8、附则4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释；4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效；重庆甲诚实业发展有限公司2021-12-302021年评优评先方案1.目的：为了弘扬“诚信、创新、专业、共赢”的宏仁企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2021年度工作表现优异的团队和员工个人的优秀事迹，模范典型作用，创造一个人人争先创优的企业工作氛围，特拟定本评优评先方案。
2.评选对象及基本资格条件：2.1适用人员：截止2021年12月31日止工龄已满一年的厦门宏仁、漳州宏仁、厦门嗨淘电子商务全体在职员工； 2.2资格条件：2.1 在2021年度无违法或重大违纪行为的；（重大违纪行为：指小过以上的行政处罚） 2.2 本年度在职期间个人请假（含所有的假别）不得高于15天；2.3 品行端正，遵规守章，爱岗敬业，工作突出，有团队协作、客户服务意识、爱学习、进步快等。
4、费用预算：5、评选流程及提报比例要求：第一章总则第一条：目的：为表彰、激励公司内部先进团队和优秀个人，增强公司的凝聚力，提高工作积极性，特制订本规定。
第二条：范围：本制度适应于公司各部门、各事业部符合条件的个人或团队，公司月度“企业文化之星”、“互动环节提报及发言”、“月度最佳客户价值”及季度“优秀OCO”等评审另行规定。
第三条：权责：3.1、行政人资总部负责制定各奖项标准工作程序。
3.2、评审小组负责评审项目及入选团队、人员的事实和数据。
3.3、各部门、各事业部负责根据公司要求提报相关项目的事实和数据。
第二章评选的原则和组织第四条：各评审小组成员：4.1、公司绩效委员会成员组成荣誉评审小组对公司内部合资格个人及团队进行月度、季度及年度评审；第五条：荣誉评选以关键业绩和行为作为主要评选指标，强调团队和个人的共同发展，评比对象不受职业、年龄、性别的限制。
第六条：荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开的原则。
第七条：各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐比例慎重推荐，被推荐团队及人员的事迹材料要实事求是，不得虚假编造。
第三章评选的程序第八条：各部门遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的提报原则，依据各奖项评选条件和比例，采用民主评议、综合考评的形式推荐候选团队和个人，并按公司相关规定提交候选名单及书面资料。
第九条：评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件的单位和个人材料退回申报部门，将评选出的个人或团队奖项进行公示，接受全体员工的评议，若有异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应奖项并补评。