贝恩杯咨询案例大赛
《哈佛商业评论》案例大赛参赛文案
3
方案实施阶段
根据实际情况而定，一般需要3-6个月的时间。
预期效果
市场拓展
通过方案的实施，拓展市场份 额，提高品牌知名度和美誉度
。
销售增长
通过方案的实施，促进销售增 长，提高销售额和利润水平。
客户满意度提升
通过方案的实施，提高客户满 意度，增强客户忠诚度。
团队能力提升
通过方案的实施，提升团队的 市场分析能力、策划能力和执
政策调整风险
政府政策的调整可能对企业的经营产生重大影响，如税收 政策、环保政策等。企业应关注政策变化，及时调整经营 策略以适应政策变化。
竞争风险
竞争风险总结 竞争对手风险
替代品风险 潜在进入者风险
企业在市场竞争中面临来自竞争对手、替代品和潜在进入者的 压力。
竞争对手可能通过价格战、广告战、技术革新等方式抢占市场 份额。企业应不断提升自身竞争力，以应对竞争对手的挑战。
解决方案
03
详细阐述提出的解决方案，分析解决方案的可行性和有效性，
以及实施方案的具体步骤和措施。
对行业的展望
行业趋势
分析所在行业的未来发展趋势，包括技术、市场、竞争等方面的 变化。
行业挑战
探讨所在行业面临的挑战和难题，提出应对策略和解决方案。
行业机遇
发现所在行业的潜在机遇，提出抓住机遇的思路和措施。
关键流程
分析公司实现价值主张的关键流程，包括生产流程、销售流程等。
盈利模式
分析公司的盈利模式，包括收入来源、成本结构、盈利水平等，探 究公司如何实现盈利和可持续发展。
CHAPTER 03
案例解决方案
战略调整方案
01
02
03
04
总结词
百利天下：不是清北复交 你也能去一线金融企业
百利天下：不是清北复交你也能去一线金融企业投行1．实习一线投行在招聘正规的summer intern的时候，先会网申筛选简历，简历主要看四个方面：本科学校、GPA、实习经历、其它方面。
一线投行的front office（前台），对本科学校卡得很死，必须是清北复交+香港或者海外著名学校，所以如果是在大陆读的本科，不是清北复交这四所学校毕业的话，基本没戏。
GPA3.5以上就差不多了。
实习经历的话，由于是招聘实习生，所以不要求之前有投行的实习经历，百利天下留学表示，如果之前有投行的实习经历最好，没有的话，有2个名企的实习经历也可以。
另外，如果是一线投行的middle office和back office的话，对本科学校的要求就低很多，一线985就够了，百利天下留学解释，其它内资券商的front office、middle office、back office对本科学院的要求也要低很多，一线985就够了。
2．正式员工一线投行的招聘正式员工主要有三个渠道：summer intern转正、校园招聘、关系招聘。
Summer intern是每家大行为期10周的正规暑期实习，一般针对大三、研一、研二的学生，实习完之后，会根据你的表现进行打分，来决定是否转正。
百利天下留学介绍，一线投行（一线外资投行、几大外资精品投行、中金）的front office部门的校园招聘，对本科学校一样卡得很死，对于大陆的学生的话，基本只要清北复交这四个学校的学生，其他大陆的学校基本没戏。
同时，一线投行的front office在校园招聘的时候对你的实习要求也很高，一般要求2-3个好一点的实习，而且这2-3个实习中必须要有一个一线投行（一线外资投行、几大外资精品投行、中金）的暑期实习或者MBB咨询的暑期实习。
同理，一线投行的middle office和back office，以及其它内资券商的front office、middle office、back office在校园招聘正式员工的时候，对学校的要求就要低很多，一线985就够了。
哈佛《商业评论》案例大赛参赛案例The strategy that wouldn't tra
The strategy that wouldn’t travel
－－难以广泛传播的战略
参赛团队： DCT 2005年12月4日
团队成员：谭谦 曹波方案
2
关键人物及重要信息(1)
Karen Jimenez--- Shared-services 部门经理 · MBA · 多年咨询公司工作经验，多次成功主导组织变革 · 10年前加入公司，曾任职于公司多个中层职位
成功要素
成功实施的信心 - 对实施难点的对策
成功地引入并实施新的组织管理体系
解决方案
12
二、 具体建议
环境的变化
组织变革
人力资源
• 深入挖掘并分析运营 成本过高的实质原因
• 根据Lubbock员工现有 兴趣建立非正式组织， 促进彼此沟通
• 改进原有的激励机制， 鼓励旨在提高生产率 的行为
• 扩大变革必要性的宣 传及教育
解决方案
13
谢 谢！
Dreams come true
14
树立推进改革的典范，并 提出准确具体的要求
信息资源：在两个工厂都在没流程有变事革先过收程集的关各于个阶组织变 革的信段都息具备必要的资源
问题分析 9
三、人力资源
Daniels 对变革小组给予过高的压力
Jimenez 没有考虑下属职业发展阶段性需求
过分依赖外部人员
Keller
•公司资深员工 •处于职业后期，渴望 减少工作流动 •被广泛尊重 •在本地有众多助手和 支持者 • 熟悉公司历史、各个 岗位及人事关系
• 培养变革的先锋队伍
• 高层领导应及时了解 下属的工作感受，减 小对变革小组的压力
• 培养变革过程中的后 备力量
哪些商赛值得参加
哪些商赛值得参加？商赛主要分为三类，分别是案例分析类、市场营销类和财务金融类，接下来兔小希挨个给大家介绍一下。
1. 案例分析类：主办方多为咨询公司。
通常是提供一个基于现实情况的案例背景，并根据公司的定位来给定分析要求。
举个栗子：“贝恩杯咨询案例大赛”。
大赛得到了全球领先的管理咨询公司贝恩公司的大力支持。
着眼于高校中咨询人才的挖掘和培养，致力于为参赛选手提供一个实际应用咨询知识和技能的平台。
参赛队伍将在比赛中完成对给定案例的分析。
比赛分为初赛、复赛和决赛3轮。
2. 市场营销类：主办方多为快消公司。
要求参赛者完成营销策略分析、实体销售和展示汇报等环节，因而整个比赛周期较长，常在一个月左右。
举个栗子：“宝洁商业精英挑战赛”。
由世界快消行业巨头之一的宝洁公司主办，分为创意赛、实战赛、总决赛三轮。
决赛优秀个人将参加宝洁群英汇，与国内顶尖高校优秀选手和宝洁公司高管面对面交流，获得校招实习绿色通道和丰厚奖金礼包。
3.财务金融类：主办方多为四大、证券公司、银行和部分知名企业。
与案例分析类比赛相似，多以提供案例背景为主，但主题偏向于财务、金融与税务方向，对专业性知识有一定要求。
举个栗子：“华为财务精英挑战赛”。
是华为公司面向全球大学生提供的一个“专业深度、企业实战、全球视野”的财务竞技平台，分为校内挑战赛、区域校际挑战赛、全球总决赛三个阶段角逐胜负。
华为财挑的设计领域包括但不限于财务分析、战略分析、行业分析、审计。
除了举例的几个商赛以外，还有很多高含金量的商赛我们可以参与1-2月：宝洁总裁练习生挑战赛CEOChallenge（商业营销组、数据与信息技术组）欧莱雅校园市场策划大赛Brandstorm3-4月：毕马威企业文化案例分析大赛奥纬咨询案例大赛华为财务精英挑战赛贝恩杯咨询启航案例大赛5-6月：德勤：数字化创新精英挑战赛、税务精英挑战赛联合利华未来商业精英挑战赛（3-6月）9-10月：专业资格课程个案分析比赛（QP）案例分析大赛11-12月：安永税务精英大赛雀巢营销大赛商赛应当怎么准备？1.案例分析类商赛案例分析类商赛的流程比较多，我们率先来攻克一下。
2014年不容错过的148个比赛(竞赛)
2014年不容错过的148个比赛（竞赛）创意设计类（16个)1、霍普杯2014国际大学生建筑设计竞赛2、2014年“新人杯”全国大学生室内设计竞赛3、2014中国手绘艺术设计大赛4、2014全国大学生建筑设计方案竞赛5、2014第三届中国大学生设计大赛6、“中装杯”全国大学生空间与环境艺术设计大赛7、第六届全国大学生广告艺术大赛8、2014毕马威“我的未来，我做主”创意大赛9、2014搜房网“申远杯”大学生室内设计大赛10、2014年SUNRISE杯大学生建筑设计方案竞赛11、2014年“中兴捧月”校园赛事嘉年华12、2014年第四届奥雅设计之星大学生竞赛13、2014第五届现代汽车大学生广告大赛14、明日合伙人——2013华为手机创意天团招募季15、第四届“意彩石光”彩色宝石创意设计大赛16、2014年第四届设想未来大学生首饰创意设计大赛创新设计类（8个）1、“荣威·MG杯”中国大学生汽车设计大赛2、2014博世Thingking Ahead创新挑战赛3、2014第二届TI杯关爱健康医疗电子创意创新设计大赛4、第五届“工商银行杯”全国大学生银行产品创意设计大赛5、方兴杯第八届全国大学生房地产策划大赛6、2014国际青年创新大赛7、中国民生银行手机银行2014校园创新大赛8、UPDIS概念城市2014设计竞赛商业创业类（16个）1、联合利华中华闪亮未来商业精英挑战赛2、2014巴黎银行Ace-manager全球商业挑战赛3、2014宝洁精英挑战赛4、江苏省第四届大学生创新创意创业大赛5、第三届迪卡侬暑期大学生商业挑战赛6、2014年联想Yoga创意营销大赛7、2014年银联移动电子商务创意大赛8、第三届中国创新创业大赛9、2014年“中兴捧月”校园赛事嘉年华10、2014CIMA商业精英国际挑战赛11、首届福汇FXCM全国大学生外汇交易大赛12、2015欧莱雅校园市场策划大赛13、万达集团支持大学生就业创业十年计划14、“21世纪•路劲杯”互联网金融创新案例大赛15、第四届IMA校园管理会计案例大赛16、第11届中国最佳公共关系案例大赛绿色环保类（6个）1、施耐德电气"绿色城市"国际案例挑战赛2、“道达尔”第五届高校环保科技创意设计大赛3、2014根与芽大学生护鲨项目竞赛4、植物日记2014大学生环保微拍大赛5、2015全国大学生“生态创想‧绿色行动”环保大赛6、英特尔大连高校学生环保创意营销大赛公益创新类（6个）1、“创响新生代”2013康师傅创新挑战赛2、YESxBOP商业计划大赛3、第三届好丽友杯大学生公益梦想实践大赛4、2014年海航集团社会创新创投竞赛5、第三届EY安永大学生公益活动创新大赛6、全球社会企业创业大赛中国赛区学科技术类（20个）1、第十届全国周培源大学生力学竞赛2、第四届大学生HyperWorks仿真技术竞赛3、第四届全国财务新星财务方案设计大赛4、格力杯第八届中国制冷空调行业大学生科技竞赛5、“华大九天杯”大学生集成电路设计大赛6、第七届全国大学生网络商务创新应用大赛7、2014年全国大学生电子设计竞赛8、20134第十届博创杯全国大学生嵌入式物联网设计大赛9、2014年第八届全国大学生化工设计竞赛11、第五届“《英语世界》杯”翻译大赛12、第十二届“艾默生杯”空调与冷冻设计应用大赛13、2014年全国大学生西门子杯自动化挑战赛14、2014NI毕业设计竞赛15、2014ABB大学生创新大赛16、2014"AB杯"全国大学生自动化系统应用技术大赛17、2014年“中兴捧月”校园赛事嘉年华18、第三届AceBridge全国大学生行业研究大赛19、第五届"新东方杯"英语口语大赛20、第十届全国大学生“飞思卡尔”杯智能汽车竞赛人文艺术类（4个）1、第6届中国大学生现代摄影大赛2、第五届"校园行知客"挑战赛3、第十一届全国大学生一分钟影像大赛4、第8届大学生“企业社会责任”征文大赛IT互联网类（20个）1、微信公众平台创新大赛2、第三届“中国软件杯”大学生软件设计大赛3、2014年第七届“英特尔杯”全国大学生软件创新大赛4、第四届中国大学生服务外包创新创业大赛5、2014Astar百度之星程序设计大赛6、PowerLinux应用服务器定义未来挑战赛7、2014第三届中国云•移动互联网创新大奖赛8、2014年“中兴捧月”校园赛事嘉年华9、2014年第五届Android应用开发中国大学生挑战赛10、第三届阿里云开发者大赛11、第三届“Qrobot”杯全国机器人应用开发大赛12、第三届“T派-寻找腾讯校园CXO首席体验官”大赛13、大学生云OS应用开发大赛14、第二届中国大数据技术创新与创业大赛15、【创客时代•造起来】联想创客大赛16、人人网校园开发者大赛17、第二届QQ游戏全国大学生创意开发大赛18、第六届“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛19、第二届全国高校物联网应用创新大赛20、2014年"有道难题"网易创新大赛青年机遇类（6个）1、2014年春（秋）季黑苹果公益扶持计划2、全国大学生社会实践公益团队招募3、"西行寻梦"2014年全国高校"走向西部"社会服务项目小额资助4、MaD2015创不同年会——中国内地参加者实践学习计划5、世界未来能源峰会第三届中国学生团员招募6、第4届“见与行”暑期学校Gaze&Advance2015青年实践项目类（10个）1、2014年调研中国——大学生社会调查奖学金2、“青年中国行”大学生社会实践调研活动3、2014年度希望工程激励行动项目4、2014阿克苏诺贝尔中国大学生社会公益奖5、2014华硕大学生科普志愿者行动6、能源青年行2014暑期调研计划7、第六届CIDEG杯本科生暑期社会调研挑战赛8、第六届国际青年能源与气候变化峰会全球招募9、角落公益——中国大学生星火暖中华公益10、财经中国学子有责——中国大学生经济调研奖学金项目类（4个）1、2014百度奖学金计划2、2015瑞典全额奖学金挑战赛3、2014南都新闻奖学金4、2014南都营销奖学金高质量的国际商业比赛（竞赛）（32个）1、安永“明日商业领袖”案例大赛主办方：安永2、Emerging Market Competition主办方：瑞士瑞信银行3、Ace-manager competition主办方：法国巴黎银行4、埃森哲金融风险管理大赛主办方：埃森哲5、宝洁商业精英挑战赛主办方：宝洁6、壳牌Gourami全球商业挑战赛主办方：壳牌7、Unilever闪亮未来商业精英挑战赛主办方：联合利华8、毕马威商业案例分析主办方：毕马威9、IVEY可口可乐商业案例竞赛主办方：可口可乐10、壳牌大学生能源调研大赛主办方：壳牌四月初11、OVAL中日韩商业创意大赛主办方：OVAL12、贝恩杯咨询案例大赛主办方：贝恩公司13、SK商意擂台赛主办方：SK14、Credit Suisse HOLT Valuation Challenge 主办方：瑞士瑞信银行15、USB IBD Challenge（M&A）主办方：瑞士联合银行集团16、China Unionpay Creativity competition 主办方：中国银联17、Google online marketing challenge主办方：Google18、德勤税务精英挑战赛主办方：德勤19、JP Morgan Deal competition主办方：JP摩尔根20、花旗杯金融创新大赛主办方：花旗银行21、Credit Suisse Video competition主办方：瑞士瑞信银行22、现代汽车大学生汽车营销大赛主办方：现代23、stock pitching game主办方：富达国际投资24、morgan stanley code storm主办方：摩根士丹利25、CIMA Global business challenge主办方：特许管理会计师公会26、欧莱雅e-start在线商业挑战赛主办方：欧莱雅27、Citizen act CSR competition主办方：法国兴业银行28、欧莱雅校园市场策划大赛主办方：欧莱雅29、Schroders investment competition主办方：施罗德集团30、达能Trust game国际商业策划大赛主办方：达能31、CFA institute research challenge主办方：CFA institute32、Country pick主办方：CORDIAL共青团西北工业大学委员会、学生科协整理。
2013贝恩杯咨询案例大赛 初赛试题
The World of Opportunities for Yonghui: A Rising Star in China’s Grocery Retail MarketApril 26, 2013This information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consentThe Assignment• Your team has been invited by the management of Yonghui to participate in a preliminary discussion on the company’s strategy in the next 5 years. The quality of your proposal and presentation will largely determine whether you can get into real discussions on a potential 3-month consulting project • To propose Yonghui’s strategy in the next 5 years, your team will need to tell a story, supported by data and analyses, that addresses the following questions:-How will the China grocery retail market evolve in the next 5 years? -Given this market, how should Yonghui think about growth and expansion? -What will be the biggest opportunities and challenges for Yonghui?• This proposal will be due by the end of May 5th, and you may be asked to present these materials to a small group of senior management in the following week • To ensure that your presentation hits the most important points, you have agreed with your team to produce a maximum of 15 slides (not including agenda pages or additional data analyses in backup materials) • To help you quickly get up-to-speed, Yonghui management has kindly shared some reference materials. Though these materials seem to be outdated, the management trusts your team will be able to gather updated and additional data from publicly available sources, such as annual reports, analysis reports, etc. • Good luck!This information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consentHKG2013 Bain Cup Case Competition (Round 1)2Reference Materials• China grocery retail market trends identified by Bain & Company • Yonghui story and CEO interview reported by China Business NewsThis information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consentHKG2013 Bain Cup Case Competition (Round 1)3China grocery retail market has witnessed six major trends in the past decade1 2 3Rapid market growth• Market growing fast with modern trade outgrow traditional • Main drivers are urbanization and income increase4Varied consumer behavior• Consumers generally concerned about freshness, price, safety and health • But specific preferences/ behavior differed by regions and city tiers5Major regional differences• Different regions have significant socio-economic distinctions • City tiers also contribute varied market realities6Fierce competition• All world leading MNC retailers are in China • Chinese retailers are all aggressively expanding beyond home baseHypermarkets taking share• New store openings concentrate on hypermarkets • But some cities also reach saturation of hypermarkets, e.g. SH & BJMulti-format store coverage• MNC hyper players entering community store/ CVS, e.g. Tesco Express • Local players entering hyper/ general merchandising storeHKG 2013 Bain Cup Case Competition (Round 1)This information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent41Strong grocery retail market growth, modern grocery retail outgrowing traditionalNote: Modern grocery retail includes Hypermarket, Supermarket and CVS (Convenience Stores) Source: Planet Retail; Bain analysis; Lit-research; Annual reports; Access Asia; Euromonitor; Statistical Yearbook of China Chain StoresThis information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent HKG 2013 Bain Cup Case Competition (Round 1)52Chinese consumers have specific concerns towards grocery consumptionPURSUIT OF FRESHNESS • Chinese consumers seek fresh foods to use in their cooking • Largely shop for fresh foods at wet markets on a daily basis • Mixed attitudes towards packaged fresh food as they like to pick up the products themselves PRICE SENSITIVITY • Price more important than brands or services“Brand loyalty is much lower than in the West. A price cut or good instore promotion can often sway shoppers.” Financial TimesFOOD SAFETY AND HEALTH PRODUCTS • Food safety is a major concern, especially after2008 melamine scandal• Thorough price comparison before purchase, no matter how small • Promotion seekers (e.g. coupons)• Increasing awareness on food processes (e.g. cold chain) and provenance- Largest modern retailers trusted for meat and deli products traceability• In health categories, Chinese consumers believe the higher the price the better qualitySource: Planet Retail; Lit searchThis information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent HKG 2013 Bain Cup Case Competition (Round 1)63China is not one market: significant socio-economic differences across regionsNorthwest # of provinces 5 246 19% 97 2,539 North/ Northeast # of provinces GDP （US$ B) GDP growth (04-09) Population (M) GDP/capita (US$) 10 1,907 18% Heilongjiang 454 4,199 JilinLiaoning Gansu Inner Mongolia Beijing Tianjin HebeiChina Overall • # of provinces: 31 • 2009 GDP: US$5.0T • 04-09 GDP growth: 17% • Population:1.31B • GDP/capita: $3,783 • Regions could differ widely onClimate Cultural tradition Dialect Consumer behavior Minority nation mix Logistics infrastructure - Etc.GDP （US$ B) GDP growth (04-09) Population (M) GDP/capita (US$)XinjiangEast 6 1,392 16% 288 4,834 （US$ B) growth (04-09) (US$)QinghaiNingxia# of provincesShanxiShaanxi HenanGDP Shandong GDP JiangsuTibetPopulation (M)Anhui GDP/capita Shanghai Zhejiang Jiangxi Fujian TaiwanSichuan ChongqingHubei HunanSouthwest # of provinces GDP （US$ B) GDP growth (04-09) Population (M) GDP/capita (US$) 5 409 17% 196 2,087YunnanGuizhou Guangxi GuangdongSoutheast 5 994 18% 273 3,6217# of provinces GDP （US$ B) GDP growth (04-09) Population (M) GDP/capita (US$)HKGHainanNote: All data is for 2009, GDP is measured at current price level. China region allocation is based on empirical evidence. Different sources may have different allocation; exchange rate is 6.83 Source: CEIC, National Bureau of StatisticsThis information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent2013 Bain Cup Case Competition (Round 1)3Different market realities across city tiersTier 1 cities (4) • Highest average household income and large urban population • Economy and political centers • • • • Beijing Shanghai Guangzhou Shenzhen Selecting criteria Tier 2 cities (33) • 2 Municipality cities • 26 Provincial capitals • Other 5 wealthiest cities • • • • • • • Tianjin Chongqing Foshan, Guangdong Qingdao, Shandong Ningbo, Zhejiang Wuxi, Jiangsu Shantou, Guangdong Tier 3 cities (~310) • All other prefecturelevel cities Tier 4/5 cities (~2K) • County cities • CountiesShare of retail sales (est.)Example cities• • • • • •Baoding, Hebei Anshan, Liaoning Nantong, Jiangsu Siping, Jilin Yantai, Shandong Mianyang, Sichuan• Jiaozhou, Shandong • Jimo, Shandong • Changhai Xian, Liaoning • Benxi, Liaoning • Longjiang, Heilongjiang • Raohe, Heilongjiang • Tonghua, Liaoning • Zunhua, Hebei36%64%HKG 2013 Bain Cup Case Competition (Round 1)Source: Lit search; NielsenThis information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent84Foreign and local players have different strengths/ strategy focusesFOREIGN PLAYERS • National footprint • Largely focused on hypermarket format • Attractive commercial model leveraging operating know-how • Formerly benefitted from privileged treatment by local authorities-Low rent -Forbearance vs. regulation infringementLOCAL PLAYERS • Regional footprint • Largely focused on supermarket format • Knowledge of local market • Strong relationship with local authoritiesSource: Lit searchThis information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent HKG 2013 Bain Cup Case Competition (Round 1)95In China, hypermarket is taking share from supermarketSource: Lit-research; Annual reports; Access Asia; Euromonitor; Statistical Yearbook of China Chain Stores; Bain analysisThis information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent HKG 2013 Bain Cup Case Competition (Round 1)10Domestic players are moving towards HM format, while MNCs began to try formats beyond HMWHILE DOMESTIC PLAYERS ARE MOVING TOWARDS HM FORMAT…… MNCS BEGAN TO TRY FORMATSBEYOND HM6Reference Materials•China grocery retail market trends identified byBain & Company•Yonghui story and CEO interview reported byChina Business News永辉超市：生不要碰，熟不要放•下午3点钟，还是上班族的办公时间。
地理教师基本功大赛活动方案
地理教师基本功大赛活动方案目录1. 活动概述 (2)1.1 大赛目的 (3)1.2 大赛意义 (4)2. 组织机构 (5)2.1 主办单位 (5)2.2 承办单位 (6)2.3 协办单位 (7)3. 大赛主题 (8)3.1 主题阐述 (9)3.2 主题设计理念 (9)4. 参赛对象 (11)4.1 地理教师基本功 (12)4.2 参赛条件 (13)5. 大赛流程 (15)6. 奖项设置 (17)6.1 奖项类别 (17)6.2 奖励标准 (18)6.3 颁奖典礼 (19)7. 报名方式 (20)8. 竞赛规则 (21)8.1 比赛规则 (22)8.2 评分标准 (23)8.3 申诉处理 (24)9. 后勤保障 (25)9.1 交通安排 (26)9.2 住宿安排 (26)9.3 餐饮服务 (28)10. 应急预案 (29)11. 经费预算 (31)11.1 经费来源 (31)11.2 预算明细 (32)12. 宣传工作 (33)12.1 宣传计划 (34)12.2 媒体报道 (35)12.3 宣传材料 (36)1. 活动概述全国地理教师基本功大赛旨在全面展示我国地理教育工作者的专业素养和教学能力，推动地理教育事业的发展，增进教师间的交流与学习。
本大赛拟于举行，主题旨在关注地理核心素养培养，通过多项目竞赛展示地理教师在教学设计、课程资源开发与利用、地理实践力培养、信息技术在地理教学中的运用等多个方面的最新成果和创新实践。
大赛将依托丰富的活动形式和系统的评估体系，包括但不限于课堂教学展示、案例分析、地理课外活动设计、地理考察地设计及现场答辩等环节。
本次大赛也注重教师的教研能力和生活中学地理的引导作用，力图突破传统教学模式，鼓励地理教师在教学理念上有所突破，构建开放、实践、探究、合作的新型地理课程体系。
参与对象将包括各级学校地理教师以及地理教育研究专家，大赛鼓励教师积极参与，展示其对地理知识的理解深度和在传输这些知识时的艺术，并从中学习和进步。
管理咨询案例分析大赛课件
04
管理咨询案例分析技巧
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例阅读技巧
01
02
03
快速浏览
首先快速浏览整个案例， 了解案例背景、行业、企 业规模等信息，对案例有 个大致印象。
重点阅读
针对关键内容进行重点阅 读，包括企业面临的问题 、市场竞争情况、行业趋 势等，把握核心信息。
跨界合作与创新
管理咨询公司不断寻求与其他行业的跨界合作，通过创新业务模式和产品，满足客户多元 化需求。
知识共享与专业细分
在知识共享方面，管理咨询公司通过内部知识库建设、专业培训等方式提升员工的专业素 养；在专业细分方面，管理咨询公司不断深化专业领域的研究，为客户提供更专业的咨询 服务。
管理咨询行业的挑战与机遇
管理咨询案例分析大赛课
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
件
• 引言 • 管理咨询案例分析概述 • 经典管理咨询案例解析 • 管理咨询案例分析技巧 • 管理咨询案例分析实践 • 管理咨询行业展望
目录
CONTENTS
01
引言
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
03
经典管理咨询案例解析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一：某企业战略转型案例
总结词
企业战略转型是管理咨询中常见的案例，本案例主要探讨了 企业如何从传统模式向创新模式转变，实现可持续发展。
详细描述
某企业在面临市场变化和竞争压力时，决定进行战略转型。 在咨询公司的帮助下，企业重新审视自身优势和劣势，调整 组织架构，优化产品线，加强研发和创新投入，最终成功实 现战略转型，提高了市场竞争力。
cis大赛案例策划书3篇
cis大赛案例策划书3篇篇一CIS 大赛案例策划书一、活动名称“创新未来，创意无限”CIS 大赛二、活动背景及目的随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业形象设计（CIS）在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提高学生的创新能力和实践能力，加强学生对 CIS 设计的理解和应用，特举办本次 CIS 大赛。
三、参赛对象[具体的学校、年级、专业等]学生四、活动时间及地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]五、活动流程1. 宣传阶段：通过海报、校园网、公众号等多种渠道对本次大赛进行宣传，扩大大赛的影响力和知名度。
2. 报名阶段：参赛者需在规定时间内提交参赛作品，作品形式包括但不限于平面设计、产品设计、空间设计等。
3. 初赛阶段：组织专家对参赛作品进行评审，选出[X]%的优秀作品进入决赛。
4. 决赛阶段：入围决赛的团队进行现场展示和答辩，由专家评审团进行打分，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
5. 颁奖仪式：举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。
六、奖项设置本次大赛共设置一等奖[X]名、二等奖[X]名、三等奖[X]名及优秀奖[X]名，另设优秀指导教师奖和优秀组织奖若干名。
七、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括宣传费用、场地布置费用、专家评审费用、奖品费用等，具体预算如下：1. 宣传费用：[X]元2. 场地布置费用：[X]元3. 专家评审费用：[X]元4. 奖品费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 参赛作品必须为原创作品，且未在其他比赛中获奖或公开发表。
2. 参赛作品应符合大赛主题和要求，具有创新性和实用性。
3. 参赛作品的提交格式和要求详见大赛官方网站。
4. 参赛团队需遵守大赛的各项规定和安排，如有违规行为，将取消参赛资格。
5. 本次大赛的最终解释权归主办方所有。
[主办方][时间]篇二CIS 大赛案例策划书一、活动主题创新成就未来，科技点亮生活二、活动背景CIS 大赛是一项旨在鼓励创新和创业的全球性竞赛。
贝恩杯咨询案例大赛获奖作品
贝恩杯咨询案例大赛获奖作品贝恩杯咨询案例大赛获奖作品为题，列举如下10个案例：1. 咨询案例一：汽车制造行业在汽车制造行业中，一家公司面临着市场竞争激烈、成本压力大的问题。
通过贝恩咨询团队的帮助，该公司实施了全面的成本优化措施，包括供应链管理的改进、生产效率的提升等，从而在市场中取得了竞争优势。
2. 咨询案例二：零售业一家零售企业在市场竞争中逐渐失去竞争力，销售额和利润不断下滑。
通过贝恩咨询团队的分析和建议，该企业进行了品牌定位的重新调整、销售渠道的优化等策略，成功实现了业绩的逆转。
3. 咨询案例三：金融行业一家银行在数字化转型过程中遇到了一系列挑战，包括技术应用、组织变革等方面。
贝恩咨询团队为该银行提供了全面的数字化转型解决方案，并协助其进行组织架构调整和人才培养，帮助该银行成功实现了数字化转型。
4. 咨询案例四：能源行业一家能源公司在市场环境变化中面临着业务重组和盈利压力的问题。
贝恩咨询团队通过市场调研和战略分析，为该公司提供了业务重组方案和市场拓展策略，帮助其实现了业务转型和盈利增长。
5. 咨询案例五：医疗行业一家医疗机构在医疗服务质量和效率方面存在一定的问题。
贝恩咨询团队通过医疗服务流程的优化和医疗资源的合理配置，帮助该机构提高了医疗服务的质量和效率，提升了患者满意度。
6. 咨询案例六：酒店业一家酒店集团在市场扩张过程中遇到了品牌定位和运营管理方面的困境。
贝恩咨询团队通过市场调研和竞争分析，为该集团提供了品牌定位和运营管理的优化建议，帮助其在市场中取得了竞争优势。
7. 咨询案例七：电子通信行业一家电子通信公司在市场竞争中面临着技术创新和产品升级的压力。
贝恩咨询团队通过技术研发的战略规划和产品创新的推进，帮助该公司实现了技术领先和产品升级，提升了市场竞争力。
8. 咨询案例八：农业行业一家农业企业在市场营销和供应链管理方面存在一定的问题。
贝恩咨询团队通过市场调研和供应链优化，为该企业提供了市场营销和供应链管理的解决方案，帮助其实现了销售增长和成本降低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
贝恩杯咨询案例大赛
贝恩杯咨询案例大赛
贝恩杯咨询案例大赛是一项由贝恩公司主办的全球性咨询竞赛。
参赛者需要完成一个真实的咨询案例，展示他们在解决商业问题和提供战略建议方面的才能。
本文将介绍一个参赛者成功解决的咨询案例。
在这个案例中，参赛者面临的是一家软件开发公司的困境。
该公司在竞争激烈的市场中发展缓慢，利润不断下滑。
参赛者被聘请为咨询顾问，以帮助该公司改善其业绩。
参赛者首先进行了一系列的调研，了解了该公司的现状和竞争环境。
通过和公司高层和员工的面谈，以及对行业数据和市场趋势的分析，参赛者发现该公司的业绩下滑主要是由于以下几个原因：一是产品竞争力不强，二是市场定位模糊，三是内部管理不规范。
基于这些问题，参赛者提出了一系列的战略建议。
首先，参赛者建议公司加强产品研发，提高产品质量和功能，以增强竞争力。
其次，参赛者提出了一套明确的市场定位策略，帮助该公司准确定位目标客户群和市场细分。
最后，参赛者建议改善公司的内部管理，包括加强团队合作，提高员工的工作效率和满意度。
为了实施这些战略建议，参赛者制定了详细的实施计划。
他建议公司在投入大量资源之前，先进行小规模的试点项目，以验
证新产品和市场定位的可行性。
参赛者还提出了一系列的绩效指标，以帮助公司评估实施效果。
通过参赛者的努力，该公司逐渐开始改善。
新产品的发布和市场定位策略的落地，帮助公司吸引了更多的客户和增加了销售额。
同时，内部管理的改善也提高了员工的工作效率和满意度，进一步推动了公司的发展。
通过这个案例，参赛者展示了他们在解决商业问题和提供战略建议方面的才能。
他们通过深入调研和分析，找出了公司的问题所在，并提出了切实可行的解决方案。
通过实施这些战略建议，他们成功地帮助了客户改善业绩，达到了预期的目标。
总的来说，贝恩杯咨询案例大赛为参赛者提供了一个展示自己才能的平台。
这种比赛不仅考验参赛者的专业能力，也对他们的创新思维和团队合作能力提出了要求。
通过参加这样的比赛，参赛者可以提升自己的专业能力，同时也为自己的职业发展增添亮点。