月度作业计划的编制及管理办法
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月度作业计划的编制及管理办法
第1条
月度生产作业计划(以下称月计划)是生产计划的具体执行计划,生产计划的继续和补充,是全面计划管理的重要环节。因此,月计划根据厂年度、季度生产计划的要求,在充分考虑生产具体情况的基础上,合理的按排全厂各分厂月度具体生产任务,从而把全厂各分厂及有关生产配合部门组成一个整体,保质、保量、按时、按品种均衡地完成生产任务和各项指标。力争最大的经济效果。
第2条
编制的原则:
1、坚持质量第一,保证产品产量,产品品种的方针,尽可能的满足用户的需要,保证合同,重点优先。
2、搞好品种搭配,充分利用生产能力,努力缩短生产周期,组织快节奏的均衡生产。
3、计划要具备科学性和预见性,要保持工序间的衔接和适当的在制品数量。第3条
编制的依据
1、年、季度生产计划。
2、前期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。
3、原材料、外购件、标准件、外协件的供应情况。
4、主要设备的生产能力及各工序有工时台时定额资料。
5、工装制造情况。
6、电力供应情况。
7、设备完好情况及修理计划。
8、合同更改的通知单及急需交货的产品通知单。
9、厂领导的有关决定和有关会议决议。
第4条
月度作业计划应包括:产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工