月度工作计划推行管理办法
公司月度工作计划管理规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应遵守。
第三条本规定旨在规范月度工作计划管理，明确工作目标、任务和责任，促进公司持续健康发展。
第二章工作计划编制第四条月度工作计划由各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，结合当月实际情况，于每月上旬编制完成。
第五条月度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确当月工作重点和预期成果；（二）工作任务：详细列出各项具体工作，明确责任人和完成时间；（三）工作措施：针对各项工作任务，提出具体实施方法和措施；（四）工作进度：对各项工作任务设定阶段性目标，确保按时完成。
第六条月度工作计划编制过程中，各部门应充分沟通、协调，确保计划内容的合理性和可行性。
第三章工作计划审批第七条月度工作计划编制完成后，由各部门负责人审核签字，报送公司总经理审批。
第八条总经理对各部门报送的月度工作计划进行审批，审批通过后，由总经理办公室印发。
第四章工作计划执行第九条各部门应严格按照月度工作计划执行各项工作任务，确保按时完成。
第十条各部门负责人应加强对月度工作计划的监督检查，确保各项工作任务落到实处。
第十一条各部门在执行月度工作计划过程中，如遇特殊情况需调整计划，应及时上报总经理办公室，经批准后方可调整。
第五章工作计划总结第十二条每月工作结束后，各部门应总结当月工作完成情况，包括工作目标达成情况、工作任务完成情况、存在问题及改进措施等。
第十三条各部门于每月月底前将月度工作总结报送公司总经理办公室。
第十四条总经理办公室对各部门报送的月度工作总结进行审核，并对优秀部门进行表彰。
第六章附则第十五条本规定由公司总经理办公室负责解释。
第十六条本规定自发布之日起施行。
原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
第十七条各部门应认真贯彻执行本规定，确保公司各项工作有序推进。
公司月度工作计划管理制度
第一章总则第一条为确保公司各部门、各岗位人员明确工作目标，提高工作效率，实现公司年度工作计划，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定本部门月度工作计划。
第三条月度工作计划应遵循以下原则：1. 目标明确：明确本月工作目标，确保工作方向正确；2. 重点突出：针对本月重点任务，制定具体措施；3. 系统协调：各部门、各岗位工作相互协调，形成合力；4. 量化考核：对工作计划进行量化，便于跟踪和评估。
第二章月度工作计划制定第四条月度工作计划由各部门负责人负责制定，报公司总经理审批。
第五条月度工作计划应包括以下内容：1. 工作目标：明确本月主要工作目标，包括数量、质量、时间等指标；2. 工作任务：针对工作目标，分解为具体工作任务；3. 完成时间：明确各工作任务完成的时间节点；4. 责任人：明确各工作任务的责任人；5. 预期效果：对完成的工作任务进行效果评估；6. 支持措施：为完成工作任务提供必要的资源、支持和协调。
第三章月度工作计划执行第六条各部门负责人应加强对月度工作计划的执行监督，确保各项工作任务按时完成。
第七条员工应按照月度工作计划，认真履行职责，确保工作任务顺利完成。
第八条遇到问题应及时汇报，寻求解决方案，确保工作进度不受影响。
第四章月度工作计划考核第九条月度工作计划完成后，各部门负责人应组织对月度工作计划进行考核。
第十条考核内容包括：1. 工作目标完成情况；2. 工作任务完成情况；3. 预期效果实现情况；4. 存在问题及改进措施。
第十一条考核结果作为员工绩效评估的重要依据。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上月度工作计划管理制度，公司可以确保各部门、各岗位人员明确工作目标，提高工作效率，实现公司年度工作计划。
各部门应认真执行本制度，确保公司各项工作任务按时、按质完成。
月度计划管理办法(发文)
月度工作计划管理制度（试行）1.0目的通过目标计划管理和过程控制，提高各部门的办事效率和工作实效，确保公司各项工作的开展及经营活动的有序实施。
2.0适用范围本制度适用于本公司各中心、职能部门。
3.0管理职责3.1行政管理中心是月度工作计划的督促部门，负责各部门月度计划的协调和管理，主要任务是：1）组织编制、跟进和落实月度工作计划；2）督促实施、跟进各部门重点工作，反馈各项管理信息；3）对各部门计划执行情况进行总结、分析和评价；4）根据计划完成情况，提出相应的处理意见和建议。
3.2其他部门职责3.2.1各中心总监及部门经理是本部门月度工作计划的第一责任人，对本部门月度工作计划的编制、上报、落实、评价等负有直接责任；3.3.2各部门编制本部门月度工作计划，须按时间和个人进行分解，必要时形成个人工作计划作为部门计划之附件或补充；3.2.3各部门负责与公司保持月度工作计划衔接关系，并接受公司行政管理中心关于月度计划管理工作的监督和检查；3.2.4各部门负责建立、维护本部门月度工作计划管理，并对本部门月度工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
3.3公司领导对所分管部门月度工作计划负有指导、审核、督促、检查之责，各部门月度工作落实情况与分管领导业绩直接挂钩。
4.0月度工作计划的编制及要求4.1各部门月度工作计划编制依据：1）公司提出的月度重点工作指引及统一部署；2）公司召开的各种会议的决议、纪要；3）部门实际工作情况及公司领导要求等。
4.2各部门月度计划制定过程及时间节点：4.2.1重点工作：于每月25日前发布次月的公司重点工作指引，重点工作由公司行政管理中心编制，经过总经理审核、董事长批准后发出。
4.2.2计划编制：各部门须于每月28日前完成并报公司分管领导审核，计划编制人为各部门负责人；4.2.3计划审核：每月最后一天前完成各部门次月计划审核，审核人为公司分管领导（完成审核后返回计划编制部门调整并于当日及时传公司行政管理中心）；4.2.4计划汇编：行管中心于每月2日前完成各部门月度工作计划汇编；4.2.5计划例会：公司于每月5日召开月度工作会（遇节假日等可提前召开，原则上不顺延），盘点各部门当月计划完成情况，并对次月工作计划进行充分讨论，提出修改意见或建议；4.2.6计划修正及发出：公司行政管理中心根据月度工作会要求对各部门计划进行修正，于各月6日前（遇节假日等可提前，原则上不顺延），报总经理审核、董事长批准后发至各部门作为月度工作执行和考核依据。
月度工作计划流程管理
一、前言为了确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力，本部门特制定以下月度工作计划流程管理方案。
通过明确工作目标、细化工作流程、加强过程监控、强化考核评估，实现工作计划的高效执行。
二、工作目标1. 确保各项工作任务按时完成，提高工作效率；2. 提升团队协作能力，降低沟通成本；3. 优化工作流程，提高工作质量；4. 强化员工责任意识，提升团队执行力。
三、月度工作计划流程1. 制定月度工作计划（1）部门负责人根据公司年度计划和部门职责，结合市场变化和客户需求，制定本部门月度工作计划。
（2）部门负责人组织召开月度工作计划会议，明确各部门、各岗位的工作目标和任务。
2. 工作计划分解（1）各部门负责人将月度工作计划分解为周计划、日计划，明确具体工作内容和责任人。
（2）部门负责人对分解后的工作计划进行审核，确保工作目标的实现。
3. 工作执行与监控（1）各部门、各岗位按照计划执行工作，并及时汇报工作进度。
（2）部门负责人定期召开工作进度会议，了解各部门工作情况，协调解决问题。
（3）建立工作进度跟踪机制，对工作进度进行实时监控，确保各项工作按计划推进。
4. 工作总结与评估（1）各部门负责人对本月工作进行总结，分析工作成果和不足。
（2）部门负责人组织召开月度工作总结会议，对本月工作进行评估，提出改进措施。
（3）对完成情况良好的部门和个人进行表彰，对未完成任务的部门和个人进行问责。
四、工作保障措施1. 建立健全工作沟通机制，确保信息畅通。
2. 加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 强化绩效考核，激发员工工作积极性。
5. 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
五、结语通过实施月度工作计划流程管理，本部门将不断提升工作效率，实现各项工作目标。
各部门、各岗位要严格按照本方案执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
月度工作计划管理办法
月度工作计划管理办法第一章总则第一条为加强和规范**** 公司（以下简称“****”）月度工作计划管理，协调各部门工作，提高工作效率，使有限的资源为矿发挥更多的效益，并确保各项工作目标务期必成，实现矿的年度各项管理目标，特制定本管理办法。
第二条本办法确定了各部门职责及计划编制、报送及参会要求，以及计划的检查与考核管理。
第三条本办法适用于矿属各部门及外委承包商。
第二章组织与职责第四条月度工作计划管理组成以矿长为组长，分管矿领导为副组长，各业务部门及外委承包商负责人为组员的领导小组，负责月度工作计划的制定审核，执行检查及考核落实工作。
组长：xx副组长：xx组员：xx第五条矿月度工作计划的归口管理部门为经营管理部，主要职责：（一）负责汇总、下达各业务部门、承包商月度工作计划,编制矿月度重点工作总结及五型企业指标完成情况；（二）负责组织召开月度工作计划会议，下发会议通知、做好会场及会议材料的准备工作，做好与会人员的考勤工作；（三）负责牵头对各部门计划完成情况进行日常监督检查；（四）负责对计划报送格式不合格、不及时以及计划未完成的部门及外委承包商进行考核及月度考核汇总；（五）负责本部门业务范围内的月度工作计划的编制工作，主要负责矿“五型”企业管理、制度建设、招投标及合同管理、法律事务管理、矿承包商管理、基本建设工程等计划的制定。
第六条各部门及承包商负责人按要求完成本部门下月度工作计划的编制并按照规定时间报送分管领导审核，按时参加月度工作计划例会，并对本部门工作计划在会议上进行汇报。
工作计划提报部门：安全环保部、生产技术部、机电管理部、经营管理部、后勤管理部（含餐饮保洁、保安）、综合办公室、生产指挥中心；工作计划提报承包商：矿属各生产外委承包商及辅助设施运营部。
后勤物业承包商不单独制定月度工作计划，由后勤管理部统一制定。
第七条月度工作计划的主要内容、负责人及编制范围（一）生产技术部：主要内容包括月度采剥工程计划、矿质量标准化建设、岗位标准作业流程开展情况；班组建设；业务范围内风险预控体系建设；钻孔、爆破管理（包括月穿孔进尺、作业水平及爆破量）、排土工程、道路养护、煤质管理（包括煤层配采、选采，煤质指标计划）、地测防治水、科技管理等。
月度工作计划管理制度制度
月度工作计划管理制度制度第一章总则第一条为了规范和加强月度工作计划的编制和管理，提高工作效率和质量，加强部门间协调，根据公司法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的各级领导和员工。
第三条公司各部门应当按照年度工作计划，在年初确定月度工作计划。
第四条本制度所称月度工作计划是指各部门为了完成年度工作目标，根据年度工作计划，制定的当月工作计划。
第五条公司各部门应当建立健全月度工作计划制度，不断完善和提高计划的操作性和可行性。
第六条各级领导要严格遵守本制度，对月度工作计划的执行情况进行检查，对不符合计划的执行情况提出批评和整改措施。
第二章编制与分解第七条根据公司年度工作计划，各部门应当在每月初，制定当月工作计划。
第八条编制月度工作计划应当参照年度工作计划的目标和任务，合理安排计划内容和完成时间。
第九条月度工作计划包括全面安排计划、目标任务和完成时间，具体安排工作任务，并确定工作责任人。
第十条月度工作计划应当落实到位，确保各项工作任务有进度、有计划地开展。
第十一条月度工作计划的编制应当充分考虑到工作的可行性和实际情况，做到合理和可操作。
第三章执行与考核第十二条各部门应当认真执行月度工作计划，按时保质保量地完成任务。
第十三条公司各级领导要积极指导和支持下级部门的月度工作计划的执行，提供必要的协调和帮助。
第十四条各部门要加强协调合作，做到各项工作任务的无缝对接，确保整体工作的顺利进行。
第十五条月度工作计划执行中出现的问题要及时向上级领导汇报，并提出解决措施。
第十六条每月底各部门要对当月工作计划的执行情况进行总结和分析，对未完成任务的原因进行认真分析和总结。
第十七条公司领导会对各部门的月度工作计划执行情况进行考核，对有进步和表现突出的部门进行表彰和奖励。
第四章附则第十八条本制度经公司领导班子讨论通过后正式执行，如有需要修改，需经公司领导班子讨论通过并报公司总经理审批。
第十九条本制度从颁布之日起施行。
月度工作计划管控流程
月度工作计划管控流程一、引言每个企业都希望能够按照一定的计划和流程来进行工作，以确保工作的顺利进行和高效完成。
月度工作计划是企业管理中的重要一环，通过合理的规划和管控流程，可以使企业的工作更加有序和可预期，提高工作效率和绩效。
本文将结合企业实际情况，介绍月度工作计划的管控流程，希望能给企业管理者一些启发和思路。
二、月度工作计划编制1.明确目标和指标月度工作计划的编制首先要明确工作目标和关键指标。
具体来说，应该做到“三个明确”：明确本月工作的总体目标、重点任务和工作指标。
2.分解任务和制定计划在明确了月度工作目标和关键指标之后，要根据实际情况分解具体的任务，并制定详细的工作计划。
计划涵盖的内容主要包括：工作内容、责任人、完成时间、资源需求等。
3.组织确认和调整完成月度工作计划的编制后，需要进行组织确认和调整。
要确保计划的合理性和可行性，充分考虑各方面的意见和建议，最终形成各部门协调一致的工作计划。
三、月度工作计划的执行控制1.明确责任与权力在月度工作计划执行过程中，要明确各级管理人员和部门的责任与权力。
责任人要明确自己的工作职责和权限范围，确保能够有效地落实计划。
2.实施监督和检查针对月度工作计划的实施情况，要进行有效的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
监督和检查的方式多样化，可以采用例会、考核、现场检查等形式。
3.及时调整和优化在实施过程中，可能会出现各种问题和障碍，需要及时调整和优化工作计划。
可以通过提出改进建议、制定紧急措施等方式，保障月度工作计划的顺利实施。
四、月度工作计划总结与评估1.工作成果评估月度工作计划执行完毕后，需要对工作成果进行评估。
这一过程主要包括统计和分析各项工作指标和绩效数据，评估工作的完成情况和质量。
2.经验总结和问题反馈基于评估结果，要进行经验总结和问题反馈。
总结工作中的得失，挖掘好的做法和经验，同时分析存在的问题和不足之处。
3.改进和优化计划最后，根据总结和评估的结果，要进行计划的改进和优化。
月度工作计划管理办法
月度工作计划管理办法为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。
一、工作计划管理职责（一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为《公司工作计划》和《部门工作计划》。
（二）总部企管部为《公司工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作计划》。
2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。
3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各成员公司总经理是《公司工作计划》的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。
企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实《公司工作计划》。
2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。
3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。
（四）各成员公司企管部为《部门工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作计划》，协调各部门工作计划。
2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。
3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各部门经理为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。
2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。
3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。
二、工作计划编制（一）工作计划的材料来源：①公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划；②各种会议上的工作指示和部署的工作；③一定时间内的重点工作；④其它来源（如意外突发事件的处理等）。
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月度工作计划推行管理办法
一、目的
1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。
2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。
3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。
4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。
二、适用范围
公司总经理、各总监及部门负责人。
三、计划分类
1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。
2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。
四、职责
1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导。
2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度
工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导。
3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。
4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。
五、月度工作计划管理
1、月度工作计划制定原则
（1）具体性。
计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。
（2）可度量性。
计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。
（3）时限性。
计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。
（4）双向沟通。
计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。
2、月度工作计划内容要求
（1）工作计划周期：本月5日至次月5日
（2）月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。
跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。
（3）在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。
3、月度工作计划确定流程
（1）总经理根据公司的年度目标，于每月5-10日间确定公司级月度工作计划并填写《年度公司级月工作计划表》，由人力资源部存档。
（2）总监根据公司级月度工作计划于每月5-10日间制定总监级月度工作计划并填写《年度总监月工作计划表》，经总经理审批后由人力资源部存档。
（3）部门负责人根据总监级月度工作计划于每月5-10日间制定部门月度工作计划并填写《年度部门月工作计划表》，经总监审核、总经理审批后由人力资源部存档。
4、月度工作计划跟进及实施
（1）工作计划确定后，各管理层级应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。
（2）工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。
（3）各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定。
六、月度工作计划执行评价方式：月度烧烤会
七、月度烧烤会会议要求
1、时间：每月5-10日期间，公司根据具体情况择一日召开。
2、地点：公司会议室
3、参会人员：总经理、总监、部门责任人
4、会议记录：人力资源部
5、汇报形式：PPT
6、汇报载体：
各层级《年度月工作计划实施情况说明表》
7、会议内容：
（1）各部门负责人汇报上月工作计划实施情况；
（2）各总监汇报上月工作计划实施情况；
（3）总经理汇报公司上月工作计划实施情况；
（4）总经理针对上月工作计划实际完成情况与公司年度目标、年度预算等进行对比分析；
（5）总经理宣布本月公司级月度工作计划，并就本月工作计划的具体事宜做出整体安排；
（6）人力资源部宣布总监级、部门级本月工作计划。
8、会议要求：
（1）所有参会人员必须如期到会，如因特殊原因不能到会则必须向总经理履行请假程序。
经总经理批准后，要及时安排本部门其他人员履行会议职责；
（2）会议发言要言简意赅，重点明确，内容有效清晰；
（3）会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，有效保证会场秩序；
（4）所有参会人员要做好会议保密工作，禁止随意传播。
八、本管理办法自下发之日起开始执行。
二0一四年七月二日。