跆拳道馆员工岗位职责(多篇)

跆拳道馆员工岗位职责(多篇)
跆拳道馆员工岗位职责(多篇)

跆拳道馆员工岗位职责(多篇)

篇:跆拳道馆教练员岗位职责及说明

教练员岗位职责及说明

工作概要:

严格遵守俱乐部的工作流程,通过学习和培训不断提高自身水平,努力为学员提供优质的授课和场地指导服务,给公司树立好的口碑与美益度。工作职责:

根据公司规定销售教练员课程或自行开发有效客户;

按照公司规定给学员授课以及场地指导,为学员提供优质的服务;按照公司要求认真填写各种表格,包括考勤,第一次预约训练登记表、学员预约表、健康问答及体能检测表、学员签名卡、日课时记录表、日销售记录表、日销售报表、训练记录表等;遵守公司各项规章制度,严格执行俱乐部的工作流程;正确使用和维护俱乐部各种器械,做到用后及时归位。正确使用办公室和休息室,并保持干净整洁;对所有员工、客人都要面带微笑,主动打招呼;由俱乐部总教练直接管理。

工作权限:改善俱乐部工作的建议权。

任职资格:热爱散打与武术运动,中专以上学历,具有一定散打与武术基础理论知识;

一年以上专业散打与武术俱乐部工作经验;工作勤奋、肯吃苦、具有团队合作精神;

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与客户有效好沟通能力,具有服务意识,为人正直、诚实、敬业。接受过公司散打与武术基础课程培训,并考核合格。教练员行为规范:

必须穿整洁、干净的专业运动服和运动鞋上岗,要将工服衣摆扎在裤里。

佩戴工卡,工牌号佩戴在左胸前。

男员工不得留胡子,不得留怪异的发型;女员工应化淡妆,不准佩戴夸张头饰及手饰。

上班前要注重自己的仪表,整理仪表时要到客人看不到的地方,不可当着客人的面整理。

注意休息,保持充足睡眠、保持良好的精神状态,不可上班时带有倦意。

在岗时要面带笑容,和颜悦色,坦诚待客,不卑不亢,时时注意自己的仪容仪整洁的仪表、礼貌的用语、突出专业化。

在与顾客交流时,应注意倾听,给人以受尊重之感,不可无精打采或漫不经心,以免给顾客不受重视感。

在岗时要沉着稳重,给人以镇定感,不可慌手慌脚,给客人带来毛躁感。

不可带本不应有的情绪上岗。专职教练管理制度:

统一着装,佩戴胸卡上岗,否则视为缺勤。2教练在指导和做私教时不得接听电话。

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3积极配合本部门和俱乐部的活动。

4主动热情的服务,对于被学员投诉的教练如查实,本部门一定严肃处理,对于严重影响本部门及俱乐部名誉的教练,一律开除处理。

5教练工作时间不能会客,不得随意将家属或亲戚朋友带入俱乐部或散打与武术区域。教练吃饭时间为半小时,如外出买饭路途时间算在半小时内。教练离岗吃饭不得超过一小时。

6教练必须自我训练以确保俱乐部教学水平的提高,与详细规定见公司文件。

7文明语言,行为规范,严禁在岗打逗,严禁污言秽语,指导时不允许吃口香糖或食物。

8一律讲普通话(外国客人除外)。严禁在工作时间与学员讲与训练无关的事情。

9教练不得收取学员馈赠,包括物品,钱财,打车,吃饭,娱乐等,更不能收取小费。

10.所有教练包括私教不能私下接受学员聘用,收取费用或不按俱乐部规定收费,一经发现立刻开除,并扣除当月工资。

11.讲究卫生,严禁酗酒、吸烟、服用药物后上岗。上班时间严禁吸烟。

12.每一班次结束后都要清理场地(包括自由重物)。

13.工作中使用文明用语“您、请、稍等、对不起、没关系”等。14.工作中使用专业术语,包括肌肉名称、动作名称、器械名称。

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15.工作时间精神饱满,仪表端庄,严禁懈怠或做与本职工作无关的事。

16.当天有操课的教练可在课程开始前的30分钟与主管提出申请衣服做课前准备(但需安排人员顶班),当班教练上课后40分钟内需洗好澡回来上班

17.事假、病假需本部门主管批准。请病假时使用假条,并出示医院证明,需要自己安排替班或替课。事假、病假超过两天,需部门经理批准后,报请总经理批准;无故旷工开除工职,原则上两天以上的事假需提前一周与教练主管请示,并需要自己安排替班及替课。18.当班出现任何情况应及时汇报给本部门值班经理。

19.每位教练每班都需要为一定数量的学员提供服务,并记录在册,以供检查。

20.下班前填写日报表格,(包括电脑里的每日业绩统计表)确定盯岗时间、测试时间、私教时间。并确定当天测试实到数、私教实到数、当天私教收入。特别提出,此条需严格遵守,若有违反,(当月)第一次警告视情节扣分,第二次业绩充公。

21.严格规范在指导、巡视、测试中的正确站资、体态及体位。22.严格私教预约制度,使学员了解私教合约内容并严格遵守。私教必须提前10分钟等候学员。并保证每次1小时的训练时间。23.严格教练

考勤制度及规范测试、盯岗制度。教练在服务或训练后将使用过的自由重物放回原处。

24.教练之间出现问题及时与私教主管沟通,不允许在学员面前损坏其他私教形象。

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25.所有晚班教练在下班前整理、检查自由重物区、器械区、体操房。细则如下

8:50全体教练将自由重物区的阻力片、哑铃、小杠铃、归位。9:30在岗教练收尾

21:45分前检查所有器械有无故障。

26.所有教练如发现任何设备有问题及时到客服报修或上报,并监督检查修复情况。

27.全体教练需严格遵守会议制度。

兼职教练管理制度:严格履行俱乐部与兼职教练协议。提前5分钟参加公司有关例会。

因事缺勤无法进行教学任务,必须提前至少4小时向俱乐部经理申请。

不得在俱乐部高声喧哗、打闹、睡觉。

不得在当值期间翻阅报纸及其它书刊和杂志,做与工作无关的事。工作状态中须按照部门规定时间就餐。当值期间非因工作关系,不得私自会客。公司电话非因工作关系,私人不得使用。不可私自接受顾客馈赠之物。

未经部门主管领导批准,不得擅自动用或租借运动场馆设施设备。不得擅自给亲友或熟人以特殊优惠和照顾。

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不可搬弄是非,影响团体和声誉。

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第2篇:养生馆员工岗位职责

养生馆员工岗位职责:

工作作风:快、精、稳、准、严。

工作做到三不原则:不接收、不制造、不交付不礼貌工作作风。

养生馆管理者主要业务流程。

忠于职守,精通业务;作风深入,服务基层;办事公道,讲究效率。

1、精通本职业务,熟练而有序地开展本职工作,边缘结合部分的事务不推诿、不扯皮、不拖延。

2、牢固基层服务观念,主动为基层解决问题,办事公道、正派;作风深入、细致,全面及时优质地完成各项任务。

3、不徇私舞弊,以权谋私,玩忽职守。

4、精诚团结,密切协作。

具有责任心和事业感,顾全大局,工作兢兢业业;树立诚信,对同事和顾客热情。

养生馆员工行为规范

一、养生馆部门职责:

工作动力:全体员工的参与,持续改进工作缺陷。

工作质量:零缺陷,每道程序都按规范、标准的进行操作。

质量管理核心:预防。为防止问题出现而管理,做到一次性做到最好。部门宗旨:团体利益最大化,保障客户合法利益。

部门理念:不逃避责任。

部门工作原则:公平、公正、有理、有节、避免矛盾激化。

二、员工品质

具有责任心和事业感,顾全大局,工作兢兢业业;树立诚信,对同事和顾客热情。奉行准确、自律、快捷、友善、的服务理念,为客户提供高效、诚实的服务。强化市场观念和竞争意识,讲求优质服务和经济效益,维护公司和企业根本利益。尊重他人、礼貌待人,文明用语。发扬团队精神,维护企业形象,部门间、上下级间、员工间相互尊重,密切配合。

严格遵守公司规章制度,令行禁止,执行力强。

培养正直品格,勤奋敬业、遵纪守法。

员工是公司形象的再现,必须具备强烈的形象意识,从基本做起,塑造良好的企业形象。

技能

积极参加文化、技术培训,不断提高自身文化素质。

刻苦钻研业务,精通本职工作,熟练掌握与本职工作相关的业务知识,不断提高自身专业技术水平。

精通业务规程、岗位操作规范,提高分析、认识解决问题的能力。

充实更新业务知识和工作技能,学习同时运用科学技术。

商场组织机构和岗位职责

一、在公司总经理、副总经理的领导下,全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情

况。

八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理,协同部会计及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好

商场内部各项安全

保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。

十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

十九、每月主持班前会不得少于8次,每班不少于4 次。

二十、完成领导交办的其它工作。

岗位职责:

1.维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售;2.完善服务体制;

3.做好员工培训工作,提高员工服务意识和水准;4.负责整个服务区域的环境整洁、卫生。

主要工作:

1.负责店内收货、收银、客服工作的正常运作;

2.严格执行培训计划,加强对新进员工及在职员工的培训;3.严格执行服务流程和服务标准,并安排实施、检查;4.严格控管本部门人事成本及费用;5.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;6.激励部门士气,提高工作效率;7.传达公司政策并落实执行;8.负责与其他部门的沟通协调工作;

9.负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店长作出决定,并在值班簿内登记报告给店长;

第3篇:养生馆员工岗位职责

工作作风:快、精、稳、准、严。

工作做到三不原则:不接收、不制造、不交付不礼貌工作作风。

养生馆管理者主要业务流程。

忠于职守,精通业务;作风深入,服务基层;办事公道,讲究效率。

1、精通本职业务,熟练而有序地开展本职工作,边缘结合部分的事务不推诿、不扯皮、不拖延。

2、牢固基层服务观念,主动为基层解决问题,办事公道、正派;作风深入、细致,全面及

时优质地完成各项任务。

3、不徇私舞弊,以权谋私,玩忽职守。

4、精诚团结,密切协作。

具有责任心和事业感,顾全大局,工作兢兢业业;树立诚信,对同事和顾客热情。

养生馆员工行为规范

一、养生馆部门职责:

工作动力:全体员工的参与,持续改进工作缺陷。

工作质量:零缺陷,每道程序都按规范、标准的进行操作。

质量管理核心:预防。为防止问题出现而管理,做到一次性做到最好。部门宗旨:团体利益最大化,保障客户合法利益。

部门理念:不逃避责任。

部门工作原则:公平、公正、有理、有节、避免矛盾激化。

二、员工品质

具有责任心和事业感,顾全大局,工作兢兢业业;树立诚信,对同事和顾客热情。奉行准确、自律、快捷、友善、的服务理念,为客户提供高效、诚实的服务。强化市场观念和竞争意识,讲求优质服务和经济效益,维护公司和企业根本利益。尊重他人、礼貌待人,文明用语。发扬团队精神,维护企业形象,部门间、上下级间、员工间相互尊重,密切配合。

严格遵守公司规章制度,令行禁止,执行力强。

培养正直品格,勤奋敬业、遵纪守法。

员工是公司形象的再现,必须具备强烈的形象意识,从基本做起,塑造良好的企业形象。

三、技能

积极参加文化、技术培训,不断提高自身文化素质。

刻苦钻研业务,精通本职工作,熟练掌握与本职工作相关的业务知识,不断提高自身专业技术水平。

精通业务规程、岗位操作规范,提高分析、认识解决问题的能力。

充实更新业务知识和工作技能,学习同时运用科学技术。

商场组织机构和岗位职责

一、在公司总经理、副总经理的领导下,全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理,协同部会计及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的

整体素质,关心员工生活,做好思想工作。

十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

十九、每月主持班前会不得少于8次,每班不少于4 次。

二十、完成领导交办的其它工作。

岗位职责:

1.维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售;2.完善服务体制;

3.做好员工培训工作,提高员工服务意识和水准;4.负责整个服务区域的环境整洁、卫生。

主要工作:

1.负责店内收货、收银、客服工作的正常运作;

2.严格执行培训计划,加强对新进员工及在职员工的培训;3.严格执行服务流程和服务标准,并安排实施、检查;4.严格控管本部门人事成本及费用;5.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;6.激励部门士气,提高工作效率;7.传达公司政策并落实执行;8.负责与其他部门的沟通协调工作;

9.负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店长作出决定,并在值班簿内登记报告给店长;

第4篇:跆拳道馆教练员工作职责

教练员工作职责

(一)如何维持课堂秩序及家长沟通

一堂课上的好与坏跟课堂的秩序有密切的关系,良好的课堂秩序是上好一堂课最基本的条件,所以在上课的时候要多运用方法把秩序维持好。

注意要选好学员,看家长是否是非常惯孩子的,掌握火候、注意言语。如果碰到非常调皮的,可以适当的打屁股要雷声大雨点小,同时要让其他的学员看到要做到杀一儆百的效果。在广场上课要七分给家长看三分教学员,广场上课就像表演一样,要生动、要有乐趣,所以语言的组织尤为重要,要让孩子怕你还喜欢你,要让家长看到孩子

在你这里能学到东西。

上课前如果有学员早到场地跟孩子沟通下问问晚饭吃的什么?在幼儿园乖不乖?或者跟家长聊聊孩子之类的事情。在教小孩子的同时跟家长的沟通也很重要,有些学员有时几天没来等来的时候跟家长聊聊为什么这几天没来,是不是生病了?多多关心下孩子这样家长对教练的信任度会很高。

(二)安排组别与运动量。

在训练的时候要会合理的安排组别,把滑的好的与不好的区分开。根据滑行中学员的动作问题来选择练哪些基本功,训练时不是固定要先练习基本功。新来的学员在前几天的训练当中不宜过累,在前面几天训练结束后夸奖鼓励下,初级班的学员只要能简单的滑走就可以了,

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蹬的时候蹬直,收的时候收严,滑的时候以静蹲为基础动作就可以结束初级班的训练了。

在初级班训练结束前几天要跟家长沟通孩子可以到初级提高班训练了,说的时候要给与孩子训练结果的肯定,并给与家长信心继续训练下去,在每堂课上要注意不能冷场,每组之间要有连续性,一名教练员最多可以将学员分成三组训练,下课后安排放松跑或者游戏,最后压腿把队伍整理好后宣布下课。

(三)合理安排训练与休息时间。

一般一堂课是90分钟,中场休息5分钟左右,如果在天气比较冷的时候休息的时间要缩短或不要休息。每组做基本功时间不要过长,基本功与滑行穿插来训练,不要太单一的训练,每周最少有三次的游戏,游戏时间为10分钟左右,选择做游戏的时候根据学员的多少、观众的多少定,游戏的选择一定要激烈要有竞争性,刚开始做的时候学员玩的比较生疏可以让家长也参与到游戏当中。做游戏的时候可以穿轮子做或脱鞋做。如果一堂课来的人比较多要适当的延长训练的时间。

(四)教练员之间的配合。

一个场地上的主教与助教要配合起来,按总人数来分配每组多少人,不是一定要按照学员的等级来分人。助教跟招生老师要配合默契,有新生来咨询的时候助教要适当的配合招生老师跟家长沟通,因为家长对教练的信任度高,如果碰到比较怕生的孩子不要勉强跟孩子沟通。沟通的时候可以抱抱孩子,或者问问愿意不愿意学,是否想像哪吒一样脚下穿着风火轮?也可以抱孩子去滑一圈,但是要注意安全。

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(五)如何做一名合格更能达到优秀的教练员。

一名教练好与不好,第一是看教学质量,第二要看教练员有没有责任心,第三要看教练员会不会“忽悠”。

给小孩子上课要有耐心,由于年龄小需要慢说、反复说、并有针对性的动作模仿。

一名教练员必须有自己的主见,不能被一名或几名家长的偏执意见而左右,但是平时跟家长沟通的时候也要注意家长说的意见,既然家长说出来了就说明有这方面的问题,要及时的改进。

每个学员能否长时间的练下去最主要的原因是看学员在训练中是不是开心、家长会看孩子对这个项目的兴趣程度、经过一个周期的训练孩子有没有提高,所以要在最短的时间内把学员练到最好,让孩子自己有信心练下去,这样队伍才能壮大学员才会越来越多。

出现有队员摔伤时教练员要马上去看摔伤的孩子,千万不可以推卸责任必须先以关心的口气跟孩子说话,并及时的要家长送医院治疗。

在考虑事情的时候首先要以孩子为中心,这样家长才会信任你。

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第5篇:校史馆岗位职责

校史馆业务人员岗位职责

一、了解和熟悉学校的历史、现状和发展趋势,掌握并具备一定的相关知识。

二、熟悉学校发展历史与现状,掌握学校历史文化积淀情况,并参与对重大历史事件、校风校情、著名专家学者及文化底蕴的加工整理和

研究。三、参与本馆有关资料的搜集、整理和编写。

四、负责馆藏资料及藏品的保管、维护工作。协助本馆的安全管理。

五、负责本馆的校内外参观接待工作与校史校情宣传介绍及教育服务工作。六、负责对学生讲解员的培训和日常管理工作。七、完成馆里交办的其它工作。

木工(模板工)岗位职责

编号:SM-ZD-27682 木工(模板工)岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

木工(模板工)岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1.认真遵守项目部的规章制度、管理条例和各项规定。 2.工作中应树立良好的职业道德精神,对所从事的岗位工作认真负责,以个人的工作质量保证各工序以及检验批、分项、分部工程的质量,进而确保项目部施工生产的顺利进行。 3.熟练掌握本岗位工作的安全技术操作规程、质量标准和操作技能,熟悉本工种所使用机械设备的工作性能和操作方法,做到按规范要求施工,按标准化要求作业,不违章操作,不野蛮施工。 4.本工程木工负责施工现场模板的制作、安装与拆除。 5.施工中应听从领导,服从指挥,严格按照安全质量技术交底和施工图的要求,按照工艺流程标准和规定的操作顺序进行施工。 6.施工中应认真执行质量自检、互检和交接检,上道工序不合格,决不进行下道工序的施工;发生一般质量隐患和

木工车间主任岗位职责

木工车间主任岗位职责 一、要有高度的思想觉悟和强烈责任感与使命感,能够吃苦耐劳、严格自觉遵守厂规厂纪、服从安排、听从指挥。 二、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产经理汇报生产任务情况。 三、制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 四、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。 五、配合生产部经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 六、检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产经理汇报。 七、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。 八、积极配合好品管,及和其他的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。 九、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。 十、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十一、当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。 十二、完成总经理交办的其他临时工作。

主车间主任岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD949 主车间主任岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

主车间主任岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、车间扣岗位人员必须提前15分钟上班,进行各项交接班工作,监督检查。 2、在生产过程中,坚持质量第一方针,坚持上道工序对下道工序负责的精神,努力提高饲料质量,做到节能、优质、高产。 3、遵守劳动纪律和各项规章制度,努力完成车间各项生产任务。 4、精心维护保养设备,做好一级保养,经常保持设备完好,做到“三好”“四会”。(管好、用好、修理好,会使用、会保养、会检查、会排除故障)。 5、积极钻研技术,明确本岗“应知”“应会”内容,做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。 6、搞好安全生产,遵守操作规程,不声违章操作,防止事故发生。 7、注意点滴节约,做到减少“回料”,节约能源。 8、每班认真填写工作日记,有关报表,认真做好交

2020新版制作木工岗位规范

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版制作木工岗位规范 Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

2020新版制作木工岗位规范 1主要职责 1.1服从班长安排,按时、按质、按量完成各项 生产任务,做到文明生产。 1.2在生产中严格遵守安全规则,爱护工具、仪 器、设备,做到安全生产。 1.3树立“质量第一”的思想,严格按图施工, 按操作工艺标准施工,做到自检、自查、自作标记,保证产品质量达到合格标准。 1.4合理使用动力和原材料,减少浪费,降低能 耗和物耗率,完成各项节约指标任务。 1.5按规定维护和保养好设备,并严格遵守安全 操作规程。 1.6严格执行有关的规章制度,并严格按照计量

法规采集数据,正确使用计量器具。 2上岗条件 1.7政治素质 2.1.1热爱集体、坚持四项基本原则、坚持改革开放。 2.1.2有责任感和事业心,安心本工种工作。 2.1.3服从领导安排,遵纪守法。 2.1.4不怕困难,艰苦奋斗。 2.2技能条件 2.2.1熟悉本工种的操作规程,质量标准,技术标准和安全规则。 2.2.2能熟悉操作、保养本工种的设备,达到本工种等级“应知、应会”的要求,能完成班长安排的生产任务。 2.3身体条件 2.3.1身体健康,能适应本岗位的工作条件,并能胜任本岗位工作。 2.4文化程度及工作经历 2.4.1具有初中文化程度,经岗位培训考试合格。

车间主任岗位安全职责

车间主任岗位安全职责 车间主任岗位安全职责 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度,对本车间的安全生产工作负全面责任。 2、统筹安排车间日常工作,保证按质按量完成任务,抓好车间各项安全工作。 3、负责材料计划编制,做到不误生产,严格控制好成本。 4、开展经常性安全检查,控制关键要害部位,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生。 5、严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故。 6、负责车间的生产工作总结,随时检查各种各项成本和节支增效管理。 7、负责对外关系,严把安全质量关,扩大经营组织,解决技术关键和材料验收供应。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 生产班组长3、职责:生产班组长4、内容:4.1 生产班组长质量责任制 4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。4.1.2 组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。 工人岗位安全环保职责汇编 工人岗位职责目录 1、全体职工通用安全环保职责 2、管工岗安全环保职责 3、铆工岗安全环保职责 4、钳工岗安全环保职责 5、电焊岗安全环保职责 6、气焊岗安全环保职责 7、电工岗安全环保职责 8、起重工岗安全环保职责 9、装卸岗安全环保职责 10、探伤岗安全环保职责 11、探伤暗室洗片岗安全环保职责 12、木工岗安全环保职责 13、瓦工岗安全环保职责 14、试验员岗安全环保职责 15、防腐岗安全环保职责 16、钢筋工安全环保职责 17、架子工安全环保职责 18、油漆工安全环保职责 19、涂料工安全繁V霸?20、爆破岗安全环保职责 21、打桩岗安全环保职责 22、灌注桩岗安全环保职责 23、钢管坡口岗安全环保职责 24、主控台岗安全环保职责 25、黄夹克(泡沫黄夹克)修切岗安全环保职责 26、黄夹克(泡沫黄夹克)检尺岗安全环保职责 27、防腐作业线上下管岗安全环保职责 28、沥青浇注与玻璃布缠绕岗安全环保职责 29、沥青熬制岗安全环保职责30、底胶熬制岗安全环保职责 31、除锈岗安全环保职责 32、起重机械操作岗安全环保职责 33、推土、铲运机驾驶岗安全环保职责 34、挖掘机驾驶岗安全环保职责 35、中小

各工序组长岗位职责

各工序组长岗位职责集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

木工组长岗位工作说明 木工组长岗位职责说明: 一、根据生产计划单,做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设 备、订架设备、图纸等准备工作,合理安排工作生产、保质、保量,准时完成生产任务。 二、接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产。 三、辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制。 四、负责订货样板木工段的制作,提供物料清单,模板及配件清单。 五、负责生产用原物料,辅料及刀具工装的申购,做好跟进与检收。 六、负责各工序生产技术指导,所有货品归类放置整齐、不可占用消防通 道。 七、全面控制好各工序生产质量,依据《工艺图纸》、《作业指导书》的 工艺要求,负责本部门质量管控。 八、控制生产成本,杜绝成本浪费。 九、依据生产计划,准时与下工段部门做好产品配套交接。 十、跟进生产尾数,及时处理不良品。 十一、做好本部门员工计时的登记汇总。 十二、负责车间安全/卫生工作的执行与监督。 十三、督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,杜绝安全事故发生。 十四、在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反馈; 十五、作好员工思想教育工作,培养好员工的职业素养。

十六、监督设备(包括中央吸尘)的安全使用与日常保养、保管工作。 十七、负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计,并按时上交报表。 十八、每日实际完成量,以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整,并在下班前向厂长汇报。 十九、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。(5S指:整理、整顿、清扫、清洁、素养) 贴皮组长岗位工作说明 贴皮组长岗位职责说明: 一、对车间生产效益及品质负责,认真执行厂长下发的生产计划,当木工组 长将生产完成的产品部件交接给贴皮组长时,贴皮组长先需检查产品品质是否合格,产品总件数是否配套,确认合格后,由生产组长合理安排贴皮工作生产、保质、保量,准时完成生产任务。 二、负责贴皮部全面工作的主导和管理,所有货品归类放置整齐,不可占用 消防通道 三、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划,负责按时完成生 产任务。 四、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求,负责本部门质量管 控。 五、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。 六、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。 七、依据生产计划,准时与下工段部门做好产品配套交接。

车间主任工作的岗位职责

车间主任工作的岗位职责 车间主任是岗位名称名,主要负责全面主持车间的工作。以下是我为大家精心整理的车间主任工作岗位职责,欢迎大家阅读,供您参考。 车间主任工作岗位职责(一) 1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3.根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。 6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。 车间主任工作岗位职责(二) 1.支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 2.始终坚持“安全第一预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安

全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。 3.对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。 4.抓好文明生产工作,车间布舲合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。 5.完成领导交办的其它工作任务。 车间主任工作岗位职责(三) 1、对车间全体员工安全负责,负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理,保证备件延续性和库存资金占用合理性。 4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 5、负责车间内部的岗位设定及人员安排,编制各岗位职责及工作标准。 6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核,制定有效措施,确保完成。 8、编制、上报轧线的大、中、小修计划,进行合理设备改造。 9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责(四)

工人岗位职责

水电工岗位职责: 工作内容和目标: 1、工程质量上接受工程监理人员的监理; 2、日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理; 3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构; 4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收,对有问题的下水管和电气开关列出清单,报项目经理让客户签字确认; 5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工; 6、施工完毕,须交工程监理员及客户验收,并协助做好验收记录; 7、验收合格后,须做好水电布置竣工图,交公司、客户、项目经理各一份; 8、在施工过程中注意保护好各种成品,爱护材料,配合其他工种施工; 9、妥善保管业主提供的装饰材料; 10、不断学习新技术,提高实际工作能力; 11、耐心细致地与业主进行沟通,热情接待现场参观客户; 12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生; 13、施工中须着装整洁,安全文明施工。 木工岗位职责: 工作内容和目标: 1、工程质量上接受工程监理部的监理; 2、在日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理的现场管理; 3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构; 4、木工组长或施工队队长须在正式施工前,通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算),并对须施工木制部份,参照图纸进行现场测量,做出可行性分析;对有问题的图纸,报项目经理和设计师,待设计方案确定并经客户签字后,按图施工; 5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工;

木工主管岗位职责

木工主管岗位职责说明 一. 职务名称:木工主管 二. 直属上级:总经理 三. 职责范围:统筹木工部工作,根据生产排单保质保量按时完成下 达的生产订单,按预计时间准时转交到下个工序。 四. 工作要求:对工作认真负责,心态好,立场坚定。且具有木工车 间现场管理能力与技术管理能力,较强品质意识和安全意识。 五. 管理职责: 1.根据生产指令单,做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开 料设备、钉架设备、图纸等准备工作; 2.组织召开该部门的“每日班前会议”,合理调配人力、物料及其 他资源开展生产; 3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 4.开料、钉架模板制作、整理与管理。 5.个人生产任务的分配与流程卡的管理; 6.新款的用料预算与料表制作,根据订单申购材料,严格控制浪费 现象; 7.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,杜绝安全事 故发生; 8.在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈; 9.负责现场5S管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,避 免安全事故发生; 10.监督设备(包括中央吸尘)的安全使用与日常保养、保管工作; 11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计,并按时 上交报表; 12.新款上线工位单价定价提议; 13.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进;

14.每日生产前期材料自检和评估,向采购提出改进建议; 15.接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生 产; 16.贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的各 项工作; 17.辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制; 六. 工作完成结果及衡量标准:每周周会汇报以下工作内容 1.生产进度和工作计划情况; 2.用料损耗的控制情况; 3.设备使用和维修情况; 4.部门安全生产的落实情况; 5.消防设备的保养状况; 6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈; 7.材料的质量问题反馈; 8.品质跟踪处理情况; 9.早会个人工作调配情况; 10.现场5S执行情况; 11.制度推行的开展情况和意见反馈; 12.部门人员管理情况; 七. 制度的制定 1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表; 2.本部门产品流程的编写; 3.设备保养周期表; 4.模版管理制度; 5.部门考核标准; 6.制定质量自检标准和工位质量标准; 7.工具使用、保养制度;

车间主任岗位职责

一:负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标,合理安排生产计划,确保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出,提高生产效率,努力做到产能最大化。 二:及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标,发现问题,及时调整,以最低的生产成本完成各项生产任务。 三:加强对各部门的生产计划管理,建立生产全过程的计划管理和控制体系,保证整个生产过程有序、高效,并使车间生产计划管理逐步规范化。 四:产量必须服从质量,质量问题不解决不投产,建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。 五:负责新产品开发工作,始终坚持“开发引导市场,开发拓宽市场”的原则,加强对试样工作的管理,根据客户及市场的需求,提高试样质量和效率,并积极推进新工艺、新技术、新助剂的应用。 六:负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工,加强对车间全体员工的素质、技能的培训,负责制定培训计划。 七:配合公司合理制定工资政策,不断完善工资制度,监督检查部门工资计算的合理性,充分利用工资这个经济杠杆,最大限度的调动全体员工的生产积极性,负责监督各部门对员工队伍建设状况,确保员工队伍的稳定。 八:履行管理职责,加强员工劳动纪律、生产现场的管理,建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。 九:作为本车间安全生产第一责任人,要坚持安全生产的原则,严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度,加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促,切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十:负责组织召开月度生产会,及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。 十一:自觉加强自身学习,不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。 2009年11月份修订

木工岗位责任制

木工岗位责任制 1、木工工作现场应设置消防设备,严禁吸烟,容易产生火险的导电开关、马达周围必须严格坚持清扫, 消除易燃物品。 2、木工上岗机械操作时,思想一定要高度集中,手不准超过30公分安全警戒红线,不准边操作、边聊 天,严禁穿长衣服、系腰带、戴手套、围巾、头巾。 3、不熟悉木工机械的人,禁止使用木工机械。木工机械表面上的安全警戒红线,不得小于30公分。 4、锯旧料时,要清除上面的铁钉、灰浆、水泥土浆等,防止轧坏锯机,损坏工具伤人。 5、手推进料的圆锯机,锯长木料靠近尾部时,须用推棒抵送,在锯短料时,应由筘机设备轧住后,用推 板推进。 6、圆锯马达虽然已经关掉,但操作人员不能在锯齿停止转动前离开机器。 7、使用刨机,木料厚度要满三寸以上,不满三寸须用手捏板进行操作,使用刨板机,元钉要起尽,车身 上面不准堆放杂物。 8、木工机械,每周必须大查一次,发现在使用中有异声及故障应坚决停止,通知修复。 9、使用电钻打眼时,必须戴上绝缘手套,使用斧头、榔头、严格检查木柄装置是否牢固,防止脱落伤 人。 10、工作结束后,场地必须打扫清洁,防止木料撞人和元钉戳伤事故。 11、严格按规范进行熟练施工作业,达到本工种相应标准要求。能熟悉与其它工种相搭接配合的要求, 并能独立和配合解决与工程相关的问题。 12、达到国家规定的木工等级要求。(4级以上) 13、具有一定的自我管理和相互管理能力。 项目经理管理制度 为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人,项目经理为工程项目部负责人,是工程项目法人。 2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核,项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理,只能为助理,破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。 3、项目经理应精通管理,熟练掌握各种施工工艺,具有较好地组织协调决策能力,并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目,开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书,竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良,可荣获优秀项目经理称号,并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格,或有一个项目严重不合格,应取消项目经理聘任降级降薪使用。 4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员,原则上由项目经理组建录用,工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。 5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度,秉公办事,不得接受他人任何钱物、好处,出现一次,扣除全年奖金;出现二次,开除出公司并追究有关经济责任。 6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。 7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规,自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。 档案管理制度 一、我公司档案资料划分五大类,类下设项,项下为卷。 1、公司一照三证所有申报、年检资料,优秀企业评比及获奖证书等荣誉资料。 2、各工程项目施工档案,包括合同、财务报表等。 3、技术骨干、各员工职称、学历、身份证、技能及各班组个人资料。 4、招投标成套资料以及图片画册,有关工程资料、文件、磁卡、光盘等。

(现场管理)车间主任职责

车间主任职责 1、负责组织车间生产,协调车间各项生产进度; 2、服从生产部的统一指挥,分解车间生产计划并组织实施,按时、按质完成生产任务; 3、贯彻执行公司的质量方针、目标,实施本车间的质量管理、控制及改进等工作; 4、对本车间生产的产品质量负责,负责主持召开车间各项会议,抓好生产计划,及时处理生产中出现的问题; 5、负责车间的安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全; 6、提出改进工艺流程、生产设备及生产环境等方面的建议; 7、负责车间各岗位人员的合理调配,以保证生产的正常运行; 8、负责对车间的人员检查、监督、考核及培训; 9、做好本车间的成本控制与费用管理,检查生产情况并及时调整生产进度; 10、组织实施“5S”管理,保证现场的物品摆放及环境卫生; 11、定期对设备进行保养维护,建立本车间的所有设备档案和维护保养记录; 12、严格执行公司的各项管理制度,保证工艺纪律的贯彻实施,做好本车间生产过程的质量记录; 13、负责本车间的日常行政管理及人事管理。

以质量求生存 以科技促发展 以管理创效益 以信誉赢市场 公司质量目标 1、装配产品一次交验合格率≥90%; 2、合同履约率100%; 3、订单及时交付率100%; 4、顾客满意度达85分以上。 总装车间质量目标 1、产品一次交验合格率93%; 2、生产计划完成率99%。

以质量求生存 以科技促发展 以管理创效益 以信誉赢市场 公司质量目标 1、装配产品一次交验合格率≥90%; 2、合同履约率100%; 3、订单及时交付率100%; 4、顾客满意度达85分以上。 包装车间质量目标 1、产品一次交验合格率98%; 2、生产计划完成率99%。

天车车间主任岗位职责示范文本

天车车间主任岗位职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

天车车间主任岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全管理:确保车间区域内的生产安全。 2、人员管理:具体包括劳动纪律、业绩考核、奖金分 配、人员调配、工作评价、素质教育等。 3、现场环境管理:保证作业环境的顺畅、整洁、有 序。环境保护和职业病危害防治措施到位,保持现场作业 环境优良。 4、生产作业管理:负责设备的无故障运行,搞好本工 段危险源辨识、评价与控制。 5、技能培训:负责对员工技能的测定和培训工作,有 培训计划和管理办法。 6、发生事故要积极抢救,保护现场,立即报告,并如 实提供情况参加事故分析。

7、按生产计划,组织生产,完成各项任务和指标。 8、完成厂部临时任务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

(完整版)生产车间主管和组长的岗位职责

生产车间主管的岗位职责是什么?以下是关于生产车间主管岗位职责,各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。 一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。 二制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。 四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。 六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(番禺统计),并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。 七积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。 八解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。 九根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。 生产组长的职责 组长职责如下: 简单来说,生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁货,一力承担! 1.安排员工作业,完成所负责的生产任务 2.指导员工车缝操作,确保品质 3.组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工 4.跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5.有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力 6.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质 7.严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益 8.每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作 9.负责物料和成品交收

车间主任岗位职责

车间主任岗位职责 2014/12/21 1、对本部门的职业卫生安全工作全面负责. 2、认真组织职工学习、贯彻、并落实国家、本市和本企业的有关职业卫生安全方面的法律、法规、规定及其规章制度. 3、在生产(经营)计划、布置、检查、总结、评比中,同时把职业卫生安全专题:阅读:142014/12/19 1.车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准. 2.拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全技术措施计划和方案,经批准后,组织实施. 3.组织开展专题:阅读:202014/11/29 一、职责: 1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务. 2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作,确保生产任务按时、按专题:阅读:852014/11/28 1、目的 提高工作效率,保障生产车间的正常运行. 2、范围 本公司所有车间主任. 3、责任

车间主任履行其本岗位职责,生产部监督本内容的执行. 4、内容 4.1.根据当日生产、人员实际情况,组织、安排班组生产工作,指专题:阅读:232014/10/4企业车间主任安全职责: 1、坚持“安全第一、预防为主”方针,认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准,研究安全生产技术,模范地执行操作规程和安全生产管理制度,杜绝“三违”,对本单位安全生产和职工健康全面负责; 2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车专题:阅 读:172014/8/19 岗位名称:车间主任 直接上级:厂长 本职工作:在厂长的领导下开展工作,仔细阅读每款工艺要求,根据各组综合情况下达生产任务,组织生产. 1、遵守国家法律法规,熟知服装(缝纫)操作规程,严格遵守安全生产操作规范. 2、熟知专题:阅读:732014/8/19 岗位名称:车间主任 直接上级:厂长 在厂长的领导下全面负责本车间的日常管理工作,根据本车间的实际情况和订单要求,将厂部下达的生产任务进一步分解并下达,报质、保量完成交期. 1、合理调派本车间的各项资源和人员,确保生产任务顺利专题:阅读:1162013/11/30 1、安全职责

木工放样师岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD450 木工放样师岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD450 2 / 2 木工放样师岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、熟悉总公司的质量方针、质量目标,以及本公司的质量计划。 2、熟悉全部土建和预埋件的设计图纸及有关规范要求,按设计图纸(变更)放样。 3、掌握各种木工机械性能,了解各种材料的特点、性能,根据工程的需要,列出本工程所需的各种材料表以及木工规范要求。 4、合理地选择材料、使用材料,绘制出省工、省料、安全、牢固的施工放样图,交项目质检负责人审核后方可用于施工。 5、施工过程中,遇到复杂的施工部位,必须深入现场,指导施工。 6、遵守规章制度,服从部门负责人的安排,做好领导交办的各项工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

车间主任岗位职责

车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为: 1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准; 4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施; 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识; 7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策; 8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产; 9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养; 10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示; 11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定; 12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通. 什么是工作责任心

责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说,责任就是义务,工作责任心就是职业义务,工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工,应具备以下特征: 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同,支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此,可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机,动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果。也就是说,管理政策是否对员工产生了激励,从而提高员工的责任心,取决于管理政策

木工车间岗位职责

木工车间岗位职责 一、总则 1、为了确保工作的顺利进行,促使公司产品木工加工过程中优质、安全,制定本制度。 2、本职责包含工作内容、质检要求、安全职责以及事故处理方法。 二、工作内容 1、在公司相关职能管理机构的领导下,严格遵守“操作规程”,服从统一指挥与调度,认真执行其“工作任务单”指令。按计划完成每月生产任务,并对所加工的木制品质量负责; 2、对所承担的木制品任务认真核对图纸、选取好各档木材,落实加工方案和各工序完成期限; 3、在确保完成生产任务前提下,逐步过渡实现流水线作业,发挥最大工作效率。 4、落实有丰富经验的人员,按工作任务单和加工图纸尺寸,统一向仓库领用相应各档木材,并负责木材下料工作,要求做到合理选材,分类堆放,杜绝浪费现象。 5、各生产班组(实木门、家具、复合门挂板等)按各自下达的生产命令,进行加工制作,按期保质完成任务。 6、机械操作工作须每天对自己所使用的设备设施做好 日常保养工作,使用过程中发生故障应及时排除。 7、机器在运转中或设备有压力的情况下,不得再进行任何修理工作,以确保安全。 8、各类机械应保持清洁,安全防护装置齐全可靠,各部连接紧固,工作台上不得放置杂物。工作间隔超过20分钟时应切断电源开关。

9、完成加工任务后的半成品,必须分类堆放,及时通知车间质检员进行质检,合格后由车间向公司品质管理部门申请验收,办理转下道工序加工移交手续。 10、工作场所的木料应分类堆放整齐,保持消防通道畅通。 11、上班期间禁止打与工作无关的私人聊天电话,接待或会见客人要事先办妥请假手续。 12、下班前要存放好工具,清理加工机械,清扫工作场地,做到“工完,料清,场地净”。 三、安全职责 1、木工车间作业场所严禁各类明火,严禁存放易燃易爆物品,严禁吸烟,定期检查消防器械和用具; 2、执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,及时消除事故隐患,保证生产顺利进行。 3、操作机械前,操作人员必须检查润滑油是否充足,工作台上是否杂物,开动设备后,观察是否运转正常,确认 后放可投入加工。 4、加工机械设备防护装置必须安全可靠,任何人不得开动有安全缺陷的设备。 5、要严格执行操作规程,遵守规章制度和安全技术操作规程,遵守劳动纪律,不违章作业。 6、要熟练掌握岗位操作技能和故障排除方法,做好日常检查,及时发现和消除事故隐患,自己不能解决的应立即报告综合车间或设备供应商请求维修。 7、进入生产车间必须按规定穿戴好劳动用品。不准穿脚趾与脚跟外露的凉鞋、拖鞋、拖鞋皮、汗背心、短裤、裙子上班。 四、事故处理方法

家具厂各个生产管理岗位职责

家具厂各个生产管理岗位职责

生产总调度岗位说明书 职位名称生产总 调度 职位代 码 所属部 门 生产部 职系职等职 级 直属上 级 厂长 直接 下级 车间主任、各部门经理 薪金标准填写日 期 核准 人 职位概要 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理 工作内容1.制订生产部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划,经批准后执行 2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后施行 3.负责审核生产计划通知单,布置生产计划,调度各车间做好各项生产准备工作 4.做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,

提高产品的合格率 6.掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表 7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率 8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“4S”管理 9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置 10.协助有关部门分析不合格产品的原因,并妥善处理不合格产品 11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施

岗位职责1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2.对产品质量负责 3.对制造成本的合理性负责 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 6.对生产部预算开支的合理支配负责 7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责 8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责 9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责 11.对生产部给公司造成的影响负责 12.按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求 岗位职权1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力 2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权 3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权

热动力车间主任岗位职责

编号:SY-GW-01155 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 热动力车间主任岗位职责Post responsibilities of director of thermal power workshop

热动力车间主任岗位职责 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安全生产工作。 岗位目的:依据热动力车间管理制度和操作规范,全面主持热动力车间的日常工作,确保锅炉正常运行,保证生产生活的供气供热。工作职责: 1.贯彻执行站各项管理制度,合理安排供气和供热。 2.制定并完善车间各项规章制度和操作规程。 3.组织实施节能降耗工作。 4.参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。 5.负责对车间职工调配,监督、考核、激励。 6.组织职工开展思想教育、业务技能培训。 7.负责车间设备及财产管理。 8.协调内外部关系,处理车间突发事件。 工作要求: 1.建立健全车间各项管理制度及应急预案,并监督落实。

2.根据生产需要,合理安排锅炉运转,保证供气供热。 3.杜绝违规操作、违纪事件发生。 4.完成节能降耗任务指标。 5.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。 6.在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

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