市政工程施工管理的探讨
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指政府出资兴建并管理的城市基础设施工程，包括道路、桥梁、排水系统、公园等。
市政工程的质量直接关系到城市的形象和发展，因此施工质量管理是市政工程建设中至关重要的环节。
在实际工作中，市政工程施工质量管理存在着一些问题，如材料质量不达标、施工工艺不合理等，这些问题严重影响了工程质量和延误工期。
针对这些问题，本文将探讨市政工程施工质量管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 材料质量不达标市政工程所使用的各种材料质量不达标是常见的问题，其中可能包括水泥、钢材、沥青等材料。
由于市政工程常常需要大量的材料，一旦材料质量不达标，就会直接影响到工程质量和使用寿命。
2. 施工工艺不合理市政工程中施工工艺不合理的问题也比较常见，比如施工设备不标准、施工过程中缺乏监督等。
这些问题导致了很多工程中存在着施工方面的严重缺陷，影响了工程质量。
3. 监理不到位市政工程建设中的监理工作通常由第三方机构来进行，但是由于监理人员的能力和责任心参差不齐，导致监理工作不到位，无法及时发现和解决工程建设中的问题。
4. 施工人员素质参差不齐市政工程施工中，施工人员的素质参差不齐也是一个值得关注的问题。
一些施工人员技术水平低下，对工程质量认识不足，缺乏责任心和使命感，容易导致工程质量问题。
5. 责任不明确在市政工程建设中，责任不明确也是一个问题。
由于建设涉及到多个部门和单位，各方在工程质量问题上往往推诿责任，导致问题难以解决。
二、对策1. 加强材料质量管理加强材料质量管理是提高市政工程施工质量的重要途径。
需要对供应商进行严格的资质审核，确保材料供应商拥有资质证书和生产许可证。
建立健全的材料进场检验制度，每批材料都要进行严格抽样检验，保证材料质量合格。
而且，在使用过程中也要建立健全的材料使用记录，并对材料进行追溯管理，一旦发现质量问题，要及时追溯材料来源，并对供应商进行追责。
2. 完善施工工艺完善施工工艺是提高市政工程施工质量的另一个关键。
加强市政工程施工管理提高市政工程质量探讨
加强市政工程施工管理提高市政工程质量探讨随着城市化进程的加快，市政工程建设的需要正变得越来越迫切。
市政工程施工管理是保障市政工程质量的关键环节之一，加强市政工程施工管理提高市政工程质量已成为当前城市建设中亟待解决的问题。
本文将从市政工程施工管理的现状、存在的问题及提高市政工程质量的对策等方面展开探讨。
让我们来看一下市政工程施工管理的现状。
市政工程施工管理主要包括工程施工组织管理、施工过程监理、质量检验与验收等内容。
目前，虽然我国在这方面的管理已经有了很多的规定和法律法规的支持，但是在实际操作中，还是存在一些问题。
在施工组织管理方面，有的地方对施工图纸审查不严，施工进度计划不合理，施工现场管理不到位等现象。
在施工过程监理方面，有的地方监理人员能力不足，监理工作不到位等问题比较突出。
在质量检验与验收方面，有的地方对材料的检验不严谨，对施工工艺的验收不够严格等现象也比较普遍。
让我们来分析一下这些问题产生的原因。
是由于施工管理制度不健全，尤其是地方性的市政工程施工管理制度滞后于时代，没有及时跟上市政工程建设的需要。
是由于相关管理部门的监管力度不够，有的地方甚至出现了“宽进严管”、“表面管理”等现象，使得市政工程施工管理严重缺乏有效监管。
是由于相关从业人员素质不高，有的地方施工员、监理人员等从业人员的专业技能、工作能力和职业道德存在不足，使得市政工程施工管理质量难以保障。
让我们来探讨一下如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量。
应该加强市政工程施工管理制度建设，完善相关法律和法规，使之能够及时跟上市政工程建设的需要，提高市政工程施工管理的能力和水平。
应该加强市政工程施工管理的监管力度，相关管理部门应该切实履行好监管的职责，对市政工程的施工管理进行全程监管，杜绝“宽进严管”、“表面管理”等现象的发生。
应该加强相关从业人员的培训与管理，提高从业人员的素质和能力，使之能够更好地履行自己的职责，保障市政工程施工管理的质量。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
1.1 施工人员管理不当 在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑 的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没 有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于 不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢 练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响[3]。还有一 些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确， 没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作 的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就 导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没 有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情 况就会导致工期拖延。 1.2 施工材料检验不严格 由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有 一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好 的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大 的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商 进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从 而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验 工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材 料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求 检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要 求，从而保障人们的安全[2]。 1.3 施工机械管理不当 每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的， 机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑 企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械 设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工 机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员 在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施 工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件 出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施 工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率。随 着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企 业带来更大的经济效益。
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨摘要：伴随着国家经济的高速发展，国家城市的发展速度越来越快，城市的功能也越来越重要。
然而，伴随着城市化进程的加快，市政工程施工过程中出现的问题也越来越多，给人们的工作、生活带来了极大的方便，因此，加强市政工程施工过程中的施工质量问题已经迫在眉睫。
关键字：市政工程；；精细化管理；对策引言在城市化进程中，为了适应城市建设的需要，城市的道路和交通质量必须得到改善。
如果我们的城市发展出现问题，那将会影响到全国。
要实现“精准化”，必须有一套完备的动力学体系。
单凭一种粗放型的经营方式，是无法适应一个城市发展的需求的，所以，要构建一种健全的管理体制，使之变得更为规范、更为细致，这就要求我们对这座城市进行更细致的管理，唯有如此，才能保证这座城市的持续发展。
一、精细管理概述精细化管理的理念来自于国外的一些先进的公司，它是指在公司的日常管理过程中，采用了精细化的工作分工和精细化的管理方式，能够提高公司的工作品质，并在公司的日常管理中不断地进行改善，进而推动公司迅速发展。
在日常工作中，对公司进行精细的经营，不仅可以减少公司的投入费用，而且可以节省公司的资源。
通过提高工作效率，降低成本，做好资源处理工作，可以对企业的各项工作进行精细化的管理，从公司的总体来看，可以明确各部门的责任，也可以集中控制公司的管理风险，保证公司的正常发展。
在实施精细化管理的过程中，可以对各部门、各工作人员的职责进行精确的分工，以更好地实现责任体系。
当前，国内有些公司在运营和管理中并未实行精益化的管理，也未在具体的运作中做到精细化，所以，要想提升城市管理的工作效能，就必须实行并强化精细化的管理。
二、市政工程精细化管理的重要性(一)提高项目质量在市政工程建设中，管理者自己也要对市政工程中的各个环节进行监督和管理，从而推动市政工程项目的顺利进行，提高其质量。
在市政工程建设中，建设的质量是一个非常关键的问题，其好坏将影响到整个市政工程建设的成败。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方面，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在市政工程施工现场管理中，存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等，这些问题需要及时进行整改与改进。
以下将从这些问题出发，提出相应的对策。
问题一：安全管理不到位。
施工现场是一个危险的工作场所，存在着各种安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。
安全管理不到位，容易导致工人伤亡事故的发生。
对策是加强安全教育与培训，提高工人的安全意识与技能。
加强现场巡查与监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
问题二：环境污染。
市政工程施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等，对周边环境及居民生活造成一定的影响。
对策是加强环境保护措施，采取隔离、降噪、洒水等方法减少环境污染。
加强监测与监督，及时发现并整改施工现场的环境问题，确保环境达标。
问题三：施工进度滞后。
市政工程常常受到天气、设备故障等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策是提前进行充分的项目规划与准备，确保所需材料、设备的齐全，并合理安排施工进度。
加强与各相关部门的协调与沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
问题四：工程质量问题。
市政工程对于城市的功能和形象至关重要，工程质量的稳定与可靠是工程建设的核心问题。
对策是加强施工质量管理，要求施工单位严格按照相关规范和标准进行施工，加强质量检查与监督，及时发现并整改施工质量问题。
加强对施工单位的考核与评价，对质量问题严重的施工单位进行相应的处罚，确保市政工程的质量达到标准要求。
问题五：项目投资超支。
市政工程常常面临投资超支的问题，这可能是由于设计不完善、施工过程中出现的问题等原因导致的。
对策是加强项目管理，进行全过程的预算与控制，确保项目的投资控制在可承受的范围内。
加强对项目的监督与审核，对超支问题进行及时的纠正与处罚。
市政工程施工现场管理存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等。
试论市政工程施工管理和环境保护
试论市政工程施工管理和环境保护市政工程是国家建设的重要组成部分，市政工程施工管理与环境保护也是市政工程建设的重要方面。
对于施工管理和环境保护的重视程度，不仅关系到工程建设的质量安全，还关系到社会稳定、经济发展以及人民群众生命财产安全等方面，因此，市政工程建设中施工管理和环境保护的问题必须引起足够的重视和关注。
一、施工管理市政工程建设中，建设单位要按照“规划先行，分步实施，重点突出，整体协调”的原则，并制定完善的施工计划和工期，合理安排工程进度，确保施工过程中所使用的材料、设备和技术达到国家标准，并保证工程施工的质量安全。
在施工管理中，建设单位要加强对施工现场的监督管理，对施工队伍的专业技能和安全管理情况进行督查，及时解决工程施工中出现的问题，保证施工安全。
同时，也要加强对施工现场的环保管理，定期检查环保设施的运行情况，及时处理施工中产生的废弃物和污水等，确保施工现场的环境卫生和安全。
二、环境保护市政工程建设中，环境保护是非常重要的问题。
建设单位必须按照国家相关环保法规的要求，制定并实施严格的环境保护计划，对施工过程中可能产生的污染源进行预防和控制，防止对周围环境造成影响。
在施工过程中，对各种类型的污染源要进行分析，进行科学的环境预测和污染源评价，制定有效的治理措施，及时采取措施控制污染源的扩散，保障周围环境不受影响。
同时，也要加强环保监测，对建设工程周围空气、水质、噪音等环境指标进行实时监测，确保环境指标符合国家标准。
建设单位在环境保护方面的责任不仅仅是施工期间的问题，还涉及到工程建设的整个生命周期。
在工程建设完成后，建设单位要认真履行环境保护方面的监管责任，对工程建设产生的污染进行治理并确保环境的质量持续地达到国家标准。
三、施工管理与环境保护之间的关系施工管理和环境保护是相辅相成的。
良好的施工管理可以保证环境保护工作的有序进行；而优秀的环境保护也有助于增强施工管理信心，促进工程建设安全、有序和高效的进行。
探讨市政工程施工安全管理创新策略
探讨市政工程施工安全管理创新策略市政工程施工安全管理是保障施工人员生命安全、减少施工事故发生的重要环节，随着建筑施工的不断发展和市政工程的不断增加，施工安全管理也日益受到关注。
为了更好地保障市政工程施工的安全，需要不断探讨和创新安全管理策略，提高施工安全管理水平。
本文将探讨一些创新的施工安全管理策略，以期为市政工程施工安全管理提供一些有益的借鉴和参考。
一、加强安全教育和培训在市政工程施工中，施工人员的安全意识和安全知识是保障施工安全的重要因素。
加强对施工人员的安全教育和培训是关键的一步。
可以通过组织安全知识培训班、举办安全生产宣传活动、制作安全教育宣传资料等方式，加强对施工人员的安全教育和培训。
在施工现场，要建立健全安全操作规程和安全生产手册，确保施工人员能够严格按照规定的安全标准和程序进行操作。
二、引入智能化安全监控系统随着科技的不断发展，智能化安全监控系统在施工安全管理中发挥着越来越重要的作用。
通过引入智能化安全监控系统，可以实现对施工现场的实时监控和录像回放功能，及时发现和解决安全隐患。
智能化安全监控系统还可以实现对施工人员的考勤管理和行为监控，提高施工现场的管理效率和安全水平。
可以考虑在市政工程施工中引入智能化安全监控系统，提升施工安全管理水平。
三、加强安全风险评估和预防措施在市政工程施工中，安全风险评估是保障施工安全的重要环节。
通过对施工现场的安全隐患进行评估和分析，可以及时发现和解决可能存在的安全风险，采取预防措施，降低施工事故发生的可能性。
可以加强对市政工程施工中安全风险的评估和监控，根据评估结果提出相应的预防措施，从源头上减少施工安全事故的发生。
四、建立健全的安全管理制度建立健全的安全管理制度是保障市政工程施工安全的重要保障。
通过建立健全的安全管理制度，可以规范施工现场的安全管理行为，明确施工人员的安全责任和安全管理程序，提高施工安全管理的规范化和科学化水平。
在制定安全管理制度时，可以充分借鉴其他行业建设的先进经验，结合市政工程施工的实际情况，确保安全管理制度的科学性和可操作性。
市政道路工程施工现场管理策略探讨
市政道路工程施工现场管理策略探讨市政道路工程施工是一项复杂的工作，需要对施工现场进行有效的管理，以确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
本文探讨市政道路工程施工现场管理策略，从管理目标、人员管理、安全管理、进度管理等多个方面出发，提出了有效的管理措施，旨在提高市政道路工程施工管理的效率和质量。
1. 管理目标施工现场管理的目标是确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
为达到这些目标，需要全面考虑施工过程中可能出现的问题，并采取有效的措施进行预防和解决。
具体来说，要制定全面的施工计划，按照计划安排施工进度，并确保施工过程中质量、安全、进度的有效控制。
2. 人员管理在施工现场，人员管理是至关重要的一环。
首先要科学合理地安排施工人员，确保施工力量的充足性，同时保证人员专业素质和技术水平符合质量要求。
要对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平，提高施工过程的质量和效率。
其次要建立公开、公正、透明的管理制度，明确各岗位职责和权限，规范工作流程，确保各项管理措施的有效实施。
同时，要加强人员管理和监督，发现问题及时纠正，提高施工现场管理质量。
3. 安全管理在施工现场，安全管理是至关重要的一项工作。
因为市政道路工程需要在路面上施工，所以安全问题必须放在首位。
要建立安全管理制度，完善安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
同时需要采取有效的措施防止事故的发生，如加强巡视和监测，在危险地点加设警示标志等。
要对事故发生后及时处理，及时向上级单位汇报，从根源上预防类似事件的发生。
4. 进度管理进度管理是施工现场管理中的核心环节，也是保障工程质量和施工效率的重要措施。
要制定合理的施工进度计划，合理分配施工任务，确保各项任务按时完成。
同时，要严格按照施工计划进行施工，监督施工进度，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以纠正。
此外，要加强施工材料的管理，保证材料的质量，并及时采购所需材料，以配合施工进度。
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市政工程施工管理的探讨
摘要: 随着城市近年来的飞速发展，市政工程也迎来了建设高峰，面对不断扩大的施工规模、范围与日益提高的施工技术要求，作为从事市政施工的管理者应积极思考如何有效化解施工管理中
的难热点问题，从而促进市政项目建设达优质精品工程，取得经济社会效益双丰收。
本文针对目前市政施工管理存在的突出问题提出了解决举措，供行内同事学习交流。
关键词: 市政工程；施工管理；存在问题；对策建议
中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：
市政工程是城市规划和整体功能建设的重要实施环节，其建设质量好坏直接影响到城市的外在形象和内在经济发展、交通环境及居民生活。
随着近年各地城市发展加快，市政建设项目也随之增多，建设规模和技术要求也不断扩大和提高，且多数工程要求“争市优，创国优”[1]。
这也给施工管理带来新的问题。
因此，要通过管理最大限度合理化利用人、物、财，实现精品工程建设取得最大经济与社会效益，关键在于管理方式的改进与提升。
在此，笔者结合多年工作实际，针对市政工程施工管理存在的突出问题提出了具体对策建议。
1、现有市政施工管理中存在的突出问题及其原因
近年市政施工项目在管理中受各种环境因素的影响制约，暴露出了一些突出问题也影响到市政工程建设的精品把关。
1.1业主责任心较差，存在对施工管理的失职缺位
市政工程建设项目大部分由政府拨款投资，因而作风素质差的业主人员就肤浅地认为，工程建设风险有政府承担，质量问题有监理把关和承担[2]，加上监理单位权责不匹配，内部管理差，缺高素质人员，难以发挥监督作用。
在对施工管理中表现权力过大，存在盲目指挥，肆意干涉或放任不管，协调迟缓不力等严重的缺位和失职。
同时对相关工程承包商要求低，导致以向业主提供合格工程为目标，缺乏建设质量意识，施工控制程序和新技术手段的运用，少有主动去抓好施工管理工作，短期行为相当突出。
比如：施工工艺流程随意大，技术力量薄弱等，这些因素的存在导致了整个项目建设的质量与工期受到严重的影响。
1.2施工技术须提升，存在人员未能跟上时代步伐
随着市政业的快速发展，市政建设工程项目业务量、施工规模及范围不断扩张，项目呈现出了多样复杂型。
比如：同时进行道路和绿化的施工，施工地下网线曲折复杂且涉及面广，还有管线的排迁，更有难度大、工期长、技术专业性强复杂的过街天桥建设等，这些施工都需要较高的技术要求。
然后目前大多市政工程的施工技术人员少有具备与发展相适应的技术知识结构，更新不及时造成了自身技术水平与施工经验跟不上时代的步伐，难以达到现行市政施工建设的质量高标准和高要求。
1.3安全意识未深入，存在管理相对薄弱表象应付
在施工管理中，经常会面对些危险的工序，假若稍有疏忽大意都将给单位和个人带来安全事故的发生。
因此，抓好施工安全管理是
整个市政施工管理的重中之重。
然而大多施工工地随处可看到安全横幅悬挂，安全管理机构不管单独或合并也设置有，安全人员不管专兼职也配备有，而且施工管理人员安全口号人人挂嘴边。
但这些表象的健全并非施工现场的安全管理工作就做的非常地好，大多还是流于形式应付检查，并未从本质上去自我要安全。
就拿工地带安全帽、系安全带这样的小事，许多人都心存侥幸埋下安全隐患。
1.4资料管理不规范，制度建设体系存在管理漏洞
市政工程施工除材料、技术和人员的管理识别外，还有不容忽视的就是资料的管理。
在实际施工管理中，仍然还是有许多管理者认为工程资料只是用于应付上级部门检查临时的“摆设”，不重视对施工资料的管理工作，一般要待工程竣工后才开始去补，这样的结果直接导致施工和资料脱节，致使在施工管理过程中不按预定计划去组织施工，仅靠经验而非依据规范科学行事，这种施工管理条件下的建设项目又何谈精品。
2、有力改变现有市政施工管理的创新举措
要想取得更为理想的管理成效，须对现行施工管理在思想理念、方法与手段上创新，促进市政企业持续健康发展。
2.1 健全施工项目管理体系，实现制度约束化管理
提高市政施工管理的质量和工程效率提升，须建立健全与社会发展需要，与城市快速建设发展相适应的配套管理体系。
要及时对旧有市政工程施工管理制度体系进行修订更新，适用于现实施工管理的需要，对实施的细则明确细化具可操作性，特别要充分考虑到管
理中涉及到各行业协调的统筹力度，最终使施工管理形成标准化、规范化，有法可依和有据可查，做到用制度去约束人，用制度去管事的局面。
另一方面是各层级施工管理者须高度重视项目资料基础管理，配备专业人员专职管理，明确职责，落实责任，彻底改变过去看成“摆设”、“应付检查”的错误观点。
同时将施工管理资料体现在施工作业各环节上，通过资料的整理及时纠正施工过程中的各种偏差，也为日后工程改造维修提供真实可信的依据，从而保障施工管理规范化开展。
2.2 强化施工管理人才培养，满足施工技术的需求
人才是二十一世纪企业竞争的法宝。
针对市政工程施工技术人才缺乏，技术队伍中出现的能力不足和技术断层，首先要加大对施工管理人才培养，方可保证对施工技术人才开展行之有效的培养与储备。
方式多种多样，可以通过建立起专业独立的人才培养方案，着重培养年轻的技术人才挖掘潜能。
或者实行全员学历教育提升，或者对现行施工队伍进行在职职业的提升培训等。
最终强化那些有实际施工经验但缺少理论知识的技术人员专业水平，也为施工技术人员业务技能提升提供途径与方便。
最后还可通过吸收国外先进施工技术和新的方法，提高整体施工项目的建设水平，从而保障市政工程项目建筑质量标准顺利实现。
2.3严执行责任追究倒查制，重塑安全管理的理念
“安全第一”是施工管理永恒不变的主题与旋律，是市政施工管理的首要目标之一。
从近年市政工程施工项目发生的安全事故分
析，都是安全意识不强，侥幸心理造成付出生命惨痛代价也使财产受到重大损失。
因此，要严防死守施工安全这根高压线，组织建立层层安全管理机构，落实配备足够专人专项负责，严格按照工程安全生产规章制度及行为准则执行到位。
并实行一级对一级负责，层层签定目标责任书，横向到边，纵向到底，凡是项目内的每一个人都要实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时严格遵守，亲力亲维到现场监督安全的巡查。
2.4督促检查施工整体流程，严控施工管理质量关
市政工程项目的精品打造全靠过硬建筑质量作保障。
因此，质量管理也是核心内容之一，须建立完善人员配备、机制建设、系列考核体系，加强人员的工作责任心与职责感。
施工前，认真核对好合同、图纸等文件，督促项目保质保量完成。
施工中，须要求在合同规定范围内控制好每道工序，发现偏差马上纠正，做好装修等收尾工作。
施工后，做好竣工计划和保护工作，保证稳步有序的交付投入使用并做好工程回访及维护，确保施工管理工作的全部完成。
与此同时要加大监督力度，不定时的进行检查，对发现出的问题及时改进，对查出的不合格品坚决返工处理直至验收合格为止，最终为实现创优质市政建筑精品提供条件保证。
3、结束语
总之，提高市政施工管理水平，是一项长期而复杂的系统工程，施工管理者应在实际工作中针对发现出的问题及时提出有效解决措施，不断摸索总结有实际价值的管理经验，以供行内人士参考交
流。
参考文献
[1]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[j].四川建
材.2008,(3).
[2]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[j].中国西部科技, 2009,(08).。