+++项目部2018年度工作总结及2019工作计划

****部2018年度工作总结及2019年度工作计划

一、2016年工作概述：

由于****二建于2015年底起诉并撤场，2016年初****已全部处于停工状态，所有工程二次结构均未完成。单体安全防护全部拆除，车库未开工，现场混乱不堪，形成烂尾工程。根据现状，我项目部立即制定复工计划。首先对现场的临电、临路、临水重新规划布置，达到施工条件；然后对各单体、楼内外进行安全防护；对所有垂直运输机械重新报检审批，达到使用条件；对剩余工程进行摸排分析，上报公司需要的各施工班组及各施工材料的进场计划；同时启动后序施工总承包的招标工作。由于项目部人员少，****二建遗留问题繁杂无序又无总承包单位，我项目部克服种种困难，即承担施工单位的全部工作，又负责甲方的所有工作，使项目能够顺利复工。

复工后，我项目部立即制定施工计划、合理安排工序穿插施工。同时要求各专业队伍、材料供应商提前进场，保证施工进度。并且我项目部狠抓工程安全，落实安全责任人，每天早晨6:30进行班前安全教育，落实安全交底，组织各班组学习安全知识。晚7:00进行每天的工作总结，解决存在的问题及明天的工作计划。以天保周，以周保月，顺利完成制定的工作目标，在不到5个月时间内，16栋单体及车库基本完工，受到公司领导及社会各界的好评。

在****的实施过程中，我项目部对施工项目的质量、进度、安全、现场文明、工期、建安成本等进行管理。

二、项目完成情况

****安置区（南区）项目从复工至今，10#、15#楼已完成剩余主体结构、二次结构、内墙抹灰、内墙两遍腻子、内墙砖、楼地面、屋面、门窗、楼梯扶手栏杆、外墙装饰以及水、电、暖、消防工程的所有预留预埋及穿线敷管等工作。除10#、15#楼以外的14栋楼已完成剩余二次结构、内墙抹灰、内墙两遍腻子、内墙砖、楼地面、屋面、门窗、楼梯扶手栏杆、外墙装饰以及水、电、暖、消防工程的所有预留预埋及穿线敷管等工作。车库工程已完成主体结构、防水及保护、地面、以及水、电、暖、消防工程的所有预留预埋及穿线敷管等工作。

三、施工进度过程控制

接到公司下达的复工指令后，我项目根据现场实际情况，立即制定复工计划，同时对现场的临电、临水重新规划布置，争取在最短的时间内达到施工条件，由于复工初期施工人员还未到位，我项目管理人员自己动手敷设临时电缆、接通临时给水管道，确保施工人员到达现场后第一时间能够进行正常施工。

为了缩短施工工期，项目复工后，各单体工程、各施工段之间均采取平行施工方式，各工序之间采用提前穿插施工方式。由于项目规模较大，需要施工人员较多，有些班组的人员数量不能满足同时施工的需要，我项目部积极动用各种社会关系帮助班组联系专业施工人员到场，对人员较少又不积极配合的班组制定措施，规定其最少施工人员数量，并制定每少一人每日罚款200元的惩罚制度来督促其施工进

度，对于个别预计确实不能按期完成班组，提前减少其施工工程量交由其他或另外增加班组完成；另外，我项目部上道工序施工的同时落实下道工序专业施工人员的进场时间及人员数量，一旦上道工序完成一定数量具有一定的工作面时，立即安排下道工序的专业人员进场施工。

我项目部每天下午下班后集体开会对今天的工作进行总结，对影响施工进度的问题制定具体措施并安排专人落实解决，对第二天需要的人员、材料、机械、设备等进行一一落实，来确保第二天的计划能顺利实现。我项目部认为只有每天的计划完成，周计划、月计划才能完成，施工进度总目标才能按期完成，由于前期****二建拖欠的工期较多，我们一直处于抢工期的阶段，所以不允许再有进度偏差，新屯安置区项目也没有时间再去进行进度纠偏。最终在各级领导的帮助支持下，在全体新屯项目部全体人员的共同努力下顺利完成单体工程基本完工的总体进度目标。

四、工程质量控制

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。根据公司提出“质量是我们的尊严”的要求，详细贯彻公司制定的“样板引路”及“工程实测实量”制度，项目部围绕以上目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构、装饰工程；水电设备工程

师负责管线。并对每个工程师按楼号进行了单体划分，明确了每个工程师的职责，在每个分项工程开工前，对工程师、监理及分包单位明确质量目标、验收标准等。针对在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥每个工程师在质量管理上的职能，对其充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，明确每位工程师的权力与义务，严格按照相关规范及公司的企业标准执行质量管理。现场工程师对各分项工程施工前进行交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。具体为：1）严格执行材料进场验收制度；2）通见证取样对材料质量检

验监督；3）项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；4）对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在工程师及监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是实测实量、质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，并利用每天晚会时间讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站，做到对主体质量形成过程了然于胸。装饰装修阶段，每天对完成的工程量进行全数检查，对于不符合质量要求的部位立即安排施工班组进行整改，确保质量合格率达到100%。

五、项目投资控制情况

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管

的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是仔细阅读合同、审核施工预算工程量、处理变更和签证，。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。

2、在施工过程中及时答复施工单位和班组提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。

六、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促各参建管理人员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、政府职能部门、周围村民之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

七、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

6、积极协调原****二建施工队伍及材料、机械供应商的阻工行为，确保工程顺利施工。

八、2018年工作中的不足和存在的问题

1、对监理单位的管理不规范。

在下一步工作中，为了确保监理责任制真正落到实处，****部对工程建设监管各个环节特别是关键节点上监理人员的工作情况进行巡视检查和不定期抽查，随时检查监理日志、监理周报等，掌握监理职责的落实情况，以实现对工程的有效监理。对监理提出的问题及时答复，同时采取有效的措施调动监理单位的积极性，使监理单位能够更好地为工程项目的建设服务。

2、质量控制不够全面

2018年以来****部既是甲方、又是乙方，自己干的活还要自己检查，有些时候难免会造成疏忽大意，同时也反映出****部质量管理方面的一些缺陷。在2018年的工作中采取以下措施加以改进：

1）严格执行公司的图纸内审制度，尽量减少施工过程中的设计变更。

2）加强外部环境的协调力度，使外部施工条件的进度能够紧密配合施工进度目标

3）加强工程建设现场的监督与管理，严格按照合同及规范要求进行监督，做好施工质量记录，发现问题要及时采取有效措施进行解决，对工程变更要加强审核与管理，尽量避免工程量增加及变更的发生。

4）及时审签工程进度款支付凭证，按时支付工程款，帮助分包企业或班组解决施工中存在的人员、设备、资金等方面的困难，以保证施工质量和进度。

九、总结

2018年的工作中，****部收获较多，实施的工程联查，实测实量等现场管理制度，对工程质量有很大的提升，我们懂得了只有依靠团队的力量，才能把各项工作做好。通过这一年的工作，我们清楚的认识到平时工作的思路和方法在日常管理工程中应做什么样的具体工作。进一步把控签字、工作联系单、付款节点的时效性、防患于未然。

房地产开发项目是多层次、多部门、多环节共同联动的行业，集

资金、技术、销售、物业于一体的综合性产业。工程施工管理是其中的一个环节，有承上启下的作用，是工程实体形成的过程，进度、质量、资金、成本、安全等是主控目标，是房产开发的重要过程，期间资金量需求较大，要注重成本核算和质量的过程管理。把握细节，如何能让各参建单位在一个良好有序的环境中建设是项目管理的重要工作内容。

建设单位是工程项目建设的总组织者，在项目建设过程中处于主导地位，我项目部深刻认识到项目管理工作的重要性，在以后的工作中，我部及时找出自身在项目管理过程中存在的问题，积极借鉴已有的经验和教训，并采取相应措施加强对施工项目的管理，同时根据实际情况创新项目管理方式，确保工程项目建设的顺利实施。

十、2019年工作计划

2019年是一个新的开始，****的任务很艰巨。我们正在利用年前有限的时间对单体工程楼内未完工序进行扫尾、消缺，对室外回填土根据实际情况跟踪落实，本着能多回填一方绝不少填的原则，争抢回填土施工进度。春节放假前与各班组签订年后人员与进度计划责任书，确保年后按时复工并有序施工。

室外工程计划年前化粪池、变电室、天然气开始施工，其他工程根据现场实际情况，制定出人员、机械、材料进场计划及施工计划，根据交房时间倒排工期，安排专人跟踪施工计划的实施，确保于2019年5月份完成****所有施工及验收任务，达到交房条件。

2019年，****部继续加强项目部内部管理，增强团队的凝聚力和执行力，把每一个员工思想统一到公司决策上来，与公司保持高度一致。我们相信，在公司领导下，****部在新的一年一定会再创佳绩，为公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

****部

2018年*月**日