企业管理部部门职责示范文本

企业管理部部门职责示范

文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

企业管理部部门职责示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企

业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和

短期计划；

负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；

3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤

出方案；

4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状

况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5

负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有

效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增

值；

5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上

交任务的完成；

6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；

7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；

8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；

9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；

10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团

设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；

11、完成公司领导交办的其它工作任务。

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