工程施工后评估打分表
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一天扣1分,扣完为止。
无质量管理制度的本项不得分;质
质量管理
量管理制度落实不到位的,每发现 一处扣2分;无抽查记录的,扣4
分;无整改措施的,扣4分,扣完为
有违反国家及行业相关规定,不按
施工过程控制 施工组织方案、违反施工流程组织
施工的,每发现一处扣1分,扣完为ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
禁止未经许可偏 离设计施工
未经监理、建设单位同意,偏离设 计进行施工。每发现一处扣1分,扣 完为止。
5 5
10
5
评分
备注及扣分说明
施工验收阶 段(25分)
验收物资及测试 发现验收物资或测试数据与竣工文
数据与竣工文档 档数据有差距,因施工方原因导致
5
施工验收阶 段(25分)
数据一致
施工质量符合要 求
的,每发现一处问题扣1分,扣完为 一次性验收合格者得满分;第一次 验收未合格者(除设备因素外)扣5 分,第二次验收仍未合格者,本项
本项不得分外,应及时向省公司网 络发展部报备,省公司网络发展部
根据情节的严重程度,与省公司采
购部商议是否终止该施工单位框架
竣工文档等资料 协 竣议 工的 文执 档行 等。 资料不全、错误或提交
齐全、准确,并 不及时,每发现一处问题扣1分,扣
及时提交
完为止。
分值 5 5 4 8 4 10 5 4 4 6
项目名称 被评估单位
工程施工后评估打分表
评估单位
评估内容
参考指标
评分标准
施工准备阶
按时提供施工组 织方案
要求项目负责人按时提供施工组织 方案,施工人员了解施工计划。未 按时提供施工组织方案的本项不得
段(10分)
按时提交项目开 工报告
开工前3天向建设单位/监理提交开 工报告(应急项目可当天通知)。 未及时提交开工报告擅自施工的本
10
对验收过程中发 对验收过程中发现的问题,要求在
现的问题及时处 规定的期限内处理完成。每发现一
5
理
处问题未及时处理扣1分,扣完为止
加分项 (5分)
优化设计方案
施工企业发现设计方案不合理,能 提出合理化建议,并被建设单位采
5
合计得分
综合评语及 建议
注:1、本评分表格以项目为单位进行评分。 2、每项如发生扣分,需在“备注及扣分说明”中说明原因。 3、需填写“综合评语及建议”。 4、该评分表中扣分考核与合同中相关罚则并行执行。
现场有违反相关规定、不文明施工
文明施工
、乱堆乱摊等情况的,每发现一处
扣1分,扣完为止。
项目负责人和现场施工人员具备建
设主管部门颁发的《安全生产考核
安全施工
合格证》。发现无安全生产记录、
违反安全施工要求,存在安全隐患
的,每发现一处扣4分,扣完为止。
施工进度满足要求者本项得分。因
施工进度
施工方原因造成工期超时,每超时
工程翼的使用情 况
按照要求使用工程翼,在关键环节 上传照片,每缺少一个环节照片或 照片不符合要求扣1分,扣完为止。
工程物资按建设单位物资采购管理
工程物资管理 规定执行。每发现一处问题扣1分,
扣完为止。 因施工单位原因造成质量或安全事
故的,本项不得分;因施工单位原
因造成质量或安全重大事故的,除
施工重大事故
施工过程阶 段(65分)
定期上报工程进 度报告
按照要求定期向建设单位、监理公 司提供工程进度报告。每发现一次 未及时提交的扣1分,扣完为止。
对隐蔽工程、关键工序,施工前须
隐蔽工程和关键 通知监理或建设单位项目负责人,
工序执行规定情 且经过验收签字后进入下一工序。
况
发现未及时通知或未经过验收签字
进入下一工序的,本项不得分。