2014年度国家科学技术进步奖项目--公示内容表

项目名称料层粉碎关键装备开发与应用

完成人王继生，郝兵，张路明，张光宇，李济顺，黄敏，王素玲，王亚强，苗军克，丁建华，李建功，罗国富，简海峰，李聪杰，夏莹

完成单位中信重工机械股份有限公司，河南科技大学，洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司，郑州轻工业学院

项目简介矿物加工是工业原材料的基础，而破碎粉磨环节占矿物加工总投资和能耗的70%。国内矿物加工大量采用普通破碎加球磨的高能耗工艺和设备，吨矿石的生产成

本和能耗比国外高30%～40%；且冶炼后的大量金属废渣由于缺乏高效的处理手段，

造成严重的污染和浪费。目前国际公认料层粉碎理论是最先进、节能的破碎工艺技术，

可高效实现物料的细碎处理，可使系统能耗、投资、运行成本、金属磨耗等工艺指标

比传统工艺下降20%以上，对矿山、冶金、建材等领域的节能减排和循环经济建设具

有极大的促进作用。但国内以立磨和高压辊磨机为代表的料层粉碎装备在可靠性、核

心件寿命、制造大型化等方面与国外存在较大差距，特别是针对高硬度、强磨蚀物料

特点的一些关键技术研究，我国仅处于起步阶段，因缺乏试验与应用数据，没有自有

的选型与系统开发技术，长期依赖进口，严重制约了我国矿山及冶金行业快速发展。

本项目开发的料层粉碎关键装备，是国家战略性新兴产业发展规划中节能环保领域的重点支持发展产品。项目依托国家科技项目，通过产学研合作，历时十年技术

攻关，取得了多项技术突破，主要技术创新如下：

1、研制的特大型矿渣立磨系统装备，突破了立式辊磨过程中多场耦合工况下的

料层波动、振动冲击、选粉效率低、能耗高、轴承寿命短等技术难题，实现了料层粉

碎技术在工业废渣处理的领域的广泛应用。

2、研制的新型高压辊磨机，突破了对辊挤压过程超高比压结构设计和辊面耐磨

性等难题，实现了料层粉碎技术在硬岩破碎领域的广泛应用。

3、研制了具有国际领先水平的料层粉碎实验系统，建立了具有工业应用价值的

物料粉碎数据库，首创的DUCS选型技术，实现了料层粉碎装备的准确选型。

4、发明的大型料层粉碎装备关键部件热处理、多孔系精密加工等多项制造工艺

技术, 实现了大型装备的高精度制造、安装。

经检测，本项目所有项目指标均符合相关标准要求。河南省科技厅专家鉴定意见认为“系统整体达到国际先进水平，综合节能30～50%，产能提高30～50 %，减少

介质损耗20～30 %，辊面寿命达到8000小时以上。”

本项目获得国家授权发明专利8项、实用新型专利29项，软件著作权5项，形成行业标准4项，发表论文33篇，出版《粉碎与辊压机》专著1部。

本项目研发的料层粉碎系列装备填补了国内空白，并在金属矿山、冶金、建材等行业推广应用，不仅替代进口，而且出口到澳大利亚、俄罗斯、印度、柬埔寨，泰国、

缅甸等国家，累计推广应用12种规格505台套，近三年实现产值22.1亿元、利税7.73

亿元。年节电99.28亿度、节约钢材40220吨、减排二氧化碳300万吨、节省石灰石

4000万吨、为用户年增加效益490亿元。

本项目成果解决了传统工艺高能耗、低效率的重大技术难题，提高了矿物资源的综合利用，是“多碎少磨”技术在硬岩破碎和金属废渣处理领域的成功应用典范，被

业内专家称为是一次重大技术革命，有力推动了我国重型装备制造业的发展，使我

国众多已废弃的贫杂矿和金属冶炼废渣得到开发应用，对促进矿山及冶金行业高效、

节能和绿色化发展有重大意义。

完成人情况

姓名王继生技术职称教高排名1

工作单位中信重工机械股份有限公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

项目总负责人，主持论证项目的可行性和制定总体方案，主持制定项目关键技术研究及实施方案，对申报项目中第1、2、3项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的60%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利2项，发表论文1篇，出版专著《粉碎与辊压机》。

曾获国家科技奖励情况：

“大型矿山提升装备关键技术及应用”获得国家科技进步二等奖，排名第二，证书号：2010-J-252-2-03-R02

“水泥窑纯低温余热发电成套工艺技术及装备”获国家科学技术进步二等奖，排名第四，证书号：2012-J-216-2-02-R04

姓名郝兵技术职称高级工程师排名 2

工作单位中信重工机械股份有限公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责执行项目可行性论证，执行项目总体方案的全面制定和实施，执行项目关键技术研究方案，对申报项目中第2、3、4项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的70%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利12项，发表论文1篇。

曾获国家科技奖励情况：

姓名张路明技术职称教高排名 3

工作单位中信重工机械股份有限公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

主持矿渣立磨项目可行性论证，策划项目方案，负责系统工艺和设备总体设计、参数计算及组织实施等全面工作，负责设备安装和调试指导，成功开发出大型矿渣立磨及粉磨工艺系统，对申报项目中第1、3、4项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的70%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利3项，发表论文4篇。编制国家行业标准2项。

曾获国家科技奖励情况：

《复杂地层特大型竖井钻机及成井工艺关键技术》获得国家科技进步二等奖，排名第六，证书号：2009-J-237-2-01-R06

姓名张光宇技术职称高级工程师排名 4

工作单位中信重工机械股份有限公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

主持高压辊磨机项目方案，负责系统工艺和设备总体设计，完成具体施工设计和关键技术攻关，总体协调各功能机构关键技术的实施，对申报项目中第2、3、4项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的70%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利12项，发表论文3篇。

曾获国家科技奖励情况：

姓名李济顺技术职称教授排名 5

工作单位河南科技大学

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责高压辊磨机关键技术攻关，负责执行高压辊磨关键技术研究方案，协调各功能机构关键技术的实施，对申报项目中第2、3项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的60%，发表论文1篇。

曾获国家科技奖励情况：

姓名黄敏技术职称高级工程师排名 6

工作单位洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责矿渣立磨项目可行性论证，策划项目方案，制定矿渣立磨关键部件技术方案，主持参与多项专利设计，编制技术文件，现场负责设备安装、调试指导，对申报项目中第1、4项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的80%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利2项，发表论文2篇，编制国家行业标准1项。

曾获国家科技奖励情况：

姓名王素玲技术职称高级工程师排名7

工作单位洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责高压辊磨机项目方案、具体施工设计和关键技术攻关，总体协调各功能机构关键技术的实

施，掌控高压辊磨项目的设计质量和进程，对申报项目中第2、3、4项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的80%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利11项，发表论文3篇。

曾获国家科技奖励情况：

姓名王亚强技术职称工程师排名8

工作单位洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责高压辊磨机项目具体设计和关键技术攻关，总体协调各功能机构关键技术的实施，高压辊磨项目现场调试及问题处理工作，对申报项目中第2、3项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的80%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利10项，发表论文3篇。

曾获国家科技奖励情况：

姓名苗军克技术职称工程师排名9

工作单位中信重工机械股份有限公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责矿渣立磨设备制造过程中生产服务工作，现场负责设备的安装、调试指导及技术服务，对申报项目中第1、4项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的80%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利2项，发表论文1篇。

曾获国家科技奖励情况：

姓名丁建华技术职称工程师排名10

工作单位洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责高压辊磨机项目具体设计和关键技术的实施，高压辊磨项目现场安装、调试指导，对申报项目中第2、3项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的60%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利4项，发表论文1篇。

曾获国家科技奖励情况：

姓名李建功技术职称高级工程师排名11

工作单位洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责矿渣立磨工艺系统开发设计工作，现场负责设备的安装、调试指导及技术服务，对申报项目中第1、3项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的80%，发表论文3篇。

曾获国家科技奖励情况：

姓名罗国富技术职称教授排名12

工作单位郑州轻工业学院

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责矿渣立磨产品模块划分和优化配置设计，优化了物理与服务模块的功能结构划分，提高了磨盘、磨辊等核心部件的通用性，对申报项目中第1项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的70%，发表论文12篇，出版专著2部。

曾获国家科技奖励情况：

姓名简海峰技术职称工程师排名13

工作单位洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责矿渣立磨和高压辊磨机电气系统设计工作，现场负责设备的安装、调试指导及技术服务，对申报项目中第1、2项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的80%，获国家授权发明专利1项，发表论文1篇。

曾获国家科技奖励情况：

姓名李聪杰技术职称工程师排名14

工作单位洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责高压辊磨机项目具体部件设计和关键技术的实施，对申报项目中第2、3项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的60%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利8项，发表论文3篇。

曾获国家科技奖励情况：

姓名夏莹技术职称高级工程师排名15

工作单位洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司

对本项目技术创造性贡献（不超过200字）：

负责矿渣立磨机械部件设计工作，设备制造工程中技术服务，对申报项目中第1项技术创新作出了创造性贡献，在本项目研发工作中投入的工作占本人工作总量的80%，获国家授权发明专利1项，实用新型专利5项，发表论文5篇。

曾获国家科技奖励情况：

主要完成单位情况

完成单位中信重工机械股份有限公司排名1

创新推广贡献、推广应用情况（不超过600字）：

作为本项目的主要完成单位，为保证该项目顺利实施，成立了公司重点项目组，组织并完成关键设备研制、加工技术研究。建立了完整的产品质量保证体系，主持论证了项目的可行性研究，组织合作单位完成了项目总体方案的制定及实施。

建立高压辊磨系统试验台以及与之配套的粉磨系统共有技术研究，通过试验获取设计用最佳工艺参数。同时结合分级和磨机系统，对辊磨后物料进行功指数分析，并进行工艺系统研究。

完成单位河南科技大学排名2

创新推广贡献、推广应用情况（不超过600字）：

作为本项目的主要研究单位，完成了项目的前期调研，参与了项目的总体思路和技术方案研究，并与合作单位共同进行关键技术攻关，承担了高压辊磨机关键结构计算分析等研究工作。

完成单位洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司排名3

创新推广贡献、推广应用情况（不超过600字）：

作为本项目的主要研究与设计单位，为了保证该项目顺利研制成功，组建了以院长为组长的重点科研领导小组，在技术上、组织上给与项目组最大支持，并协调科研与制造的有序进行。对项目涉及的关键技术、技术难点和创新点进行了研究攻关，建立了中国矿物种类最全的物料特性、设备参数、运行数据数据库，发明了DUCS选型技术，开发的高压辊磨系统装备和矿渣立磨系统装备，解决了矿物破碎领域有史以来的高能耗、低效率的重大技术难题，改变了传统的技术路线和方法。

完成单位郑州轻工业学院排名4

创新推广贡献、推广应用情况（不超过600字）：

作为本项目的主要协助单位，为了保证该项目顺利研制成功，提出了产品模块划分方法和优化配置设计方法，采用面向服务的模块化划分方法对料层粉碎装备进行数字化开发，优化了其物理与服务模块，采用面向服务的模块配置设计方法支持系统服务的配置和模块升级。

曾获科技奖励情况

获奖项目名称获奖时间奖项名称奖励等级主要获奖人授奖单位

料层粉碎技术与关键装备研究2013-10-25 科学技术奖一等奖

王继生，郝兵，张

路明

中国机械工业联

合会、中国机械

工程学会

矿用高压辊磨机

工艺及设备技术研究2012-05-01

科学技术进

步奖

一等奖

王继生，郝兵，张

光宇

洛阳市人民政府

年产120万吨矿

渣立磨及粉碎工艺系统2012-07-26

科学技术进

步奖

一等奖

张路明，黄敏，苗

军克

洛阳市人民政府

LGMS4624矿渣立磨2010年

科学技术进

步奖

一等奖

张路明，黄敏，孙

力文

洛阳市人民政府

本表所填科技奖励是指：

1．省、自治区、直辖市政府设立的科学技术奖；

2．中国人民解放军和有关单位设立的科学技术奖；

3．经科学技术部登记的社会力量设立的科学技术奖。

主要知识产权证明目录（不超过10件）

知识产权类别知识产权具体名

称

国家

（地区）

授权号授权日期证书编号权利人发明人

发明一种水泥原料、水

泥熟料和矿渣立式

辊磨机的选粉机中国ZL200810049627.0

2012.1.25 903243 中信重工张廷龙

实用新型一种新型的高压粉

碎辊磨机

中国ZL200520000746.9

2006.5.24 784108 中信重工王继生

发明大型立磨减速器功

率六分流转架加工

方法中国ZL201010208295.3

2012.7.18 1006755 中信重工刘成

发明细粉状物料在垂直

向下密封输送时增

强其密实度的方法中国ZL201010611917.7

2012.10.17 1064023 中信重工王继生

发明一种42CrMo4磨辊

轴的双液淬火热处

理方法中国ZL201010136764.5

2011.9.28 845022 中信重工于慎君

发明一种大型辊压机挤

压辊锻造的工艺方

法中国ZL200610106956.5

2009.7.8 520637 中信重工史宇麟

发明一种免除轴承受轴

向载荷的方法及平

面摩擦付结构中国ZL200710054512.6

2009.12.30 585675 中信重工黄小平

发明一种矿渣立磨的磨

盘中国ZL201010615330.3

2013.10.30 1294343 中信重工夏莹

计算机软件著作权中信重工立式磨机

控制系统V1.0

中国2010SR026862

2010.6.4 软注登字第

0215135号

中信重工

计算机软件著作权中信重工金属矿山

用高压辊磨机控制

软件V1.0

中国2010SR026885

2013.12.17 软注登字第

0653709号

中信重工

科学技术部关于表彰十一五国家星火计划工作先进集体和先进个人的决定

科学技术部关于表彰十一五国家星火计划工作先进集体和先进个人的决定【法规类别】科学研究与科技项目奖惩【发文字号】国科发农[2011]597号【发布部门】科学技术部【发布日期】2011.11.21 【实施日期】2011.11.21 【时效性】现行有效【效力级别】XE0303 科学技术部关于表彰十一五国家星火计划工作先进集体和先进个人的决定（国科发农〔2011〕597号）各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，有关部门相关司局：星火计划自1986年由党中央、国务院批准实施以来，得到了有关部门、各级政府、社会各界和广大农民的大力支持和积极参与，取得了巨大成就。“十一五”期间，广大科技人员、科技管理人员以及有关企业和社会各界人士充分依靠科技进步，深入基层，积极开展科技创新创业，推动先进适用技术和科技成果的转化应用，为推动社会主义新农村建设作出了重要贡献。为表彰先进，弘扬星火富民惠民宗旨，在有关部门和各地方推荐、公示基础上，经认真

复核，现研究决定：授予北京“三农”科技信息服务团队等340个团队或单位“国家星火计划工作先进集体”荣誉称号；授予李国震等493位同志“‘十一五’国家星火计划工作先进个人”荣誉称号（名单详见附件）。希望受到表彰的先进集体和先进个人进一步总结经验，再接再厉，为“十二五”星火科技工作作出新贡献。广大科技人员、科技管理人员和社会各界要学习先进，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥科技在“三化同步”和城乡统筹发展中的支撑引领作用，为全面建设小康社会和创新型国家而努力奋斗！附件：1.“十一五”国家星火计划工作先进集体名单 2.“十一五”国家星火计划工作先进个人名单科学技术部二Ｏ一一年十一月二十一日附件1： “十一五”国家星火计划工作先进集体名单

建设监理公司年度员工培训计划

建设监理公司年度员工培训计划建设监理公司2014年度员工培训计划公司各部门、各项目监理处：为了全面贯彻、实施公司“规范监理行为，提供满意服务，实现合同承诺，注重持续改进”的质量方针，实现“工程（服务）质量合格率100％；服务顾客满意度85％；规范监理达标率85％，以确保质量体系不断改进；顾客投诉处理率100％”的质量目标，满足质量管理体系和公司发展要求，提高经济效益，为顾客提供满意服务并达到持续改进的目的，按照公司QB/HJ-J02-C06-2007《人力资源控制程序》要求，制定2014年度员工培训计划如下：一、培训对象，内容目的： 1.岗位培训 ①监理员岗位：通过培训、考试，使之具有胜任监理员岗位的工作能力和资格； ②监理工程师：通过培训并参加国家考试，使之具有胜任监理工程师岗位工作的能力和资格； 2.岗前培训：对新聘员工进行岗前培训，帮助他们尽快掌握建立监理业务知识，加快适应岗位的步伐。主要内容以公司质量管理体系文件、国家相关法律、法规、岗位业务知识以及公司制定的各项管理制度和对人员“十不准”要求为核心； 3.在岗培训：对公司全员进行培训，重点是公司质量管理体系培训和新标准、新规范。主要内容是公司2012年7月2日发布的2000版质量管理体系文件。通过培训，使全员明确公司质量方针、质量目标、质量管理体系的要求，充分认识自己所从事的工作与服务质量的相关性和重要性，更进一步规范监理行为，为顾客提供满意服务，监理服务工作达到持续改进的目的。二、培训形式、方法： 1.岗位培训：按照上级主管部门和相关单位的培训文件要求，安排参加培训，鼓励和支持符合条件的员工积极报名参加，最终取得岗位资格； 2.岗前培训：新聘员工上岗前，由资源部牵头，项管部、综合部配合，采用座谈形式进行； 3.在岗培训：培训采用集中讲座和员工在岗自学相结合的形式进行，并分阶段由公司专家出题验证培训效果。三、培训时间、地点： 1.岗位培训：按相关单位通知安排； 2.岗前培训：不定期在公司会议室进行； 3.在岗培训：外塑形象，内提素质，建设成学习型监理企业，2月份进行；全面履行监理安全职责动员，4月份进行；（附会议签到表）培训：由项目监理处组织全体监理人员学习，针对所学习的内容，公司统一出题考核、验收。（资料存总师办）培训地点：公司二楼会议室四、组织部门和师资： 1. 公司员工培训工作由资源部组织实施、培训资料、师资、考核内容等经总工审核、总经理批准。 2.综合部负责会议室音响、设备、茶水、卫生等。五、要求： 2014年公司管理机构将进行调整、落实，同时对质量管理体系2000版进行改版工作，并提出整改措施。这就要求全体员工熟练掌握执业技能，逐步提高监理管理能力，持续改进

ZJ-2014年度总结和2015年度工作计划

2014年度工作总结及2015年度工作计划一、2014年度工作总结转眼间，2014年即将过去，一晃进厂已近两年半。经过近两年半的努力，同时亦在领导和同事们的关心和帮助下，本人在思想和技术业务、销售业务等各方面一步步走向成熟。在此要感谢领导和各位同事。 2014年度工作总结分为以下两个部分：A.外派出差工作汇报；B.销售部工作汇报。 A.外派出差工作汇报外派出差工作汇报表特别感谢公司给我在外出差的机会，可以说每一次出差对于我来都有着不同的意义，每次出差都是一个学习和锻炼的机会，正因为有这样的机会，我才得以进步。下面是我关于出差的几点心得： 1.出差前（出差准备）出差之前必须做好充分的准备工作，其中包括：售后服务报告单、电话确认客户现场的情况、出差前需要的维修工具、需携带的产品备品备件等；制定详细的出差行程规划。确定出差地点之后，应在不违反“公司管理制度”里规定的差旅费的情况下选择最适合的交通工具，然后选择最

佳的出发时间，尽量做到48小时内到达客户项目现场。 2.出差中（有效解决问题）由于要处理的现场实际问题，很多时候不仅棘手而且多是和其他公司或是甲方交流，客户的不满情绪也给工作的顺利进行带来了一些不利的影响。所以出差过程中采用什么样的工作程序、方法还有如何有效的跟客户沟通就显得极为重要。到现场后首先我会询问现场有关负责人的一些产品使用状况，有必要时做好详细的记录，然后对使用现状进行分析，并逐一向客户讲解所造成的原因（是操作方式不对所致还是安装方式问题或者是因为手自动切换方式不不对等），最后向客户说明解决办法及以后应注意的事项。在现场问题处理上，我始终遵守“客户至上”的原则，和客户做充分有效的沟通，防止不愉快的事情发生，使得现场问题能够及时处理的同时，也能维护好客户关系。 3. 出差后（总结及归纳）每个现场处理完成以后，我都养成了好的习惯，把每次的工作过程和现场的调试过程及其问题的处理过程，做好记录。这样自己的水平提升的很快。技术本身就是一个漫长的积累过程，同时也要不断的学习先进的新技术来武装自己的头脑。通过近两年的工作和积累，公司的相关产品现在都可以独立处理了，这里面有很多是公司培养促使自己可以尽早的独立。 B.销售部工作汇报非常有幸，自今年8月份始，我成为了特种泵阀销售部的一员。自进入销售部以来，深知销售对于一个公司的重要意义，所以作为销售部的一份子，如何让自己更快的适应销售岗位的工作，采取什么方式去推销自己、如何推销公司产品、如何做好售后服务工作就显得尤其重要。回首近5个月时间，领导给了很多机会，同事给了很多帮助，再加上自己的一些努力，完成了一些事情，感到非常充实。特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅。第一，做好本职工作如果要用一个字概括销售部的工作，那就是“杂”。“杂”意味着事情的多种多样；意味着需要在有限的时间内学习更多的知识；更意味着责任心、耐心、细心、团队互助和奉献精神。每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，但很多时候，工作能否做好，起决定作用的并不是能力。在实际工作中，有相当大的一部份工作不是

四川省2013年度国家星火计划项目(课题)验收总结报告(格式)

附件2 四川省国家星火计划项目（课题）验收总结报告项目（课题）编号：项目（课题）名称：项目（课题）完成单位（盖章）：项目（课题）负责人（签章）：推荐单位：市（州）或扩权县科技局主持验收单位：四川省科技厅起止年限：20 年月至20 年月四川省科学技术厅制 2015年月

验收报告填写说明 1、填写各项内容应实事求是，认真填写，表述明确。外来语要同时用原文和中文表达，第一次出现的缩略词，须注明全称。 2、各个部分必须填写，原则上不能有空白；确实无法填写的内容，请一律用“—”表示。 3、文字要求简练，突出重点，以数据和典型事例为支撑。 2

一、项目验收信息表项目（课题）名称项目（课题）编号（牵头）承担单位推荐单位市（州）或扩权县科技局主持验收单位四川省科技厅项目负责人姓名学历职称联系电话工作单位E-mail 通讯地址邮编完成情况（） 1.达到预期指标 2.超过预期指标 3.未达到预期指标实际参加研究人员总计人投入研究的工作量人月其中高级职称人中级职称人初级职称人二、项目总体完成情况综述（包括项目计划任务书规定的主要研究内容、技术关键、技术路线、创新性等情况，以及超越计划任务书的情况和应用前景，存在的问题和下一步打算等。）三、项目计划任务书考核指标完成情况〔包括①主要技术经济指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文等；以及产生的经济效益指标，如销售收入、利润、缴税、创汇等；②项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其产业化推广应用前景等；③项目实施中人才培养、增加就业等指标。 —3—

④其它应考核的指标。对照项目计划任务书的各项指标逐一叙述。〕4

培训计划)

2014年度集团培训计划第一部分集团培训指导思想与培训目标 2013年11月集团培训部组织进行了2014年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了2014年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效：培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。卓达特色：密联集团战略，支持业务发展，传承卓达文化。二、2014年度培训目标： 1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群； 2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施； 3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算； 4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化； 5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力； 6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。第二部分2014年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划

2014年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1：二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。具体的培训运营机制及管理平台建设，详解见图2：

2014年度安全生产工作计划

甘肃恒亚水泥项目部 2014年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理；提高广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，实现安全生产目标，特制订如下工作计划：一、全年安全生产目标 1、杜绝死亡、重伤事故为“零” ; 2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故为“零”; 3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故为“零”; 4、杜绝食物中毒事故为“零”。 5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”; 6、杜绝重大传染病、职业病的发生事故为“零”; 7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过3‰; 8、施工现场安全隐患整改达标率为100%; 二、提升安全管理水平，完善安全管理基础以项目各部门和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现项目工程安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出

实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保项目工程安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据项目安全生产现状，认真开展工程项目月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质加大安全教育力度，强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和项目部整体安全素质，认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。甘肃恒亚项目部2014年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想，严格履行公司的安全生产工作部署，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 2014年月日

2015年度国家星火计划项目认定公示名单

附件1 2015年度星火计划项目清单序号项目(课题) 编号项目(课题)名称承担单位北京市科委 1 2015GA600001 两种新型禽用灭活联苗的产业化及推广应用北京市农林科学院 2 2015GA600002 移动便携式农业实用技术视频放映成套装置推广与应用中国农业大学 3 2015GA600003 优质高效酵母菌中试开发与示范推广中国农业大学 4 2015GA600004 节能减排下冷季观光农业中观赏甘蓝综合利用技术示范北京市农林科学院 5 2015GA600005 设施集群水肥一体化综合管理系统与智能装备应用示范北京农业智能装备技术研究中心 6 2015GA600006 中兽医药保障生猪健康养殖北京农学院 7 2015GA600007 农村生活污水生物生态协同脱氮成套技术产业化应用北京大学 8 2015GA600008 乳酸菌复合添加剂的开发与示范推广北京大北农科技集团股份有限公司 9 2015GA600009 中兽药香连溶液的开发与推广应用北京生泰尔生物科技有限公司 10 2015GA600010 京津冀板栗早熟新品种高效生态栽培技术示范与推广北京农学院 11 2015GA600011 红小豆新品种优质高效栽培技术集成示范北京农学院 12 2015GA600012 高档食用菌工厂化模式种植示范推广北京农众物联科技有限公司 13 2015GA600013 山野菜无土栽培种植模式示范推广北京农众物联科技有限公司 14 2015GA600014 高产优质食用菌新品种黑鸡枞菌产业化示范推广金珠满江农业有限公司天津市科委 15 2015GA610001 营养素协同功能菌剂降低粮果蔬重金属含量的应用示范天津科技大学 16 2015GA610002 优质多抗番茄新品种及配套栽培技术示范与推广天津市农业生物技术研究中心 17 2015GA610003 藜麦秸秆的高效生物利用及在生态养殖中的应用天津科技大学 18 2015GA610004 基于“互联网+畜禽业” 智能化养殖系统的集成与示范天津农学院 19 2015GA610005 畜禽安全高效养殖关键技术示范与推广天津市畜牧兽医研究所 20 2015GA610006 适于基层农业的果蔬安全贮运保鲜关键设施集成与示范国家农产品保鲜工程技术研究中心（天津） 21 2015GA610007 无人值守走航式水质监测装备制造与应用示范天津城建大学 22 2015GA610008 海洋生物功能性添加剂的开发及产业化鼎正新兴生物技术（天津）有限公司 23 2015GA610009 蓟县山区核桃产业优化升级关键技术集成与示范天津市林业果树研究所 —1—

2014公司培训计划方案

《2014年度公司培训计划方案》综合管理部 2014年12月24日批准：审核：编制：

目录第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- （4） 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4）第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------（5）第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6） 3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ （9） 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------（12）

2014年度工作计划0001

2014 年度工作计划现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。现在2010 年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了2011 年工作计划，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望! 转眼间又要进入新的一年2011年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过 4 个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4

万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到 4.8万元以上代理费（每月不低于 1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的十一中秋双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5 万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的

2014年度行政部助理工作计划范文

2014年度行政部助理工作计划范文在主任的带领下，本人在2013年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着多沟通' 多协调、积极主动' 创造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展?年度的工作。现制定工作计划如下：一、人力资源（一）建立人力资源规划工作机制。仁协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗' 管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：仁协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和国内知名招聘网站（如深圳人才网' job88等）的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单

2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作广2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理' 人力资源管理' 工作任务分配' 沟通协调' 领导艺术等。（四）绩效考核：仁协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）协助主任制订员工退休' 资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）具体执行工作。二' 行政事务（一）车辆管理协助主任开展相关工作。（-）公章管理1、协助主任做好相关审核工作。

生产主管2014年度工作计划

生产主管2014年度工作计划一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2012年工作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% （2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

2014年年度工作计划新

2014年年度工作计划新【篇一：2014年年度工作计划】 2014年企划部年度工作计划一、总述时间过得真快，转眼间2013年已经从我们的生活中消失殆尽了。又是一年新的岁月，2014新起点，新思想，新规划，一切从“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。二、活动策划具体档期实施参见部门经理制定的《2014年度sp档期规划表》鉴于公司本身的性质及自身情况，超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。为此，企业也要进行必要的投入，尤其是dm档期宣传邮报的印发，各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘，城乡周边宣传车等。公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标，并附销售指标（这点是相对于产出与投入比例来实现的），从此我们的工作有了明确的目标，毋庸置疑费用也不能肆意挥霍，每一笔投入都要预估其产生的效果。所以我们在营销思路上就要动脑筋，想办法。平时多做市场调研，去外面看看同行竞争企业都是怎么做的，而后取其精华去其糟粕，谋定而后动。公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受不了，也理解不了，会以为我

是一个柳条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有其他的办法，投入是关键，这点结合我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。至于需要增添的，本部门会适当添加，到时具体另行通知。其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，表面朴素，实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品，目的也算达到了。最后公司的周年庆典装饰，企划部会按照本年度的费用指标重点投入：力争有新意，凸显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说，会让每家门店的周边群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于广大消费者。让他们切身感觉到“向阳超市向着大家”。四、新店开业装饰及广告对于零售行业而言，每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐，也是公司生命力旺盛的体现。据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。对此，总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰，体面，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市，而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点：户外形象广告，室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借鉴以往的开店经验，因为都已经具体操作过了。计划最终要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟上开业步伐。学会如何同业务来往广告公司沟通交流，将企划部的新店装饰水平提升一个层面，不断创新，最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。其次就是一个费用洽谈的技巧，争取为股东节省每一笔开支，也为企划部的费用指标留点余地，合理运用到日常工作中。

公司培训计划方案(超详细)

杭州慧童服饰有限公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：行政人事部二〇一四年十二月一日

公司2014年度工作总结及2015年度工作计划.docx新

公司2014年度工作总结及2015年度工作计划各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。 2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。先将2014年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现销售收入万元，日均产量达到。二、人事管理方面 1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。 2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。 3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司6S管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。

2014年度国家科学技术进步奖项目--公示内容表

科学技术部关于表彰十一五国家星火计划工作先进集体和先进个人的决定

建设监理公司年度员工培训计划

ZJ-2014年度总结和2015年度工作计划

四川省2013年度国家星火计划项目(课题)验收总结报告(格式)

最新公司培训计划方案(完整版)

培训计划)

2014年度安全生产工作计划

2015年度国家星火计划项目认定公示名单

2014公司培训计划方案

2014年度工作计划0001

2014年度行政部助理工作计划范文

最新公司培训计划方案(完整版)

生产主管2014年度工作计划

2014年年度工作计划新

公司培训计划方案(超详细)

公司2014年度工作总结及2015年度工作计划.docx新