预算员岗位月度考核表
预算员季度绩效考核表
2.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人 工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整 后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件 和信息，及时做好项目预算费用的调整；负责审 核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及 对各项来文的复核、批发
5
3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、 实际成本，做到心中有数
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ参考医学
序号
项目
考核内容
考核
权重
自我 评分
监督员
评分
直接领
导评分
四
现场签证
n
（15分）
3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单， 对清单的正确性承担责任
5
4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣） 工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收； 督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原 始资料；负责工程签证单的及时完成并申报，做 好工程索赔原始资料的收集
2、 考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告， 二次不及格者由其主管上报公司。
2
-二二
工程量 计算
（25分）
1.负责项目部施工图预算的编制，会冋技术员、 施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图 预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施
5
2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合冋和洽谈有一 定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异， 并提供解决差异的方法、途径的建议
5
3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材 料，便于准确编制预算
参考医学
预算员 年度第 季度绩效考核表
被考核人
所在部门 岗位
考核区间
序号
项目
预算主管考核表全
预算主管考核表一、考核目的1.评价预算主管工作中的优缺点2.及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效3.作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据4.检查企业有关预算管理的规章制度的有效性二、考核频率采用季度考核与年度考核相结合的形式。
季度考核以每季度第一个月的日为考核时间；年度考核于下年度1月日对预算主管上年度的工作进行考核。
三、考核实施(-)考核人及考核形式采用财务部经理直接考核、财务部门其他主管评议、预算员评议和预算主管本人自我鉴定相结合的考核形式。
(二)考核内容1.工作业绩考核，其内容见下表。
工作业绩考核表考核指标分绩效工作考核得值分预算管理体系的合理性建立及完善预算管理体系,起草修改配套的规章制度预算的准确性、全面性、及时性①根据企业发展目标，制定企业年度全面预算②将各部门编制的预算草案进行分析加工，汇总编制成企业的各项预算财务分析的准确性对企业发展战略提供财务方面的分析预算执行报告编制的及时性与合理性监督企业及各部门预算执行情况2.工作能力考核，其内容见下表。
工作能力考核表考考核标准考核得核分评分标准分指数标专粗浅了解预算专业知识一般性掌握预算专业知识掌握预算专业理论知识，具有一定深度识系统全面掌握预算专业理论知识，对某些问题有独立见解沟谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受通谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受能有一定的琉导技巧，尚能被别人接受力谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好谈话说服力强，谈吐亲切，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人分依靠指示才能正确执行析有一定的分析能力，能正确判断、处理事情判有高度的分析能力，能正确判断、处理事情断能力协协调不善，致使工作出现困难调能够与上下级同事合作，达成工作要求合乐意与人协调沟通，顺利达成任务作善于协调，能自动自发与同事合作3.工作态度考核，其内容见下表。
工作态度考核表考核指标考核标准考核得分评分标准分数纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排月同λ安排，听从指挥，遵守工作纪律责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真工作尽职尽责，能如期完成工作任务工作尽职尽责，能保证高质量高标准完地成工作任务积极性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准在别人的监督下能较好地完成工作工作主动，能较好地完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作（三）考核实施考核人依据绩效考核表对预算主管进行考核。
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
财务中心员工月工作计划及目标考核表
财务中心员工月工作计划及目标考核表
目标承担确认：目标完成确认：
部门经理确认：部门经理确认：
注：
1）本计划中不必将日常工作、未知的临时任务列入其内
2）计划只需精简表述，清晰明了
3）计划细分适用于项目较大，需跨月完成的工作任务，每个细分计划作为一项考核内容；若工作任务在一个月内能完成的，计划细分栏不必填写
4）实际完成情况分管副总监考评
5）计划必须经分管副总监修改确认，完成情况由分管副总监考核
6）临时任务不作为计划内容，在月末终了时，由各员工填写并统一纳入考核
1。
员工月度考核表
确保项目工程设计方案得到合理实施
项目设计变更
项目利润
达到项目利润基本目标要求，全力争取项目利润目标
月度项目利润完成率60%
协同采购控制项目成本，避免出现超预算
月度项目成本控制率80%
配合公司的投资人员、财务人员及其它管理人员，采取积极措施，提高项目经济效益。
项目经济效益综合评价90%
员工月度考核表
姓名/部门：填表日期：2023年月
主要工作目标（任务）
完成及考核标准
权重(%)
自评说明
自评得分
考核说明
考核得分
项目进度
按时完成项目主要里程碑节点
节点完成率100%
掌握项目进度，保证项目总进度控制在规定计划范围内
进度偏差率90%
项目质量
确保质量标准和验收标准得到落实
整体质量达标率99%
严格按规定和操作流程，严禁违章行为
安全事故率及处理情况99%
加强对工程现场的管理和监督，确保项目施工质量和进度
工程现场整体管理得分
加强团队管理，提高工程人员工作积极性和效率
团队绩效得分
预算员绩效考核考评表
年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：土建预算员被考核人：日期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：安装预算员被考核
人：日
期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
财务人员月度考核表
7
工作表现
工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象（有1件延误扣1分扣满为止）。
7
部门
满意度
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行有效的工作沟通。团队合作性强。
15
纪律性
幼儿园财务人员月度考核表
考核
项目
考核内容
分值
自评
分管
领导
园长
备注
工作成果
工作任务
能保质保量，按时完成任务（具体根据每月的工作计划进行考核每延迟1件扣1分扣完为止）。
15
处理能力
理解力极强对事物判断极为正确，处理能力极强。
5
工作创新
具有极为丰富的专业技能，经常有创意性建议并得到采纳（有一件加1分5分封顶）。
5
职业道德
责任心
任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作，在正常工作时间内未能完成工作自愿加班加点完成。
10
职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
7
工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
8
合计：
100
被考核人： 考核月份：
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象，外出办事按规定说明去向。（当月有一次迟到、早退或外出无记录不报备均扣1分，无故旷工的本月此项为0）
6
执行力
对上级指示、决议、计划坚决执行有问题及时反馈。
10
综合素质
工作时间内，积极配合各部门工作，积极主动学习各种专业技能，拓宽自身知识面提高综合素质。
咨询部造价人员绩效月考核表
编号：绩效-XX—XX
被考核人姓名
职位
项目
项目负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目
负责人
部门经理
1
工作态度
5
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
2
工作纪律
5
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。
4、工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分;
5、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分.
技术负责人审批
总经理审批
签字：
日期：
签字:
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
3．无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0。5分。
6
质量控制
60
1、咨Байду номын сангаас成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0。5分；
2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的,每发现一处扣0.5分；
7
进度控制
10
根据实施方案的要求拖延1天扣2分。
预算员安全生产责任制考核表安全生产
预算员安全生产责任制考核表1、怎样对安全生产责任制度进行考核安全生产责任制考核一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间：每月进行考核。
3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
月度考核表(标准样式)
月度考核表(标准样式)考核目的本月度考核表旨在评估员工在过去一个月内的工作表现，为公司提供一个定量的指标来了解员工的工作状况和改进建议。
评估指标完成工作任务的质量评估员工工作任务的完成情况并关注质量。
考虑以下因素：- 任务的准确性和准时性- 解决问题的能力- 工作中的创新和创造力团队合作评估员工在团队中的表现和合作能力。
考虑以下因素：- 与团队成员的沟通和协作- 理解并支持团队目标- 分享知识和经验自我发展评估员工的自我发展和研究能力。
考虑以下因素：- 参加培训和研究机会的积极性- 持续研究的能力- 将所学应用到工作中的能力考核流程自我评估每位员工将填写一份自我评估表，总结过去一个月的工作表现，并提供对自己的评价。
直属上级评估每位员工的直属上级将根据工作表现对员工进行评估，并提供具体的反馈和建议。
同事评估每位员工将收到来自部分同事的匿名评估，评估内容将涵盖与同事的合作和相互支持的情况。
综合评估根据自我评估、直属上级评估和同事评估的结果，综合评估每位员工的工作表现。
反馈和改进措施根据综合评估的结果，向每位员工提供具体的反馈和改进措施，帮助员工进一步提升工作表现并实现个人和团队目标。
结论月度考核表是一个评估员工工作表现的重要工具，通过定期的评估可以及时了解员工的情况并提供针对性的反馈和改进措施，促进员工的个人成长和团队的协作效率。
每位员工应充分利用月度考核表，不断提升自身能力和工作表现，为公司的发展做出贡献。
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预算员岗位月度考核表
职能类
员工编号 姓名 部门
岗位 考核期 考核时间
项目及考核内容 配 分
自 评 上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-24
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 8-10 理解力很强，对事判断正确，处事能力很强 6-7 理解判断力一般， 基本满足工作要求 4-5 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 2-3 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
1及以下
工作
技能
10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
经常在作业方法上有改进，
6-7
偶尔有改进建议，能完成任务
4-5
工作技能无改善，勉强能完成任务
3及以下
工程
量计
算与
成本
核算
能够按照要求严格执行，准确、及时地编制、材料预算成本
及利润分序指标
6
基本按照要求执行， 编制材料预算成本及利润分序指标
3-5
不能完全按照要求执行， 编制材料预算成本及利润分序指标
存在差错
2以下
进度
款的
编制
与申
报
能够及时、准确按照领导要求制定预算计划并及时落实。 6
基本按照要求执行，但偶尔会有错误和延误 3-5
不能按照要求完成，影响工程进度
2以下
对外
分包
能够积极协助项目部负责人，进行对外分包的谈判，并能够提供准确的成本数据 6
岗位职责 30% 的谈
判与
成本
核算
能够积极协助项目部负责人，进行对外分包的谈判，并能够成本数据，但有时会出现提供数据滞后的现象 3-5
能够协助项目部负责人，进行对外分包的谈判，但会出现配合不力或成本计算错误等情况 2以下
收集
项目
结算
资料
及联
系单
严格按照公司规定，各种资料、合同手续齐全、严谨
6
基本按照公司规定，偶尔会出现手续不全的情况
3-5
不能按照规定，经常会出现差错，但损失可以挽回
2以下
现场
管理
按照规定，积极参与现场管理，协助施工员办理相关工作
6
按照规定，积极参与现场管理，协助施工员办理相关工作，
但偶尔会出现配合不力、协调不够的情况
3-5
不很积极参与现场管理，配合与协调都存在问题
2以下
工作协调5% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用 5 肯应他人要求帮助别人 3-4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
纪律性
5%
效率较低，工作拖沓，不能按时完成
1及以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度，起榜样作用 5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 3-4
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 1-2
合计总分
备注：1关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
2如评定为90分（含）以上，须提交先进事迹材料一份一同上报。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期