公司人员招聘方案()
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
临聘人员招聘方案
临聘人员招聘方案一、背景随着公司业务的不断发展，临时招聘人员的需求也日益增加。
为了满足公司的临时用人需求，提高工作效率，降低用人成本，特制定本临时招聘人员招聘方案。
二、目标1. 确保公司临时用人需求得到及时满足。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率。
3. 降低用人成本，实现资源的合理配置。
4. 为公司储备优秀人才，为长期发展做准备。
三、招聘原则1. 以需求为导向，确保招聘人员符合岗位要求。
2. 以效率为目标，简化招聘流程，提高招聘速度。
3. 以成本控制为核心，合理设置薪酬标准，降低用人成本。
4. 以人才储备为基础，选拔优秀人才，为公司长期发展做准备。
四、招聘流程1. 提出用人需求：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出临时用人需求，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
2. 制定招聘计划：人力资源部门根据用人需求，制定招聘计划，包括招聘人数、薪酬标准、招聘时间等。
3. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司网站、社交媒体、招聘平台等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，将符合岗位要求的求职者纳入面试名单。
5. 面试评估：人力资源部门组织面试，对求职者进行综合评估，包括专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
6. 考核录用：对面试合格的求职者进行试用期考核，考核合格者正式录用，签订劳动合同。
7. 岗前培训：对新员工进行岗前培训，帮助其快速适应工作环境，提高工作效率。
8. 评估反馈：对临时招聘人员的工作表现进行定期评估，收集反馈意见，为后续招聘提供参考。
五、薪酬福利1. 薪酬标准：根据岗位性质和工作难度，设置合理的薪酬标准，确保临时招聘人员的工作积极性。
2. 福利待遇：为临时招聘人员提供基本福利待遇，包括五险一金、带薪休假等，提高员工满意度。
3. 激励机制：设立绩效奖金、优秀员工奖等激励机制，激发临时招聘人员的工作潜能。
六、总结本临时招聘人员招聘方案旨在满足公司的临时用人需求，提高招聘效率，降低用人成本，为公司储备优秀人才。
招聘方案范文5篇(最新)
有关招聘方案范文5篇一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。
五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
20xx年**中学将进行第二届招生，为确保**一中、**中学教师队伍配备，经县委、县政府研究决定，现面向社会及高校公开招聘高中教师。
为顺利完成此次招聘工作，特制定本方案。
一、指导思想以办好人民满意的教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试、听课和考核等环节，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中，努力提高教育教学质量，促进我县教育事业持续稳步发展。
二、招聘对象及条件(一)招聘对象1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生(不含专接本或专升本毕业生)，其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得高级中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。
完整版公司员工招聘方案设计(1)
完整版公司员工招聘方案设计(1)完整版公司员工招聘方案设计一、需求分析在招聘员工前，公司需要做好需求分析工作。
需要考虑以下方面：1.岗位需求：根据公司业务需求，确定需要招聘的岗位类型和数量。
2.岗位要求：制定岗位职责和能力要求，明确应聘者的背景、技能、经验以及其他条件。
3.薪资待遇：考虑公司实力和市场情况，制定合理的薪资待遇，吸引优秀人才。
二、招聘方式公司招聘员工可以采取多种方式，例如：1.内推：通过内部员工介绍符合公司要求的人才。
2.招聘网站：在招聘网站发布招聘信息，吸引求职者。
3.校园招聘：到高校宣讲，面向毕业生招聘。
4.招聘会：参加招聘会，向求职者推介公司。
5.社交媒体：利用社交媒体吸引更多的求职者。
三、面试流程招聘面试是公司招聘人才的重要环节，需要设置科学的面试流程。
1.初步筛选：根据简历和求职者的背景进行初步筛选，确定参加面试的人选。
2.面试方式：面试方式可以采取现场面试、视频面试、电话面试等。
3.面试内容：面试内容需要与岗位要求相关，围绕能力、经验、个性、沟通等方面展开评估。
4.面试评价：需要根据面试表现综合评价求职者，确定最终录用人选。
四、录用与培训确定录用人选后，需要做好培训和发放劳动合同等后续工作。
1.培训计划制定：根据新员工岗位和公司文化制定相应的培训计划和知识体系。
2.劳动合同：签订劳动合同并保留相关证明材料。
3.薪资发放：规定公司薪资发放方式及标准。
4.入职辅导：新员工进入公司后需要进行入职辅导，介绍公司制度、人员组成等基本情况，并帮助其尽快适应新环境。
以上就是完整版公司员工招聘方案设计，招聘过程需要注意多个环节，派出单位要起草一套个性化招聘计划，具体实施中，针对不同岗位的成本风险要有明确的计算，并严格执行录用标准，定期评估，努力精准吸引高质员工。
招聘方案八篇
招聘⽅案⼋篇 为了保障事情或⼯作顺利、圆满进⾏，我们需要提前开始⽅案制定⼯作，⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作，⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发。
那么优秀的⽅案是什么样的呢？以下是店铺为⼤家收集的招聘⽅案8篇，欢迎阅读与收藏。
招聘⽅案篇1 招聘是企业获取⾼素质⼈才的主要途径，⾯试则是招聘的常⽤甄选⼯具，该⽂浅析了企业招聘⾯试中存在的问题，并阐明了相应解决对策。
企业的竞争归根到底是⼈的竞争，⼈是最重要的资源，企业能够招聘到合适的⼈才是⼀个企业能否积累核⼼竞争⼒的关键所在，直接影响到企业的⽣存和发展。
招聘⼯作是企业⼈⼒资源管理活动的⼀个基础性环节，⾯试则是企业在招聘⼯作中最常⽤的甄选⼯具。
通过⾯试，企业能够客观了解应聘者的道德素养、⼯作能⼒、知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息，同时应聘者可以获得更全⾯的企业信息，进⽽决定⾃⼰的求职选择。
因此也决定了⾯试是员⼯招聘过程中⾮常重要的⼀步。
但在现实⼯作中，企业的招聘⾯试往往存在很多误区和错误，使⼈员招聘⾯试难以达到良好的效果。
⼀、总结各企业招聘中的⾯试问题，主要有以下⼏个⽅⾯： 企业⾯试考官未接受过有效的⾯试培训，⾯试能⼒不⾜。
⾯试考官是⾯试的主体，需要把握⾯试的⽓氛和节奏，掌握提问的重点，还要在很短时间内对每位求职者做出准确的评价，除了单纯的根据岗位任职要求判断⾯试者是否外，仍需通过其他途径了解⾯试者能否胜任本岗位⼯作。
如果没有接受过⾯试的培训和基础的训练，以上的任务是很难做到的。
⼀些考官在⾯试前缺乏对⾯试职位的了解，或者缺乏对求职者的了解，故在⾯试中考官不能有针对性的提问，也不能准确的判断求职者的真实能⼒是否符合岗位要求，经常问⼀些过于直接封闭性的问题（只回答“是”或“不是”），或带有倾向性、引导性的问题（以“你没有”，“你⼀定”作为问题的开头形式），没有给求职者尽可能多的表达时间和发⾔机会，不能深⼊了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和⼯作岗位的更多情况。
人员招聘方案范文
人员招聘方案范文为了满足公司发展的需求，我们决定开展一次人员招聘活动，以补充公司现有人员的不足，提高公司整体的竞争力。
为了确保招聘活动的顺利进行，我们制定了以下人员招聘方案。
一、招聘岗位及要求。
1.销售人员。
要求，熟悉销售流程，有良好的沟通能力和团队合作精神，有相关工作经验者优先。
2.市场营销人员。
要求，熟悉市场营销策略，有较强的市场分析能力和营销推广经验，有相关工作经验者优先。
3.财务人员。
要求，熟悉财务管理流程，有较强的数据分析能力和财务报表编制经验，有相关工作经验者优先。
4.技术人员。
要求，熟悉相关技术领域，有较强的技术研发能力和项目管理经验，有相关工作经验者优先。
二、招聘方式。
1.网络招聘，通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2.校园招聘，与相关高校合作，举办校园招聘活动，吸引应届毕业生加入公司。
3.员工推荐，鼓励现有员工推荐合适的人选，并给予一定的推荐奖励。
三、招聘流程。
1.简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
2.面试环节，安排面试官对候选人进行面试，以了解其工作经验、能力及个人素质。
3.笔试考核，对部分岗位进行笔试考核，以了解候选人的专业知识和技能水平。
4.综合评定，根据面试表现、笔试成绩等综合因素，确定最终录用人选。
四、薪酬福利。
1.薪资，根据候选人的工作经验和能力水平，提供具有竞争力的薪资待遇。
2.福利，公司提供完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
3.培训，公司为新员工提供系统的岗前培训和职业发展规划，帮助其快速适应工作岗位。
五、招聘效果评估。
1.定期评估，招聘结束后，对新员工的工作表现和融入情况进行定期评估，及时发现问题并进行调整。
2.持续改进，根据招聘效果评估结果，不断改进招聘方案，提高招聘效率和质量。
六、招聘宣传。
1.公司网站，在公司官方网站上发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
2.招聘广告，在相关招聘网站、社交媒体上发布招聘广告，提高招聘曝光度。
公司扩大人员招聘计划方案
公司扩大人员招聘计划方案为了满足公司的发展需求，公司计划扩大人员招聘，下面是具体计划方案。
1. 确定招聘需求：根据各部门的工作量和业务发展需求，确定需要招聘的人员数量和岗位类别。
2. 制定招聘时间表：根据公司的工作安排和招聘流程，制定招聘时间表，包括发布招聘信息、面试安排、录用通知等。
3. 定义招聘职位要求：针对招聘的岗位类别，制定详细的职位要求，包括基本资格、专业背景、工作经验、技能要求等。
确保要求明确详细，便于筛选合适的候选人。
4. 编写招聘广告和招聘信息：根据招聘职位要求，撰写吸引人才的招聘广告和招聘信息。
通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多优秀的候选人。
5. 筛选简历和初步面试：根据收到的简历，对符合要求的候选人进行初步筛选，筛选出潜在合适的候选人，并与其进行电话或视频面试。
初步面试主要了解候选人的基本情况、工作经验和技能背景。
6. 面试评估和选拔：对初步筛选出的候选人进行面试评估，包括技能测试、案例分析、行为面试等。
通过面试评估，综合考虑候选人的能力、潜力、团队合作等因素，选出最优秀的候选人。
7. 背调和录用决策：对通过面试评估的候选人进行背景调查，确保其提供的简历和面试表现真实可靠。
根据背调结果和面试表现，进行最终的录用决策。
8. 发送录用通知和办理入职手续：向被录用的候选人发送录用通知，并指导其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理入职登记、安排培训等。
以上是公司扩大人员招聘计划方案，每个步骤都需要有明确的执行人和时间节点，以确保招聘工作的顺利进行。
招聘过程中，要注重公平、公正、公开原则，确保选出适合岗位的人才，为公司的发展提供有力支持。
公司招聘计划书（精选10篇）
公司招聘计划书（精选10篇）公司招聘计划书篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：1.1.1公司高管，包括：销售总监等;1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等;1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等;1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员)。
1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。
二、20__年度招聘需求根据公司2020__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20__年度招聘需求(人员需求)表三、人员招聘政策3.1选人原则3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才; 3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定); 3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定; 3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等;3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场;3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
关于招聘方案模板7篇
关于招聘⽅案模板7篇 为有⼒保证事情或⼯作开展的⽔平质量，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案可以对⼀个⾏动明确⼀个⼤概的⽅向。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？以下是⼩编整理的招聘⽅案7篇，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招聘⽅案篇1 因学校办学规模的扩张，拟向社会招聘代课教师若⼲名，具体操作办法如下： ⼀、成⽴招聘⼯作领导⼩组 组长： 组员： ⼆、发布招聘信息 7⽉10⽇前，教导处根据招⽣情况确定班级数，进⾏初步的课务安排，确定缺编的各科教师职数，校长室据此在区教育信息⽹或校园⽹上发布招聘信息。
三、报名及资格初审 7⽉11⽇—7⽉12⽇之间，校长室接受报名并进⾏资格初审，通知应聘⼈员准时参加考核。
四、组织考核 成⽴4个考核⼩组，每组3⼈，根据学科特点准备好考核内容，做好评委⼯作。
考核内容为理论考核、上课、⾯试、技能考核。
3个评委的平均分为最后考核结果。
具体操作如下： （1）考核地点：z楼⼆楼综合教室（1）、综合教室（2）、操场 （2）评委： 语⽂1组： 语⽂2组： 数学组： 综合组： （3）操作流程： 7⽉12⽇下午 4：30 在七楼⼩会议室召开评委会议，明确纪律要求，确保公平公正。
（校长室负责） 7⽉13⽇ 7：40－8：40，应聘⼈员集中在⾄远楼多媒体教室（2），进⾏理论考核。
（z监考） 8:40－9：40，按顺序进⾏教学设计，准备15分钟上课。
9：50，语⽂、数学学科分别在综合教室(1)、综合教室（2）班进⾏上课、回答问题；体育在操场进⾏技能考核、体能测试、说课、⾯试等考核。
应聘⼈员考核结束后即离开学校，等候电话通知。
考核结束，各考核⼩组将考核情况汇总⾄校长室。
五、集体研究 根据考核情况，招聘⼩组集体研究，择优决定录⽤⼈员，进⾏电话通知，待9⽉份开学前签订聘⽤合同。
招聘⽅案篇2 ⼀、招聘⼈数及⼯种 根据公司在职⼈员离职产⽣的岗位空缺和公司20xx年⽣产规模的扩⼤，现确定招聘⼯种及⼈数。
人员招聘计划方案
人员招聘计划方案第一篇：人员招聘计划方案的概述人力资源是企业的核心资源之一，为保证企业的长期发展，拥有一支优秀的团队是非常重要的。
因此，对于企业来说，人员招聘计划方案是非常关键的一环。
一个完善的招聘计划方案可以有助于企业更加准确地把握人才市场状况，满足企业的用人需求，提升企业的业务水平。
本文将基于某企业的实际情况，设计该企业的人员招聘计划方案。
第一步，确定需求在制定招聘计划方案之前，首先需要明确公司目前的人才状况，即公司现有的人员是否足够满足业务发展需要。
如果短缺，那么就需要进一步了解所需人才的具体细节，例如：岗位名称、岗位职责、工作需求、所需技能、资历要求以及薪资福利待遇等。
才能根据具体的职位信息，制定出符合企业实际需求的招聘计划方案。
第二步，制定招聘计划对于某企业而言，它需要运营的业务主要涉及到信息技术与网络安全，因此，在制定招聘计划方案时，需要重点考虑技术人才的招聘需求。
该企业现有大约100人，而该企业预计将在未来一年内新增员工20人，其中技术类人才占比为80%。
因此，针对该需求，我们制定了以下招聘计划：（一）岗位需求：网络安全工程师；招聘人数：6人岗位职责：网络安全工程师需要负责公司网络系统的安全保障，对企业的网络安全风险进行评估和排查，及时发现和应对网络安全事件，并负责制定并执行相关安全策略。
（二）岗位需求：信息技术工程师；招聘人数：10人岗位职责：信息技术工程师需要负责企业信息系统的开发和维护，为公司提供技术支持和服务，并协助销售团队开展业务工作。
（三）岗位需求：行政经理；招聘人数：2人岗位职责：行政经理需要负责企业行政管理、招聘以及人事管理等方面的工作。
（四）岗位需求：市场销售经理；招聘人数：2人岗位职责：市场销售经理需要负责企业销售业务的开拓、推广以及管理工作。
三、招聘方案实施经过对公司的需求以及市场人才状况的调研和分析，确定了人员招聘计划，接下来就要进入实施阶段。
实施阶段主要分为两个方面：（一）制定招聘方案制定招聘方案之前，需确定招聘的渠道，例如：社交媒体、企业招聘网站、猎头公司、招聘会等，预计吸引应聘者的数量及质量。
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招聘方案
一、目的和意义
通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司
用人标准的优秀人才，充实公司各相关岗位的人才队伍，提高公司人
员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、
储备人力资源。
二、招聘原则
品德优良，聪明且有较强的亲和力，未曾受过违纪违法处罚，专
业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分
配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有团队合作精神以及
饱满的工作热情，身体健康。
三、招聘渠道
1.网络招聘：拿前程无忧举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉
深圳人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不
能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日组织相应数量的候
选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人
的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，
予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费
力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择
更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、猎聘网等。
下面一组数据分析一下本公司的招聘渠道：
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招聘网站 周 期 收到简历 下载简历 邀约面试 入职人数
前程无忧 8.18-9.29 530 107 320
10
58同城 8.18-9.29 71 350 250
经分析，渠道太窄，需要拓宽渠道进行招聘。
2.人才招聘会：2月份人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三
银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可
以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘
会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举
两得。
3.员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、
网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗
员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以
通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才。
4.公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优
秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发
他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保
留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才
离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们
去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧
缺时的一个缓解之措。
5.校园招聘：年初也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大
量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开
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展校园招聘，这种方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培
养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系
统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔
相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。
6.人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁，我们可以考虑
与人事代理公司联系，代理部分岗位招聘业务，可以使人力资源部有
更多的经历去把人员激励工作做好，保证公司人员合理流动比率，这
种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。
以上只是集中常用的招聘渠道选择，我们平时更多的还是几种方
法综合以确保人员需要的，如网络招聘和招聘会招聘或者其他招聘相
结合。
四、招聘技巧
（一）发布招聘信息
1．制定详细的岗位说明书，明确职责定位，人事要充分了解每个
岗位的工作职责，薪资待遇，晋升空间等。
2．语言组织技巧：在发布招聘信息的时候要注意用词，比如很多
人对电话销售很反感，我们可以换一种方式去表达，对于这个岗位描
述可以相对委婉一些。
3．薪酬说明：根据不同的岗位，在薪资待遇上可以写平均水平，
基本工资偏上一点。
4．招聘人数：即使招聘岗位需求量很大，但是可以把人数尽量少
写。写太多会让应聘者行成“这个公司怎么这么缺人”、“人员流动
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是不是经常很大”“是不是骗子公司”等的一些误解。
5．公司简介：把公司的网站推荐上去。
（二）筛选、下载简历
1．要采取“开源节流”的政策，开拓多渠道收取简历，节约利用
手上的资源。
2．建立人才储备库：离职人员简历；来面试过但是没有进入公司
的应聘者简历；联系过但是没有见面的人员简历。以上三种简历统一
建立一个简历库，并且在没有新简历的情况下可以对以上简历进行定
期回访，维护以保证公司的长期需要。
3．简历质量：筛选简历的过程中要勾选短信认证的简历，会保证
简历的真实性。
（三）电话邀约
1．通话把握在3-5分钟内，不去介绍职业规划，建议默认认同，
语言抛开机械模式，愉快聊天，与众不同的沟通方式会更加吸引应聘
者；与潜在面试者沟通，了解工作背景，工作经历等，便于二次开发。
2．面试时间确认：不提及随时来面试，约好固定时间面试。
3．未接通的电话要进行二次拨打，一般打三次都会接电话。
（四）面试招聘
1．从应聘简历中筛选基本符合本企业意向人员首先要好好读“简
历”，自己对比简历前后内容，看看能否连贯一致，如时间上能否在
那么短时间内工作那么多单位（频频跳槽者）或晋升那么快；如在专
业上其学历能否支撑他的工作岗位；他在不同公司的职位是否有关联
.
精选编辑word
性（或在你看来是否有可行性）；或者试着从简历中分析他频频跳槽
的原因。对于简历与你要找的人相差悬殊当然就放在一边（留着以后
备用）；对于初步认可的简历，你就从中寻找满意的地方、同时寻找
有疑问的地方，有疑问的地方用铅笔标注——这就是在面试时要提问
或核实的内容。
2．面试准备工作面试准备工作包括预约时间、预排计划、准备面
试场地。预约时间是双方协商，需要你有时间面试、对方有时间来公
司洽谈，不能说“我通知你几点就几点到”，通常人才不会闲在家里
等待。因此重要面试对象最好自己亲自预约。预排计划是指如果有几
个面试对象，谁先谁后，各用多长时间交流，要有充分的时间间隔，
确保对方到达公司所在地能够进行交谈，避免让对方等待时间过长，
是人才就会有几分傲骨，等待时间过长就会加快其打退堂鼓的想法。
面试必问内容1）爱好特长及缺点是什么？2）业余时间都花在哪些
事情上？3）学校专业是什么？工作后为什么放弃？与专业相关者问：
工作后有什么提高？4）对待家庭（生活）与事业的态度是什么？5）
你对生活品味的理解？6）你有怎样的人生规划？或者问你有没有创
业梦想？7）你三年内要达到什么目标？终极目标又是什么？8）假如
来到我们公司，你期望的月薪是多少？你希望用什么方式计算你的报
酬？9）如果双方都满意，你什么时候可以过来工作？10）我们还会
有管理专家和你进一步面谈，你有时间再过来吗？
3．面试注意事项多看多问多听，尽量简短提问而让对方讲话。见
面寒暄客气三两句即可，马上以“让我们相互了解一下，看看双方能
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不能共同发展？”开头；或者以不经意的口吻从关心对方家庭（父母、
子女、配偶）开始，主动示意对方坐的地方，自己坐在主位。对没有
成家的，也可以问问：你打算什么时候成家？有没有中意的朋友？接
着提问：“请问你对应聘我们公司这一职位有何设想？”在其回答之
后，再问：“你过去在哪家公司的经历对此会有帮助？”回答之后再
问：“这家公司对你帮助这么大？那是什么原因让你离开之后再问：
“能说说从其他公司离职的原因吗？”再问：“你能用一句话评价你
的几个前雇主（或老板）吗？”相谈甚欢可以多问几句，话不投机就
立即作罢。其事先提供的简历要始终摆在面前或拿在手上，对事先有
疑问的地方可以直接提问。也可以让对方对其自己作一个整体简介，
对比与简历吻合程度。结束谈话时，不一定把话说死，录用与否都告
诉对方：我们综合评估之后再通知面试结果，如果有需要我们还有可
能更进一步面谈。然后礼送对方。
（五）回访、通知
1．预约过没到场面试的，约定在上午的下午进行回访，下午的次
日回访（问明原因，进行总结）。
2．确定到岗时间，并且告知总部新人培训注意事项。
附：公司为招聘提供的额外支持：求职者面试路费报销 20元左
右，路途较远的或东莞惠州的报销路费等；可以为员工提供住宿。
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2017年9月29日