物资部2016年工作总结暨明年工作思路
物资管理年终工作总结及思路
物资管理年终工作总结及思路 物资管理是企业生产管理的重要内容,高水平的物资管理能够有助于提高企业效益。物资管理系统是企业ERP的重要组成部分。今天店铺给大家整理了物资管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。 物资管理年终工作总结范文一 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。 物资管理年终工作总结范文二 我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 20xx年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。 通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 物资管理年终工作总结范文三 20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： (一)主要工作完成情况 20XX年完成年计划上报：20XX项;全年累计到货：1314项;发货：3271项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%;配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的 完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额(成本)4451万元;计划准确率98%;到货及时率90%;质量合格率95%;废旧物资回收率90%;修旧利废100万;费旧钢铁上缴554吨;安全生产零事故、零伤害、零污染。 (二)强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。 一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。 二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。 三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。 (三)、深化内部管理，规范岗位运作 一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。 三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。
物资部年终工作总结怎么写(3篇)
物资部年终工作总结怎么写（3篇）物资部年终工作总结怎么写（精选3篇）物资部年终工作总结怎么写篇1我叫，物资部部员，十一月四日经领导同意由调来第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。
在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。
二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
四、存在不足和今后努力的方向1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性；2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务；3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资部年终工作总结怎么写篇2新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员。
物资部年终总结与计划
物资部年终总结与计划物资部年终总结与计划为了对过去一年的工作进行总结，以及对未来一年的发展做出计划，物资部特此撰写本年终总结与计划报告。
一、年终总结1. 工作回顾过去一年，物资部始终以满足公司各部门物资需求，提供高质量、高效率的物资供应为核心任务。
我们按照公司要求，全面推进物资采购、仓储管理和供应链优化工作。
具体工作回顾如下：（1）物资采购：我们建立了稳定的供应商体系，并根据公司的物资需求进行筛选和选择。
通过强化供应商管理，有效控制了采购成本，保证了物资的质量和供应的及时性。
（2）仓储管理：我们对公司仓库进行了合理规划和布局，优化了物资存储和出库流程，提高了仓储效率。
同时，我们加强了对仓库物资的监控和保管，有效降低了物资的报废和丢失率。
（3）供应链优化：我们与相关部门密切合作，优化了供应链流程。
与供应商、物流公司建立了良好的合作关系，确保物资从采购到仓储再到分发的流程畅通无阻。
2. 工作亮点在过去一年的工作中，物资部有以下亮点：（1）物资成本控制效果明显提升：通过与供应商的合作，我们成功降低了大量物资的采购成本，为公司节约了不少费用。
（2）供应链流程优化成效显著：通过与相关部门的紧密协作，我们优化了供应链流程，缩短了物资的采购到分发周期，提高了效率。
（3）仓储管理水平大幅提升：我们通过合理规划和布局，加强仓库物资的管理，使得物资存储和出库流程更加顺畅，减少了物资的损耗。
3. 工作不足尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：（1）信息系统应用不够充分：目前我们仍然部分依赖手工处理物资管理工作，信息化水平还有待提高。
（2）人员培训不够完善：由于人员流动较大，导致新员工的培训工作没有做得很充分，对物资管理理念的传达和培训还需加强。
（3）仓库设备更新较慢：由于预算限制，仓库设备更新换代不够迅速，导致仓储效率没有达到最佳状态。
二、计划展望基于对过去一年工作的总结，我们制定了以下计划，以期在未来一年的工作中取得更好的成绩。
物资部基本工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言物资部作为企业运营的重要部门，负责企业所需物资的采购、储备、发放、使用等环节。
在过去的一年里，物资部紧紧围绕企业发展战略，认真履行职责，不断提高工作效率和服务质量，为企业生产经营提供了有力保障。
现将本年度物资部工作总结如下：二、工作回顾1. 物资采购（1）严格执行采购计划，确保物资供应。
根据企业生产需求，制定年度物资采购计划，对各类物资进行采购，确保生产所需物资及时到位。
（2）优化供应商管理，提高采购质量。
对供应商进行筛选和评估，建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的质量和价格。
（3）加强采购成本控制，降低采购成本。
通过市场调研、询价、比价等方式，合理确定采购价格，降低采购成本。
2. 物资储备（1）建立健全物资储备制度，确保物资储备充足。
根据生产需求和市场行情，合理确定各类物资储备量，确保生产所需物资随时可用。
（2）加强储备物资管理，降低损耗。
定期对储备物资进行检查，对过期、损坏的物资进行及时处理，降低损耗。
（3）优化仓储布局，提高仓储效率。
合理规划仓储空间，提高仓储利用率，降低仓储成本。
3. 物资发放（1）严格执行物资发放制度，确保物资发放及时、准确。
根据生产需求，及时为各部门发放所需物资。
（2）加强物资发放管理，减少浪费。
对物资发放进行跟踪，对不合理使用、浪费现象进行纠正。
（3）提高物资发放效率，提高服务质量。
优化发放流程，提高发放速度，为各部门提供优质服务。
4. 物资使用（1）加强物资使用监管，提高物资使用效率。
对物资使用情况进行跟踪，对不合理使用、浪费现象进行纠正。
（2）推广节能环保物资，降低企业运营成本。
积极推广使用节能环保物资，降低企业运营成本。
（3）加强废旧物资回收利用，降低企业负担。
对废旧物资进行回收利用，降低企业负担。
三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化供应商管理、加强市场调研等措施，本年度采购成本较去年同期降低5%。
2. 物资储备充足：根据生产需求和市场行情，合理确定各类物资储备量，确保生产所需物资随时可用。
物资部的工作总结
物资部的工作总结物资部工作总结物资部作为公司的重要部门，负责采购、供应、监管和管理公司的物资资源。
在过去的一年里，物资部团队努力工作，完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
以下是本年度物资部工作的总结。
一、采购管理1. 严格执行公司的采购政策和流程，确保采购的合规性和透明度。
2. 与供应商保持良好的合作关系，选择符合公司需求和质量要求的供应商，并与其签订长期合同。
3. 控制采购成本，与供应商进行有效的谈判，争取更有利的价格和优惠条件。
4. 加强供应商评估和监管，确保供应商的货物质量和交期符合合同要求。
二、库存管理1. 搭建了一个拥有实时库存信息的物资管理系统，提高了库存管理的效率和准确性。
2. 定期盘点库存，及时掌握库存数量和变动情况，保持库存量与实际需求的匹配。
3. 对库存进行分类和整理，确保存放的物品整齐清晰，方便管理和使用。
4. 优化库存结构，及时进行库存调整和处理滞销库存。
三、供应链管理1. 加强供应链协同管理，与其他部门密切合作，确保物资供应和需求的顺畅衔接。
2. 建立了供应商和客户的信息网络系统，提高了信息的及时传递和反馈。
3. 定期对供应链进行分析和评估，发现问题，在问题管理和解决方案制定上表现出积极性和创意性。
四、成本控制1. 通过采购的整合和谈判，降低了物资的采购成本。
2. 定期对物资的使用情况进行分析和监控，及时发现和纠正浪费和滥用现象。
3. 通过合理的库存管理和调配，减少了库存积压和滞销的情况。
五、团队建设1. 加强团队合作，积极创建和谐的工作氛围。
2. 培养团队成员的专业素养和工作能力，提高整个团队的综合素质和竞争力。
3. 定期组织培训和交流活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。
在物资部的努力下，我们整体上取得了一定的进展。
采购管理更加规范化，供应链的协调性和响应速度得到了提高，成本控制方面也取得了一些成果。
但是仍然存在一些问题，比如物料的质量监管、供应商的评估和库存的优化等方面还有待改善。
物资管理年终工作总结及思路文档4篇
物资管理年终工作总结及思路文档4篇Material management year end work summary and thin king document汇报人：JinTai College物资管理年终工作总结及思路文档4篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物资管理年终工作总结范文2、篇章2：物资管理年终工作总结范文3、篇章3：物资管理年终工作总结范文4、篇章4：物资保管员年终工作总结文档物资管理是企业生产管理的重要内容,高水平的物资管理能够有助于提高企业效益。
物资管理系统是企业ERP的重要组成部分。
今天小泰给大家整理了物资管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。
篇章1:物资管理年终工作总结范文在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
2016年物资供应部工作总结【精选资料】
综合产业中心物资供应部2011年工作计划2010年的工作已经结束～回首走过的一年～是创新的一年～是勤奋的一年～更是收获的一年。
在这一年里～我们用辛勤镌刻出成功的印记,同时～也用探索敲击着不足和缺憾。
一年来～物资供应部能够按照分公司全年的工作安排和部署～紧紧围绕公司的中心工作～积极开展各项工作。
在今年的工作中我们将扬长避短～务实进取～脚踏实地得去工作。
为确保2011年工作有条不紊的开展～下面就2011年的工作做一计划～并向大家做一汇报。
一、确立目标规范管理物资供应部全体人员在主管领导的直接带领下～要立足本职～扎实工作～根据盖州分公司总体的工作目标和任务～确立本科室的工作思路。
以服务于各部门～各基层单位为中心～积极有效地开展各项工作,规范资料管理～进一步完善帐、卡、簿～实现ERP管理系统,规范物资的出入库程序～完善各项相关手续～真正做到简明便捷～提高工作效率。
及时有效的为各施工单位服务～保证各类物资供应及时～确保施工进度的需要,坚决杜绝不合格产品入库～以及进入施工现场～从而确保工程质量。
二、以人为本扎实工作1、新年新气象～在新的一年里我们迎来了新一轮网改～为了不辜负历史赋予的使命～年初在分公司领导的安排部署下～物资供应部仓库进行了人员调整～确保了队伍更加精良、壮大～为新一轮的网改工作顺利开展奠定了坚实基础。
为了完成历史赋予的使命～确保盖州电网更加坚强～我们已经做好了准备去抓住这次大好时机。
在春节过后本科室召开了新一轮网改工作动员会～会上大家都积极表态～坚定信念保证全身心投入到网改工作中。
要求仓库物资管理员一定要做到积极肯干坚守岗位～为物资的出入统筹安排～必须做到“随到随领”～要更加方便各施工单位材料的领取。
确保网改工程的顺利完工。
总之～我们物质供应部的全体成员将本着以“舍小家保大家～在辛劳中充实自我～在工作中追求卓越”的原则为盖州供电分公司的事业尽职尽责。
2、新一轮网改物资现已有29种到货～马上将迎来网改物资到货高峰期～我们要整顿、规范库存物资～对物资进行分项管理～对上报市公司需核销的固定资产陈旧、技术落后的88种物资、超期积压的113种物资经分公司主管领导同意后做好及时报废清除处理～既而充分合理的利用仓库空间。
物资部工作思路
物资部工作思路一、引言物资部作为企业的重要部门之一，负责物资采购、供应管理、库存控制等工作。
在日常工作中，物资部需要制定合理的工作思路，以提高工作效率和质量。
本文将从物资部工作的目标、策略和具体实施等方面，探讨物资部工作的思路。
二、目标确定物资部的工作目标是确保企业物资的供应和管理能够满足生产、经营的需要，同时降低采购成本、提高库存周转率。
为了达到这一目标，物资部需要明确以下几点：1.明确需求：了解企业各部门的物资需求，包括采购数量、规格、质量要求等，确保采购的物资能够满足实际需要。
2.优化采购策略：制定合理的采购计划，根据市场情况和供应商的实际情况，选择合适的采购方式和供应商，以降低采购成本。
3.严格库存管理：根据企业的生产计划和市场需求，合理控制库存水平，避免过多的库存积压或物资短缺。
三、策略制定在确定工作目标的基础上，物资部需要制定相应的策略，以实现工作目标。
具体策略包括以下几个方面：1.供应商管理：建立供应商数据库，定期评估供应商的绩效，包括价格、交货期、产品质量等，优化供应商的选择和管理。
2.采购流程优化：规范采购流程，建立采购流程标准，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行等环节，提高采购效率和准确性。
3.信息化支持：利用信息化系统，实现物资采购、库存管理、供应链协同等工作的自动化和集中化管理，提高工作效率和信息的准确性。
四、具体实施在制定了目标和策略后，物资部需要具体落实工作。
具体实施包括以下几个方面：1.需求管理：与企业各部门密切合作，了解其物资需求，并根据需求制定采购计划。
2.供应商管理：建立供应商数据库，定期与供应商进行沟通和评估，及时调整供应商合作关系。
3.采购执行：根据采购计划，与供应商进行洽谈和合作，确保物资的及时供应和质量符合要求。
4.库存控制：根据企业的生产计划和市场需求，合理控制库存水平，确保库存周转率的合理性。
五、总结物资部的工作思路对于企业的物资采购和供应管理至关重要。
物资管理科度工作总结及工作打算
物资管理科度工作总结及工作打算在过去的一年中，我所负责的物资管理科的工作涵盖了采购、库存管理和物资分发等方面。
通过与团队的努力和合作，我们取得了显著的成绩，同时也面临了一些挑战。
下面是我的工作总结及对未来的工作打算。
一、工作总结1. 优化采购流程：我与供应商建立了良好的合作关系，及时获取市场信息并进行竞价，以获取最优惠的价格。
我们也建立了采购计划，合理分配采购预算，控制了成本。
我还制定了一份新的采购流程图，并对现有流程进行了改进，减少了采购时间。
2. 提高库存管理效率：我们采用了先进的供应链管理软件，实现了库存的实时监控和管理。
我们优化了物资分类管理，制定了一套清晰的分类标准，并建立了库存预警机制，及时补充不足的物资。
我们还进行了物资盘点，剔除了过期和损坏的物资，提高了库存周转率。
3. 加强物资分发管理：我们制定了物资分发流程，明确了责任分工和工作流程。
我们建立了一套物资领用登记制度，加强了对物资的监管和使用情况的跟踪。
4. 团队合作：我与团队成员保持了良好的沟通与合作，定期召开会议，就工作中出现的问题进行讨论和解决。
我还根据团队成员的特长和兴趣进行了任务分配，充分发挥了每个人的优势，提高了工作效率。
我还参加了一些关于物资管理的培训和讲座，不断提升自己的专业知识和技能。
二、工作打算1. 进一步优化采购流程：在新的一年里，我计划与供应商进一步加强合作，建立更加稳定和长期的合作关系。
我会继续关注市场动态，及时调整采购计划，确保物资的及时供应。
我还会进一步优化采购流程，减少冗余环节，提高采购效率。
2. 提高库存管理水平：我将进一步完善库存管理制度，加强物资分类管理，并建立一套绩效考核机制，激励员工主动参与库存管理工作。
我还计划与仓库部门合作，优化仓库布局和存货管理模式，提高库存周转率和仓库效率。
4. 团队建设：我将继续与团队成员保持良好的沟通和合作，鼓励团队成员提出建设性的意见和建议。
我计划组织一些团队活动，增进团队之间的凝聚力和战斗力，共同实现物资管理科的工作目标。
物资管理年终工作总结及思路
物资管理年终工作总结及思路在过去的一年中，我在物资管理工作方面进行了深入的思考和总结，并取得了一些令人满意的成果。
以下是我对去年的物资管理工作进行的总结和思考：一、工作总结1. 健全了物资管理制度我们对现有的物资管理制度进行了全面审查，并对制度进行了更新和完善。
在制定新的物资管理制度的过程中，我们充分考虑了各部门的需求和意见，并制定了一系列符合公司实际情况的制度，并通过内部培训和宣传，让所有员工都能够熟悉和遵守这些制度。
2. 建立了科学的物资库存管理体系我们建立了一套科学的物资库存管理体系，从入库、出库、盘点到报废等各个环节都做到了规范化和科学化。
通过对物资库存的精细管理，我们不仅能够提高物资管理的效率，还能够减少库存浪费和资金浪费，并有效控制了物资管理的成本。
3. 提高了物资管理的信息化水平我们利用先进的信息化技术，建立了一套实时数据监控系统，通过该系统可以实时监测各个物资管理环节的数据，并迅速反应和处理问题。
同时，我们还建立了一套完整的物资管理信息平台，通过平台可以对各个环节的物资管理进行跟踪和分析，便于我们及时发现问题并及时解决。
4. 加强了员工的专业培训我们积极组织各种物资管理培训和交流活动，提高了员工的素质和专业技能，为物资管理工作的顺利开展提供了有力的保障。
二、思路展望1. 进一步优化物资管理制度我认为在未来的工作中，我们需要进一步优化和完善物资管理制度。
首先，我们应该考虑实行“按需采购”的制度，根据各部门的实际需求进行采购，避免库存过多导致的浪费。
其次，我们应该建立一套完整的物资管理流程，从采购订货、物资入库、出库、报废等各个环节都做到规范化和标准化。
最后，我们应该定期对现有的制度进行评估和调整，确保其能够适应公司的实际情况。
2. 加强物资管理的科学化管理物资管理的效率和质量取决于科学化管理的水平。
需要通过现代信息化技术，建立一个更加高效和精细化的物资管理信息系统。
与此同时，我们还应该注重数据分析和监控，不断优化物资库存的结构和规模，以达到节省成本和提升效益的目的。
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物资部2016年工作总结暨明年工作思路
物资部2016年工作总结暨明年工作思路
2016年，物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司
2016年工作会议精神，以公司2016年工作总的要求为指导思想，以
完成 降低采购成本 为工作方向，以 精诚服务、严细不怠 的工作精
神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的
完成了正常生产运行的物资保障工作。
一、精益求精，细化物资管理工作
1、制度管理
俗话说： 没有规矩，不成方圆 。 我部积极配合公司关于进一步规
范内部管理的要求，加强对《物资全过程管理制度》、《设备材料验收
制度》、《仓库管理制度》、《燃料过磅程序》等规章制度的培训和学习，
结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，
从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
物资部还广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学习，让员
工充分理解其主要精神和具体措施。在制度管人的模式下，加强了各
级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、安全管理都有了很大
的改进和提高。
2、仓库管理
一）、做好物资入库验收，抓好数量、质量关。
物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好
三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度
的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内
完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二）、严格原材料出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获
得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货
手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。认真执行 先进先
出、推旧储新 的原则，保存库存物资完好有效。发货时坚持 三检查 、
三核对 、 五不发 的原则。
三）、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
（详细定稿版）
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存
数量动态，这是加强仓储治理的基础。
1）、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格
型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐
上。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相
符，是仓储治理的一项重要工作。
2）、 合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降
低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
3）、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、
防鼠等工作。
附表1物资出入库情况一缆表
3、地磅管理
遵守《地磅管理办法》，严把计量关，做到手勤、眼勤。执行 现场、
书面、口头 交接班制度，并作好记录；制定司磅员守则：爱岗敬业、
认真负责、尊规守纪、有理有节、坚持原则、实事求是、及时请示、
准确报告、礼貌待客、优质服务。
二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效
一）、严格采购计划管理
对于我公司需用的物资计划由各使用部门制订，由物资部统一采购。
凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购计划。
二）、严格采购质量管理
建立 谁采购，谁负责 的质量终身责任制，物资部采购员对采购物
资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达
后经检验有质量问题，货物全部退回。
对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，质检部、保管人员按
买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，
对物资进行外观检验和验收，之后由使用部门对物资进行全面验收。
对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退
货、整改等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行
管理。
三）、严格采购过程管理
（详细定稿版）
我部门一向主张实施 阳光采购策略 ----公开透明的按采购制度程
序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其
他部门监督。
在采购工作中做到公开、公平、公正。我们结合企业实际,严格按公
司《物资采购管理制度》实行公开招（议）标及比价采购。今年我们
共进行了电业路（霞光路-天和园）路段、民生路段、盛世路段、栖
霞名郡供热管道工程所需管材；供热管网保温工程；供热管网（二网）
及室内安装工程；换热站设备等招（议）标工作。对小金额及其它不
具备公开招标条件的物料，我们在采购过程中按公司相关要求坚持
货比三家 的原则，本着提高效率降低成本的原则，采用比价采购或
定点采购的方式。
附表2招标统计表
附表3比价统计表
截至2016年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共
59项，合同金额万元，其中设备类合同项6万元；材料类合同项994
万元（含合同补充协议）；备件类合同5项，合同金额27万元；其它
综合类9项78万元。
附表4合同统计表
三、严把 回收关 ，完善管理制度，实现有效利用
截至2016年11月份底，累计处理的废旧物资11次。我们细化废、
旧物资管理，努力提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到
废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领
出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每
季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到
90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不
严而发生的浪费现象。
第二部分2016年工作计划
2016年，物资部将以 降本增效 为工作重点，树立 为公司节约每
一分钱 的观念，积极落实采供工作要点，继续坚持 同等质量比价格，
同等价格比质量 的原则，全面完成公司生产和工程所需物资的供应
工作。
（详细定稿版）
2016年工作的重点是：
1、将结合2016年综合计划，与工程部携手完成3#炉扩建项目设备
的招议标工作及工程期间其他物料的采购、接收工作；与生技部、检
修部携手完成对大小修的备件、材料采购工作；完成各部门大宗消耗
性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作。
2、新仓库建成，需进行物料的搬迁，在严格按照《仓库管理制度》
的同时，要根据各种物资不同类别及特性，结合仓库条件做到物资定
置摆放，布局合理，零整分开，标志明显，料签齐全，帐物相符，严
防物资损坏、丢失、变质、霉烂、失效、严禁在仓库堆放杂物，重点
抓好 十防 工作，做到库存物资规范化管理，努力建成精品仓库。
3、严格遵守《地磅管理办法》，进行燃料的正常过磅工作。
4、2016年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，
管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操
作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《采购管理办法》，做好部
门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增
强责任感和工作积极性。同时要加大对公司各种管理制度的执行力
度。使公司在物资方面的管理无论从项目上，还是从公司职能部门的
管理上，都真正提升一个新的台阶。
5、深化内部管理，规范内部运作：部门将通过加强管理、重抓细节，
规范内部管理。积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强
对规章制度、安全生产的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了
相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标
准化、制度化、规范化。实行季度考核方式，做到工作狠抓落实，真
抓实干。
第三部分2016年-2016年发展思路
1、供应工作由满足要求到优化服务。
物资部继续完善物资管理的建设，认真践行 精诚服务、严细不怠 的
服务理念，认真做到 物资供应到位，优质服务更要到位 。使供应工
作由满足要求做到优化服务：一是规范服务行为，践行服务承诺；二
是加强供需沟通，搞好回访反馈；三是施行供应商诚信记录，严格采
购商品的准入管理；四是及时了解新材料、新产品的相关信息，提高
（详细定稿版）
自身业务水平，高效采购，以满足各项目的需求。五是加强内部管理，
推行 阳光采购 。
2、进一步弱化二级库，加强仓库的服务职能。
牢固树立 服务第一 的理念，认真贯彻 安全、优质、方便、低耗 的
仓储方针。弱化二级库，将所需物资做好预判，控制采购数量，减少
库存，最大限度的控制库里积压物资。
3、规范物资管理信息化建设。
目前工作计划采购、领料过程繁琐，耗时长，工作量大。下一步物
资管理工作的目标是实现物资采购计划、领料过程信息化：物料管理
信息可以连接多个部门，实现共享，各部门通过网络查询库存、提报
计划，领导网上签批，反馈到物资部，采购员采购，保管员接货后反
馈给材料员。领料模式也改为保管员按计划送料。大大优化物资管理
过程，提高工作效率。
总之，物资部将总结经验，查找不足，按照公司要求认真部署，积
极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，
为安全稳定运行服好务，为公司的发展做出积极的贡献。