建筑工程项目管理的创新方法
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述建筑工程管理是现代建筑行业中不可或缺的重要部分。
它涉及到整个建筑过程中的规划、设计、施工和运营管理等方方面面。
一个优秀的建筑工程管理团队能够为项目的成功提供有力的支持，确保项目能够按时、按质、按量完成。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也需要不断创新和进步。
本文将从建筑工程管理的重要性和创新方法两方面进行阐述。
一、建筑工程管理的重要性1. 提升施工效率建筑工程管理可以帮助项目团队合理规划施工流程，提高资源利用效率，减少不必要的浪费，从而提升施工效率。
通过合理分配工人和设备，合理安排施工顺序，优化施工工艺，可以有效减少施工周期，提高项目进度。
2. 控制成本建筑工程管理可以通过合理的成本预算和成本控制，对项目的资金使用进行有效管控，避免因为成本超支而导致项目延期或停工。
建筑工程管理还可以通过合理的材料采购和资源利用，降低项目的总成本。
3. 确保施工质量建筑工程管理可以通过严格的质量管理、施工监督和验收流程，确保施工过程中的每一个环节都符合相关的标准和规范。
只有保证了施工质量，项目才能够符合设计要求，确保建筑的使用寿命和安全性。
4. 提高安全性建筑工程管理在施工现场可以加强安全管理，定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识，采取有效的安全措施，预防意外事故的发生，保障施工人员的安全，确保施工现场的安全。
5. 优化设计建筑工程管理团队可以在规划和设计阶段就参与，提出合理化的建议和要求，对设计方案进行优化。
通过建筑工程管理的专业指导，可以避免施工阶段的设计变更，提高设计的可施工性，降低项目成本。
以上几点展示了建筑工程管理在现代建筑行业中的重要性，它在整个项目的全过程中都起到了至关重要的作用，是项目顺利完成的保障。
1. 信息技术的应用随着信息技术的不断发展，建筑工程管理也在向着数字化、智能化的方向不断发展。
建筑信息模型（BIM）技术可以实现对项目的全流程管理和协同设计，提高设计质量和施工效率。
浅析建筑工程项目管理的创新方法
的思想和 组织作保证 ， 这 样 才 能 发 挥 出应 水平 ， 其 中， 实 行工 程 项 目全面 标 准 化 管 理 导， 对 于 一 些 认 识 不 够 清 楚 和 带 有 负面 情 定 层 面上 ， 提 高 了企 业 整 体 管 理 水 平 ． 随 着 绪 的 要 多加 引 导 ， 最 终 达成 一 致 ， 营 造 出良 社 会 主 义 市 场 经济 的 快 速 发 展 ， 企 业 要 想
标 准化 管 理 体 系的 全面 实 施 ， 将 项 目中
Hale Waihona Puke 业要 想 在 市 场 竞 争 日益 激 烈 的 今 天 能 够 立
于不 败 之 地 ， 要 想有 更 好 的 经济 效 益 ， 就 必
须全 面 落 实 标 准 化管 理 。
改 变 了以 １ 推 行 工 程 项 目全 面 标 准 化管 理 的理 的 管 理 方 法 和 实 践 经验 中总 结 出来 的 全 面 各 管 理 要 素 组 成 一 个有 机 整 体 ， 标 准 化 管 理 是 可 以 供 大 家 共 同 遵 循一 系列 往 落 后 的 管 理 方 式 ， 提 高 了企 业 整 体 管 理 论依 据 １ ． １ 实 现 工 程建 设 管理 国 际化 的必 然 要 求 在 我 国建 筑行 业管 理 改 革 中， 大 力推 行 工程 项 目全面 标 准 化是 一 项 创新 之举 ， 既符 的 标 准 体 系 。（ ３ ） 实 用性 。 工 程 项 目全 面 标 水平 ． 由于 标 准 化 管 理 的规 范 性 和 可操 作 性 准 化 管 理 是 根 据 工 作 中的 实 际需 要 而 制 定 强 ， 再加 上 奖 罚 分 明 ， 使 员工 逐 步 养成 按 标
水平。 ・
关键词 ： 工程项目 管理方法
如何创新建设项目管理模式
如何创新建设项目管理模式1如何创新建设项目管理模式随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。
只有通过不断的探索和总结来创新项目，施工企业才能快速发展。
那么如何创新建设项目管理模式呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。
(1)传统的设计-招标-施工模式传统模式，即设计-招标-施工模式，也称为通用模式。
这种模式被世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC土木工程施工合同条件的项目所采用。
这种模式最突出的特点有两个：一是施工总承包，业主与总承包商签订施工合同；第二，项目的实施必须按照设计-招标-施工的顺序进行，一个阶段后只能开始一个阶段。
这种模式在世界各地已经广泛使用了很长时间，其程序和方法也非常成熟。
业主可以自由选择咨询设计师，根据要求控制设计，采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理，减少合同纠纷。
施工采用竞争性招标，有利于降低报价。
这种模式的缺点是项目周期较长，业主管理费较高，设计和施工脱节，变更和索赔较多。
(2)总承包模式。
总承包是指业主委托的工程勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)的全过程或几个阶段的承包。
总承包企业应当按照合同约定对工程质量、工期和费用向业主负责。
总承包企业可以依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包商；分包企业应当按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要包括施工总承包、设计施工总承包、工程采购施工总承包和交钥匙总承包等。
它具有以下优点：充分利用总承包商的先进技术和经验，克服业主经验不足和非专业机构实施项目管理的不足：实现设计、采购、施工、试运行的内部协调，减少外部协调环节，确保项目顺利实施和及时交付；实现设计、采购、施工、试运行等环节的合理交叉，有利于采用快速轨道模式，缩短工期；实现项目成本的早期确定，有利于业主的投资控制。
(3)建筑管理模式楼宇管理模式的核心是以CM经理为核心的项目管理。
在这种模式下，业主雇佣有经验的顾问，即CM经理，在项目开始时参与项目。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
工程施工创新管理方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对推动社会进步和经济发展具有重要意义。
然而，在工程施工过程中，传统的管理方式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
为了提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量，本文提出了一套工程施工创新管理方案，旨在为我国建筑行业提供有益的参考。
二、工程施工创新管理方案的主要内容1. 组织架构优化（1）成立项目指挥部：由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成，负责项目的全面管理。
（2）设立项目管理部门：包括工程技术部、安全质量部、物资设备部、人力资源部等，负责各自领域的专业管理。
（3）设立项目现场管理部：负责现场施工、材料供应、设备维护等工作。
2. 技术创新与研发（1）引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
（2）开展技术创新：鼓励项目团队开展技术创新活动，提高施工技术水平。
（3）研发新型材料：与科研机构合作，研发新型建筑材料，降低成本，提高工程质量。
3. 施工进度管理（1）科学编制施工进度计划：根据项目特点，科学编制施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）动态调整施工进度：根据现场实际情况，及时调整施工进度，确保项目进度不受影响。
（3）加强进度监控：建立进度监控体系，对施工进度进行实时监控，确保项目进度可控。
4. 质量管理（1）建立质量管理体系：制定质量管理制度，明确质量责任，确保工程质量。
（2）加强过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）强化验收管理：对施工完成的工程进行严格验收，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理（1）建立健全安全管理制度：制定安全管理制度，明确安全责任，确保施工安全。
（2）加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）开展安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 物资设备管理（1）优化物资采购：根据项目需求，优化物资采购，降低采购成本。
工程项目中的创新改善方案
工程项目中的创新改善方案在工程项目中，创新改善方案可以帮助项目团队更高效地完成任务，并尽可能减少成本和风险。
这些方案可能涉及技术、流程、资源管理等多个方面。
本文将介绍一些常见的创新改善方案，并探讨它们在工程项目中的应用。
一、技术创新1.引入新的工艺和材料在工程项目中，技术创新通常涉及到新的工艺和材料的应用。
例如，在建筑工程中，可以尝试使用新型轻型建材，如玻璃纤维增强混凝土，以减少结构物的重量和成本。
在制造业项目中，引入新的加工技术，如激光切割、3D打印等，可以提高生产效率和产品质量。
2.智能化设备和系统随着物联网技术和人工智能的发展，智能化设备和系统在工程项目中的应用也变得越来越普遍。
例如，工厂自动化生产线的建设，可以大大提高生产效率和产品质量。
在建筑工程中，智能化建筑管理系统能够实时监测和调节建筑内的温度、湿度等环境参数，提高能源利用率。
3.绿色技术应用随着环保意识的提升，工程项目中越来越重视绿色技术的应用。
比如，太阳能发电、雨水收集再利用、节能环保型建筑材料等，已经成为工程项目中的热门创新改善方案。
二、流程改进1.精益生产精益生产是一种通过优化生产流程，降低浪费，提高生产效率的管理方法。
它包括价值流映射、5S整理、标准化作业等工具和技术。
在工程项目中，精益生产可以大大提高项目管理效率，减少成本，加快项目交付速度。
2.流程自动化流程自动化在工程项目中的应用也越来越广泛。
例如，项目管理软件、BIM技术等，能够大大简化项目管理流程，提高信息传递效率，降低管理成本。
3.供应链优化供应链的优化对于工程项目的成功至关重要。
通过合理的供应链管理和优化，可以降低物流成本、缩短供应周期、提高供应稳定性。
三、资源管理1.人力资源管理人力资源是任何工程项目的重要资源。
通过合理的人力资源管理，可以减少人力浪费，提高员工绩效，增强团队凝聚力。
2.资金管理资金是工程项目的命脉。
通过合理的资金规划和管理，可以减少项目资金风险，提高项目资金利用效率。
建筑工程项目安全管理创新
建筑工程项目安全管理创新随着社会的发展和建筑业的迅猛发展，建筑工程项目安全管理是一个关乎人民生命财产安全的重要问题。
为了保障建筑工程项目的安全进行，传统的安全管理方式亟需创新。
本文将探讨建筑工程项目安全管理的创新策略和方法，以期提高安全管理水平，保障建筑工程项目的顺利进行。
一、现有问题分析1.1 安全管理流程复杂繁琐目前，建筑工程项目安全管理流程繁琐、复杂，存在多个环节执法难度高，效率低下的问题。
例如，申报手续繁琐，监管流程冗长，容易造成安全隐患得不到及时处理。
1.2 安全管理信息化水平低目前，建筑工程项目安全管理信息化水平较低，存在信息传递不畅、数据管理混乱等问题。
管理人员无法快速获取项目的安全风险，导致安全事故难以预测和预防。
1.3 安全意识不足建筑工程项目中，一些从业人员的安全意识仍然不足。
缺乏基本的安全知识和相关技能，容易出现安全事故。
同时，人员对于不安全行为的纠正力度不够，存在一些安全制度规范不被重视的问题。
二、创新策略及方法2.1 引入先进的安全技术建筑工程项目可以引入先进的安全技术手段，如无人机巡检、智能安全监测系统等。
这些技术可以提高安全管理的效率和准确性，减少人为因素的干扰，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2.2 完善安全管理流程通过重新优化建筑工程项目的安全管理流程，减少复杂的环节，提高工程项目安全管理的效率。
这包括简化申报手续、缩短监管流程、优化安全培训等方面的改进，以提高整个安全管理流程的顺畅程度。
2.3 建立信息化安全管理系统建立一套完善的建筑工程项目信息化安全管理系统，实现信息的共享与传递。
通过使用物联网、云计算等技术手段，实时获取建筑工程项目的安全信息，提供决策支持。
同时，可以借助大数据分析，提前预测和预防潜在的安全风险。
2.4 加强安全培训与教育加强建筑工程项目从业人员的安全培训与教育，提高他们的安全意识。
通过开展培训课程、举办安全知识竞赛等方式，提升从业人员对于安全管理的重视程度，减少安全事故的发生。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
项目建设管理的创新点
项目建设管理的创新点本工程项目作为一个区域水系综合整治的项目，其建设管理的系统性非常高，不同于市政或水利行业的EPC总承包项目。
根据本项目的实际特点，结合我方项目丰富的建设管理经验，将在“全周期项目管理思维、计划管控系统工具和施工工法应用”三方面推进创新。
1.全生命周期项目管理思维本工程作为项目，其最显著特点是要实现“投资+设计+采购+建设+运营”全流程统筹管理。
为能实现项目的建设目标，需确定全生命周期项目管理的思维。
按此管理思维，通过划分阶段、明确各阶段不同目标、各项工作任务进行WBS 详尽分解、检验工作成果等具体措施，以确保项目建设各项目标均能按既定要求最终实现。
2.工程建设的系统化管理本项目建设包括投融资、设计、采购、施工建设、运营、维护等全流程、多环节的管理工作，由实施机构对项目建设及运营进行全过程监管，其全面性、科学性而需要的系统化管理尤为重要。
系统化管理涉及项目寿命周期中多个环节、涵盖多领域专业工程、包含多个关系单位、覆盖成本、质量、安全、进度等多个方面。
在施工建设过程中，本项目的工作面大，施工作业队多，统筹管理难度加大，为确保工期，将会出现交叉施工，尤其在施工后期，成品保护难度将非常大，同时对外协调工作也有一定的难度，为此在施工前应做好系统化的管理分析，才能确保既定的项目管理目标按期实现。
本工程项目系统化管理将通过以下管理方式落实和实施：一是建立工程信息管理平台，保障经营决策导向；设立设计、工程实施、工程计量、日报统计、及各单位驻地网的信息工程管理平台；动态监控分析，合理配置资源；二是优化设计、结合现场、综合平衡。
科学合理规划、预测经营成果、资本支出、现金流量增减变动财务状况，保证预算的可行性和合理性；三是加强施工节点质量控制，确保工程整体受控。
明确工程施工重要节点、关键部位，增加检查频次和力度；四是成立工程管理委员会、优化组织机构，强化相关单位入围资格审查，正确决策工程项目实施过程中的重大事项。
对建筑工程项目管理的创新方法探讨
对建筑工程项目管理的创新方法探讨摘要：建筑工程项目管理的好坏直接关系到工程效益的高低，本文就针对建筑工程项目管理的创新方法展开讨论。
关键词：建筑工程；项目管理；创新方法中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一、对建筑工程项目实行标准化管理(一)推行工程项目全面标准化管理的理论依据1、实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求。
工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。
2、推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求。
实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。
3、强化企业管理基础建设的必然要求。
标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。
一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。
实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。
（二）工程项目全面标准化管理的基本框架和特征1、基本框架。
按照工程项目管理的各个活动要素，可以构建筑项目标准化管理的基本框架，其包括工作标准、工程技术标准以及管理标准，细化到每个系列的具体工作、具体事务以及技术要求和施工工序，与工程项目的特点相结合，制定出合理、适用的标准。
这三类标准是互相关联、相辅相成、缺一不可的，只有同时具备三类标准才能构成一个比较完整、严谨的项目管理标准体系，从而实现标准化的项目管理。
2、基本特征。
工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。
一是创新性。
工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。
二是科学性。
工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。
三是系统性。
工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。
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建筑工程项目管理的创新方法
1、推行工程项目全面标准化管理的理论依据
1.1实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求工程项目管理是我国建筑业
在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科
学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种
探索、创新和有效结合。
1.2推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求纵观以
往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项
目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促
进企业经济增长方式的根本转变。
1.3强化企业管理基础建设的必然要求标准化工作是企业管理基础建设的重要
内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工
程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。
2、工程项目全面标准化管理的基本框架和特征
2.1基本框架依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和
工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、
每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体
标准。
其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作
标准及全员的岗位工作标准;管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应
的管理标准;技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出
相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整
的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。
2.2基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。①创新性。
工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标
准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化
管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念
所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同
遵守的准则和依据。③系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。
根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管理规章进行
系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全
过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化
管理的范畴。④实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，
每项标准既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既
有定性指标，又有定量指标。这样制定的标准，不仅针对性强，且具可操作性强，
又便于考核。因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落
实标准，从而具有很强的实用性。
3、工程项目全面标准化管理的运作实施
施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把握以下三个环节：
3.1依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系 为推动
和指导工程项目全面标准化管理的实施，制定了《工程项目全面标准化管理实施
细则》，印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程项目的主要管理人员和工
班长。要求每个工程项目从组织上场起，就要按照标准化管理的思路，参照《工
程项目全面标准化管理实施细则》，制定健全本项目的全面管理标准，为实施工
程项目全面标准化管理提供依据和前提。项目管理者联盟文章
3.2加强思想导向，营造良好的实施环境 一种新的管理方式的实施，须有强有
力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此一要正确导向。推行初始，
必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行
标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。二要强化
领导。为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部都成立了
相应的组织领导机构，由项目党政主管挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，
除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是
部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定事事请示领导，从
而使标准化管理逐步成为项目管理的主导。三要突出重点。工程项目全面标准化
管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及
全面的同时，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。
因此，我局在制定《工程项目全面标准化管理实施细则》时，主要侧重于管理标
准。分列了条目，包括项目管理的主要要素。这些管理标准对实现项目管理目标
关系重大，抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。四要典型引路。我局
自年开始在南昆线推行工程全面标准化管理以来，做到每一年召开一次现场会，
表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，以典型引路，指导和推动工程项目
全面标准化管理在其他项目部的开展。同时，自年起，开始在全局评选工程项目
全面标准化管理先进单位及优秀项目部和优秀项目经理活动，起到了有效促进作
用。
3.3健全激励与约束机制增强标准化管理的强制力 在运作实施中，为使
各项标准都能充分发挥效能，各项目部制定有贯彻标准化管理的激励与约束措施，
把落实标准化管理与职工的切身利益联系起来。基本原则和做法是严格按标准办
事，奖惩分明。这样做，使自觉贯彻标准者得到了鼓励，贯彻标准不力者受到触
动，从而使标准的执行，形成互相督促、互相监控、共同运行机制，使项目生产
力要素的配置始终保持良好的状态。
4、实施工程项目全面标准化管理的主要效果
实践证明，工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管
理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工
队伍建设，都显示出较好的效用。training.myp
m4.1提高了工程项目管理水平 一是改善了管理状况。由于标准化管理体系的建
立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，改变了以往项目部领导事
无巨细、事必躬亲的管理方式，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，
争取了工作的超前性和主动权。同时，业务职能部门因有了明确的职责和标准，
增强了工作的主动性，提高了工作效。二是增强了管理实效。由于标准化管理将
项目的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范，可操作性强，加之奖
惩严明，改变了以往工作无章可循的弊端，使职工逐步养成了按标准办事的作风，
增强了管理的力度和效果。三是提高了管理素质。健全的管理标准，为大批新走
上管理岗位的人员提供了管理依据，为施展才干创造了条件。为企业发展生产经
营锻造了大批的经营管理人才。
4.2提高安全形势的持续稳定。自年初推行工程项目全面标准化管理以来，全公
司工程质量合格率均保持在，优良率以上，实现了“大工程创名牌，小工程出精
品”的创优目标。
4.3加快了施工生产任务的完成 工程项目实行标准化管理，使生产要素得到优
化配置，促进了项目管理的整体优化，提高了合同履约水平，年完成工程任务总
额逐年提高，一年完成工程任务总额亿元。
4.4取得了良好的经济效益 实行工程项目全面标准化管理，明晰了项目的
责权利关系，促使职工在施工生产中加强责任成本核算，树立勤俭节约、增收节
支的意识，千方百计地降低成本，有效促进了全局经济效益的提高。
4.5强化了施工队伍的全面建设 工程项目全面标准化管理，重在标准化，突出
全面性，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的
问题，尤其是把“三线建设”文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体系，有
效改善了一线职工的生活环境。同时，由于规定了职工的日常行为准则，职工的
行为得以规范，日常工作井然有序，工余活动丰富多彩，从而使职工队伍呈现和
保持了积极向上的良好风貌。