ERP第11章 国内企业实施ERP案例
ERP实施成功案例分析参考PPT
立宏伟发展目标—进入 世界500强；实行“一 把手工程”；业务部门 主导；强化培训；形成 联想特色的ERP项目管 理方法。
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99年4月，联想毅然 重组ERP项目组， 改为以业务部门为 主、技术部门为辅 的团队
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联想考虑到公司正 面临强大的业务经 营方面的压力，无 法投入大量人力进 行大规模的开发， 因而决定购买成熟
ERP实施成功案例分析
——12级信息管理与信息系统专业
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组长：0811120203陈培强 组员：0811120117许恒伟（PPT制作与解说）
0811120126赵敬智（资料搜集与整理） 0811120208顾世业（资料搜集与整理）
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内 ERP系统简介 容 ERP案例分析 目 录 ERP实施经验总结
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实施背景
要பைடு நூலகம்进一步发展，公司也遇到了相当大的
困 难
1、公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。 公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保 持不断前进的动力。
2、联想集团的业务范围相当广泛，需要有与之相当的技术 实现帮助企业做好内部规范化管理。而企业内部当时使用 的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。
基于这样的考虑我们将第一阶段的实 施范围确定在：在北京建立并实施核 心系统。
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ERP实施中的问题
问题1
不实行ERP等死，实行 ERP找死
问题2 选择何种方式实施ERP。
问题3
问题
问题4
98年11月起实施ERP一 期，4个月后没有成效。
全部采用SAP流程，可能对联 想内部管理模式改变很大
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解决方案
在实施过程中进行 事中控制。在经过 前期调研和方案确 定后，双方的行动 方案和目标更加明 确。从流程整理一 直到正式上线，不 将企业现有的管理 方式照搬到系统上 去。
Ch11ERP系统导入案例
Ch11 ERP系统导入案例1. 案例背景在企业管理过程中，ERP系统是一种重要的信息管理工具。
企业将各个部门的数据整合到一个系统中，以提高业务流程的效率和管理水平。
本文将介绍一个ERP系统导入案例，旨在帮助读者了解ERP系统的部署过程和相关问题。
2. 案例描述某公司决定引入一套ERP系统来优化内部流程和管理效率。
为了实现成功的ERP系统导入，公司组建了一个由IT部门和相关部门经理组成的工程团队。
该团队以导入ERP系统为目标，并进行了详细的规划和准备工作。
2.1 系统选型工程团队首先进行了ERP系统的选型工作。
他们综合考虑了功能、用户界面、价格和技术支持等因素，并最终选择了一款ERP系统供给商。
选型过程中，团队成员与供给商进行了屡次沟通和会议，以确保选型的准确性和可行性。
2.2 数据准备在ERP系统导入过程中，数据准备是一个关键的环节。
工程团队对公司现有的数据进行了详细的分析和整理工作。
他们将不同部门的数据进行分类，并进行了数据清洗和格式化。
在数据准备过程中，团队还制定了数据转换规那么和验证策略，以确保数据的准确性和一致性。
2.3 测试与培训为了确保ERP系统的正常运行，工程团队进行了全面的系统测试和用户培训工作。
他们针对不同的业务流程和用户角色，制定了测试用例和培训方案。
测试过程中，团队成员与用户密切合作，及时解决问题和反响意见。
培训过程中，团队通过培训课程和示范操作，使用户掌握了系统的根本功能和操作方法。
2.4 系统上线经过前期的准备工作和测试阶段，ERP系统终于准备好上线了。
工程团队安排了一个上线方案，包括了系统部署、数据导入和用户支持等环节。
他们还制定了上线后的监测和维护方案，以确保系统的稳定和可靠性。
3. 案例总结通过本案例的介绍，我们可以看到ERP系统导入的过程是一个复杂而又关键的工作。
在导入过程中，工程团队需要进行系统选型、数据准备、测试与培训等环节，以确保ERP系统的顺利上线。
只有通过周密的方案和准备工作，企业才能从ERP系统中获得更好的管理效果和竞争优势。
erp实施案例
erp实施案例在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，成功的案例可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。
下面将介绍一个成功的ERP实施案例，以期为正在进行或即将进行ERP实施的企业提供一些借鉴和参考。
该案例是关于一家中型制造企业的ERP实施经验。
在实施ERP之前，该企业面临着诸多问题，例如生产计划与实际生产之间的脱节、仓储管理效率低下、财务数据不及时准确等。
为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统进行全面的信息化改造。
首先，该企业进行了充分的前期准备工作，包括对现有业务流程的全面梳理和优化、对各部门人员的培训和沟通、对ERP系统的选择和定制等。
在这个阶段，企业领导层起到了至关重要的作用，他们制定了明确的实施目标和计划，并将其有效地传达给了全体员工。
其次，ERP系统的实施过程中，该企业高度重视了与ERP供应商的合作。
他们与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决了在实施过程中出现的各种问题，并对ERP系统进行了有效的定制，使其更好地适应了企业的实际情况。
在实施过程中，企业还注重了对员工的培训和指导。
他们成立了专门的实施团队，对全体员工进行了系统的培训，使他们能够熟练地操作新的ERP系统，并且在实际工作中能够灵活运用ERP系统解决问题。
最终，ERP系统的成功实施为该企业带来了巨大的改变。
生产计划与实际生产之间的脱节得到了有效的解决，仓储管理效率大大提高，财务数据的准确性和及时性也得到了保障。
企业整体运营效率得到了显著提升，市场竞争力也得到了增强。
通过这个案例，我们可以看到一个成功的ERP实施过程中的关键因素，充分的前期准备、与供应商的良好合作、对员工的培训和指导。
这些因素的有效结合，为ERP系统的顺利实施和企业的持续发展提供了有力的支持。
希望这个案例能够为其他企业在进行ERP实施时提供一些借鉴和启示，使他们能够更加顺利地实现信息化转型，提升企业的竞争力。
联想ERP实施案例
联想ERP实施案例
2021年7月20日星期二
8.1 联想集团的ERP之路
8.1.1 联想集团的成长历程
图11-1 联想集团历年业绩
8.1 联想集团的ERP之路
8.1.1 联想集团的成长历程
图11-2 联想电脑历年销售量
8.1.2 前ERP时代
2000年8月15日，联想集团正式对外宣布，国内最大的、 也是国内IT 首例ERP项目在联想实施成功。至此，联想的 管理水准终于和国际同行彻底接上了轨，在管理竞争力上 与国外竞争者站到了同一条起跑线上。然而，回首来路， 联想的管理信息化之路又绝非坦途。
8.3.5 ERP的构建
根据先易后难、先解决紧迫问题的原则，上海贝尔 第一批引入的ERP模块是MM（物料管理）、SD（ 销售与分销）、PP（生产计划）、PM （工厂维护 ）、 FI（帐务系统）、 CO（财务控制）和AM（ 资产管理），集成了上海贝尔的销售、生产、供应 和财务4个最主要的业务因素。
8.1.6 联想集团ERP实施成功后的体会
企业erp案例
企业erp案例企业ERP案例。
随着信息化时代的到来，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。
在这种背景下，越来越多的企业开始关注并引入ERP系统，以提高管理效率、降低成本、优化资源配置。
下面，我们将介绍一些企业成功应用ERP系统的案例，希望能够给大家提供一些借鉴和启发。
首先，让我们来看一个制造业企业的案例。
某汽车零部件制造企业在实施ERP系统后，实现了生产计划的精准管理和生产过程的自动化控制。
通过ERP系统，企业实现了原材料的及时采购和库存的精准管理，大大缩短了生产周期，提高了生产效率。
此外，ERP系统还帮助企业实现了财务、人力资源等方面的一体化管理，为企业的持续发展提供了有力支持。
其次，我们可以看一个零售业企业的案例。
某知名零售企业在引入ERP系统后，实现了销售数据的实时监控和分析，帮助企业及时调整商品结构和定价策略，提高了销售效率和客户满意度。
同时，ERP系统还帮助企业实现了供应链管理的优化，提高了库存周转率和资金利用效率。
通过ERP系统的全面应用，企业实现了销售、采购、库存等各个环节的信息共享和协同，为企业的快速发展奠定了坚实基础。
最后，让我们来看一个服务业企业的案例。
某大型物流企业在应用ERP系统后，实现了订单管理、运输调度、仓储管理等方面的全面优化。
通过ERP系统，企业实现了订单信息的实时跟踪和管理，提高了运输效率和客户满意度。
同时，ERP系统还帮助企业实现了仓储设施的智能化管理和资源的合理配置，降低了仓储成本和物流成本。
通过ERP系统的应用，企业实现了物流信息的全面共享和协同，为企业的长远发展提供了有力支持。
总的来说，ERP系统在企业管理中的应用已经成为一种趋势。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，不同行业的企业在引入ERP系统后，都取得了显著的管理效益和经济效益。
因此，我们相信，随着技术的不断进步和应用经验的不断积累，ERP系统在企业管理中的应用前景一定会更加广阔。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，也希望大家能够在实际应用中充分发挥ERP系统的作用，为企业的可持续发展贡献力量。
ERP实施及案例分析
ERP名言
➢ “不上ERP是等死，上ERP是找死 ”
ERP实施不成功的原因
1. 软件不适合企业，流程过于复杂 2. 企业高层领导缺乏重视 3. 基础数据不准确 4. 实施小组不得力 5. 计划不周，部门之间协调不好 6. 实施周期太长，员工失去了积极性 7. 培训不足
如何保证ERP实施的成功
5000实施第1天
成立实施小组
实施 总负责人
实施 直接负责人
实施指导
实施顾问
电
财
销
采
脑
务
售
购
部
部
部
部
… 生
仓
产
部
库
实 施 人 员
5000实施第1天
实施总负责人
1. 项目负责人必须是企业高层领导 2. 一个好的项目经理 3. 项目组有明确的分工 4. 明确项目组成员的职责 5. 部门领导要参与 6. 项目组必须拥有足够的权力
成功的ERP实施
项目组织结构
实施方
项目负责人
实
采购主管
施
人
员
业务人员
企业负责人
领导小组
相关副总裁
顾问委员会
实
项目经理
施
小
组
销售主管 生产主管 财务主管
➢ 速达5000ERP实施以快速有效为特点，创造7天 成功实施的业内口碑。
➢ 速达5000ERP已帮助国内数万家各类企业成功实 施ERP。
速达5000ERP实施7天全攻略
速达5000ERP实施7天计划
序号 任务名称
工作内容
1. 实施准备 2. 系统培训
企业调研、建立实施小组，软硬件安装，资料准备 领导培训、应用培训、操作培训
ERP应用实施案例分析
4. 随后开始对生产模块进入业务流程设计，由于软件供应商对BJ厂复杂 的生产流程并不熟悉，且BJ厂特殊的产品性质决定了各生产组织之间 是相互联系、相互制约的关系，一件产品的生产过程，可能要多次在 各生产组织之间进行操作。 虽经过多次协调和调整，BJ厂的生产模块仍不能适应企业生产的需要， 软件供应商决定强行运行，结果不但没有改进BJ厂的生产，反而限制 了生产，导致生产组织混乱，使产品生产周期平均由原来的两个月加 长为三个月。
1 、优化销售环节，降低销售成本，加速货款回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通问题。 3、业务数据实时处理，减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率 提高40%。 5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低 35%，使企业效率及信誉大大提高。 6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集 中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采 购时间和节省了采购费用。 7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能 够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工 待料现象大大减少。 8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等 一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。 9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量； 10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生 产能力提高30％。 11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快 速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时 掌握资金动态。
ERP应用企业案例
ERP应用企业案例一、企业概况华南机械制造股份有限公司是一家主要生产机械标准件和机械工具为主的机械制造企业，公司有总资产几千万元，员工数百人。
公司下设办公室、销售部、生产部、技术部、开发部、采购部、质管部、人事部、仓务部、财务部、信息中心、一车间、二车间、三车间等部门，企业之前已有多个部门应用了管理系统，包括销售管理系统、人事工资系统、财务管理系统、仓库管理系统，但各个系统是在不同时间、委托不同单位开发的，各个系统均只能独立运行，系统之间不能实现信息共享，造成数据重复录入、数据不准确、相互矛盾的现象，为了解决这一问题，实现系统之间的信息集成，公司决定应用ERP系统。
1．主要产品公司产品主要包括两大系列，一为机械标准件，主要产品有螺栓、螺母、齿轮等，二为机械工具、产品部件，如电动葫芦、减速箱等。
为了降低ERP系统应用的复杂度，同时又不影响理解ERP系统应用的业务流程和实施步骤，本案例主要以电动葫芦产品为例来说明ERP系统的应用。
图3.1.1为电动葫芦产品的结构示意图，表3.1为电动葫芦部件明细表。
其中卷筒和小车是由多个零件组装而成的部件。
卷筒由轴套、端盖、筒体三个零件组装而成，小车由车架、车轴、车轮三个零件组装而成。
图3.1.2为电动葫芦产品的结构清单。
图3.3.1 电动葫芦产品的结构示意图表3.1 电动葫芦部件明细表序号图号名称材料数量单位净重kg单件合计1A100小车组件1件自制2F100支架铸铁件1件自制3S100轴451件自制4D100卷筒组件1件自制5钢丝绳外购14米外购6C100吊钩外购1件外购7G100传动箱组件1件外购8M100电动机 1.5kw1件外购9电线、电缆外购21米10P100操作盒委外1件11螺钉M6x10外购8个1234561-项号3-零件数量5-物料名称F-外购件X-委外加工2-物料号4-物料类型6-单位M-自制件01234WA-011M 电动葫芦件1106010018P M6x10个14060000612P M16个150********P 垫圈Ф17个1205920014P 止动板个9054100121P 电线,电缆米705010011P 传动箱件605040011P 吊钩件5031600114P 钢丝绳米1015420021P钢板45件1005420011X 操作盒个103100021P 棒料45件301250041M 轴件104270021P 支架铸件件201810011M支架件301130012M 轴套件201020012M 端盖件101210011M筒体件103130011P 16Mn 管子件103110011P 16Mn 钢板件104220051P 轴套铸件件402660011M卷筒件805240011P 电动机件130********P M16x25个301810051M车架件104270011P 车架铸件件201240014M 车轴件103100011P 45棒料件101030014M车轮件102520011M小车件104310011P车轮毛坯件图3.1.2 电动葫芦产品结构清单2．销售方式对于公司生产的标准件，其销售方式主要是备货生产，接市场需求预测数据组织生产。
ERP实施案例分析-14页精选文档
千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。
本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。
特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。
这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感受。
把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。
笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。
在这里，根据自已的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。
出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实名称。
一、项目背景这是一家产值八亿左右的机械制造企业，有职工七千人左右，其中技术人员六百多人。
组织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所，还附属有医院、小学、托儿所、招待所等社会福利机构。
九十年代中以来，企业连年亏损，好在树大根深，尚未大伤元气。
近来，由于国防订货激增，军品外销形势喜人，企业又恢复了生机，产品一时间供不应求。
但由于管理粗放，造成成本节节攀高，产值虽大，效益却很一般。
这是企业准备上ERP的动因之一。
开发商则是一家新兴的软件企业，有大约一百二十人的软件开发人员。
近年来，仿照一家著名的外国软件开发出了自已的ERP软件，而这个项目则是开发商的第三个大型项目。
该项目经国家立项，列入863CIMS计划（据说列入该计划的将会得到国家一定金额无偿拨款），由此确定了项目资金来源为自筹+上级主管拨+国家拨款。
企业erp案例
企业erp案例企业ERP案例某汽车制造企业是一家规模较大的企业，业务涵盖了整个汽车生产的各个环节，包括设计、采购、生产、销售等。
随着公司业务的发展壮大，传统的手工操作已不能满足企业的需求，因此企业决定引入ERP系统来优化管理流程，提高工作效率。
首先，企业在实施ERP时，进行了全面的调研。
通过调研发现，企业在各个环节存在着信息孤岛问题，无法实现信息的共享和交流。
另外，企业的财务管理、采购管理、销售管理等也存在着一些问题，如费用核算不准确、采购和销售过程中需要手工录入数据等。
基于这些问题，企业决定引入一款综合性的ERP系统来解决问题。
在实施ERP系统后，企业的管理流程得到了明显的改善。
一方面，ERP系统实现了各个部门之间的信息共享与交流。
部门间的沟通变得更加便捷，避免了信息传递不及时、不准确的问题。
另一方面，ERP系统提供了一套完整的财务管理、采购管理、销售管理等模块，可以帮助企业实现财务核算、采购订单管理、销售流程管理等功能。
比如，销售人员可以通过ERP系统进行订单录入、库存查询等操作，销售管控更加方便快捷。
此外，ERP系统还具备较高的灵活性和可扩展性，可以根据企业的需求进行定制化开发。
比如，企业可能需要针对自身的生产流程进行特殊定制，ERP系统可以提供相应的开发接口，实现个性化的功能需求。
通过ERP系统的支持，企业能够更好地应对市场的变化，提高生产效率和运营管理水平。
总的来说，通过引入ERP系统，该汽车制造企业实现了信息的集中管理、工作流程的优化，提高了工作效率和生产质量。
ERP系统的引入不仅使企业的管理体系更加健全，还为企业的发展提供了有力的支持。
在未来，企业还可以通过不断优化和拓展ERP系统的功能，进一步提高企业的竞争力和核心竞争力。
综上所述，该汽车制造企业在引入ERP系统后，通过优化管理流程，提高了业务的运营效率，增强了企业的竞争力。
企业可根据自身的需求，通过ERP系统的定制和拓展，进一步提高管理水平和业务发展。