《人力资源管理专业》双证书项目(IPMA)服务手册
IPMA素质模型概述

IPMA素质模型概述1. 引言IPMA素质模型是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)推出的一种项目管理评估工具。
该模型旨在评估项目管理人员的技能和能力,帮助他们不断提升自身的项目管理水平。
本文将对IPMA素质模型进行概述,介绍其主要特点和应用。
2. IPMA素质模型的背景和发展IPMA素质模型起源于20世纪90年代,是在欧洲多个国家项目管理协会的合作下制定的。
通过研究和分析项目管理专家的共同特点和成功因素,IPMA开发了一套评估项目管理人员素质的标准,即IPMA素质模型。
IPMA素质模型经过多年的实践和改进,目前已成为国际上广泛应用的项目管理评估方法之一。
不仅被企业和组织用于评估和选拔项目管理人员,也被许多项目管理培训机构用于培养和提升项目管理人员的能力。
3. IPMA素质模型的结构IPMA素质模型由四个维度构成,分别是技术维度、行为维度、上下文维度和跨领域维度。
3.1 技术维度技术维度涵盖了项目管理人员在项目周期中所需的专业知识和技能。
这包括项目规划、项目组织、项目控制、风险管理等方面的知识和技能。
在这个维度上,项目管理人员需要具备全面的项目管理知识,并能够灵活运用这些知识来解决实际问题。
3.2 行为维度行为维度关注项目管理人员在组织中的行为表现和管理能力。
这包括领导力、沟通能力、决策能力、团队合作等方面的要求。
在这个维度上,项目管理人员需要展现出良好的沟通和协调能力,能够有效地领导团队并管理项目中的各项任务。
3.3 上下文维度上下文维度考察项目管理人员能否适应和应对复杂多变的项目环境。
这包括对组织文化的理解、面对不确定性的适应能力、与利益相关方的合作等方面的要求。
在这个维度上,项目管理人员需要具备较强的适应能力和问题解决能力,能够在不同的项目环境中灵活应对。
3.4 跨领域维度跨领域维度关注项目管理人员在不同领域和行业的应用能力。
企业人力资源管理标准手册

企业人力资源管理标准手册第1章人力资源管理概述 (6)1.1 人力资源管理的基本概念 (6)1.2 人力资源管理的发展历程 (6)1.3 人力资源管理的战略地位 (6)第2章组织结构设计与职能规划 (6)2.1 组织结构设计的原则与方法 (6)2.2 职能规划与岗位设置 (6)2.3 组织变革与人力资源管理 (6)第3章员工招聘与选拔 (6)3.1 招聘渠道与招聘策略 (6)3.2 招聘流程与选拔方法 (6)3.3 面试技巧与招聘评估 (6)第4章培训与发展 (6)4.1 培训需求分析 (6)4.2 培训计划与实施 (6)4.3 培训效果评估与改进 (6)4.4 员工职业发展规划 (6)第5章绩效管理 (6)5.1 绩效管理体系构建 (6)5.2 绩效考核方法与技巧 (6)5.3 绩效反馈与改进 (6)5.4 绩效激励机制 (6)第6章薪酬福利管理 (6)6.1 薪酬体系设计原则与方法 (6)6.2 薪酬结构及其调整 (6)6.3 福利制度与实施 (6)6.4 薪酬福利的激励作用 (6)第7章劳动关系与员工关系 (7)7.1 劳动合同管理 (7)7.2 集体协商与劳动争议处理 (7)7.3 员工沟通与满意度调查 (7)7.4 员工关系管理策略 (7)第8章人才梯队建设 (7)8.1 人才梯队建设的意义与原则 (7)8.2 关键岗位人才储备与培养 (7)8.3 领导力发展与继任计划 (7)8.4 人才梯队建设的评估与优化 (7)第9章企业文化建设 (7)9.1 企业文化的基本理念与功能 (7)9.2 企业文化的塑造与传承 (7)9.3 企业文化活动组织与实施 (7)9.4 企业文化与人力资源管理 (7)第10章信息化管理 (7)10.1 人力资源管理信息系统 (7)10.2 信息化管理工具的应用 (7)10.3 数据分析与决策支持 (7)10.4 信息化安全管理 (7)第11章法律法规与合规管理 (7)11.1 劳动法律法规概览 (7)11.2 企业合规体系建设 (7)11.3 人力资源管理风险防范 (7)11.4 合规审计与改进 (7)第12章人力资源管理发展趋势 (7)12.1 国际人力资源管理趋势 (7)12.2 国内人力资源管理趋势 (7)12.3 创新技术在人力资源管理中的应用 (7)12.4 人力资源管理未来挑战与机遇 (8)第1章人力资源管理概述 (8)1.1 人力资源管理的基本概念 (8)1.2 人力资源管理的发展历程 (8)1.3 人力资源管理的战略地位 (8)第2章组织结构设计与职能规划 (9)2.1 组织结构设计的原则与方法 (9)2.2 职能规划与岗位设置 (9)2.3 组织变革与人力资源管理 (10)第3章员工招聘与选拔 (10)3.1 招聘渠道与招聘策略 (10)3.1.1 招聘渠道 (11)3.1.2 招聘策略 (11)3.2 招聘流程与选拔方法 (11)3.2.1 招聘流程 (11)3.2.2 选拔方法 (11)3.3 面试技巧与招聘评估 (12)3.3.1 面试技巧 (12)3.3.2 招聘评估 (12)第4章培训与发展 (12)4.1 培训需求分析 (12)4.2 培训计划与实施 (12)4.3 培训效果评估与改进 (13)4.4 员工职业发展规划 (13)第5章绩效管理 (13)5.1 绩效管理体系构建 (13)5.1.1 明确绩效管理目标 (13)5.1.2 设计绩效指标体系 (14)5.1.3 制定绩效管理流程 (14)5.1.4 培训和宣导 (14)5.2 绩效考核方法与技巧 (14)5.2.1 目标管理法(MBO) (14)5.2.2 关键绩效指标法(KPI) (14)5.2.3 平衡计分卡法(BSC) (14)5.2.4 360度反馈法 (14)5.3 绩效反馈与改进 (14)5.3.1 绩效反馈的方式 (14)5.3.2 绩效反馈的技巧 (14)5.3.3 绩效改进计划 (14)5.4 绩效激励机制 (15)5.4.1 绩效奖金制度 (15)5.4.2 职业发展通道 (15)5.4.3 精神激励 (15)5.4.4 企业文化建设 (15)第6章薪酬福利管理 (15)6.1 薪酬体系设计原则与方法 (15)6.1.1 公平性原则:保证员工在同一岗位、同等条件下获得的薪酬相对公平,避免出现内部不公平现象。
项目管理专业能力等级证书

项目管理专业能力等级证书
目前市场上有多种项目管理专业能力等级证书可以获取,常见的包括:
1. PMP(项目管理专业人士)证书:由美国项目管理协会(PMI)颁发的全球认可的项目管理专业证书,是目前最为知
名和权威的项目管理证书之一。
2. PRINCE2(项目管理、控制和管理方法)证书:是一种主
要在英国和欧洲国家广泛应用的项目管理方法和认证,PRINCE2 Practitioner证书是PRINCE2资格的高级证明。
3. CAMP(认证项目管理专业人士)证书:由国际项目管理学
院(ICPM)颁发的项目管理证书,根据APM Body of Knowledge(APM知识体系)评估和认证个人的项目管理能力。
4. CAPM(认证项目管理助理)证书:也是由PMI颁发的项
目管理证书,适用于那些希望进入项目管理领域或担任项目经理助理角色的人士。
5. IPMA(国际项目管理协会)项目经理资格证书:是由国际
项目管理协会颁发的国际项目管理专业证书,分为不同级别,包括IPMA Level A(Certified Projects Director)、IPMA Level B(Certified Senior Project Manager)等。
以上只是一部分常见的项目管理专业能力等级证书,具体选择可以根据个人的需求和实际情况进行考虑。
同时,一些大型企
业和行业组织也会自己设立项目管理相关的专业能力等级认证,因此可以进一步了解所在行业或所求职企业的要求。
ifma国际设施管理证书

ifma国际设施管理证书IFMA国际设施管理证书设施管理是一项涉及建筑物和设备的不断运作和维护的职业。
这项职业需要广泛的技能和知识,而IFMA国际设施管理证书可以帮助设施管理专业人士提高他们的技能水平,并获得在他们职业生涯中更高的成就。
1. 证书简介IFMA国际设施管理证书是由国际设施管理协会(IFMA)颁发的专业证书,旨在对设施管理专业人士进行认证和鼓励。
通过获得该证书,设施管理专业人士可以展示他们对于设施管理最新实践和原则的了解和能力,以及他们在该领域的经验。
2. 证书项目IFMA国际设施管理证书项目包括三个级别:a. RFP(请求报价)证书:该证书验证持有人具备集成设施管理信息并发出全面的RFQ(请求报价)以承包商应答的能力。
b. FMP(设施管理专业人士)证书:该证书评估持有人的接口管理、维护和操作设施,以及解决问题和改善成果的能力。
c. CFM(认证设施经理)证书:该证书验证持有人能够展示设施管理知识和经验,以及在不同的公司和组织中管理设施和人员的能力。
3. 证书内容IFMA国际设施管理证书项目涵盖了广泛的技术和管理领域,包括设施维护、能源管理、环境健康与安全、项目管理、财务管理以及人员和资源管理等相关知识和技能。
这些领域的知识和技能对于设施管理专业人士来说至关重要,因为他们需要协调许多不同部门的活动,以确保建筑物和设备的顺畅运作和维护。
4. 获得证书的好处获得IFMA国际设施管理证书可以带来以下好处:a. 提高职业水平:持有该证书的专业人士可以证明自己的知识和技能已经达到全球认可的行业标准,从而提高职业水平。
b. 增强竞争力:资深设施管理专业人士可以展示他们的经验和能力,并在职业生涯中获得更高的成就。
c. 扩大职业网络:持有该证书的专业人士可以加入国际设施管理协会(IFMA)的专业网络,与同行专业人士交流和分享经验和观点。
5. 总结IFMA国际设施管理证书是一个被广泛认可的专业证书,旨在提高设施管理专业人士的技能水平,并为他们职业生涯中的发展做出贡献。
某人才流动服务中心人事代理服务项目管理手册

某人才流动服务中心人事代理服务项目管理手册人事代理服务项目管理手册目录1. 项目概述2. 项目目标3. 项目范围4. 项目计划5. 项目组织6. 项目流程7. 项目资源8. 项目控制9. 项目风险管理10. 项目交付与收尾1. 项目概述本手册是某人才流动服务中心人事代理服务项目的管理指南,旨在确保项目顺利进行,并按时交付符合要求的成果。
项目经理应按照本手册规定的程序和方法进行管理,保证项目的质量、进度和成本。
2. 项目目标人事代理服务项目的目标是为客户提供高效、优质的人事代理服务,解决人力资源短缺、人员调配等问题,提高客户的工作效率和竞争力。
3. 项目范围人事代理服务项目主要包括人力资源需求分析、招聘和筛选、培训和发展、薪酬管理以及员工关系管理等内容。
项目人员应根据客户需求,提供定制化的人才服务计划,确保服务内容在合理范围内,满足客户要求。
4. 项目计划项目计划是项目执行的重要依据,具体包括项目任务分解、工期安排、资源调配等。
项目经理应根据项目目标和范围,合理制定项目计划,并及时跟进和调整。
5. 项目组织项目组织是项目成功的关键,包括项目经理、项目团队和项目委员会等。
项目经理应合理分配项目团队成员的职责和任务,确保团队协同工作,顺利完成项目目标。
6. 项目流程项目流程是指项目的执行过程,包括项目启动、需求分析、方案设计、实施执行、监控与评估等阶段。
项目经理应根据项目计划,按照规定流程进行项目管理,确保项目进度和质量。
7. 项目资源项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目经理应合理调配和管理各项资源,确保项目的运行和实施。
8. 项目控制项目控制是确保项目按计划顺利进行的重要手段,包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。
项目经理应对项目的关键节点和关键工作进行跟踪和监控,并及时采取调整措施,确保项目按时完成。
9. 项目风险管理项目风险是项目成功的主要障碍,项目经理应建立风险管理机制,对项目相关风险进行识别、分析和评估,并制定应对措施和预案,降低风险对项目的影响。
人力资源管理专业介绍

⼈⼒资源管理专业介绍 导语:⼈⼒资源管理是指企业的⼀系列⼈⼒资源政策以及相应的管理活动,⼈⼒资源管理的最终⽬标是促进企业⽬标的实现。
它是⼀门新兴的学科,历史虽然不长,但⼈事管理的思想却源远流长。
下⾯是店铺收集整理的关于⼈⼒资源管理学科的介绍内容,欢迎阅读! ⼈⼒资源管理专业介绍管理学 (Management) 门类 ⼯商管理 ( Business Administration) 专业名称 ⼈⼒资源管理 (Human Resources Management) 培养要求 本专业学⽣上课要学习管理学、经济学及⼈⼒资源管理⽅⾯的基本理论和基本知识,受到⼈⼒资源管理⽅法与技巧⽅⾯的基本训练,具有分析和解决⼈⼒资源管理问题的基本能⼒。
毕业⽣应获得以下⼏⽅⾯的知识和能⼒: 1.掌握管理学、经济学及⼈⼒资源管理的基本理论、基本知识; 2.掌握⼈⼒资源管理的定性、定量分析⽅法; 3.具有较强的语⾔与⽂字表达、⼈际沟通、组织协调及领导的基本能⼒; 4.熟悉与⼈⼒资源管理有关的⽅针、政策及法规; 5.了解本学科理论前沿与发展动态; 6.掌握⽂献检索、资料查询的基本⽅法,具有⼀定科学研究和实际⼯作能⼒。
主⼲学科 西⽅经济学、统计学、组织⾏为学、管理学、会计学、薪酬管理、⼯作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际⼈⼒资源管理、⼈⼒资源规划等。
主要课程 《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》,《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、⼈⼒资源管理、组织⾏为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、⼈⼒资源规划、劳动法、⼈⼒资源管理软件。
⼈⼒资源管理专业 主要实践性教学环节:包括课程实习与毕业实习,⼀般安排10-12周。
修业年限 四年 授予学位 管理学学⼠(荣誉⽣) 学科发展 ⼈⼒资源管理是⼀项极为重要的⼯作领域,前途⼗分光明。
新项目人力资源操作手册
项目人力资源 操作指南 2
目 录 1 范围 2 规范性引用文件 3 操作指引
本指南由行政人事部提出、归口和解释。 本指南主要参与单位:前期管理部、行政人事部 本标准主要起草人: 龙杏兰 何加喜 本标准批准人:胡兆坤 3
1 范围 为新接地产项目前期人力资源工作提供指引。 2 规范性引用文件 凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。引用下列文件:
《CPM员工行为通用规范》(QB/CPM-YY-404) 《项目经理管理服务作业标准导则》(QB/CPM-YY-420)YY-420 项目经理管理服务作业 3 人力资源操作指引 3.1.0设计组织架构 根据新项目发展的阶段,设定相应的组织架构。新项目在确定了组织架构和骨干人员基本组成后,需要向事业部呈报组织架构、部门设置、职务任免报告。人员编制本着精简、高效的原则,对外争取编制,对内适当紧缩的经营原则。可酌情配置主任助理。
1 第一阶段的组织结构为(前期介入): 前期必须具备职责:客服、工程、礼宾、环境、综合。其中综合包含行政人事后勤工作,厨师、厨工,若项目实际情况需要还包含司机。
项目主任
综合 客服部 工程部 礼宾部 环境部 4
2第二阶段的组织结构为(早期项目筹备入伙): 早期必须具备职责:客服、工程、礼宾、环境、综合、呼叫中心。
进入此阶段,新项目必须已经开始实际运作,并已经与总部各部门完成工作的移交,总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。
3第三阶段的组织结构为(项目体量大,根据项目分级):
4第四阶段的组织架构(成立区域公司) 区域公司 总经理
综合部 XX项目 XX项目 XX项目 总经理助理
财务部 环境部 呼叫中心
项目经理 综合部 客服部 工程部 礼宾部 财务部 环境部 经理助理 呼叫中心
项目总经理 综合部 客服部 工程部 礼宾部 总经理助理 财务部 环境部 呼叫中心 5
特别说明: 新成立项目根据人力资源工作的重要性与复杂程度配备人事专职人员;当项目人数超过100人之后,人事工作成为项目关键工作之一,应当将人事工作独立出来,专人负责。 若礼宾由保安公司集成就无需设立礼宾主管的职位。 项目清洁绿化供方管理监督工作由综合部、客服负责。
工程项目人力资源管理手册
工程项目人力资源管理手册第1章引言 (6)1.1 工程项目人力资源管理概述 (6)1.2 手册使用指南 (6)第2章人力资源规划 (6)2.1 组织结构设计 (6)2.2 岗位职责设定 (6)2.3 人员需求分析 (6)第3章招聘与配置 (6)3.1 招聘策略 (6)3.2 招聘渠道与方式 (6)3.3 面试与选拔 (6)3.4 人员配置与调动 (6)第4章培训与发展 (6)4.1 培训需求分析 (6)4.2 培训计划与实施 (6)4.3 培训效果评估 (6)4.4 员工职业发展 (6)第5章绩效管理 (6)5.1 绩效目标设定 (6)5.2 绩效考核方法 (6)5.3 绩效反馈与改进 (6)5.4 绩效结果运用 (6)第6章薪酬福利管理 (6)6.1 薪酬体系设计 (6)6.2 薪酬结构与标准 (6)6.3 激励机制 (6)6.4 福利制度 (6)第7章劳动关系与员工关系 (7)7.1 劳动合同管理 (7)7.2 集体协商与员工代表 (7)7.3 员工沟通与满意度调查 (7)7.4 企业文化建设 (7)第8章人力资源信息系统 (7)8.1 系统概述 (7)8.2 数据管理 (7)8.3 报表与分析 (7)8.4 信息化建设与维护 (7)第9章员工心理健康与关怀 (7)9.1 心理健康辅导 (7)9.2 员工关怀措施 (7)9.3 压力管理 (7)9.4 员工援助计划 (7)第10章人才梯队建设 (7)10.1 人才选拔与培养 (7)10.2 储备人才库管理 (7)10.3 人才激励与约束 (7)10.4 人才流动与优化 (7)第11章人力资源风险防范 (7)11.1 法律法规遵循 (7)11.2 风险评估与应对 (7)11.3 应急预案与处理 (7)11.4 人力资源审计 (7)第12章人力资源管理持续改进 (7)12.1 改进策略与目标 (7)12.2 改进措施与方法 (7)12.3 改进效果评估 (7)12.4 人力资源管理优化建议 (8)第1章引言 (8)1.1 工程项目人力资源管理概述 (8)1.1.1 背景 (8)1.1.2 工程项目人力资源管理的定义和内涵 (8)1.1.3 工程项目人力资源管理的特性 (8)1.2 手册使用指南 (8)第2章人力资源规划 (9)2.1 组织结构设计 (9)2.2 岗位职责设定 (9)2.3 人员需求分析 (10)第3章招聘与配置 (10)3.1 招聘策略 (10)3.1.1 招聘目标:明确招聘的目的,包括补充空缺岗位、储备人才、优化团队结构等。
国际项目管理IPMA及ICB知识体系
国际项目管理IPMA及ICB知识体系国际项目管理协IPMA是一个在瑞士注册的、非赢利性的专业性国际学术组织,其职能是促进国际项目管理的专业化发展。
最初的成员多为欧洲国家,现已扩展到世界各大洲。
IPMA创建于1965年,早期称为INTERNET。
它于1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议。
从那时起一般每两年就召开一次国际会议,极大地推进了国际项目管理的专业化发展。
IPMA的成员主要是各个国家的项目管理学术组织,到目前为止共有英国、法国、德国、俄罗斯、中国等30多个国家的项目管理专业组织成为其成员组织(NA)。
这些国家的组织用本国语言和英语开发本国项目管理的专业需求,IPMA则以国际上广泛接受的英语作为工作语言来提供有关的国际层次的服务。
除上述各成员组织外,有一些其他国家的学会组织与IPMA一起在促进项目管理的国际化。
对于那些已经成为IPMA成员的各国项目管理组织,其个人会员或团体会员可自动成为IPMA的会员。
在那些没有项目管理组织或本国项目管理组织尚未加入IPMA的国家的个人或团体,可以直接加入IPMA作为国际成员。
IPMA每两年在其某个成员国召开一次国际项目管理会议。
会议的主题从网络方法的技术问题到组织的相关问题,进而到今天极为普遍的社会化的问题的发展趋势等等。
IPMA也通过各成员组织主办各种国际性和地区性的会议和专家座谈会。
IPMA在哥本哈根主持其年度的国际性论题的培训课程。
典型的主题如“多元文化项目的管理”、“泛欧项目经理”、“项目型公司”和“项目的准备和启动”。
通常会有一些优秀的社会活动项目以及为志同道合者所创造的建立联系的机会。
IPMA的知识体系ICB(国际项目管理资质标准)是IPMA建立的知识体系。
IPMA委员会在1998年7月14日的Ljubljana会议上,确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念。
它决定在所有的会员国逐步实施IPMA审定的四级认证计划。
国际项目管理专业资质认证培训项目简介IPMP简介
国际项目管理专业资质认证培训项目简介IPMP简介国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional,简称IPMP)是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验与能力水平的综合评估证明,根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、通常复杂项目或者具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMA根据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline,简称ICB),针对项目管理人员专业水平的不一致将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级,每个等级分别授予不一致级别的证书。
◤A级(Level A)证书是认证的高级项目经理。
获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司(或者一个分支机构)的包含有诸多项目的复杂规划,有能力管理该组织的所有项目,或者者管理一项国际合作的复杂项目。
这类等级称之CPD(Certificated Projects Director--认证的高级项目经理)◤B级(Level B)证书是认证的项目经理。
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理通常复杂项目。
这类等级称之CPM(Certificated Project Manager--认证的项目经理)◤C级(Level C)证书是认证的项目管理专家。
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理通常非复杂项目,也能够在所有项目中辅助项目经理进行管理。
这类等级称之PMP(Certificated Project Management Professional--认证的项目管理专家)◤D级(Level D)证书是认证的项目管理专业人员。
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《人力资源管理专业》双证书项目(IPMA) 服 务 手 册
一、项目简介 随着全球经济一体化的迅速发展,各行各业均需要高素质的国际通用型的人力资源管理人才。为此,国家外国专家局培训中心与北京教育考试院依据《中华人民共和国职业教育法》、《中华人民共和国劳动法》以及《国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》精神,决定合作推出人力资源管理专业(专科、独立本科段)与美国国际人力资源管理职业资格认证(IPMA)相结合的高等自学考试项目。 人力资源管理专业的主考学校为北京大学。学员毕业后,可获得由北京大学和北京高等教育自学考试委员会颁发的相应层次的毕业证书,并可直接获取当前国际权威的美国IPMA职业资格证书。学员们通过毕业论文答辩后,还可获得北京大学颁发的管理学学士学位证书。 2010年5月,国家教育部考试中心以(考委办函【2010】26号文)正式批复同意北京教育考试院和国家外国专家局培训中心联合上报的《高等教育自学考试人力资源管理专业(专、本科)和相应美国国际人力资源管理职业资格认证考试》项目。北京教育考试院随即以(京考自考[2010]15号文)的通知,决定2011年1月份正式予以开考。
二、课程设置 1). 人力资源管理专业(独立本科段)考试课程与学分
序号 课程 代码 课程名称 学分 考核 方式 说 明
1 03708 中国近代史纲要 2 笔试 必考
2 03709 马克思主义基本原理概论 4 笔试 必考
3 00015 英语(二) 14 笔试 选考 (三选一) 00016 日语(二)
00017 俄语(二)
4 06093 人力资源开发与管理 6 笔试 必考
5 00937 政府、政策与经济学 6 笔试 必考
6 05969 人力资源战略与规划 5 上机 必考(证书) 7 41759 工作分析与评价 4 上机 必考(证书)
8 06090 人员素质测评理论与方法 6 上机 必考(证书)
9 05963 绩效管理 4 上机 必考(证书)
10 06091 薪酬管理 6 上机 必考(证书)
11 06089 劳动关系与劳动法 6 笔试 必考
12 41760 人力资源政策与法规 5 笔试 必考
13 41761 人力资源管理高级实验 6 非笔试 必考
40222 人力资源管理毕业论文 不计学分 不考外语的考生必须选考以下3门课程,不考外语的考生不能申请学位。 1 00034 社会学概论 6 笔试 选考
2 00277 行政管理学 6 笔试 选考
3 00182 公共关系学 4 笔试 选考
总学分 74学分
2). 人力资源管理专业(专科段)考试课程与学分 序号 课程 代码 课程名称 学分 考核 方式 备注 1 03706 思想道德修养与法律基础 2 笔试 必考 2 03707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 笔试 必考 3 00012 英语(一) 7 笔试 选考 4 10018 计算机应用基础 4 上机 必考 5 04758 人力资源管理(三) 5 笔试 必考 6 00043 经济法概论(财经类) 4 笔试 必考 7 41754 人力资源开发 4 上机 必考(证书) 8 06092 工作分析 4 上机 必考(证书) 9 41755 人员测评技术 4 上机 必考(证书) 10 41756 绩效考评技术 4 上机 必考(证书) 11 40096 劳动关系与争议处理 6 上机 必考(证书) 12 03312 劳动和社会保障概论 6 笔试 必考 13 00042 社会经济统计学原理 7 笔试 必考 14 41757 人力资源管理初级实验 6 非笔试 必考 15 41758 人力资源管理案例分析 5 非笔试 必考 不考英语的考生须选考以下两门课程的任意一门 1 00341 公文写作与处理 6 笔试 二选一 2 00054 管理学原理 6 笔试
总学分 71学分
三、收费标准 1、 公共课程及基础课的考试费,按国家教育部统一规定,一律按30元/科/次收取。 2、 专业基础课程的考试费,适时由主考院校和市考试院商定的收费价格为准。 3、证书课程考试费(书面笔试)一律按170元/科/次收取。 4、证书项目服务费480元/人。 5、本专业的课程培训费由各助学机构(业经国家外专局和市考院批准同意的)酌情收取。外专局的建议参考价为8000元左右/项目/人。
四、证书项目收费的用途 1、 建立网络信息平台,及时向考生发布相关信息及各项考试政策。 2、 考生学籍档案及成绩的建立与管理。 3、 证书课程教材的订购、储运及分发。 4、 代收代缴各门课程的相关费用。 5、 向社会零散考生提供连续不断的报考服务工作。 6、 IPMA证书的统计、核准、申领及颁发。 五、助学合作机构 签约助学合作机构名单 助 学 合 作 机 构 联 系 方 式 序号 单位名称 联系人 电话 01 北京青年政治学院 孙伯扬 010-
02 现代管理大学 宋文 03 北京财贸职业学院 刘威 010- 04 北京化工大学职业技术学院 刘瑞萍 010- 05 北京国际青年研修学院 刘强 06 北京明园大学 赵莉 010-
07 北京京海研修学院 赵凤敏 08 北京物资学院继续教育学院 邓日熊 09 北京文理研修学院 侯顺利 10 北京市西城区尚德智业培训学校 沈国永 11 北京市西城区赢在路上教育培训学校 那春辉 12 北京新思路培训学校 蒋大钊 13 北京市西城区辅教拓智培训学校 王旭 14 中国文化管理文化经济专业委员会培训中心 郎东斌 15 北京教育人才培训中心 赵零芬 16 北京市朝阳区东方宝莲动画培训学校 任波
六、助学服务内容 1. 向国家外专局培训中心统一申报符合资质要求的社会助学机构的申请。并与业经外专局培训中心审核,北京教育考试院批准获得助学资格的机构,签订助学合作服务协议; 2. 建立报名助学平台,实时进行助学招生网络的维护与服务; 3. 适时向签约助学机构传达上级主管部门制定的各项政策法规、通知以及考试信息等; 4. 承担办理社会零散考生的报名工作; 5. 经外专局培训中心批准,承办助学机构年会和各类师资培训班; 6. 证书课程教材的印刷、出版、储运及分发供应工作; 7. 代收代交双证书项目的相关费用; 8. 双证书项目的对外宣传、信息交流及咨询服务工作; 9. 适时向助学机构提供业务指导。了解并掌握助学机构的办学情况及助学协议的履行情况; 10. 负责双证书项目的证书成绩的存档和查询; 11. 负责IPMA职业资格证书的申报、核准及代收代发工作; 12. 适时向助学机构提供证书课程的大纲、教材、教辅等教学资料; 13. 协助助学机构搭建考生就业平台,并适时指导考生的就业推荐工作; 14. 依据外专局培训中心与美国人力资源管理协会的委托,办理与IPMA项目有关的其它业务。
七、附件 (一)关于人力资源管理双证书项目报考通知 各助学机构: 为了能够规范有序的完成人力资源管理(专)、(本)科专业的报考工作,现将报考工作的具体事宜通知如下: 一、集中报考时间:2011年5月15日-20日
二、考试时间及科目:
三、考试形式:笔试(提醒考生带2B铅笔) 四、费用: 新生报考:证书项目服务费480元/人,考试费170元/科。 老生报考:证书项目服务费300元/人;考试费170元/科。
请各助学机构务必将老生与新生分开报考,以提高报考工作效率;“老生”是指已经参加过人力资源
时间 专业 7月9日星期六 8:30—10:30 14:00—16:00 专业代码 专业名称 课程代码 课程名称 课程代码 课程名称 01A0221 人力资源管理(专科) 40096 劳动关系与争议处理 41756 绩效考评技术
01B0223 人力资源管理(本科) 06091 薪酬管理 05963 绩效管理 管理专业考试的学生;“新生”则为第一次报考人力资源管理专业的学生。 北京高扬职业教育发展中心 教务部
2011-5-12 (二)零散个人考生报考确认单
考试区县 : 准考证号: 姓 名 性 别 身份证号 代理人 手 机 固定电话
报考科目 绩效管理 (170元) 薪酬管理 (170元) 绩效考评技术 (170元) 劳动关系与争议处理 (170元)
证书项目服务费480元/人 教材费
合计 金额大写
(三)考生诚信考试承诺书 本人自愿参加北京市高等教育自学考试。对于《国家教育考试违规处理办法》与《考生应试守则》,本人已详细阅读并充分理解其中的内容。为维护国家考试的严肃性,本人在此愿郑重承诺: 1、按照高等教育自学考试的有关要求,本人所提供的个人信息真实、准确。 2、考试过程中,本人愿自觉遵守《考生应试守则》的各项要求,服从监考员的管理,自觉维护考试纪律,不给他人违纪创造条件。 3、本人如违反考试的有关规定,自愿接受北京教育考试院依据有关规定进行的处罚。
考生签字:
年 月 日 北京高扬职业教育发展中心 2011年5月12日