(管理与人事)S店维修安全管理制度
长安福特汽车四S店管理制度样本
长安福特汽车4S店管理制度一、员工管理制度●员工行为规范●员工着装规定●考勤制度●奖惩制度二、公司各部门流程●公司各部门流程图●组织机构图●总经理部门职责●厂长、副厂长（厂长助理）岗位职能三、人力资源管理制度●人事管理制度●员工招聘培训制度●员工晋升（调动）离职制度●人员综合评估及评优办法●人事管理岗位责任制及任职规定●劳动人事制度、用工制度及工资原则五、行政管理制度●办公室岗位图●行政（办公室）部门职能●行政办公人员岗位责任制及任职规定七、财务部管理制度●财务岗位图●财务管理制度●财务部岗位责任制及任职规定八、技术开发部管理制度●技术部管理制度●技术开发部设计、工艺文献管理制度●技术开发部岗位责任制及任职规定九、物资采购、供应、仓储管理制度●采购部岗位图●材料采购、保管岗位责任制●采购合同订立和管理制度●退还货品管理制度●库房管理制度十、生产部管理制度●生产部岗位图●生产部岗位责任制及任职规定●产品开发程序●产品生产工艺过程●生产部组装质量检查制度●生产部产品实验规则十一、整车销售管理制度●销售网络图●销售流程图●客户投诉解决流程图●销售合同管理制度●销售部成品库管理制度●销售部退换货品管理制度●销售部岗位图●销售管理制度●展厅服务工作规范十二、维修服务部●汽车维修服务公约●汽车组织机构图●汽车维修流程图●汽车维修管理流程图●汽车维修进厂检查制度●维修业流程原则●汽车维修管理制度●产品监视和测量●汽车维修竣工检查制度十三、零配件管理制度●零配件管理职责●零配件编码、筹划、采购、到库及验收、发货及仓储●零配件合同管理十四、信息中心管理制度●信息中心组织框架●信息中心岗位设立●信息管理基本准则●信息解决程序十五、后勤事务管理制度●工具、设备管理制度●环保管理制度●安全管理制度●门卫管理制度●保洁管理制度陕西省长安福特汽车4S店《员工手册》引言您好！欢迎您阅读《员工手册》。
公司每一位员工均有均等机会立足本职、诚实劳动、施展才华, 在服务于公司过程中实现自身社会价值, 公司盼望您成为员工团队中杰出一员, 竭尽所能助您成功。
维修管理制度及安全体系
一、引言为提高维修质量，确保维修工作的安全、高效，规范维修流程，降低维修成本，保障员工生命财产安全，特制定本维修管理制度及安全体系。
二、维修管理制度1. 质量管理制度（1）成立质量管理小组，由分管经理负责，具体质量管理工作由生产技术部门负责。
（2）建立健全质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
（3）贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定。
（4）对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
2. 人员培训制度（1）对维修人员进行定期培训，提高其业务水平和技术能力。
（2）组织参加各类职业技能鉴定，鼓励员工取得相应资格证书。
（3）加强维修人员的安全意识教育，提高安全操作技能。
3. 设备管理及维护制度（1）建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
（2）对设备进行定期检查、维护，发现问题及时处理。
（3）做好设备维修记录，确保维修工作有据可查。
4. 配件管理制度（1）对配件进行分类管理，确保配件质量。
（2）对配件进行定期盘点，防止配件流失。
（3）对过期配件进行淘汰，保证维修质量。
5. 设备安全操作规程（1）严格执行设备操作规程，确保操作安全。
（2）对设备进行定期检查，发现问题及时整改。
（3）做好设备操作记录，确保维修工作有据可查。
三、安全体系1. 安全生产管理制度（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规。
（2）制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
（3）鼓励职工开展自学，提高安全意识。
2. 安全应急预案（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）对应急物资进行定期检查、补充，确保应急物资充足。
3. 隐患排查治理制度（1）定期对维修现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，落实责任人。
维修汽车安全管理制度
一、总则为保障维修汽车过程中的安全，预防事故发生，确保员工及顾客的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有维修汽车业务，包括但不限于车辆检查、维修、保养、路试等环节。
三、安全责任1. 公司成立安全生产领导小组，负责制定、实施、监督和检查本制度的执行情况。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门遵守本制度。
3. 员工应自觉遵守本制度，认真履行安全职责，共同维护安全生产。
四、安全操作规程1. 工作前准备（1）检查维修工具是否完好，摆放整齐，工作结束后清理并妥善存放。
（2）了解车辆维修技术要求，确保维修过程符合规定。
（3）熟悉车辆各部位结构，了解维修过程中可能存在的安全隐患。
2. 维修作业（1）严格遵守维修工艺流程，确保维修质量。
（2）拆卸零部件时，使用合适工具，避免蛮干，不得用硬物直接敲击零件。
（3）拆装过程中，注意保护车辆漆面、装饰、座位及地毯，保持车辆整洁。
（4）使用千斤顶进行底盘作业时，选择平坦、坚实场地，用角木将前后轮塞稳，按车型规定支撑点将车辆支撑稳固。
（5）发动机起动前，检查各部件装配是否正确，按规定加足润滑油、冷却水，轻点起动马达试运转。
（6）发动机过热时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。
（7）地面指挥车辆行驶，移位时，不得站在车辆正前方与后方，注意周围障碍物。
3. 废油处理（1）废油应倒入指定废油桶收集，不得随地倒流或倒入排水沟内。
（2）确保废油桶完好，防止漏油污染环境。
4. 安全防护（1）掌握消防知识，熟悉消防器材的使用方法，定期检查、保养消防器材。
（2）禁止在车间内吸烟，保持车间内整洁，无烟头、油污、垃圾等影响安全生产的杂物。
（3）按规定存放油料、易燃易爆和有毒物品，不得在车间、工作间存放。
五、事故处理1. 发生事故时，立即采取措施保护现场，防止事故扩大。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
汽车维修安全管理制度
一、总则为保障汽车维修行业安全生产，防止事故发生，保障员工和顾客的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 维修车间主任为维修车间安全生产第一责任人，对本车间的安全生产全面负责。
2. 各维修工种负责人对本工种安全生产负责。
3. 员工对本岗位安全生产负责。
三、安全教育培训1. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等。
四、安全操作规程1. 维修作业前，必须对维修车辆进行检查，确认安全后才能进行作业。
2. 维修过程中，严格执行操作规程，确保操作规范、安全。
3. 维修设备、工具应保持完好，不得使用不合格的设备、工具。
4. 维修过程中，禁止操作人员擅自离岗，确保作业安全。
5. 举升设备操作时，必须由专人操作，非操作人员不得进入车下。
6. 路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
7. 有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应严格执行安全操作规程。
五、安全生产检查1. 定期对维修车间进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 对维修设备、工具、车辆进行检查，确保其安全可靠。
3. 对员工进行安全操作规程检查，确保员工严格遵守操作规程。
六、事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 保护现场，确保事故原因调查的顺利进行。
3. 严格按照国家有关法律法规处理事故，追究相关责任。
七、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反安全生产规定的行为进行处罚，情节严重的追究刑事责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由维修车间主任负责解释。
通过以上安全管理制度，旨在提高汽车维修行业安全生产水平，确保员工和顾客的生命财产安全，为我国汽车维修行业的发展贡献力量。
4s人员管理制度
4s人员管理制度四S人员管理制度一、引言四S人员管理制度是指针对4S店（汽车销售、售后服务、配件销售及售后维修）中的员工进行管理的一套规范和程序。
本文将围绕着四S人员管理制度的定义、目的、实施步骤和重要性等方面进行详细阐述。
二、定义四S人员管理制度是指在4S店内建立起的一套用于管理员工的规章制度，以达到管理和提高员工工作效率、工作质量，激发员工的工作积极性和创造力的目的。
该制度对于员工的招聘、培训、绩效评估、奖惩等方面进行规范和指导。
三、目的1. 提高员工工作效率：制定四S人员管理制度可以明确员工的职责和工作要求，并通过培训和监督，提高员工的专业技能和工作效率。
2. 保证工作质量：通过制度的约束和规定，确保员工按照标准操作和流程，提供优质的服务和产品，增强客户的满意度，树立良好的品牌形象。
3. 激发员工工作积极性和创造力：四S人员管理制度可以设立奖励机制，激励员工积极主动地为企业做出贡献，并鼓励员工提出改进建议和创新想法。
四、实施步骤1. 建立制度文档：制定四S人员管理制度需编写制度文档，明确规定内容，例如人事招聘及录用、薪资福利、工作时间管理等。
2. 培训员工：为了使员工全面理解和遵守制度规定，需要对员工进行相关培训，包括制度解读、操作流程和标准等。
3. 监督和执行：设立监督机制，确保制度的执行，并对违反制度规定的行为进行相应处理。
同时，加强对员工的日常监管，及时发现和解决问题。
4. 定期评估和调整：定期对四S人员管理制度进行评估，根据实际情况进行必要的修改和完善，以适应企业发展和员工需求的变化。
五、重要性1. 提高管理效率：四S人员管理制度的建立可以规范企业的管理流程，提高管理效率，减少管理盲区和管理薄弱环节。
2. 保障员工权益：制度规定了员工的权益和福利，确保员工的合法权益得到保障，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
3. 提升企业形象：通过规范员工的工作流程和服务质量，提供优质的产品和服务，传递出企业的专业性和品牌形象，提升企业声誉和竞争力。
汽车修理安全管理制度范文（三篇）
汽车修理安全管理制度范文1. 目的与适用范围本制度的目的是为了保障汽车修理过程中的安全，确保员工和客户的人身安全和财产安全。
本制度适用于所有从事汽车修理工作的人员，包括修理师傅、技术人员、管理员等。
2. 修理场所的安全管理2.1 维护修理场所的安全2.1.1 修理场所应保持干净、整洁，确保通道畅通无阻。
2.1.2 修理场所应定期进行安全检查，发现隐患立即整改。
2.1.3 修理场所应配备灭火器、消防栓等消防设备，并定期进行检查和维护。
2.1.4 修理场所应配备安全警示标志，包括灭火器位置、禁止吸烟等标志。
2.1.5 修理场所应设置逃生通道，并确保通道畅通可用。
2.2 修理设备的安全使用2.2.1 修理设备应定期进行检查和维护，确保其正常使用。
2.2.2 修理设备应由具备相应资质的人员操作，并严禁未经许可的人员操作设备。
2.2.3 修理设备使用过程中，应注意安全操作规程，严禁随意操作和擅自修改设备。
2.2.4 修理设备使用完毕后，应及时进行清理和维护，保持设备的良好状态。
3. 员工的安全管理3.1 员工安全意识培养3.1.1 新入职的员工应接受安全培训，了解安全操作规程和紧急情况处理方法。
3.1.2 定期组织员工参加安全演习，提高员工的安全意识和应急能力。
3.2 个人防护措施3.2.1 员工在工作中应佩戴相关的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
3.2.2 员工应熟悉使用个人防护用品的方法，并定期检查和更换损坏的防护用品。
3.3 事故预防与应急处理3.3.1 员工应每天对工作环境进行巡查，发现隐患及时报告上级。
3.3.2 员工在工作中应严格按照规程操作，避免酒后工作和疲劳驾驶。
3.3.3 发生事故时，员工应立即采取应急措施，并及时报告上级。
4. 客户的安全管理4.1 客户安全教育4.1.1 在接待客户时，应向客户宣传汽车修理的安全知识和注意事项。
4.1.2 客户提出的安全问题和要求应及时解答和满足。
维修汽车安全管理制度
一、总则为了确保维修汽车过程中的安全，预防事故的发生，保障员工和顾客的生命财产安全，提高维修服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事汽车维修业务的员工及相关部门。
三、安全管理制度内容1. 安全教育培训（1）公司应对新入职员工进行安全教育培训，使其了解汽车维修安全知识，掌握安全操作规程。
（2）定期对员工进行安全知识更新和考核，确保员工熟悉并掌握最新的安全操作规程。
2. 安全操作规程（1）维修前，员工应仔细检查车辆状况，确保车辆安全。
（2）操作过程中，员工应穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套、防尘口罩等。
（3）操作设备时，员工应严格按照设备操作规程进行，不得擅自改变设备参数。
（4）禁止在维修区域吸烟、喝酒、使用明火等违规行为。
3. 维修现场安全管理（1）维修现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物。
（2）禁止在维修现场进行高空作业，如需进行高空作业，必须佩戴安全带，并由专人进行监护。
（3）维修过程中，如需移动车辆，应确保车辆处于制动状态，并采取安全措施。
4. 应急处理（1）发生安全事故时，立即停止作业，组织抢救伤员，并及时上报公司领导。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 责任追究（1）违反本制度，造成安全事故的，将依法追究相关责任。
（2）对事故责任人进行严肃处理，包括但不限于通报批评、罚款、降职、辞退等。
四、监督与检查1. 安全管理部门负责对本制度执行情况进行监督与检查。
2. 各部门应定期对维修现场进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的行为，安全管理部门有权予以制止，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
维修厂的安全管理制度
一、总则为加强维修厂的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，确保维修厂的安全稳定运行，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现零事故、零伤害、零职业病的目标。
2. 不断提高员工的安全意识，增强安全技能。
3. 保障维修厂的生产安全和环境安全。
三、安全管理制度1. 组织机构（1）成立维修厂安全委员会，负责全面领导和协调维修厂的安全管理工作。
（2）设立安全管理部门，负责具体实施安全管理措施。
（3）各车间、班组设立安全员，负责本岗位的安全管理工作。
2. 安全教育培训（1）新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）针对不同岗位、不同工种，制定相应的安全操作规程。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
（2）建立健全安全隐患排查制度，落实责任人，确保隐患整改到位。
（3）对重点区域、重点设备进行专项检查，确保安全。
4. 安全生产操作规程（1）严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
（2）严格执行维修厂制定的各项安全操作规程。
（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
5. 防火与防爆（1）严格执行国家有关消防法规，建立健全消防制度。
（2）定期进行消防演练，提高员工消防安全意识和应急处理能力。
（3）对易燃易爆物品进行严格管理，防止火灾、爆炸事故发生。
6. 交通安全（1）严格执行交通安全法规，确保车辆安全行驶。
（2）加强驾驶员安全教育，提高驾驶员安全意识。
（3）定期对车辆进行安全检查，确保车辆技术状况良好。
7. 职业健康（1）严格执行国家有关职业健康法规，建立健全职业健康管理制度。
（2）定期对员工进行职业健康检查，发现职业病及时治疗。
（3）加强劳动保护，为员工提供安全、舒适的工作环境。
8. 应急预案（1）制定各类应急预案，包括火灾、爆炸、中毒、触电等事故的应急预案。
（2）定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
修车店安全管理制度
一、总则为加强修车店安全管理，保障员工人身安全和财产安全，防止各类事故的发生，提高修车店整体安全水平，特制定本制度。
二、安全责任1. 修车店负责人为安全第一责任人，对本店安全工作全面负责。
2. 各部门负责人为部门安全第一责任人，对本部门安全工作全面负责。
3. 员工为个人安全责任人，对自己在工作、生活过程中的安全负责。
三、安全教育与培训1. 修车店应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全设施与设备1. 修车店应配备必要的安全设施和设备，如消防器材、安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
2. 定期检查和维护安全设施与设备，确保其完好、有效。
3. 安全设施与设备应放置在明显位置，便于员工取用。
五、安全操作规程1. 员工上岗前必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
2. 严格遵守操作规程，不得违章操作，如不佩戴安全帽、不使用防护眼镜等。
3. 操作机械设备时，必须确认设备正常，并按照操作规程进行操作。
4. 在进行高空作业时，必须使用安全带，并确保安全带正确佩戴。
5. 使用易燃、易爆、有毒有害物品时，必须严格遵守相关安全规定。
六、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 员工应主动发现安全隐患，并及时报告。
3. 对查出的安全隐患，应制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
七、事故处理与报告1. 发生事故时，应立即采取措施，防止事故扩大，并组织人员进行救治。
2. 事故发生后，应立即向相关部门报告，并按规定进行调查处理。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，确保事故教训得到吸取。
八、奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成事故的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
九、附则1. 本制度由修车店负责人负责解释。
汽车修理厂安全操作规程管理制度
汽车修理厂安全操作规程管理制度一、前言为确保汽车修理厂工作的安全、卫生和正常进行，特制定本汽车修理厂安全操作规程管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于汽车修理厂内的所有工作人员，包括业主、经理、技术人员和劳动者等。
三、职责分工1.业主：负责对汽车修理厂进行全面管理和监管，确保员工和设备的安全和正常运行。
2.经理：负责制定和实施汽车修理厂安全管理制度，并对本制度的执行情况进行监督和评估。
3.技术人员：负责为客户提供优质、高效的维修服务，并加强对员工安全操作规程的培训和管理。
4.劳动者：保证执行安全操作规程，在工作过程中注意人身安全和设备保护。
四、机具设备的维护和保护1.机具设备的日常维护：（1）保持设备的整洁和清洗。
（2）定期进行检查和维修，避免使用过程中的故障。
（3）保证设备的可靠性和稳定性。
2.机具设备的安全保护：（1）加强对汽车修理厂设备的监管，防止人身或财产的损失。
（2）保证设备正常作业，防止损坏或丢失。
（3）妥善保管相关工具和设备，防止被他人非法使用。
五、安全操作规范1.对所有人员进行严格的操作规范培训，以保证员工在工作中的安全和设备的保护。
2.避免长期站立和劳动，注意穿着舒适、防滑、防静电的工作服和工作鞋。
3.施工区域内不允许私自存放杂物和易燃物，以免造成风险和隐患。
4.工作地点周围标准明显地标示安全警示标志，以提醒员工和客户注意安全和成本的控制。
5.注意使用各类工具，如：电动工具、手工工具等，必须把电源关闭后拔掉电源线并放置在安全位置，以避免损坏或发生意外事故。
6.使用气体或氧气焊接时，须使用防火设施，对施工环境进行防火措施，以确保人身安全。
7.小心使用千斤顶、起重机等各类起重工具，避免万一伤害发生。
六、总结通过总结和归纳，建立汽车修理厂安全操作规程管理制度，可以很好地提高工作效率和服务质量，保障员工和用户的安全和健康。
同时，将有效减少汽车修理厂的风险和损失，在安全方面形成了较为完整的管理体系，为安全运营和全面发展创造更为稳定的环境。
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1目录安全管理领导机构和安全管理专职机构制度 (4)安全生产责任制度<含一岗双责> (6)安全生产目标管理制度 (10)安全生产会议管理制度 (13)安全生产投入保障制度 (15)车辆等设施，设备技术安全管理制度 (17)企业员工和车辆保险制度<含驾驶员> (18)现场安全管理标准化操作制度<含驾驶员安全行车操作规程> (22)安全生产检查及事故隐患排查，整改制度 (25)实时动态行驶记录仪安装，使用，管理制度 (26)安全应急救援管理制度 (27)安全档案管理制度 (34)生产安全事故报告，统计和调查处理制度 (36)安全生产责任追究制度 (39)重大危险源安全管理制度 (44)消防安全规章制度 (46)备件管理制度 (54)防洪应急预案 (56)专职安全管理员制度 (60)安全监督举报制度 (61)安全隐患报告和举报奖励制度 (62)安全运行评价制度 (63)2重大危险源管理制度 (64)安全经费管理制度 (67)特种设备作业人员管理制度 (68)全事故统计报告和调查处理制度 (69)安全生产宣传和教育制度 (71)事故隐患排查治理统计分析制度 (72)设备保养制度 (74)例行检查制度 (75)消防设施清单 (76)安全管理领导机构和安全管理专职机构制度一、组织机构31、根据正通车业有限责任公司车间设置情况及人员情况成立正通车业有限责任公司修理厂安全生产领导小组，组长由总监担任、副组长由厂长担任、成员由各车间负责人及各工段负责人担任。
2、根据人事变动情况及时调整和补充领导小组人员，确保安全领导小组人员齐全，无安全管理盲点。
3、安全生产领导小组，每年对正通车业有限责任公司修理厂安全目标及指标进行编制，并通过组织实施。
4、总监是古蔺常来顺汽车修理厂安全第一负责人，各部门主要负责人是本部门安全第一责任人。
5、正通车业有限责任公司汽车修理厂安全生产领导小组每周定期召开一次安全生产工作例会，每季度召开一次专题安全例会，对存在的问题落实整改。
6、每月至少组织一至两次安全专项检查。
二、安全专职管理人员1、正通车业有限责任公司汽车修理厂设立一名专职安全管理员，负责安全生产管理和日常检查。
2、正通车业有限责任公司汽车修理厂应根据人员变动情况及时调查安全管理员，确保安全管理员到位。
3、安全生产管理日常管理工作由生产技术处负责管理。
4、安全生产管理员负责古蔺常来顺汽车修理厂日常安全检查，安全事故的统计报表及安全文档归档工作。
4安全生产责任制度（含一岗双责）一、目的和范围1、为预防、减少和控制安全事故的发生，公司作为安全生产的责任主体，必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，真正做到“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，特制订本制度。
2、本制度适用公司全体员工，重点规定了公司总经理、分管安全副总经理、各职能部门负责人、专职安全员、驾驶员应当履行的安全责任。
二、职责1、总经理是公司安全生产第一责任人，对全公司安全工作负全面领导责任。
2、分管安全副总经理室是公司安全生产第二责任人，在总经理的领导下，具体管理公司的全面安全生产工作。
3、各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。
4、各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。
三、总经理安全职责1、贯彻执行国家、省、市有关安全生产的法律、法规和公司有关规定。
2、建立健全和落实本公司安全生产责任考核制度、安全生产规章制度及安全技术操作规程。
3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
4、按规定足额提取和使用安全生产费用,缴存安全生产风险抵押金,保证本公司安全生产投入的有效实施。
5、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少组织督促、检查一次本公司的安全生产，及时消除生产安全事故隐患，检查及处理情况应当记录在案。
56、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案。
7、及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作。
8、实行安全生产目标管理，定期公布本公司安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求四、人事行政部岗位职责1、按政策规定制定员工工资、奖金、劳保、福利、加班等各种报表，交与人事经理审核；2、安全部门的人员招聘工作，保障安全部门人员满编。
协助安全部门进行安全培训的场地准备、记录等工作；3、负责公司驾驶员招聘、车辆保险、监管车辆维修等工作，协助安全部门安全培训和事故抢险救援工作。
4、负责来客来访的接待工作。
五、人事行政部安全职责1、贯彻执行国家、省、市有关安全生产的方针政策、法律、法规，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项任务。
2、认真做好食堂、仓库、办公室的安全卫生检查工作。
3、对工伤者协助进行抢救治疗并提出处理意见。
4、组织定期体检，认真做好职业病防治。
六、人事行政部经理职责1、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。
2、在总经理领导下，主持人事部工作。
组织部署员工的安全、业务学习，负责思6想教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。
3、在总经理的领导下，负责草拟员工编制和员工培训计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培训、考核、转正、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。
4、负责组织管理员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。
5、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。
七、人事行政部经理安全职责1、牢固树立安全第一，预防为主，综合治理的安全方针；认真组织本部门员工学习执行国家、省、市安全生产法律法规及公司的安全管理制度，强化对公司及本部门员工的安全教育、培训，进行安全目标考核评比及奖惩工作。
2、全面负责公司固定资产、办公物资和安全生产保障物资的安全合理有效使用。
3、配合安全部经理、货运部经理组织公司新进员工及驾驶人员的安全知识培训及安全警示教育。
4、协助公司处理各类安全事故和协调经费保障，认真做好员工的养老、医疗、工伤保险及职业病防治工作。
5、协助公司领导完成上级安全监督部门的安全检查工作。
八、财务部岗位职责1. 收集公司经营活动情况，资金动态，运业收入和费用开支情况向财务经理汇报；2. 负责公司各项资金的登记、核对、抽查工作；3. 做好“一岗双职”安全保障资金的提取和预决算工作；4. 保障安全保证资金的专款专用，监督安全保障资金的使用情况，将结果向总经理汇报，提出整改意见或建议。
九、财务部安全职责71、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、制度和标准，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项任务。
2、在编制年度、季度财务计划时，必须将安全技术、劳动保护措施费用纳入财务计划，专款专用。
3、要监督劳动保护用品、宝剑食品，清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全领导小组签字同意的费用不予报消。
4、对于批准的安全技术措施项目费用，应及时配合有关部门检查费用的支出情况。
5、严格执行有关现金、有效证劵和发票管理制度确保安全。
安全生产目标管理制度1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的8安全生产意识和责任，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3．职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4.运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上9年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
4.2年度安全生产目标的分解4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。
4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。
4.3安全生产目标与指标的实施4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。
4.3.2 安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。
4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。
104.4安全生产目标与指标的评审和考核4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。
4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。
4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。