引爆点(读书PPT)
《引爆点》读书笔记
《引爆点》读书笔记《＜引爆点>读书笔记》《引爆点》这本书由马尔科姆·格拉德威尔所著，它为我们揭示了流行现象背后的规律和原因。
作者通过丰富的案例和深入的分析，阐述了如何让产品、思想和行为像病毒一样传播开来。
读完这本书，我深受启发，以下是我的一些读书笔记和思考。
书中提到，流行的产生需要三个关键因素：个别人物法则、附着力因素法则和环境威力法则。
个别人物法则指出，在传播过程中，存在一些特殊的人物，他们能够推动信息的快速传播。
这些关键人物包括联系员、内行和推销员。
联系员拥有广泛的社交网络，能够将不同的人群和圈子连接起来；内行则是在某个领域拥有丰富知识和经验的专家，他们的意见和推荐往往备受信任；推销员则具备非凡的说服能力，能够让人们接受并传播某种信息或产品。
比如，在时尚潮流的传播中，时尚博主就充当了联系员和推销员的角色，他们将最新的时尚资讯传递给大众，并通过自己的影响力和魅力，促使大众跟随潮流。
附着力因素法则强调了信息本身的吸引力和独特性。
一个信息要想被广泛传播，必须具有能够让人过目不忘或者引起强烈兴趣的特质。
例如，苹果公司的产品设计简洁美观，用户体验极佳，这些特点使得苹果的产品具有很强的附着力，容易在消费者中口口相传。
而一些广告之所以能够深入人心，往往是因为它们创造了独特的、易于记忆的口号或形象。
环境威力法则认为，环境对于流行的产生有着至关重要的影响。
人们的行为在很大程度上受到周围环境的暗示和影响。
比如，在一个干净整洁的环境中，人们更有可能遵守公共秩序，不乱扔垃圾；而在一个混乱嘈杂的环境中，人们可能更容易变得焦躁和冲动。
在营销中，利用环境的力量可以有效地促进产品的销售。
比如，在超市中，将某种商品放置在显眼的位置，或者在特定的节日营造出相应的氛围，都能够增加商品的销售量。
书中还提到了“150 法则”，即人类智力能够允许其拥有稳定社交网络的人数大约是 150 人。
这意味着，如果要有效地传播信息或推广产品，需要将目标群体细分，形成一个个不超过 150 人的小团体，这样信息的传播和反馈会更加高效。
引爆点(Tipping Point)》读书笔记共享
引爆点(Tipping Point)》读书笔记共享
有时候我和会把看的书中精要的部分摘录下来，原文、自己的感受都会记录。
这或许是在这时代可行的办法，因为太多的书可以看，太多的东西需要你记忆。
但我们真正记得的可能并不多。
这本书是我刚看的，推荐人说这书很有启发，我看了也是如此。
所以不独享，发这里了。
从该书的序之类的看，是非常受到一些管理者推荐的图书。
或许你觉得好也可以买本来看看。
毕竟，书现在并没有电影票贵。
美国Malcolm Gladwell，钱清覃爱冬译李翔校
中信出版社。
引爆右脑英语潜能PPT课件
骨、镫骨上制造体内振动音，形成新的听 觉回路。
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第七章 私塾-神秘的右脑训练
1. 只有死去才能活来 2. 素读----不求甚解，只照着字面朗读----论语、大学 3. “为死记硬背”平反，开发过目不忘，过耳不忘的能力 4. 犹太人教育以记忆学习为中心，强调反复朗读 5. 熟能生巧，熟读唐诗三百首，不会做诗也会吟 6. 三岁以前是唯一能够无意识体会到语言所有音律和节奏的时
第一、下定决心：下定决心用一年的时间学 好英语。
第二、完整地听取声音：完整地听取声音。 连续听英语CD三个月。
第三、想象：进行想象训练。进入适合学习 的alpha波状态，在这个状态听英语CD。
第四、朗读、背诵，每天进行30分钟朗读练 习。
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第五、改善听觉：朗读时用手按住一只耳朵说话， 就能够听到体内振动音，增强听力。
4、We’re a team和 Hey listen 分别背 2000遍，可以初步激活右脑超记忆回路
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4、抑制理论：朗读时，只有传递声音的神经回 路在运作，其它的视觉、嗅觉等感觉都会被 掩盖。意识的单纯化(大脑的单纯化)：集中 精神可以使大脑的一部分神经兴奋起来，抑 制周围神经细胞活动。
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第十章 超右脑七大神奇步骤
3、一位37岁的印度妇女莎姑达拉在美国引起了大大的轰动，因为她击败了一部 目前最精密的电脑。这部电脑花了不止1分钟的时间才算出一个201位数的23次 方根，而她只用50秒钟就算出来了。
4、开发40%右脑潜能就可以在90天内学会28门语言，读12个博士学位，倒 背全美百科全书。
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第二章 自身脑和祖先脑
1、左脑是自身脑，自身脑是指人出生之ຫໍສະໝຸດ 所拥有的经验和知识存储在自身脑里；
引爆业绩培训课件(PPT 46页)
团队分组PK文化
• A组：队名（齐心）
口号：明确目标！全力以赴！
• B组：队名（齐力）
口号：主动出击！马上行动！
• C组：队名（齐人）
口号：坚持到底！绝不放弃！
销售的核心诊断
• 了解顾客需求 • 了解顾客消费
•以价格论发型 •以发型论价格
优惠《销售流程》 谈价格
工欲善其事， 必先利其器。
＂杀死＂客户的8种行为
• 1、侵略性太强，强势推销或辩论； • 2、不真诚，过份夸大产品优点； • 3、缺少职业道德，过份贬低竞品； • 4、在任何客户面前，都充自己是专家； • 5、不善倾听与询问； • 6、专业性不够； • 7、功利心明显，只卖贵的，不卖对的； • 8、太现实，售前售后服务态度迥异。
成功销售的关键
优化流程
销售的流程
复杂的事情简单化， 简单的事情标准化， 标准的事情流程化， 流程的事情自动化！
烫染护整体造型才会塑造完美女人
• 发型师推荐烫染护给你~都是为了爱 • 在这个世界上(没有丑女人)(只有懒女人)三分
长相，七分打扮！ 1、烫发是脸型的需要， 烫发改变你的脸形好看！ 2、染发时皮肤的需要， 染发改变你的皮肤好看！ 3、护发师发质的需要， 护理让你发质更健康！
成功销售的关键
相信
相信是一种能力！
Байду номын сангаас
相信自己
• 1：信我之心 • 2：信她信我之心 • 3：信产品之心 • 4：信她购买之心 • 5：信她购买后感激我之心
成功销售的关键
解决抗拒
成功销售的关键
•1：化缺点为优点
•2：顾客不买跌原因就 是顾客购买的理由！
经常遇到的反对意见
• 1：上次没烫好 • 2：没带钱 • 3：染发---单位领导要说的 • 4：染发得癌症 • 5：我的产品还没用完 • 6：倒模没有效果
好书分享(ppt)
作者立场
阐述作者的主要观点和立 场，以及对待问题的态度 。
中心思想
总结本书所要传达的核心 信息和中心思想。
启示意义
探讨本书给读者带来的启 示和思考，引导读者深入 思考。
章节安排
章节顺序
按照书中的章节顺序，简要介绍 每个章节的标题和内容。
重点章节
指出哪些章节是本书的重点和精华 ，需要读者重点关注。
阅读建议
好书分享(ppt)
• 引言 • 书籍内容概述 • 书籍价值分析 • 阅读体验分享 • 书籍推荐理由 • 互动环节
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引言
目的和背景
推广阅读文化
通过分享好书，激发听众的阅读兴趣 ，推广阅读文化，提高人们的阅读素 养。
拓宽知识视野
交流阅读心得
分享好书不仅是单向的传递，更是双 向的交流。通过分享，可以与听众交 流阅读心得，共同探讨书中的主题和 意义。
文化价值
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文化传承
书籍是文化传承的载体，通过阅读我们可以了解 历史、文化、艺术等方面的知识，传承和弘扬人 类文明。
多元文化理解
书籍可以让我们接触到不同的文化、思想和观念 ，增进对多元文化的理解和尊重，培养开放包容 的心态。
审美提升
书籍可以提高我们的审美水平，让我们在阅读中 欣赏到文学、艺术等领域的美感和韵味，丰富我 们的精神世界。
提供阅读本书的建议和方法，如阅 读顺序、时间安排、笔记方法等。源自3书籍价值分析知识价值
专业知识
书籍是获取专业知识的重要途径 ，通过阅读可以深入了解某个领
域的知识体系和实践经验。
跨学科学习
书籍可以打破学科壁垒，让我们 接触到不同领域的知识，培养跨
学科思维和解决问题的能力。
终身学习
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能力的提升。
删去 生1：男孩会想：我一定要把灰雀放回来，做一个爱护小鸟的好孩子！
班级要开展“好书共读”的活动,你有什么好书要与大家分 享的?请你选择其中一本,完成下面的好书分享卡。
好书分享卡
书名:《___雾__都__孤__儿____》 作
查尔斯·狄更斯
者:___________________
主要情节或精彩片段:__奥__利__弗__被__拉__进__贼__窝__,_最__后__终__于__逃__出__的__那__一__章__最__令_
1.【解读信息】“或问‘三余’之意”中,“或”的意思是( A )。(2分)
A.有的人
B.或者
C.稍微
D.也许
. . . 2.【解读信息】对下面句子的翻译,不正确的一项是( C )。(2分) A.遇善治《老子》,为《老子》作训注。(董遇对《老子》很有研究,
替它作了注释。)
B.人有从学者,遇不肯教。(有个人想要跟随董遇学习,董遇不肯教。)
根据要求梳理信息,把握内容要点。
1.两个片段的相同之处在于( BC )。(多选) A.都写了自己是怎样教孩子读书的 B.都是按照时间顺序回忆自己的读书经历的 C.都写了自己的读书体会 D.都重点写了自己中学时的读书经历
2.【训练要素】快速阅读《忆读书(节选)》,梳理信息,完成表格。
_中__学__时__得__益__于__老__师__的__严__格__训__练__与__教__育__,_文__学__史__上__的__一__些__精__彩__篇__章_ ④ _全__在__肚__中__。______________________________________________
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《引爆点》读书笔记
《引爆点》读书笔记《＜引爆点>读书笔记》《引爆点》这本书是由马尔科姆·格拉德威尔所著，它为我们揭示了流行现象背后的规律和原因。
读完这本书，让我对社会流行的形成有了全新的认识。
书中提到，流行的形成需要三个关键因素：个别人物法则、附着力因素法则和环境威力法则。
个别人物法则指出，在社会流行的传播过程中，有一些特殊的人物发挥着至关重要的作用。
这些人包括联系员、内行和推销员。
联系员是社交广泛、人脉丰富的人，他们能够将不同的群体和圈子连接起来，让信息迅速传播。
内行则是对某个领域非常了解的专家，他们的意见和建议往往具有权威性和可信度，能够影响其他人的决策。
推销员则具有强大的说服能力，能够让人们接受并传播某种观念或产品。
比如，在智能手机刚刚兴起的时候，那些科技领域的内行和热衷于尝试新事物的联系员，他们率先使用并向周围的人推荐，使得智能手机迅速普及开来。
附着力因素法则强调的是，信息或产品本身需要具有某种能够让人过目不忘、留下深刻印象的特质。
也就是说，它需要具有足够的吸引力和黏性，能够紧紧抓住人们的注意力。
例如，一则广告如果能够以独特的创意、生动的表现形式展现产品的特点和优势，就更容易被消费者记住和传播。
一个产品如果具有独特的设计、实用的功能或者出色的用户体验，也更容易在市场上脱颖而出，引发流行。
环境威力法则让我们明白，人的行为在很大程度上会受到周围环境的影响。
这里的环境不仅仅是指自然环境，还包括社会环境和文化环境。
比如，在一个整洁有序的社区，人们更有可能遵守公共秩序和道德规范；而在一个混乱嘈杂的环境中，人们可能更容易出现不良行为。
在流行的形成过程中，微小的环境变化可能会导致巨大的行为改变。
例如，在餐厅中，如果将健康食品放在显眼的位置，并给予适当的提示和引导，人们就更有可能选择健康食品。
书中通过多个生动的案例来阐述这些观点。
比如，暇步士品牌的再度流行，就是因为几个时尚界的关键人物率先穿上了这个品牌的鞋子，从而引发了潮流。
《引爆点》读书笔记
《引爆点》读书笔记《＜引爆点>读书笔记》最近读了《引爆点》这本书，哎呀，真的是让我大开眼界！书中提到的很多观点和例子，都让我忍不住一边读一边点头，心里想着：“对对对，就是这么回事儿！”比如说，作者讲到了流行潮的爆发往往是由一些看似微不足道的小事引发的，就像星星之火，可以燎原。
这让我想起了我曾经经历过的一件小事，这件事让我深刻地感受到了“引爆点”的力量。
那是一个普通得不能再普通的周末，我和朋友约好了去逛街。
我们来到了市中心的一条商业街，这里人来人往，热闹非凡。
我们逛着逛着，突然看到一家新开的奶茶店门口排起了长长的队伍。
我好奇地拉着朋友凑过去，想看看这家奶茶店到底有什么特别之处。
只见店门口挂着一个大大的招牌，上面写着“新品上市，限时特惠”。
再看看排队的人们，一个个脸上都充满了期待的神情。
“这有啥特别的呀，不就是一家奶茶店嘛，至于排这么长的队吗？”我嘟囔着。
朋友笑了笑说：“说不定真的很好喝呢，要不我们也排排看？”我本来还有些犹豫，但看着队伍前进的速度还算快，就决定和朋友一起加入排队的大军。
在排队的过程中，我开始仔细观察周围的情况。
这家奶茶店的装修很有特色，简约又时尚，给人一种很舒服的感觉。
店员们都穿着统一的制服，动作麻利地为顾客制作奶茶，脸上始终带着微笑。
排在我们前面的是两个年轻的女孩，她们一边排队一边兴奋地讨论着：“我听说这家店的奶茶用的都是新鲜的水果和优质的茶叶，口感特别好。
”“是啊是啊，我在网上看到好多人推荐，今天终于有机会来尝尝了。
”听着她们的对话，我的好奇心更重了。
终于轮到我们了，我点了一杯他们推荐的招牌奶茶。
拿到手后，我迫不及待地喝了一口，瞬间，那种香甜的味道在我的口中散开，水果的清新和茶叶的醇厚完美地融合在一起，真的是太好喝了！离开奶茶店后，我和朋友继续逛街。
但是一路上，我发现越来越多的人手里都拿着那家奶茶店的杯子。
“哎呀，这家奶茶店好像真的火了！”朋友说道。
我点了点头：“是啊，就因为我们这一群人排队买了，后面看到的人就也想来试试，这传播速度也太快了。
《引爆点》读书笔记
《引爆点》读书笔记《＜引爆点>读书笔记》《引爆点》这本书是由马尔科姆·格拉德威尔所著，它探讨了流行现象背后的深层次原因和规律，为我们揭示了如何引发和推动社会流行趋势的秘密。
作者在书中提出了个有趣的观点：流行的产生并非随机和偶然，而是由一些关键因素所驱动。
这些因素包括个别人物法则、附着力因素法则和环境威力法则。
个别人物法则指出，在每一个流行潮中，都有一些特别的人物扮演着关键角色。
他们分别是联系员、内行和推销员。
联系员拥有广泛的社交网络，能够迅速地将信息传播给众多的人；内行则是对某个领域有着深入了解和专业知识的人，他们的意见往往具有权威性，能让人信服；推销员则具备非凡的说服能力，能够有效地将产品或观念推销给他人。
比如，在时尚潮流的传播中，往往会有一些时尚博主作为联系员，他们通过自己的社交媒体将最新的时尚资讯传递给大量的粉丝；而时尚界的设计师或专家则充当内行，为大家解读时尚趋势背后的原理和价值；品牌的销售人员则如同推销员，以他们的口才和热情促使消费者购买相关的时尚单品。
附着力因素法则强调了信息本身所具有的吸引力和独特性。
一个信息或产品要想流行，必须具备让人过目不忘、难以抗拒的附着力。
这就好比一则广告，如果它能够以一种新颖、有趣且易于理解的方式呈现产品的特点和优势，那么它就更容易被消费者记住和接受。
以苹果公司的产品为例，其简洁美观的设计、便捷易用的操作系统以及创新的功能，都构成了产品强大的附着力，使得消费者一旦接触，就很容易被吸引并产生购买欲望。
环境威力法则让我们明白，环境对人的行为和决策有着巨大的影响。
有时候，微小的环境变化都可能成为引发流行的导火索。
比如，在一个整洁有序的餐厅里，人们往往会更加文明地用餐；而在一个嘈杂混乱的环境中，人们可能更容易变得烦躁和冲动。
同样，在社会层面上，社会风气、文化氛围等环境因素也会影响某种观念或行为的流行。
书中还提到了一个有趣的案例——“破窗理论”。
如果一个社区里有一扇窗户被打破而没有及时修复，那么其他人就会受到暗示，认为这种破坏行为是被允许的，从而导致更多的窗户被打破，甚至引发更严重的犯罪行为。
引爆点,读书笔记
篇一：引爆点读后感《引爆点》读后感《引爆点》这本书之前就有看过，还是夏总的推荐。
我看完这本书的时候感觉眼界开阔了一片，并有感而发做了当时学习交流会的内容。
由于时间的延长，我对这本书的印象也慢慢模糊起来。
古语云：温故而知新。
这句话很有道理。
闲暇之余再次翻起《引爆点》还是有很多感慨。
《引爆点》这本书是越看到后面越觉得有吸引力，值得细细把玩，认真研究；书中讲了如何引领流行，引领流行需要具备的条件，这在于现实生活中是很有实际用途的。
这本书条理很清晰，在第一章节就很明确的指出了，引领流行的三法规：个别人物法则，附着力因素法则以及环境威力法则；然后下面的各章节分别对这三法规进行了解释与认证。
一、个别人物法则包括：联系员，内行和推销员，联系员：认识很多的人，内行：在某个领域，或对某些事情很专业，一般人都会向他请教；推销员：这类人比较喜欢把自己认为好的东西，或好的事情推荐给周围的人；这三者往往会不经意的带动了流行潮，他们天生的热情，开朗，乐于助人，并且对周围人具有影响力与感染力。
二、附着力因素法则：有些东西是否能够流行，还得看自身，本身是否具有影响力，而这些是需要不断的去对对象进行分析和研究的，例如书中提到的例子《芝麻街》与《蓝狗线索》这两个电视节目，他们之所以能够在儿童电视节目中带来突破性的效果，是因为他们不断的分析研究着儿童的心理以及儿童的行为，故制作出的电视节目能够在同类节目中脱颖而出，成为了儿童电视节目中的热点。
如果他们本身就是个没有根据瞎编的作品，即便是利用再多的人去宣传，应该也流行不了的。
三、环境的威力法则：环境的威力法则与人的心理有关，一个人在不同的环境对相同的事会产生不同的反应，人在到处都是垃圾的地方很容易随地扔垃圾，但是当到了一个干净的地方时，却会自觉的把垃圾扔到垃圾桶中，这便是环境的影响了，人的心理过程是很复杂的，没有说绝对的好人与绝对的坏人，好人会在某个坏的环境下做坏事，坏人会在某个好的环境下做好事；这都是极其可能的。
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引爆点
作者：马尔科姆.格拉德威尔
谁是马尔科姆.格拉德威尔？
• • • • 他是一个美国人 他曾经供职于《华盛顿邮报》 他做过《华盛顿邮报》纽约分报的主编 2000年他写了这本《引爆点》，成为一个 畅销书作家
引爆时尚的三法则
个别人物 法则 个别擅长社交、精力旺盛、博学以及在同类中有足够影响力的人 物，他们意识到了时尚趋势，通过自己的社交能力、活力、热情 和魅力把时尚传染给大众
内
行
推销员
推销员们精力充沛，他们愿意去帮助自己的客户，而且还勇于尝 试。而这样的尝试并不会让自己损失什么，而且他们还经常成功。
附着力因素法则
• 任何观念对人产生震憾作用，关键之处在 于其内在质量
• 在适当的情况下，总是存在一种简单的信 息包装方法，使信息变得令人难以抗拒。 • 我们的任务就是找到这种包装 方法
有一些特别的方式，能够使一条具有传染性的信息被人记住。只要 附着力因素 在信息的措辞和表达上做一些简单的修改，就能在其影响力上收到 法则 显著的效果
环境威力 法则
人们对自己周围环境的敏感程度比他们所想像的更为强烈
引爆时尚三类人
联络员 联络员们对所有的人都感兴趣，而一般人不愿负担与泛泛之交交 往的义务，而是喜欢这种微弱关系。 联络员们对于所有的微弱关系也是用心的，他们会给所有微弱关 系的人建立人事档案，并在一些特殊的日子给他们寄送礼物与贺 卡。他们乐此不疲！ 内行们不是被动地接收信息，更不是仅仅关注尽可能少花钱买咖 啡的办法，而是一旦发现了这种办法，他们就会想办法把它散布 出去。 他们愿意掌握更多的信息，来增补自己的信息库。
环境威力原则
• 人们对于环境的改变极其敏感
• 一个人的信仰和思想，在指导行动的过程 中并不像行为发生的具体环境所施加的影 响那样重要 • 具体、相对细小的因素可能成为人们的行 为的引爆点 • 最有效的团队（150人以下），小团队使人 们更加熟悉，也更加密切
引爆的经验
• 将有限的资源集中用于关键方面 • 世界并非是我们一厢情愿的直觉中的世界