017仓库物料出入库程序制度
仓库物料进出库管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库物料的管理，确保物料进出库的规范化和高效性，保障公司生产运营的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物料进出库管理。
第二章仓库物料入库管理第三条仓库物料入库应遵循以下流程：1. 采购部门根据采购计划，向供应商下单采购物料；2. 供应商将物料送达仓库，并附上相关单据；3. 仓库管理员核对物料名称、规格、数量、质量等与采购单据是否一致；4. 如发现不符，立即与采购部门联系，确认问题；5. 核对无误后，仓库管理员将物料入库，并做好入库登记。
第四条仓库物料入库时，应做好以下工作：1. 做好物料分类存放，确保物料存放整齐有序；2. 做好物料标识，标明物料名称、规格、型号、生产日期、保质期等信息；3. 做好仓库卫生清洁工作，确保仓库环境整洁。
第三章仓库物料出库管理第五条仓库物料出库应遵循以下流程：1. 使用部门根据生产需求，填写出库申请单；2. 仓库管理员核对出库申请单与实际出库物料是否一致；3. 核对无误后，仓库管理员将物料出库，并做好出库登记；4. 仓库管理员将出库单据交给使用部门。
第六条仓库物料出库时，应做好以下工作：1. 核对出库物料的名称、规格、数量、质量等与出库申请单是否一致；2. 做好出库物料的包装，确保物料在运输过程中不受损坏；3. 做好仓库卫生清洁工作，确保仓库环境整洁。
第四章仓库物料盘点管理第七条仓库应定期进行物料盘点，确保库存数据的准确性。
第八条盘点工作由仓库管理员负责，其他相关人员协助。
第九条盘点过程中，如发现物料短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取措施进行处理。
第五章仓库物料安全管理第十条仓库应做好物料的安全管理工作，防止火灾、盗窃等事故的发生。
第十一条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十二条仓库内禁止吸烟、使用明火。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在确保公司仓库物料管理的规范化和高效性，降低库存成本，提高公司生产运营的效率。
仓库出入库管理制度(4篇)
仓库出入库管理制度是一套规范和管理仓库货物进出流动的制度。
以下是一个通用的仓库出入库管理制度的简要内容：1. 仓库出入库管理责任部门：明确负责仓库出入库管理的部门，包括仓库管理员和相关负责人。
2. 出入库登记：对所有进出仓库的货物进行登记记录，包括货物名称、数量、规格、批次等信息。
3. 出入库单据：根据需要制定相应的出入库单据，包括出库单、入库单、发货单、收货单等。
4. 仓库报表：定期制作仓库出入库报表，包括出库总量、入库总量、库存总量等，用于监控库存情况和统计业务数据。
5. 出入库审批流程：对于重要的货物出入库操作，需要设定相应的审批流程，确保操作合规和安全。
6. 仓库安全保障：制定相应的安全措施和规定，保障仓库货物的安全，防止盗窃、损坏和灾害。
7. 仓库货物管理：采用合适的管理方法和技术，对仓库货物进行分类、分区、标识和储存，保证货物的整齐和易查找。
8. 库存盘点：定期进行库存盘点，核实实际库存与系统记录的差异，及时调整库存数据。
9. 出入库记录保存：对所有出入库记录进行保存，包括相应的单据和报表，以备查阅和审计。
10. 仓库出入库审计：对仓库出入库操作进行定期审计，发现问题及时处理，并改进相应的管理措施。
以上是一个简要的仓库出入库管理制度的内容，实际制度应根据企业的具体情况和需求来进行制定和调整。
仓库出入库管理制度（二）第一章总则为规范仓库出入库管理流程，提高仓库物资管理效率，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二章仓库出入库管理流程1. 出库管理流程1.1 销售出库（1）销售部门向仓库提出销售出库申请，包括出库物资名称、规格、数量等信息。
（2）仓库管理员核对销售出库申请，并与销售部门确认销售出库的物资信息。
（3）仓库管理员按照销售出库申请单进行物资出库，同时记录出库信息，包括出库物资名称、规格、数量、销售人员、出库时间等。
（4）销售人员签收出库物资，并在出库单上确认签字。
（5）仓库管理员将出库单归档。
仓库物资出入库管理制度
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仓库物资出入库管理制度
是对仓库出入库物资的管理流程、责任分工、审批制度和安
全控制等方面进行规范的制度。
1. 出入库申请：当需要出入库物资时，相关责任人需要填写
出入库申请单，并详细记录物资名称、数量、规格、用途等信
息。
2. 审批流程：出入库申请单需要经过相应的审批流程，包括
仓库管理员审批、上级主管审批等，确保出入库操作符合规定和
需要。
3. 出入库登记：仓库管理员需要根据审批通过的申请，进行
物资的出入库登记。登记内容包括物资名称、数量、规格、批
次、经手人等信息。
4. 责任人制度：明确仓库出入库管理的责任人员，包括仓库
管理员、审批人、申请人等，明确各自的责任和权限，并进行相
应的培训和监督。
5. 安全控制：对仓库物资的出入库进行严格的安全控制，包
括安装摄像监控系统、限制进入仓库的人员、定期检查仓库安全
设施等。
6. 盘点和检查：定期对仓库物资进行盘点和检查，确保库存
的准确性和物资的完好性，及时发现和处理盘亏、损坏等问题。
7. 记录和报表：及时记录仓库物资的出入库情况，并生成相
应的报表，供管理人员进行分析和决策。
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8. 退库和报废：对于不再需要的物资，需要进行退库或报废
处理，确保物资的合理利用和安全处理。
以上是仓库物资出入库管理制度的一些主要内容，具体制度
可以根据实际情况进行调整和完善。
仓库出入库管理制度
仓库出入库管理制度一、总则为了加强仓库出入库管理，科学合理地使用和保管仓库物品，提高仓库工作效率，制定本制度。
二、责任1.仓库管理员负责仓库出入库管理工作，包括物品的登记、验收、入库、出库等工作。
2.仓库管理员应对仓库内物品进行定期盘点、清点、整理，并及时上报仓库管理部门。
三、入库流程1.供应商或领用单位向仓库提供入库单、物品清单以及相应凭证。
2.仓库管理员按照单据内容和物品清单进行核对，并对物品进行验收。
3.验收合格后，将物品进行编号、分类、计量，并填写入库单。
4.按照分类和计量要求，将物品进行暂时存放，并安排专人进行标识和管理。
四、出库流程1.领用单位向仓库提出出库申请，并填写出库单。
2.仓库管理员根据申请单填写物品出库清单，并对物品进行核对。
3.若物品外包装损坏或质量存在问题，应及时与领用单位进行沟通，协商解决。
4.若领用单位对物品存在争议，应及时调查核实，确保出库物品的准确性和合法性。
5.出库后，仓库管理员将出库清单进行登记，并保存相关资料。
五、入库质量管理1.对于重要物品，仓库管理员应严格按照相关操作规程进行验收，确保质量合格。
2.进行验收时，应与供应商共同进行，确认物品的包装、数量、规格和质量均符合要求。
3.对于质量存在问题的物品，应及时通知供应商并退回，不得入库。
六、出库安全管理1.出库物品应按照领用单位的要求正确交付，并与出库单进行核对。
2.对于重要物品的出库，应设置多级审批制度，确保出库的合法性和安全性。
3.对于出库物品的包装和拆封，应进行相关记录并保存相关资料。
七、库存管理1.仓库管理员应根据物品种类进行合理的分类存放，并定期整理和维护。
2.仓库管理员应定期对仓库物品进行盘点，确保库存数与账实数一致。
3.物品库存不足时，应及时通知上级领导，按照相关流程进行补充。
4.对于近期无用或长期闲置的物品，应及时上报上级领导进行处理。
八、返修物品管理1.仓库管理员在发现有返修物品时，应立即通知相关部门，并将物品进行分类存放。
仓库出入库流程制度
仓库出入库流程制度背景随着公司规模的扩大，仓库的管理变得越来越重要。
仓库出入库流程制度的建立可以规范仓库操作流程，减少仓库损失和浪费，提高出入库的效率和准确性，使得仓库管理更加科学、规范。
目的本制度旨在规范仓库的出入库流程，明确责任和权限，防止损失和浪费，实现仓库管理的科学化和规范化。
出入库的定义1.出库：指将仓库存放的物品发出并交付给出库人员的活动。
出库需填写对应的出库单，由出库人员与库管员核对后记录。
2.入库：指将所购买的物品送交给库管员，并由库管员记录入库单号及物品情况的活动。
收货人员在确认无误后签字确认。
流程出库流程1.领料单的编制：领料人员填写领料单并提交给库管员审核。
2.验证单据：库管员对领料单进行审核，确认领料人员及物品领取信息无误，签字同意领料单，同时填写出库单等相关单据。
3.出库操作：库管员根据出库单号记录将要出库的物品，发给出库人员进行货物拣选，复核，并记录所出物品的数量、规格、品质、工具等，同时记录出库数量，逐一核对。
4.安全检查：副库管员负责进行安全检查并进行确认，确认后签字确认。
5.单据归档：对单据和清单进行分类、排序，并按照相应文件柜存放，确认归档完毕后交予主管审核及签字确认。
入库流程1.达成采购合同：采购员邮寄合同至供应商，经过双方协商后，确定采购价格、订单数量、送货方式和送货期限等事项。
2.制定收货计划：库管员根据采购合同和订单信息，制定收货计划。
3.收货操作：收货人员接收送货单并进行货物拣选，接收多种品牌或型号的货物时，需核对与订单信息是否一致，确保不会发生所收货物错误。
4.入库信息记录：库管员对送货单进行细致的签收记录，包括签收时间、货物名称、数量、品牌、型号、质量状况等相关信息，并与收货人员确认无误后，签字进行确认入库。
5.单据归档：对单据和清单进行分类、排序，并按照相应文件柜存放，确认归档完毕后交予主管审核及签字确认。
操作规范1.出库申请单需写明物品名称、规格、数量、领料人、单据编号等详细信息。
仓库出入库流程管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司仓库物资出入库管理的规范化和高效化，保障物资安全，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物资出入库管理。
第三条仓库出入库管理应遵循以下原则：1. 准确性原则：确保物资出入库数量、规格、品种等信息准确无误。
2. 及时性原则：及时完成物资出入库手续，确保生产、销售等工作顺利进行。
3. 安全性原则：加强仓库安全管理，防止物资损坏、丢失、被盗等现象发生。
第二章仓库物资入库流程第四条采购部根据生产、销售计划，向供应商下单，并提交订单。
第五条供应商将物资运至仓库，仓库保管员进行验收：1. 核对物资数量、规格、品种等信息，确保与订单相符。
2. 检查物资包装是否完好，是否存在损坏、变形等情况。
3. 如发现异常，及时与采购部、供应商沟通解决。
第六条验收合格后，保管员办理入库手续：1. 填写入库单，注明物资名称、规格、数量、单价、总价等信息。
2. 登记库存账簿，确保账实相符。
第三章仓库物资出库流程第七条生产部、销售部根据生产计划、销售订单，向仓库提出出库申请。
第八条仓库保管员根据出库申请，进行出库准备：1. 核对出库申请单，确保物资名称、规格、数量等信息准确无误。
2. 准备所需物资，确保出库物资完好无损。
第九条保管员办理出库手续：1. 填写出库单，注明物资名称、规格、数量、单价、总价等信息。
2. 登记库存账簿，确保账实相符。
第十条出库物资由仓库保管员与领用人进行交接，确保物资数量、规格、品种等信息准确无误。
第四章仓库物资盘点第十一条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存物资数量、规格、品种等信息准确无误。
第十二条盘点过程中，发现物资短缺、损坏、过期等情况，应及时查明原因，并采取相应措施。
第五章奖惩制度第十三条对认真履行职责，保证仓库物资出入库管理规范、高效的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成物资损坏、丢失、被盗等行为的员工，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
仓库管理制度出入库
一、目的为了规范公司仓库管理，确保仓库物资出入库的安全、准确、高效，提高仓库利用率，降低管理成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的物资出入库管理。
三、出入库管理职责1. 仓库管理员负责仓库物资的入库、出库、盘点等工作。
2. 采购部门负责采购物资的验收、入库、出库等工作。
3. 使用部门负责提出物资需求，办理物资领用手续。
四、出入库管理程序1. 物资入库（1）采购部门收到物资后，及时通知仓库管理员。
（2）仓库管理员对物资进行验收，包括数量、规格、质量等方面，确保无误。
（3）验收合格后，将物资入库，并做好入库登记。
（4）入库物资按照分类、规格、功能要求，有序存放。
2. 物资出库（1）使用部门根据生产、维修、销售等需求，向采购部门提出物资领用申请。
（2）采购部门审核领用申请，确保领用物资的合理性和必要性。
（3）采购部门将审核通过的领用申请交予仓库管理员。
（4）仓库管理员根据领用申请，核对物资数量、规格、质量，确保无误。
（5）出库物资按照“先进先出、推陈出新”的原则进行发放。
（6）出库物资需经使用部门负责人签字确认。
3. 物资盘点（1）仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保物资数量、质量与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现物资数量、质量与账目不符，应及时查明原因，并进行处理。
五、出入库管理要求1. 仓库管理员应严格执行出入库管理制度，确保物资出入库的准确性。
2. 采购部门应加强物资采购管理，确保采购物资的质量和数量。
3. 使用部门应合理使用物资，避免浪费。
4. 仓库物资应分类存放，保持库房整洁、有序。
5. 严禁擅自挪用、损坏、丢失仓库物资。
六、奖惩措施1. 对严格执行出入库管理制度，确保物资安全、准确、高效的人员给予奖励。
2. 对违反出入库管理制度，造成物资损失、浪费的人员，依法进行处罚。
本制度自发布之日起实施，由公司行政部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
仓库货物出入库管理制度
一、总则为规范公司仓库货物出入库管理，确保货物安全、高效、有序地流转，提高仓库管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料库、成品库、备品备件库等。
三、货物入库管理1. 货物入库流程：（1）采购部门将采购订单提交至仓库管理部门；（2）仓库管理部门审核采购订单，确认货物信息无误后，通知供应商送货；（3）供应商送货至仓库，仓库管理员进行货物验收；（4）验收合格后，办理入库手续，填写入库单，并做好入库记录；（5）将货物存放至指定位置，做好标识。
2. 货物验收标准：（1）数量：严格按照采购订单进行清点，确保数量准确；（2）规格、质量：符合国家相关标准和公司要求；（3）包装：完好无损，符合运输要求。
四、货物出库管理1. 货物出库流程：（1）销售部门或生产部门根据需求填写出库单，提交至仓库管理部门；（2）仓库管理部门审核出库单，确认货物信息无误后，通知仓库管理员；（3）仓库管理员按照出库单进行货物出库，并做好出库记录；（4）将货物交付给提货人，并办理签字手续。
2. 货物出库标准：（1）数量：严格按照出库单进行出库，确保数量准确；（2）规格、质量：符合客户或生产部门要求；（3）包装：完好无损，符合运输要求。
五、库存管理1. 仓库管理员定期对库存进行盘点，确保库存数据准确；2. 对库存数据进行统计分析，为采购、销售、生产等部门提供决策依据；3. 对库存积压、短缺等情况进行及时处理，确保库存平衡。
六、安全管理1. 仓库内严禁烟火，严禁存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；2. 仓库内应保持通风、干燥，防止货物受潮、发霉；3. 仓库管理员应定期检查仓库设施，确保设施完好，及时更换损坏的设施；4. 加强仓库门禁管理，防止货物丢失。
七、监督检查1. 仓库管理部门对仓库货物出入库进行监督检查，确保制度执行到位；2. 对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
八、附则本制度由公司仓库管理部门负责解释和修订。
仓库物资出入库管理制度(2篇)
第1页共2页 仓库物资出入库管理制度 123 生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。 发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。 来料加工客户所提拱的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。 对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 仓库物资出入库管理制度（2） 是对仓库出入库物资的管理流程、责任分工、审批制度和安全控制等方面进行规范的制度。 1. 出入库申请：当需要出入库物资时，相关责任人需要填写出入库申请单，并详细记录物资名称、数量、规格、用途等信息。 2. 审批流程：出入库申请单需要经过相应的审批流程，包括仓库管理员审批、上级主管审批等，确保出入库操作符合规定和需要。 第2页共2页
3. 出入库登记：仓库管理员需要根据审批通过的申请，进行物资的出入库登记。登记内容包括物资名称、数量、规格、批次、经手人等信息。 4. 责任人制度：明确仓库出入库管理的责任人员，包括仓库管理员、审批人、申请人等，明确各自的责任和权限，并进行相应的培训和监督。 5. 安全控制：对仓库物资的出入库进行严格的安全控制，包括安装摄像监控系统、限制进入仓库的人员、定期检查仓库安全设施等。 6. 盘点和检查：定期对仓库物资进行盘点和检查，确保库存的准确性和物资的完好性，及时发现和处理盘亏、损坏等问题。 7. 记录和报表：及时记录仓库物资的出入库情况，并生成相应的报表，供管理人员进行分析和决策。 8. 退库和报废：对于不再需要的物资，需要进行退库或报废处理，确保物资的合理利用和安全处理。 以上是仓库物资出入库管理制度的一些主要内容，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
仓库物资出入库管理制度范文(4篇)
仓库物资出入库管理制度范文第一章总则第一条为规范仓库物资的出入库管理，提高物资管理水平，保证物资安全和正常使用，制定本制度。
第二章出入库管理职责第二条仓库管理员负责仓库物资的出入库管理，包括仓库物资的接收、验收、安全保管、定期盘点、维修保养、报废处理和统计等工作。
第三条物资部门负责向仓库提供相应的物资需求单，并监督仓库物资的出入库情况。
第四条公司领导层负责制定物资管理政策和制度，并对仓库物资管理工作进行监督和检查。
第三章出入库操作程序第五条对于进货的物资，仓库管理员应及时进行验收工作，确保物资的数量和质量与采购订单一致。
第六条对于出库物资，仓库管理员应核对出库申请单上的物资名称、规格、数量和领用人等信息，并进行领用人的身份核实。
第七条对于仓库内的库存物资，仓库管理员应每月进行定期盘点，并将盘点结果与系统库存进行核对，及时发现与系统库存不符之处。
第八条在仓库中维修和保养物资时，仓库管理员应制定相应的计划，并按计划进行操作，确保物资的正常维修和保养。
第九条对于报废的物资，仓库管理员应制定相应的流程，将报废物资及时处理。
报废物资的处置应经过物资部门的审批，并开具相应的报废证明。
第十条仓库管理员应定期统计仓库物资的出入库状况，并根据统计结果编制报表上报物资部门。
第四章仓库安全管理第十一条仓库管理员应制定相应的安全操作规程，合理布置仓库货架和存放位置，确保仓库内物资的安全。
第十二条仓库管理员应定期检查仓库的出入口，确保通道畅通，并检查消防器材和监控设备是否正常运行。
第十三条在出入库操作过程中，仓库管理员应严格按照规程操作，确保物资不受损坏或丢失。
第十四条仓库管理员应配备必要的安全警示标识，提醒员工在仓库内注意安全。
第五章外部合作管理第十五条仓库管理员应与供应商保持良好的合作关系，及时核实进货物资的质量和数量。
第十六条仓库管理员应与物资部门保持密切的沟通和协作，及时了解物资需求情况，并做好相应的出入库记录。
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宁波市得力洁具有限公司
文件标题 仓库管理制度 文件编号 DL/WI7．5 ．5-01
制订部门 仓储部 实施日期 2005-8-18 页数 1/3 版本/次 B/00
5．3仓库物料出入库制度
1．目的
本标准规定了仓库物料出入库的制度。
2．适用范围
本标准适用于公司仓储部各仓库。
3．管理内容
3．1物料入库验收程序：
3．1．1外购或委外加工物料的入库：
3．1．1．1 采购部根据采购计划完成采购任务后，或根据委外加工送货通知，待货
物到厂时应由仓库保管员根据供应商的发货单，对货物、包装及凭证认
真检查，并认真清点所收物资的品种、规格、数量、合格证等，当检查
完全符合后，暂不验收，存放在“待验区”，通知品保部检验员到应入
仓库办理入库检验手续。
3．1．1．2 仓库应专门设立数量查点员，负责入库前和出库前物料数量的查点。
3．1．1．3 品保部应确定外购和外协物料检验专职人员，负责购进物料和委外加工
物料的质量检验，并在检验合格后填写《进货检验记录单》，注明检验
结果、检验数量和对不良品的处置方式，并由检验员签字后，交给仓库
管理员。经检验不合格或有问题的物料，由仓储部通知采购部按《采购
控制程序》处理。
3．1．1．4 仓库管理员根据《进货检验记录单》办理该批物料的入库手续，填写《入
库单》（四联），并由仓库主管签字。
3．1．1．5 《入库单》（四联），一联留仓库、二联交财务、三联交企管、四联交入
库单位。仓库根据仓库联登记库房台帐。
3．1．2生产车间物料的入库：
3．1．2．1 生产车间加工完成的半成品、产成品等物料，首先查点全部数量，然后
通知品保部检验员对入库产品进行检验，检验合格后贴上合格证。
3．1．2．2 生产车间根据《合格证》填写《入库单》（四联），车间主任签字后，一
同随产品交给仓库。
3．1．2．3 仓库管理员根据《合格证》和《入库单》同查点员一起清点交库数量，
清点无误后在《入库单》上签字，将相关联分发各相关部门。
宁波市得力洁具有限公司
文件标题 5．3仓库物料出入库制度 文件编号 DL/WI7．5 ．5-01
制订部门 仓储部 实施日期 2005-8-18 页数 2/3 版本/次 B/00
3．2物料出库程序：
3．2．1生产车间的领料：
3．2．1．1 计划部根据销售定单下达《生产计划单》给生产部、仓储部、企管部、
品保部等相关部门。生产部根据《生产计划单》下达给各生产车间。
3．2．1．2 生产车间根据《生产计划》和生产指令安排生产领料和配料。
3．2．1．3 生产车间设置指定领料员，领用原材料、辅料、零配件、半成品、成品、
包装物等，填写《领料单》，并经车间主管签字后将《领料单》交仓库
领料。
3．2．1．4 仓库管理员根据《生产计划单》和车间《领料单》按领用物料规格、数
量发料。车间核对领料规格、数量后请仓库搬运工运回车间投入生产。
3．2．1．5 仓库管理员在《领料单》上签字，并由仓库主管审查签字。然后自留一
联入帐，其余三联分交财务部、企管部、领料车间。
3．2．2委外加工发料
3．2．1．1 计划部根据销售定单以及生产情况，下达《委外加工计划单》给采购部
和毛坯库。采购部根据《委外加工计划单》和毛坯库库存情况安排委外
加工发货，并填写《发货通知单》注明发往单位、货名、规格、数量、
装箱等交给毛坯库。
3．2．2．2 毛坯库管理员根据《委外加工计划单》和《发货通知单》清点发货规格、
数量，并按规定的每件标准数量的包装物（或周转箱）包装发货。
3．2．2．3 毛坯库管理员必须在货物出库之前填写《出库单》（加注包装物的规格
数量），仓库管理员在《出库单》上签字，并由仓库主管审查签字。然
后自留一联入帐，其余三联分交财务部、企管部、采购部。
3．2．3产品销售发货
3．2．3．1 销售部根据销售定单和生产完成入库情况下达《送货单》注明发往单位、
货名、规格、数量等交给成品库。
3．2．3．2 成品库管理员根据《送货单》清点货物规格、数量、包装等，准备按时
发货。
3．2．3．3 成品库管理员必须在货物出库之前填写《出库单》，仓库管理员在《出
库单》上签字，并由仓库主管审查签字。然后自留一联入帐，其余三联
分交财务部、企管部、销售部。
宁波市得力洁具有限公司
文件标题 5．3仓库物料出入库制度 文件编号 DL/WI7．5 ．5-01
制订部门 仓储部 实施日期 2005-8-18 页数 3/3 版本/次 B/00
3．3相关部门在流程过程中的责任：
3．3．1 凡是上述涉及到仓库物料入库、出库的部门和车间必须按本制度规定执行。
3．3．2 销售部、采购部和生产部应负责对入库前和出库后的产品物料的跟踪管理。
3．3．3 技术部和品保部应负责对购入、生产、发出、退回等各种物料产品进行检验
和确认。
3．3．4 相关各部门主管必须在相关的《入库单》、《出库单》、《领料单》、《检验记录》、
《计划单》等记录上签字。
3．3．5 车间领料应有专人清点数量，凡是在交库前和已经领出的物料有误时应及时
与仓管员沟通解决。
3．3．6 委外加工物料的收发数量由毛坯库负责，必须清点准确。
3．3．7 物料在哪个部门，由哪个部门负责跟踪控制，直至较交给下一部门。
编制： 审核： 批准：