通讯管理规定16.3.3

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职业安全卫生管理制度(3篇)

职业安全卫生管理制度(3篇)

职业安全卫生管理制度一、总则为了保障员工的职业安全卫生,维护企业的正常运转,根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的要求,制定本职业安全卫生管理制度。

二、管理责任1. 企业负责人负有最终责任,应确保职业安全卫生管理制度的有效实施。

2. 安全卫生管理部门应负责制定并组织实施本制度。

3. 各部门负责人应了解相关法律法规,并确保本职责任区域内的职业安全卫生工作得以有效开展,履行安全生产的职责。

4. 员工应遵守本制度的各项规定,并参与安全卫生工作,维护职业安全。

三、危险辨识与评估1. 各部门应对本部门内存在的潜在危险因素进行辨识与评估,并将评估结果纳入每年的职业安全卫生全面评估报告中。

2. 对于存在严重危险的工作岗位,应采取相应的措施,确保员工的职业安全。

3. 对于新引进的危险化学品、设备等新项目,应进行详细的危险评估,制定相应的管理措施,并对员工进行培训。

四、职业卫生监测1. 每年至少进行一次职业卫生监测,确保员工的健康状况。

2. 各部门应配备足够数量的个人防护设备,并定期检查和更新设备。

五、安全教育培训1. 新入职员工应进行职业安全卫生的培训,了解相关法律法规和职业卫生标准,并掌握常见危险源的识别和防护方法。

2. 定期开展职业安全卫生培训,包括急救知识、消防知识、人身安全等,确保员工能够应对突发事件。

3. 对于特殊岗位,应加强专业培训,确保员工有足够的技能和知识应对特殊工作环境带来的危险。

六、事故处理与报告1. 发生职业安全事故后,应立即采取紧急救援措施,并组织事故调查小组进行调查。

2. 对于严重的职业安全事故,应及时向上级主管部门和工会报告,并按照相关法律法规进行处理。

3. 对于轻微的职业安全事故,应及时进行整改并记录,以便日后进行教训和改进。

七、职业健康检查1. 每年进行一次职业健康检查,对员工的职业健康状况进行全面检查和评估。

2. 对于职业病高发岗位的员工,应进行定期的职业病筛查,确保员工的健康。

工程勘察设计收费管理规定》计价格【2002】10号(废止)

工程勘察设计收费管理规定》计价格【2002】10号(废止)

工程勘察设计收费管理规定》计价格【2002】10号(废止)XXX和建设部发布了《工程勘察设计收费管理规定》的通知,旨在调整工程勘察设计收费标准,规范相关行为。

该规定将于2002年3月1日开始实施,同时废止原XXX和建设部发布的相关通知。

在该规定实施前,已完成建设项目工程勘察或工程设计合同工作量50%以上的,勘察设计收费仍按原合同执行。

而已完成工程勘察或工程设计合同工作量不足50%的,则未完成部分的勘察设计收费由发包人与勘察人、设计人参照该规定协商确定。

工程勘察设计收费管理规定》的第一条强调,该规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》的制定旨在规范工程勘察设计收费行为,维护发包人和勘察人、设计人的合法权益,遵循《中华人民共和国价格法》以及相关法律和法规。

该规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》适用于中华人民共和国境内建设项目的工程勘察和工程设计收费。

工程勘察设计的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。

发包人和勘察人、设计人应当遵守国家有关价格法律、法规的规定,维护正常的价格秩序,接受政府价格主管部门的监督、管理。

工程勘察和工程设计收费根据建设项目投资额的不同情况,分别实行政府指导和市场调节价。

实行政府指导价的工程勘察和工程设计收费,其基准价根据《工程勘察收费标准》或者《工程设计收费标准》计算,除本规定第七条另有规定者外,浮动幅度为上下20%。

发包人和勘察人、设计人应当根据建设项目的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。

本文规定了工程勘察和工程设计收费的市场调节价,由发包人和勘察人、设计人协商确定收费额。

工程勘察费和工程设计费应当体现优质优价的原则。

如果采用新技术、新工艺、新设备、新材料,有利于提高建设项目经济效益、环境效益和社会效益,发包人和勘察人、设计人可以在上浮25%的幅度内协商确定收费额。

勘察人和设计人应当按照《关于商品和服务实行明码标价的规定》,告知发包人有关服务项目、服务内容、服务质量、收费依据,以及收费标准。

爆破安全规程(三)

爆破安全规程(三)

爆破安全规程(三)爆破安全规程(三)5.2.8爆破现场炸药混制5.2.8.1在爆破现场混制炸药,应事先征得主管部门同意,并办理必要的审批手续。

5.2.8.2爆破现场混制炸药的品种,应限于多孔粒状铵油炸药和重铵油炸药。

5.2.8.3现场混制炸药原料的质量应符合下列要求:——多孔粒状硝酸铵:堆密度0.8g/cm3~0.858g/cm3,吸油率≥%,净含量(以干基计)≥99.5%;——柴油:应采用GB252-1994规定的适合当地环境温度要求的轻柴油;——乳胶基质:应采用取得生产许可证的乳化炸药生产厂生产的有产品合格证的乳胶基质。

5.2.8.4混制场地的选择与设施应符合下列要求:——现场混制场地应选择在周围200m 内无居民区及铁路、公路、高压线路、重要公共设施及特殊建(构)筑物、文物等需要保护的场所;——混制场地内应分为原料库区、混制区和成品库区,其间距不应小于20m;——多孔粒状硝酸铵与柴油应分开存放;——混制场地50m范围内,应设置24h警戒,非操作人员不应随意进入;——混制的主体设备应布置在不易燃的工棚或厂房内;——混制工棚(房)应有防雷和防风雨设施场内有消防水源和灭火器等消防设施;——库区和生产区应设排水沟以保证混制场地内不积水。

5.2.8.5混制场地应配有有经验的工程技术人员一名,负责正常的生产及管理;同时应设安全员一名,负责检查加工场地的安全设施并对操作人员定期进行安全教育。

5.2.8.6混制设备应符合下列要求:——工棚(房)内的照明灯具、电器开关和混制设备所用电机,均应采用防爆型;——电气设备应设保护接地系统,并应定期检查其是否完好、接地电阻是否合格;不符合要求的应及时处理;——检修设备前应切断电源并将残药彻底清洗干净;——新混制设备和检修后的设备投入生产前,应清除焊渣、毛刺及其他杂物。

’5.2.8.7采用人工搅拌混制炸药时,不应使用能产生火花的金属工具。

5.2.8.8混制场内不应吸烟,不应存在明火;同时,不应将火柴、打火机等带人加工场。

信息系统项目管理师教程目录

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信息系统项目管理师教程目录第1章绪论1.1 什么是项目1.1.1 项目的定义1.1.2 信息系统项目的特点1.1.3 项目与日常运作1.1.4 项目和战略1.2 项目管理的定义及其知识范围1.3 项目管理需要的专业知识领域1.3.1 项目管理知识体系1.3.2 应用领域的知识、标准和规定1.3.3 解项目环境1.3.4 一般的管理知识和技能1.3.5 软技能1.4 项目管理高级话题1.4.1 大项目和大项目管理1.4.2 项目组合和项目组合管理1.4.3 子项目1.4.4 项目管理办公室1.5 项目管理学科的产生和发展1.5.1 项目管理的产生1.5.2 IPMA和PMI1.5.3 项目管理学科的发展方向1.5.4 项目管理在中国的发展1.6 优秀项目经理应该具备的技能和素质1.6.1 对项目经理的一般要求1.6.2 信息系统项目经理的选择1.6.3 怎样做好一个项目经理1.6.4 项目经理和项目干系人第2章项目生命周期和组织2.1 项目生命周期2.1.1 项目生命周期的特征2.1.2 项目阶段的特征2.1.3 项目生命周期与产品生命周期的关系2.1.4 典型的信息系统项目的生命周期模型2.2 项目干系人2.3 组织的影响2.3.1 组织体系2.3.2 组织的文化与风格2.3.3 组织结构2.3.4 PMO在组织结构中的作用2.3.5 项目管理系统第3章项目管理过程3.1 项目管理过程概要3.2 项目管理过程组3.2.1 启动过程组3.2.2 计划过程组3.2.3 执行过程组3.2.4 监督和控制过程组3.2.5 收尾过程组3.3 过程的交互3.4 项目管理过程演示第4章项目可行性研究与评估4.1 可行性研究的内容4.1.1 技术可行性分析4.1.2 经济可行性分析4.1.3 运行环境可行性分析4.1.4 其他方面的可行性分析4.2 可行性研究的步骤4.3 初步可行性研究4.3.1 初步可行性研究的定义及目的4.3.2 初步可行性研究的主要内容4.3.3 初步可行性研究的结果及作用4.3.4 辅助(功能)研究4.4 详细可行性研究4.4.1 详细可行性研究的依据4.4.2 详细可行性研究的原则与程序框架4.4.3 详细可行性研究的方法4.4.4 详细可行性研究的内容4.4.5 详细可行性研究的步骤及报告的编写4.5 效益的预测与评估4.6 项目论证4.6.1 项目论证的概念4.6.2 项目论证的作用4.6.3 项目论证的阶段划分4.6.4 项目论证的一般程序4.7 项目评估4.7.1 项目评估的含义及其依据4.7.2 项目评估的程序4.7.3 项目评估的内容4.7.4 项目评估报告内容大纲第5章项目整体管理5.1 制定项目章程5.1.1 制定项目章程的输入5.1.2 制定项目章程的工具和技术5.1.3 制定项目章程的输出5.2 制定项目范围说明书(初步)5.2.1 制定项目范围说明书(初步)的输入5.2.2 制定项目范围说明书(初步)的工具和技术5.2.3 制定项目范围说明书(初步)的输出5.3 制定项目管理计划5.3.1 制定项目管理计划的输入5.3.2 制定项目管理计划的工具和技术5.3.3 制定项目管理计划的输出5.4 指导和管理项目执行5.4.1 指导和管理项目执行的输入5.4.2 指导和管理项目执行的工具和技术5.4.3 指导和管理项目执行的输出5.5 监督和控制项目工作5.5.1 监督和控制项目工作的输入5.5.3 监督和控制项目工作的输出5.6 综合变更控制5.6.1 综合变更控制的输入5.6.2 综合变更控制的工具和技术5.6.3 综合变更控制的输出5.7 项目收尾5.7.1 项目收尾的输入5.7.2 项目收尾的工具和技术5.7.3 项目收尾的输出第6章项目范围管理6.1 范围计划编制6.1.1 范围计划编制的输入6.1.2 范围计划编制的工具和技术6.1.3 范围计划编制的输出6.2 范围定义6.2.1 范围定义的输入6.2.2 范围定义的工具和技术6.2.3 范围定义的输出6.3 创建工作分解结构6.3.1 项目工作结构分解的目的和意义6.3.2 创建工作分解结构的输入6.3.3 创建工作分解结构的工具和技术6.3.4 创建工作分解结构的输出6.4 范围确认6.4.1 范围确认的输入6.4.2 范围确认的工具和技术6.4.3 范围确认的输出6.5 范围控制6.5.1 范围控制的输入6.5.2 范围控制的工具和技术6.5.3 范围控制的输出第7章项目时间管理7.1 项目时间管理的意义与范畴7.2 活动定义7.2.1 活动定义的输入7.2.2 活动定义的工具和技术7.2.3 活动定义的输出7.3 活动排序7.3.1 活动排序的输入7.3.2 活动排序的工具和技术7.3.3 活动排序的输出7.4 活动资源估算7.4.1 活动资源估算的输入7.4.2 活动资源估算的工具和技术7.4.3 活动资源估算的输出7.5 活动历时估算7.5.1 活动历时估算的输入7.5.2 活动历时估算的工具和技术7.5.3 活动历时估算的输出7.6 制定进度计划7.6.1 制定进度计划的输入7.6.2 制定进度计划的工具和技术7.6.3 制定进度计划的输出7.7 进度控制7.7.1 进度控制的输入7.7.2 进度控制的工具和技术5.5.2 监督和控制项目工作的工具和技术7.7.3 进度控制的输出第8章项目成本管理8.1 成本管理的意义与范畴8.2 成本估算8.2.1 成本估算的输入8.2.2 成本估算的工具和技术8.2.3 成本估算的输出8.3 成本预算8.3.1 成本预算的输入8.3.2 成本预算的工具和技术8.3.3 成本预算的输出8.4 成本控制8.4.1 成本控制的输入8.4.2 成本控制的工具和技术8.4.3 成本控制的输出第9章项目质量管理9.1 质量管理概述9.1.1 项目质量以及质量标准9.1.2 项目质量管理描述9.2 质量计划编制9.2.1 质量计划编制的输入9.2.2 质量计划编制的工具和技术9.2.3 质量计划编制的输出9.3 执行质量保证9.3.1执行质量保证的输入9.3.2 执行质量保证的工具和技术9.3.3 执行质量保证的输出9.4 执行质量控制9.4.1 执行质量控制的输入9.4.2 质量控制的工具和技术9.4.3 执行质量控制的输出第10章项目人力资源管理10.1 项目人力资源管理的定义及描述10.1.1 项目人力资源管理的定义10.1.2 信息系统项目人力资源的构成描述10.2 人力资源计划编制10.2.1 人力资源计划编制的输入10.2.2 人力资源计划编制的工具和技术10.2.3 人力资源计划编制的输出10.3 组建项目团队10.3.1 组建项目团队的输入10.3.2 组建项目团队的工具和技术10.3.3 组建项目团队的输出10.4 项目团队建设10.4.1 项目团队建设的关键10.4.2 项目团队建设的过程和方法10.4.3 项目团队建设的输入10.4.4 项目团队建设的工具和技术10.4.5 项目团队建设的输出10.4.6 信息系统项目团队的建设与发展的若干建议10.5 管理项目团队10.5.1 管理项目团队的输入10.5.2 管理项目团队的工具和技巧10.5.3 管理项目团队的输出10.6 人力资源的负荷和平衡的调节第11章项目沟通管理11.1 项目沟通管理的重要性11.2 沟通计划编制11.2.1 沟通计划编制的输入11.2.2 沟通计划编制的工具和技术11.2.3 沟通计划编制的输出11.3 信息分发11.3.1 信息分发的输入11.3.2 信息分发的工具和技术11.3.3 信息分发的输出11.4 绩效报告11.4.1 绩效报告的输入11.4.2 绩效报告的工具和技术11.4.3 绩效报告的输出11.5 项目干系人管理11.5.1 项目干系人管理的输入11.5.2 项目干系人管理的工具和技术11.5.3 项目干系人管理的输出11.6 改善沟通的软技巧11.6.1 项目沟通的几个原则11.6.2 认识和掌握人际沟通风格11.6.3 高效会议方案11.6.4 使用一些团队认可的思考方式11.7 项目需求沟通11.8 使用项目沟通模板第12章项目风险管理12.1 风险和项目风险管理12.1.1 项目风险12.1.2 风险的属性12.1.3 风险的分类12.1.4 风险成本及其负担12.1.5 项目风险管理12.1.6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用12.2 风险管理计划编制12.2.1 风险管理计划编制的输入12.2.2 风险管理计划编制的工具和技术12.2.3 风险管理计划编制的输出12.3 风险识别12.3.1 风险识别的输入12.3.2 风险识别的工具和技术12.3.3 风险识别的输出12.4 风险定性分析12.4.1 风险定性分析的输入12.4.2 风险定性分析的工具和技术12.4.3 风险定性分析的输出12.5 定量风险分析12.5.1 定量风险分析的输入12.5.2 定量风险分析的工具和技术12.5.3 定量风险分析的输出12.6 风险应对计划编制12.6.1 风险应对计划的输入12.6.2 风险应对计划的工具和技术12.6.3 风险应对计划的输出12.7 风险监控12.7.1 风险监控的输入12.7.2 风险监控的工具和技术12.7.3 风险监控的输出12.8 主要风险追踪附件:风险管理计划模板第13章项目采购管理13.1 项目采购和合同管理的定义13.1.1 项目采购的定义13.1.2 项目采购管理的定义13.2 采购计划编制13.2.1 采购计划编制的输入13.2.2 采购计划编制的工具和技术13.2.3 采购计划编制的输出13.3 编制合同13.3.1 编制合同的输入13.3.2 编织合同的工具与技术13.3.3 编制合同的输出13.4 招标13.4.1 招标的输入13.4.2 招标的工具和技术13.4.3 招标的输出13.5 供方选择13.5.1 供方选择的输入13.5.2 供方选择的工具和技术13.5.3 供方选择的输出13.6 合同管理13.6.1 合同管理的输入13.6.2 合同管理的工具和技术13.6.3 合同管理的输出13.7 合同收尾13.7.1 合同收尾的输入13.7.2 合同收尾的工具和技术13.7.3 合同收尾的输出第14章合同管理14.1 合同管理的定义14.2 合同的要件14.2.1 合同的实质要件14.2.2 合同的形式要件14.2.3 合同的程序要件14.3 合同的订立14.4 合同的履行14.5 合同的变更14.6 合同的终止14.7 违约责任14.8 合同管理的其他注意事项第15章配置管理15.1 配置管理的概念15.1.1 配置项15.1.2 配置管理15.2 配置管理计划15.3 配置标识与建立基线15.3.1 识别配置项15.3.2 建立配置管理系统15.3.3 创建基线或发行基线15.4 变更管理15.4.1 配置库15.4.2 变更控制15.5 版本管理15.5.1 配置项状态变迁规则15.5.2 配置项版本号规则15.5.3 配置项版本控制流程15.6 配置审核15.6.1 配置审核定义15.6.2 实施配置审核的意义15.6.3 如何实施配置审核15.7 配置状态报告15.7.1 什么是配置状态报告15.7.2 配置状态报告信息15.7.3 状态说明第16章外包管理16.1 外包管理的相关概念16.1.1 外包16.1.2 外包管理16.2 制定外包战略16.2.1 建立外包战略16.2.2 自我评估:是否作好了实施外包的准备16.3 选择服务供应商16.3.1 选择服务供应商的两种模式16.3.2 服务规格说明书16.3.3 列举潜在的候选对象16.3.4 服务供应商评估16.3.5 企划书要求单16.3.6 供应商接触16.3.7 合同管理小组16.3.8 服务水准协议书16.3.9 沟通16.4 外包服务的交接16.5 外包的执行和监督16.5.1 执行和监督流程16.5.2 常见问题16.5.3 衡量外包利益16.5.4 合同延续16.5.5 结论16.6 外包服务的相关法律16.6.1 备忘录16.6.2 合同16.6.3 合同内容范围16.6.4 其他法律议题16.6.5 结论16.7 软件外包的风险管理16.7.1 外包风险管理的重要性16.7.2 外包与“鞭子效应”16.7.3 如何消弭风险第17章需求管理17.1 需求管理概述17.1.1 需求工程17.1.2 集成的能力成熟度模型(CMMI)中的需求管理流程17.1.3 需求属性17.2 制定需求管理计划的主要步骤17.3 需求规格说明的版本控制17.4 需求变更管理17.4.1 控制项目范围的扩展17.4.2 变更控制过程17.4.3 变更控制委员会17.4.4 度量变更活动17.5 需求跟踪17.5.1 需求跟踪的内容17.5.2 变更需求代价影响分析第18章职业道德规范18.1 引言18.2 基本概念18.3 项目管理师行为准则18.4 项目管理师岗位职责和职业道德规范18.4.1 岗位职责18.4.2 职业道德规范第19章组织级项目管理与大型项目管理19.1 组织级项目管理的意义19.2 项目组合管理的一般概念19.3 项目选择和优先级排列19.4 提高组织的项目管理能力19.4.1 项目管理成熟度模型19.4.2 组织级项目管理成熟度模型19.5 项目管理办公室19.5.1 建立组织内项目管理的支撑环境19.5.2 培养项目管理人员19.5.3 提供项目管理的指导和咨询19.5.4 组织内的多项目管理和监控19.5.5 项目组合管理19.5.6 提高组织的项目管理能力19.6 大型及复杂项目管理19.6.1 大型及复杂项目的计划过程19.6.2 大型及复杂项目的实施和控制过程第20章战略管理概述20.1 企业战略的概念20.1.1 企业战略的概念20.1.2 企业战略的特点20.2 战略管理过程20.2.1 规定组织的使命20.2.2 制定方针20.2.3 长期目标和短期目标20.3 战略制定20.3.1 战略分析20.3.2 战略梳理20.3.3 战略选择20.3.4 战略选择评估20.4 企业战略执行20.5 组织结构要求20.5.1 战略与组织结构20.5.2 战略组织类型20.6 战略评估第2l章业务流程管理21.1 业务流程管理的概念21.1.1 业务流程设计21.1.2 业务流程的执行21.1.3 业务流程的评估21.1.4 业务流程的改进21.2 业务流程分析设计方法21.3 管理咨询21.4 业务流程重组21.4.1 业务流程重组的定义21.4.2 流程重组和连续改进21.4.3 流程重组的框架和基本原则21.4.4 业务流程重组实施步骤21.5 基于业务流程重组的信息系统战略规划第22章知识管理22.1 知识管理概述22.1.1 知识管理的概念与内涵22.1.2 信息系统项目知识管理的必要性22.1.3 信息系统项目知识管理的特点与要求22.2 信息系统项目中显性知识的管理22.2.1 显性知识管理的步骤22.2.2 信息系统项目中知识管理的措施22.3 信息系统项目中隐性知识的管理22.3.1 隐性知识的概念与特征22.3.2 项目组织内部隐性知识共享的方法与途径22.3.3 项目中隐性知识共享的实施步骤22.4 设计开发项目中知识管理的制度建设22.5 信息系统项目中的知识产权管理22.5.1 知识产权的定义22.5.2 知识产权的作用22.5.3 知识产权战略22.5.4 信息系统项目与知识产权战略22.5.5 知识产权管理系统22.5.6 网络技术、电子商务的发展与知识产权保护第23章项目整体绩效评估23. 1项目整体绩效评估概念23.1.1 什么是绩效23.1.2 什么是项目整体绩效23.1.3 什么是项目整体绩效评估23.2信息系统绩效评估原则23.2.1 信息技术评估23.2.2 应用效果评估23.3 项目整体绩效评估方法23.3.1 项目整体评估方法论23.3.2 项目风险评估23.4 项目财务绩效评估23.4.1 项目评估的基本方法23.4.2 动态评估法的缺陷、影响因素及纠正办法23.4.3 同一项目,两次评估,为何结果相距甚远23.4.4 用MIRR替代IRR的原因23.4.5 各种评估方法的选择研究33.2.1 监理模式33.2.2 监理工作流程33.2.3 项目监理单位33.3 监理计划33.3.1 监理规划33.3.2 监理规划的变更33.3.3 项目规划33.3.4 监理说明33.4 前期阶段的监理工作33.4.1 监理咨询的目的33.4.2 监理咨询的承担者33.4.3 监理咨询的内容33.4.4 监理咨询的流程33.4.5 承包(供应)商确定33.5 设计阶段的监理工作33.5.1 系统总体设计的咨询和监理33.5.2 系统详细设计监理33.5.3 审查/评审33.5.4 审查与评审监理报告33.6 程实施阶段的监理工作33.6.1 工程例会与协调会33.6.2 工程质量控制工作33.6.3 工程进度控制工作33.6.4 经费控制工作33.6.5 监理月报33.6.6 竣工验收33.6.7 工程保修期的监理工作33.6.8 监理总结与绩效评价33.7 合同管理的其他工作33.7.1 合同变更的管理33.7.2 停工及复工的管理33.7.3 费用索赔的管理33.7.4 合同争议的调解33.7.5 合同的解除33.8 监理资料的管理33.8.1 监理文件的使用规则33.8.2 资料的归档及保存附录参考文献。

水利工程施工方案目录(3篇)

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第1篇一、项目概况1.1 项目背景1.2 项目规模及建设内容1.3 工程建设目标1.4 工程建设期限二、施工组织设计2.1 施工组织机构2.2 施工人员配置2.3 施工现场布置2.4 施工设备配置三、施工进度计划3.1 施工总进度计划3.2 单位工程进度计划3.3 关键线路及节点控制四、施工准备4.1 施工场地准备4.2 施工材料准备4.3 施工机械设备准备4.4 施工技术准备4.5 施工质量保证措施五、施工方法及工艺5.1 土方工程5.1.1 土方开挖5.1.2 土方填筑5.1.3 土方平整5.2 混凝土工程5.2.1 混凝土浇筑5.2.2 模板工程5.2.3 钢筋工程5.3 钢筋混凝土工程5.3.1 钢筋混凝土结构施工 5.3.2 钢筋混凝土构件预制 5.3.3 钢筋混凝土构件安装5.4 防渗工程5.4.1 防渗材料选择5.4.2 防渗层施工5.4.3 防渗效果检测5.5 管道工程5.5.1 管道材料选择5.5.2 管道安装5.5.3 管道试验5.6 金属结构工程5.6.1 金属结构设计5.6.2 金属结构加工5.6.3 金属结构安装5.7 机电安装工程5.7.1 机电设备选择5.7.2 机电设备安装5.7.3 机电设备调试六、施工质量控制6.1 质量管理体系6.2 施工过程质量控制6.3 质量检验与验收6.4 质量事故处理七、施工安全控制7.1 安全生产责任制7.2 安全生产措施7.3 安全教育培训7.4 安全生产检查与事故处理八、施工环境保护8.1 环境保护目标8.2 施工现场环境保护措施8.3 施工废弃物处理8.4 环境监测与评价九、施工文明施工9.1 文明施工管理措施9.2 施工现场文明施工要求9.3 施工现场卫生管理9.4 施工现场绿化与美化十、施工进度管理10.1 施工进度计划编制10.2 施工进度监控10.3 施工进度调整10.4 施工进度信息反馈十一、施工成本管理11.1 施工成本预算11.2 施工成本控制11.3 施工成本分析11.4 施工成本核算十二、施工合同管理12.1 施工合同签订12.2 施工合同履行12.3 施工合同变更12.4 施工合同纠纷处理十三、施工资料管理13.1 施工资料收集13.2 施工资料整理13.3 施工资料归档13.4 施工资料保管十四、施工验收14.1 验收标准14.2 验收程序14.3 验收组织14.4 验收报告十五、施工总结15.1 施工经验总结15.2 施工教训总结15.3 施工成果总结十六、附件16.1 项目相关图纸16.2 施工组织设计文件16.3 施工进度计划表16.4 施工质量控制计划16.5 施工安全控制计划16.6 施工环境保护计划16.7 施工文明施工计划16.8 施工合同文件16.9 施工资料清单注:以上目录仅供参考,具体内容可根据实际项目需求进行调整。

信息系统项目管理师第三版目录信息

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第三版目录第 1 章信息化和信息系统1 1.8 信息系统服务管理1031.8.1 信息系统服务业及发展1031.1 信息系统与信息化2 1.8.2 信息系统工程监理的概念和发展106 1.1.1 信息的基本概念2 1.8.3 信息系统运行维护的概念和发展108 1.1.2 信息系统的基本概念5 1.8.4 信息技术服务管理的标准和框架110 1.1.3 信息化的基本概念7 1.9 信息系统规划1121.1.4 信息系统生命周期10 1.9.1 大型信息系统1131.2 信息系统开发方法12 1.9.2 信息系统的规划方法1141.2.1 结构化方法12 1.9.3 信息系统的规划工具1171.2.2 面向对象方法14 1.10 企业首席信息官及其职责1181.2.3原型化方法141.2.4面向服务的方法17 1.11 本章练习120第2 章信息系统项目管理基础1231.3 常规信息系统集成技术172.1 项目管理基础123 1.3.1 网络标准与网络协议17 2.1.1 项目的概念123 1.3.2 网络设备21 2.1.2 项目的特点1231.3.3网络服务器22 1.3.4网络存储技术232.1.3项目与日常运作的关系125 2.1.4项目和战略规划1261.3.5 网络接入技术262.1.5 信息系统项目的特点1271.3.6 网络规划与设计282.1.6 项目管理定义1281.3.7 数据库管理系统302.1.7 项目管理的特点1291.3.8 数据仓库技术312.2 项目管理知识体系构成1311.3.9 中间件技术332.2.1 项目管理知识体系1311.3.10 高可用性和高可靠性的规划与设计342.2.2 应用领域的知识、标准和规定132 1.4 软件工程35 2.2.3 理解项目环境1321.4.1 需求分析352.2.4 一般的管理知识和技能1331.4.2 软件架构设计442.2.5 软技能1331.4.3 软件设计462.3 IPMP/PMP 1331.4.4 软件工程的过程管理482.3.1 IPMA 和IPMP 简介1331.4.5 软件测试及其管理492.3.2 P M和I PMP 简介1351.4.6 软件集成技术532.4 PRINCE2 1361.5 新一代信息技术562.4.1 PRINCE2 定义与结构1361.5.1 物联网572.4.2 PRINCE2 原则1371.5.2云计算59 1.5.3大数据622.4.3PRINCE2 主题138 2.4.4PRINCE2 流程1381.5.4 移动互联672.4.5 PRINCE2 环境1391.6 信息系统安全技术682.5 组织结构对项目的影响139 1.6.1 信息安全的有关概念68 2.5.1 组织体系1391.6.2信息加密、解密与常用算法72 1.6.3信息系统安全742.5.2组织的文化与风格140 2.5.3组织结构1401.7 信息化发展与应用812.5.4 PM O在组织结构中的作用1431.7.1 信息化发展与应用的新特点812.6 信息系统项目的生命周期1441.7.2 国家信息化发展战略832.6.1 项目生命周期基础1441.7.3 电子政务912.6.2 项目生命周期的特征1441.7.4 电子商务932.6.3 项目阶段1461.7.5 工业和信息化融合962.7 信息系统项目典型生命周期模型147 1.7.6 智慧化100 2.7.1 瀑布模型1472.7.2螺旋模型1482.7.3迭代模型1482.7.4V 模型1492.7.5原型化模型1502.7.6敏捷开发模型1512.8单个项目的管理过程1512.8.1项目管理过程组1532.8.2过程间的相互联系与交互作用1542.8.3项目管理过程与项目管理知识领域间的映射154 2.9 本章练习155第 3 章项目立项管理1573.1立项管理内容1573.1.1项目建议书1573.1.2项目可行性研究报告1573.1.3项目招投标1583.2可行性研究1603.2.1可行性研究的内容1613.2.2可行性研究的步骤1633.2.3初步可行性研究1633.2.4详细可行性研究1653.2.5效益的预测与评估1793.3项目评估与论证1803.3.1项目论证1803.3.2项目评估1833.4 本章练习185第 4 章项目整体管理1874.1项目整体管理概述1874.2制定项目章程1884.2.1制定项目章程过程1894.2.2制定项目章程的依据1904.2.3专家判断1934.2.4项目选择方法1934.2.5项目启动会议1964.2.6项目目标1974.2.7引导技术1994.3制订项目管理计划1994.3.1项目管理计划1994.3.2制订项目管理计划过程2034.3.3项目管理信息系统2044.4指导与管理项目执行2054.4.1指导与管理项目执行的依据2074.4.2指导与管理项目执行的工具与技术2074.4.3指导与管理项目执行的成果2084.5监控项目工作2094.5.1监控项目工作的依据2104.5.2监控项目工作的工具与技术211 4.5.3监控项目工作的成果2114.6实施整体变更控制2124.6.1整体变更控制的依据2134.6.2整体变更控制的工具与技术214 4.6.3整体变更控制的成果2144.7结束项目或阶段2154.7.1结束项目或阶段的依据2154.7.2结束项目或阶段的工具与技术216 4.7.3结束项目或阶段的输出2164.8 本章练习217第5 章项目范围管理2205.1范围管理概述2205.1.1产品范围与项目范围2205.1.2范围管理的重要性2215.1.3范围管理的过程2215.2规划范围管理2235.2.1范围管理计划2235.2.2需求管理计划2245.3收集需求2255.3.1需求的分类2255.3.2收集需求的工具与技术2265.3.3需求文件2315.3.4需求跟踪2325.4定义范围2345.4.1定义范围的工具与技术2355.4.2项目范围说明书2365.5 创建工作分解结构(WBS )237 5.5.1 WBS 的层次2375.5.2 分解2395.5.3 WBS 的作用2435.6确认范围2435.6.1确认范围概述2445.6.2干系人关注点2445.6.3几个术语的比较2455.7控制范围2465.8本章练习247第6 章项目进度管理2516.1 概述2516.1.1项目进度管理含义2516.1.2项目进度管理的作用2516.2项目进度管理过程2526.2.1规划进度管理2526.2.2定义活动2546.2.3排列活动顺序2556.2.4估算活动资源2566.2.5估算活动持续时间2586.2.6 制订进度计划260 9.2.1 规划项目人力资源管理333 6.2.7 控制进度267 9.2.2 组建项目团队3376.3 项目进度管理的技术和工具269 9.2.3 建设项目团队3406.3.1 工作量和工期估计269 9.2.4 管理项目团队3436.3.2 项目活动排列顺序的技术和工具272 9.3 项目人力资源管理工具346 6.3.3 制订项目进度计划的技术和工具275 9.3.1 虚拟团队3466.3.4 项目进度计划调整方法283 9.3.2 集中办公3466.4 案例例题284 9.3.3 团队发展阶段3476.5 本章练习286 9.3.4 人际关系技能347第7 章项目成本管理289 9.3.5 权力3487.1 概述289 9.3.6 冲突管理3497.1.1 项目成本概念及其构成289 9.3.7 激励理论3507.1.2 项目成本管理作用和意义289 9.3.8 马斯洛需求层次理论350 7.1.3 项目成本管理的重要性289 9.3.9 赫茨伯格双因素理论352 7.1.4 项目成本失控原因290 9.3.10 X 理论和Y 理论3537.1.5 相关术语291 9.3.11 期望理论3547.2 项目成本管理过程292 9.4 项目人力资源管理文件355 7.2.1 规划成本293 9.4.1 人力资源管理计划3557.2.2 估算成本294 9.4.2 角色和职责3557.2.3 制订预算298 9.4.3 项目组织图3577.2.4 控制成本301 9.4.4 人员配备管理计划3577.3 项目成本管理的技术和工具303 9.4.5 团队绩效评价3587.3.1 成本分析技术303 9.5 项目人力资源管理案例359 7.3.2 成本管理技术305 9.5.1 典型案例一3597.4 本章练习310第8 章项目质量管理312 9.5.2 典型案例二360 9.6 本章练习3618.1 质量管理基础312 第10 章项目沟通管理和干系人管理366 8.1.1 质量与项目质量312 10.1 项目沟通管理基础3668.1.2 质量管理313 10.1.1 项目沟通管理的重要性3668.1.3 质量管理标准体系313 10.1.2 项目沟通管理相关理论3668.2 项目质量管理过程316 10.2 项目沟通管理过程3698.2.1 规划质量管理317 10.2.1 规划沟通管理3698.2.2 实施质量保证319 10.2.2 管理沟通3718.2.3 控制质量320 10.2.3 控制沟通3738.3 项目质量管理的技术和工具322 10.3 项目沟通管理的技术和工具374 8.3.1 规划阶段的技术322 10.4 项目干系人管理基础3778.3.2 执行阶段的技术324 10.4.1 项目干系人的重要性3778.4 案例例题328 10.4.2 项目干系人管理的主要内容377 8.5 本章练习329 10.4.3 项目干系人的管理依据377第9 章项目人力资源管理331 10.5 项目干系人管理过程3789.1 项目人力资源管理概念331 10.5.1 识别干系人3789.1.1 项目团队331 10.5.2 规划干系人管理3799.1.2 项目管理团队331 10.5.3 管理干系人3809.1.3 领导和管理332 10.5.4 控制干系人参与3829.1.4 冲突和竞争332 10.6 项目干系人管理的技术和工具383 9.2 项目人力资源管理过程333 10.7 本章练习385第11 章项目风险管理38711.1项目风险管理概述38711.1.1项目风险定义38711.1.2风险的属性38811.1.3风险的分类38911.1.4风险成本及其负担39111.1.5项目风险管理过程39211.1.6项目风险管理在项目管理中的地位与作用393 11.2规划风险管理39411.2.1规划风险管理的依据39511.2.2规划风险管理的工具与技术39511.2.3规划风险管理的成果39611.3识别风险39811.3.1风险识别的依据39911.3.2风险识别的工具与技术40011.3.3识别风险的成果40111.4实施定性风险分析40211.4.1实施定性风险分析的依据40211.4.2实施定性风险分析的工具与技术40311.4.3实施定性风险分析的成果40511.5实施定量风险分析40611.5.1实施定量风险分析的依据40711.5.2实施定量风险分析的工具与技术40711.5.3实施定量风险分析的成果41011.6规划风险应对41111.6.1规划风险应对的依据41111.6.2规划风险应对的工具与技术41211.6.3规划风险应对的成果41411.7控制风险41511.7.1控制风险的依据41511.7.2控制风险的工具与技术41611.7.3控制风险的成果41711.8风险管理示例41811.9本章练习420第12 章项目采购管理42212.1 概述42212.2战略合作管理42212.2.1供应商战略合作伙伴关系的概念42312.2.2建立供应商战略合作伙伴关系的意义423 12.2.3供应商战略合作伙伴关系的构建42312.2.4战略合作协议审批、签署42512.2.5供应商战略合作伙伴关系的管理42512.2.6合作伙伴关系评价42612.3采购管理过程42612.3.1规划采购42812.3.2实施采购433 12.3.3控制采购43612.3.4结束采购44012.4采购管理技术和工具44112.4.1采购管理方法和技术的应用44112.4.2采购管理信息系统44612.4.3招投标44612.5案例例题45112.6本章练习452第13 章项目合同管理45413.1合同管理相关基础概念45413.1.1合同的类型45413.1.2合同的内容45913.2合同管理过程46013.2.1合同的签订管理46013.2.2合同的履行管理46113.2.3合同的变更管理46213.2.4合同的档案管理46213.2.5合同违约索赔管理46213.3 本章练习465第14 章信息文档管理与配置管理46814.1信息系统项目文档及其管理46814.1.1信息系统项目相关信息(文档)468 14.1.2信息系统项目文档管理的规则和方法469 14.2配置管理47014.2.1配置管理的概念47014.2.2配置管理的目标和方针47514.2.3日常配置管理活动47614.3文档管理、配置管理工具48014.3.1工具综述48014.3.2SVN 48114.3.3 CC 48114.3.4 GIT 48214.4 本章练习483第15 章知识管理48515.1知识和知识管理的概念48515.1.1知识与知识管理48515.1.2项目知识管理48715.2知识管理常用的方法和工具48815.2.1显性知识的管理48815.2.2隐性知识的管理48915.2.3知识管理的工具49115.2.4学习型组织49115.3知识产权保护49415.3.1著作权法49415.3.2计算机软件保护条例49615.3.3商标法49715.3.4 专利法498 19.2.4 业务流程评估545 15.3.5 不正当竞争法499 19.3 流程重构与改进546 15.3.6 项目管理中的知识产权问题500 19.3.1 BP 概R述54715.4 本章练习501第16 章项目变更管理507 19.3.2BP的R实施54819.3.3基于BPR 的信息系统规划55016.1 项目变更管理的基本概念507 19.3.4 业务流程持续优化55116.1.1 项目变更产生的原因507 19.4 项目管理流程的管理和优化552 16.1.2 项目变更分类508 19.4.1 项目管理流程的优化552 16.1.3 项目变更的含义508 19.4.2 敏捷项目管理55416.2项目变更管理原则50816.3变更管理组织机构与工作程序509 19.5 本章练习556第20 章项目集管理56216.3.1 组织机构509 20.1 项目集管理概述56216.3.2 工作程序509 20.1.1 项目集管理标准562 16.4 项目变更管理的工作内容511 20.1.2 各种角色和职责界定562 16.4.1 严格控制项目变更申请的提交511 20.1.3 项目集管理56316.4.2变更控制51116.4.3变更管理与其他项目管理要素的关系512 20.2 项目集管理过程56420.2.1 评估项目集与组织战略一致性56416.5 版本发布和回退计划512 20.2.2 项目集愿景和计划565 16.5.1 软件版本发布前的准备512 20.2.3 项目集路线图56516.5.2 版本发布应急回退方案513 20.3 项目集治理56616.5.3 版本发布和回退实施过程总结513 20.3.1 项目集治理的主要内容56616.6 本章练习513第17 章战略管理516 20.3.2项目集指导委员会567 20.3.3项目集指导委员会职责56817.1 组织战略管理516 20.3.4 项目集筹资56817.1.1 战略与战略管理516 20.3.5 建立项目集治理计划56817.1.2 组织战略的主要内容517 20.3.6 批准项目集绩效方法与计划569 17.1.3 战略实施过程分解517 20.3.7 项目集组件治理57017.2 组织战略类型和层次519 20.3.8 支持项目集治理的其他活动570 17.2.1 组织战略类型519 20.4 项目集生命周期管理57217.2.2 组织战略层次523 20.4.1 项目集生命周期划分57217.3 组织战略目标分解524 20.4.2 项目集定义阶段57217.3.1 组织战略目标分解概念524 20.4.3 项目集收益交付阶段57417.3.2 组织战略与项目管理525 17.4 本章练习527 20.4.4 项目集收尾阶段575 20.5 项目集管理过程域575第18 章组织级项目管理529 20.5.1 项目集管理绩效域575 18.1 组织级项目管理概述529 20.5.2 项目集管理支持过程57618.2组织级项目管理对组织战略的支持529 18.3组织级项目管理内容53018.4组织级项目管理成熟度模型531 20.6 本章练习576第21 章项目组合管理579 21.1 项目组合管理概述57918.5 本章练习532第19 章流程管理534 21.1.1项目组合57921.1.2项目组合、项目集和项目之间的关系58019.1 流程管理基础534 21.2 项目组合管理58119.2 流程分析、设计、实施与评估536 21.2.1 项目组合管理与组织级项目管理关系581 19.2.1 业务流程分析536 21.2.2 项目组合管理与组织战略58219.2.2 业务流程设计539 21.2.3 商业价值58319.2.3 业务流程实施543 21.3 项目组合组件58421.3.1项目集管理58421.3.2项目管理58521.3.3日常运作管理58521.3.4项目组合治理58521.4项目组合管理过程实施58621.4.1项目组合管理过程实施概述58621.4.2评估项目组合管理过程的当前状态586 21.4.3定义项目组合管理的愿景和计划587 21.4.4实施项目组合管理过程58821.4.5改进项目组合管理过程58821.4.6项目组合管理生命周期58921.5项目组合治理58921.6项目组合管理过程组59021.6.1项目组合管理过程组59021.6.2定义过程组59121.6.3调整过程组59121.6.4授权与控制过程组59121.6.5项目组合管理过程的相互作用591 21.7项目组合风险管理59221.7.1制订项目组合风险管理计划59521.7.2管理项目组合风险60021.8 本章练习606第22 章信息系统安全管理60922.1信息系统安全策略60922.1.1信息系统安全策略的概念与内容609 22.1.2建立安全策略需要处理好的关系610 22.1.3信息系统安全策略设计原则61322.1.4信息系统安全方案61422.2信息安全系统工程61522.2.1信息安全系统工程概述61522.2.2信息安全系统61722.2.3信息安全系统架构体系62122.2.4信息安全系统工程基础62322.2.5信息安全系统工程体系结构62522.3PKI公开密钥基础设施63322.3.1公钥基础设施(PKI)基本概念633 22.3.2数字证书及其生命周期63822.3.3信任模型64222.3.4应用模式64622.4PMI 权限(授权)管理基础设施648 22.4.1PMI 与PKI 的区别64922.4.2属性证书定义65022.4.3访问控制65122.4.4基于角色的访问控制65322.4.5PMI 支撑体系65422.4.6PMI 实施658 22.5信息安全审计65922.5.1安全审计概念65922.5.2建立安全审计系统66222.5.3分布式审计系统667第23 章信息系统综合测试与管理67123.1测试基础67123.1.1软件测试模型67123.1.2软件测试类型67923.2软件测试技术71523.2.1黑盒测试法71523.2.2白盒测试法74023.3信息系统测试管理74523.3.1测试管理概述74523.3.2测试管理内容74523.3.3测试监控管理74623.3.4配置管理74723.3.5测试风险管理74723.3.6测试人员绩效考核74823.4 本章练习754第24 章项目管理成熟度模型75824.1 项目管理成熟度模型概述75824.2 OPM3 75924.2.1组织级项目管理成熟度模型OPM3 概述759 24.2.2OPM3 基本概念76624.2.3组织级项目管理成熟度模型(OPM3)772 24.3CMMI 78924.3.1关于过程改进78924.3.2关于能力成熟度模型集成79024.3.3CMMI 过程域79224.3.4CMMI 表示法与级别79724.3.5CMMI 评估方法与过程改进80424.4 本章练习806第25 章量化的项目管理80925.1量化的项目管理概述80925.2量化的项目管理过程81025.2.1准备量化管理81025.2.2量化的管理项目81125.3量化的项目管理过程指标81225.4项目度量方法81625.5量化的项目管理工具82125.6本章练习822第26 章知识产权与标准规范82526.1合同法82526.1.1合同的订立82526.1.2合同的效力82726.1.3合同的履行82826.1.4合同的变更和转让83026.1.5合同的权利义务终止83026.1.6违约责任83226.1.7其他规定83326.2 招投标法83326.2.1 招标83326.2.2 投标83526.2.3 评标83626.2.4 法律责任83726.3著作权法83826.4政府采购法84026.4.1政府采购当事人84126.4.2政府采购方式84226.4.3政府采购程序84226.4.4政府采购合同84426.4.5质疑与投诉84526.4.6法律责任84526.5软件工程国家标准84726.5.1标准化基础知识84726.5.2基础标准84926.5.3生存周期管理标准85226.5.4文档化标准85326.5.5质量与测试标准85626.6本章练习858第27 章管理科学基础知识86227.1 数学建模基础知识86227.2 图论86427.2.1最小生成树86427.2.2最短路径86627.2.3网络与最大流量86827.3决策论87127.3.1决策的分类与模型87127.3.2不确定型决策87227.3.3灵敏度分析87427.4线性规划87527.5动态规划87827.6本章练习881第28 章项目管理过程实践和案例分析88928.1项目管理过程进化之路88928.1.1初始状态88928.1.2改进1:规范立项标准、跟踪执行状态、审批结项依据89028.1.3改进2:阶段评审、偏差控制89128.1.4改进3:通过过程审计规范内部过程89128.1.5改进4:增强过程控制力,提高运行的准确度892 28.1.6持续改进:不断通过过程优化和新工具/方法提高效率89328.2基于PMBOK 的项目管理过程实践894 28.2.1SMCI 过程改进模型89428.2.2僵化、优化和固化89628.2.3过程改进项目化89928.2.4项目管理过程裁剪方法90228.2.5管理最佳实践90528.3一体化项目管理过程实践90828.3.1一体化的背景90828.3.2一体化的目标90928.3.3阶段工作流程图90928.3.4一体化管理体系91128.3.5与ISO 、CMMI、PMBOK 之间的关系913 28.4案例分析:真实环境下的项目管理914 28.4.1项目背景91428.4.2项目启动91528.4.3遭遇困难91528.4.4项目经理石涛91628.4.5项目骨干韩立91728.4.6案例解析918参考文献924。

自筹资金管理办法

自筹资金管理办法一、总则1.1 为加强自筹资金管理,提高资金使用效率,确保自筹资金安全,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内部各部门、各单位自筹资金的管理活动。

1.3 自筹资金管理应遵循以下原则:(1)合法性原则:自筹资金管理活动必须符合国家法律法规和政策规定;(2)效益原则:自筹资金使用应注重效益,实现资金使用价值最大化;(3)安全性原则:确保自筹资金安全,防范资金风险;(4)透明度原则:自筹资金管理过程应公开透明,接受监督。

二、自筹资金的筹集2.1 自筹资金的筹集应遵循合法、合规、自愿、互利的原则。

2.2 自筹资金筹集方式包括但不限于以下几种:(1)企业内部集资:通过职工集资、股东增资等方式筹集资金;(2)银行贷款:向金融机构申请贷款;(3)政府补助:申请政府资金支持;(4)社会捐赠:接受社会各界捐赠;(5)其他合法合规渠道。

2.3 自筹资金筹集过程中,应明确资金用途、规模、期限、利率等要素,并与出资方签订书面协议。

2.4 自筹资金筹集活动应报公司财务部门备案。

三、自筹资金的使用3.1 自筹资金使用应严格按照筹集时确定的用途进行,不得擅自改变资金用途。

3.2 自筹资金使用应遵循以下程序:(1)提出申请:使用部门向财务部门提出自筹资金使用申请,并提供相关资料;(2)审批:财务部门对自筹资金使用申请进行审核,报公司领导审批;(3)执行:批准后,使用部门按照规定用途使用自筹资金;(4)监督:财务部门对自筹资金使用情况进行跟踪监督。

3.3 自筹资金使用过程中,应加强对资金使用的内部控制,确保资金安全。

四、自筹资金的监督与检查4.1 财务部门应定期对自筹资金的管理和使用情况进行检查,发现问题及时纠正。

4.2 公司审计部门应定期对自筹资金的管理和使用情况进行审计。

4.3 任何单位和个人有权对自筹资金的管理和使用情况进行监督,发现问题应及时报告。

公路工程施工安全措施技术规程(三篇)

公路工程施工安全措施技术规程是指在公路工程施工过程中,为了保障工人的生命安全和财产安全,制定的一系列技术规范。

下面是一些常见的公路工程施工安全措施技术规程:1. 建立安全管理机制:明确施工单位的安全管理责任制度,制定安全管理方针和目标,并建立相应的安全管理机构和岗位责任制。

2. 安全教育培训:对参与施工的工作人员进行安全教育培训,提高其安全意识和应对突发事故的能力。

3. 工程施工风险评估:对施工过程中可能出现的各种风险进行评估,采取相应的预防措施,减少事故发生的概率。

4. 安全防护设施:根据施工的具体情况,设置必要的安全防护设施,例如安全网、护栏、警示标志等,确保施工区域的安全。

5. 施工作业安全规范:制定施工作业的安全规范,明确各个作业环节的安全要求和操作规程,确保施工作业的安全进行。

6. 特种作业控制措施:对特殊作业场所和特种作业进行安全控制,例如高处作业、爆破作业等,确保其安全进行。

7. 应急救援预案:制定公路工程施工的应急救援预案,明确突发事故发生时的应急措施和救援流程,提高应急处置的效率。

8. 监督检查和评估:建立监督检查制度,对施工现场的安全措施进行监督检查和评估,及时纠正存在的安全隐患,确保施工的安全进行。

以上是公路工程施工安全措施技术规程的一些常见内容,施工单位应根据具体情况进行合理调整和完善。

公路工程施工安全措施技术规程(二)是根据相关法律法规和标准制定的,旨在确保公路工程施工过程中的安全性和可靠性。

该规程包括以下内容:1. 施工前的准备:施工前应进行详细的施工方案设计和安全风险评估,确定施工组织机构和责任人,并进行必要的培训和教育。

2. 工作场所安全:包括施工现场的布置、道路封闭和交通管理、临时设施搭建等,确保工作环境安全、整洁、有序。

3. 施工机具和设备安全:包括各种施工机械、工具和设备的选择、购买和维护,确保其工作状态良好、安全可靠。

4. 施工作业操作安全:包括各种施工作业操作的安全规范和程序,例如爆破作业、挖掘作业、浇筑混凝土等,确保操作人员和周围人员的安全。

NS+901说明书

NS 901线路保护测控装置技术说明书使用说明书V1.10南京电力自动化设备总厂南京南自科技发展有限公司2005年6月本说明书可能会被修改,请注意最新版本资料南自科技电网事业部监制第一部分技术说明书目录1 装置概述 (1)2 装置特点 (1)3 主要功能 (2)3.1 保护功能配置 (2)3.2 数据采集功能 (2)3.3 事件记录 (3)3.4 控制功能 (3)3.5 操作箱功能 (3)3.6 通信功能 (3)3.7 故障记录功能 (3)4 主要技术条件 (4)4.1 额定参数 (4)4.2 保护参数 (4)4.3 测量精度 (5)4.4 绝缘性能 (5)4.5 机械性能 (6)4.6 气候条件 (6)4.7 电磁兼容 (6)5 硬件说明 (8)5.1 机箱结构 (8)5.2 交流模件 (8)5.3 CPU模件 (8)5.4 信号出口模件 (8)5.5 电源模件 (8)5.6 显示面板 (9)6 保护功能 (10)6.1 相间过流保护 (10)6.2零序过流保护 (11)6.3 加速保护 (12)6.4 过负荷保护 (12)6.5 低频减载 (12)6.6 低压解列 (13)6.7 重合闸 (13)6.8 PT断线检测 (14)6.9 小电流接地告警或跳闸 (14)7 测量、控制以及事件记录功能 (15)7.1 测量功能 (15)7.2 控制功能 (15)7.3 事件记录功能 (15)7.4 故障录波 (16)7.5 打印设置 (16)·装置概述·装置特点·1 装置概述NS 901型数字式线路保护测控装置是在消化吸收国内外同类产品先进经验的基础上研制的基于DSP(数字信号处理器)技术的新一代保护测控产品。

装置适用于110KV及以下电压等级的线路保护、测量及控制。

既可以分散在开关柜就地安装,也可以集中组屏安装。

完善、周到的软硬件设计使装置在恶劣环境下可以长期、可靠运行;现场总线技术以及标准通信传输规约的使用,提高了自动化系统通讯的可靠性、快速性和通用性;人性化的界面设计,完善的自诊断功能,使得操作更方便、维护更简单。

《医疗机构病历管理规定(2013年版)》

5.4医疗机构应制定病历传输管理制度,明确传输范围、责任主体、操作流程等,确保病历传输的合规性。
六、病历的隐私保护
6.1医疗机构及其医务人员应当尊重患者隐私,严格保护患者个人信息。
6.2医疗机构应建立健全患者隐私保护制度,规范病历查阅、复制、传输等行为。
6.3未经患者同意,医疗机构不得向无关第三方提供患者病历信息,法律另有规定的除外。
二、病历书写与保存
2.1病历书写应当客观、真实、准确、及时,内容包括患者基本信息、病史、体格检查、辅助检查、诊断、治疗、护理、转归等。
2.2病历应当使用蓝黑或碳素墨水书写,字迹清楚,不得涂改、伪造、隐匿、销毁。
2.3病历应当按照以下规定保存:
(1)门(急)诊病历:自就诊之日起不少于15年;
(2)住院病历:自患者出院之日起不少于30年;
11.4对病历管理存在严重问题的医疗机构,卫生行政部门应依法予以处罚,并追究相关责任人的责任。
十二、病历的持续改进
12.1医疗机构应持续关注病历管理工作中存在的问题和不足,不断优化管理流程。
12.2医疗机构应鼓励医务人员积极参与病历管理改进工作,提出意见和建议。
12.3医疗机构应定期对病历管理改进措施进行评估,确保改进措施的有效性。
6.4医疗机构应定期对医务人员进行隐私保护培训,提高隐私保护意识。
七、病历的查阅与复制
7.1患者及其法定代理人、授权委托人有权查阅、复制其病历资料。
7.2医疗机构应当为患者及其代理人提供便利条件,确保病历查阅、复制的及时、准确。
7.3查阅、复制病历资料应当遵守医疗机构的规定,不得损坏病历,不得泄露患者隐私。
十八、病历的反馈与改进机制
16.5医疗机构应建立健全病历反馈机制,鼓励患者和医务人员提供改进建议。
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通讯管理规定
1 目的
为了规范公司通讯设备的申领、使用和收回流程,保障信息安全,维
护公司利益,特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于使用用户名为公司各营业执照名称,固定电话、移
动手机卡的公司正式员工。
3 固定电话流程规范
3.1 固定电话的申领
3.1.1 公司各部门因工作需要申领固定电话的,由部门填写
《通讯设备申请表》,经部门负责人、行政人力部经理审批后,由行
政人力部负责办理。
备注:固定电话指固定电话机配号码,只申请固定电话机按办公用品申购流程办理。
3.1.2 设备的型号、价款等内容由行政人力部根据部门需求

协商后决定,购置的设备由行政人力部负责调试安装,设备费用由行
政人力部负责报销。
3.2 固定电话的使用
3.2.1 实际使用人在固定电话的日常使用中,应轻拿轻放,
保持清洁,妥善保管。
3.2.2 公司各部门固定电话的缴费由行政人力部指派专人
负责。行政人力部根据日常正常费用使用情况,每月定时缴纳费用,
若由于费用突发增多等事项导致欠费停机等非正常状态影响正常通
讯的,使用部门应及时报至行政人力部,行政人力部核实后另做办理。
3.2.3 固定电话在使用过程中因为人为原因发生破损无法
使用的,由直接责任人依照第3.1.2条内容重新购置,费用由直接责
任人承担。
3.3 固定电话的收回
固定电话因使用人工作原因无需继续使用的,应于3日内报至行
政人力部,办理退回手续,行政人力部经部门负责人和行政人力部经
理签字确认后,办理停机保号或注销手续,并将该固定电话机收回库
房。
4 移动手机卡流程规范
4.1 移动手机卡的申领
4.1.1 公司各部门员工因工作需要申领移动手机卡的,由实际
使用人填写《通讯设备申请表》(实际使用人较多的情况,可以由部
门负责人指定专人统一填写),经部门负责人、行政人力部经理审批
后,由行政人力部负责移动手机卡的办理和发放。
4.1.2 公司董事长、总经理、营销总监等领导,自上任之日起,由
行政人力部直接办理和发放手机卡。
4.1.3 和公司有客户往来的手机卡,应保持24小时开机,不
得欠费、随意注销和停机。
4.2 移动手机卡的使用
4.2.1 实际使用人在移动手机卡的日常使用中,应按时缴纳
通讯费用,不得造成个人自行欠费停机的状态,导致给公司信誉受到
影响,不得利用公司移动手机卡进行非法活动。一经发现,必将追究
法律责任。使用人因使用公司移动手机卡进行非法活动的,公司不承
担任何法律责任。
4.2.2 营销人员移动手机卡的缴费报销依据当年度的《营销部
费用管理办法》执行。
4.2.3公司董事长、总经理、营销总监的移动手机卡缴费报销
实行实报实销制度。
4.3 移动手机卡的收回
4.3.1 移动手机卡因为实际使用人的离职等原因需要收回的,
由行政人力部核实余额,并在《离职手续办理确认单》上标注(标注
内容包括办卡工本费、欠费余额、月度扣款账期等),财务部根据标
注余额进行扣款处理(营销人员费用根据当年度《营销部费用管理办
法》执行,除公司规定的实报实销人员外,其余人员欠款费用个人承
担)。最后将该卡交至行政人力部。
备注:月度账期是指运营商在该卡每月扣除月租的日期。
4.3.2 在该移动手机卡当月账期内,行政人力部应和实际使用

人所在部门的负责人确认签字该移动手机卡的处理方式,例如:注销
或者停机保号,注销或者停机保号手续由行政人力部负责办理,产生
的停机保号费用,营销部根据当年度《营销部费用管理办法》执行,
其余人员由公司承担。
4.3.3 移动手机卡的收回由行政人力部负责登记记录。
4.4 集团号的办理
公司集团号的办理由实际使用人和部门根据实际需要进行申请,
由行政人力部负责手续办理。
5 移动手机流程规范
5.1 移动手机的发放
公司根据实际工作需要,经总经理批准,给相应人员配备手机设
备。
5.2 移动手机的使用
持有公司配备手机的员工,应妥善使用,因个人原因造成的手机
损坏、丢失,根据使用时间折价赔偿。
5.3移动手机的收回
持有公司手机的员工发生工作异动,应按照《物品、工作交接
单》、《离职手续办理确认单》至行政人力部办理交接和退回手续,行
政人力部应核实检验,确保设备完好。
5 附则
5.1 本制度由行政人力部制定并负责解释。
5.2 本制度自颁布之日起执行。
附表::《通讯设备申请表》
附表:
通讯设备申请表

序号 实际使用人 所属部门 设备种类(固话/移动手机卡) 是否办理集团号 申请日期

部门负责人: 年 月 日 行政人力部经理:
年 月 日

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