安全风险动态管理制度
安全风险管理工作制度
安全风险管理体系各（区）队、部门：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，将可能的后果限制在可预防的范围内、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、全体的安全风险分级控制是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
单位主要负责人是本单位安全风险分级控制工作实施的责任主体,各业务部门是本专业系统的安全风险分级控制工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级控制”组织机构（一）成立“风险分类控制”工作领导组：组长：魁刚执行副组长：苏显峰副组长：张念福李树坤王力成员：关长富许海龙龚哲常维辉李云南纪佩野各地区团队负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科。
（二）领导小组职责1、矿长是安全风险分级控制第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副矿长负责对安全风险分级控制实施的监督、管理、考核。
3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级控制工作。
4、专业副总工程师及业务部门负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区域团队负责人负责操作区域和过程程序的安全风险管理和控制6、组长负责作业区域的安全风险识别和控制，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级控制”办公室负责检查、督促“安全风险分级控制”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级控制”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、控制措施和分级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险识别的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各部门、区（队）开展“安全风险分级控制”工作；4、组织有关人员对全矿进行检查“安全风险分级控制”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级控制”工作领导小组交办的其他工作。
安全风险管控管理制度
为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
一、合用范围合用于现场安全管理的风险评价与控制，合用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危（wei）险源的风险管理。
二、职责1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。
2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危（wei）险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。
3、各级岗位人员应参预风险评价和风险控制工作。
三、风险评价活动的实施步骤1、采集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。
2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。
3、以岗位为单位采集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。
4、评价组织成员通过定性或者定量评价，确定评价目标的风险等级。
5、辨识出的重大危（wei）险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危（wei）险有害因素。
6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。
7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。
四、风险控制措施的选择1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性; 控制措施的先进性和安全性;控制措施的经济合理性。
2、控制措施应包括：(1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全;(2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理;(3)教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的;(4)个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度目的：为了落实安全生产风险管控，通过风险管理，采取降低风险，达到防范安全风险和遏制安全生产事故发生。
适用：本单位辨识、评估、管控安全生产风险。
职责：（1）公司主要负责人对本单位的风险管控工作全面负责。
（2）安全管理机构动态管控安全生产风险。
（3）全体从业人员（含相关方）对业务范围内的风险负管控责任。
管理内容：全面开展安全风险辨识评估，科学评定安全风险等级，绘制内部风险分布图，分区分级分类落实管控措施和落实管控责任，实施安全风险动态管理，有效管控安全风险。
1.术语和定义：1.1.风险：不确定性对目标的影响。
注：指生产经营过程中发生安全生产事故的可能性。
1.2.致险因素：促使各类突发事件发生、或增加其发生可能性、或扩大其损失程度、或增大其不良社会影响的潜在原因或条件。
注：重点关注人、设施设备、环境和管理方面影响安全生产的各项因素。
1.3.风险管理：在风险方面，指导和控制组织的协调活动。
1.4.风险辨识：发现、确认和描述风险的过程。
注：风险辨识包括风险原因和潜在后果的辨识。
安全生产风险辨识分为全面辨识和专项辨识。
全面辨识：是为全面掌握本单位安全生产风险，全面、系统对本单位生产经营活动开展的风险辨识。
专项辨识：是为及时掌握本单位重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险，对本单位生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
1.5.风险评估：将风险辨识的结果按照风险评估标准进行评估，以确定风险和（或）其量的大小、级别，以及是否可接受或可容许。
1.6.风险等级：单一风险或组合风险的大小，以后果和可能性的组合来表达。
重大风险：是指一定条件下易导致特别重大安全生产事故的风险。
较大风险：是指一定条件下易导致重大安全生产事故的风险。
一般风险：是指一定条件下易导致较大安全生产事故的风险。
低风险：是指一定条件下易导致一般安全生产事故的风险。
1.7.后果：事件对目标的影响结果。
注：一个事件可以产生一系列的后果；后果可以是确定或不确定的，以及对目标具有积极或消极的影响。
安全风险防控管理制度
安全风险防控管理制度(C XM)第一章总则第一条为进一步加强对安全风险的动态管理，建立健全安全预防控制体系，及时采取有效措施进行预防和控制，最大限度地消除或降低安全风险，减少或避免各类事故的发生，确保职业健康和财产安全，依据国家的有关规定、政策和企业相关安全管理要求，结合项目实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于项目管理和作业活动、设施设备、工艺过程、作业场所服务等过程中安全风险的预防与控制管理。
第二章职责第三条项目安全生产领导小组负责项目的安全风险管理，建立健全项目安全预防控制体系，对项目安全风险管理的执行进行监督。
第四条质量安全组负责项目管理、生活和施工活动中安全风险分级管控，针对重大风险，制定安全目标和管理方案，并负责在所在项目进行相关的宣传教育培训、风险变更及预测预警工作，负责所辖范围内重大风险报备工作。
第五条本单位安全监管部门对项目部的安全风险管理进行监督、指导，并负责项目重大风险管控。
第三章风险防控原则第六条风险防控是通过采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
第七条风险控制措施包括风险消除、风险降低、风险转移和风险保留四种方式。
第八条项目部应根据安全风险评估结果及项目情况等，确定相应的安全风险等级，对其进行分级分类管理，实施安全风险差异化动态管理，单独或在施工组织设计中制订并落实相应的安全风险控制措施。
第四章风险分级管理第九条质量安全组对项目的安全风险进行充分辨识与分析，并根据风险事件发生的可能性（L）、后果严重程度（C）因素进行评估，确定安全生产风险等级，形成《安全生产风险辨识与评估清单》、《安全生产重大风险清单》。
第十条根据不同作业单元的风险等级，明确风险管控责任、制定相关措施、实施风险管控，将安全生产风险控制在可接受范围之内，防范安全生产事故发生。
第十一条较小、一般风险一般采用风险监控预警、警示告知、教育培训、隐患排查和整改、个体防护、加强管理、应急处置等管控措施，经批准后由风险存在部门协同部门风险岗位与质量安全组共同落实。
安全风险管控管理制度 安全风险管控管理制度
安全风险管控管理制度安全风险管控管理制度在现代社会中，安全风险管控管理制度是企业、组织和个人必须重视的重要事项。
安全风险涉及到人的生命财产安全，以及企业的稳定发展。
因此，建立科学合理的安全风险管控管理制度对于保障人们的生命财产安全，确保企业的可持续发展至关重要。
安全风险管控管理制度的目的是为了识别、评估、控制和监控各类可能造成人员伤害和财产损失的风险。
通过科学规范的管理制度，能够帮助企业及个人降低未来可能发生事故导致的损失，从而提高整体安全水平，保障生产经营活动的正常进行。
一、风险识别与评估首先，要建立一个完善的风险识别与评估体系。
在日常工作中，要对可能发生风险的环境、设备、人员等进行全面评估，并根据评估结果对各种风险进行分类、评估和优先排序。
通过科学的方法和手段将风险按照潜在的危害程度进行量化和等级化，以便采取相应的控制措施。
在进行风险评估时，要考虑到各种可能诱发事故的因素，包括人为因素、技术因素、管理因素等。
同时，还需要评估风险发生的可能性和危害程度，并确定风险等级，以便后续的风险控制和管理工作。
二、风险控制与管理在识别和评估完各类风险之后，接下来就是风险控制与管理。
风险控制是指通过各种措施和手段，降低事故发生的概率和危害程度，最终避免或减少事故的发生。
风险控制措施主要包括技术控制、管理控制和人为控制等。
技术控制是通过改进设备、工艺、工具等技术手段来降低风险，减少事故发生的可能性。
例如，对设备进行定期维护保养、安全防护装置安装等措施，可以有效减少事故风险。
管理控制是通过规范、制度、程序等管理措施来规范和约束人员的行为，减少人为因素对风险的影响。
人为控制是通过培训、教育等手段提高员工的安全意识，增强他们对风险的认识，从而减少事故的发生。
在进行风险控制和管理时，企业要根据实际情况和风险等级，采取相应的措施和控制方法，确保风险的有效控制和管理。
三、风险监控与评估风险监控是指对已经识别和评估的风险实施全程跟踪和监控，及时反馈和评估风险控制措施的有效性，确保风险的持续控制和管理。
电梯使用单位安全风险日管控、周排查、月调度管理制度
电梯使用单位安全风险日管控、周排查、月调度管理制度第一章总则第一条为了加强电梯使用单位的安全风险管理，预防和减少电梯事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》及《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》等法律法规的规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位电梯的安全风险日管控、周排查、月调度管理工作。
第三条本单位应当建立健全电梯安全风险管理责任制，明确各级管理人员、操作人员和安全检测人员的职责，确保电梯安全运行。
第四条本单位应当根据电梯的数量、用途、使用环境等情况，配备合适的安全管理人员，确保电梯安全管理的正常运行。
第五条本单位应当严格执行国家和地方电梯安全管理的法律法规、标准和规定，提高电梯安全管理水平，确保电梯安全运行。
第二章日管控第六条日管控是指电梯安全管理人员每天对电梯进行安全检查、维护和保养，确保电梯安全运行的工作。
第七条电梯安全管理人员应当每天对电梯进行巡查，发现问题及时处理，并做好巡查记录。
第八条电梯安全管理人员应当定期对电梯的运行状况进行检查，发现问题及时处理，并做好检查记录。
第九条电梯安全管理人员应当对电梯的维护和保养工作进行日常管理，确保电梯的维护和保养工作按照规定进行。
情况进行日常监控，发现问题及时处理，并做好监控记录。
第三章周排查第十一条周排查是指电梯安全管理人员每周对电梯进行安全检查和排查，确保电梯安全运行的工作。
第十二条电梯安全管理人员应当每周对电梯进行一次全面的安全检查，发现问题及时处理，并做好检查记录。
第十三条电梯安全管理人员应当对电梯的运行状况进行周期性排查，发现问题及时处理，并做好排查记录。
第十四条电梯安全管理人员应当对电梯的维护和保养工作进行周期性排查，确保电梯的维护和保养工作按照规定进行。
行情况进行周期性监控，发现问题及时处理，并做好监控记录。
第四章月调度第十六条月调度是指电梯安全管理人员每月对电梯的安全运行情况进行调度，确保电梯安全运行的工作。
质量安全风险防控动态管理机制
质量安全风险防控动态管理机制质量安全风险防控动态管理机制，这个名字听上去可真是够绕的。
说白了，就是咱们得时刻盯着那些可能出现问题的地方，保证大家的生活质量和安全。
你知道的，生活中总会有些小意外，比如说你在超市买的那个牛奶，保质期明明还在，但喝了却发现味道怪怪的。
哎呀，谁也不想在喝水的时候突遭“惊吓”，对吧？所以，搞好质量安全，简直是每个人的责任。
想想看，这个机制就像一个大管家，时时刻刻盯着。
它就像是你那位爱操心的亲戚，生怕你出什么事，总是给你打电话问东问西，嘱咐你小心一点。
这个管家要做的，就是把各种风险都给识别出来，早早儿地把隐患消灭在萌芽状态。
没错，防患于未然，才是王道。
就像你去爬山，提前检查好装备，才能不至于半路遇险。
然后呀，这个机制不仅仅是静态的，它是动态的，听起来就觉得高大上。
意思就是它会根据实际情况不断调整。
就好比你开车，遇到路况不好，自然得改道。
我们在管理质量安全的时候，也是要灵活应对。
面对各种可能出现的问题，不能死板，要有变通的思维。
咱们得把眼睛放亮，及时调整策略。
还有一点很重要，参与的人得多。
你想啊，如果只是一个人盯着，难免会漏掉一些细节。
就像一个班级，老师光顾着管课堂，学生们搞小动作，那不就乱套了吗？所以，大家一起参与，形成一个监督和反馈的良性循环。
这就像是一个大家庭，人人都有话语权，大家一起讨论，质量安全才能真正落到实处。
在这个机制里，信息的透明度也是关键。
就像咱们平时聊天，大家都明白各自的想法，沟通无障碍，才能避免误会。
我们在质量安全上也是如此，信息得畅通无阻，大家都知道现在的风险在哪，才能一起想办法解决。
有些问题不告诉大家，最后只会让小问题变成大麻烦。
此外，培训也是重中之重。
你想，如果没人教，大家心里根本没谱，风险自然会增大。
就像学习游泳，如果你从没学过，只会在水里扑腾，那可真是“玩火自焚”了。
因此，定期的培训能帮助大家提高警惕，确保每个人都掌握必要的知识和技能，安全意识得跟上，才能稳稳当当地生活。
安全风险分级管控管理制度(5篇)
安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
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附件5
安全风险动态管理制度
1 目的
为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，特制定本制度。
2 适用范围
本公司所属各单位、承包商及外来人员。
3 职责
3.1 公司主要负责人是公司风险评价第一责任人，担任安全风险评价领导小组组
长，全面负责危险源辨识、隐患排查及风险评价的组织领导工作。
3.2 公司安委会成员分别担任安全风险评价领导小组成员。
3.3 安全部是公司风险评价安全管理的综合监管部门，负责组织相关部门识别
公司内的隐患，考核、验收各单位风险评价、控制效果。
3.4 各单位主管是本单位风险评价第一责任人，负责本部门生产活动的危害识
别和风险评价，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进
行风险评价更新。
3.5 公司所有从业人员应参与风险评价和风险控制，了解掌握风险评价方法、范
围、准则及防范措施。
4 控制程序
4.1 安全风险评价辨识评估人员由安全部及相关管理部门、车间安全员和有经验
的工人担任。
4.2 按照《危险化学品安全管理条例》的相关规定，委托具备国家规定的资质 条
件的机构对公司的安全生产条件每三年进行一次安全评价（安全预评价、安
全现状评价、安全验收评价），提出安全评价报告，且每年进行一次风险评
价，对企业危害识别的充分性和对策措施的有效性进行确认。
4.3安全风险评价辨识评估人员，根据国家政策、周边环境、安全评价报告、安
全生产标准化等情况对企业进行危险有害因素和安全风险辨识及评估，制定安全
风险管控措施、进行风险分类分级、重点部位及关键岗位，绘制风险等级分布电
子图并上传至全省安全生产信息系统，同时编制管控手册、安全标准、操作规程、
作业规程并实施，制作公告栏、告知卡，配备并保证救援设施，组织进行应急演
练。
4.3.1安全风险评价辨识评估人员应随时收集相关信息，包括以下内容：
（1）从国家或当地政府公告中获得与该企业有关的国家或当地政策的变化
情况。
（2）从地方安监、消防、环保等部门检查情况中获取相关信息。
（3）定期视察周边环境，以获得周边环境的变化情况。（周边环境复杂的
企业，建议至少一个月视察一次；周边环境较复杂的情况建议至少每季度视察一
次；周边环境简单的企业建议至少每半年视察一次。）
（4）本企业使用的工艺、设备、设施的变化情况。
（5）本企业人员管理的变化情况。
（6）气候变化情况。
（7）公司使用的安全标准的修订情况。
（8）事故或未遂事故之后。
以上所列8条信息，其中一条信息发生了变化，安全风险辨识评估人员应根
据其变化情况、结合安全评价报告，进行危险有害因素和安全风险辨识和评估。
4.3.2若收集的信息发生的变化对危险有害因素和安全风险辨识和评估结果不
产生影响，安全风险辨识评估人员继续收集相关信息。
4.3.3若收集的信息发生的变化对危险有害因素和安全风险辨识和评估结果产
生影响，安全风险辨识评估人员应根据影响结果完善安全风险管控措施、风险分
类、风险分级、风险等级分布电子图并重新上传至全省安全生产信息系统、完善
管控手册、企业标准、操作规程、作业规程、公告栏、告知卡、救援设施等。
5.相关文件
5.1《企业安全生产标准化基本规范》GB/T33000-2016
6.相关记录
6.1 风险信息更新记录；