报价建议书
关于投资方案的建议书
关于投资方案的建议书投资是创新创业项目孵化的一种形式，是对项目产业化综合体进行资本助推发展的经济活动。
以下是小编给大家整理的关于投资方案的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
关于投资方案的建议书1尊敬的__x：20__年7月30日，鉴于当时的市场状况，结合我对股票市场的理解，为您带给了首份基金投资推荐，并证明了我的综合决定。
2个月过去了，市场基本按照预期震荡向下，期间，最低下探到2639.76点。
鉴于目前的市场状况，按照趋势交易理论，黄金分割的点位与上涨(下跌)幅度度量，我认为有必要为您再次带给投资推荐，供你参考;再次感谢您的信任和支持，未来，我将视具体的形势变化为您带给不定时的投资推荐，本次推荐如下：一、基本决定：市场下跌的原因：1、下半年银行信贷收紧引起的违规投资资金流出，是造成股票市场失血下跌的主要原因;2、新股发行次第不断，尤其是创业板即将推出，将有一批小企业集中上市，对市场资金面的考验压力也是下跌的原因之一;3、投资人信心不足，导致投机人心态保守，认赔出局;4、全球投资人对美国量化宽松货币政策的担忧，以及由于美国著名投资管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麦克唐纳自杀原因未明，也是负面影响之一;5、投资人出于锁定年度投资利润的需要，卖出一些获利丰厚的股票，导致的局部资金供求不平衡;未来向好的因素：1、中国率先走出经济危机的阴影，贴合预期;2、未来通胀引起资产、消费、大宗商品等价格上涨预期，与投资相关的股票市场、黄金市场、房地产市场、外汇市场会有相应的反映;3、二次筑底是绝大多数投资人的看法;更有一些，按照技术分析理论，认为目前市场走的是下跌c浪，也许到2150点才算调整到位。
但是，投资市场在趋势的拐点构成上，往往是少数决定多数。
4、用较长的时间(20__年)来看，中国的人口红利，城市化进程，消费升级都处于快速上升的时期，长期投资股票市场才能获取较高的风险回报，以满足未来家庭消费的需要;5、市场短期虽有继续下探的可能，但是，在2800点以下，市场估值明显不贵，具有投资价值。
投标文件中承包人建议书
投标文件中承包人建议书尊敬的招标方：非常荣幸能够参与此次项目的投标，在此，我们向您呈交一份全面、详细且切实可行的承包人建议书，以展现我们对于项目的深入理解、丰富经验以及坚定的决心和承诺。
一、项目背景与目标首先，让我们对本项目的背景和目标进行清晰的阐述。
本项目旨在具体项目目标，这对于相关方具有重要的意义和价值。
我们深知，成功完成此项目不仅能够为相关方带来显著的效益，还将为整个行业树立新的标杆。
二、团队优势我们拥有一支经验丰富、专业技能过硬的团队。
团队成员涵盖了项目管理、技术研发、工程实施等多个领域的专业人才。
项目经理项目经理姓名，具备多年的项目管理经验，成功领导了多个类似规模和复杂度的项目，具备出色的沟通协调能力和问题解决能力，能够确保项目的顺利推进。
技术负责人技术负责人姓名，在相关技术领域拥有深厚的造诣，熟悉最新的技术发展趋势，能够为项目提供创新的技术解决方案。
此外，我们的团队成员都经过严格的培训和实践锻炼，具备良好的团队合作精神和责任心，能够在项目中充分发挥各自的优势，为项目的成功贡献力量。
三、项目理解与分析在深入研究招标文件后，我们对项目的需求和重点有了全面的理解。
本项目的关键在于关键要点 1、关键要点 2和关键要点 3。
我们将针对这些关键要点，制定详细的应对策略和实施方案。
同时，我们也充分考虑到项目可能面临的挑战和风险，如风险 1、风险 2和风险 3。
对于这些风险，我们将提前制定相应的风险预案，以降低风险对项目的影响。
四、项目实施方案1、项目启动阶段在项目启动阶段，我们将迅速组建项目团队，明确各成员的职责和分工。
同时，与招标方进行深入的沟通，进一步了解项目需求和期望，制定详细的项目计划和时间表。
2、需求调研与分析通过与相关方的沟通和实地调研，深入了解项目的业务需求和功能要求。
运用专业的分析方法，对需求进行梳理和分析，形成详细的需求规格说明书。
3、设计阶段根据需求分析结果，进行项目的整体设计。
建议书双方一直合作愉快
建议书双方一直合作愉快建议书双方一直合作愉快。
2、扩大原材料供应品种，在现有××××供应品种的基础上，增加其它原材料品种的供应。
3、在同等条件下，给予优先采购政策。
4、生产企业的原材料供应合并计量和转款。
㈢政策支持1、转款支持××××有限公司为××××有限公司设置专门的原材料和销售结算帐户，将供各水泥生产企业的所有原材料货款汇总到原材料结算帐户，统一进行内部转帐，然后再将转到销售结算帐户上的货款分配到各水泥生产企业作为水泥销售货款。
2、融资支持一是采用货款联保方式进行担保贷款。
二是当原材料货款不足时，收取承兑汇票并给予六个月免息。
3、结算支持原材料货款按月结及时结算，并在当月将货款及时转款到销售结算帐户上予以分配。
4、运输支持：散装水泥运输上给予支持和配合。
篇二：项目合作建议书项目合作建议书（初稿）为了优化部队水陆两栖运兵车保障训练方法，促进以信息化带动现代化的部队建设，落实军队现代变革“保障有力”的目标，（甲方）与（乙方），经友好协商，本着优势互补、互惠互利的精神，达成如下合作协议。
一、合作项目名称：研制两栖装甲运兵车保障训练设备。
二、项目合作方式：以甲方为主，乙方为辅。
甲方负责项目设计框架、技术规范，由乙方配合甲方具体落实设计制作。
三、项目技术要求：外形相近，操纵仪表全真，视景主动式生成，动感力求逼真，能满足两栖运兵车保障有关训练课程。
具体指标为：1、仿真物理模型几何尺寸：造型前视与真车近似，宽3.5m；长拟截取真车前面部分，约4.8m；高度5m。
2、乘员：6人。
3、动感：a．动感自由度：6只液压缸交叉组成六自由度动感平台； b．纵向摇摆角度：±13°，沿x坐标轴移动±400 mm；．横向俯仰角度：±13°，沿坐标轴移动±380 mm； d．沿 z坐标轴转动角度±15°，上下移动指标：＋290mm； e．随机响应≤1″。
项目建议书国家收费标准
项目建议书国家收费标准项目建议书国家收费标准随着中国经济的飞速发展，越来越多的民用建筑、公共设施、工业建筑等工程项目得到了充分投资。
然而，建筑行业中，项目报价标准或费用收取标准不一致，甚至存在不合理定价及收费的情况，给社会和消费者带来了很多困扰。
为了规范市场秩序，保障消费者的权益，国家采取了一系列的政策，其中之一就是制定建筑行业的收费标准。
国家收费标准是指政府制定的涵盖社会基础设施建设、公共服务和劳动力等一系列服务的收费标准。
国家制定收费标准，是为了使市场价格更加透明、公开、公正、合理，保障消费者的合法权益，同时保障营运企业者的合法权益。
在项目建议书中，无论是拟定工程计划、编制投资预算还是选择合适的设备材料厂商等，都需要参考国家建筑行业的收费标准。
此举可以有效地控制装修、装饰、施工、设备、维修等各个环节的投资费用，防止不合理涨价和收费，保证客户有一个明确的参考价格，防止黑市、恶性竞争、价格欺诈等相关问题发生。
一般而言，建筑工程项目建议书中，涉及到的项目包括了土木工程、装修工程、机电工程和智能化工程等。
在收费标准制定方面，国家制定标准主要基于以下几个方面的考虑：1.劳动力成本：包含项目大部分工程人力投入的固定和临时性的工资、补贴、保险等费用。
2.材料成本：包含项目所需的所有基础建材、装饰材料、设备材料、办公用品等价格。
3. 设备成本：长期（生命周期长的）使用设备的投资和维护费用。
4.工程服务：包括总体设计、项目管理、售后服务等所有有关人力资源的投入费用。
国家收费标准的制定还需综合考虑市场上的竞争环境，保证社会公平公正，防止资金浪费和黑市乱象的产生。
在制定标准的过程中，需要各部门及时掌握市场动态，及时更新所有行业的价格标准，确保物美价高的原则实施。
总之，国家收费标准的制定对于建筑工程项目的投资安排、项目建议书的编制以及提高市场公平性、保障消费者权益具有重大意义。
建筑行业应该积极加强市场监管，规范行业标准，保证市场正常秩序，同时推进行业的健康快速发展。
项目建议书收费标准
项目建议书收费标准篇一：项目建议书国家收费标准 1、项目建议书国家收费标准按建设项目估算投资额分档收费标准（单位：万元）注：1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。
2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。
3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数(见下表)。
按建设项目估算投资额分档收费的调整系数2、项目建议书经略智到编制时间及费用 (1)编制时间：项目建议书经略智到的编制时间通常为15天左右，具体根据项目情况而定。
(2)编制费用：详见下表。
项目建议书经略智到定价一览表（仅供参考）注：上表所述价格仅供参考，根据具体项目确定最终报价。
定价主要影响因素有： (1)项目类别、行业特点及项目工程复杂程度; (2)项目方资料完整程度;(3)报告完成时间需求，如时间紧迫，价格相应上升;(4)报告完整程度，如只需要报告简版，价格相应降低篇二：咨询(可研、项目建议书)收费标准咨询(可研、项目建议书)收费标准一、国家及地区收费标准1、建设项目投资额在3000万元以上的项目前期工作咨询收费参照《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》（计价格[1999]1283号）文件要求收费，可根据工程难易程度，适当下浮，具体如下：国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》（计价格[1999]1283号）文件要求收费，可根据工程难易程度，适当下浮，具体如下》的通知（黔价经[1999]403号）文件要求收费，可根据工程难易程度，适当下浮，具体如下：投资额3000万元以下建设项目收费标准表单位：万元二、个人收费标准根据工程难易程度及合同额而定，编制项目建议书或可行性研究报告一般按照咨询合同价15%至20%，最低每个项目不低于5000元；审核或审定并加盖咨询工程师注册章，每项目2017至4000元，根据工程难易程度及合同额而定 (以上金额为不含税价，若要提供劳务发票，需单独增加劳务税7.7%)。
建议书双方一直合作愉快（范文）
建议书双方一直合作愉快建议书双方一直合作愉快<。
2、扩大原材料供应品种，在现有××××供应品种的基础上，增加其它原材料品种的供应。
3、在同等条件下，给予优先采购政策。
4、生产企业的原材料供应合并计量和转款。
㈢政策支持1、转款支持××××有限公司为××××有限公司设置专门的原材料和销售结算帐户，将供各水泥生产企业的所有原材料货款汇总到原材料结算帐户，统一进行内部转帐，然后再将转到销售结算帐户上的货款分配到各水泥生产企业作为水泥销售货款。
2、融资支持一是采用货款联保方式进行担保贷款。
二是当原材料货款不足时，收取承兑汇票并给予六个月免息。
3、结算支持原材料货款按月结及时结算，并在当月将货款及时转款到销售结算帐户上予以分配。
4、运输支持：散装水泥运输上给予支持和配合。
篇二：项目合作建议书项目合作建议书（初稿）为了优化部队水陆两栖运兵车保障训练方法，促进以信息化带动现代化的部队建设，落实军队现代变革“保障有力”的目标，（甲方）与（乙方），经友好协商，本着优势互补、互惠互利的精神，达成如下合作协议。
一、合作项目名称：研制两栖装甲运兵车保障训练设备。
二、项目合作方式：以甲方为主，乙方为辅。
甲方负责项目设计框架、技术规范，由乙方配合甲方具体落实设计制作。
三、项目技术要求：外形相近，操纵仪表全真，视景主动式生成，动感力求逼真，能满足两栖运兵车保障有关训练课程。
具体指标为： 1、仿真物理模型几何尺寸：造型前视与真车近似，宽 3.5m；长拟截取真车前面部分，约4.8m；高度5m。
2、乘员：6人。
3、动感：a．动感自由度： 6只液压缸交叉组成六自由度动感平台； b．纵向摇摆角度：±13°，沿x坐标轴移动±400 mm；．横向俯仰角度：±13°，沿坐标轴移动±380 mm； d．沿 z坐标轴转动角度±15°，上下移动指标：＋290mm； e．随机响应≤1″。
采购文件中RFI、RFQ、RFP、IFB的区别
采购文件中RFI、RFQ、RFP、IFB的区别【PMBOK的描述】采购文件用于征求潜在卖方的建议书。
如果主要依据价格来选择卖方（如购买商业或标准产品时），通常就使用标书、投标或报价等术语。
如果主要依据其他考虑（如技术能力或技术方法）来选择卖方，通常就使用诸如建议书的术语。
不同类型的采购文件有不同的常用名称，可能包括信息邀请书（RFI）、投标邀标书（IFB）、建议邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、投标通知、判邀请书以及卖方初始应答邀请书。
具体的采购术语可能因行业或采购地点而异。
【信息邀请书】REQUEST FOR INFORMATION (RFI) 信息邀请书A solicitation deocument used to obtain general information about products, services, or suppliers. It is an information request, not binding on either the supplier or the purchaser, and is often used prior to specific requisitions for items. 一个用来取得产品，服务，或供应商一般资讯的请求文件。
这是一个资讯的要求，并不能成为对供应商或采购的约束，通常使用在请购之前。
【建议邀请书】REQUEST FOR PROPOSAL (RFP) 建议邀请书A solicitation document used to obtain offers to be used either in a firm–bid purchasing process or in a negotiated purchasing process, as stipulated in the request. 用于稳固报价采购流程，或议价采购流程中，依要求之明文规定，为取得报价的请求文件。
物业招标采购建议书范本
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，物业管理行业日益成为城市生活的重要组成部分。
为了提高物业管理水平，降低物业管理成本，保障业主的合法权益，本项目拟对物业管理服务进行公开招标采购。
以下为本项目物业管理招标采购建议书。
二、招标单位及项目概况1. 招标单位：XX物业公司2. 项目概况：（1）项目名称：XX小区物业管理项目（2）项目地点：XX市XX区XX街道XX小区（3）项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，住宅楼XX 栋，商铺XX栋（4）项目类型：住宅、商业、办公（5）物业管理服务期限：XX年三、招标范围及内容1. 招标范围：本项目物业管理服务，包括但不限于以下内容：（1）小区公共区域及设施的日常维护、清洁、绿化、安保等工作；（2）住宅、商业、办公等物业的维修、保养、改造等工作；（3）业主公共事务的管理、协调、沟通等工作；（4）小区消防、电梯、供水、供电等设施设备的运行、维护和管理；（5）业主大会、业主委员会的协助和指导；（6）政府相关部门、社区居委会等单位的协调、沟通和合作。
2. 招标内容：（1）物业管理服务的质量、安全、环保等方面；（2）物业管理服务的价格、收费标准；（3）物业管理服务的期限、合同履行；（4）物业管理服务的创新、特色和亮点；（5）物业管理服务的团队建设、培训、考核等方面。
四、招标条件及要求1. 投标人须具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XXX万元；（2）具有有效的物业管理资质证书；（3）近三年内无重大违法违规行为；（4）具有良好的社会信誉和商业信誉；（5）具备承担本项目物业管理服务的实力和经验。
2. 投标人应提供以下材料：（1）企业法人营业执照副本；（2）物业管理资质证书；（3）近三年内物业管理项目业绩；（4）企业信用报告；（5）项目负责人及主要管理人员的简历；（6）其他相关证明材料。
五、招标程序及时间安排1. 招标公告：自本公告发布之日起至投标截止日期止。
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1 17 竭诚为您提供优质文档/双击可除
报价建议书
篇一：报价建议microsoftword文档 马文光报价建议 黄总： 根据马文光报来的概预算书， 1、未按照以前给他发的北京市计量规则、计价规定和洽商及历次工作联系单进行组价。 2、工程量未按照图纸和计量规定计算，施工报割算应有各子单位、分部、分项的工程量计算书，据此进行组价。未做的工作还不少：资料一点没有、混凝土复检、钢筋焊接试验、模板未拆除、主体未完、还未回弹验收，仅仅是主框架完成部分工序等主控项目。这检验要求有时间段，过时、以后得抽芯检测，因此发生的费用由谁负责、假如业主要求看或者是以后工程合法化，都得需要主控资料，责任由谁承担，这都是隐患。
2 17 3、混凝土、钢筋原先发给他的资料中已经说明是按照供材价格取费，但是他未按照。 4、这次工程拨款是项目季节性停工割算，应为竣工结算的他也计算上了，概预算书他得重新做，大部分子目套取定额不对。 5、工程主体完成（现在仅仅是主体的主框架施工）一般占工程总造价的45%，为了不影响合作，可以要求他按照图纸与变更后的电子版图纸及公司要求，让他做工程的包含水电安装总造价，看看他是如何组价报价，合适就再继续。 6、本项目土建，估算价（图纸变更后的、不含精装修、基础部分、就是普通装饰装修。交钥匙）是1700/m元左右 7、实在不行就委托第三方审核。 8、建议今后的工程不论急不急，要求施工的先报价再施工，避免今后大的争议。 2 篇二：采购建议书 采购建议 针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本 控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前 的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议，妥
3 17 否，请领导批示： 1.设计经理在向项目经理提交设备清单时应反复检查，避免参数、数量错漏。定标后签 订技术协议时应与项目经理、采购人员及时沟通，以免出现供货范围不全、参数有误等现象， 这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。 2.项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购 时间，以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以 免遗漏造成工期延误。 3.采购人员在收到采购任务单后应根据设计经理提供的技术规格书制定商务标书，经项 目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。采购 人员在签订合同的时候必须着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货 的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到0错误率。 4.建安招标的问题。关于建安招标过程中出现的问题：1、在标书中应体现明确的工作
4 17 范围，工作量，尽量避免因为工作量不确定而签订开口合同。2.公司预算专业能否根据工作 范围工作量分类列表？标方按照该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进行对 比，可以加快评标的进度和方便压价。 5.采购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕迹， 尽量避免口头化。 6.关于投标询价，采购员在日常采购工作中建立价格库，可以供投标参考报价用，但因 市场行情波动剧烈，大件设备需向供货商书面询价，故为保证投标价格及时准确，营销人员 或预算人员提交询价设备参数时，应给出1~2天的周期，因部分产品属于供货商外购，供货 商在收询价单后同时要对外询价。 7.关于部门采购职责划分问题，对于设备采购的范围应划分清楚，划清生产事业部、电 气事业部采购范围，避免出现采购遗漏或重复现象。 8.篇二：采购建议书模板1采购建议书 1.工程名称：2.需苗量：详见设计清单根据清单提供的苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们
5 17 采购组根据苗木报价的情况，遵循苗木质量保证德前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合 理价格作为供苗商。 3.供苗商分别报价，详见下表（（一）乔木及棕榈类 （二）灌木类 （三）地被类 4.苗木采购建议： 根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商 实际供货情况，我们初步议定，提出以下建议： 1.四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子d35h700，大榕树 d40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的 三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用 的特种苗木。 基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的 苗木供应不能满足供应量，采购组建议小部分采购第二优先的提供的符合设计要求的少量乔 木。
6 17 2.四家供应商对灌木类的总体情况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的 规定，但是考虑到经济方面，我们决定采用并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济实 用，我们建议还是采用的灌木苗木。综上所述，购苗组对苗木采购碰头讨论后建议如下：①根据优质经济，树形规格及供货 质量等方面考虑，特选苗及乔木类由提供②根据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由提供 5.购苗组在施工过程中的要根据施工实际需要进行苗木的数量调整，变更部分急需的苗 木购苗组应急调度苗木，采取电话询价后，进行实地选购所急需苗木。以上建议采纳与否，请公司领导及时作出决定，以便我们后续工作的进行。购苗小组（签字）：20XX年9月30日篇三：工程材料采购建议书工程材料采购建议书 （透明采购、多方把关、广开渠道）老板命题为：写一份材料采购改革建议书，原则如何做到“广开渠道，透明采购，多方把关，优质优价”工程材料采购是整个项目施工管理的重要组成部份，它关系整个项目成本管理的成败。 在其实施阶段项目建设材料的采购供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到项目建设
7 17 的施工工期、工程质量和建设成本； 一、常用材料采购模式建议： 1、工程部必须配备一名材料汇总人员对各班组常用材料进行汇总统计，确定采购材料品 牌、等级、质量、规格、需求时间及数量、实样三套（采购部、仓库、工程部各一套），先按 统计总量的80%采购，材料使用到第一次采购量的80%时进行第二次统计采购（采购量90%）， 材料使用到第二次采购量的90%时进行最后一次补量采购。按以上方式汇总出申购材料清单 至工程师、项目经理签字确认后发放到采购部。由采购部协调厂商或一级代理商家整车（够 集装箱）发货到项目地统一入库、出库（按汇总清单经工程师、材料汇总人员、项目经理签 字后分发各班组）。 常用基层材料： 木工材料：常用基层木方、各种饰面木材、线条、木工板、夹板、多层板、饰面板、波 镁板、埃特板、石膏板等、吊顶龙骨、隔墙龙骨等泥工材料：水泥、红砖、砂石、瓷砖、钢材等涂料材料：腻子粉、胶水、乳胶漆、油漆、墙布等电材料：电线电缆、线管、配电箱、开关面板等水材料：给排水管
8 17 2、对常用辅料、机具消耗品采用集中采购策略（一次采购百件以上）存储仓库，按汇总 清单经工程师、材料汇总人员、项目经理签字确认后分发各班组，机具消耗品按以旧换新方 式分发各班组。 常用辅料：各规格自攻钉、直钉、纹钉、铁钉、钢代、铆钉、鱼尾钉、钢膨胀钉、胶膨 胀钉、干挂套件、白乳胶、万能胶、玻璃胶、502胶、ab胶、云石胶、透明胶、纸胶带、电 焊条等。 常用机具消耗品：各规格切割机刀片、磨片、切割片、批头、钻头、钻花等。 3、面饰材料石材建议去大型石材市场采购大板到项目本地寻找大型石材厂加工（规格板 工地现场加工） 4、灯具、洁具、开关面板寻求大型厂商定做（定做同等质量的任何品牌、样式） 二、采购方式建议： 1、询价采购方式：由采购经理安排有经验采购人员（三名以上）深入市场进行摸底询价， 多方位、多渠道挖掘潜在的供应厂商或一级代理商家（三家以上），对厂商进行实地（工厂）
9 17 考查，收集厂商材料样品、报价及相关资料回公司总部由采购部经理进行筛选，筛选结果报 公司总经理审核确定长期合作供货厂商及备用合作厂商。 2、合格评审采购方式：由项目经理及采购部经理确定出材料品牌、样品、等级、供货周 期及价格范围（以管理质量、成(:报价建议书)本为基础，以中国建材网材料单价为标准），安排采购人员（三 名以上）深入市场对厂商进行报价采购（提供实样及提出供货周期）。采购人员不能私自向厂 商上调报价或下调材料品牌及等级，厂商同意报价及供货同期后必须提供同批次材料样品做 为验收样品。采购人员对每次报价采购的信息、资料要及时汇总到公司由项目经理、采购部 经理、工程师、材料汇总人员进行评审确定供货商和备用供货商。 3、网上采购方式：由采购人员（三名以上）通过互联网寻找厂商及一级代理商进行电话 询价，收集所有厂商资料（材料品牌、规格、样品、单价、供货周期）上报采购部经理确定 供货厂商和备用供货商。 三、电子信息化管理建议：采用电子信息化管理，使用