项目成本估算方法
项目成本估算方法
项目成本估算方法项目成本估算方法是指在项目规划和执行阶段，通过对项目各项工作任务的成本进行测算和预估，以便于项目组织和决策者对项目成本进行控制和预警。
项目成本估算方法包括以下几种：1. 参数估算法：根据过去类似项目的实际成本和经验数据，以及项目特征和设计参数，使用专家判断和比例关系进行估算。
这种方法适用于项目的数据不够准确或者规模较大时。
但是其缺点是依赖于专家经验，容易出现主观性比较强的问题。
2. 类比估算法：根据过去类似项目的预算和成本数据，将其与当前项目进行比较，以此来估算当前项目的成本。
这种方法适用于项目与过去的项目相似度较高且项目数据较为充实的情况。
但是，这种方法也容易受到过去数据的限制，无法完全适应项目的特殊性。
3. 自上而下估算法：通过对项目整体进行对比分析和判断，从整体上估算项目成本。
这种方法适用于项目初期，还没有明确的项目细节和工作内容的情况。
但是，这种方法容易忽略项目的细节和差异性，无法准确估计项目成本。
4. 自下而上估算法：通过对项目的具体工作任务和工作量进行测算，再将其汇总计算项目成本。
这种方法适用于项目已经明确工作内容和细节的情况。
它能够更加准确地估计项目成本，同时能够进行有效的成本控制。
但是，这种方法需要事先完善的工作分解结构（WBS）和工作量估算方法。
5. 三点估算法：采用乐观估计、悲观估计和最有可能估计三种不同情况下的成本，以及相应的概率，通过统计学方法计算出项目的估算成本。
这种方法在项目风险较高和不确定性较大的情况下，能够提供更加可信的成本估算。
上述的成本估算方法中，各自有其适用场景和优缺点。
在实际应用中需要综合考虑项目的规模、工作内容与细节、可用数据和专家意见、项目风险等因素，选择合适的成本估算方法。
此外，项目的成本估算不是一次性的，应该与项目的进展和变化同步进行，及时进行修正和调整，以确保成本估算的准确性和可靠性。
项目成本估算的四种方法
项⽬成本估算的四种⽅法项⽬成本估算的⽅法有：类⽐估算法、参数估计法、⼯料清单法和软件⼯具法等。
1.类⽐估算法这是⼀种在项⽬成本估算精确度要求不⾼的情况下使⽤的项⽬成本估算⽅法。
这种⽅法也被叫做⾃上⽽下法，是⼀种通过⽐照已完成的类似项⽬实际成本，估算出新项⽬成本的⽅法。
类⽐估算法通常⽐其他⽅法简便易⾏，费⽤低，但它的精度也低。
有两种情况可以使⽤这种⽅法，其⼀是以前完成的项⽬与新项⽬⾮常相似，其⼆是项⽬成本估算专家或⼩组具有必需的专业技能。
类⽐估算法是最简单的成本估算技术，它将被估算项⽬的各个成本科⽬与已完成同类项⽬的各个成本科⽬（有历史数据）进⾏对⽐，从⽽估算出新项⽬的各项成本。
这种⽅法的局限性在于很多时候没有真正类似项⽬的成本数据，因为项⽬的独特性和⼀次性是的多数项⽬之间不具备可⽐性。
类⽐估算法的优点是这种估算是基于实际经验和实际数据的，所以可信度较⾼。
2.参数估计法这也叫参数模型法，是利⽤项⽬特性参数建⽴数学模型来估算项⽬成本的⽅法。
例如，⼯业项⽬可以使⽤项⽬⽣产能⼒作参数，民⽤住宅项⽬可以使⽤每平⽶单价等作参数去估算项⽬的成本。
参数估算法很早就开始使⽤了，如赖特1936年在航空科学报刊中提出了基本参数的统计评估⽅法后，⼜针对批量⽣产飞机提出了专⽤的参数估计法的成本估算公式。
参数估计法使⽤⼀组项⽬费⽤的估算关系式，通过这些关系式对整个项⽬或其中⼤部分的费⽤进⾏⼀定精度的估算。
参数估计法重点集中在成本动因（即影响成本最重要因素）的确定上，这种⽅法并不考虑众多的项⽬成本细节，因为是项⽬成本动因决定了项⽬成本总量的主要变化。
参数估计法能针对不同项⽬成本元素分别进⾏计算。
参数估计法是许多国家规定采⽤的⼀种项⽬成本的估算和分析⽅法，它的优点是快速并易于使⽤，只需要⼀⼩部分信息，并且其准确性在经过模型校验后能够达到较⾼精度。
这种⽅法的缺点是：如果不经校验，参数估计模型可能不精确，估算出的项⽬成本差距会较⼤。
项目成本估算
项目成本估算1. 引言本文档用于对项目成本进行估算，以便在项目启动前明确项目所需的资金预算。
成本估算是项目管理的重要一环，它有助于确保项目在需要的资源方面得到充分支持，并能正常运行。
2. 成本估算方法项目成本估算可以采用多种方法和技术，下面介绍几种常用的方法：2.1 比较估算法比较估算法是通过与之前类似项目的成本进行比较，来估计当前项目的成本。
这种方法适用于已经有一定经验的项目团队，通过比较类似项目的成本得出一个大致的估算结果。
2.2 自下而上估算法自下而上估算法是从项目的各项具体工作和任务出发，逐个估算它们所需的资源和成本。
这种方法需要对项目进行详细的拆解和分析，可以更加精准地估算项目成本。
2.3 参数估算法参数估算法是通过寻找项目中的相关参数和指标，来进行成本估算。
例如，可以通过每小时工资和预计工作时间来估算项目成本。
这种方法适用于项目具有明确参数的场景。
3. 成本估算步骤根据成本估算方法的不同，可以采取以下步骤进行成本估算：3.1 确定估算工具和技术根据项目的特点和要求，选择适合的成本估算方法和工具。
比如，在自下而上估算时，可以使用工作分解结构（WBS）来帮助拆解和估算项目成本。
3.2 收集项目相关信息收集项目的相关信息，包括项目需求、任务清单、资源需求等。
这些信息对于成本估算是关键的输入。
3.3 估算项目成本根据所选的成本估算方法，对各项任务和工作进行成本估算。
可以综合运用不同的估算方法，以得到更准确的成本估算结果。
3.4 审核和调整估算结果对估算结果进行审查和调整，以确保成本估算的准确性和合理性。
根据审查结果，进行必要的调整和优化。
4. 成本估算的风险和限制成本估算过程中可能会面临一些风险和限制，如下所示：4.1 不确定性项目成本估算受到不确定因素的影响，因此成本估算结果可能存在一定的误差和不确定性。
项目团队需要考虑到这些不确定性，对估算结果进行适当的预留和缓冲。
4.2 资源可用性成本估算的准确性还受到资源可用性的影响。
工程项目的成本估算方法
工程项目的成本估算方法标题：工程项目的成本估算方法正文：工程项目的成本估算是在项目规划和实施过程中至关重要的一环。
准确的成本估算能够帮助项目管理者做出理性决策，控制项目成本，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算方法。
一、精确估算法精确估算法是一种较为详细的成本估算方法，适用于有详细设计和规格要求的工程项目。
该方法包括以下步骤：1. 收集项目相关文件和信息，包括设计图纸、规格书、技术要求等。
2. 制定工程项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），将项目划分为较小的工作包，明确每个工作包的工作内容和相关资源需求。
3. 对每个工作包进行细化估算，包括人力资源、材料和设备的需求量，以及相应的成本。
4. 将每个工作包的成本进行累加，并考虑项目风险和不确定性因素，得出总体成本估算。
5. 定期进行成本控制和调整，确保项目在预算范围内顺利进行。
精确估算法的优点是估算结果较为准确，能够满足复杂项目的需求。
然而，该方法需要较多的时间和资源，并且对于初期设计不完善或充满变数的项目可能会存在一定的不确定性。
二、类比估算法类比估算法是利用已完成的相似项目的成本数据来预测当前项目的成本。
该方法适用于项目之间存在相似性的情况，能够提供一种快速估算的方式。
类比估算法的步骤如下：1. 选择与当前项目相似的已完成项目，并收集其成本数据。
2. 对已完成项目和当前项目进行比较，找出它们之间的相似性。
3. 根据已完成项目的成本数据，通过类比计算得出当前项目的估算成本。
类比估算法的优点是简单快速，适用于初期估算和项目之间存在相似性的情况。
然而，该方法对已完成项目的选择和相似性的判断有一定的主观性和不确定性。
三、参数估算法参数估算法是基于历史数据和统计分析的一种成本估算方法，适用于规模相对较大的工程项目。
该方法通过建立数学模型，根据项目的特定参数来估算成本。
参数估算法的步骤如下：1. 收集历史项目的成本数据和相关参数，如工期、规模、人力资源等。
项目建议书中的项目成本估算和预算编制方法
项目建议书中的项目成本估算和预算编制方法一、引言项目建议书是指针对特定项目所编制的一份文件，旨在评估项目的可行性、提供详细的项目规划和组织管理的建议。
其中，项目成本估算和预算编制是项目建议书中不可忽视的关键内容。
本文将介绍项目成本估算的方法和预算编制的步骤，以供参考。
二、项目成本估算方法项目成本估算是在项目建议书的初期阶段，对项目涉及范围和活动进行估算，以确定项目所需的经济资源和投入。
以下是几种常用的项目成本估算方法：1. 专家评估法：通过请教相关领域的专家，根据专家对项目的了解和经验，估算项目所需资源和成本。
2. 类比法：通过对类似项目的成本资料进行比较和分析，推算出项目的成本估算。
3. 自下而上法：首先对项目的各项具体活动进行估算，再将这些活动的成本汇总得出整体成本。
4. 三点估算法：设定最乐观、最悲观和最可信估计值，通过计算平均估计值得出项目的成本估算。
以上方法可根据项目的具体情况和可得到的信息资源进行选择和组合使用。
三、预算编制步骤基于项目成本估算的结果，进行预算编制是项目建议书的重要内容。
以下是预算编制的一般步骤：1. 收集成本数据：根据项目的各项活动和资源需求，收集相关的成本数据，包括人力资源、物资采购、设备投资等。
2. 成本分类与分配：根据项目的需求和成本种类，对成本进行分类和分配，在预算中明确各项成本的具体金额。
3. 编制预算表格：根据项目的各项活动和成本分类，将成本数据填入预算表格中，确保表格中各项数据的准确性。
4. 预算调整与风险评估：在编制预算的过程中，需要及时调整和修正预算，同时对项目可能面临的风险进行评估和准备。
5. 预算审核和决策：完成预算的编制后，需要进行审核和决策，确保预算的合理性和可行性。
6. 预算执行和监控：项目预算的执行和监控需要建立相应的机制和流程，确保项目按照预算的要求进行实施和管理。
四、结论项目成本估算和预算编制是项目建议书中关键的内容之一，准确地估算项目成本和编制合理的预算对项目的顺利实施和成功完成至关重要。
成本估算方法
成本估算方法在项目管理中，准确估算项目成本是一项至关重要的任务。
通过正确的成本估算，项目经理可以对项目预算进行合理的规划和分配，从而提高项目的成功率。
本文将介绍几种常用的成本估算方法，并分析它们的优缺点。
一、专家判断法专家判断法是一种主观估算方法，它通过请教具有经验和专业知识的专家对项目成本进行估算。
专家判断法适用于那些缺乏准确数据支持或者数据难以获取的项目。
通过专家的经验和直觉，可以较为准确地估算出项目的成本。
然而，这种方法的局限性在于依赖于专家的主观判断，可能存在误差。
二、类比估算法类比估算法是一种基于类似项目的成本数据进行估算的方法。
通过将当前项目与历史项目进行比较，找到相似性，并根据历史项目的成本数据进行估算。
类比估算法在项目初期使用较为广泛，它可以提供一种快速而有效的估算方法。
但是，该方法的准确性依赖于历史项目数据的可靠性和相似性。
三、参数估算法参数估算法是一种基于统计学方法进行成本估算的方法。
它通过对项目的关键参数进行量化，建立成本参数模型，根据参数的数值来估算项目的成本。
参数估算法的优势在于它可以提供较为准确的成本估算结果，并可以通过调整参数值来进行预测和优化。
然而，该方法的难点在于确定合适的参数和建立参数模型。
四、自下而上估算法自下而上估算法是一种按照项目工作包或工作任务逐级拆分，逐一估算成本的方法。
通过对每个工作包或工作任务进行细致的估算，再将其合并得到整体项目的成本估算结果。
自下而上估算法具有较高的准确性，能够详细考虑到每个工作包或任务的成本，但是需要较大的工作量和时间投入。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的成本估算方法。
它通过对最可能、最乐观和最悲观情况下的成本进行估算，计算出一个加权平均值，并给出一个成本范围。
三点估算法适用于项目存在不确定性和风险的情况，可以提供一定的概率信息，帮助项目经理做出决策。
综上所述，成本估算方法的选择应根据具体项目的特点和情况进行权衡。
三种项目成本估算方法
三种项目成本估算方法三种项目成本估算方法在项目管理中，准确的成本估算对于项目的成功至关重要。
以下是三种常用的项目成本估算方法：历史成本法、参数模型法和类比法。
1. 历史成本法历史成本法是一种基于过去类似项目的实际成本数据来进行成本估算的方法。
这种方法通常采用历史数据库，收集和分析过去的项目数据，包括项目规模、成本、时间等。
通过比较历史数据和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。
历史成本法的优点在于它基于实际数据，相对准确。
然而，这种方法也有一些局限性，例如需要大量的历史数据和合适的比较方法，而且需要考虑项目之间的差异。
2. 参数模型法参数模型法是一种利用数学模型和统计学方法进行成本估算的方法。
这种方法通常根据项目特征和历史数据建立数学模型，例如回归分析、人工神经网络等。
通过输入项目特征值，模型可以输出项目的成本估算值。
参数模型法的优点在于它可以在短时间内对大量项目进行成本估算，而且可以考虑到多种因素对成本的影响。
然而，这种方法需要建立和维护复杂的数学模型，而且需要大量的历史数据和专业知识。
3. 类比法类比法是一种基于类似项目的实际成本和项目特征来进行成本估算的方法。
这种方法通常采用类似项目的实际成本数据和当前项目的特征进行比较，例如项目规模、技术复杂度等。
通过比较类似项目和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。
类比法的优点在于它相对简单、快速、易于理解。
然而，这种方法需要考虑类似项目和当前项目的差异，需要一定的经验和判断力。
综上所述，三种项目成本估算方法各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的估算方法。
同时，为了提高成本估算的准确性，可以结合多种方法进行综合分析。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中的重要环节，它是在项目启动阶段或项目计划阶段进行的，通过对项目所需资源和活动的评估，确定项目的成本预算。
准确的成本估算可以帮助项目经理和相关利益相关者做出明智的决策，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
二、成本估算方法1. 自上而下估算法自上而下估算法是基于项目的整体特征和历史数据进行估算。
通过对类似项目的成本数据进行分析和比较，结合项目的规模、复杂度、技术要求等因素，推算出项目的大致成本范围。
这种方法适用于项目初期，当项目的细节和需求还不够明确时。
2. 自下而上估算法自下而上估算法是基于项目的具体工作包和任务进行估算。
将项目分解为较小的工作包，对每个工作包进行详细估算，再逐级汇总得出整体成本。
这种方法需要对项目的每个细节进行仔细评估，适用于项目已经明确需求和工作内容的情况下。
3. 参数估算法参数估算法是基于历史数据和专家经验进行估算。
通过收集和分析类似项目的成本数据，建立参数模型，根据项目的特征和规模，通过调整参数得出成本估算结果。
这种方法适用于项目类型比较固定，且历史数据比较充分的情况。
三、成本估算过程1. 确定估算的范围和目标在进行成本估算之前，需要明确估算的范围和目标。
确定需要包含的工作内容、资源需求和时间要求，以及估算的精确度和可信度要求。
2. 收集项目数据收集项目相关的数据，包括项目需求、工作包和任务的详细描述、资源需求、历史数据等。
通过与相关人员的讨论和调查，获取尽可能多的信息和数据。
3. 选择合适的估算方法根据项目的特点和可用的数据，选择合适的估算方法。
可以结合多种方法进行估算，以提高估算的准确性和可信度。
4. 进行估算计算根据选定的估算方法，进行成本估算的计算。
对每个工作包和任务进行细致的估算，考虑到资源的使用率、成本的变动因素等。
5. 评估和调整估算结果对估算结果进行评估，与相关人员进行讨论和确认。
根据评估结果，对估算数据进行调整和修正，确保估算结果的准确性和可靠性。
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4.自下而上的预算
该方法是根据WBS体系、基本的任务以及其 日程和个体预算估算成本。使用该方法进行估 算需要对任务的时间和预算进行详细考察，以 尽可能精确地加以确定。 优点：比起高层管理人员来，直接参与项目建 设的人员更为清楚项目涉及活动所需要的资源 量，而且由于估算出当项目实行时要参与具体 项目任务的实际对应人员，也可以避免引起争 执和不满。
“大挖掘”行动中出现了很多艰巨的技术挑战。项目高峰时期曾使用5000名工 人，其中包括一条长8英里（1英里=1609米）的高速公路的建设，车道总长 度达161英里，几乎一半在地下。它需挖掘1600万立方码土方（1立方码 =0.765立方米），足够填满新英格兰的大型足球场16次，还使用了380万立 方码混凝土。第二个最大的挑战是，要在既不扰乱交通秩序也不损害当前高 速公路体系和运输流量的情况下进行项目。所以，当工人正在原来的中心要 道下挖掘隧道的时候，高架公路上的交通流量不会有丝毫减小。 该项目在几年里一直备受争议，主要的原因是它不断上升的成本和经常变更 的预算。项目1983年启动，原计划1998年完工，联邦政府唯一一次资助占了 原始预算额25亿美元的60%。而实际上，自项目开始以来预算就一直在上升， 而进度也一再被延长。 最后的成本预算高达145亿美元，最终预期完工时间是2005年底，比原计划 晚7年。 波士顿人对“大挖掘”行动的矛盾感情并不足为奇。尽管这项工程在技术上 是一个奇迹，它无疑能提高人们的生活水平，减少一氧化碳的排放量，提高 “绿色”城市的知名度，但是，项目的财务困境迫使政府官员默默取消了主 要部分的开通仪式。人们对项目的指责不断，对成本估算和控制失败原因的 猜测更始层出不穷。马萨诸塞州收费高速管理局正在计划一个1.5亿美元的诉 讼案，它认为大部分成本超支因该归咎于项目管理公司的疏忽和管理能力的
第3章 项目成本估算
3.1项目成本估算概述 3.2 项目成本估算的工具和方法 3.3项目成本估算的具体应用 3.4项目成本估算中的学习曲线法 3.5导致成本超支的估算问题 3.6 项目成本估算的输出结果
3.1项目成本估算概述
1.项目成本估算的含义和作用 作为成本控制的基础 判断评估项目的可行性 获得投资 管理现金流 人力资源分配 估算工期
8.最终估算法
最终估算仅在大部分的项目设计工作已经完成、 且项目范围和内容明确界定以后才会进行。因 为在这个时候，所有的主要采购单已经提交， 其价格和有效性已经清楚明了，项目说明书中 几乎没有模糊的部分，完成项目的步骤已经确 定，合理的项目计划已经制订。
3.3项目成本估算的具体应用
复习思考题
1、简述项目成本估算的含义和作用。 2、项目成本估算的主要依据包括那些方面，举例说 明。 3、在对具体项目进行成本估算时，一般使用哪些估 算方法和估算工具？ 4、哪些因素会影响到学习曲线法，并限制该方法的 应用？ 5、工程项目中一般是哪些估算问题导致了项目成本 的超支
2.项目成本估算的类型
估算精度的不同： 建议估算 预算估算 批准估算 报价估算 控制估算
3.项目成本估算的构成
项目定义与决策工作成本 项目设计与计划工作成本 项目采购与获得的工作成本 项目实施与作业成本
4.项目成本估算的分类
按成本类型分为直接成本和间接成本； 按成本发生频率分为经常性成本和一次性成本； 按成本变动机会分为固定成本和可变成本； 按项目工作进度分为正常成本和加速成本。
3.5导致成本超支的估算问题
初始估算偏低 无法预料的技术困难 缺乏项目范围定义 规格变更 外部因素
3.6 项目成本估算的输出结果
成本估算结果：成本估算结果是对完成项目的 各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结 果。 成本估算的详细依据：估算工作范围的描述； 估算所依据的文档；估算结果误差范围的说明。 成本管理计划：
5.项目成本估算的影响因素
耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围
6.项目成本估算的主要依据
工作分解结构 项目范围说明书 资源需求 资源单价 活动历时估算 历史信息 帐目表
3.2 项目成本估算的工具和方法
1.经验估算法 2.因素估算法 3.自上而下估算法 4.自下而上的预算 5.WBS全面详细估算 6.参数模型估计 7.比较估算法 8.最终估算法
学习曲线图
生产时间
0
学习阶段
标准阶段
累计产量
3.学习曲线的影响因素
劳动效率 宏观经济趋势
工作方式的改进：新的生产过程、通过生产设 备获取更好的工作绩效、资源配置的改变、产 品标准化、产品的重新设计
4.学习曲线的应用
学习效应包括两个阶段：
一是学习阶段，单位产品的生产时间随产品数 量的增加逐渐减少； 二是标准阶段，学习规律不再发挥作用，生产 时间稳定在一定数值，这个阶段生产同样数量 的产品耗费的工作时间也相同。
1.经验估算法
进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据 此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原 始的方法，还称不上估算，只是利用类似项目 的成本对现在的项目所需的费用进行的一种近 似的猜测，所以，经验估算法又称为类比法， 该方法也属于专家评价法的一种。 该方法主要适用于机会研究，可以作为提出项 目任务考虑投资的参考。
1.固定资产投资的项目成本估算 固定资产成本的构成： 工程费用、工程建设及其他费用、预备费、固 定资产投资方向调节税、建设期借款利息。 2．固定资产投资的估算：单位生产能力投资 估算法、生产规模指数法。 3．固定资产投资方向调节税和建设期借款利 息的估算
2.流动资产和无形资产的项目成本估算
2.因素估算法
比较科学的一种传统估算方法,以过去为根据， 利用数学知识来预测未来。基本工具是利用规 模和成本图。 成 本 规模成本图
·
· · · · · ·
规模
3.自上而下估算法
自上而下估算法也称为类比估算方法，是指利 用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目 成本的基本依据。通常在项目早期，缺乏信息， 采用自上而下估算法进行项目成本估算。 缺点：当上层的管理人员根据他们的经验赋予 成本估计时，分解到下层时可能会出现基层人 员认为不足以完成相应任务的情况。这时，基 层人员和主管人员经常存在沟通的问题。
流动资产的构成 流动资金的估算公式：
流动资金额=年销售收入×销售收入流动资金 率 （%）； 流动资金额=年经营成本×经营成本流动资金率（%）； 年流动资金额=固定资产投资总额×固定资产投资流 动资金率（%）
无形资产的分类和估算
3.4项目成本估算中的学习曲线法
1.学习曲线的概念的形成：学习曲线概念的提出 是在1860年。当时，一个名为Chauncey Jerome 的钟表商人曾经写到：“生产钟表近来已经变得 如此系统化，价格变得超乎寻常的低，全世界都 开始惊讶钟表如何能够在不失其优越性能的基础 上被廉价地生产出来。”但是,学习曲线最早对实 际项目实施产生显著影响发生在1925年，当时 Wright-Patterson空军基地的负责人发现随着飞机 生产数量的增加，生产单架飞机的时间将会缩短。 20世纪60年代，波士顿咨询小组的有关研究表明， 每当产品的总产量翻番的时候，生产同样数量产 品的总生产时间和成本都将下降，而且这种下降 的趋势具有连续性和可预期性。
案例
波士顿中心干线/隧道项目： 1959年波士顿开放了第一条中心要道高速公路，在当时被人们称为工程 界奇迹和有远见的城市规划。这条高速公路设计成穿过市中心的高架6 车道样式，计划每天承载75000辆机动车。然而，到20世纪80年代初， 这条中心要道每日负荷流量超过200000辆，接近预期最大流量的3倍。 结果是每天有10多个小时都处于非常繁忙的状态，这可能是美国最糟糕 的城市拥挤现象。高出国家平均水平4倍之多的交通事故发生率也增加 了市民的苦恼。显然，这条随时可能断裂、超负荷、越来越危险的中心 要道，已经超过了它的实际负荷能力。 中心干线/隧道（CA/T）项目的出现使这个问题迎刃而解，它就是波士 顿人所熟知的“大挖掘”行动。在马萨诸塞州收费高速路管理局的监督 和联邦及州政府的资助下，CA/T项目主要由两部分构成：（1）直接在 现在的路面下，以8~10车道的地下高速道路取代原来的高架式道路，以 14车道的双架桥交叉口穿过查尔斯河，（2）将波士顿南部海港的隧道 扩展成I—90公路，一直延伸到洛根机场。这个项目构想发起于80年代 初，一直进行了近20年。
7.比较估算法
比较估算法假设类似项目的历史数据可作为目 前项目成本估算的依据。这种方法依赖于以前 类似项目和具体项目数据的可获得性和精确性， 在进行预算时，应根据通货膨胀率适当调整成 本估算。 波音公司案例。
20世纪60年代协和式飞机开发项目也运用了参数 估算方法，协和式飞机是一种独特而新颖的机型， 要估计完成飞机设计图的时间具有相当大的难度。 但是，根据参数成本估算法和最近飞机开发项目 的经验，开发者发现，所有人员投入设计的周数 和巡航速度之间存在线性关系。即飞机的巡航速 度和设计图的完成时间成正比。例如：道格拉斯 DC-3型飞机的巡航速度是160海里/小时左右，该 飞机的设计图耗用时间是0.2个星期；波音747飞 机的巡航速度是450海里/小时左右，该飞机的设 计图耗用时间是2个星期。使用这些相关数据，可 以合理而精确的预算设计过程。这表明，尽管在 过去的几十年间，飞机设计技术产生了巨大的变 革，但是，巡航速度、飞机大小和设计投入三者 之间的关系却相对比较稳定。
5.WBS全面详细估算