项目管理项目成本估算

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第6章 项目成本管理2

第6章 项目成本管理2

10 11 12
图样设计
13
2.5 2.5
4
4
设备制造
37.5
4.5 4.5 7.5 7.5
7
6.5
安装调试
9.5
5
4.5
合计 累计
60
2.5 2.5
4
4
4.5 4.5 7.5 7.5
7
6.5
5
4.5
2.5
5
9
13 17.5 22 29.5 37 44 50.5 55.5 60
累计预算成本/万元
车床项目的时间—成本累计曲线
4
第三节 项目成本估算
项目的隐藏成本 对于任何项目来说,不只开发和生产产品需要成本,交付
这些东西也需要相关的成本,以下是需要考虑的一些事情: 1)帐户和项目管理费用的估算
在一个项目中最有可能超出预算的单个领域是账户管理(AM )和项目管理(PM)时间。 2)项目之前和之后的成本 启动一个项目所需的时间,以及项目范围界定时间:考虑
(CBC/Cumulative Budgeted Cost) 绘制时间—成本累计曲线的步骤如下: (1)建立工作分解结构,计算每一个工作包的实际成本,并 将其分配到各个工作包的整个工期中去(成本中心);
如何分配?分配的依据? 16
第四节 项目成本预算
成本分配与工作包的类型有关,比如: 采购工作包:以事件(时间点)为特征: 询价、招标、签订合同、预付款、到货、验收、结算 以工时计算的工作包(劳动力):用消耗时间来衡量 设备租用:计件/计时 ……
2
第三节 项目成本估算
四、成本估算的要素
直接费用:人工费、原材料、设备、测试加工、信息、会议、差旅等 间接费用:咨询、管理、保险等 (1)项目成员的工资或奖金:估计这部分成本,首先要估计项目建设中 所需的各类人员,他们完成项目所需要的时间,这些估计要具体明确,这 是估计人员成本的基础。 (2)各种设备、工具和原材料的购买费用: 通常,这部分成本占项目预 算较大的比重。当然并非总是如此。例如,开发一套信息管理系统,开发 人员的成本是所耗原材料成本的几十倍甚至是几百倍。 (3)支付给分包商和顾问的费用:当项目团队缺少某项技术时,可以雇 佣分包商或顾问来执行这些任务。例如,项目经理可以把项目的对外宣传 委托给某个广告公司,但要为此支付一定的费用。

项目管理(精品)项目成本估算

项目管理(精品)项目成本估算

单位生产能力估算法
用于对估算精度 不太高的阶段
生产能力指数估算法
2、比例投资估算法
用于整个项目投 资费用的估算
扩大指标估算法
❖单位生产能力估算法:
根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求 得单位生产能力的投资额后,推导当前项目或其设备装置的 投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时,可认为生 产能力与投资成线性关系。
已发表的意见等。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法是专家会议法的一种发展,它以匿 名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专 家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领 导小组,负责草拟预测主题,选择专家以及对 预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法的程序是:
1.提出要求,明确预测目标,用书面通知被选定的专家,要求专家说明 有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法,同时请 专家提供有关资料,并请专家提出进一步需要哪些资料。 2.专家接到通知后,根据自己的知识和经验,对所预测事件的未来发展 趋势提出自己的观点,并说明其依据和理由,以书面答复主持预测的单 位。 3.预测领导小组,根据专家预测的意见,加以归纳整理,对不同的预测 值分别说明预测值的依据和理由(根据专家意见但不注明具体哪个专家 ),然后再寄给各位专家,要求专家修改自己原先的预测,以及提出还 有什么要求。 4.专家等人接到第二次信后,就各种预测的意见及其依据和理由进行分 析,再次进行预测,提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往 返征询、归纳、修改,直至意见基本一致为止。修改的次数,根据需要 决定。
形,并可验证的事项,可以是一份主要的、具有归纳性 层次的产品清单。 4. 技术规范:技术规范可单独作为一个部分,也可列入项 目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现 过程中采用的通用技术标准和特殊标准。

项目成本管理方法的基本步骤

项目成本管理方法的基本步骤

项目成本管理方法的基本步骤
项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键活动。

其基本步骤包括:
1. 成本估算,首先需要对项目的各项成本进行估算,包括人力资源、材料、设备、外包服务等方面的成本。

这需要对项目的工作量、资源需求和市场价格有深入的了解。

2. 预算制定,根据成本估算的结果,制定项目的预算计划。

预算应该包括项目的各个阶段和活动的成本分配,以及针对不确定性因素的储备。

3. 成本控制,一旦项目启动,就需要对成本进行控制,确保项目在预算范围内进行。

这包括监控实际支出与预算的偏差,并采取必要的措施来纠正偏差。

4. 绩效评估,对项目的成本绩效进行评估,包括成本效率、成本变动趋势等方面。

这可以帮助项目团队及时发现问题,并采取措施进行调整。

5. 变更管理,在项目执行过程中,可能会出现成本相关的变更,例如范围变更、资源调整等。

需要建立变更管理机制,确保变更能
够得到有效控制,避免对成本造成不必要的影响。

6. 成本沟通,成本管理还包括与相关方的沟通,包括项目团队、管理层、客户等。

及时、准确地向相关方通报项目的成本情况,有
助于建立信任和合作关系。

综上所述,项目成本管理的基本步骤包括成本估算、预算制定、成本控制、绩效评估、变更管理和成本沟通。

通过这些步骤,可以
有效地管理项目的成本,确保项目按时、按质、按量完成。

系统集成项目管理中的成本估算与预算编制

系统集成项目管理中的成本估算与预算编制

系统集成项目管理中的成本估算与预算编制一、引言在系统集成项目管理中,成本估算与预算编制是至关重要的环节。

准确的成本估算和合理的预算编制可以为项目的顺利实施提供有力的支持,同时也能够有效控制项目的成本,并为后续的项目决策提供依据。

本文将从成本估算的方法和预算编制的步骤两个方面进行探讨。

二、成本估算的方法成本估算是指通过对项目工作和资源的分析和计算,预测项目实施过程中所需的费用。

以下是几种常见的成本估算方法:1. 类比估算:类比估算是借助于类似项目的经验数据,通过对比和类比分析,对当前项目的成本进行估算。

这种方法适用于那些与已完成的项目有相似性质和特征的项目。

2. 参数估算:参数估算是通过确定影响成本的关键参数和指标,进行计算和估算的方法。

通常需要借助专家经验和相关数据进行参数的确定和计算。

3. 自下而上估算:自下而上估算是将项目工作分解成小的工作包或任务,逐级估算成本,最后进行汇总得出整个项目的成本。

这种方法能够更加详细地考虑项目的各项费用,并提供更精确的成本估算结果。

4. 三点估算:三点估算是基于概率统计理论,通过对最可能情况、最乐观情况和最悲观情况进行估算,计算得出平均值来作为最终的成本估算结果。

这种方法能够考虑到不确定性因素,提供更为全面和可靠的成本估算。

三、预算编制的步骤预算编制是在成本估算的基础上,制定项目的预算计划,为项目的财务管理和控制提供依据。

以下是预算编制的基本步骤:1. 确定项目目标:在预算编制之前,需要明确项目的目标和范围,以及项目实施的时间和资源限制。

只有明确了项目目标,才能更准确地对项目的成本进行预测和编制。

2. 收集数据:收集项目实施所需的各项数据,包括成本估算数据、资源利用率、人员工资等。

这些数据将作为预算编制的基础,为后续的预算计算提供数据支持。

3. 制定预算计划:根据成本估算的结果和项目目标,制定项目的预算计划。

预算计划需要包括项目的总预算、分项预算和时间安排等内容,并根据实际情况进行合理分配。

PMP项目经理如何评估和管理项目成本

PMP项目经理如何评估和管理项目成本

PMP项目经理如何评估和管理项目成本项目成本评估和管理是项目管理中至关重要的一部分。

对于PMP项目经理而言,有效评估和管理项目成本可以帮助他们在项目执行过程中掌控项目资金使用情况,确保项目顺利完成并达到预期目标。

本文将从评估项目成本和管理项目成本两个方面介绍PMP项目经理应采取的方法和策略。

一、评估项目成本评估项目成本是指在项目启动阶段或早期阶段,通过对项目的需求、范围、工期等因素进行分析和研究,预估项目的成本投入。

以下是一些评估项目成本的常用方法和技巧:1. 成本估算技术:包括类比估算法、参数估算法、三点估算法等。

这些技术可以通过历史数据、专家判断、类似项目的成本数据等方式对项目成本进行估计。

2. 成本管理计划:制定成本管理计划是非常关键的一步,它可以帮助项目经理制定出有效的成本控制策略以及成本的评估、核算、变更等工作流程。

成本管理计划应该包括项目的成本基准、成本变更控制流程等内容。

3. 成本控制账户:通过设立成本控制账户,可以对项目的成本进行跟踪和管理。

成本控制账户可以按照项目的工作分解结构(WBS)划分,将成本与具体的工作包或活动进行关联,方便后续成本的核算和分析。

4. 项目风险评估:在项目成本评估中考虑项目风险是很重要的,因为项目风险可能会导致项目成本的增加。

项目经理可以进行风险评估,并将风险对成本的影响进行估算,以便在项目的成本估算中进行相应的调整。

二、管理项目成本评估项目成本只是项目成本管理的第一步,管理项目成本是真正重要的一环。

以下是一些管理项目成本的关键策略和方法:1. 成本核算:在项目执行过程中,项目经理需要收集实际的成本数据,并与原始预算进行对比,了解项目成本的实际情况。

通过成本核算,项目经理可以及时发现成本偏差,并采取相应的纠正措施。

2. 成本变更管理:项目在执行过程中,可能会出现需求变更、范围蔓延等情况,这些都会对项目成本产生影响。

项目经理需要设立成本变更控制制度,对成本变更进行审批和管理,确保变更的合理性和可行性。

三种项目成本估算方法

三种项目成本估算方法

三种项目成本估算方法三种项目成本估算方法在项目管理中,准确的成本估算对于项目的成功至关重要。

以下是三种常用的项目成本估算方法:历史成本法、参数模型法和类比法。

1. 历史成本法历史成本法是一种基于过去类似项目的实际成本数据来进行成本估算的方法。

这种方法通常采用历史数据库,收集和分析过去的项目数据,包括项目规模、成本、时间等。

通过比较历史数据和当前项目的特征,可以估算出当前项目的成本。

历史成本法的优点在于它基于实际数据,相对准确。

然而,这种方法也有一些局限性,例如需要大量的历史数据和合适的比较方法,而且需要考虑项目之间的差异。

2. 参数模型法参数模型法是一种利用数学模型和统计学方法进行成本估算的方法。

这种方法通常根据项目特征和历史数据建立数学模型,例如回归分析、人工神经网络等。

通过输入项目特征值,模型可以输出项目的成本估算值。

参数模型法的优点在于它可以在短时间内对大量项目进行成本估算,而且可以考虑到多种因素对成本的影响。

然而,这种方法需要建立和维护复杂的数学模型,而且需要大量的历史数据和专业知识。

3. 类比法类比法是一种基于类似项目的实际成本和项目特征来进行成本估算的方法。

这种方法通常采用类似项目的实际成本数据和当前项目的特征进行比较,例如项目规模、技术复杂度等。

通过比较类似项目和当前项目的特征,可以估算出当前项目的成本。

类比法的优点在于它相对简单、快速、易于理解。

然而,这种方法需要考虑类似项目和当前项目的差异,需要一定的经验和判断力。

综上所述,三种项目成本估算方法各有优缺点,需要根据具体情况选择合适的估算方法。

同时,为了提高成本估算的准确性,可以结合多种方法进行综合分析。

项目管理估算计算公式

项目管理估算计算公式

项目管理估算计算公式
在项目管理中,估算是一个非常重要的环节,它有助于确定项目的时间、资源和成本。

估算计算公式可以帮助项目团队根据已知的参数来计算估算值。

1.工期估算计算公式:
工期估算是指完成项目所需要的时间。

常用的工期估算计算公式包括:
三点估算法:工期=(最短时间+4*最可能时间+最长时间)/6
Pert算法:工期=(最短时间+4*最可能时间+最长时间)/6
Z值法:工期=(最短时间+6*最可能时间+最长时间)/8
2.成本估算计算公式:
成本估算是指完成项目所需的费用。

常用的成本估算计算公式包括:
基于资源的估算:成本=资源数量*资源单位成本
经验法:成本=项目经验系数*历史项目成本
三点估算法:成本=(最低成本+4*最可能成本+最高成本)/6
3.风险估算计算公式:
风险估算是指对项目风险的可能影响进行估算。

常用的风险估算计算公式包括:
等级法:风险估算=现象强度*发生概率
历史法:风险估算=历史风险事件频率*风险事件成本
4.资源估算计算公式:
资源估算是指评估项目所需的人力、物力和财力资源。

常用的资源估算计算公式包括:
人力资源估算:资源需求=任务工作量/平均工作能力
物力资源估算:资源需求=任务工作量/资源单位产出量
财力资源估算:资源需求=任务工作量*资源单位价值。

项目成本管理

项目成本管理

项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中,对项目的成本进行全面有效的控制和管理,以确保项目能够按照预算和计划进行顺利实施。

项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等内容。

下面将详细介绍项目成本管理的标准格式文本。

一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步,它是通过对项目工作的详细分解和对项目资源的需求进行评估,预测项目实施过程中所需的成本。

成本估算可以采用不同的方法,如类比估算、参数估算、三点估算等。

在进行成本估算时,需要考虑项目的范围、资源需求、工期等因素,并结合历史数据和专家经验进行合理的估算。

二、成本预算成本预算是在项目启动阶段或项目计划阶段,根据成本估算的结果,制定项目的成本预算计划。

成本预算包括项目的总成本、各阶段的成本、各活动的成本等。

成本预算的制定需要考虑项目的限制条件、风险因素和管理目标等,确保成本预算的合理性和可行性。

成本预算的编制需要与项目的时间计划和资源计划相结合,形成综合的项目计划。

三、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节,它是指在项目实施过程中,通过对项目成本的监控和调整,确保项目的成本控制在可接受的范围内。

成本控制包括成本的跟踪、成本的变更管理、成本的分析和成本的纠偏等内容。

成本控制需要及时收集项目的成本数据,对项目的成本进行分析和评估,及时采取相应的措施,避免成本超支和成本偏差。

四、成本分析成本分析是对项目成本数据进行统计和分析,以便了解项目成本的分布情况和成本的结构特点。

成本分析可以通过成本偏差分析、成本效益分析、成本效率分析等方法进行。

成本分析的目的是为了找出成本的问题和瓶颈,提出相应的改进措施和优化方案,以提高项目的成本管理水平。

五、成本管理工具在项目成本管理过程中,可以使用各种成本管理工具来辅助实施成本管理工作。

常用的成本管理工具包括成本估算软件、成本预算软件、成本控制软件、成本分析工具等。

这些工具可以帮助项目团队更好地进行成本管理,提高成本管理的效率和准确性。

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本章结构
1. 项目成本估算概述 2. 项目成本估算的依据 3. 成本估算的技术路线 4. 成本估算的方法 5. 学习曲线法
3.1 项目成本估算概述
❖ 3.1.1项目成本估算的定义 ❖ 3.1.2项目成本估算的意义 ❖ 3.1.3成本估算的内容 ❖ 3.1.4成本估算的类型 ❖ 3.1.5成本估算的精度
(1)数量级估算:这种估算又可称为比例估算、毛估。 (2)研究性估算:这种估算又称为粗估、评价估算、设计
前估算。 (3)预算性估算:这种估算又称初步估算。 (4)确定性估算:这种估算又称项目控制估算。 (5)详细估算:这种估算又称为投标估算、最终估算。
3.1.4.2我国建设项目成本估算的类型
❖ 我国建设项目成本估算的类型:
④ 准确型成本估算人员:提供的成本估计值被实践证明很准 确。
本章结构
1. 项目成本估算概述 2. 项目成本估算的依据 3. 成本估算的技术路线 4. 成本估算的方法 5. 学习曲线法
3.2 项目成本估算的依据
❖ 3.2.1项目范围说明书 ❖ 3.2.2工作分解结构(见第2章) ❖ 3.2.3项目活动时间估算 ❖ 3.2.4项目资源计划(见第2章) ❖ 3.2.5资源单价(见第2章) ❖ 3.2.6成本估算参考数据
3.1.5.2成本估算精度的影响因素
❖ 成本估算精度的影响因素: (1)项目工作进展和资料 (2)物价水平 (3)估算人员的知识水平和经验
估算人员的类型
❖ 估算人员的类型:
① 乐观型成本估算人员:对工作低估的情况要多于高估的情 况。
② 悲观型成本估算人员:对几乎所有的工作任务都会过高估 计。
③ 善变型成本估算人员:可能会是极度悲观,也可能会是极 度乐观。
3.2.1项目范围说明书
❖ 概念:
项目范围确定的结果是正式的范围说明书。范围说 明书是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重 要书面文件,列入范围说明书清单中的事项的圆满完成, 意味着项目阶段或项目的完成。
3.2.2项目范围说明书
1. 项目合理性说明:解释为什么要进行这一项目。 2. 项目目标:确定项目成功所必须满足的某些数量标准。 3. 项目可交付成果:为完成项目必须做出的可以测量、有
的资源都是在一定的地点上或在一定的时期中发生 的。所以项目的成本是与项目的持续时间直接相关, 而且是随着时间的变化而变化的。
项目消耗或占有的各种资源都可以看成是对货 币资金的占用。
由于资金具有时间价值,因此项目本身及各项 活动所需时间会对项目成本估算产生影响。
3.2.4项目资源计划
❖ (见第2章)
❖ (见第2章)
3.2.5资源单价
3.2.6成本估算参考数据
(一)定额与指标 (二)项目数据库 (三)商业化成本估算数据 (四)项目执行部门的知识
(一)定额与指标
❖ 项目成本估算过程中经常需套用一些指标或定额。在国外, 费用指标及资源消耗量定额通常由估算者根据经验或公司 内部资料确定。我国则不同,有关部门如建设部制定了符 合国家技术规范、质量标准。
形,并可验证的事项,可以是一份主要的、具有归纳性 层次的产品清单。 4. 技术规范:技术规范可单独作为一个部分,也可列入项 目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现 过程中采用的通用技术标准和特殊标准。
3.2.3工作分解结构
❖ (见第2章)
3.2.3项目活动时间估算
❖ 项目活动时间估算: 在项目的实现过程中,各项活动所消耗或占用
❖ 成本估算的精度: 3.1.5.1估算类型与精度 3.1.5.2成本估算精度的影响因素
3.1.5.1估算类型与精度
❖ 估算型与精度:
成本估算的各阶段由于所具备的条件和掌握的资料 不同,估算的精度也不同。随着阶段的不断推移,经过调 查研究后掌握的资料越来越丰富,确定性条件越来越多, 成本估算的精度提高。
❖ 我国工程建设项目成本估算采用的定额与指标主要有概算 定额、预算定额、概算指标、单位估价表及取费标准。
(二)项目数据库
❖ 由于国际上并没有国家、地区或部门统一制定的定额与指标 用于成本估算,而项目成本又往往可根据已完成的类似项目 的成本数据来推算,因此,较为普遍的做法是建立项目数据 库,从中获取有关的成本资料来估算成本。各公司将自己开 发或承担过的项目的主要数据进行系统分类、存储,建立数 据库。
应急费是考虑项目可能遇到的风险因素,在进行成本 估算时要列入的成本内容,用于补偿差错、疏漏及其它不 确定性对估算精度的影响。
3.1.4成本估算的类型
❖ 成本估算的类型: 3.1.4.1国外项目成本估算的类型划分 3.1.4.2我国建设项目成本估算的类型
3.1.4.1国外项目成本估算的类型划分
❖ 国外项目成本估算的类型划分:
3.1.1项目成本估算的定义
❖ 项目成本估算的定义:
成本估算是估算完成项目各项活动所必需资源成本 的近似估算。
当根据合同进行项目成本估算时,应当区别成本估 算与定价。成本估算是对项目实施组织为提供产品或服务 所要付出费用的定量估计。定价是一种经营决策。
3.1.2项目成本估算的意义
项目成本估算的意义:
(1)投资估算:投资决策阶段,对项目从前期准备工作开 始到项目全部建成投产为止所发生费用的估计。
(2)设计概算:在初步设计阶段,由设计单位根据初步设 计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收,交付使用 的全部建设费用。
(3)施工图预算:施工图设计阶段依据施工图设计确定的 建筑安装工程费用。
3.1.5成本估算的精度
(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。 (2)成本估算是承包商报价的基础。 (3)成本估算是项目时间进度表 编制的依据。 (4)成本估算是项目资源安排的依据。 (5)成本估算是成本控制即项目绩效考评的依据。
3.1.3成本估算的内容
❖ 成本估算的内容:
成本估算的内容除了第一章中提到的成本的构成内容 外,应包括应急费或不可预见费。
❖ 当利用历史数据进行成本估算时,应注意对项目的特征进行 分析,尽可能选择相似的项目作为成本估算的参考对象。
(三)商业化成本估算数据
❖ 有一些公开发行的成本估算数据书,如估算工作手册等,可 购买用于估算。估算工作手册中载有各项活动或工作的资源 耗用量,并印有常用计算公式、数据、计算规定、材料性能 及规格换算等资料。它是计算工作量和完成资源量计算工作 的工具性资料。
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