级别工资管理规定
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
工资晋级管理制度
工资晋级管理制度第一章总则第一条根据公司的发展和员工的工作表现，公司设立工资晋级管理制度，以激励员工的工作积极性，提高工作效率，营造和谐的员工关系。
第二条工资晋级管理制度是公司对员工工资晋级的一项管理规定，通过制定合理的晋级标准和程序，实行公平、公正的工资晋级，确保员工的合法权益。
第三条工资晋级管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
公司将员工分为不同的级别，根据不同级别的工作职责、工作经验和绩效考核情况，实行差异化的工资晋级。
第二章工资晋级标准第四条公司将员工的工资晋级标准分为以下几个方面进行评定：（一）工作业绩：包括员工在工作岗位上所做出的贡献、完成的工作任务以及工作业绩考核结果。
（二）工作能力：包括员工的专业技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的能力表现。
（三）工作态度：包括员工的工作热情、责任心、诚信守规、积极进取等方面的工作态度表现。
（四）工作经验：包括员工在公司工作的时间长短以及所积累的工作经验和经历。
（五）学历背景：包括员工的学历水平、教育背景、专业技能等方面的学术背景。
第五条公司将以上五个方面作为评定员工工资晋级的主要标准，对员工的工资晋级进行评估和定级，并在工资晋级评定结果中给予合理的权重比例。
第六条公司将根据员工的工资晋级标准和评定结果，确定员工的工资晋级幅度，并经公司人事部门审批后执行。
第三章工资晋级程序第七条公司将员工的工资晋级程序分为主动申请和被动选拔两种方式。
（一）主动申请：员工可以根据自身的工作表现，主动提出工资晋级申请，并提交相关材料。
（二）被动选拔：公司将根据年度绩效考核结果统一制定工资晋级方案，并选拔出符合条件的员工进行工资晋级。
第八条对于主动申请的员工，需要提供真实有效的申请材料，并通过公司人事部门的审核后，进行工资晋级评定。
第九条对于被动选拔的员工，公司将根据绩效考核结果和员工的工作表现，结合工资晋级标准进行评定并确定工资晋级名单。
第十条公司将根据评定结果对员工进行面谈和告知，并根据公司规定的工资晋级方案实施工资晋级。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
企业员工级别工资标准
企业员⼯级别⼯资标准⼀、⼯资适⽤级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（⼀般适⽤于刚转正（岗）⼈员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业⼯作⼀年以上⼈员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，⽽且有些⽅⾯已经⽐较出⾊(要求是在企业⼯作三年以上的⾻⼲或公司优秀员⼯）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各⽅⾯的技能，⽽且⾮常优秀（即在本企业⼯作三年以上并成为某⼀领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各⽅⾯技能，⽽且⾮常优秀，有创造⼒，有重⼤特殊贡献（该级强调的是在企业⼯作三年以上并对企业有重⼤或特殊的贡献）。
⼆、员⼯各等级适⽤⼈员：6等：保卫、搬运⼯、保洁。
5等：业务员、⽂员、办事员、科员、财会⼈员、电⼯、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理⼯程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、⾼级技⼯、⼤专学历⼈员。
3等：部门经理、⼯程师、经济师、技师、本科学历⼈员2等：副总经理、⾼级⼯程师、⾼级经济师、⾼级技师、硕⼠学历⼈员。
1等：董事长、总经理、正⾼级⼯程师（技术带头⼈）、正⾼级经济师（总经济师）、特级技师、博⼠学历⼈员。
三、⼯资结构：⼯资总额=基础⼯资（略⾼于当地最低⼯资标准）+岗位⼯资（管理补助）+浮动⼯资（绩效⼯资）+⼯龄⼯资（转正后的第⼆年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘⼈员除外）四、六等五级制举例：1、试⽤期的基础⼯资80%要⾼于当地最低⼯资标准，如当地最低⼯资标准为1500时，基础⼯资定为2000为宜。
2、电⼯⼊职转正后，⽆学历、⽆技能证，按5等，可以有岗位⼯资，以达到⾏业25%的标准。
取得⼤专证或⾼级技⼯证，可列⼊4等的起始⼯资（与5等的3级相同），取得技师证后，列⼊3等的起始⼯资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实⾏年薪制，暂不按上述标准实⾏。
薪资管理制度标准
薪资管理制度标准第一章总则第一条为了规范企业的薪资管理，维护员工的合法权益，提高员工工作积极性和满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的薪资管理，包括薪资结构、调整机制、发放标准等方面。
第三条企业负责人有权根据实际情况对本制度进行调整，并通知所有员工。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，对薪资管理进行监督和评估。
第二章薪资结构第五条企业建立基本薪资和绩效薪资相结合的薪资结构，确定不同岗位、不同级别员工的基本工资和奖金标准。
第六条基本薪资是员工在职务任职资格要求下所应得的固定月薪，根据员工的工作年限、技能等因素进行浮动。
第七条绩效薪资是根据员工的工作绩效进行评估，发放相应的绩效奖金，绩效薪资由员工的直接主管评定。
第八条企业根据市场薪资情况、企业经济实力和员工供需情况等因素不定期对薪资结构进行调整。
第三章薪资调整第九条企业会定期进行薪资调整，每年至少一次，视企业经济情况和员工绩效情况进行具体调整。
第十条薪资调整标准由企业负责人根据各部门提供的绩效评估数据和市场薪资情况决定。
第十一条员工在调整薪资时，应严格按照企业相关规定提交绩效材料，并接受薪资调整的结果。
第十二条薪资调整应当公平合理，员工之间不得存在任何歧视，任何不公平性将受到处理。
第四章薪资发放第十三条企业规定每月固定日期为员工发放工资，员工应当提前确认个人银行账户信息，确保薪资发放无误。
第十四条若员工离职或被辞退，企业应在法定期限内结清其工资，并在人力资源部门存档相关资料。
第十五条企业禁止将薪资拖欠或擅自调整，一经发现将受到相应处理。
第五章其他规定第十六条员工在工作期间应当保守薪资情况的机密性，不得向外界透露薪资信息。
第十七条员工如有薪资异议，应在规定时间内向人力资源部门提出，并接受处理结果。
第十八条企业将薪资管理制度纳入员工培训课程，员工应当熟悉并遵守相关规定。
第十九条本制度自公布之日起生效，并具有追溯效力。
第二十条本制度解释权归企业负责人，并经企业董事会审批。
薪资管理规定
薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。
为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。
一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。
2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。
3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。
4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。
二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。
2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。
3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。
4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。
三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。
2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。
3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。
4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。
5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。
四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。
2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。
五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。
2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。
3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。
以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。
薪资标准管理制度
薪资标准管理制度第一章总则第一条为了规范企业薪资管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工发挥工作潜力，促进企业稳定发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《薪酬管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司对员工薪酬福利的管理规定，是公司薪资管理的基本依据。
第三条公司实行分类管理，对各部门、岗位、等级进行薪资标准的制定和调整，并按照工作年限、能力、成绩、奖金等情况定期进行考核评定。
第四条公司薪资标准管理制度遵循公平、公正、合理、透明的原则，确保员工薪酬的公平性和可持续增长性。
第二章薪资标准的制定第五条公司将各部门岗位划分为不同级别，按照工作内容、工作难度、工作强度及用人单位所在地的经济水平等因素确定并实施分类管理。
第六条公司薪酬标准的制定要参照当地的薪酬水平调查数据，结合公司财务状况、市场竞争情况、员工实际业绩等因素综合考虑。
第七条公司薪资标准的制定主要分为以下几步：（一）确认级别划分：将各岗位划分为相对应的不同级别，并根据工作职责、要求、能力等因素确定级别；（二）制定基本薪资：根据岗位级别、员工工作年限和绩效考核结合当地的薪酬水平调查数据确定基本薪资标准；（三）确定薪资结构：确定各级别薪资构成比例，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等；（四）制定调薪标准：制定员工晋升、岗位调整等相关薪资调整标准。
第八条公司薪资标准的制定由公司人力资源部门牵头负责，并经公司领导班子会议审议通过后执行。
第九条公司将员工薪酬划分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金等多种形式，并制定相应的薪酬构成比例，以激励员工表现，推动企业业绩提升。
第三章薪资结构的调整第十条公司将在每年年度考核结束后，根据公司财务状况、员工绩效情况、市场薪酬水平等因素进行薪资结构的调整，并报公司领导班子会议审议通过后执行。
第十一条薪资结构的调整主要从以下几个方面进行：（一）基本工资：根据员工工作能力、工作表现以及市场薪酬水平进行调整，确保员工基本薪资的合理性和可持续性增长；（二）绩效工资：根据员工年度绩效考核结果进行调整，激励员工表现，推动企业业绩提升；（三）津贴、奖金：根据员工特殊贡献、奖励项目等进行相应的调整。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度一、总则为了更好地管理公司的人才队伍，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司整体绩效，公司特制定本工资等级管理制度。
二、适用范围本工资等级管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、工资等级的设定1. 工资等级由公司的人力资源部门负责根据员工的岗位、工作经验、工作表现等因素综合考量来设定。
2. 员工的工资等级根据公司的薪酬体系进行划分，主要包括以下几个等级：初级等级、中级等级、高级等级等。
3. 每个等级内根据员工在该等级的表现和工作年限等情况，再具体划分为若干级别，以确定员工的具体工资水平。
4. 公司会定期对工资等级进行调整，以确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力和适应性。
四、工资的构成1. 员工的工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成。
2. 基本工资是员工的固定工资，主要根据员工的工作等级和级别来确定。
3. 绩效工资是员工的绩效表现所对应的工资，根据员工的工作绩效、创新能力、工作态度等因素来确定。
4. 除基本工资和绩效工资外，公司还根据员工的特殊情况和公司的政策，提供一定的福利和奖励。
五、工资的核算和发放1. 公司会根据员工的实际出勤情况、绩效表现等因素，进行工资核算。
2. 工资发放周期为每月一次，公司会在每月底将员工的工资发放到员工的银行账户中。
3. 公司还会根据员工的薪酬报告和薪酬需求，定期进行薪酬水平的调整。
六、工资调整和晋升1. 员工的工资调整主要有两种形式，一种是基本工资的调整，一种是绩效工资的调整。
2. 基本工资的调整主要由人力资源部门负责，根据员工的工作岗位、工作表现等因素综合考量来确定。
3. 绩效工资的调整主要由员工的直接主管负责，根据员工的具体工作表现和绩效情况来确定。
4. 员工的晋升主要根据员工的绩效表现、工作能力、工作经验等因素综合考量来确定，晋升后工资会相应调整。
七、奖惩机制1. 公司会根据员工的工作表现、创新能力、工作态度等因素设立奖惩机制。
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关于员工薪资管理的规定（试行）
为了有效提高公司的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，鼓励先进，促进激励机制的建设，体现员工工作能力、工作态度、按劳取酬、多劳多得的原则，使员工的利益与企业的经济效益挂钩，完善公司的薪资结构，促进公司及员工的共同发展。
经公司领导研究，决定对员工的工资（级别）进行如下规定：
一、总则：确定本公司的薪资基准与评薪程序，加强公司薪资管理和保证公司员工合理收入，体现按劳取酬、多劳多得的原则。
1、员工工资=基本工资+级别工资（或技能工资）+工龄补贴+通讯补贴+月全勤奖+月奖金；基本工资为400元。
2、员工级别工资共分20级，一级为50元，二级100元以此类推，每级差额50元。
3、新员工的定级：由员工本人提出申请，经公司领导根据该员工各项资历情况，权衡目前公司相应岗位员工级别工资标准进行确定。
二、原则：
1、公司员工的薪资，主要依据其所从事的工作岗位，以及个人的工作业绩或实际贡献、工作能力、工作态度等确定。
2、公司认为：全体员工都能为公司创造价值，而且部分优秀员工创造其中大部分的价值。
公司依据此原则，实施价值分配。
在具体分配形式上报酬水平向优秀者倾斜。
三、升、降级流程及管理办法：
1、升级：
●员工应以书面方式向公司提出申请
●班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事迹等做详细、公正
的鉴定，并上报店（部门）经理、公司综合管理部、公司领导考核审批。
●经公司领导审批后，报公司财务。
●公司领导审批后，下一个财务月份生效。
2、降级：
●需对员工作降级处理时，班组（部门）负责人应以书面方式向公司
提出申请
●班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事实等做详细、公正
的鉴定，并上报店经理、公司综合管理部、公司领导审批。
●综合管理部以降级（处罚）通知书方式正式通知该员工，并报公司
财务。
●公司领导审批后，当月生效。
四、升、降级评定依据：
1、升级：员工有以下表现者，可申请升级（1-3级）
●连续3个月，个人技能、工作能力较以前有明显进步；
●勤奋好学，能熟练掌握多门技术，身兼数职的多面能手；
●根据全录技能操作标准的要求，适当放宽要求考核合格的；
●遵守公司各项规章制度，工作认真负责，态度端正，表现突出，工
作效果显著的。
每半年进行一次考核、评定。
●为公司拓展业务，业绩卓越；
●为公司抢险，排除重大事故隐患立大功；
2、降级：员工有以下表现者，可做降级处理
●个人技能较以前有明显退步；无法及时跟上公司要求；
●会而不做，找各种理由推卸工作；
●工作态度极不端正、工作极不认真负责；
●与客户争吵，情节严重；
●连续被客户投诉并负主要责任；
●致使公司客户流失；造成公司经济损失；
●公司管理规则中的相关规定
1）、不服从公司合理工作安排；
2）、造谣惑众，聚众闹事，无理取闹，诽谤公司信誉形象，情节较严重的；
3）、恶意诽谤威胁、侮辱员工及部门、公司领导；
4）、报废材料不及时上报登记，情节严重的；
5）、违反公司规章制度，玩忽职守、工作失误致使公司遭受经济重大损失（达到事故3级）的；
6）、私揽业务、私下制作、情节严重的，制作成品有意不登记的；
7）、泄露公司商业机密、泄露客户制作内容机密，后果较轻的；
五、岗位、工种的工资核定
1、固定部分：
1）、文字处理：
基本工资:400元岗位级别：试用期2级，正式员工4级
2）、平面、CAD:
基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工6级
3）、前台：
基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工5级
4）、工龄工资：
工龄工资为50元/月/年，
5）、通讯补贴：
员工：15元/月，中层管理：30-50元
6）、市场人员：
试用期（三个月）：基本工资：400元，岗位、交通、通讯补贴：200元（任务要求:三个月完成10000元业务金额）
转正：基本工资：400元，浮动工资：根据每个月完成业务总额的百分之二发放
2、浮动部分：
1）、满勤奖：50元随工资一起发放。
（无满勤，根据管理制度作相应扣发）
2）、奖金：根据营业额及人均效率发放
3）、中层管理人员：职务工资，根据营业额及人均效率发放
4）、市场人员：奖金的具体计算办法另告
六、工资额核定：
员工在领取薪资时，必须依照规定的手续，在薪资条上签字或盖章以便核查。
1、员工薪资在支付前作如下统一扣除：
1）、扣除个人所得税以及地方政府规定的有关个人的税费
2）、扣除由公司负责办理、代缴的个人所承担的其它费用；
3）、扣除公司借款；
4）、扣除当月罚金。
2、员工对薪资产生疑议时，可以提出书面申请交财务部，其它行为视为无效。
因计算错误或业务过失造成薪资超领时，员工应立即归还超出额；否则，可以在下月发放薪资时直接扣除该超出部分。
3、公司于每月15日、16日发放员工上个月的工资（逢节假日顺延）。
以上规定自颁布之日起试行。
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2005年6月1日。