工资管理规定
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
国有企业工资管理规定（5篇）
国有企业工资管理规定l总则1.1为了加强工资管理，有效规范工资支付行为，从物质利益上充分调动员工劳动积极性，促进劳动生产率和经济效益的提高。
根据____、无锡市政府有关工资政策及本公司实际情况，特制定本规定。
1.2本规定适用于公司本部在册员工。
2工资管理的原则2.1根据员工贡献(劳动强度、责任大小、专业性)，公平合理地体现分配差距的原则。
2.2谋求稳定合作，保证生活，安定员工的原则。
2.3有利于员工能力开发的原则。
2.4优化劳动力配置的原则。
2.5正确估价工资作用的原则。
3工资的提取及构成3.1工资总额的提取应遵循两个不超过的原则，即工资总额的增长不超过经济效益的增长，人均收入的增长不超过劳动生产率的增长。
3.2本《规定》所称工资是广义的工资概念，包括技能岗位工资制和月薪工资制两大类。
3.3技能岗位工资制：包括基本工资、加班工资、各项津贴、补贴、绩效工资、特殊情况下支付的工资。
3.3.1基本工资：即技能工资、岗位工资，是特殊情况下支付工资的依据。
也被称作标准工资。
3.3.2加班工资：经有关部门批准，在法定节假日、休息日或法定工作时间以外工作，根据规定支付的工资。
3.3.3各项津贴和补贴：包括综合补贴、工龄、房贴、中夜班、岗位津贴、职称津贴等。
3.3.5绩效工资：超额劳动报酬及特殊奖励工资。
3.3.6特殊情况下支付的工资：因病、工伤、产后假、计划生育假、婚丧假、探亲假、疗养、长期学习、进交流站待岗、退休留用、内退、离岗休养支付的工资。
____月薪工资制：原技能岗位工资作为档案工资保留，打破原技能岗位工资的等级，根据业务能力、工作能力、工作态度、工作实绩而设立的工资制度。
4工资的审核及程序4.1工资的审核以上级及公司的考勤制度和考核制度为依据。
4.2每月____日前各部门领导审核后的考勤月报表及考勤盘片、各类假单、岗位工资变动审批表(每月____日前报劳资部门审批)、月薪工资变动(考核)表、加班工资申请及花名册、班组变动、转正定级表等单据及有关考核凭证报送劳资部门审核。
薪资核算管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司薪资核算工作，确保薪资发放的准确性和及时性，维护员工的合法权益，提高公司的管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪资核算工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）合法、合规、合理原则；（三）准确性、及时性、安全性原则。
第二章薪资核算组织与管理第四条公司设立薪资核算部门，负责薪资核算工作的组织实施和监督管理。
第五条薪资核算部门的主要职责：（一）制定薪资核算管理制度，并组织实施；（二）审核、核算员工薪资；（三）负责薪资发放工作；（四）建立健全薪资核算档案；（五）开展薪资核算培训和指导工作；（六）配合相关部门开展薪资核算相关业务。
第六条薪资核算部门应配备具备相关专业知识和技能的人员，确保薪资核算工作的顺利进行。
第七条薪资核算部门应与其他部门保持良好的沟通与协作，确保薪资核算工作的顺利进行。
第三章薪资核算内容与标准第八条薪资核算内容包括：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资；（四）津贴、补贴；（五）加班工资；（六）扣除项（如个人所得税、社会保险费等）。
第九条薪资核算标准：（一）基本工资：按照国家规定和公司薪酬制度执行；（二）岗位工资：根据岗位级别、工作内容、工作量等因素确定；（三）绩效工资：根据公司绩效管理制度执行；（四）津贴、补贴：根据公司规定和员工实际情况执行；（五）加班工资：按照国家规定和公司加班管理制度执行；（六）扣除项：按照国家规定和公司相关规定执行。
第十条薪资核算部门应根据公司薪酬制度、岗位工资标准、绩效管理制度、津贴补贴规定、加班管理制度等相关文件，对员工薪资进行核算。
第四章薪资核算流程第十一条薪资核算流程如下：（一）收集员工工资信息：包括姓名、工号、岗位、基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资、扣除项等；（二）审核工资信息：对收集到的工资信息进行审核，确保信息的准确性、完整性和合规性；（三）计算薪资：根据薪资核算标准，计算员工应发薪资；（四）生成薪资核算报表：将计算出的薪资信息整理成报表，供领导审批；（五）审批薪资核算报表：领导对薪资核算报表进行审批；（六）发放薪资：根据审批通过的薪资核算报表，进行薪资发放；（七）归档管理：将薪资核算报表和相关资料进行归档管理。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
薪资管理规定
薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。
为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。
一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。
2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。
3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。
4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。
二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。
2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。
3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。
4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。
三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。
2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。
3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。
4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。
5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。
四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。
2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。
五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。
2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。
3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。
以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。
国家对员工岗位工资管理制度
第一章总则第一条为规范国家机关、事业单位、国有企业等单位（以下统称用人单位）员工岗位工资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，促进单位发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、事业单位、国有企业等单位正式员工，包括公务员、事业单位工作人员、国有企业职工等。
第三条岗位工资管理应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：岗位工资水平应与员工的工作性质、职责、技能、绩效等因素相匹配，体现岗位价值。
（二）动态调整原则：根据国家政策、市场状况、单位经营状况等因素，适时调整岗位工资水平。
（三）激励约束原则：通过岗位工资管理，激励员工提高工作绩效，同时约束员工行为，确保岗位工资的合理分配。
第二章岗位工资构成第四条岗位工资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、补贴等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资是员工的基本收入，按照国家规定和单位实际情况确定。
（二）基本工资应包括岗位工资、岗位等级工资、岗位技能工资等。
第六条岗位津贴：（一）岗位津贴是针对特定岗位或特定工作性质设立的，用于弥补基本工资不足的补贴。
（二）岗位津贴根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：（一）绩效工资是依据员工的工作绩效和单位经营状况等因素确定的。
（二）绩效工资根据绩效考核结果，实行浮动制，与员工工作绩效挂钩。
第八条补贴：（一）补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
（二）补贴标准根据国家规定和单位实际情况确定。
第三章岗位工资管理第九条岗位工资管理由用人单位人力资源部门负责。
第十条用人单位应当建立健全岗位工资管理制度，明确岗位工资构成、标准、发放程序等。
第十一条用人单位应当定期对岗位工资进行审核、调整，确保岗位工资的合理性和合法性。
第十二条用人单位应当加强岗位工资的监督和管理，防止违规发放、克扣、拖欠等行为。
第十三条用人单位应当加强对员工的岗位培训，提高员工技能和素质，为岗位工资的合理分配提供保障。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
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工资管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本《工资管理制度》。
总??? 则第一条???????? 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。
第二条???????? 工资设置的原则是：??????????? 公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；??????????? 安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；??????????? 激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
??????????? 合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
第三条???????? 公司的企管部是工资核算的主管部门。
第四条???????? 本规定适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司的全体员工(执行年薪制的除外)。
公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。
第一章?? 工资总额的制定第五条???????? 公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。
公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。
第六条???????? 公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考核有困难的，可以采用季度考核。
第七条???????? 计划工资标准的确定：(1)???????? 计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨；(2)???????? 根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。
(3)???????? 计划工资总额按照预计的销售量确定。
第八条???????? 实际可供分配的工资总额的确定：参见考核的有关条款。
第二章??? 工资结构第九条???????? 公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。
员工的福利参见公司《员工福利制度》。
员工的特殊奖惩参见公司《员工奖惩制度》。
第十条???????? 工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。
薪点数按月考核，薪点值定期调整。
月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值第十一条岗位薪点：1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动的差别；2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级别表见附件)3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，根据岗位所处定：岗位薪点数＝固定岗位薪点数＋浮动岗位薪点数×考评分值%考评分值的确定见公司《考核管理规定》。
第十二条年功薪点：1、年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。
用以缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力；2、年功薪点数采用累进积累值，即随着员工在公司服务年限的增长，3、年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。
4、年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不变。
第十三条??????? 绩效薪点：1、绩效工资体现员工的工作业绩，充分体现了职工对公司的贡献大小，能够拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用；2、绩效工资按季度核算，与个人绩效考核结果、员工所处岗位、公司整体经营效果挂钩。
3、绩效工资的考核分部门进行汇总，部门的绩效工资总额根据部门的绩效考核成绩确定。
4、绩效薪点数的确定(汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间)：绩效岗位薪点数＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)(考评分值的确定见公司《考核管理规定》)第十四条??????? 薪点调整：根据《考勤和劳动纪律制度》、《员工奖惩制度》的规定，对员工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。
第十五条??????? 临时工的工资按照工作日或工作量结算，不计算绩效工资。
其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。
第三章? 工资的确定第十六条??????? 公司正式员工的工资按照第二章的规定执行。
月度工资＝(固定岗位薪点＋浮动岗位薪点×考评分值%＋年功薪点)×岗位薪点值季度奖金＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)×绩效薪点值第十七条??????? 岗位薪点值的确定：K为岗位薪点值调整系数，0<K≤1第十八条??????? 绩效薪点值以部门为单位核算：第十九条??????? 绩效工资总额的确定：1、绩效工资总额反映企业实际发放工资与企业整体绩效考核后应发工资之间的差距，其计算方法为：本季度绩效工资总额＝本季度工资总额 - 本季度福利费总额- 本季度实发工资总额±本季度单项奖惩额2、绩效工资为正，计算绩效薪点值，核算季度奖金。
3、绩效工资为负，不发放奖金，且在下一季度的绩效工资总额中进行调整。
4、实际核算时，以部门为单位核算，即通过部门考核成绩，核算各部门的绩效工资总额；各部门绩效工资总额之和应等于公司的绩效工资总额本季度绩效工资总额(部门)＝本季度绩效工资总额(公司)×部门分配系数5、各部门的绩效工资单独核算。
第二十条??????? 绩效薪点总数的确定：绩效薪点总数＝∑∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间。
第二十一条?????? 特殊情况下的工资确定：(一)??????? 试用期工资：按拟聘任职务，享受低一级工资待遇。
转正定级后，享受新职务级别的工资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。
试用期内工资结构及考核办法不变。
(二)??????? 加班工资：详见“加班工资管理”章节(三)??????? 公费学习考察、培训期间的工资：详见公司《培训管理制度》。
(四)??????? 病、事假及各种休假期间的工资，详见《考勤和劳动纪律制度》。
(五)??????? 兼职工资：公司员工内部兼职按照“就高”原则确定岗位职等，并在上浮一级，但不超过同等的最高级别；个人的月度考评在主要工作业务开展部门进行。
外部兼职人员实行全日制工作的，按正常工资体系执行本制度，否则参照临时工的计算方式。
(六)??????? 为鼓励“一岗多能”，对于同时具备两种以上的岗位技能的员工，可给予上调岗位薪点数的鼓励措施，具体规定见公司有关规定。
第四章? 加班工资管理第二十二条?????????? 加班加点适用范围??????????? 在正常工作时间完不成任务。
??????????? 临时布置的紧急任务。
??????????? 必须于班后或休息日完成的任务。
第二十三条?????????? 申请加班加点手续：(1)???????? 加班由部门经理(包括车间主任)审批同意后执行；(2)???????? 加班应事前向企管部领取“加班申请单”，并按规定填写；紧急任务下应于事后及时补领，并按规定填写；(3)???????? “加班申请单”由批准人签批，企管部核实并计算加班薪点，随当月工资发放；(4)???????? 公司部门副经理(含)以上管理岗位人员不计算加班。
第二十四条?????? 正常工作日的加点、休息日的加班原则上通过补休予以补偿，并于一月之内有效；不能安排补休的按加班计发加班工资。
工作日及法定节假日的加班按照加班工资发放。
第二十五条?????? 加班工资的计算也采用薪点制，其计算基础为岗位等级对应的基础薪点数，按每月22天，每天8小时核定标准薪点。
第二十六条?????????? 加班薪点的标准：??????????? 工作日延长时间的，每小时加点按标准薪点的150%计算；??????????? 休息日加班的，每小时加班按标准薪点的200%计算；??????????? 法定节假日加班的，每小时加班按标准薪点的300%计算；??????????? 加班时间不足半小时的不计。
第五章? 工资核算及发放第二十七条?????????? 员工的岗位工资及年功工资按月发放，发放日定为次月5日，遇节假日提前。
第二十八条?????????? 员工的季度奖金按季度发放，发放时间不迟于次季度的第一月末。
第二十九条?????????? 员工的工资定级、调整、核算由企管部负责，考核由员工所在部门负责，结果于次月2日前报予企管部。
企管部核算全厂工资后经公司主管领导批准，提交财务部发放。
第三十条?????????????????? 工资按现金形式或存折、信用卡形式按月发放，不得以实物冲抵。
第三十一条?????????? 个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医疗保险、公积金等费用，从员工当月工资中代为扣除，统一代为缴纳。
第三十二条?????????? 员工对工资有异议，需向企管部提出，财务部不负责解释。
第三十三条?????????? 员工工资从其报到之日起计算。
当月新进人员、辞退、离职人员的工资按当月实际天数计付。
第六章? 工资的定级和调整第三十四条?????????? 公司根据发展需要，可通过合并、增减方式对岗位进行调整。
第三十五条?????????? 调整后的岗位等级评定参照岗位评价及等级划分的原则进行。
岗位评价及等级划分可参加“生产岗位要素计点法”“管理岗位要素计点法”及相关文件进行。
第三十六条?????????? 岗位的变动不得影响公司工资总额的核算方式及数额。
第三十七条?????????? 新招聘员工由企管部根据岗位等级表核定等级，试用期内按低一等的等级核定工资，试用期满后按照正常等级核算工资。
第三十八条?????????? 根据《考勤及劳动纪律管理制度》《考核管理制度》《员工奖惩制度》的规定，对公司员工的岗位等级可以予以晋升或降级。
第三十九条?????????? 部门经理/副经理以下(不含)员工的岗位等级调整由其所在部门的负责人提出申请，报企管部审批；也可以由企管部根据相关的制度规定直接作出决定。
部门(副)经理的岗位等级调整由企管部提出申请，报总经理审批。
第四十条??????????? 员工对于岗位等级调整有异议的，可以直接向行政副总经理申请复议。
复议结果前应执行调整规定。
第四十一条?????????? 工资结构及工资等级的调整应报董事会批准后执行。