建设项目工程设计管理存在的问题与对策
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策贺松
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策贺松摘要：作为建筑全生命周期建设中的一项重要工作，建筑设计质量的好坏决定了工程造价和工程质量。
要想充分确保建筑设计质量，那么就应当做好其中的管理工作。
但从实际情况来看，国内建筑设计管理工作存在很多问题，这对设计质量也产生很大影响。
因此，应用先进的管理方法并采取有效的管理措施来解决实际工作中遇到的问题成为当务之急。
本文主要探究了建筑行业中建筑设计管理所存在的问题，在此基础上，提出相应的解决办法，以期能够为建筑设计管理工作提供参考依据。
关键词：建筑设计；流程管理、工程成本、认知；问题；对策引言：与传统管理方式不同，建筑设计管理是管理工作体系中的一项特殊组成部分，因为这项工作对人员专业度要求较高。
管理者不仅要全面掌握建筑设计、建筑材料以及建筑施工等多方面的知识和经验，还要对工作人员的技术水平和特长进行全方位的了解，以此确定分工协调处理设计过程中产生的问题，从而及时有效地完成建筑设计工作。
建筑设计管理人员还要亲身参与建筑设计实践，从中总结技术及管理经验，运用到管理过程中。
将流程的管理理论、项目运营管理、建筑设计、基本施工工艺及技术实施进行有机结合，实现理论指导实践，对提升建筑质量和水平有积极的意义。
1建筑设计管理工作的重要性1.1对工程建设质量造成影响建筑设计工作的好坏对建筑建造质量有着直接影响。
其要求设计人员对所承接的工作认真负责，如果设计的时候不能合理处理设计和施工的差距，充分考虑施工影响因素，那么就会令建筑施工和设计相去甚远。
最常见的问题就是专业间的空间利用矛盾，设计与实际不符无法施工。
此外，建筑设计如果自身有缺陷，那么也会对施工安全造成负面隐患。
[2]1.2对工程造价的影响建筑设计工作对工程造价也有着直接的影响。
建筑结构和建筑材料的选择在很大程度上取决于建筑设计的要求。
最常见的如，建筑设计对建筑物的结构形式的选择、用料、梁高、基础埋深等起决定性作用，这些因素都会体现在工程造价上，这就要求建筑设计方案要有一定的合理性和适用性。
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。
一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。
为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、项目质量策划流于形式。
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、项目设计质量不过关。
由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。
4、项目监理的作用有待提高。
由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
5、项目质量控制不严。
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。
6、缺乏质量奖罚措施。
由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。
7、忽视项目后期运行质量。
项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。
从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。
8、不注重培养互利的供方关系。
过分压低承包项目的中标价格。
造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。
9、质量否决制度没有真正实施。
在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。
二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。
道路工程项目建设工作推进情况存在的问题及对策建议
道路工程项目建设工作推进情况存在的问题及对策建议道路工程项目建设工作推进中存在的问题及对策建议：
1. 问题：进度延误。
原因：这可能是由于多种因素造成的，如天气条件、复杂的工程地质、人力资源或物料短缺，以及设计与实际施工的差异等。
对策建议：应提前对项目进度进行详细规划，并预备应对各种可能造成延误的因素。
一旦发现延误，应及时调整施工计划，确保项目按期完成。
2. 问题：质量不达标。
原因：可能由于施工过程中的质量控制不严格，或者使用了不合格的材料和设备。
对策建议：强化质量管理体系，加强质量检查和验收工作。
对不合格的部分应进行整改，并追究相关责任人的责任。
3. 问题：投资超预算。
原因：可能是由于设计变更、施工难度增加或物价上涨等原因造成的。
对策建议：加强项目前期的投资估算和预算编制工作，严格执行财务管理制度，对预算外的费用进行严格控制。
4. 问题：安全事故风险。
原因：可能是由于安全管理制度执行不力、操作不规范或安全培训不足等引起的。
对策建议：加强安全培训和教育工作，提高员工的安全意识。
同时，建立完善的安全管理制度和应急预案，确保事故发生时能得到及时处理。
5. 问题：协调沟通不足。
原因：可能是各参与方之间的信息交流不畅通，或者在决策过程中存在分歧和矛盾。
对策建议：建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保各方之间的信息交流畅通。
同时，应积极解决决策过程中的分歧和矛盾，确保项目的顺利进行。
以上内容仅供参考，具体问题需结合实际情况具体分析，制定针对性的对策建议。
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。
建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。
本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。
关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。
1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。
1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。
建筑设计管理存在的问题分析及对策
建筑与工程Һ㊀建筑设计管理存在的问题分析及对策王铁浩摘㊀要：建筑工程建设作为城市化进程中的关键部分，其设计管理的有效性逐渐引起业内人士的广泛关注㊂为此，文章主要分析了建筑设计管理中存在的问题，并且结合建筑行业的实际情况，提出了相应的解决措施，希望能有效提升建筑工程的建设质量和效率㊂关键词：建筑设计；管理；问题一㊁建筑设计管理问题（一）建筑设计不符合环保理念随着人们生活水平的不断提高，更注重于追求奢华的生活㊂因此，这种理念对房屋的建筑设计也产生了一定的影响㊂在开展建筑的设计中过于奢华，材料过度浪费，导致影响建筑的环保型，不符合我国节能减排的设计理念㊂在目前的设计中存在着大量的奢靡和浪费的现象，许多豪华的奇怪的建筑并没有真正的存在意义，过度的建筑设计保障不仅浪费了大量的资源，对环境造成严重的影响，同时，也不符合时代的发展需求㊂（二）缺少必要市场竞争部分建筑企业将设计工作转包给其他设计部门，导致自身在设计领域缺乏有效的竞争力㊂企业内部设计人员的设计经验缺失和竞争意识不足，对设计发展理念具有较大的负面影响㊂一些管理人员仅关注图纸设计内容是否存在问题，不重视设计阶段的成本控制，导致项目建设总体造价产生不同程度的影响㊂（三）建筑设计技术落后有部分建筑设计人员仍沿用传统的设计理念和设计方式开展设计活动，对项目后续施工建设中多项数据未能集中标记，建筑结构设计相对混乱，导致后续施工部门难以领会设计人员的设计意图，出现不同程度碰撞问题，需进行返工，影响施工进度与施工质量㊂二㊁建筑设计管理问题的应对策略（一）完善竞争机制要建立更完善的招投标机制，对设计部门招投标行为集中控制，打击个人贿赂㊁威胁等违法行为，发现问题后取消竞标资格，再依照情况严格惩处，提高招投标阶段的公平性㊁公正性和公开性㊂相关政府部门要注重强化招投标监管工作，建立优化各项管理制度，对满足多项要求的建筑工程实施对应的招投标活动，有效维护市场发展秩序，优化市场竞争机制㊂相关招标部门要注重对项目建设具体现状集中分析，拟订完善的招标文件，将文件下发给对应的竞标部门，促使其掌握设计要求，做好竞标准备，保障招投标操作稳步进行㊂中标部门做好设计分析和设计评价，签订完善的合同协议，划分职责范围，对各类违约情况集中控制，促使设计部门依照相关规定展开工作，提升建筑设计整体质量，提高综合管理成效㊂（二）优化建筑设计项目管理人员要注重管理意识，进一步优化建筑设计，保障建筑企业稳定发展㊂建筑设计属于综合性较强的工作，要求相关设计人员能基于工程的各项要求展开设计，还要对施工材料等进行深入优化设计㊂相关设计人员要做好市场调查活动，掌握各类材料质量和应用性能等，选取性价比较高的建筑材料㊂对材料预算集中管理，合理采购材料，提高造价控制成效，保障项目施工质量㊂（三）创新设计技术设计人员要注重设计技术创新，在设计过程中利用ＢＩＭ技术全面提升设计成效㊂设计人员集中收取项目施工现场多项数据信息，转录到ＢＩＭ系统中，并对多项数据集中整合，建立三维建筑模型㊂对施工技术㊁管线布置和各项标高集中标注，有效控制施工碰撞问题㊂设计人员要关注ＢＩＭ可出图性等特征，对施工单位进行有效的技术指导，有助于提高图纸设计成效，强化建筑设计综合管理成效㊂（四）加强建筑设计质量控制工作１．在建筑设计中控制费用比例在建筑设计中投入相应的费用比例是项目设计管理中要重点探究的问题，积极调动设计人员整体创造能力，集中改善与优化设计方案，提高设计方案整体成效，对后续项目施工进度等多方面管控具有重要作用，还能有效降低施工中投入风险，高效完成施工任务㊂２．合理分析施工现状项目主要管理人员要组织相关工程师对调查结果集中审核，做好多项讨论，再将项目建设大纲交给业主集中审核，便于对大纲集中优化设计㊂３．做好设计方案审查和大纲对比相关设计人员要做好设计方案前期阶段有效审查和大纲对比分析，集中判定设计方案各项内容能否最最大限度适应建筑工程相关标准要求㊂组织人员检查施工图纸是项目设计质量控制的重要环节，对项目建设功能和质量集中检查，做好建筑施工图㊁排水施工图㊁电气安装施工图的细节控制㊂做好项目技术交底，提出各项发展意见与建议，提高项目建设质量㊂三㊁结语综上所述，全面提升项目设计质量能有效控制项目建设成本，对后续项目变更发生的概率集中控制㊂相关设计人员对项目建设现状集中分析，收集更多数据㊂管理部门对项目设计方案有效审查，拟定最科学化的设计方案㊂相关部门进一步优化市场发展环境，提高市场竞争的公正性与公平性，保障建筑企业长远可持续发展㊂作为国民支柱产业，建筑对国民经济发展和人们生活水平的快速提高有着非常重要的影响，而建筑设计管理又是建筑可行性的基础，因此，在总结发展经验时，还必须看到行业的不足之处，然后寻求对策，加以解决，使我国建筑业不断发展㊂参考文献：［１］崔微波．关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析［Ｊ］．建材发展导向（下），２０２０，１８（５）：３２１．［２］彭军．浅谈建筑设计管理存在的问题及改进措施［Ｊ］．居业，２０２０（３）：１５８－１５９．［３］陶海东．试析建筑设计管理中存在的问题及解决措施［Ｊ］．科学与财富，２０１７（Ｚ２）：１９８－１９９．［４］汪凯，禚新伦，王正．设计牵头的工程总承包模式中的设计管理研究［Ｊ］．建筑经济，２０１８，３９（９）：３１－３４．［５］郭壮．分析建筑设计管理存在的问题及对策［Ｊ］．科技创新导报，２０１８，１５（２３）：１７２，１７４．作者简介：王铁浩，烟建集团有限公司㊂７２１。
2021年工程建设项目管理中存在问题与对策
2021年工程建设项目管理中存在问题与对策一、项目管理中存在的问题1.管理人员的专业知识缺乏，难以胜任岗位要求。
工程建设综合指挥办公室应由各类工程管理和专业技术人员组成，其成员一般是工程建设项目专家库的人员。
在落实中，由于各级各单位缺少懂专业的工程管理人员，综合指挥办公室的许多成员是从各相关单位抽调的人员组成。
这些人员或多或少不了解基本的工程专业技术，不懂基本的项目管理知识和工程建设法规，因此在工程建设中出现许多人为的失误。
例如：不严格论证设计方案，随意编造设计概算，随意变更设计内容。
2.综合指挥机构级别低，组织协调工作难度大。
市级住建部门，抽组建设单位有关人员组成工程建设项目综合指挥办公室，代替建设单位组织大型工程项目建设的一系列组织协调活动。
在落实中，有些单位把综合指挥机构设置在使用单位，不但造成工程管理协调难度大，而且干扰建设集中精力抓好中心工作。
综合指挥机构设在使用单位，综合指挥机构与使用单位的职责分工混乱。
这种模式下，综合指挥机构与使用单位的下属机构，综合指挥机构的业务工作仍按以前的行政隶属关系进行审批。
使用单位的领导对综合指挥机的业务工作行政干预太大，综合指挥机构的专业化管理优势很难发挥。
3.综合指挥项目管理责权不明，综合指挥机构发挥作用欠缺。
综合指挥工程建设项目管理实行负责人登记签字和终身负责制度。
工程建设综合指挥项目部负责人是工程建设项目管理的第一责任人，其他人员按照分工和有关规定承担相应的责任。
同时，《办法》还规定：综合指挥工程建设项目建设计划和经费逐级下达至工程建设项目综合指挥办公室；任何单位和个人不得挪用和截留程经费。
工程建设项目综合指挥项目部按照工程建设项目建设进度和合同约定，申领、支付工程进度款。
在落实中，项目部不签订工程建设项目综合指挥责任书，没有实行负责人登记签字和终身负责制度。
甚至有些单位把工程建设计划和经费逐级下达至使用单位，工程建设经费由使用单位领导审批支付，造成综合指挥机构受制于使用单位，无法有效控制建设规模和标准。
建筑设计管理存在的问题与解决方法
建筑设计管理存在的问题与解决方法摘要：随着社会的发展，建筑设计管理是保证建筑设计质量的重要环节，良好的管理能够有序推进建筑设计工作，加强对设计各部分细节的管控，保证设计符合工程建设要求，提升设计方案的可借鉴意义。
在建筑工程设计管理中，通常存在建筑设计管理意识不强、界面设计不合理、设计质量管控不严格等问题。
为了更好地解决这些问题，工作人员应明确建筑设计要求与规定，加强对设计人员、设计行为的管理，有效提升建筑设计质量。
关键词：建筑设计管理；问题；解决方法引言现代建筑工程在规模、结构、功能方面都更为复杂，所以这就对现代建筑工程的设计项目管理工作提出了更高的要求。
科学合理的建筑工程设计项目管理对建筑工程意义重大，不仅可以实现建筑工程质量、效率方面的提升，同时还可以在一定程度上保证建筑工程的效益，所以做好该项管理工作十分重要。
新形势下，现代建筑工程建设的内外部环境都发生了巨大的变化，因此，相应的建筑工程设计项目管理工作也需要同步创新、优化、改革，这样才可以更好地满足建筑工程建设需求和要求。
1建筑设计管理存在的问题在过去的很长一段时间里,我国的建筑设计都存在“东拼西凑”的问题,甚至部分设计单位直接照搬国外的设计方案,并未对其实行“本土化”改造。
当后续的建筑设计遇到施工难题时,人们才会回过头去研究建筑设计方案,这样就拖慢了工程进度。
另外,部分建筑单位并未对建筑工程设计的全过程进行统一管理,再加上部分管理人员并不具备专业水平,管理能力差,故而工程建设的预期标准往往难以达成。
大部分建筑单位都将工程设计交给设计单位负责,设计完成后再交给建筑单位领导审批,审批通过后再交由施工团队展开施工。
在这个过程中,设计单位与施工团队没有进行技术交流,后续的实际施工往往与设计图纸存在偏差,使得原本优秀的设计方案的效果大打折扣。
另外,部分管理人员在工作中分不清权责关系,以及责任意识淡薄,使得建筑设计管理体系不健全,无法发挥其应有的作用。
林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析
林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析一、问题分析林业工程建设项目管理是指通过对林木资源进行科学的规划、设计、施工和管理而实现资源可持续利用的一系列活动。
随着社会经济的发展和人们对生态环境保护和资源开发利用的要求不断提高，林业工程建设项目管理显得尤为重要。
在实际操作中，我们发现林业工程建设项目管理存在着一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 项目管理体系不完善：一些林业工程建设项目由于缺乏科学的管理体系和规范的管理制度，导致项目管理效率低下，管理混乱，难以保证工程质量和进度。
2. 缺乏专业人才：目前林业工程建设项目管理人才储备不足，特别是高级专业管理人才的缺乏，导致项目管理水平低下，影响了项目进展和成果。
3. 资金管理不到位：由于林业工程建设项目通常需要大量的资金投入，而一些项目在资金使用上存在缺乏规范和透明度的情况，导致资源浪费和财务风险增加。
4. 环境保护意识薄弱：在林业工程建设项目管理中，部分项目管理者和从业人员对环境保护意识不强，对生态环境造成了一定程度的污染和破坏。
5. 规划设计不合理：有的林业工程建设项目在规划设计上存在着缺乏科学性和先进性，导致工程结果不尽如人意。
二、对策解析针对以上问题，我们可以从以下几个方面提出对策：1. 完善项目管理体系：建立科学合理的项目管理体系和规范的管理制度，包括项目立项、计划编制、实施管理、成果评估等环节，保证项目管理的科学性和规范性。
加强对项目进展、成本和质量的监督和评估，及时发现和解决问题。
2. 加强人才队伍建设：加大对林业工程建设项目管理人才的培养和引进力度，培养高级专业管理人才，提高项目管理水平。
建立健全人才激励机制，激发人才的积极性和创造性，让更多有能力和有为者投身到林业工程建设项目管理中来。
3. 加强资金管理：建立健全的资金管理制度和财务监控体系，加强对项目资金使用情况的审计和监督，提高资金使用效率和透明度。
加强与金融机构的合作，引入金融手段提高项目资金使用效率和减少财务风险。
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建设项目工程设计管理存在的问题与对策
作者：张伟昌
来源：《中国房地产业·中旬》2018年第11期
摘要：在建筑工程设计工作中，需要对设计过程要及时沟通协调，对设计成果要严格把关。
对发现的设计问题和实施过程中的情况要及时修正，将各种影响实现项目总目标的因素控制到最小。
关键词：建设项目工程；设计管理；问题；对策
中图分类号：TU712 文献标识码：A
房地产项目负责人要充分认识到设计管理在建筑工程中的重要作用，在做好项目统筹工作的同时，严格督促设计管理人员做好设计管理工作。
任何一个建筑工程项目的最终实施都需要经过决策阶段、设计阶段和实施阶段，其中决策阶段和设计阶段对建筑工程项目的投资效益影响较大，设计阶段是对决策阶段的进一步阐释和落实，需要全面考虑工程建设要求，最终设计出美观、经济、实用、科学的建筑项目。
一、建设项目工程设计管理存在的问题
（一）结构设计图纸信息表达不全面
建筑结构设计的图纸包含了建筑施工所需要的各种信息，是建筑施工的重要依据，即使设计图纸存在一些看起来微不足道的问题，也必然会导致建筑的具体施工中存在缺陷或隐患，对建筑的安全性和功能性极为不利。
当前很多设计人员在出图时缺少必要的工作标准，因为经验不足或工作失误导致施工中需要用到的一些关键信息没有得到明确的表达或遗漏，如结构抗裂等级、材料属性、地下地上的建筑标高、梁柱编号等，导致现场施工人员随意施工，很容易使建筑的质量出现较大的隐患。
（二）设计人员的问题
设计人员作为建筑结构设计的主要执行者，对建筑结构的设计质量起着决定性的作用，然而，从目前情况来看，许多建筑结构设计人员自身还存在诸多问题：（1）工作态度不认真，缺乏严谨性，对自身工作缺乏正确的认识，使其在进行建筑结构设计时容易出现各种低级错误，从而影响设计质量；（2）进行建模设计时，许多数据都是通过设计者的计算得出的，因此，计算结果的准确性会直接影响建筑结构的合理性.然而，部分设计人员由于其专业水平有限，在计算过程中经常采用估算的方式，从而降低了数据的可靠性，并使结构的合理性受到影
响；（3）部分设计人员在进行建筑结构设计时，没有充分考虑使用者的需求，无法达到使使用者的要求，从而影响了建筑结构的设计质量。
（三）管理与协调方面存在的问题
整个建筑工程项目设计管理中对于管理与协调方面存在的问题，主要体现在合同信息管理、风险管理、组织协调管理以及安全管理等方面，具体问题分析如下：建筑施工的合同在签订之后没有做出合同交底，项目负责人员只重视合同的签订程度，对于具体合同的分析与交底没有重视，甚至是轻视的态度，最终导致合同的签订和施工项目设计执行不符合，没有按照合同的要求进行设计工作；合同在执行的时候会有一定的变更可能性，建筑工程项目设计管理中，处于一些原因产生的变化，管理需要及时变化，如果忽略了各种变化的存在，很容易导致合同金额不变的时候增加了支出成本，降低了建筑工程项目设计的经济效益。
二、对策
（一）规范建筑结构设计出图的规范性
设计单位应对施工图纸建立可行的出图制度，制定图纸出图模板，对建筑施工中需要的信息予以明确，确保设计人员不遗漏关键标识和信息，同时在图纸完成后应通过有经验工作人员的图纸审核，以便及时发现图纸中的不足之处，及时进行修改和完善，需要注意的是对局部结构的参数进行修改时应参考整体结构的数据，避免与整体结构的参数发生冲突。
（二）加强对建筑结构设计含钢率的控制
在选择建筑材料时，如果只是站在经济性的角度来考虑，就难以保证建筑结构的质量。
设计人员在选择建筑材料时，首先需要考虑施工质量。
当质量得到保证后，才可以合理降低施工成本，保证建筑材料的含钢率能够达到标准与规范的要求。
（三）设计师加强自身素质建设
为了减少建筑结构设计中的问题，需要从设计师的角度入手，提高设计师自身的综合素质，具体可以采取以下措施：（1）设计师应对自身的工作有清晰、正确的认识，提高对建筑结构设计工作的重视程度，以严谨的工作态度进行建筑结构设计；（2）提高设计者的专业能力，不断丰富其理论知识。
同时，要学习国内外先进的设计理念和设计方法，确保设计的先进性和合理性。
（四）工程设计风险应对
在进行建筑工程项目风险应对的过程当中，需要根据一定的原则来进行风险的构建，首先需要进行全面的分析和评价，建筑项目的设计是一个相当复杂的工程，需要对其中的全部的风
险因素进行分析，从而对具体的实践工程发挥相对较大的作用，对于其中所存在的风险因素需要做到全面的掌握，从而确保设计可以顺利的完成。
其次还要进行层次性的完成，对于项目当中所存在的欠缺现象和不足现象，需要进行及时准确的获取，以此来对项目内部存在的不足做出比较分析。
另外，需要进行可操作性的把握，建立在建筑工程设计和执行的基础上，做到对风险的有效规避，从而保证其指标体系的可操作性，保证风险评价的顺利进行。
最后，需要对其中的差距进行分析，根据不同的建筑工程来建立出不同的目标，根据实际情况来明确风险评价的目标和范围，利用不同的风险评价方法来进行科学有效的风险计算，最终实现对风险的有效分析，采取对应的措施。
（五）设计进度的管理
主要有两个方面，一是一个优秀的建筑企业难以避免项目资源多的现象，当同时出现多个项目设计的时候，不可能对每个项目拥有相同的优先级，所以必须进行合理的调整。
分配优先级可以根据项目设计任务的交付时间和需要的总周期。
二是设计的变更控制，关系着工程的进度和质量。
有效把控设计过程中出现的变更设计现象，才能保证在规定时间内完成设计，并能有效控制造价。
设计管理部门对于需要变更的设计要与原设计进行仔细的分析和比较，减少变更内容或者防止出现不必要的变更。
对于必须变更的设计要加快速度完成，减少损失。
（六）建筑设计的成本管理
为了保证企业最终获得的收益与预期期望值相差不大，在建设设计过程中，建设设计成本的控制是至关重要的。
在我国蓬勃的经济条件下，科技创新是竞争者们最大的竞争武器，建筑设计项目中也需要加大科技的投入，使设计方案不断得到创新，从而使项目成本控制在合理范围内，有效防止不必要的浪费。
再此，就需要建立并落实有效的设计造价管理制度，领导带动员工积极履行，使之发挥出重要作用。
除此之外，还应该建立员工奖惩制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三、结语：
建筑结构设计单位应格外重视当前设计中存在的诸多不足，通过培训和学习等途径提高设计人员的专业水准和图纸质量，同时通过优化结构形式和材料使用确保建筑结构设计合理性、安全性、牢固性和经济性，从而确保建筑工程施工的质量和安全，促进建筑行业的健康发展。