工程设计管理办法
建筑工程设计管理办法三篇
建筑工程设计管理办法三篇第一篇：建筑设计管理原则1. 设计审查原则- 建筑设计应符合国家法律法规、技术标准和相关规范要求，并具备安全可行性。
- 设计文件应完整、准确、规范，包括设计任务书、概念设计、施工图设计等，以确保设计质量。
2. 设计组织管理原则- 通过合理的组织架构和人员配备，确保设计人员的专业能力和设计任务的分工合理、协调。
- 设计过程中应加强项目管理，确保设计进度、质量和成本的控制。
3. 设计质量管理原则- 设计单位应建立和完善质量管理体系，确保设计文件的质量。
- 设计人员应具备相应的专业资质和经验，严格遵守设计规范和标准要求。
第二篇：建筑设计文件编制规范1. 建筑设计文件的组成要素- 建筑设计文件应包括设计说明、平面布置图、立面和剖面图、施工图等内容，以清晰、准确地阐述设计意图和要求。
2. 建筑设计文件的格式规定- 建筑设计文件应按照统一的格式要求编制，包括封面、目录、设计说明、图纸和技术规范等部分。
- 图纸应符合国家标准的规定，采用统一的图幅、比例和图例，以方便施工和审查。
3. 建筑设计文件的归档管理- 设计单位应按照规定要求对建筑设计文件进行分类归档，确保文件的保存和查阅。
- 设计文件的修改或补充应及时记录并归档，以便后续的设计和施工工作。
第三篇：建筑设计项目管理措施1. 建立项目管理机制- 建筑设计项目应建立项目管理小组，制定项目计划和执行方案，明确项目的目标、任务和分工。
- 项目管理小组应定期召开会议，协调各方资源，解决项目中的问题和风险。
2. 设计过程管理要求- 设计过程中应进行必要的技术交流和协作，确保设计的一致性和连贯性。
- 设计变更应及时记录和通知相关人员，以便及时调整项目进度和资源。
3. 设计成果评审和验收- 设计成果应进行内部评审和外部评审，确保设计的合理性和可行性。
- 设计成果经审查合格后，应进行项目验收，确保设计的质量和符合要求。
以上是关于建筑工程设计管理办法的三篇文档，涵盖了设计管理原则、设计文件编制规范和建筑设计项目管理措施等内容。
公司工程建设设计管理办法
XXXXXX公司工程建设设计管理办法1 目的规范公司建设工程设计管理，加强设计优化和造价控制工作，保证工程设计的合理性和先进性。
2 适用范围公司所属各单位的新建、扩建、改建工程建设项目，其它项目参照执行。
3 定义设计：是指工程从初步设计（新能源工程为可研）开始至竣工图设计的全过程设计，包括初步（可研）设计、施工图设计、竣工图设计及工程建设过程中与设计相关的技术服务工作。
4 职责4.1 工程部4.1.1 负责执行并监督集团公司发布的工程建设设计标准和设计管理规定，制定公司设计管理相关制度。
4.1.2 参加工程设计集中招标工作，协助集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.1.3 负责组织工程初步设计原则内审和新能源项目可研内审，向集团公司上报审查申请。
4.1.4 负责组织工程初步设计内审，委托初步设计审查，向集团公司上报初步设计批复的申请。
4.1.5 负责组织工程司令图设计评审。
4.1.6 组织、协调设计优化工作，批复限额以下重大设计变更。
4.1.7 指导、协调工程建设过程中与设计相关的工作。
4.2 计划部4.2.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.2.2 对涉及改变工程可行性研究报告（预可研报告）原则的重大设计变更问题提出意见。
4.2.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.3 财务部参加工程初步（可研）设计内审。
4.4 生技部4.4.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.4.2 研究确定主设备选型、主要辅机设备选型。
4.4.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.5 科信部4.5.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.5.2 研究确定新设备、新工艺、新技术的应用等。
4.5.3 负责工程建设科技项目的立项和验收工作。
4.5.4 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.6 物资部负责组织集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.7 安环部4.7.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
工程项目设计管理办法
工程项目设计管理办法一、总则1.为规范工程项目设计管理行为，提高设计效益，保障工程设计质量，制定本办法。
2.本办法适用于所有工程项目的设计管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
二、设计管理部门1.设计管理部门是工程项目设计的组织者和监督者，负责协调各类资源，推动设计工作的顺利进行。
2.设计管理部门应当设立专业的设计管理团队，包括项目经理、设计师等。
三、设计管理流程1.设计管理流程包括设计前期准备、方案设计、施工图设计、设计变更管理等。
2.设计前期准备包括确定设计任务、编制设计方案、进行初步勘察和调研等。
3.方案设计阶段，设计师应当按照设计任务书的要求进行设计，提出符合规范要求和审批程序的设计方案，并进行评审、修改。
4.施工图设计阶段，设计师应当在方案设计的基础上编制施工图，符合相关法规和技术标准。
5.设计变更管理是指在设计过程中，由于各种原因导致设计方案或施工图需要修改，应当按照相关规定进行。
四、设计文件管理1.设计文件应当按照工程项目的不同阶段进行管理，包括设计任务书、设计方案、施工图等。
2.设计文件应当进行编号和归档，方便查阅和保密。
3.设计文件的修改和调整应当经过设计管理部门的审批。
五、设计质量管理1.设计师应当具备相应的专业知识和经验，确保设计质量符合规范要求。
2.设计管理部门应当制定质量控制标准，进行质量检查，发现问题及时整改。
3.设计质量纠纷应当按照相关法规予以处理，维护设计师的合法权益。
六、安全管理1.设计师应当按照相关安全规范进行设计，确保施工安全。
2.设计管理部门应当制定安全管理制度，进行安全评估和监督，并及时整改安全隐患。
七、费用管理1.设计费用应当按照设计合同和相关规定进行支付。
2.设计变更产生的费用应当按照变更合同进行支付。
3.设计管理部门应当加强对设计费用的预算和监督，确保费用的合理性和合法性。
八、附则1.本办法自颁布之日起生效。
2.对违反本办法的行为，相关责任人将承担相应的法律责任和纪律处分。
工程设计方案管理办法
工程设计方案管理办法第一章总则第一条为了加强工程设计方案的管理，保证工程质量，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程设计方案，是指对建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程、能源工程等项目的设计方案。
第三条工程设计方案的编制、审查、批准和实施，应当遵循科学性、合理性、可行性、经济性和环保性的原则。
第四条国家实行工程设计方案审查制度。
工程设计方案应当经过审查，符合法律法规、国家标准、行业标准和和地方标准的要求，方可实施。
第五条国家实行工程设计方案批准制度。
工程设计方案应当经过批准，取得工程设计方案批准文件，方可施工。
第六条国务院建设行政主管部门负责全国工程设计方案的监督管理。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程设计方案的监督管理。
第二章工程设计方案的编制第七条工程设计方案应当由具有相应资质的设计单位或者设计个人编制。
第八条工程设计方案编制应当依据项目可行性研究报告、项目申请报告、规划条件、设计规范和标准等文件进行。
第九条工程设计方案应当包括设计说明书、设计图纸、设计计算书、设计概算和其他相关资料。
第十条工程设计方案编制应当充分考虑项目所在地的自然环境、资源条件、历史文化、社会经济等因素，合理确定工程规模、建设标准和设计方案。
第三章工程设计方案的审查第十一条工程设计方案的审查由项目所在地的人民政府建设行政主管部门负责。
第十二条工程设计方案审查应当依据法律法规、国家标准、行业标准和和地方标准进行。
第十三条工程设计方案审查主要包括以下内容：（一）是否符合法律法规和规划条件的要求；（二）是否符合设计规范和标准的要求；（三）是否符合项目所在地的自然环境、资源条件、历史文化、社会经济等因素的要求；（四）是否具有合理的工程规模、建设标准和设计方案。
第四章工程设计方案的批准第十四条工程设计方案的批准由项目所在地的人民政府建设行政主管部门负责。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
甲方工程设计管理制度
甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。
第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。
第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。
第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。
第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。
第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。
第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。
第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。
第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。
第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。
第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。
第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。
第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。
第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。
第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。
第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。
第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。
第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。
工程建设设计管理办法
工程建设设计管理办法工程建设设计管理办法第一章总则第一条【目的】为了规范工程建设设计管理行为，促进工程建设的科学、合理、高效进行，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于所有工程建设项目的设计管理活动。
第三条【定义】本办法中的术语定义如下：1. 工程建设项目：指对建筑、市政工程、国防工程、水利工程、交通工程等各类工程的新建、改建、扩建、拆除、修缮和技术改造等活动。
2. 设计管理：指对工程建设项目设计全过程及设计方案、设计文件的审核、监督、控制和协调等活动。
3. 设计单位：指工程建设项目的设计主体，为完成工程设计的单位。
4. 设计师：指具有设计资格并承担工程建设项目设计的专业人员。
5. 监理单位：指工程建设项目的监理主体，负责对工程设计过程和设计文件的监督和控制。
6. 监理人员：指从事工程监理工作的专业人员，具有相关资格和经验。
第二章设计管理机构和人员第四条【设计管理机构】每个工程建设项目设立设计管理机构，负责组织、协调和监督设计管理活动。
设计管理机构由建设单位负责人任命，并在项目启动时确定。
第五条【设计管理人员】设计管理机构的工作人员应具备相关资格和经验，并定期进行专业培训。
设计管理人员的职责包括：1. 组织和协调设计过程中的各项工作；2. 监督设计单位的设计质量和进度；3. 协调解决设计过程中的技术问题；4. 审查和批准设计文件。
第六条【设计单位】设计单位应具备相应的设计资质，设立专业设计团队，并有足够的技术力量和经验。
设计单位应按照业务范围划分专业部门，并严格执行设计管理流程和规范。
第七条【设计师】设计师应具备相应的设计资格和经验，按照设计管理机构的要求承担设计。
设计师应熟悉相关工程标准和规范，能够独立完成设计工作。
第三章设计管理流程第八条【设计阶段划分】工程建设项目的设计过程分为前期准备阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和审核审批阶段。
第九条【前期准备阶段】前期准备阶段包括项目立项、可行性研究和初步设计方案的编制。
工程设计施工方案管理办法
工程设计施工方案管理办法第一章总则为规范工程设计施工方案管理，保证工程质量和安全，提高施工效率，特制定本办法。
第二章设计阶段管理1. 设计组织设计施工方案编制由专业设计单位组织编制，项目负责人负责对设计方案进行审查。
2. 方案编制设计施工方案应根据项目实际情况和工程建设规范进行编制，并得到项目负责人和相关专业人员的认可。
3. 方案审批设计施工方案应提交给相关主管部门进行审批。
第三章施工阶段管理1. 施工组织实施设计施工方案的施工单位应根据方案要求合理组织施工作业。
2. 方案保障设计施工方案应作为施工文件统一下发，并在施工现场张贴，以便施工人员按照方案进行作业。
3. 方案变更如遇特殊情况需要调整设计施工方案，应提交设计单位进行审核修改，并报主管部门备案。
4. 方案执行施工单位应严格按照设计施工方案进行作业，任何变更必须经过程序审批。
第四章质量管理1. 质量监督设计施工方案应包括质量监督计划，施工单位应按照计划进行监督检查。
2. 质量验收第五章安全管理1. 安全防护设计施工方案应包括安全防护要求和措施，施工单位应按照要求进行施工，并加强安全教育宣传。
2. 安全检查施工单位应加强现场安全检查，发现问题及时整改，并记录。
第六章合同管理1. 合同约定设计施工方案中的工程量和质量应符合合同约定的要求。
2. 合同变更如设计施工方案需要调整，应与业主商量后进行合同变更。
第七章风险评估1. 风险评估设计施工方案应包括施工风险评估报告，施工单位应按照报告要求进行施工作业，并加强施工现场安全监管。
第八章环保管理1. 环保要求设计施工方案应包括环保要求和措施，施工单位应按照要求进行施工作业，并加强环保宣传教育。
2. 环保监督施工单位应加强施工现场环保监督，确保环保要求得到有效实施。
第九章管理评估1. 阶段评估设计施工方案在施工过程中应定期进行阶段性评估，发现问题及时整改。
2. 终审评估第十章后期管理1. 归档管理设计施工方案应作为施工档案的重要组成部分，并进行归档管理。
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工程设计管理办法文件编号：GCGL第005号目录第一章总则 ···············································································································第二章设计任务书制定及设计成果审核发放 ········································································第三章施工图收发、会审、交底 ·······················································································第四章附则 ···············································································································施工图评审单（GCGL-表19） ····························································································施工图评审意见审批表（GCGL-表20） ················································································第一章总则第1条为加强工程设计的管理工作，使之程序化、规范化，确保工程设计质量，提高产品品质，有效地进行成本控制，结合公司实际情况，制定本办法。
第2条本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计成果审核、施工图发放管理。
第3条本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、电话、有线电视、宽带各专业设计。
第4条本办法中所指设计单位是指已经按照《工程建设发包管理办法》中的有关规定取得设计承包的单位。
第5条工程管理部负责设计任务的发包以及对有关设计单位的协调管理。
工程管理部应按照《工程建设发包管理办法》中的有关规定实施设计任务发包，并按设计单位要求向设计单位提供有关设计资料。
工程管理部负责组织对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果的发放、存档。
第二章设计任务书制定及设计成果审核发放第6条工程管理部按照设计程序和步骤组织方案设计。
1、工程管理部负责按照公司批准的“项目策划书”（或者工程管理部提出的单个项目建设意见），拟订“产品策划书”，按规定流程审批。
2、工程管理部负责按照公司批准的“产品策划书”，并根据政府批准的《选址意见书》和《规划设计条件书》的要求拟订项目“规划及建筑方案设计任务书”，按规定流程审批。
3、工程管理部负责组织设计单位考察项目地址和周边环境，前期开发部负责到当地规划管理部门征求方案设计意见。
4、工程管理部应根据项目实际需要，拟订工程设计考察方案，按规定流程审批。
5、前期开发部负责组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计考察，并编撰设计考察报告，对拟订的方案设计任务书提出修订意见，按规定流程审批。
6、工程管理部应向设计单位提供以下设计资料：1）方案设计任务书；2）政府批准的《选址意见书》和《规划设计条件》；3）宗地地形图和红线图；4）规划部门的指导意见；5）环境评价报告；6）城市给排水、供热、供电、智能、电讯接管位置；7）周边城市道路竖向高程、红线位置及测量成果。
7、工程管理部负责组织项目策划师、产品策划师向规划师、建筑师进行设计任务交底，对提供的设计资料进行详细解答，与设计师进行充分交流沟通，使设计师充分了解项目的内涵和要达到的目标，以使其设计能够最准确地体现出来。
这个过程要反复多次，直至工程设计规划方案达到要求。