项目启动确认单.doc
资质申报的项目进度模板
资质申报的项目进度模板
以下是一个可能的资质申报项目进度模板。
请注意，这只是一个示例模板，具体格式和内容可能需要根据您的特定情况进行调整。
1. 项目启动阶段：
* 确定申报资质的目标和要求
* 建立项目团队，分配角色和责任
* 制定项目计划和时间表
* 收集并整理相关资料和数据
2. 资质申请准备阶段：
* 确定需要提交的申请材料清单
* 准备申请材料，包括公司简介、业务概述、财务数据、人员资质等
* 填写申请表格，并上传相关附件
* 确认所有提交材料准确无误，进行内部审核
3. 提交申请阶段：
* 在规定时间内完成在线提交或邮寄申请材料
* 缴纳相应的申请费用
* 保持与资质认证机构的沟通，确保提交的申请材料被正确接收和处理
4. 审核评估阶段：
* 等待资质认证机构对申请材料进行审核评估
* 对资质认证机构提出的问题或疑问进行回应和解释
* 根据审核评估结果，进行必要的整改和补充材料
5. 资质授予阶段：
* 如果审核评估通过，收到资质认证机构的资质授予通知
* 按照通知要求支付资质年费或其他相关费用
* 获得资质证书或其他相关文件，正式成为具有特定资质的企业或组织
6. 项目收尾阶段：
* 对项目进行总结和评估，总结经验教训，为未来资质申报提供参考
* 对项目团队成员进行表彰或奖励，以鼓励团队成员继续努力提升企业资质水平
* 将项目文件和资料进行归档整理，以备将来查阅和参考。
项目启动报告
□售前技术评审报告■其它成果：产品需求规格说明书
计划申请的
知识产权
□发明项 □实用新型项 □外观项
■软件著作权1项■软件产品登记1项□无
备注
项目说明：
项目目标：
需交付成果列表:
可交付成果
交付时间
检验标准
备注
项目组组成
阶段进度计划
阶段名称
计划起止时间
主要工作描述
项目重要程度项目紧急程度标准项目紧急项目已有的成果物中标通知书口合同签订确认单已签订的合冋口已签订的技术协议已审批完成的立项申请表口产品可行性分析报告已评审技术方案及评审报告口用户需求说明书售前技术评审报告其它成果
项目启动ห้องสมุดไป่ตู้告
项目名称
项目编号
计划开始时间
xxxx年xx月xx日
计划结束时间
xxxx年xx月xx日
工作完成标志
责任人
备注：在阶段性进度计划中，所有节点时间的制定要早于合同要求的时间。如外协改装的时间节点、产品交付的时间节点等。如未按此制定计划，则后续进度变更皆为非正常变更，如项目存在存在非正常变更，则会取消所有项目奖励。
重要干系人沟通计划
干系人角色
沟通时间
沟通方式
沟通负责人
及联系方式
沟通对象
及联系方式
产品定型型号
项目经理
项目总监
项目类别
来源
■内部准备项目
□合同项目
属性
■研发项目
□定型产品项目
形式
□升级项目
■新产品项目
□其它：
项目重要程度
□A级□B级□C级
项目紧急程度
□标准项目□紧急项目
项目启动大会会议纪要
XXXX项目启动大会会议纪要（____年__月__日）____年__月__日,星期__，在公司____项目总负责人____的号召下，公司召开了《____项目启动大会》，会议由____主持，____、____、____等总计____人参加了此次会议。
会上项目组长____作了____系统功能阐述、项目意义、项目步骤、项目成员介绍、项目时间表、职责分工等方面的内容，并提出了指导性工作意见。
会议时间：XXXX
会议地点：XXXX
参会人员名单：XXXX、XXXX
会议内容如下：
一、项目功能阐述
二、项目意义
三、项目实施步骤
四、项目组成员介绍
五、项目时间安排表
六、职责分工
七、各部门提出新增需求
八、各部门对现有流程改善建议。
gcp机构项目启动会的流程和说明
gcp机构项目启动会的流程和说明1. 前期准备在启动会前，GCP团队需要进行一系列前期准备工作，以确保项目启动会的顺利进行。
首先，需要进行项目的初步规划和研究，明确项目的目标和范围，并制定相应的计划和进度表。
其次，需要确定项目负责人和团队成员，并分配任务以保证项目进度的顺利进行。
最后，需要准备项目启动会的材料和场地，并通知所有相关人员参加此次会议。
2. 开始会议在会议开始之前，首先要对全体与会人员进行介绍，并简要介绍项目的目标和范围。
然后，要详细讲解项目计划和进度表，让每位成员都明确自己的职责和任务，并了解整个项目的时间安排。
3. 确定项目目标和战略接下来，要讨论并确定项目的目标和战略，包括项目的目标和价值，以及项目达成目标所需要采取的战略和方法。
要确保所有相关人员都对项目目标和战略有所了解，并能够为项目的实现做好准备。
4. 制定任务清单为了确保项目能够按计划实施，需要制定详细的任务清单，包括每个成员的职责和任务。
任务清单应该清晰明确，尽可能具体，并且要指定任务完成的期限。
同时，要鼓励成员之间进行交流协作，并确保每个成员明确自己的任务和所需的支持。
5. 确认风险和问题解决方案为了确保项目的成功，需要在启动会上讨论项目可能面临的风险和问题，并制定相应的解决方案。
要确保每个问题和风险都得到充分的关注和解决，以确保项目的顺利进行和成功实施。
6. 确定沟通渠道项目中的信息传递和沟通非常重要，需要在启动会上明确沟通渠道和方式，以确保项目信息的及时传递。
要确保每个成员都了解沟通渠道和流程，并能够与项目团队和其他相关人员进行有效的沟通。
7. 总结启动会议在启动会议结束之前，要对会议讨论的内容进行总结，并回顾每项任务和职责的细节。
确定下一步行动计划和时间表，以便所有成员能够继续朝着项目目标努力。
最后，鼓励所有成员积极参与项目，并提醒他们，这个项目的成功需要团队的共同努力。
确认函格式范文【8篇】
确认函格式范文【8篇】【确认函格式范文篇一】______________________管委会：关于贵方___________日发布的《______________________》，本单位愿意参加该项目的投标。
现予以确认!单位名称：______________________________法人代表(签章)：___________代表人(签章)___________单位地址：_________________________________电话：___________邮编：___________传真：___________日期：___________注：此投标确认函请于___________日下午5时前通过特快专递、传真或E-mail等方式送___________管委会【确认函格式范文篇二：合作确认函】甲方：________________地址：________________乙方：________________地址：________________非常感谢甲方公司对乙方公司的信任，将项目内容委托给乙方公司承办。
为确保项目顺利展开，在正式合同签署前，甲乙双方友好协商签署此确认函，以提前展开相关工作。
关于相关合作确认内容如下：一、双方依据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规的规定，本着诚信实用、平等合作的原则，共同制订并确定签署合同，当事双方应共同遵守。
经甲乙双方友好协商，现就整体项目达成合作协议。
二、甲方将于________________年________________月________________日在，举行。
确认合同总价款为________________元(大写人民币：________________)，所有报价具体项目详见协议附件一。
三、为保证项目时间进程，乙方收到甲方确认函后，立即指派相关工作人员与甲方公司相关负责人展开全面的筹备及确认工作。
四、乙方以甲方合作确认函为准，在甲方审批签署合同过程中，乙方按照约定提前展开各项准备工作并垫付各项费用。
一、二次风机启动操作票
发令人：受令人：发令时间：年月日时分
操作开始时间：年月日时分；结束时间：年月日时分
（）监护操作（）单人操作
操作
已执行
操作时间
一、操作危险点、安全措施和注意事项（按工作顺序填写与执行）
1
2
3
4
5
二、操作项目（按操作顺序填写与执行）
1
接值长令，启动—#次风机。
2
10
开启该风机进、出口挡板、检查确认冷却风扇正常
11
逐步加大该风机频率，达到所需频率。
12
就地检查该风机运行正常、电机风扇运行正常，振动不超过
单位：XXXX环保能源有限公司编号:
第页共页
μm,轴承温度不超过70°C
13
操作完毕后汇报值长
备注：
操作人：监护人：值长（运行值班负责人）：
年日时分
确认现场检修工作结束，工作票收回并终结，现场清理干净。
3
检查确认外观正常，地脚螺栓无松动。
4
手动盘动该风机正常，无卡涩现象。
5
检查确认轴承油位在1/2-2/3范围，无漏油现象且油质合格。
6
检查确认冷却水正常，无低流量报警。
7
摇测该风机电机绝缘合格并送电。
8
送上该风机冷却风扇电源正常。
9
关闭该风机出口挡板，输入变频*Hz在DCS上启动该风机。
项目各个阶段工作指南和文件要求
项目各个阶段工作指南和文件要求一、项目启动阶段工作指南- 确定项目目标和范围，明确项目的关键要素和可交付成果。
- 确定项目团队成员，明确各自的角色和职责。
- 制定项目计划，包括工作时间表、里程碑和关键任务。
- 确定项目预算和资源需求。
- 进行项目启动会议，明确项目的背景、目标和工作计划。
文件要求- 项目启动报告：包括项目概述、目标、范围、关键要素和可交付成果。
- 项目组织结构图：明确项目团队成员及其职责。
- 项目计划：包括工作时间表、里程碑和关键任务。
- 项目预算：明确项目所需的资金和资源。
- 项目启动会议纪要：记录项目启动会议的主要内容和决策。
二、项目执行阶段工作指南- 分配任务给项目团队成员，并确保每个人清楚自己的工作职责。
- 监督项目进展情况，确保按计划执行，并及时解决问题和风险。
- 与项目团队成员保持良好的沟通，定期召开会议进行项目进度更新。
- 定期评估项目的质量和效果，进行必要的调整和优化。
- 确保项目的可交付成果符合质量标准和客户要求。
文件要求- 项目进展报告：包括项目的当前状态、进度、问题和风险。
- 会议纪要：记录项目会议的主要内容和决策。
- 问题解决记录：记录项目执行过程中出现的问题及其解决方案。
- 质量评估报告：评估项目的质量和效果，并提出必要的优化建议。
- 可交付成果验收记录：记录客户对项目可交付成果的验收结果。
三、项目收尾阶段工作指南- 进行项目总结和评估，总结项目的成功和教训。
- 归档项目文件和资料，确保可随时查阅和使用。
- 向项目团队成员和相关方汇报项目的成果和效果。
- 与客户进行项目收尾会议，确认项目的交付和满意度。
- 反思项目管理经验，为以后的项目提供参考和改进。
文件要求- 项目总结报告：总结项目的成功因素、教训和经验教训。
- 项目文件归档清单：记录项目文件和资料的归档情况。
- 项目成果报告：向项目团队成员和相关方汇报项目的成果和效果。
- 项目收尾会议纪要：记录项目收尾会议的主要内容和决策。
(完整word版)项目实施流程(word文档)
项目实行流程及文档项目管理系统实行分 6 个阶段：项目启动、定制调研（可选）、试运转、全面运转、查收交托、进入运维。
项目启动后，软件企业每周供给《周报》向业主单位项目小组副组长报告项目进度；项目进度计划确立后的每个月供给《项目月报》向业主单位项目小组以会议的形式报告项目进度，《项目月报》主要包含本月任务点达成状况、下月任务分派、项目进度偏移状况、项目风险追踪状况及后续建议等。
1项目启动优秀的开始是成功的一半，先期需要对项目的建设背景、项目范围、项目团队成员职责、项目规划及目标、系统初始化等信息进行大批和仔细的准备工作，让项目关连人认识和认识项目的阶段说明整体状况、清楚各自的职责和义务，让项目关连人在项目建设的过程中针对所需要赐予的支持和配合赐予承诺，进而让各方就项目建设的有关事宜达成共鸣。
里程碑确认项目经理、签订启动章程、系统初始化、项目启动会议项目立项1)项当今达到项目中心前，由商务人员在通畅 OA里上传合同和招招标文件，并编写《项目级别认定表》草稿发给项目中心和技术中心负责人；2)内部启动会（项目竞聘会）上由商务人员主讲项目有关状况，流程介绍现场答疑，形成最后的《项目级别认定表》；3)确认《项目级别认定表》后，实行人员开始竞聘演讲，查核人员在会后评定出项目小构成员，并由商务人员在通畅 OA里中针对《项目级别认定表》倡始项目小构成员通知；注意：项目级别分为 A 类、 B 类、 C 类；交托成就确认《项目级别认定表》提交时间软件企业内部启动会（项目竞聘会）后项目概略（客户单位介绍、要点人物介绍、信息化接受程度、采文件包含购背景）、实行要点（需求范围、进度要求）、技术要点、估计风险、建议级别、最后认定级别主要职责准备项目竞聘工作项目启动章程1)明确两方项目小构成员（建议业主方最高层领导为组长，工程系统主体使用部门的分管领导作为副组长，各科室骨干为组员，能够一人多职）；2)依据项目的级别（ A 类项目整体计划工期在 3-6 个月之内； B类项目整体计划工期在 6-9 个月之内； C 类项目整体计划工流程介绍期在 10-12 个月之内），再考虑多方面要素（合同、数据量、风险预留、项目范围、用户组织架构、要点人物要求、项目成熟度与客户的业务能否切合、经验），先确立项目要点节点，再进行任务分解，明确各节点先后次序，工期估量，最后定出较为合理详尽进度计划；3)依据合同和项目概略编制第一版《项目启动章程》；4)两方项目小组共同对该章程进行评审，再次确立产品范围、实行范围、两方责任小组、要点进度计划、交托成就、项目制度、详尽进度计划等，确认该《项目启动章程》；5)依据确认后的《项目启动章程》编制《启动会 PPT》；交托成就确认《项目启动章程》、《启动会 PPT》提交时间项目启动会前项目目标、项目范围（产品范围、实行范围）、两方责任小组、关文件包含键进度计划、交托成就、项目制度（实行制度、改正制度、缓期制度、查收标准）、详尽进度计划等内容主要职责编制第一版《项目启动章程》→和业主方议论确认《项目启动章程》A 类项目：项目整体工期计划在3-6 个月之内；项目进度B 类项目：项目整体工期计划在6-9 个月之内；计划C类项目：项目整体工期计划在10-12 个月以上；系统初始化调研1)系统初始化时需要配置一些内容，要依据业主单位信息和其实质业务来进行配置；2)明确各个模块的责任人；3)实行人员进行现场初始化数据调研（必需时可展现 3700 外网流程介绍系统页面，促使用户的更好理解），部分未能实时确认的初始化数据交由各模块责任人整理，而后由经办人负责在规准时间内达成后续的采集；4)实行人员要求技术人员按产品范围配置好他的测试（当地）系统后，将确认的《实行调研报告》内容，初始化到系统中；交托成就签订《实行调研报告》提交时间系统初始化以前文件包含系统用户信息、项目基本信息、节点进度配置、工程资料分类、招标 / 合同分类、工程造价科目、四大会签表和流程、电子署名采集等主要职责进行初始化调研→确认并签订《实行调研报告》→配置初始化系统服务器部署1)认识用户方的网络状况（操作用户能否都在同一局域网，能否需要外网），保证所有终端到服务器的网络连结畅达；2)跟进服务器、扫描仪等设施在计划内到位；3)提早从技术负责人那拿 U 盘（寄存了数据库软件、框架 4.5 、备份软件、 TM9等），跟进硬件供给商安装好服务器后，实行流程介绍人员插上 U 盘，方便技术部署服务器；4)服务器部署达成后，再次确认所有终端到服务器的网络连结畅达（让大家接见下工程网址试一试）；5)编制《用户服务器信息登记表》；6)实行人员测试正式系统，并录入 2 个标准演示项目；7)业主方检查考证初始化数据结果；交托成就《用户服务器信息登记表》提交时间服务器安装完成后进行登记，项目查收时移交给运维部客户信息采集表（实行人员填写客户信息、系统有关、服务器）；文件包含服务器信息采集表（技术人员填写系统环境、软件部署架构、网络配置、账号信息、数据及备份）；认识用户的网络状况及需求→跟进服务器的安装→辅助技术远程部署应用数据库系统→保证所有终端到服务器的网络连结畅达→主要职责测试系统（录入 2 个演示项目）→业主方检查考证初始化数据结果项目启动会议1)项目启动会议是对项目启动阶段中已议论确立信息的展现。
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项目启动确认单
1.项目基本信息
项目名称 责任销售（申请人）
客户名称
外部合同签署情况
□外部合同已签（外部合同名称： ）
■外部合同未签，已中标：附《实施项目中标通知书》。
□外部合冋未签，未投标：附《工作量确认单》或《需求确认单》。
□外部合同未签，未投标，销售建议提前启动。
2.项目详细信息（客户要求）
预计项目上线日期 预计合同金额
项目工作范围及实施要求
确认栏
技术总监确认
公司副总确认
备注栏
1.填写说明
①本表用于销售申请实施项目启动时使用；
对于外部合同签署情况中的前三种，确认流程如下：责任销售邮件主送技术总监，抄送实施部门部门经理、 SQA进行确认；
对于外部合同未签，未投标，销售建议提前启动这种情况，确认流程如下：责任销售邮件主送技术总监以及 公司副总，抄
送SQA进行邮件确认；
以上所有情况只有《项目启动确认单》完成确认后才能进行后续实施过程；