标准化管理作业指导书
安全标准化作业指导书
第一节、部门简介电气车间是榆林醋酸项目指挥部的下属基层单位之一负责全厂所有电气设备的运行、维护、检修工作，并负责向本厂厂部、和生活区的正常供电，以及与电力部门协调本厂的电力功率供应、停送电操作等事宜，是一个技术含量高、工作管理范围广及风险大的服务型车间。
电气车间现有员工30人，其中男员工19人，女员工11人；党员12人，大本学历8人。
已有1人取得国家劳动人事局颁发的《特殊工种——电工操作证》，人取得国家安全注册工程师，人取得安全局颁发的《企业安全负责人管理证书》，其他人全部取得厂安全科颁发《安全作业上岗证》。
车间下设四个班，即。
110KV变电站、、电机修理班、维护一班、维护二班、。
本车间负责巡检、维护的大小配电室、间8个，电机台、各式高、低压控制柜、配电柜：台。
配电箱个。
变压器台。
遍布全厂的地面室内外各式照明设施与遍布全厂的地下交错纵横的高低压电缆与电缆沟的巡检与维护。
总合约负责设计负荷20000Kw的电力供应。
并负责功率因数不低于O．9。
受上级电力部门监督与厂部考核。
电气车始终将职业安全健康、环境管理工作与各项工作并驾齐驱，在车间领导的重视与各班组员工的大力支持下，工作取得长足进步。
车间在保证职工健康、安全的前提下完成认真完成厂部下达的各项生产任务。
第二节概述电气车间职业安全健康、环境管理作业指导书是，本车间全体职工的职业安全健康、环境管理工作程序和行为指南，是本车间职工共同遵守的行为准则。
本作业指导书由电气车间组织编写，经相关部门审核批准后由电气车间发布实施。
本作业指导书一定要发放到车间各个岗位，并组织学习、演练。
电气车间安全标准化管理将致力于：1、职工的身心健康和有良好的工作环境、工作心态，不引发职业病。
2、加强管理和职工技术、技能培训，提高职工的各项素质，杜绝违章违纪，力争生产管理零事故。
3、保护生态环境，做到环保达标。
4、严格遵守各项法律、法规，认真执行各项标准和规程，定成各项指标和任务，树立良好企业形象。
现场标准化作业指导书的编制
现场标准化作业指导书的编制现场标准化作业指导书是一种制度化的管理工具，通过编制、审核、发布、执行等一系列流程，对现场工作进行规范化、标准化的管理方法。
编制现场标准化作业指导书对于企业的生产、质量、环境等方面的管理具有重要的意义。
本文将探讨如何编制现场标准化作业指导书。
一、确定现场标准化作业指导书的编制目的和范围首先需要明确现场标准化作业指导书的编制目的和范围，以确保编制的指导书符合企业的实际情况。
根据企业的需求，可以将现场标准化作业指导书的范围分为不同的部分，如生产、质量、环境等方面。
明确编制目的和范围是编制现场标准化作业指导书的重要前提。
二、收集现场作业信息在编制现场标准化作业指导书之前，需要对现场实际情况进行充分了解和调研，收集现场作业信息。
可以采用多种方式进行信息收集，如现场调查、问卷调查、专家访谈等等。
通过收集的信息可以了解现场实际情况和存在的问题，为编制指导书作出充分的准备。
三、编写现场标准化作业指导书在编写现场标准化作业指导书时，需要遵循一定的规范。
指导书中需要包括以下内容：1.作业流程与标准化流程：将现场作业流程标准化，并制定相应的标准化流程。
2.指导项与操作要点：对各项操作进行详细的说明，明确每个步骤的要求。
3.注意事项与预防措施：对某些特殊的情况进行说明，提出注意事项和预防措施。
4.安全防护与紧急处理：对现场的安全问题进行规范，明确安全防护的要求和紧急处理的方法。
5.人员资格和职责：明确各操作人员的资格要求和职责分工，建立人员的操作流程和分工。
四、审核发布现场标准化作业指导书完成现场标准化作业指导书的编写后，应进行审阅和修订，以确保指导书的准确性和完整性。
审核过程中需要充分听取各级人员的意见，对指导书进行完善和优化。
审核通过后，指导书应经过相关部门的高层审批，并进行发布。
五、执行现场标准化作业指导书完成现场标准化作业指导书的发布后，应进行宣传和培训，确保各部门和人员对指导书的内容和要求充分了解和掌握。
标准作业指导书
标准作业指导书在企业管理中，标准作业指导书是一种重要的工具，它对于规范工作流程、提升工作效率、保证产品质量具有重要意义。
本文将围绕标准作业指导书展开讨论，探讨其定义、编写方法以及实施应用等相关问题。
一、定义标准作业指导书，简称作业指导书，是指对于某一项工作的具体流程与步骤进行规范化、系统化的文件或手册，旨在确保工作的标准化执行，提高工作效率与质量。
作业指导书通常包含工作的背景介绍、流程步骤、所需资源、操作方法、质量要求等信息，以便执行者能够明确工作要求并按照规范进行操作。
二、编写方法1.明确目标：在编写作业指导书之前，首先要明确该工作的目标和要求，确保将要编写的指导书能够真正体现工作的标准化要求。
2.调研分析：对于目标工作的实际执行过程进行全面调研与分析，了解每个步骤的操作流程和工作要求，做到心中有数。
3.流程框架：根据调研与分析的结果，建立工作流程的框架，将每个步骤与操作要点进行有序排列，确保整个工作过程的条理性和逻辑性。
4.明确要求：在每个步骤中，明确工作的要求，如操作方式、质量标准、安全注意事项等，确保执行者能够清楚地理解和遵守。
5.图文结合：作业指导书的编写应尽量采用图文结合的方式，文字描述与图示相结合，以便更加直观地表达工作流程和操作要点。
6.实际验证：在编写完成后，应将作业指导书实际应用于工作中，并进行验证和修正，确保指导书的可行性和实用性。
三、实施应用作业指导书的实施应用对于企业管理和工作效率的提升具有重要意义。
以下将阐述两个方面的实施应用。
1.人员培训：作业指导书可以作为培训的依据，帮助新员工快速了解工作流程与要求，并指导实际操作。
通过全面准确的指导书，新员工可以更快地适应工作，减少操作错误，提升工作效率。
2.质量控制：作业指导书规定了工作流程和操作要点，确保每个步骤的操作都按照标准要求执行。
通过严格执行作业指导书，可以降低产品或服务的质量风险，提高质量稳定性。
四、总结标准作业指导书在企业管理中具有重要地位和作用，在标准化工作流程、提高工作效率、降低质量风险等方面发挥着关键性作用。
标准化作业指导书的作用是什么？如何制作标准化作业指导书？
标准化作业指导书的作用是什么？如何制作标准化作业指导书？如今，市场竞争日益激烈，很多企业为了增强竞争力，制定了生产作业指导书，但是由于这些指导书是凭人为经验制作而成，会出现层次低、质量差，对加工、生产的指导作用不明显的缺陷。
而想要在行业中提高竞争力，制定标准化作业指导书尤为必要。
标准化作业指导书的作用是什么？如何制作标准化作业指导书？这些问题相信许多企业都渴望深入了解，今天小编根据从业十多年的经验，与大家分享。
一、标准化作业指导书的作用是什么？标准化作业指导书的作用主要有三点。
第一，是规范企业的生产流程。
如果缺少作业指导书，企业的生产流程变得十分混乱，轻则影响到生产效益，重则影响到产品质量。
第二，是提高人力资源利用率。
标准化作业指导书对企业经营、生产环节进行优化，对工序、工艺、工时、检验等给出合理性的意见。
第三，是帮助企业降低经营成本，如人工成本，作业浪费成本等。
作业指导书对企业经营的方方面面进行规范，可有效降低经营成本。
二、如何制作标准化作业指导书？了解了标准化作业指导书的制作之后，那如何制作标准化作业指导书呢？可从以下几点着手：1、加强调研，掌握一手资料。
要制定出高效的标准化作业指导书，就必须对工时有精确的了解，并进行ECRS分析。
如现在很多企业就是采用的VIOOVI的ECRS作业分析软件，进行精细化动作分析，提炼动作要素，并分析有效时间、无效时间等，从而掌握一手资料，并最终形成科学的、系统的标准化作业指导书。
2、提炼动作。
对每一个动作细节进行分析，消除不必要的动作，提炼必须的动作，从而提高工作效率，然后制作出标准化作业指书。
注意，标准化作业指导书制作不是一次性可以完成的，它需要实践，并且反复地推敲和修改，因此需要VIOOVI的ECRS这种作业分析软件，才能科学的提炼动作。
3、注重创新。
创新是在了解传统工序的情况下，将新工艺、新技术与企业经营结合起来，同时使用VIOOVI的ECRS分析软件，对传统的作业模式进行监测和评估，从而探索出与更加高效、更加高效的标准化作业指导书。
标准化工作流程与规范作业指导书
标准化工作流程与规范作业指导书第1章引言 (4)1.1 范围 (4)1.2 参考文献 (4)1.3 术语和定义 (4)第2章组织结构与职责 (5)2.1 组织结构 (5)2.1.1 总体框架 (5)2.1.2 部门设置 (5)2.2 岗位职责 (5)2.2.1 决策层 (5)2.2.2 管理层 (5)2.2.3 执行层 (6)2.2.4 监督层 (6)2.3 岗位任职资格 (6)2.3.1 决策层 (6)2.3.2 管理层 (6)2.3.3 执行层 (6)2.3.4 监督层 (6)第3章工作流程概述 (7)3.1 工作流程设计原则 (7)3.1.1 目标导向原则：工作流程设计应以实现组织目标为核心，保证各项任务分配明确，流程合理，提高工作效率。
(7)3.1.2 简洁高效原则：简化工作流程，消除不必要的环节，降低沟通成本，提高工作执行力。
(7)3.1.3 弹性原则：工作流程设计应具有一定的灵活性，以适应外部环境变化和内部需求调整。
(7)3.1.4 持续改进原则：工作流程设计应不断优化，根据实际运行情况调整和完善，提高工作质量。
(7)3.1.5 透明度原则：工作流程应具有较高透明度，便于各环节责任人了解流程进展，提高协同工作效率。
(7)3.2 工作流程分类 (7)3.2.1 管理流程：主要包括组织决策、目标设定、计划制定、资源分配等环节，以保证组织战略目标的实现。
(7)3.2.2 业务流程：主要包括产品研发、生产、销售、服务等环节，以提高业务运行效率和市场竞争力。
(7)3.2.3 支持流程：主要包括人力资源管理、财务管理、信息管理、行政事务管理等环节，为组织提供基础保障。
(7)3.2.4 控制流程：主要包括风险评估、内部控制、审计、监督等环节，保证组织运行合规、安全。
(7)3.3 工作流程图 (7)3.3.1 工作环节：以矩形表示，包括工作内容、责任人和时间要求。
(8)3.3.2 工作流向：以箭头表示，表示工作环节之间的流转方向。
标准化作业指导书
标准化作业指导书1. 简介本文档旨在为团队成员提供标准化作业指导，以确保工作按照一致的方式进行，提高工作效率和质量。
标准化作业是一种规范化的工作流程，通过统一的操作和规则，可以提高成员之间的沟通和协作效果。
2. 作业流程标准化作业流程分为以下几个步骤：2.1 任务分配在开始工作之前，团队负责人需要根据项目需求和成员的专长，进行任务分配。
确保每个成员都有明确的工作职责，避免冲突和重复工作。
2.2 制定计划每个成员在开始执行任务之前，需要制定个人计划。
计划应包括任务的目标、工作步骤、时间安排等内容。
计划的制定需要充分考虑项目进度和风险，合理分配时间和资源。
2.3 执行任务按照制定的计划和任务要求，执行任务并记录工作过程。
在执行任务的过程中，要保持高度的专注和责任心，确保任务按照预期完成。
2.4 质量控制在完成任务后，成员应自行进行质量控制，确保工作的正确性和完整性。
可以参考团队制定的质量控制标准，对工作进行检查和评估。
2.5 回顾总结完成任务后，团队成员应进行工作回顾和总结。
回顾和总结可以从项目经验、团队协作、个人表现等方面进行，以提高工作效率和质量。
3. 工作规范为了保证作业的一致性和规范性，制定以下工作规范：3.1 文件命名规范所有文件的命名应具有明确的含义，遵循以下规范：•文件名使用小写字母，使用连字符进行分隔，不使用特殊字符或空格。
•文件名的后缀应明确表示文件的类型，如.txt、、等。
例如：标准化指导书.md3.2 格式规范在编写文档时，应使用Markdown文本格式，并按照以下规范进行：•使用#、##、###等标题标记的等级进行标题的设置。
•使用列表、表格、引用等Markdown语法进行文本的排版和展示。
3.3 代码规范在编写代码时，应遵守团队制定的代码规范，以保证代码的可读性和可维护性。
代码规范应包括命名规范、缩进规范、注释规范等方面。
3.4 项目文档在进行项目工作时，需要根据项目要求编写相关的文档。
安全生产标准化作业指导书
安全生产标准化作业指导书目录1. 前言2. 安全生产标准化的重要性3. 安全生产标准化的基本要素3.1 安全生产责任制3.2 安全生产规章制度3.3 安全生产培训与教育3.4 安全生产检查与评估3.5 事故隐患排查与整改3.6 安全设备与设施管理3.7 突发事件应急管理4. 实施安全生产标准化的步骤4.1 制定安全生产标准化计划4.2 安全生产标准化组织与协调4.3 安全生产标准化培训与宣传4.4 安全生产标准化操作与监控4.5 安全生产标准化评估与改进5. 安全生产标准化的效益与案例分析6. 结论7. 参考文献1. 前言安全生产是推动企业可持续健康发展的基石，也是保障员工生命财产安全的根本要求。
为了进一步加强安全生产管理，确保工作场所的安全稳定，我们制定了本安全生产标准化作业指导书。
该指导书旨在帮助管理人员和工作人员了解安全生产标准化的重要性、基本要素、实施步骤，并分享一些成功案例供参考。
2. 安全生产标准化的重要性安全生产标准化是指根据国家相关法律法规和标准制定的安全生产管理标准，通过规范化的管理流程、标准化的操作要求以及系统化的培训与教育来实现安全生产的目标。
它的重要性体现在以下几个方面：高效管理：安全生产标准化明确了责任分工，建立了统一的工作流程，提升了管理效率。
风险控制：通过明确安全规章制度、加强事故隐患排查与整改等措施，降低了事故风险。
规范操作：标准化的操作要求确保了操作的一致性和可控性，降低了操作失误带来的风险。
提升整体素质：安全生产标准化要求人员进行培训与教育，有助于提升员工的安全意识和技能水平。
3. 安全生产标准化的基本要素3.1 安全生产责任制安全生产责任制是指明确各级管理人员、工作人员的责任与义务，推动安全生产工作的全面落实。
具体要求如下：领导责任：高层管理人员要制定明确的安全生产政策，确保其落地执行，并定期进行总结和评估。
部门责任：各部门要建立相应的安全生产管理制度，明确岗位职责，定期检查和整改安全隐患。
SOP标准作业指导书
SOP标准作业指导书1. 简介SOP（Standard Operating Procedure），即标准作业指导书，是一份详细规范操作流程的文件，旨在确保工作的标准化和高效性。
本文将介绍撰写SOP的正确方法和注意事项。
2. SOP的重要性SOP对于组织或企业的运作具有重要的指导作用。
以下是几个理由：2.1 提高工作效率：SOP明确了每个环节的步骤和要求，使工作过程更加流畅和高效。
2.2 降低错误率：员工可根据SOP执行操作，避免犯错和出现差错。
2.3 保证一致性：SOP确保所有员工在相同的规范下进行工作，避免操作的个体化和不一致性。
2.4 培训新员工：新员工可以通过学习和遵守SOP快速适应工作流程，并减少对他人的依赖。
3. 撰写SOP的步骤撰写SOP需要经过以下步骤：3.1 分析流程：仔细分析操作流程，了解每个环节的关键步骤和要求。
3.2 详细记录：根据分析结果，详细记录每个步骤的操作过程、要求和注意事项。
可以使用文字、图片或图表来说明。
3.3 按序排列：将记录的步骤按照操作的先后顺序排列，确保逻辑连贯。
3.4 核对完整性：仔细核对每个步骤，确保没有遗漏，同时删除多余的步骤。
3.5 审核和修订：让相关人员审核SOP，并接受他们的建议或修改。
确保SOP符合实际操作需求。
3.6 发布和培训：将审核通过的SOP发布给相关员工，并进行培训，以确保他们理解和遵守SOP。
4. SOP的书写要点撰写SOP时需要注意以下几点：4.1 清晰明了：使用简洁直接的语言，避免含糊不清的表达和术语。
4.2 简明扼要：尽量避免冗长的描述，确保每个步骤都简明扼要地呈现。
4.3 准确无误：确保所有步骤的描述准确无误，没有遗漏或错误。
4.4 图文并茂：使用适当的图片、图表、流程图等辅助工具，帮助读者更好地理解和遵守SOP。
4.5 更新及时：随着工作流程或规范的更新，及时修订和更新SOP，确保其实时有效性。
5. SOP的实施和监督5.1 培训和教育：向相关员工提供SOP培训，确保他们理解和掌握相关要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准化管理作业指导书第一章钢构件集中加工1.机构设置按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。
钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。
以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。
加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。
钢构件加工厂组织机构见下图。
2.人员配置要求钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。
钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。
其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。
管理人员均为单位正式职工。
3.人员任职条件（1）厂长任职条件有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
有较强的解决工作问题的能力。
有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
（2）技术负责人（技术员）任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强。
有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。
（3）安全员任职条件熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。
熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。
工作责任心强，忠于职守。
有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。
（4）质检员任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。
熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。
工作责任心强，忠于职守。
有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。
（5）试验员任职条件熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。
工作责任心强，忠于职守。
有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。
（6）材料员任职条件熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。
工作责任心强，忠于职守。
有工地材料管理3年以上工作经验，高中及以上文化程度。
（7）生产负责人任职条件熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程，掌握检验与试验基本知识和技术。
具备相应的现场生产指挥及管理能力，工作责任心强，忠于职守。
有5年及以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度。
（8）工班长任职条件有良好的组织能力，熟悉建设项目施工生产管理相关知识，熟悉建设项目钢构件加工的施工工艺流程，有一定的管理工作经验。
有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
有较强的解决工作问题的能力。
有3年以上铁路工程施工及钢构件加工工作经验，初中及以上文化程度。
4.人员配置数量5.生产加工流程返工处理6.钢构架加工要求6.1施工准备（1）在加工前组织技术人员认真学习实施性施工组织设计，阅读、审核图纸，澄清有关技术要求，熟悉规范和技术标准。
制定施工安全挂号信措施，提出应急预案。
对施工人员进行技术交底，对参加施工人员进行上岗前技术培训，考核合格后持证上岗。
（2）做好现场劳动力组织，准备好各种施工机械，并保证施工机械的完好率，使其能满足施工要求。
（3）钢架原材料必须满足设计及规范要求，所有材料试验检测均满足设计、规范要求。
（4）现场钢筋加工场地，施工机械、人员配置满足施工需要。
6.2型钢钢架加工按开挖支护参数情况分段、分单元制作加工，在钢筋加工场地按1：1放样，严格按照设计图加工(考虑预留变型量)。
焊接不得有假焊，焊缝表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷，焊接时采用焊条满足规范要求。
型钢钢架采用冷弯成型，在平铺钢板放样，在节两端焊两块定位直立带孔钢板（焊在平铺钢板上），将连接板用螺栓固定于直立带孔钢板上，再将型钢卡在连接板中间放样线中，将连接板焊接于型钢端部。
钢架加工弧度根据隧道开挖设计轮廓线及预留变形量确定。
焊接好的节段，用红油漆注明编号，若节段自身不对称时，要在两端标明上或下。
将焊好的节段进行试拼，螺栓要上紧，要求沿隧道周边轮廓误差不大于3cm，平面翘曲小于2cm。
经技术人员检验合格后方可出厂。
如图所示：钢架验收钢架试拼6.3格栅钢架加工格栅钢架在现场设计的工装台上加工。
工作台为δ=20mm的钢板制成，其上根据不同断面的钢架主筋轮廓放样成钢筋弯曲模型。
钢架的焊接在胎模内焊接，控制变形。
拱部和边墙等各单位元钢架分别加工。
按设计加工好各单元格栅钢架后，组织试拼，检查钢架尺寸及轮廓是否合格。
加工允许误差：沿隧道周边轮廓误差不大于3cm，平面翘曲应小于2cm，主筋全长±10mm，弯折位置20mm，箍筋内净尺寸±3mm。
加工好的格栅钢架各单元必须明确标准类型和单元号，并分单元堆放上部遮雨、下部垫空的库房内，堆码高度不得大于1m。
连接板或角钢螺栓孔眼中心间距公差不超过±0.5mm。
钢架按设计尺寸在洞外下料分节焊接制作，制作时严格按设计图纸进行，保证每节的弧度与尺寸均符合设计要求，每节拱架连接板焊接牢固，节点间连接板用高强螺栓连接牢靠，加工后必须进行试拼检查，严禁不合格品进场。
6.4钢筋网片加工采用I级钢筋在钢筋加工场内集中制作。
用钢筋调直机把钢筋调直，再截成钢筋条，钢筋网片尺寸根据拱架间距和网片之间搭接长度综合考虑确定。
钢筋网采用网焊机加工，钢筋焊接前要先将钢筋表面的油渍、漆污、水泥浆和用锤敲击能剥落的浮皮、铁锈等均清除干净；加工完毕后的钢筋网片应平整，钢筋表面无削弱钢筋截面的伤痕。
钢筋网网幅大小根据现场铺挂条件、循环进尺、运输设备确定，要适宜现场使用条件。
如图所示：钢筋网片加工钢筋网片成品6.5钢构件运输配送采用汽车集中运输配送。
如图所示：钢构架运输配送7.加工厂管理7.1技术管理（1）钢构件加工前，严格对钢构件规格、尺寸及数量进行技术交底，由各工区工程部门负责，构件的施工工艺、施工进度计划，过程控制及质量标准，施工注意事项等向钢构厂详细说明。
（2）钢材进场检验必须按批次抽取试件进行力学性能和工艺性能试验，其质量必须符合国家标准和设计要求。
（3）制作钢架的钢材品种、级别、规格和数量应符合设计要求。
（4）钢材弯制及结构尺寸应符合设计要求。
（5）钢筋、型材等原材料应平直、无损伤、表面不得有裂纹、油污或片状老锈。
(6)拱架加工前，各工区总工应组织各架子队技术负责人根据隧道特点制定技术交底计划，对向钢构件加工厂提供的技术要求负责，首次加工时各架子队技术负责人亲自到钢构厂明确拱架类型，以及产品完工的时限要求。
(7)隧道断面发生变化，要及时与钢构件加工厂技术主管沟通，必须进行单独的技术交底，技术交底要交给钢构厂现场负责人、技术人员，每份交底书上交接双方签字手续齐全。
(8)技术交底交底人和接收人应当面交接，解释明白，各工区工程部应留存技术交底原件。
(9)技术交底下发后应跟踪服务，钢构件加工厂技术人员按技术交底检查、监督、指导。
7.2物资管理(1)钢结构加工厂物资部门按项目物资部要求，编制物资申请计划。
物资申请计划一般由四部分组成：封面、编制说明、主要材料需用量核算表、计划内容。
计划内容应包括：物资品名、规格型号、材质要求、需用数量、供应时间等。
钢构件加工厂物资部门应根据工程技术部门提出的每月的材料需用计划，编制物资申请计划。
编制物资申请计划时，应根据工程需要，兼顾市场情况，考虑库存、保险储备、运输等因素。
(2)计划的审批和报送编制的物资申请计划要经工程技术部门审核、财务部门会签，主管领导批准，并加盖单位公章后生效。
计划编制、报送频率及时间应满足项目物资部的要求。
如果物资计划需要调整、变更，编制相应的调整补充计划，按规定的程序报送。
对型号、规格、等级、数量不明确的应及时向工程技术部门了解。
为保证物资供应不间断，钢构件加工厂物资库的容量应能满足施工高峰期和冬季施工的要求。
（3）验收验证首先应验收到场材料与计划材料要求的生产厂家是否相符。
外观验收：验收物资外观、规格型号符合情况。
如材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷，几何尺寸是否相符。
资料验证：验证质量证件和技术证件是否与实物相符；并验证其有效性，包括是否在有效期内、是否由权威检测部门出具。
验证的质量证明文件资料有：产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等。
数量验收：验收数量是否相符。
质量验收：指内在质量检验能否达到国家标准或相应标准。
严格按照物资验收验证记录表格进行相关验收验证记录管理。
对每一条记录，将送检通知单、检验报告单、质量证明文件或材质书作为附件统一保存，方便归档并查询。
物资验收验证记录须统一格式、完整填写。
严格按照规定通知试验室对材料及时取样复检，并规范填写《检验/试验通知单》，注意送检记录留存登记和复检检验报告单的索取保管。
对验收验证不合格的进行评审，并填写《不合格物资评审处理记录》，单独存放、醒目标识，按评审结果办理。
7.3成品、半成品管理（1）在钢结构制作过程中，各主要工序必须实行三级质量检验，即：自检：责任生产人员自检；每道工序操作者自检合格后，填写自检记录并签字认可，并在工件上标上√表示合格，方可将工件及自检记录移交工序兼职质量检验员。
复检：质检员对主控项目及重要结构尺寸复检，复检合格后会同工班长签字确认，方可将工件及自检记录移交下工序。
交检：下工序对上工序工件进行的检查。
（2）产品工序质量的考核有以下几项指标：工序交验合格率＝移交工件合格数/移交工件数×100℅。
返修率＝移交工件不合格数/移交工件数×100℅。
出厂合格率＝出厂工件合格数/出厂工件总数×100℅。
（3）项目部专职检验人员应进行抽检和巡检。
（4）抽检：专职检验员按工序先检查自检记录，然后对记录中最大偏差的20%工件进行抽检，填写专检记录签字认可，并在构件上用（√）表示合格。
（5）巡检：专职检验员在完成工序抽检后，应在加工厂巡视检查，主要检查重点工序、返工返修件、重要部位、主控项目及重要结构尺寸。
（6）检验工作质量考核有以下几项指标：漏检率＝（1-实检工件数/应检工件数）×100℅。
检验及时率＝及时检验工件数/应检工件数×100℅。
不合格项（品）的控制：在交检、专检中发现的不合格项（品），由质检员判定为：⑴不符合；⑵不合格品；按不合格品控制程序处置。
7.4质量管理（1）构件加工前要对从业人员进行施工技术交底工作，使其明确生产中的要点和重点，职工要具备合格的操作技能，掌握安全操作规程，知道自己工作的工艺流程、工作标准。
（2）特种作业人员必须具有特种作业资格证并在有效期内方可持证上岗。