企划部全年工作计划
企划部年度工作计划表
企划部年度工作计划表一、前言企划部是企业发展规划和执行的核心部门，负责制定企业战略规划、市场营销策略和业务发展规划。
企划部门年度工作计划是企业战略规划的执行方案，是企业各项工作顺利开展的保障。
为了适应市场变化、提高企业竞争力，企划部门领导精心制定了年度工作计划，全面提升企划部门的工作质量和效率。
二、工作目标1. 制定企业年度战略规划，确保企业发展方向明确、目标清晰。
2. 组织市场调研，深入了解市场需求和竞争情况。
3. 确定产品规划和营销策略，提高产品竞争力和市场占有率。
4. 完善项目管理流程，提高项目执行效率和质量。
5. 开展员工培训和团队建设，提高员工工作技能和团队协作能力。
6. 完善绩效考核机制，激励员工积极工作和创新。
7. 加强与各部门的沟通与协作，确保企业各项工作的协调进行。
三、工作计划1. 制定企业年度战略规划（1）召开企划部门年度工作总结会，总结上一年度工作，分析市场形势和企业发展状况，确定本年度工作重点。
（2）组织企业各部门进行战略规划讨论和沟通，收集各部门对企业发展的建议和意见。
（3）制定企业年度战略规划，明确企业发展目标和发展方向。
（4）组织企业各部门进行战略规划宣贯和培训，确保各部门对战略规划的认同和执行。
2. 组织市场调研（1）成立市场调研小组，制定市场调研计划和调研方案。
（2）开展市场调研活动，收集市场需求信息、竞争情况和行业动态。
（3）分析市场调研数据，提出市场开发建议和策略。
（4）向企业各部门宣传市场调研结果，并与各部门合作制定产品规划和营销策略。
3. 确定产品规划和营销策略（1）召开产品规划会议，确定产品研发方向、研发周期和研发成本等。
（2）制定产品营销策略，包括市场定位、品牌推广和渠道管理。
（3）组织产品测试和市场推广活动，不断改进产品，提高产品竞争力。
4. 完善项目管理流程（1）评估现有项目管理流程，发现问题并提出改进建议。
（2）制定项目管理流程优化方案，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
医院企划部工作计划范文(4篇)
医院企划部工作计划范文一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近____亿元，约占国民生产总值的____%，据业内人士估算，这一数字还将以____%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200万人口,其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说,都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：____医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a、优势特点长期经营,是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大，就医方便。
c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点a、地理位置优越b、服务质量较好c、每周二、五宝安日报健康栏目d、宝安的老牌医院,有较为固定的服务人群。
企划部下一年工作规划的工作计划7篇
企划部下一年工作规划的工作计划7篇企划部下一年工作规划的工作计划精选篇1转眼已到年底，2023已近在眼前，回顾2023年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的;新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素质和能力，对下一年度工作进行展望和规划职务分析。
企划，广意上讲应为规划策划实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长中短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在广告公关策划实施企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以下三个重点工作来进行：一活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者吸引消费者，从而达到引导消费者消费提升自身销售额的目的。
作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是无何在众多商家众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，第一是要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜;第二要时刻把握消费心理，攻心为上;其三就是制造广告效应，控制好宣传这步棋，以声夺人(酒香就怕箱子深再好的东西再新颖的构思再多的让利，消费者不知道，也于事无补)。
所以以上这三点，将是在2023年活动策划中重点体现的。
首先，对于一年当中几个重要节日(如春节三八五一国庆元旦等)，将进行重点分析论证，这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣降价为主要销售突破的第一步。
其次，商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。
因此，发展会员，推行会员卡以至星利城家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为星利城家族的一分子一部分，应是2023年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
企划部经理2024年工作计划（2篇）
企划部经理2024年工作计划企划部经理____年工作计划【前言】____年是企划部的发展关键一年，我要以更高的工作标准和更优秀的团队绩效，引领企划部朝着更高的目标迈进。
本工作计划将明确____年企划部的工作重点、目标和具体任务，以期在新年的到来之际，为企划部的未来发展做出明晰规划。
【一、部门整体目标】1. 完成____年企划部的年度规划，并落地实施；2. 提升企划部的整体业绩，实现销售、利润和市场份额的持续增长；3. 提高企划部的工作效率和质量，优化部门流程，并提升员工的工作满意度和幸福指数；4. 强化企划部与其他部门的协同合作，实现跨部门的共同发展；5. 加强企划部的人才培养和团队建设，提高团队整体的执行力和创新能力。
【二、细化工作计划】1. 制定____年企划部年度计划- 在部门整体目标的基础上，制定具体的年度计划，包括市场调研、产品规划、品牌推广、销售策略等方面的工作计划，并与其他部门进行对接，确保整体目标的实现。
2. 深入市场调研，提供有价值的市场分析报告- 针对不同产品线和业务领域，深入开展市场调研，全面了解市场需求和竞争对手情况，提供有价值的市场分析报告，为决策提供科学依据。
3. 设计优秀的产品规划和品牌推广策略- 结合市场需求和竞争对手情况，制定新产品的规划和上市计划，同时设计品牌推广策略，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
4. 建设强大的销售团队，提高销售业绩- 加强企划部与销售部的协同配合，培养专业高效的销售人才，提高销售团队的执行力和销售业绩，实现销售目标的达成。
5. 优化部门流程，提高工作效率和质量- 审查企划部的工作流程，识别并消除工作中的繁琐环节和低效流程，提高工作效率和质量，减少工作中的漏洞和错误。
6. 加强与其他部门的协同合作- 主动与其他部门沟通合作，促进信息共享和资源共享，建立良好的工作合作关系，实现跨部门的共同发展。
7. 积极推动数字化转型，利用新技术提升工作效率和竞争力- 关注业界最新的数字化技术和工具，积极推动企划部的数字化转型，利用新技术提高工作效率和竞争力。
企划部年度工作计划
企划部年度工作计划
企划部门的工作内容包括品牌形象提升、终端促销支持、企业文化建设传播、团队建设和内部流程建设规范。
在品牌形象提升方面，我们需要建立和传播品牌整体形象，包括VI系统建立、品牌形象网站建设和维护、品牌故事设定
以及品牌形象的内部传播。
同时，我们也需要提升终端形象，包括专柜、专卖店形象升级、秋冬橱窗形象确定、形象展示台设计定制和导购形象提升。
此外，产品的外部形象也需要提升，包括外包装升级、金属饰扣设计订制以及合格证、三包证订制。
在终端促销支持方面，我们需要提供终端物料支持，如换季形象画、常规POP等。
同时，我们也需要制定全年促销计划，订制赠品，开展常规促销和客群维护，以及联合促销，如与高档美容院或护理中心联合促销。
企业文化建设传播方面，我们需要设定企业文化，并进行内部宣导，XXX会宣读册、企业文化墙和企业内刊。
人事部
负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊。
团队建设方面，我们需要进行公司内部整体团队建设和企划部门内部团队建设。
对于企划部门内部团队建设，我们需要定期进行职业技能培训、定岗定责和时尚潮流信息收集。
在内部流程规范方面，我们需要制定跨部门协作流程，主要是其他部门交付企划工作的交接单，以及企划内部工作流程的规范化。
企划部文案年度工作计划
企划部文案年度工作计划为了确保企划部能够有序地开展工作，实现部门和企业的目标，我们制定了以下年度工作计划。
1. 全面总结去年工作首先，我们将对去年的工作进行全面总结，包括项目执行情况、成果评估、团队建设等方面。
通过对去年工作的分析，我们可以找到不足之处，并制定改进措施。
2. 制定年度工作目标基于去年工作总结和企业的发展战略，我们会制定企划部的年度工作目标。
这些目标将明确部门在新一年内需要完成的任务及时间节点。
3. 完善工作流程为了确保工作高效有序，我们将继续完善企划部的工作流程。
通过优化和规范工作流程，我们可以减少工作中的重复环节，提高工作效率。
4. 加强项目管理企划部的工作主要包括策划和执行项目。
我们将进一步加强项目管理，建立科学的项目管理体系，确保项目按时完成，并保证质量。
5. 提升团队能力团队的能力是企划部工作的关键。
我们将定期组织培训和技能提升活动，提高团队成员的专业素养和工作能力。
此外，我们也会鼓励团队成员自主学习和交流，持续提升个人能力。
6. 加强内外沟通为了提高企划部与其他部门的协同效率，我们将加强内外沟通。
内部沟通主要包括与其他部门的协调和配合，确保项目的顺利推进；外部沟通则包括与合作伙伴、客户等的有效沟通，建立良好的合作关系。
7. 提高创新能力创新是企划部的核心竞争力。
我们将推动团队成员的创新思维，鼓励提出新的创意和策略。
同时，我们也会加强市场调研，及时了解市场变化和趋势，为企划工作提供有针对性的创新方案。
8. 加强数据分析数据分析对于企划工作至关重要。
我们将加强数据收集和分析能力，借助数据为决策提供有力支持。
同时，我们也会加强对结果的跟踪和评估，不断优化工作。
9. 提升市场竞争力企划部的目标是提升企业的市场竞争力。
为了实现这一目标，我们将努力寻找市场机会，挖掘潜在客户，制定有效的市场推广和营销策略，提升产品或服务的市场占有率。
10. 加强团队凝聚力团队的凝聚力对于企划部的工作至关重要。
企划部年度工作计划书
企划部年度工作计划书一、组织架构企划部作为公司的重要职能部门，负责公司的整体规划、目标设定、项目管理和战略制定等工作。
部门下设策划组、项目组和市场研究组，共计30人，其中策划组10人，项目组15人，市场研究组5人。
二、工作目标1. 制定公司年度发展战略规划，明确目标和路径；2. 整合资源，推进关键项目的实施和落地；3. 加强市场研究和竞争情报分析，提供决策支持；4. 完善工作流程和制度，提高工作效能；5. 做好团队建设和人才培养，打造高素质的专业团队。
三、年度重点工作1. 制定公司年度发展战略针对市场环境和公司现状，全面评估公司的优势与劣势，明确公司的发展定位和目标。
综合各部门的意见和建议，制定具体的发展战略，包括市场拓展、产品创新、运营模式等方面，为公司未来的发展指明方向。
2. 推进关键项目的实施和落地根据公司的发展战略，重点推进一批关键项目的实施和落地，确保项目按计划推进和达到预期效果。
通过项目管理的方法和工具，详细制定项目计划，明确项目目标、任务和流程，定期跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 加强市场研究和竞争情报分析加强市场研究和竞争情报分析，深入了解市场趋势和竞争对手的动态，及时提供决策支持和市场预测。
与相关部门密切合作，定期开展市场调研和竞争对手分析，为公司经营战略的制定和调整提供准确的市场信息。
4. 完善工作流程和制度对企划部的工作流程和制度进行全面审查和优化，建立健全的工作标准和流程。
通过流程的规范化和制度的完善，提高工作效能和协作效果，减少工作中的冗余和误差，实现工作的高效运行。
5. 团队建设和人才培养加强企划部的团队建设，培养高素质的专业人才。
组织员工参加培训和学习，提升专业能力和业务水平。
定期进行团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力，打造高效、和谐的工作氛围。
四、工作计划和安排1. 制定公司年度发展战略计划时间：1月-2月工作内容：1）搜集和分析市场信息和竞争对手情况；2）召开公司战略研讨会，制定公司年度发展战略计划；3）编制战略计划报告，提交公司领导审议。
超市企划部年度工作计划
一、工作背景和目标超市企划部作为负责超市整体规划、市场调研、竞争对手分析、项目管理等工作的部门，对于超市的发展起着关键作用。
为了提高超市的竞争力和盈利能力，企划部制定了以下年度工作计划。
二、市场调研与竞争对手分析1. 组织开展市场调研，了解消费者需求和购物习惯的变化趋势。
2. 不定期进行竞争对手分析，关注竞争对手的产品、价格、促销策略等情况。
3. 撰写市场调研和竞争对手分析报告，为决策提供参考。
三、项目管理与规划1. 负责超市的新店选址和开发计划，通过市场调研和竞争对手分析确定新店开设的地点和规模。
2. 负责超市的改扩建项目，根据超市运营情况和市场需求，推动超市改善和扩容。
3. 监督和跟进超市运营项目，确保项目按计划和预算进行。
四、销售分析与策划1. 对超市销售数据进行统计和分析，提供销售报表和分析报告。
2. 根据销售数据和市场情况，制定销售促销策略和活动，提高销售额和顾客满意度。
3. 跟进销售策划和活动执行情况，及时调整并改进策划方案。
五、品类管理与供应链管理1. 联络和管理超市的供应商，确保供应商按时供货并保持良好的合作关系。
2. 根据市场调研和销售数据，对超市的品类进行调整和优化，提高商品的市场竞争力。
3. 撰写品类管理和供应链管理报告，为超市运营决策提供参考。
六、市场营销与品牌建设1. 组织并执行超市的市场营销活动，如促销、降价、礼品赠送等。
2. 开展超市的品牌建设工作，提高超市的品牌知名度和形象。
3. 与市场营销团队合作，制定超市的市场推广策略。
1. 组织超市企划部的内部培训，提高员工的专业知识和技能。
2. 建设和维护一个高效的团队，培养员工的团队精神和协作能力。
3. 推动知识共享和协作，提高企划部门整体运作效率。
八、风险管理与预防1. 风险评估和管理，监督超市运营中的潜在风险并制定预防措施。
2. 负责制定和推行超市的安全管理政策，保证员工和顾客的安全。
九、绩效评估与改进1. 设定超市企划部门的绩效指标，评估员工的工作表现。
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篇一：企划部 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划 新盛隆商厦企业策划部 20XX 度工作总结及 20XX 工作计划 第一部份： 20XX 工作总结(6 月-10 月) 自 20XX 年 5 月 21 开始接任企划部工作以来，对内：根 据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流 程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告 公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战 略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情 况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战 略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思 不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便 来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高 工作效率，为公司创造更好的效益 ,让更进一步的提升部门 职能。 活动类型分三大类： 1、传统的特卖会+舞台表演活动 2、商户活动+异业联盟(舞台和路演) +微信营销 3、商户活动+异业联盟(舞台和路演) +传统的特卖会+ 微信营销 现将部门 20XX 年(6 月-10 月)工作总结如下： 一、 20XX 年计划完成情况总结： 第二部份： 20XX 年工作计划 20XX 年工作思路 1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人 节、妇女节、劳动节、儿童节、端五节、中秋节、重阳节、 圣诞节等做综合性促销活动。 2.主题宣传活动(如春节拜年、消费者日、中秋月特卖 会)和例行性的广告宣传(如不定期的 DM 广告、淡季的形 象广告) 3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。 1、营销策划工作实用化、 规范化、 可操作化、 长效化 市 场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明 显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、 可执行、可操作以及长效运行机制。 (1) 在活动方案制定时间方面， 保证大型活动方案 (如 重大节日等)提前 篇二：年企划部工作计划 企划部工作计划 从企划部组建到现在 负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化 建设、产品策划、品牌推广和网 年度的工作计划进行发布 目标：为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思 路，实现公司的跨越式发展。 企划工作思路 一、 制定、规范商场广告方案 1、 (1)、商内外广告设计 2、 设计出的统一布置风格，包括色调、样式、材料、 摆设等。从而形成统一的风格。 对消费者产生多次视觉冲击，形成记忆。(如)商户画 面制作安装时严格要求按照商场统一企业品牌规格化监管。 3、 (2)、户外活动设计 4、 制订统一的横幅、海报、 X 展架、宣传单、及公司 海报等的宣传册。 5、 确定统一的展示风格。提升品牌规范化运营。 二、 制定促销年度计划 1、 国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、 情人节、妇女节、愚人节、母亲 节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端五节、党的 生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜 谜、 有奖征联活动等。 (可根据商户的需求有选择性地做) 。 2、 各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价 力度大。各种宣传须到位，如巨 幅、电视、短信、 DM 等各种媒体宣传。 3、 例行性促销，各商户可根据情况定，主要是针对销 售淡季，每月举行 1—2 次。如 淡季四月份推出 “激情四月大型抽奖活动”、 “服装秀” 等。 4、 竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出 优质服务、特价、买赠为主。 5、 促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗 众取宠，要因地制宜、易于操作。 对后期做评估，具体计划提前一个月做出，促销计划只 作指导性。 三、 宣传、公益活动计划 1、 宣传包括主题宣传活动(如春节拜年、 3 · 15 消费 者日、消费者座淡会、征文比赛 等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、 淡季的形象广告)。 2、 公益活动。包括主题公益活动(如 学雷锋、植树、 助残等)和例行性公益 活动(如助学、扶贫、帮困等)，一年至少 1 次大型公 益活动。 3、 加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。 4、 制定、规范促销流程；卖场布置、装饰规定；广告 位招租及广告制作的有关规定； DM 彩报；形象 POP 制作(原则上春、夏、秋、冬每季一 期，重要节日如春节、中秋另定)、张贴规定；促销商品的 选择注意事项 四、 加强卖场的文化渲染 1、 规范各种明示牌的内容和悬挂。 2、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 3、 节假日主题促销活动做文字介绍。 (如情人节由来、 玫 瑰花数目的含义等) 4、 每期 DM 彩报介绍生活小常识。(如冬季如何进补， 食盐的妙用等) 五、 对门店美工、策划员的培训学习 1、 3 月或者 4 月对门店美工、 策划员进行一次关于营销、 布局、策划知识培训。 2、 带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰。 六、 加强对 VI 的管理。 八、网络传播 1、 优化公司门户网站 完善公司的各各模块公司内部新闻和行业资讯 2、 利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中 文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪并持续在全球第一大搜 索引擎 GOOGLE 进行推广 依然在接触和谈判中 3、 信息化建设 利用搜索引擎提升网络品牌 ETW 的推广工作 各种公司 获得比竞争者更有利的地位等。 五、部门管理 1、团队建设和人材储备 做好本部门的人材储备工作 团结、合作、进取的工作乐园。 2、 工作环境和安全管理 严格执行公司工作规范、安全管理体系 、齐全、规范、有效 篇三：商场企划部年度工作计划 篇一： 20XX 年度商场企划部工作计划 20XX 年度商场工作计划 转眼已到年底， 20XX 年已近在眼前，回顾 20XX 年的工 作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而 易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对 下一年度工作进行展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据 市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、 短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路 线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身 性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的 美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动 的策划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工 作来进行。 一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠创造 各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引 导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，无庸置疑是一定要做，但是如何 在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创 造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。 网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提 高策划水平推动招商,拉动客流,是我们 20XX 年的工作关键。 20XX 年我们对全国的商业模式进行了考察， 大连万达模 式对我们深受启示 ,我们也通过网络了解和电话咨询等 ,进 一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的 ,彻底是依 赖大连的展览公司。整体策划是以 4t 商业营销模式为基础, 以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的 致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育 等,形成互位交叉和资源共享 ,商场在营销策划上逐渐向以 服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压 缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启示,很值得 我们学习和借鉴 .这一点我们企划部已经开始学习和贯彻 《商业 4t 营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了 梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应 商，这样我们将大大节省了 20XX 年商业美陈的投入。 在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于 20XX 年几个重要节日(如春节、 三八、五一、 国庆、元旦等) ， 将环绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一” 和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览， 致力于打造非盈利性的文化互动体验平台 , 以拉伸品牌形 象，强化品牌的正能量。 这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费 者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是 告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断 把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将 是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至 长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提 升为长春卓展家族的一份子、一部份，应是 20XX 年战略规 划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运 用起来。 整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价 值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益 色采的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争 取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动 决不能一个接一个进行，这样一来将会引起对我商场整个价 格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓 了(反正天天都一样，都有“活动”)。我们商场以后的发 展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作 将改变以往以直接利益为主导的策划重心， 20XX 年要转 向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全 程贯通，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商 场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的 休闲体验环境，以公益性的姿态服务泛博消费者。这一点我 们目前已经走在所有商场的前沿。 主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天摆布，让消 费者对我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就 能有明显绩效的目的和效果。 文化巡展工作重点规划 1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以 4t 理论为基 础，保证大型活动方案(如重大节日等)提前 15—30 天完 成定稿，小方案提前 10— 15 天完成，以便各部门有时间做 好充分的准备和修改工作；