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物业管理方案成本表
物业管理方案成本表本文将针对物业管理方案的成本进行详细阐述和分析。
物业管理方案的成本指的是物业公司在运作过程中需要投入的各种费用，包括人员工资、设备购置、维护保养等。
本文将分为以下几个部分：1.人员成本2.设备成本3.维护保养成本4.其他成本5.总结1. 人员成本人员成本是物业管理方案中最主要的成本之一，因为物业公司需要雇佣管理人员、维修人员和保安人员等多种人员。
这些人员在管理、维修及保安等方面对物业公司的正常运作都有着重要作用。
以下是人员成本的详细分析：职位人员数量单价（元/月）总价（元/月）管理人员 3 8000 24000维修人员 4 6000 24000保安人员 6 4000 24000以上数据仅是一个例子，实际情况会因地区、人员水平等因素而有所不同。
2. 设备成本设备成本包括物业管理方案中各种设备的购置费用，比如清洁设备、维修设备等。
这些设备需要经常使用和维护，因此设备相关的成本也非常重要。
以下是设备成本的详细分析：设备名称数量单价（元/个）总价（元）清洁设备10 1000 10000维修设备 5 2000 100003. 维护保养成本物业管理方案需要经常对建筑物进行维护和保养，因此维护保养成本也非常重要。
这些费用包括日常保洁、卫生间维护、空调维护等。
以下是维护保养成本的详细分析：维护项目月度费用（元）年度费用（元）日常保洁8000 96000卫生间维护3000 36000空调维护5000 600004. 其他成本除了上述成本之外，还有其他一些成本需要考虑。
这些成本包括物业公司营业税、保险费用以及水电费等。
以下是其他成本的详细分析：成本项月度费用（元）年度费用（元）营业税4000 48000保险费用2000 24000水电费用5000 600005. 总结上述各项成本的总和即为物业管理方案的总成本。
以下是总成本的详细分析：成本项月度费用（元）年度费用（元）人员成本72000 864000设备成本20000 240000维护保养成本16000 192000其他成本11000 132000总成本119000 1428000以上数据仅为估算值，实际情况会有所不同。
XXX物业管理费用测算表
XXX物业管理费用测算表本项目采用包干制计费方式，物业管理服务支出的构成明细报价表如下：表一：物业综合管理服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用3 物业区域环境清洁卫生费用4 物业区域绿化养护费用5 物业区域公共秩序维护费用6 办公费用7 物业管理企业固定资产折旧费8 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用9 法定税费10 服务利润表二：车辆停泊服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 停车场共用车位和共用部位的维护费用（业主自有车位的维修养护费用由其自行承担，开发商自有车位的维修养护费用由其自行承担，人防车位的维修养护费用由开发商承担）3 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、标识、道闸等系统）的维护费用4 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、道闸等系统）的运行能耗费用5 停车场的公共环境清洁卫生费用6 法定税费物业服务支出主要构成明细如下：一、物业综合管理服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 综合服务部小计 45002 宿舍管理部小计 38003 环境维护部小计 52004 主管 45005 领班 38006 清运员 26007 保洁员 24008 绿化员 2600二、车辆停泊服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 停车场服务人员工资 55002 停车场共用车位和共用部位的维护费用 6003 停车场的配套设施、设备的维护费用 30004 停车场的配套设施、设备的运行能耗费用 20005 停车场的公共环境清洁卫生费用 6006 法定税费 100以上是物业服务支出主要构成明细报价表，以供参考。
物业管理方案测算表
-客户服务：设立客户服务中心，提供便捷的咨询、报修、投诉等服务。
3.3服务人员配置
-安保人员：按照项目规模和需求，配置适量的安保人员；
-环境卫生人员：按照项目面积和需求，配置适量的清洁工和绿化养护人员；
-维修人员：根据设施设备种类和数量，配置相应的维修人员；
-客户服务人员：设立专门的客户服务团队，提供优质服务。
四、物业管理费用测算
4.1基本服务费用
-人员工资：根据市场行情和项目需求，测算安保、环境、设备维护等人员工资；
-物料费用：测算清洁、绿化等所需物料费用；
-能源费用：测算公共区域水电等能源费用；
-管理费用：按照项目规模和需求，测算项目管理费用。
4.2增值服务费用
物业管理方案测算表
一、项目概况
1.1项目名称：__________
1.2项目位置：__________
1.3项目类型：__________
1.4项目规模：__________
1.5项目业主：__________
二、物业管理需求分析
2.1基本服务需求
-安全保卫服务
-环境卫生服务
-设施设备维护
-客户服务
2.持续优化服务内容，提升服务质量；
3.关注市场动态，适时调整经营策略；
4.建立健全风险防控机制，确保项目稳定运行。
八、结论与建议（续）
5.积极探索增值服务，提高物业管理的经济效益；
6.强化内部管理，降低运营成本，提高管理效率；
7.注重员工培训与发展，提升团队整体素质。
九、项目实施计划
9.1项目筹备期
-定期邀请第三方专业机构进行外部审计，确保管理活动的公正性和透明度；
物业服务收费成本测算表
增压水泵数(台) 服务小区应收费面积（㎡） 其中:(一)住宅面积（㎡） 1.多层住宅（㎡） 4.别 墅（㎡） (二)非住宅面积（㎡）
2.小高层住宅 （㎡） 5.
3.高层住宅 （㎡） 6.
物业服务成本测算方案
一、物业服务企业基本概况 物业企业名称 物业企业地址 法定代表人 财务负责人 注册小区数量（个） 二、申报备案物业服务小区基本情况 物业服务小区名称 交付时间 入住率（%） 占地面积（㎡） 物管用房面积 物业服务人数 （人） 南通市通州金游城 绿化率（%） 电梯数（部） 小区公共配套设 施项目及面积 （㎡） 电话号码 电话号码 固定资产(元) 所有者权益(元) 企业资质等级 邮政编码 传真号码 填 表 人 流动资产(元) 净利润（元） 物业服务费总收入（元） 服务小区面积（平方米）
物业管理费测算表
20 桶 × 120 （1+15%）
元
/
月
× 2760
（1—4）
综合测算
390
（1-4）÷面积（50000㎡） 3650
各栋业主自理或委 托清理 不含餐饮店或产生 较多垃圾店铺的清 运
0.073
1.绿化工具.劳保用品 500元/人.年
4×500元/人.年÷12
166.67
四
物 理
业 区
管 域
2.维护绿化用水(㎡计)
六 办公费用
七 物业管理企业固定资产折旧
八 不可预见费
九 佣金
十 法定税费
十 合 计： 一
物业经理、行政主管、管理部主 管、经营主管、行政文员、管理 助理、经营助理、会计、出纳的 工资要分摊计入各管理处的成 本 ， 工 资 分 别 按 照 5000 、 2500
说 、 2500 、 2500 、 1500 、 2000 明 、2000、2500、2000元计算，
1620
购买的固定资产（通讯
七
物 理
业 企
管 业
设备、办公设施,对讲机. 桌椅.电脑.复印机.空调
平均折旧年限5年
30000元÷5年÷12月/年
固 定 资 机.吸尘机等）
产折旧
小 计 (X7)
费用÷面积（50000㎡）
500 500
0.032 0.01
八
不可预 见费
（一至七项之和）×2%
73420.84×2%
1.保安装备
450元/人.3年 15人×450元÷12个月÷3 187.5
五
物 理
业 区
管 域
2.保安员人身保险
秩序维 护费用
3.保安员房租费,水电费
物业成本测算表
社会保险
福利（午餐）
保洁费用
清雪费用
排污管网维护清理
隔油池
外包费用
耗材
化粪池清理
垃圾清运（垃圾房费用）
排污费
绿化费用
绿植租摆
消杀耗材
保安费用
消防演习
消防器材
保安宿舍
耗材
其他
占频费
设施设备的日常运行、维护费用
中央空调主机维护
中央空调水处理
强弱电、空调、给排水日常维护
土建维护
监控系统（安全、消防）
电梯年检
电梯维修外包
配电室年检
门禁系统
停车场收费系统
其他（公共设施）
设施设备及公众责任保险费用
物业保险费
办公费用
办公费
邮电通讯费
差旅费
交通费
应酬费
人事费用
培训费（证照年检、上岗证）
汽车费用
广告费
水电费
租赁费
运输费
住宅前期物业管理服务成本测算
一、住宅前期物业管理服务成本测算
说明：
1、住宅的可计费建筑面积为 89065 平方米,平均每平米成本 = 月支出÷可计费建筑
面积;
2、根据我公司的管理经验，综合考虑项目实际情况，结合前期物业管理服务成本测算，将住宅前期物业服务费拟定为 2.8 元/月•平方米。
附表一：服务人员成本费用测算(单位：元/月）
附表二：共用部位、共用设施设备的日常运行和维护费用（单位：元/月）
附表三:清洁卫生费用（单位：元/月）
附表四：绿化养护费用（单位：元/月）
附表五:秩序维护费用（单位：元/月）
附表六:办公费用（单位：元/月）。
物业管理服务费用成本测算模板
物业管理服务费用成本测算模板 一、 人工成本 该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。 （一）工资 计 算 表 序号 岗位名称 人数 （人） 工资定额 （人） 月工资（元） 年工资（元） 备 注
合 计 （二）福利费 计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率 计 算 表
序号 费用名称 提缴率 月工资总额（元） 月提缴金额 （元） 年工资总额（元） 年提缴金额 （元）
1 福利基金 14% 2 工会经费 2% 3 教育经费 1.5% 合 计 17.5% .
（三）社会基本保险 计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率 注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。 1、男职工社会基本保险 计 算 表 序号 费用名称 提缴率 月工资总额（元） 月提缴金额 （元） 年工资总额（元） 年提缴金额 （元）
1 养老保险 20%
2 失业保险 2% 3 医疗保险 10% 4 工伤保险 1% 合 计 33%
2、女职工社会基本保险 计 算 表 序号 费用名称 提缴率 月工资总额（元） 月提缴金额 （元） 年工资总额（元） 年提缴金额 （元）
1 养老保险 20%
2 失业保险 2% 3 医疗保险 10% 4 工伤保险 1% 5 生育保险 0.8% 合 计 33.8%
（四）补贴 计 算 表 序号 费用名称 人数 补贴定额 备 注 .
（人） （元/月） （元/年）
1 通讯补贴 2 伙食补贴 3 住房补贴 4 水电补贴 5 过节费
合 计 （五）加班费 计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数 计 算 表 序号 节日 名称 日均工资 （元） 比率 加班 人数 天数 发生额 （元）
1 元旦节 300% 1
2 五一节 3 3 十一节 3 4 春节 3 合 计 ——
（六）服装费 管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。 计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限 元/月=元/年÷12 序号 岗位名称 人数 元·人/套 摊销年限 月发生额 年发生额 备注
物业管理服务费用成本测算模板
物业管理服务费用成本测算模板引言物业管理服务费用成本测算是为了了解物业管理服务所需要的成本，它有助于物业公司掌握预算、资金和资源的使用情况。
物业管理对于居民生活质量的维护起着至关重要的作用，也是物业公司的重要收入来源。
因此，科学合理地测算物业管理服务费用成本是非常必要的。
本文档将详细介绍物业管理服务费用成本测算模板。
物业管理服务费用成本测算模板物业管理服务费用成本测算模板包括以下几个方面：1.人员费用2.办公费用3.设备和维护费用4.安全和环保费用5.投资和回报估算人员费用物业管理所需要的人员包括管理人员和工作人员。
管理人员主要负责监督和管理工作人员，确保物业管理得以顺利进行。
工作人员主要负责日常维护、保洁等工作。
在测算人员费用时，需要考虑以下因素：•职工人数•薪资•福利和保险•培训和考核办公费用办公场所是物业管理服务所必须的，办公场所的租金、装修、水电费等都需要计算在内。
在测算办公费用时，需要考虑以下因素：•办公面积•租金•装修和维护费用•水电费设备和维护费用物业管理服务需要一些维护设备，如保洁用具等。
在测算设备和维护费用时，需要考虑以下因素：•设备种类和数量•设备维护和保养费用安全和环保费用物业管理服务需要确保居民的生命安全和环境卫生。
在测算安全和环保费用时，需要考虑以下因素：•安全用品和装备•消防设备和维护费用•垃圾清理和处理费用投资和回报估算物业管理服务需要投资才能运营，如何获得足够的回报是物业公司需要考虑的问题。
在测算投资和回报时，需要考虑以下因素：•初始投资•预期回报率•经营期•政策风险和市场波动风险通过物业管理服务费用成本测算，物业公司可以掌握成本情况，了解利润水平，制定详细的预算计划。
本文档介绍了物业管理服务费用成本测算模板，其中包括人员费用、办公费用、设备和维护费用、安全和环保费用、投资和回报估算等方面。
这些方面都是物业公司所必须考虑的，明确这些成本对于物业公司的健康发展至关重要。