工程施工进度责任书模板

工程施工进度责任书模板
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精心整理

进度施工管理目标责任书

为认真贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针,进一步加强建筑施工进度管理工作,控制和减少质量通病,杜绝质量事故,促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。结合我公司下达进度标责任状标责书,项目部下达施工工程进度目标责任状,实行目标分解管理。

一、目标和任务:

(1)、1#楼、2#楼:

2012年2月10日开始准备进场。

2012年2月15日-4月31日主体工作;

1

2

3

4

5

6。

,必然

1

一段,

2

3、5月20日外窗框安装,到7月20日全部安装结束。6月底外墙打底、找平层全部结束,8月10日外墙保温开始,10月30日外墙涂料完成。

4、10月初随着天气逐渐的变冷,外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成,给室内工作创造一个好的条件。

5、室内土建工程:4月底砌筑工作全部结束,预计在5月20日主体验收结束,展开墙面抹灰,先抹管井、厨、卫间,给安装工程创造条件。

6、5月10日将管井抹完,下水立管开始施工,紧跟着水平立管安装开始,水平立管安装一层楼板吊洞一层,给地暖工程的顺利开展创造条件。

7、4-12层墙面抹灰6月25日全部结束,已给地暖工程做好了充分准备,地面清理工作我项目部备足

了人员,因各种工作交叉进行,地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙,8月30日必须开始地暖工程施工。

8、安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中,给穿电线的顺利进行创造条件,同时对地暖工程的顺利

进行打下了基础。

9、9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束,电器穿线开始施工到10月10-15日结束,同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始,按一层验收一层,锁一层门,保证安装工程的安全。

10、消防工程和通风工程任务也相当繁重,同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收,8月20日这些工程要逐步开展,也给土建工作的顺利进行创造条件,减少返工现象的发生。

2#吊车土

、4#楼电

,安装工

1。

2,防治

3差的给予

如果你方在月日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作,每拖延一天处以罚金5000元/天。

责任人:

铭逸酒店筹备处赵佑加

二0一二年十一月六日篇三:工程进度责任书

工程进度责任书

关于一队:

9#、13#、17#、10#、10#、14#、18#、19#楼一结构封顶时间(5月31日)完成。一定要在保证安全、质量完成时间节点,拖延一天时间每天罚款壹万一天。

责任人:

2013年5月16日篇四:单项工程施工责任书

建筑安装工程风险抵押责任协议书

甲方:陈家镇五期b区项目部第一施工队(傅利峰)

乙方:朱志刚

为了明确甲乙双方在施工中的权利、义务和经济责任,根据《中华人民共和国经济协议法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程协议承包条例》及总包方与甲方签订的建筑安装工程协议书精神,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设安装工程施工事项协商一致,特订立本协议书,以资共同遵守。

第一条:工程概况

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2

3

4

5

下浮,

1、强弱电

安装、

2

1,2

1

2

3、参与处理工程质量事故,监督事故技术处理方案的实施,并进行质量验收。

4、督促检查乙方施工技术档案资料。

5、工程保修期内负责协调检查工程状况,鉴定工程施工质量问题责任方,督促乙方保修。

6、工程施工过程中,有权对乙方经劝阻未纠正的违规行为进行经济处罚。

7、负责审核乙方编制的施工组织设计或施工方案,审定和督促施工作业计划的实施,并审核乙方签发的

工程验收单,竣工资料等手续。

8、甲方应加强对乙方承担的施工工程的质量、安全、工期、资金工作的管理及监督,乙方应服从甲方的

管理及监督。

第五条:乙方的职责、权利和义务

1、全面负责工程承包合同中规定的工程期限,下浮后的工程造价,工程质量和安全等条款的实施及责任。

2、乙方应严格执行安全生产各项规定和措施,组织现场文明施工,如在工程施工中发生的各种安全工伤

事故所产生各种经济损失及行政处罚等均由乙方承担。

3、乙方应加强施工管理工作,享有自主采购建筑材料和周转材料的权力,负责现场施工人员的管理和思

想教育工作。

4、乙方全面负责甲方施工现场、生活区的临时用水用电设施的施工和维修,施工现场的水电管线材料有

甲方采购,生活区临时水电管线材料有乙方提供不计费用。甲方无偿提供给乙方管线的使用,发生的水电费用

按产值分摊。

5

方负责

6

7

8),而9

和罚款

1(2001)第003标准等规定,

2

3同时,还4达不到验

5

第七条:安全与生产

1、乙方必须认真贯彻上海市关于社会治安、劳动保护和安全生产等有关法规、条例和规定。对施工范围

内的消防法案、外来人口、市容卫生、安全生产等负全部责任(包括经济损失)。

2、乙方应认真执行《建筑安装施工安全生产协议》,并接受甲方的检查、督促和指导。

3、乙方应加强宿舍周围、施工现场的环境卫生,防止食物中毒,做好流行病疫的防治等,保障职工身体

健康。

4、乙方应办理在施工现场人员的生命财产、机械设备和其它相关的一切保险并承担其发生的费用。

第八条:材料与设备的供应

1、为确保工程质量,对工程使用的材料,不论是业主供应,还是乙方自行采购(加工),均应附有质量

保证书、产品说明、生产许可证或材料交易证等相关资料。

2、对应进行质量复试的工程材料,如电线、电缆、管材等材料,乙方均应按规定选样定点的试验站进行

复试,经复试合格后方能使用,复试费用均由乙方承担。

3、严格执行材料质监站的有关规定、制度,并承担其责任。

第九条:工程造价与价款支付

1、工程造价执行总价包干。增加、设计变更项目乙方应及时自行做好与建设方的签证工作,不签,漏签、少签均与甲方无关。

2、甲方配合乙方管道洞口尺寸的预留;提供乙方修补预埋管线的黄砂,水泥等材料;2、提供宿舍两间,

,甲

、总包方、

3

支付,

工程时

4。

5

1

1,2,

3米进行赔偿。

第十二条:其他条款

1、凡甲方在与业主的合同中承诺的条件,乙方亦需无条件承诺执行。

2、有关工程贯标工作要求,乙方必须按甲方有关规定执行。

3、为体现本合同的有效性、严肃性,乙方自愿以自己个人财产作抵押,以获得本工程的承包经营权。乙

方抵押物有:机械和设备、生活用车和生产用车、个人所属的产权房屋。以上抵押物在甲方认为需要索赔时,

乙方应无条件服从甲方对抵押物的折价拍卖,甲方有取得该财产价款的权利,以清还债务。

4甲方委派负责人,进行各种事项处理。

5、其他:如乙方的楼面、屋面预留孔要甲方修补修补费用计

5、本协议书发生争议时,双方通过友好协商加以解决。

6、本协议书未尽事宜,由双方随时协商之。

第十三条

1、本协议书经双方代表签字生效,至工程验收通过并结清工程价款后自然失效。

生产经营目标责任书范本3篇

生产经营目标责任书范本3篇 Model of responsibility statement for production and op eration objectives 编订:JinTai College

生产经营目标责任书范本3篇 前言:责任书是个体分内应做的事,来自对他人的承诺,职业要求, 道德规范和法律法规等;就没有做好自己工作,而应承担的不利后果 或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明,具 有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改 及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:生产经营目标责任书范本 2、篇章2:经营管理责任书范文 3、篇章3:经营管理责任书范文 篇章1:生产经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》,由公司(以 下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方XX年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的 基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系, 以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐 步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为:XX年3月1日XX年2月28 日 三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控 制在工程总价的2%以内。

企业目标责任书

责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作, 以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:分管领导签字:责任人签字:

年度工作目标责任书模板

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中, 1 / 19

农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将

1各部门目标责任书

小岛基地物业管理有限公司 二00七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对物业管理有限公司核定的责任目标要求,为实现年度各项经营指标的按期完成,特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 1、完成年度内核定的共计59.20万元(伍拾玖万贰仟元)的纯利润指标(不含水、电、暖等费用)。 2、保证物业公司财产、设备的完好和不流失,做到保值增值。 3、按照“谁主管谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》,负责物业公司的安全工作,确保各项工作安全运行。 4、做好物业公司员工的管理工作,全面负责员工的教育培训工作,不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次,要求做好学习及会议记录。 5、进一步加强员工职业道德教育、业务培训,提高服务水平,提供优质服务。配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作,同时,按星级要求提供后勤保障服务。 6、进一步理顺、明确各辖区物业收费项目,使各项收入反映出准确性、及时性、科学性。规范票据管理、使用、督查及财务的核查工作。 7、做好供暖前准备工作,签订取暖合同、收取取暖费。 8、做好锅炉停炉及人员安置工作,基地的绿化工作;完成建立业主档案

工作。 9、进一步完善各种维修材料的出入库管理制度,加强原材料的管理,避免重复购买、浪费、流失等现象,力争废旧利用、合理使用、科学管理、降低成本、厉行节约。 10、积极争取各级有关部门的支持,加强思想政治工作,调动各小区业主委员会的积极性,加大欠款回收力度。 11、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 主要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作;负责基地内、外区域的卫生,各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的管理工作。 三、物业公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业公司成本。 四、责任期限: 二00七年元月一日至二00七年十二月三十一日 五、奖惩办法: (一)、经营指标超额部分奖罚办法: 1、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励,完成任务59.20万元---67.50万元(含67.50万元)按10%奖励,超过67.50万元部分按20%奖励,超过97.967万元部分按25%奖励。 2、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10%的扣罚。

部门工作目标责任书

部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标,提高业务一部部门员工工作主动性、积极性,根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署,总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标,业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标,调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人:部门所有成员为责任人,部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限:**年**月**日~**年**月**日 三、工作目标及重点 1. 任务一: 2. 任务二: 3. 任务三: 四、经济指标: 1. 基本目标:利润* 万元,收入 *万元。 2. 争取目标:利润 *万元。 五、其他指标: 1. 质量事故:无质量事故发生。 2. 规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设:重视员工队伍建设,无业务骨干流失,为公司培养、输出优秀人才。 4. 内部管理:加强内部管理工作,及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法: 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%,利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(K)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成,则K=0; 2. 利润基本目标未完成,收入目标完成,则K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成,则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为2; 4. 利润基本目标完成,收入目标未完成,则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次,根据情况K值减0.2~0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响,则K=0;

目标责任状(模板)

目标责任书 甲方:****有限公司 乙方:部门:职位: 为充分调动乙方的积极性,确保公司年度经营目标的实现,****有限公司(以下简称甲方)与(以下简称乙方)按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2010年度目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、考核指标及目标:见附件《绩效目标确认表》 二、考核年度期间:2010年1月1日至2010年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方实现绩效目标提供必要的支持和保障; 2、甲方按双方约定的工资标准和方式按月向乙方支付基本工资; 3、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督,并提出改进意见; 4、甲方有权在乙方出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 5、甲方有权对乙方的工作进行定期的审计与考核,乙方连续月未完成相关绩效目标,甲方有权向乙方提出警告;连续月未完成相关绩效目标,甲方有权终止本责任书。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定; 2、乙方应在考核年度内完成双方确认的主要经营管理指标,见附件《绩效目标确认表》; 3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料,如每未完成绩效目标,乙方必须向直接上级说明未完成的原因,并提出改进措施; 4、乙方依据绩效管理制度,制订下属员工的考评指标体系、考评方式,提交直接上级核准后实施; 5、乙方应接受甲方对其能力和态度的考核(详见绩效管理手册)。 五、奖惩 甲方按照绩效管理相关制度,依据乙方绩效目标完成情况,给予相应奖惩。 六、其他 1、本目标责任书一式三份,甲方代表、乙方和甲方综合管理中心各执一份,具有同等效力。 2、本目标责任书经甲乙双方签字后生效。 甲方:乙方: 日期:日期:

工程施工进度报表

工程施工进度报表 项目名称 2013年主城区老旧住 宅区改造工程明仁小区 工程概算190561.00元 开工时 间 2013.9.18竣工时间2013.11.20 施工单 位 河南华安建设有限公司 统计单 位 通辽市建筑规划设计研究院 监理单 位 通辽市大明建设工程监理有限责任公司 工程进度: 2013.年9月.18日,我单位开始进入施工现场,按图纸及甲方要求开始对明仁小区进行施工改造。 1、2013年9月18日——2013年10月1日,小区外墙涂料及楼梯间粉刷全部完成。 2、2013年9月25日——2013年9月28日,小区屋面防水全部完成。 3、2013年10月2日——2013年10月10日,小区水漏管更换完成。 4、2013年10月25日——2013年10月28日,小区防盗门更换完成。 5、2013年10月25日——2013年11月1日,小区公益广告牌路灯及垃圾箱全部完成。

填报时间:2015年1月23日填表人: 工程施工进度报表

填报时间:2015年1月23日填表人: 工程施工进度报表

位 统计单 位 通辽市建筑规划设计研究院 监理单 位 通辽市大明建设工程监理有限责任公司 工程进度: 2013.年9月.18日,我单位开始进入施工现场,按图纸及甲方要求开始对福利小区进行施工改造。 1、2013年9月18日——2013年10月5日,小区外墙涂料及楼梯间粉刷全部完成。 2、2013年9月18日——2013年9月28日,小区屋面防水全部完成。 3、2013年10月5日——2013年10月10日,小区水漏管拆掉更换完成。 4、2013年10月20日——2013年10月25日,小区防盗门更换完成。 5、2013年10月25日——2013年11月5日,小区公益广告牌路灯及垃圾箱全部完成。 建设单位代表签字盖章监理单位代表 签字盖章 施工单位代表 签字盖章 填报时间:2015年1月23日填表人:

经营目标责任书模板

年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现,董事长(以下简称甲方)授权给为责任人兼任公司(以下简称乙方),负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事长对公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间:年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、工资与奖励 (1)基础工资:元/月; (2)奖金:完成年度责任指标后,根据超额利润的 %计算奖励薪酬。 (3)年度绩效考核目标:公司年度营业额≥3000万元人民币,或年度毛利≥500万元人民币。 (4)在完成年度绩效考核目标基础之上,2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料, 包括: (1)年度和月度经营计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、其他 (一)若责任人完成年度指标,将续签年度工作责任书,在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励。(二)由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免 职。 (三)本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 (四)本责任书由董事长办负责解释、修订。 董事长(签章):责任人(签章): 日期:年月日日期:年月日

施工总进度计划模版

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目(拱坝电站)土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后,根据前期施工完成情况,我部按照流水穿插式作业施工,将总体工程进度计划安排如下: 1、施工准备、测量放线施工:计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日,工期为3天; 2、浆砌石拆除:计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日, 工期为30天; 3、土方开挖、软基处理施工:计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日,工期为30天; 4、石方明挖施工:计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日,工期为30天; 5、钢筋混凝土工程施工:计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日,工期为185天; 6、土方回填施工:计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日,工期为140天; 7、竣工资料整理及验收:计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日,工期为16天; 三、确保施工进度措施: 1、狠抓安全:严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故,一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工,严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理,为 工人营造一个安全、舒适的工作环境,保证施工生产的顺利进行;

2、重视质量:按照IS09000标准,切实抓好施工质量,严格做到“道 道工序精益求精,项项产品争创一流,让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下,才能保证施工进度,搞好安全生产及文明施工; 3、思想上高度的重视:保证进度,提前竣工是减少工程成本的有效手 段,项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度; 4、根据工程形象进度,按计划供应材料到现场,确保施工需要; 5、利用网络施工技术,科学组织施工:根据工程的实际,编制科学合 理的施工进度计划,并以此指导施工;利用网络施工技术,组织流水施工,充分利用劳动力及施工作业面,提高工作效率,尽快施工进度;定出工程的关键点,以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图; 6、抓好冬雨季施工:抓好冬雨季施工,冬雨季来临前必须作好充分的 准备,,编制好冬雨季施工方案,备足相应的用具及劳保用品;7、处理好节假日对施工进度带来的影响:节假日工人的心理均会产生 波动,如处理不好,将对工期带来不良影响。遇节假日,为确保正常生产,必须在思想上对工人进行指导,同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施:如在施工过程中,出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延,应立即采取赶工措施,可以采用,加强管理,在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查:定期召开会议,对当时的施工进度作出正 确的认识,分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有效的

房地产公司各部门目标责任书

×××房地产开发公司 关于印发各部门及物管公司2010年度 重点工作目标责任书的通知 各部门,物管公司: 《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定,现印发给你们,希结合本部门、本单位实际,突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量,圆满完成年度目标任务。 特此通知

总经理工作部 2010年度重点工作目标责任书 一、重点工作 (一)文秘管理 1.公文运转 工作要求:根据公司生产经营和建设管理需要,及时准确拟草综合性文件材料,并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作,确保公文准确、高效流转,满足公司经营管理需要。 考核标准:未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误,一次扣1分;在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。 2. 会议筹备及会议内容传达 工作要求:牵头做好公司各类综合型会议筹备工作,确保会议正常有序进行;在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后,对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的,会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿,在领导签发后一天内印发。 考核标准:会议筹备工作不充分,影响会议正常进行每出现一次扣1分,会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。 3.印章管理 工作要求:妥善管理由本部门管理的各类印章,严格按照管理程序规范使用。 考核标准:每出现一次印章使用不规范或借用手续不全

等现象扣0.5分;因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失,每出现一次扣1分。 4. 档案管理 工作要求:加强公司档案管理,指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作,做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作;督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。 考核标准:未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分,未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分,档案管理每出现一次失误(如遗失等)扣0.5分;未按要求完成立卷归档工作扣1分;未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。 (二)经济运行分析 工作要求:负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集;认真做好公司经济运行的动态分析,在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审,分析质量符合公司要求。 考核标准:因本部门原因未按时完成1次扣0.5分;分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求,一次扣1分。 (三)企业管理 1. 目标考核 工作要求:5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。 考核标准:未按时完成扣0.5分。

目标责任书模板-

2017年工作目标责任协议书 甲方:xx区xx口腔诊所 乙方:xx,身份证号码: 为加强诊所人力资源管理,提高诊所管理人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方诊所执行主任职务,全面负责xx口腔诊所的工作,聘任、考核时间为2017年1月1日至2017年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责门诊工作人员(不包含主任)作息安排、请假批准、考勤。 2)单价低于3000元的物品采购决定。单价高于3000元的物品采购需要向主任提出书面申请,批准后执行。 3)负责诊所的日常经营活动,取得良好的经营结果及利润。 4)负责制定、完善门诊各岗位的技术操作流程、配台流程、沟通流程、服务流程。 5)负责制定、完善门诊各项规章制度,报主任同意后执行。 6) 三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+分红奖金”,其中, 固定工资为800元/月;分红奖金为:诊所利润 的10%; 2、收益说明: 1)固定工资:与日常考勤、职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)分红奖金:为诊所利润的10%;参照考核评分表结果,计算最终分红奖金数额。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方年度绩效考核表 考核评分表(年度) 考核期间:年月

注:考核奖金总额=考核奖金基数×K; 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业; 3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开诊所,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开诊所,则按服务的期限考核兑现。 六.电网指标 1.公物私用 2.不按标准用人 3.回扣 4.非诊所为行贿 5.泄露机密 6.公款私用 7.虚报假账

年度工作目标责任书模板

年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中,农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增

减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将对村相关责任人进行组织处理。

工程施工进度表模板

工程施工进度表模板 篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数,下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工,屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工,这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明~ 2

主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工,不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

酒店部门目标责任书【最新版】

酒店部门目标责任书 一、总则 **大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本,以制度管理为手段,兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX年度酒店目标:全年实现营业总收入**万,经营盈余**万。 二、经营考核方案: 1、部门目标: 全年任务、毛利率、毛利润,超出数为奖金考核依据;(见附表1) 2、考核办法: 各部门独立核算、独立考核。 3、创新考核: 各部门必须率领团队创新,部门经理和团队人员必须提出2-4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责) (1)、提高酒店服务质量和服务人员素质,最大限度减少客人投诉。 (2)、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。 (3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致,齐心协力开创良好的局面。 (4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气,杜绝任何危害酒店利益行为的发生。 (5)、不断完善管理制度,提高管理人员的素质。 (6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐步提高经营业绩。 5、部门经理权力范围(权) (1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权; (3)、员工过失处罚5分以下,奖励3分以下权限; (4)、部门员工人事任免建议权; (5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利,且不得超过消费金额的10%; (6)、其他权限按照酒店相关制度规定。 三、内部管理目标: 1、完善员工标准操作流程体系; 定量分解服务流程,(范文网)总结出**服务要求标准,形成工作守则; 2、完善的员工考核体系; 征求员工意见,力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

目标责任书模板

v1.0 可编辑可修改2017年工作目标责任协议书 甲方:xx区xx口腔诊所 乙方:xx,身份证号码: 为加强诊所人力资源管理,提高诊所管理人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方诊所执行主任职务,全面负责xx口腔诊所的工作,聘任、考核时间为2017年1月1日至2017年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责门诊工作人员(不包含主任)作息安排、请假批准、考勤。 2)单价低于3000元的物品采购决定。单价高于3000元的物品采购需要向主任提出书面申请,批准后执行。 3)负责诊所的日常经营活动,取得良好的经营结果及利润。 4)负责制定、完善门诊各岗位的技术操作流程、配台流程、沟通流程、服务流程。 5)负责制定、完善门诊各项规章制度,报主任同意后执行。 6) 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+分红奖金”,其

v1.0 可编辑可修改中, 固定工资为800元/月;分红奖金为:诊所利润的10%; 2、收益说明: 1)固定工资:与日常考勤、职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)分红奖金:为诊所利润的10%;参照考核评分表结果,计算最终分红奖金数额。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方年度绩效考核表 考核评分表(年度) 考核期间:年月

v1.0 可编辑可修改

v1.0 可编辑可修改 注:考核奖金总额=考核奖金基数×K; 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业; 3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开诊所,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开诊所,则按服务的期限考核兑现。 六.电网指标 1.公物私用 2.不按标准用人 3.回扣 4.非诊所为行贿 5.泄露机密 6.公款私用

部门目标责任书

部门目标责任书(模板) 特制定本部门的目标责任书,明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定,严格考核和遵守执行。 一、目标责任主体: 部门:职务:责任人: 二、责任期限 年月日—年月日 三、薪酬构成 1、公司实行年薪制,结构为固定年薪(基本工资+岗位工资):绩效提成 (1)固定年薪万元(基本工资+岗位工资,占比60%),按月度考勤计算发放。 (2)绩效提成:与部门年度完成的业绩挂钩,季度考核,月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解,进行季度效益考核,并计算季度效益奖金计算系数,得出季 度效益提成。即如100%完成季度考核目标,则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%,则按比例折算。如<0%,则不予发放季度效益提成。 2、年终奖:如全年超额完成既定的年度营销目标,年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权:按照公司期权计划,可以获得公司一定数量的股票期权。 四、职责: 1、制定部门年度任务目标计划,积极拓展大客户; 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核,完成公司产品营销计划,稳固提升产品市场占有率; 3、负责客户关系的维护与公关工作; 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施; 5、全面负责部门日常管理工作; 6、负责部门人员的面试、培训等工作; 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评,并针对考核结果进行绩效面谈; 8、……

五、 任务目标与分解 1、 任务目标 (1) 年度任务指标:净利润: 万(保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上); (2) (3) (4) …… 2、 目标分解(按季度) 在加?入XXX 之日起满6个?(或责任期限内满6个月),若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零,则从第七个?的第一天起(含),立即暂停该责任人的一切费用报销,直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标,则可补发暂停期间的全部费用报销;若年底未完成部门的净利润任务指标,则没有补发。 六、 奖惩措施 1、奖励(年终奖): (1)如整个部门超额完成既定的年度任务目标,公司给予年终奖金。 (2)核算标准:年度以回款、经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予整个部 2、惩罚: (1季度效益奖金。 (2)如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的,第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。 (30。

销售目标责任书范本

根据公司2012年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人:。 销售区域:。 二、目标销售任务: 2012年责任目标元。 三、完成目标销售任务期限: 2012年1月1日——2012年12月31日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,组织计划,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得

违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成,作为奖励的基准。在完成的基础上,最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人:责任人: 2012年月日 2012年月日

[工程施工进度表模板]工程施工进度表

[工程施工进度表模板]工程施工进度表【章程规章制度】 工程施工进度表一:重要岗位职责承诺书 篇一:个人岗位责任承诺书 个人岗位承诺书 为有效开展工作,进一步规范、约束自己的工作行为,本人在此郑重承诺: 一、认真学习党的各项路线、方针、政策,不断提高政治素养。 二、认真遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度,履行岗位职责,服从公司的工作安排和调动。 三、爱岗敬业,自觉学习业务知识,不断提高自己的业务素质。

四、立足本职工作,积极主动、勇于创新,认真思考解决岗位工作中遇到的困难和问题,不断摸索适应新形势的工作方式方法,努力提高工作效率。 五、以身作则,严于律已,保持优良作风。工作中坚持原则、秉公办事,自觉接受监督,自觉遵守工作纪律和工作程序,保持兴城员工应有的良好形象。。 对以上承诺,本人将认真履行,自觉接受公司领导、上级、同事的监督。 篇二:岗位职责及承诺书 目录 主要人员岗位职责................................................................................................. (2) 项目经理岗位职责................................................................................................. .. (2)

技术负责人岗位职责................................................................................................. . (3) 项目副经理岗位职责................................................................................................. . (3) 合同经理岗位职责................................................................................................. .. (3) 质量管理岗位职责................................................................................................. .. (4) 材料管理岗位职责................................................................................................. .. (5) 计划管理岗位职

公司各部门目标责任书范文

公司各部门目标责任书范文 目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面小编为大家精心整理了公司各部门目标责任书范文,希望能给你带来帮助。 公司各部门目标责任书范文篇一 一、副总经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;

8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标: 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期: 总经理签字:日期: XXXX年XX月XX日 公司各部门目标责任书范文篇二 甲方: 乙方:研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的2XXX年即将来临,今年公司的目标营业额1.6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构:基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

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